(10 sal berê îro dema ku ez dinivîsim Amerîka ji aliyê El Qaîdê ve hat êrîş kirin. Ez guncav dibînim ku îro vê quncikê li ser "rêxistinkirina veguherîner" ji bo guhertina cîhanê binivîsim. Bêyî rêxistinbûna veguherîner, em bi pêşerojek tijî felaketên xwezayî û ji sedema mirovan, şer, teror û êşên mezin, yên nehewce re rû bi rû dimînin.)
Ew 1969 bû, û ez di sala xweya duyemîn de li Zanîngeha Grinnell li Iowa bûm. Ez yek ji radîkalên kampusê bûm, û min di demek nêzîk de qerta xwe ya pêşnûmeyê bi raya giştî re vegeranda keşeyê kampusê û du sal zû dev ji zanîngehê berdim da ku "tevlî şoreşê bibim".
Berî vê yekê mehek an bêtir, Saul Alinsky hat û peyivî. Piştî axaftina wî ez yek ji bîst û zêdetir xwendekaran bûm ku bi Alinsky re ji bo nîqaşên kûrtir hevdîtin kirin. Tiştên sereke yên ku di wê gotûbêjê de tê bîra min ev bû ku Alinsky me ji ber çalakiya me ya li dijî şerê Vîetnamê rexne kir, banga wî ya ji me re kir ku em beşdarî organîzekirina civatê bibin, ya ku ew demek dirêj dikir, û ez zêde bandor nebûm.
Dev ji organîzasyona dijî şer berdin? Li Başûrê Rojhilatê Asyayê nîv mîlyon leşkerên Amerîkî hebûn û şer her ku diçû dijwartir dibû.
Lê min birin ser xwendina Alinsky Qaîdeyên ji bo Radîkalan, pirtûka wî ya dawîn berî mirina wî di sala 1972an de. Bîranîna min a giştî ji berteka min ew bû ku hin agahî û serpêhatiyên kêrhatî li ser taktîkan hebûn, lê zêde bandor li min nekir.
Nêzîkatiya Alinsky ya ji bo rêxistinbûnê di beşa duyemîn a sernavê de tê kurt kirin Rêbazên Radîkalan: Destpêkek Pragmatîk ji bo Radîkalên Realîst. Yek ji hînkirinên wî yên sereke ev e ku organîzatorên civakê divê pir piçûk dest pê bikin, mijarek hilbijêrin ku ji hêla kesên organîzekirî ve bi berfirehî tê fam kirin û bi hêsanî têne serkeftin, mîna girtina nîşanek rawestanê an ronahiyê li quncikek ku lê gelek qeza lê hene hilbijêrin. Serkeftina serketinê bingehîn e, wî hîn kir, ger mirov fêr bibin ku hêza wan heye ku tiştan biguhezînin ger bi hev re bixebitin, ku bê guman rast e.
Piştî mirina wî, mezinbûna komên ku xwe birêxistin kirine ku kêm-zêde li ser xetên Alinskyite birêxistin bikin. Di heman demê de gelek organîzator û komên ku bi zanebûn modela Alinsky di xebata xwe de bi kar neanîne hene. Eric Mann û Navenda Stratejiya Kedê / Civakî ya li Los Angelesê di nav wan de herî girîng in.
Eric pirtûkek ku meha borî hatî çap kirin nivîsandiye, Pirtûka lîstikê ji bo Pêşverû: 16 Taybetmendiyên Organîzatorê Serkeftî. Pêdivî ye ku ew ji hêla her kesê ku dixwaze bibe organîzatorê çêtirîn gengaz ji bo guhertina civakî ya erênî li cîhanê were xwendin. Ew tevkariyek kûr û bi hêz e ji bo wêjeya li ser rêxistinkirina bi bandor.
