Beşa sêyem a "Rêyên Berbi Rizgariya Antî-Kapîtalîst", dest bi hewldana min a analîza antî-kapîtalîst a berawirdî dike.
Modela Klasîk a Plansaziya Navendî
Sîstema yekem "Plansaziya Navendî" ye. Dema ku em li plansaziya navendî difikirin, modela ku herî zêde tê bîra me, modela plansaziya navendî ya Sovyetê ye ku di piraniya Sedsala 20-an de serdest bû. Gelek welatên din guhertoyên wê modelê qebûl kirin: Somalî, Angola, Koreya Bakur, Kuba, Çîn. Ew hemî cûreyên cûda hebûn. Lê derbeyên berfireh, xêzên berfireh ên wan aboriyan aboriyên plansazkirî yên navendî bûn. Ji ber vê yekê, li vir ez behsa modela klasîk, modela Sovyetê ya plansaziya navendî, wekî mînak û nimûneya bingehîn dikim.
Taybetmendiyên serdest ên aboriyên plansazkirî yên navendî milkên dewletî an yên gelemperî ne, bi desthilatdariyek plansaziya navendî; Encama aborî ya civakê bi plansaziyeke aborî derket holê. Gelek planên cuda yên aborî yên ku dihatin bikaranîn hebûn; planên demkurt, pîlanên salane, planên pênc salan, planên demdirêj û hwd hebûn. Lê di vir de mijara sereke ew e ku pêkanîna planê mecbûrî bû. Ji ber vê yekê ev celeb aboriyê pir caran wekî "Plansaziya Rêvebir", "Plansaziya Emperatîf", an wekî "Aboriya Fermandar" tê binav kirin. Yek ji wan kesên ku karîbû wêneyek mezin a vî rengî aboriyê li gelek welatên ku ev şêwaza sosyalîzmê pejirandibû bikişîne, aborînasekî Macarî bi navê János Kornai bû. Wî ev cureyê aboriya fermandariyê wekî "Parçeyek berbiçav a koordînasyona burokratîk ku armanca pêşî li hevkirina pêvajoya aboriyê ye." Berî ku bi mîlyonan fermanên plansaziyê di her astê de derkevin holê, bi hezaran karmend di nav dezgehên partiyê, rêveberiya dewletê, fîrmayê û rêveberiya kooperatîf û rêxistinên girseyê de bi hezaran karmendan danûstandinan dikin, hesab dikin, ji nû ve muzakere dikin, ji nû ve hesab dikin.” (Kornai, Sîstema Sosyalîst). Di bingeh de, plansaz dê li ser rewşa aboriyê û rewşa daxwazên aborî yên gelên di nav civakê de agahdarî bikin. Ew ê peyama wê agahiyê bidin û planek ku were bicîhanîn amade bikin. Ew ê biryar bidin ka dê kî çi bike, çi hilberîne, çiqas tê hilberandin û dê biçe ku derê. Di heman demê de ew ê di derbarê hilbijartin, karkirin, ji kar avêtin, tayînkirin, xelatkirin û dîsîplîna rêveberên her pargîdaniyê de biryar bidin. Wekî aqilmend, her rêveber jî li ser her pargîdaniyek kesane ya ku ew di hundurê de dixebitîn xwedî heman kontrolê bû.
Saziyên Plansaziya Navendî
Aqilê pişta wê sîstemê ew bû ku plansaz dikaribûn, bi qasî agahdariya ku dikaribûn berhev bikin, wêneya herî baş û rast a plana aborî ya civakê bi dest bixin. Û gelek kesan bi dilsozî bawer kir ku ew di qonaxên pêşîn ên sosyalîzmê de bûn. Wan ji bo civakê û ji bo mirovan nêrînek mezin hebû û ji ber vê yekê xwediyê hin motîvasyonên bi rûmet bûn. Lê hinekên din jî hebûn ku ji aliyê desthilatdariya burokratîk ve, bi dagirtina wan rol û têkiliyên sazûmanî yên di nava saziyên plansaziya navendî de, xwedî agahî, xwedî hêz bûn. Ew plansaz û rêvebir bûn, ku jê re çîna koordînator tê gotin. Wan xelatên maddî yên ku bi celebê hêza ku wan li ser aboriyê girt ve girêdayî bû berhev kirin.
Gelek sedem û gelek şirove hene ku çima modela plansaziya fermandariya Sovyetê hilweşiya. Di bingeh de, faktorên hundur û derveyî hene. Ravekirinên hundurîn ji pirsgirêkên teşwîqê, yên ku jê re dibêjin pirsgirêkên "prensîb / ajans" (teoriyên ku hewl didin aktorê bingehîn di hundurê aboriya Sovyetê de diyar bikin: karker, rêveber, an plansazker), di heman demê de "sînorkirinên budceya nerm" û plansaziyên aborî hîn dikin. Faktorên din ên navxweyî şer, şerê navxweyî, birçîbûn û pêşkeftina bilez a pîşesazî ya welatek bi piranî gundî bû ku diçû bi neteweyên kapîtalîst ên rojava re pêşbaziyê bikira. Pirsgirêkên derve dewletên rojavayî yên dijmin bûn ku Şerê Sar li ser Yekîtiya Sovyetê ferz kirin û bû sedem ku SU bi giranî bala xwe bide ser pîşesaziya leşkerî. Lê her çi qas ji van sedem û ravekirinên li jor be jî, her çend em texmîn bikin ku planker xwedî agahdariya bêkêmasî ne û ew dikarin ji bo civakê encamên herî baş ên aborî bi dest bixin (analoga ku pêşbaziya bêkêmasî ya di bin kapîtalîzmê de tê hesibandin), û her du jî bihesibînin, hawirdoreke bi xêr, hundir û derve - bi dûrxistina hemû astengiyan - modela plansaziya navendî ne modelek xwestek e. Bi taybetî ji ber ku ew ne xwediyê sazûmaniya sazûmaniyê ye ku xwe bi rêve bibe û ji ber vê yekê hevgirtinê çênake; ew ne wekhevî an cihêrengiyê çêdike û ne bikêrhatîbûnê çêdike.
Ji ber van rolên sazûmanî yên plansaz û koordînatorên navendî, civak ber bi rêgezekê ve diçe. li cihê ku planker taybetmendiya plansaz û rêveberan pêş dixin û civakên mayî jî taybetiyên apatiyê pêş dixin. Ji ber vê yekê, dema ku alternatîfên kapîtalîzmê têne fikirîn, modela plansaziya navendî ya Sovyetê ne modelek xwestek e.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan