수요일 오전 6시, 39,000명의 Verizon 직원이 직장을 떠났고 수년 만에 가장 큰 파업 중 하나가 시작되었습니다.
이 회사는 더 많은 콜센터 일자리를 해외로 밀고 있고, 더 많은 라인 업무를 저임금 계약업체에 아웃소싱하고, 직원들에게 한 번에 최대 1.8개월 동안 집 밖에서 업무를 수락하도록 강요하고 있습니다. 이 모든 과정을 통해 한 달에 XNUMX억 달러의 수익을 올리고 있습니다. .
매사추세츠부터 버지니아까지 기술자와 콜센터 직원이 일하고 있습니다. 1월 XNUMX일 이후 무계약. 통신 노동자(CWA)와 전기 노동자(IBEW)는 수백만 달러의 의료 비용 절감을 제안했으며 이는 Verizon의 최우선 과제라고 믿었지만 회사는 노동조합의 우선 순위에 대해 움직이기를 거부했습니다.
한편 Verizon은 지난 39년 동안 44억 달러의 순익을 기록했습니다. CEO 로웰 맥아담(Lowell McAdam)의 2014만 달러를 포함해 상위 18명의 임원은 XNUMX년에 XNUMX만 달러를 벌었습니다. (작년 실적은 아직 공개되지 않았습니다.)
맨해튼에 있는 CWA Local 25의 1101년 직원이자 최고 책임자인 Josey Allgor는 “우리는 기업 탐욕의 상징적인 존재를 위해 일합니다.”라고 말합니다. “그들은 우리 노동으로 엄청난 돈을 벌고 있습니다. 우리는 어려움을 겪고 있는 회사를 위해 일하는 것이 아닙니다.”
Verizon 직원들은 2011년에 마지막 파업을 벌였으며, 이때 45,000명이 파업했습니다. 2주 후 그들은 아무런 합의 없이 직장에 복귀했습니다., 드디어 1년 후 재계약을 체결하게 되었습니다.
시외 배정이 걸림돌이 됨
Isaac Collazo는 맨해튼에서 19년 동안 케이블 스플라이서로 일했습니다. 세 아들을 둔 홀아버지로서 그는 제안된 전학 정책에 대해 걱정하고 있습니다.
"Verizon이 저를 두 달 동안 다른 곳으로 보낸다면 제가 [12살짜리] 아이를 어떻게 돌봐야 할지 모르겠습니다."라고 그는 말했습니다. “아마 그만둬야 할 것 같아요.”
Collazo는 이러한 "불가능한 선택"으로 인해 베테랑 근로자가 밀려나고 있으며 회사 자체에만 해를 끼칠 뿐이라고 말합니다. “이러한 시스템을 배우려면 수년이 걸립니다.”라고 그는 말했습니다. “저렴한 계약자를 지하로 보내 맨해튼에서 일하게 할 수는 없습니다. 그들은 길을 잃을 것입니다. 그렇기 때문에 Verizon은 숙련된 인력을 유지하기 위해 최선을 다해야 합니다.”
경험이 풍부한 근로자는 Verizon 유선전화가 보유하고 있는 유일한 종류입니다. 왜냐하면 회사가 오랫동안 채용을 하지 않았기 때문입니다. 무선사업이 성장하면서 McAdam CEO는 회사의 노조화된 유선 부문을 굶어죽이고 궁극적으로 매각하려는 계획을 숨기지 않았습니다..
Verizon은 "기술자를 고향에서 끌어내어 수백 마일 떨어진 곳으로 보내는 타지역 중독자가 되었습니다"라고 CWA Local 2204의 회원이자 22년 동안 회사에서 근무한 Dan Hylton이 말했습니다.
결과적으로 그가 거주하는 버지니아 남서부 지역에는 인력이 부족해 남겨진 사람들이 초과근무를 해야 한다는 뜻입니다. 회사의 현재 제안은 "상황을 더욱 악화시킬 것"이라고 Hylton은 말했습니다. “가족을 키우는 것이 힘들어요. 우리는 아이들의 스포츠 팀을 지도할 수도 없고 아내를 돌보기 위해 그곳에 있을 수도 없습니다.”