Eric bi eşkere behsa nêzîkatiya Alinsky ya rêxistinbûnê nake, lê di pêşgotinê de ew behsa nîqaşên bi "bi sedan organîzatorên 'li ser meseleyê" dike ku hest dikin ku nêzîkatiya wan 'yek sedem di demekê de', ku ji hêla xwestekek sînordar ve hatî armanc kirin. berfirehiya daxwazên wan ên ji bo 'tiştekî bi dest bixin', bûye sedema îzolasyon, bêbandorî û hesta biyanîbûnê." p. xx
Alternatîfa wî "rêxistinkirina veguherîner" e ku di destpêka pirtûkê de wekî rêxistinkirina ku "ji bo veguherîna pergalê, veguherîna hişmendiya mirovên ku têne rêxistin kirin û di vê pêvajoyê de hişmendiya organîzatorê veguhezîne kar dike." Ew dibêje ku “têkiliya di navbera îdeolojiyê de ji aliyekî ve û stratejî û taktîkan ji aliyê din ve yek ji nîşaneyên organîzasyona veguherîner e. Îdeolojî cîhanbîniyek e ku rêgeza herî bingehîn dide jiyana we û rêxistinan di xebata xwe de rê dide ku şert û mercên cîhanê biguhezîne.” pps. x-xi
12 Rol
Pirtûka lîstikê ji bo Pêşverûyan "16 xisletên organîzatorê serketî" derdixe pêş, lê berî ku bike "12 rolên organîzatorê serketî" derdixe pêş.
12 rol çi ne? Serbazê peya, mizgînvan, peywirdar, avakerê komê, stratejîst, taktîkzan, ragihandinkar, perwerdekarê siyasî, ajîtator, drav, rêheval û bawermend û kadro. Di 12 beşên kurt ên li ser her yek ji van rolan de, ew rave dike ka mebesta wî ji wan çi ye û li ser organîzatorek ku ew dizane di wê rola taybetî de kî ye an bi taybetî baş bû dinivîse.
Hinek mînakên:
Karker: "Ya sereke ji bo leşkerkirina kesekî ev e ku meriv çar hêmanan berhev bike: pir bi baldarî guhdarî bike û bihêle ku mirov biaxive, xemek kûr li ser şert û mercên pir taybetî yên ku mirov pê re rû bi rû ne nîşan bide, daxwazên pir berbiçav pêşkêşî bike, û axaftinê di çarçoveyek cîhanbînek pêşîn de pêk bîne. ew şer wekî beşek ji veguherînek civakî ya mezin.” p. 19
Berhevkar: “Tevgerên xizanan bi girîngî ji hêla endamên çînên navîn û dewlemend ve têne fînanse kirin ku piştgirîya wan a exlaqî dikin. Ev di tevahiya dîrokê de modelek pêbawer bû. Di avakirina tevgereke pêşverû de, pere ji gel re hêmaneke girîng a desthilatdariyê ye.” p. 64
Rêheval û heval: “Li Navenda Stratejiyê, bi şans im ku hevalên min ên nêz hene, ku min bigrin aliyekî, ku ez bi serê xwe teqdîr dikim û tiştên ku min kirine quretî, şovenîst, bêhesas ji min re vebêjin. Ew ê awayên ku ez nakokî û tewra jî nerazî bûm destnîşan bikin. Ew mînakan nîşanî min didin dema ku min guh neda ramanên kesên din an rêz negirt û min rast texmîn kir, dema ku bi rastî wan rewş ji min çêtir fam kir. p. 68
16 Kalîteyên
Mann cudahiya di navbera 12 rol û 16 xisletan de rave dike, dinivîse ku ev taybetmendî "yên ku ferqa di navbera serketin û têkçûnê de di pratîka her rola karek taybetî de çêdike ne. . . Taybetmendî rêgezek yekgirtî, bi kalîte ya nihêrîna li jiyanê, hebûn û tevgerê temsîl dike. . . Bi gelek awayan, şazdeh taybetmendî bi taybetmendiyên kesek serfiraz û jiyanek serfiraz re hevaheng in - yek ji bilî me bi wate û xema kesên din re dagirtî ye. pps. 75-77
16 xislet çi ne? Bi stratejî û taktîkên xwe re li ser bingeha lihevhatina rêxistinek; bingehek ava dike û qet bi tena serê xwe nameşe; bi koroyê re distirê lê dengê xwe dibîne; gohdarek baş: guhê xwe dide erdê; lêkolînerek baş: ji rastiyan li rastiyê digere; tribuna gel: ji bo hemû bindestan şer dike; comerdiya ruh: baş li yên din xwedî derdikeve; xwe domdar: xwe baş diparêze; çemberê temam dike: ji destpêkê heta dawiyê; ji hêla taktîkî ve agile: xwedan biryara gavê ye; seknek pola xurt: tu li kîjan alî yî?; organîzator wek pispor: zanist di xizmeta gel de; wêrek û şerker: li eniyên şer; etîka xebatê ya xurt: yekem gihîştin, dawîn derketin; refentless: ji bo bersivê nagirin; ji bo serketinê şer dike: pêşengiya kampanyaya mezin.
Çend nimûne ji van 16 beşan:
"Yek ji taybetmendiyên herî mezin ên organîzatorê serketî jêhatîbûna guhdarîkirinê ye: guh bide bingeha xwe, guhdarîkirina hevalên xwe, guhdarîkirina rexneyan. Guhdarkirin navenda her pratîka civakî ya serketî û her têkiliyek baş e ku li ser bingeha wekheviya di navbera mirovan de ye. Ev bloka avakirina teoriya diyalektîk, veguherîner a rêxistinbûnê ye.” p. 95
"Şewitandin xemgîniyek rastîn e. Ji ber vê yekê bi tevgeran re derbas dibe, dev ji kar berdide bêyî ku haya we jê hebe ku hûn wiya dikin. Ji bo ku bijî û bi ser bikeve, divê her organîzator planek taktîkî ya herdem pêşveçûyî biafirîne da ku xwe bi cîh bike - da ku xwe wekî bezvanek dûr û dirêj bidomîne û xwer bike." p. 124
“Rêxistinên ku di derbarê mijarên xwe de ne agahdar in, tenê dikarin rastiyên giştî yên şoreşê biaxivin û ji zanyar û şahidên pispor ên ku ji aliyê dijberên xwe ve hatine berhevkirin, ji hev dûr in. Ew bi gelemperî nebawer in, nikarin guhartina rastîn bikin, û ji hêla pergalê ve wekî karîkatur têne bikar anîn da ku tevgerê şermezar bikin." p. 153-4
"Ai-jen Poo bingeha teoriya organîzasyona Karkerên Navmalî ya Yekbûyî rave dike: 'Her yekî ji me di demek di jiyana xwe de hewcedarê lênêrînê bû, lênêrînê peyda kir, an ji bo lênihêrînê pişta xwe dayê. Ger em xebata xwe li dor nirxan xêz bikin û şert û mercên rast biafirînin, mirov dê edalet û hezkirinê hilbijêrin jî dema ku berjewendiya xwe ya yekser qut bike jî.” r. 185
Ev tenê çend ji gelek nuxteyên şehrezayiyê ne ku li seranserê pirtûkê ji serî heya dawiyê hatine dîtin. Ev pirtûk ne tenê ji bo xwendinê, lê ji bo xwendinê, ji bo nîqaşkirina bi kesên din re, rexnekirin û ramanê ye.
Rexneyên Avaker
Li vir û wir min pirs an nakokî bi tiştek ku Eric nivîsî bû, lê, ji bilî du îstîsnayan, ew hemî pir piçûk bûn.
Ez kêfxweş bûm ku Eric krîza avhewa nas kir û li dora wê xebitî wekî beşek ji tevliheviya mijarên ku tevgerek ji bo veguherîna pergalê divê li ser be, û ez ji têkiliya bi Eric re bi salan dizanim ku ew û rêxistina wî wê xebatê dikin. Lê ez xwezî ku wî bal kişandiba ser girîngiya mutleq a tevgera pêşverû ku bi giştî di vî karî de pir cidîtir bibe û niha bike. Wekî ku ji hêla bûyerên hewayê yên giran ên ku me di van du salên dawî de li Dewletên Yekbûyî û cîhanê dîtiye û ceribandine nîşan dide, krîza avhewa ji ya ku zanyarên avhewa hêvî dikin pir zûtir xirabtir dibe. Ihtimalek pir rast heye ku em nêzî xalên guheztina avhewa ne ku ji wê derê wê pir dijwar be ku meriv xwe ji karesata avhewa ya tevahî-derveyî, li seranserê cîhanê dûr bixe.
Xemgîniya min a din çêtirîn bi pênaseyek duyemîn a organîzatorek veguherîner a ku di nîvê pirtûkê de tê dîtin, di navbera beşa yekem a li ser 12 Rolan û beşa duyemîn a li ser 16 Qalîteyan de tête kurt kirin. Li vir pênaseya duyemîn ev e: “Rêxistinên veguherîner ji hêla îdeolojî û nêrînek exlaqî ya guherîna radîkal ve têne rêve kirin. pratîka rojane (teqeziya min) karkirina bi kesên herî zêde îstîsmar, bindest ên civakê re – yên ku herî zêde ji sûc û cezayên sîstemê bandor bûne.”
Ez difikirim ku beşa duyemîn a wê pênaseyê pênaseyek sînordar e. Bi karanîna wê, gelek organîzatorên veguherîner ên zexm hene, mirovên ku xwediyê hişmendiyek li dijî nijadperestî û li dijî zordestiyê ne û dixwazin di xebata xwe ya rojane de li gorî vê yekê biaxivin, yên ku dê nekevin nav xwe. Ev kesên ku bi piranî li civakên bi piranî spî an li cîhên kar an li dora mijarên ku hilbijêrên wan ne tenê, an jî di serî de, "civakê yên herî îstîsmarkirî, bindest" rêxistin dikin.
Û ev pênase ne dozek veqetandî ye. Bi rûmeta Eric, di seranserê pirtûkê de bi qasî mînakên ku hatine bikar anîn, giraniyek giran li ser rêxistinkirina di nav civakên reng ên kêm-dahat/çîna karker de heye. Ev rûmeta Eric e ji ber ku, bê pirs, ew di xebata xwe de ji bo piştgirî û pêşdebirina serokatiya mirovên rengîn ên çîna karker mînakek e. Lê ez ditirsim ku pêşverûyên spî bi taybetî bi mirovên spî yên ku vê pirtûkê dixwînin re dixebitin, dikarin ji wê yekê dûr bikevin ku wekî xebata wan ne ew qas girîng, ne ewqas stratejîk, ne ew qas veguherîner e.
Ez wek organîzator û çalakvanek spî, şoreşgerek, di wê baweriyê de me ku rola min a bingehîn ew e ku di nav girseyên kedkarên spî de bixebitim, li ser mijarên ku herî zêde ji wan re eleqedar in bixebitim û di heman demê de xebata perwerdehiya siyasî jî bikim û bi mînak bigirim. metirsiyên ku nijadperestî û îstismariyên neyînî yên din ên ku, ji neçarî, dê li wir werin dîtin, bişkînin. Pêdivî ye ku ez piştgirî bidim pratîkên erêker, tevhev ên ku komên pir-çandî ava dikin û yên ku di navbera komên bi giranî spî û bi giranî mirovên rengîn de hevalbendên saxlem ava dikin.
Her weha ez ji ezmûnê dizanim ku heya ku têkiliyên min ên kesane û rêxistinî bi organîzatorên rengîn ên veguherîner re nebin, mirovên ku dikarin rola heval û pêbaweriyê bilîzin, gava ku min xeletiyek nijadperestî kir, ji min re bidin zanîn ku ez ê di nav de ew qas bandor nekim. karê min ê şikandina wan îstikên neyînî.
Bi Eric re, ez bi tevahî pabend im ku tiştê ku ji destê min tê bikim "ji bo ku qadên me yên cuda yên xebatê di Tevgerek Berfireh a Dadmendiya Gerdûnî de bikin yek: eniyek yekgirtî ya navneteweyî li dijî nijadperestiyê, dewleta polîs, wêrankirina ekolojîk, û şer ku ji hêla hevalbendiyek stratejîk ve tê rêvebirin. hêzên ku bingehên xwe li ser erdê ava dikin, di nav civakên çîna karker ên rengîn de ne, û li hemî çîn û nijadên civakê belav dibin." Bila hevgirtin di zûtirîn dem de pêk were!
Ted Glick ji sala 1968-an vir ve di warê siyasî de çalak e. Nivîsên berê û agahdariyên din dikarin li vir bibînin www.tedglick.com. Ew dikare li ser Twitter @jtglick were şopandin.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan