지속 가능한 유기농, 회원 소유 식품 협동조합의 총책임자입니다. 생식보건센터의 전무이사. 지역사회 무료급식소의 집단 게시판. 사회주의를 테마로 한 식물성 육류 회사의 소유자입니다. 펑크 도넛 체인점과 퀴어바의 보스들. 이들의 공통점은 무엇입니까? 종종 그 대답은 노조 파괴, 전속 청중 회의 개최, 노동자 권리 침해입니다.
영리를 추구하고 정치적으로 "중립"인 회사에서 학대적이고 착취적인 상사에 맞서 조직하는 것은 항상 어렵습니다. 그러나 "진보적" 이미지를 가진 비영리 조직 및 기업에서 근로자를 조직하는 것은 독특한 과제를 안고 있습니다.
언뜻 보면 Planned Parenthood와 같은 비영리 조직은 Starbucks와 같은 회사와 공통점이 거의 없습니다. 하나는 다양한 지역 사회에 필수적인 생식 및 건강 관리 서비스를 제공하며 지역 사회 지도자들로 구성된 이사회의 관리를 받습니다. 다른 하나는 표준화된 카페인 음료 공급업체이자 억만장자 CEO와 이사들로 구성된 거대한 글로벌 기업 제국입니다. 그러나 두 조직 모두 권력 불균형, 경제적 불평등, 근로자 착취를 은폐하기 위해 진보적인 인물을 활용합니다. “숨겨진 생산 거처.”
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“비영리 단체는 자본주의에서 역할을 하며 자신을 대안으로 다른 것으로 제시해야 합니다.”라고 Kieran Knutson 회장은 주장합니다. 미국 통신 노동자 연합(CWA) 지역 7250 그리고 오랜 조직자입니다. 비영리 부문은 부분적으로 국가가 포기한 지역에 필수적인 서비스를 제공하기 위해 1970년대에 발전했습니다. 신자유주의 자본주의 하에서 국가가 서비스 제공을 철회하자, 부유한 자금 제공자와 재단의 지원을 받는 비영리 단체가 저임금 근로자와 '자원 봉사 사회'를 활용하여 채워졌습니다. 사회적 갈등을 관리하기 위해 그리고 국가가 자원을 제공해 달라는 대중의 요구를 완화합니다. 비영리 단체는 기부자의 선의와 사명을 위해 기꺼이 일할 의지가 있는 사람들의 꾸준한 공급에 의존하며, 종종 직장에서 적절한 임금이나 발언권이 없는 경우도 있습니다. 기업 이사회의 이사와 달리 비영리 이사회에서 일하는 사람들은 생산 과정, 제공되는 서비스, 작업 환경, 직원과 고객 모두의 요구 사항에서 완전히 제거됩니다. 파업이나 경기 침체가 회사의 순익에 영향을 미치고 그에 따른 스톡 옵션, 급여, 보너스 및 보상에 영향을 미치기 때문에 기업 이사들은 압박을 받을 수 있습니다. 그러나 비영리 이사는 개인적인 경제적 인센티브가 부족하여 압력을 받을 수 있습니다.
진보적이고 포용적인 이미지를 조성함으로써 대규모 글로벌 기업과 중소기업 모두 충성도가 높고 다양한 고객 기반과 인력을 확보할 수 있었습니다. 그러나 다양성과 포용의 겉치레는 종종 혜택이 없는 저임금, 길거나 불규칙한 근무 시간으로 인한 과도한 착취, 업무에 대한 권력 부족을 덮어줍니다. 퀴어나 유색인종과 같이 소외된 지역 사회의 사람들은 진보적인 이미지를 지닌 회사에서 일하는 경우가 많습니다. 그러나 그들도 많은 직장에서 볼 수 있는 것과 동일한 차별과 학대를 정기적으로 경험한다는 사실을 알게 됩니다. “모두 환영합니다”라고 적힌 간판은 직원이 아닌 고객과 일반 대중을 대상으로 합니다. 비록 이러한 직장이 더 다양하더라도 정치적으로 중립적인 직장보다 더 민주적이지도 정의롭지도 않은 경우가 많습니다.
비영리단체나 진보적 이미지를 지닌 기업의 문제는 그곳에서 일하는 사람들에게 그들의 이상이 적용되지 않는다는 점이다. 더욱이, 상기 이상에는 계급 및 권력 분석이 부족한 경우가 많습니다. "진보적인" 상사의 권력에 도전하고 그들이 얼마나 빨리 나쁘게 행동하는지 확인하십시오.
나쁜 행동을 하는 진보적인 상사들
“이것은 민주주의가 아닙니다.” 지속 가능한 유기농, 조합원 소유 식품 협동조합의 총책임자가 친노조 직원을 해고하면서 말했습니다. 직원이 계산원 자리를 수락한 이유 중 하나는 직장에서 "그/그들" 대명사 버튼을 착용할 수 있었기 때문입니다. 이는 고객과 동료가 자신의 성 정체성을 존중한다는 표시입니다. 그리고 그들은 조지 플로이드의 살해 이후 그들의 관리자들이 직원들에게도 착용할 수 있도록 Black Lives Matter 버튼을 배포한 것에 대해 매우 기뻐했습니다. 그러나 협동조합의 관리자들에게는 대명사와 BLM 버튼이 올바른 방향으로 나아가는 단계였습니다. 노조를 결성하고 팬데믹 기간 동안 일선 근로자들에게 위험 수당을 요구하는 청원서를 배포하려는 노력은 너무 지나친 조치였습니다.
2021년 XNUMX월 Zoom을 통해 제가 인터뷰한 협동조합 조직위원회 위원인 패트리샤*는 근로자들이 위험 수당 청원서를 공개했을 때 경영진의 반응에 충격을 받았습니다. 동료들과 커뮤니티의 압도적인 지지에도 불구하고, 발표 다음 날 “우리가 휴게실에 들어갔더니 찢어진 청원서 조각들이 곳곳에 널려 있었습니다”라고 그녀는 말했습니다. “그런 다음 [오래 근무한 직원이자 재무 이사의 배우자]는 우리가 얼마나 배은망덕했는지, 직업을 갖게 된 것은 행운이었고 우리가 얻는 것에 만족해야 한다고 전 직원에게 보내는 정말 불쾌한 편지를 썼습니다. ”
마찬가지로, 생식 보건 센터의 조직적 노력은 “우리가 위험 수당 청원을 하면서 시작되었지만” 경영진은 이를 “인정하기를 거부했다”고 진료소 직원이자 노조 활동가인 조세핀*이 지적했습니다. 청원이 시작된 직후 “CEO와 CFO는 모두 급여에서 3%를 삭감하겠다고 말했다. 우리 CEO는 연간 $220,000.00를 벌어들입니다. 그래서 [급여 삭감은] 별로 많지 않았습니다. 우리 XNUMX개월치 월급이랑 거의 비슷해요.” 조세핀과 그녀의 동료들은 이 돈이 위험 수당을 요구하는 데 쓰일 것이라고 추정했지만 “알아보니 약 한 달 후에 급여 전액을 되찾았다”고 그녀는 말했습니다. “그래서 아무 일도 일어나지 않았습니다. 우리는 그 돈이 어떻게 되었는지조차 모릅니다.”
알렉스의 크러시바 워커스 콜렉티브, 의 계열사 세계산업노동자연맹(IWW) 오리건주 포틀랜드)는 2020년 초 그들이 고용된 지역 퀴어 바에서 '지하 캠페인'의 일부였습니다. 처음에 조직자들은 “직장 고충에 관한 회의를 막 시작했고 천천히 사람들을 합류시켰습니다. 우리를 위해 정리해야 할 첫 번째 주요 일은 더 나은 교대 식사였습니다.” 경영진은 좋지 않은 반응을 보였고 "우리는 교대 식사를 빼앗겼다"고 말했습니다. 조직위원회는 교대식을 재개하기 위한 청원을 시작했지만, 근로자의 XNUMX분의 XNUMX가 서명하면서 승리하자마자 Crush Bar의 소유자는 전염병 폐쇄를 이용하여 노조 캠페인에 참여한 모든 직원을 해고했습니다. 노동자들이 최종 월급을 받고 주인과 이야기하기 위해 집단으로 도착했을 때 그들은 위협을 받고 사진을 찍었으며 경찰에 신고되었습니다. 소유자는 관리자 및 그의 지지자들과 함께 "외출하는 사람들과 잘못된 성별을 가진 사람들"을 포함하여 "온라인과 대인 커뮤니케이션에서 사람들을 계속 위협"했다고 Alex는 말했습니다. 진실.
이것은 고립된 사건이 아닙니다. 고가의 아웃도어 장비를 판매하는 소비자협동조합 REI의 에릭 아츠 대표는 앞서 자신의 대명사를 공유하며 토지인정을 주도한 바 있다. 조직을 위해 맨해튼 위치에서 노동자들을 비난. 그는 후속 이메일에서 “우리는 협동조합과 직원 사이에 노동조합을 설립하는 것이 필요하거나 유익하다고 생각하지 않습니다”라고 말했습니다. 마찬가지로, Amy's Kitchen의 CEO는 Teamsters가 지속적인 직장 불의를 홍보한 것을 비난했습니다. “장비 결함, 비상구 막힘, 반복적 스트레스 부상으로 이어지는 작업량, 화장실 휴식 시간 부족, 깨끗한 물 접근 부족” 등이 포함되어 보이콧이 이어졌습니다. 최근에는 에이미의 직원 300명 이상 해고 생산 시설을 폐쇄했습니다. No Evil Foods는 "모두를 위한 단백질"이라는 태그라인 아래 "El Zapatista" 초리조와 "Comrade Cluck" 치킨 등 급진적으로 들리는 이름을 가진 비건 고기를 제공합니다. 우리는 식물을 신뢰합니다.” 그럼에도 불구하고 그들의 오너들은 노동조합에 가입한 노동자들에 대해 강도 높은 협박 캠페인을 벌였고, 전속 청중 집회를 열었습니다., 노동자를 지원하는 지역 노조가 부패했다고 비난하고 생산 시설을 완전히 폐쇄하고 직원을 해고하지 않았습니다.
노숙자 서비스 기관의 사장, Central City Concern은 비디오로 노조에 대한 "반대" 투표를 촉구할 만큼 대담했습니다.; 몇 마일 떨어진 곳에서 Community Alliance of Tenants는 비용이 많이 드는 "악명 높은 노조 파괴 법률 회사"를 고용했습니다. 노조에 따르면. 최근 펑크를 주제로 한 부두 도넛(Voodoo Donut)의 노동조합이 사상 최악의 폭염 속에서 안전 파업에 나섰을 때 경영진은 그들을 모두 해고했습니다. 근로자 도넛 노동자 연합, 또한 IWW 계열사였습니다. 압력 캠페인과 고용주에 대한 전국노동관계위원회의 판결 이후에만 재고용됨. Crush Bar 작업자에 대한 사례와 마찬가지로 이러한 사례는 모두 오리건 주 포틀랜드 출신입니다. 그러나 진보적인 사장들은 전국적으로 노동자들을 조직하는 것을 단속하고 있으며, 그러한 행위는 종종 노동조합 캠페인을 강화할 뿐입니다.
상사는 최고의 조직자이다(그리고 그렇지 않다)
조합원이라면 누구나 말하겠지만, 상사들은 될 수 있습니다 최고의 조직자. 그러나 하워드 슐츠나 제프 베조스 같은 외부 경영진의 오해의 소지가 있고 잠재적으로 불법적인 반근로자 및 반노조 성명은 근로자들이 캠페인을 조직하거나 확대하도록 자극할 수 있지만, 그것은 좀 더 복잡합니다. 비영리단체와 '진보적인' 상사로 추정됩니다.
식품협동조합, 생식보건센터, 퀴어바의 상사와 관리자가 유색인종, 여성, LGBTQ+, 이민자, 빈곤층 및 노동계층 등 소외된 사람들에게 진출할 수 있는 전망을 제공할 때 그들은 겉보기에 진보 성향과 동조하고 있는 것 같습니다. 이러한 기회를 적극적으로 제한하면서도 가치를 부여합니다. 상사와 관리자가 대명사와 BLM 버튼을 착용할 수 있는 안전한 공간을 제공하거나 직원들이 자신의 성 정체성을 공개할 수 있도록 허용하는 경우, 특히 작은 마을에서는 이것이 직원의 정체성을 확인할 수 있는 몇 안 되는 직장 중 하나일 가능성이 있습니다. 그러나 종종 조직하는 사람들은 바로 이 노동자들입니다. 예를 들어, 전국의 스타벅스 매장에서 주도되고 있는 노조 활동은 다음과 같습니다. “젊은 여성, 퀴어 직원들.”
그러나 노동계급 퀴어에 대해 경찰을 부르거나 팬데믹 기간 동안 의료 종사자에게 위험 수당을 지급하려는 전국적인 추세를 무시하는 것은 많은 비영리 단체와 진보적인 기업의 사명에 어긋나는 행위입니다. 상사가 조직이나 회사의 사명, 목표, 목표, 진보적 정치에 반하는 행동을 하는 것을 보는 것은 직원들을 깨우치고 행동에 박차를 가할 수 있습니다. 권력에 대한 그들의 경험은 교육적입니다. 가치와 정치적 정체성을 공유할 수 있는 상사로부터 징계, 보복, 거짓말, 학대를 당하는 것은 조직이나 회사, 그리고 신자유주의 사회 전체가 실제로 어떻게 작동하는지 볼 수 있는 기회입니다. 그 결과 노동조합 결성, 직장 민주주의, 급진적인 변화에 대한 새로운 헌신이 이루어질 수 있습니다.
조세핀은 상사들이 노조 결성 캠페인을 완화하기 위해 종종 "중간 경영진"을 활용한다고 지적했습니다. 그녀는 “가까운 곳에서 일하고 있고 처음 노조 결성이 이뤄졌을 때 그들의 전폭적인 지지를 받았기 때문에 어려웠다”며 “우리는 그들로부터 심각한 보복을 받고 있었는데 이는 상처받고 해로웠다”고 말했다.
식품협동조합 사례에서 위험수당 청원에 대한 사장들의 반응으로 인해 조직은 무너졌고, 노조 추진력은 흔들렸다. 여기서 조직자들은 보복이나 직장 상실을 두려워했을 뿐만 아니라 대중의 경멸, 지역 사회에서의 입지 상실, 자신이 믿었던 기관에 부정적인 영향을 미칠 것, 업무를 통제하면서도 함께 점심을 먹는 상사를 화나게 할 것을 두려워했습니다. 살고 있다. 협동조합의 경영진과 사명을 동일시함으로써 조직자들은 근본적인 권력 차이를 해결하고 조직위원회를 넘어 확장하며 가장 급진적인 회원들조차 행동하도록 설득할 수 없었습니다.
당연합니다. 비영리단체와 진보정치의 근본적인 신화는 사명과 구성원을 위한 자기희생입니다. 이것은 종종 해소하기 어렵고, 극복하기는커녕 훨씬 더 어려운 이야기입니다.
사명과 회원을 위한
진보적인 기업의 이미지처럼 비영리단체의 역할도 강력할 수 있습니다. 일꾼들은 회원들뿐만 아니라 사명을 위해 자신의 일에 이끌립니다. 상사의 나쁜 행동과 위선이 드러나더라도 임무는 여전히 영향력을 발휘합니다.
“[생식 건강 센터]와 같은 고용주에 대해 이야기할 때 사명을 위해 그곳에 있는 근로자에 대해 이야기하는 것입니다.”라고 Josephine은 말했습니다. "동료들로부터 우리가 받은 반발은 더 이상 임무에 참여하지 않는 것처럼 보일까봐 두려워하는 것이었습니다." 노조 결성 캠페인 중에 일반적으로 경험하는 두려움은 조직화로 인해 사명이 해를 입을 것이라는 두려움으로 인해 더욱 악화됩니다. 또한 장기 직원, 특히 나이가 많고, 백인이고, 이성애자이고, 시스젠더이고 경제적으로 특권이 있는 직원은 노조 결성에 적극적으로 반대하고 동료의 조직화를 방해하는 사회 리더가 될 수 있습니다.
진보적 이미지를 지닌 비영리 단체 및 기업의 근로자는 “진정한 우려와 불만을 갖고 있으며 이를 알릴 권리가 있는 실제 근로자”라고 Knutson은 말했습니다. “하지만 모든 사람의 의식이 결정화되는 것은 아닙니다. 근로자들이 마침내 충분한 양을 먹어서 더 이상 일을 계속할 수 없는 일종의 위기가 발생하는 경우가 많습니다.” 조직화의 과제는 위기의 근본적인 원인, 즉 명시된 사명과 낮은 임금과 업무상 민주주의가 부족한 회원, 고객 및 소비자를 돌보는 조직의 능력 사이의 간극을 해결하는 것입니다. 무엇보다도 조직위는 위기로 인해 노동자들이 조직을 해체하고 의욕을 꺾는 일이 없도록 해야 합니다. Knutson에 따르면 이는 반드시 자본 'P' 정치적일 필요는 없지만 기본적으로 사람들을 대하는 방식, 대우받기를 기대하는 방식, 그리고 언제 대표하는 규범의 종류인 연대 문화를 구축하는 것에서 시작됩니다. 당신은 직장에 있어요. 그리고 나는 그것이 변화를 가져오고 그것을 중심으로 일종의 문화를 육성하는 것이 그것을 받아들이는 방법 중 하나라고 생각합니다.”
연대의 문화는 회원들이 "사명을 실천"하고, 조직화의 기반이 되며, 억압에 저항하고, 조직 캠페인의 결과에 관계없이 살아남는 방법입니다. 지역사회 지지자들과 함께 Crush Bar Workers Collective 회원들은 해고된 노동자들에게 음식 상자를 제공하고 임대료 및 기타 비용에 대한 급여를 제공할 수 있었습니다. 식품협동조합 노조가 주춤한 가운데, 재직 중인 동료와 이직한 동료들 사이에 연대하는 문화가 남아 있다. 그러나 특히 이러한 산업에 종사하는 근로자를 고려할 때 중요한 주의 사항이 있습니다. 연대와 상호 지원은 우정 그룹과 소셜 네트워크를 넘어 모든 동료에게까지 확대되어야 합니다. 또한, 상호부조는 관계를 강화하고 단기적으로는 상사에게 양보를 요구하는 힘을 키우는 동시에 장기적으로는 투쟁을 지속·확대시킨다.
공정성과 공정한 보상을 위해
비영리 단체의 사명은 작업 현장을 넘어 더 큰 지역 사회의 회원, 고객, 소비자 및 지지자에게까지 확장됩니다. 커뮤니티 구성원과 활동가는 관리를 위한 "무급 홍보 부서"가 될 수 있다고 Knutson은 말했습니다. "상사는 직원들이 이기적이라고 표현합니다. 직원들은 비영리 단체의 사명 목표를 보지 못하고, 더 큰 그림을 생각해야 할 때 혜택이나 임금 등의 측면에서 이기적인 필요만 보고 있다고 말합니다." 상사의 주장과 권력이 직장을 넘어 확장되기 때문에 우리의 조직화와 연대 시스템도 확장되어야 합니다.
진보적인 베니어판을 사용하는 비영리 단체와 기업은 높은 이직률, 유연성 부족, 투자가 부족한 업무를 수행하기 위해 저임금 근로자를 꾸준히 공급해야 하는 경우가 많습니다. 사명과 구성원이 직원들에게 미치는 영향력 외에도 비영리, 인기 퀴어 바, Voodoo Donuts와 같은 펑크 회사에서 일하면서 명성. 하지만 그것으로 명성을 먹거나 집세를 낼 수는 없습니다. 그리고 명성이 근무일을 통제할 수는 없습니다.
이 노동자들은 생활임금과 직업에 대한 발언권을 요구하기 위해 조직하고 있습니다. 노동학자 로버트 오베츠(Robert Ovetz)는 최근 반영:
업무가 사명과 밀접하게 연관되어 있기 때문에 근로자들은 단순한 임금 및 복리후생 문제를 넘어 어느 정도 성공을 거두었습니다. 그들은 경영진의 이야기를 성공적으로 뒤집고 있습니다. 높은 임금이 사명을 위협한다는 경영진의 주장보다는 더 나은 임금과 근무 조건은 직원들이 스스로를 도우며 다른 사람들을 돕는 일을 하는 데 도움이 됩니다. 비영리 활동은 더 이상 빈곤층 고객을 도우면서 빈곤 수준의 임금을 받는 것을 의미할 필요가 없습니다.
이러한 부문의 신흥 및 미래 조직 캠페인을 위해서는 공정한 보상을 통해 근로자를 빈곤에서 벗어나게 하는 것이 중요하지만 충분하지는 않습니다. 대학에 본거지를 둔 노동조합 Kiana의 전직 노동 조직원은 “많은 진보적 조직이 신자유주의와 자본주의에 많은 투자를 하고 있습니다. 심지어 다르게 표현하는 언어를 사용하더라도 말입니다.”라고 말했습니다. “실제로 아무것도 하지 않는 동안 사람들이 자신의 의견을 듣고 있다는 느낌을 갖게 해주는 정말 좋은 구조가 있습니다. 그러다가 너무 큰 소리를 지르거나 공개적으로 공개되면 그때부터 쫓겨나기 시작합니다.”
더욱이 상사와 관리자는 다양성, 형평성, 포용이라는 언어를 사용하여 노조 결성과 직장 민주주의를 훼손합니다. 한 근로자는 자신의 상사가 "어떻게 감히 유색인종 여성에게 임금 인상을 요구하는가"라고 말함으로써 대부분이 백인이고 저임금인 노동력을 수치스럽게 하려고 시도한 방법을 나에게 공유했습니다. 또 다른 사람은 백인 진료소 관리자가 “다양성에는 다른 세대의 나이든 백인 여성도 포함된다”고 주장하며 동료에 대한 트랜스젠더 반대 및 동성애혐오적 학대를 은폐했다는 이야기를 들려주었습니다. 그리고 위에 언급된 식품협동조합은 최저임금 이상을 지불할 여유가 없다고 주장하면서 불특정 '흑인 운동'에 상당한 자금을 기부했습니다. Crush Bar의 사장은 "이 터무니없고 기괴한 방식으로 [노동자들]을 Black Lives Matter에 맞서 싸웠습니다"라고 Alex는 말했습니다. "그것은 독성이 있고 조작적이며 완전히 부정확했습니다." 최근 매사추세츠 가족 계획 연맹(Planned Parenthood League of Massachusetts)의 회장은 2020년에 개인적으로 308,191달러를 벌었고 급여로 10달러가 넘는 이사를 100,000명 두고 있습니다. 주장했다. 어란노동조합의 전복은 노동자들이 노동조합을 결성해서는 안 된다는 것을 의미했다. 그들은 돈이 있지만 직원을 위한 것은 아닙니다.
Patricia는 “경영진이 관리할 것이라는 점을 강조하고 싶습니다.”라고 말했습니다. “노숙자들에게 먹이를 주는 것이든, 강아지를 구하는 것이든, 강을 보호하는 것이든 상관없습니다. 관리는 관리입니다. 여전히 당신 스스로가 도전할 수 없는 권력 역학이 있습니다. 그것은 동료 노동자들과의 노조를 통해서만 가능합니다.”
직장에서 권력 역학을 바꾸는 방법에는 노사 회의, 근로자 협의회, 근로자에게 기업 이사회에 대한 발언권 부여, 근로자가 비영리 이사회 회의에 참석하도록 보장, 수평적 임금 구조(최저 임금과 최고 임금 간의 격차 제한), 재무에 대한 투명성이 포함됩니다. 프로그래밍 방식의 결정, 재단 파트너십 및 개인 보조금에 대한 근로자 입력, 직원 주식 소유권, 근로자 협동조합 모델로의 전환 등이 있습니다. 이러한 모든 조치는 조직화에서 시작되어 노동조합과 직장 민주주의로 이어집니다.
노동조합과 직장 민주주의
모든 조직 캠페인에는 고유한 과제가 있습니다. 특히 비영리 단체 및 "진보적인" 기업에서 일하는 사람들에게는 더욱 그렇습니다.. 근로자들은 괴롭히는 상사, 낮은 임금, 혜택 부족, 지속 가능한 일과 삶의 균형, 근무일의 프로세스와 제품에 대한 통제 거부에 직면하고 있습니다. 이러한 부문에서 조직화하려는 최근의 노력은 오랜 시간이 걸릴 것으로 예상됩니다. 비영리 단체는 진보적인 정치를 공언할 수 없으며, 기업은 노동조합 결성과 직장 민주주의가 가져온 문제를 해결하지 않고는 진보적인 외관 뒤에 숨을 수 없습니다.
조직화는 직장뿐 아니라 이들 근로자가 속한 산업과 지역 사회에서 새로운 관계와 권력 관계를 창출하는 것입니다. Alex는 “동료 관계와 서로에 대해 어떻게 생각하는지가 궁극적으로 목표 달성이나 외부 인식보다 가장 중요하다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.”라고 말했습니다. 이러한 유대가 없으면 더 나은 근무 조건에 대한 요구는 성공하는 데 필요한 힘을 갖지 못할 것이며, 권력을 구축할 수 없으며 조직을 유지할 수 없습니다.
패트리샤는 “처음 협동조합에 입사했을 때 이전에도 노조 활동이 있었다는 소식을 들었던 기억이 난다”고 말했다. “그래서 이 캠페인이 실패했음에도 불구하고 관련된 모든 사람은 많은 것을 배웠고 경영진의 행동 방식이 바뀌는 것을 [우리는] 목격했습니다. 협동조합의 노동조합 결성은 휴면 상태입니다. 이러한 움직임은 결코 죽지 않습니다.”
모든 조직에는 위험이 따르며 이는 이러한 부문에도 해당됩니다. 발진이 생겼다 비영리 단체 와 중소기업 노동조합과 권력을 공유하기보다는 문을 닫은 회사들입니다. 또한 미국의 노동계급과 좌파가 직면한 정치적, 경제적 위협이 임박했습니다. 우리의 임무는 이전 세대의 함정을 피하면서 직장을 조직하고 민주화하는 것입니다. Knutson은 “자본주의적 맥락에서 사업을 관리하는 논리에 빠질 위험이 있지만, 긍정적인 측면은 무언가 다른 것을 생각하고 우리가 권력을 쥐고 있다고 생각하는 것”이라고 Knutson은 말했습니다. "그리고 나는 그 모든 것이 그만한 가치가 있다고 생각합니다."
“자본주의 하에서는 윤리적 소비가 없다”는 격언이 널리 퍼져 있다. 여기에 윤리적인 직장도 없다는 점을 덧붙여야 합니다. 단체 교섭 계약을 맺거나 조직된 더 나은 직장만 있을 뿐입니다. 연대노조 작업 현장에 전력이 공급됩니다.
* 이 글에서는 몇몇 이름과 직장이 변경되었습니다. 인터뷰에 응한 사람들은 현재 또는 미래의 직장에서 보복을 우려하고 있으며 진행 중인 조직 캠페인을 보호하기를 원합니다.
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