버라이존은 비열해진다
유선 전화는 여전히 수익성이 있지만(최근에 스트리밍 비디오를 보셨나요?) 회사는 품질이 저하되고 인력이 줄어들고 있습니다. Verizon은 뉴욕 뉴저지에서 FiOS를 구축하겠다는 약속의 대가로 회사가 누린 세금 감면과 요금 인상에도 불구하고 고객의 집에 전용 고속 인터넷, 전화 및 비디오 연결을 제공하는 FiOS 제품의 확장을 중단했습니다. 및 펜실베니아.
지역 정치인과 옹호 단체가 CWA의 "내 FiOS는 어디에 있습니까?"에 참여했습니다. 캠페인을 통해 회사가 의무를 이행하고 구축하도록 유도합니다.
뉴욕시의 CWA Local 1101 회원들은 최근 몇 달 동안 회사가 베테랑 근로자들에게 압력을 가하고 노조를 약화시키려는 전략의 일환으로 규율을 강화하는 것을 목격했다고 말했습니다.
로스 해밀턴 청지기는 “기술자들은 정직을 당하고 30일 동안 거리에서 근무하게 된다”고 말했다. "그들은 사람들이 직장에 오기를 원하지 않도록 만들고 있습니다." 다른 사람들은 회사가 정직을 발표하기 전에 구두 또는 서면 경고와 같은 하위 단계를 건너뛰는 등 점진적인 규율 실천을 중단했다고 말합니다.
39,000명의 파업자와 함께 80,000명의 퇴직자에게 협상이 영향을 미칩니다. 회사는 현재 직원의 혜택과 동일한 속도로 의료 혜택 가격을 인상할 것을 제안하고 있습니다. 최근 몇 달 동안, 퇴직자들이 조직적으로 피켓을 들고 주차장을 봉쇄했습니다. 그들의 건강 관리를 보호하기 위해.
샌더스, 공격수들과 집회
파업은 수요일 아침 Verizon 차고 밖에서 집회를 시작하면서 시작되었습니다. Verizon Wireless 매장에서도 하루 종일 피켓 시위가 발생했습니다. 유선 근로자 외에도 100명의 무선 기술자와 약 100명의 무선 매장 직원도 파업에 돌입했습니다.
저녁에는 뉴욕시 노동자들이 워싱턴 스퀘어 공원에서 버니 샌더스 상원의원과 함께 집회에 참가했습니다.
샌더스는 또한 오늘 아침 브루클린 시내에서 파업 노동자들과 함께 집회를 열었습니다. 그는 “기업의 탐욕에 맞선 용기에 감사드린다”며 버라이즌을 “미국 노동자들의 삶을 파괴하려는 또 하나의 미국 대기업에 불과하다”고 말했다.
“당신은 미국 기업이 모든 것을 가질 수 없다고 말하는 것입니다.”라고 그는 파업 노동자들에게 말했습니다.
뉴욕 메트로폴리탄 교통국(Metropolitan Transit Authority)의 지하철역 직원이자 TWU(Transport Workers) Local 100의 상점 관리인인 조나단 베아트리스(Jonathan Beatrice)가 버라이즌 노동자들과의 연대를 보여주기 위해 나왔습니다.
고용주들도 하나가 됐다”고 말했다. "Verizon이 CWA의 양보와 아웃소싱을 통해 의료 비용을 지불하게 하고 MTA가 직원들에게 그렇게 할 것이라고 생각한다면 MTA는 그렇게 할 것입니다."
Beatrice는 오늘 아침 Local 100이 샌더스를 대통령으로 지지한다고 발표한 노동 조합 홀에서 열린 기자 회견을 마치고 곧바로 Verizon 집회에 왔습니다.
베아트리체는 “그는 노동자들이 파업할 때 함께 피켓 시위를 벌이던 유일한 실제 대통령 후보”라고 말했다. 집회가 끝난 후 그는 버니를 위해 유세를 하러 나갔습니다. 뉴욕 예비선거는 19월 XNUMX일에 열립니다.
CWA는 회원들의 투표를 거쳐 12월 샌더스의 대통령 선거 캠페인을 지지했습니다. 상원 의원은 최근 투쟁에서 통신 노동자들을 지속적으로 지원해 왔습니다.를 포함한 뉴잉글랜드에서 5개월간 진행된 FairPoint 파업 2014~2015년에는 수십 년 만에 가장 긴 미국 통신 파업이 발생했습니다.
목요일 뉴욕시의 파업 참가자들은 언론의 주요 관심을 끌기 위해 브루클린 다리를 건너 브루클린 네이비 야드에서 열린 샌더스와 힐러리 클린턴의 토론회에 참석할 예정입니다. CWA는 또한 지지자들에게 맨해튼 미드타운에서 대규모 파업 집회가 열리는 날짜를 18월 XNUMX일 월요일로 남겨달라고 요청했습니다.
7개 무선 매장도 파업에 동참
유선 측면의 문제 외에도 Verizon Wireless는 뉴욕시 지역의 무선 네트워크에 서비스를 제공하고 CWA Local 100의 회원인 1101명의 기술자에 대한 임금, 혜택 또는 근무 조건 개선 협상을 거부했습니다.
중요한 것은 이번 Verizon 파업에는 처음으로 7개 Wireless 지점의 매장 직원이 포함되었다는 점입니다. 그들은 지난 8월 노조 활동가인 비앙카 커닝햄(Bianca Cunningham)을 해고한 것에 대해 불공정 노동 관행 파업을 벌이고 있습니다.
영업 담당자 Mike Tisei는 오전 6시 집회에서 매사추세츠 주 에버렛에 있는 Verizon Wireless 매장의 피켓 시위로 가는 길에 "이번 파업은 나의 첫 번째 파업이며 예상보다 훨씬 더 많은 지지를 받고 있습니다"라고 말했습니다.
Everett 매장과 매장의 직원 브루클린에 있는 2014개 Verizon Wireless 매장이 XNUMX년에 CWA에 가입하기로 투표했습니다.. 그러나 거의 2년이 지난 지금도 무선 직원들은 아직 첫 번째 계약도 맺지 않은 상태입니다.
“우리는 큰 기대를 갖고 참여하지만 이는 마치 벽에 대고 대화하는 것과 같습니다.”라고 협상 팀에 속한 영업 담당자 Tatiana Hill이 말했습니다. 노동조합의 최우선 과제 중 하나는 정당한 보호를 받아 노동자들이 특정 매장 관리자의 변덕에 덜 의존하도록 만드는 것입니다.
Hill은 5년 전 브루클린의 King's Highway 매장에서 일을 시작한 이래로 그녀의 작업량은 극적으로 증가했습니다. “우리 매장에는 기술자가 있었고 판매와 고객 서비스도 있었습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "이제 말 그대로 영업 담당자가 모든 일을 다 합니다."
책임이 증가했음에도 불구하고 무선 직원들은 커미션 수표가 전반적으로 줄어들었고 기본급 인상도 미미하다고 말했습니다. 최고 급여에 도달하는 데 17년이 걸립니다.
대부분의 동료들은 그녀보다 그곳에서 더 오래 근무했지만 “브루클린 [직원들]의 대다수는 부모님이나 다른 사람과 함께 살고 있습니다”라고 Hill은 말했습니다. “우리는 부모님이나 가족들과 함께 집에서 살고 싶지 않지만 그런 월급으로는 집세를 낼 여유가 없습니다.”
Tisei는 "집을 갖고 싶지만 월급이 떨어지면 집을 살 수 없습니다. "라고 말했습니다. 수표의 불일치가 아닙니다.”
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