프랑스에서는 현재의 위기 상황에서 노동자들이 점거한 공장을 복구한 사례가 두 건 있습니다. 하나는 필파 아이스크림 공장으로, 오랜 투쟁 끝에 노동자가 소유하고 운영하는 기업으로 유기농 아이스크림과 요구르트를 이제 막 생산하기 시작했다. 다른 하나는 Fralib 차 공장입니다. 둘 다 생산을 이전하기 위해 거대한 다국적 소유주에 의해 폐쇄되었습니다.
Fralib는 프랑스 남부 마르세유 근처 Gémenos에 위치한 허브 및 과일 차 가공 및 포장 공장입니다. 이 공장에서는 120년 전에 탄생한 유명한 Thé Eléphant 브랜드로 판매되는 차와 Lipton 차를 생산했습니다. 2010년 XNUMX월, Lipton의 소유주인 네덜란드-영국 다국적 식품 대기업 Unilever는 프랑스 공장을 폐쇄하고 생산 시설을 폴란드로 이전하기로 결정했습니다. 노동자들은 즉각적으로 반응하여 공장을 점거하고 유니레버에 대한 보이콧 캠페인을 시작했습니다.
이전에 공산당과 가까운 노동조합인 CGT(Confédération Générale du Travail)는 Fralib 노동자를 지지합니다. “Fralib의 투쟁은 28년 2010월 2010일에 시작되었습니다. 182년에는 76명의 노동자가 있었습니다. 이제 우리는 XNUMX명의 노동자로 구성되어 있으며 여전히 싸우고 있습니다.”라고 Fralib의 기계공이자 노조 사무총장인 Gérard Cazorla는 말합니다.
노동자들은 노동자 통제하에 있는 공장에서 생산을 재개하고 Thé Eléphant 브랜드를 지역 문화유산으로 주장하면서 유지하기를 원합니다. 그들은 지역 생산에 의존하여 주로 린든차와 같은 유기농 허브차 생산으로 전환하기를 원합니다. 대부분의 다른 경우와 마찬가지로 프랄리브 노동자의 자체 조직적 투쟁에는 세 가지 기둥이 있습니다. 대중 항의 및 연대 캠페인 구축; 그리고 유니레버에 대한 법적 투쟁.
“우리는 우리의 투쟁을 알리고 연대 캠페인을 지원하기 위해 전투적인 생산을 하고 있습니다. 우리는 오랜 기간 수입이 없어 살아야만 했습니다. 우리가 그 긴 시간을 살아갈 수 있게 해준 것은 연대였습니다. 나는 우리의 투쟁을 프랑스, 유럽, 세계에 알리는 것이 중요하다고 생각하며 우리의 생산은 우리에게 도움이 됩니다. 이전 생산은 산업용 차였지만 이제는 유기농 린든 차를 생산합니다. 이를 통해 우리는 기계가 작동하고 이 공장을 작동시키는 방법을 알고 있음을 보여줍니다. 사람들이 Fralib가 상사나 Unilever 없이도 일할 수 있다는 것을 알 수 있도록 하는 것이 중요합니다.”
31년 1월 2014일과 XNUMX월 XNUMX일에 Fralib는 첫 번째 건물을 수용했습니다. 유럽회의『노동자의 경제』. 유럽의 노동자 통제 하에 있는 200개 공장에서 2013명이 넘는 연구원, 지지자, 노동자들이 XNUMX년마다 개최되며 브라질에서 세 번째 회의를 갖는 "노동자의 경제" 세계 회의에서 영감을 받아 직접적으로 연결된 회의에 참여했습니다. XNUMX 년에.
아르헨티나, 멕시코, 브라질의 연구원들과 아르헨티나 직물 공장 Pigüé의 노동자도 마르세유에 참가했습니다. 회의를 기념하고 아르헨티나의 복구 공장 운동에 고개를 끄덕이면서 Fralib 노동자들은 아르헨티나 마테 차 상자를 생산했습니다. 이것이 Fralib 노동자와 라틴 아메리카의 유일한 연결고리가 아닙니다. 아르헨티나의 공장 점거가 그들의 영감의 원천이었다고 그들은 말합니다. 노동자들이 자신들의 투쟁을 지지하기 위해 제작한 노래와 비디오에서 노동자들은 스스로를 "로스 프랄리보스(Los Fralibos)"라고 부릅니다.
프랄리브 노동자들은 노동자들이 통제하는 공장을 위해 투쟁을 계속하겠다고 결심했습니다. 그들은 지난 몇 년간의 캠페인 기간 동안 그들이 접촉한 많은 운동과 노동자들의 연대를 믿을 수 있습니다. 노동자들은 법원 명령에 따라 폐쇄 절차와 사회 계획을 여러 차례 취소했습니다. Fralib는 2012년 2013월이 되어서야 공식적으로 문을 닫았습니다. XNUMX년 XNUMX월 Unilever는 근로자에게 임금을 계속 지급해야 한다는 법원 결정에도 불구하고 근로자 임금 지급을 중단했습니다.
2013년 5.3월 마르세유 프로방스 메트로폴 도시 공동체는 공장이 건설된 부지를 XNUMX만 유로에 구입하고 노동자의 노력을 지원하기 위해 기계 구입에 상징적인 XNUMX유로를 지불했습니다. 노동자들은 이것이 생산을 재개하고 투쟁을 계속하는 데 충분하지 않다는 것을 알고 있습니다. Cazorla는 다음과 같이 설명합니다.
“2014년 76월 유니레버의 사회 계획은 법원에 의해 세 번째로 취소되었습니다. 이제 우리는 프로젝트를 구축하는 동안 Unilever 이사들과 논의하고 있습니다. 우리는 브랜드에 대한 권리, 원자재 구매를 위한 자본, 제품 판매 능력이 필요합니다. 그렇지 않으면 XNUMX명의 근로자를 생산하고 급여를 지급할 수 없습니다. 우리는 우리를 해고한 데 대한 보상으로 유니레버로부터 그 돈을 원합니다.”
다리오 아젤리니 오스트리아 린츠에 있는 요하네스 케플러 대학교의 작가이자 다큐멘터리 감독, 정치학자입니다. 그는 임마누엘 네스(Immanuel Ness)와 함께 공동 편집자입니다. 우리가 주인이고 소유할 것: 코뮌에서 현재까지 노동자의 통제 (2011, Haymarket Books) 및 Marina Sitrin과 함께 공동 저자그들은 우리를 대표할 수 없습니다! 그리스에서 민주주의를 재창조하여 점령 (2014, Verso Books).
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