경제가 하락하고 인플레이션이 급등하며 세계 식량 가격이 극도로 높은 수준으로 급등함에 따라 2022년에는 에너지 거대 기업과 곡물 거래자라는 두 부문이 대박을 터뜨린 것으로 보입니다.
추정 345 만 명 팬데믹 이전의 135억 XNUMX만 명에 비해 지금은 심각한 식량 불안에 처해 있을 수 있습니다. 레바논, 예멘, 수단, 소말리아 등 가난한 식량 수입국에서는 취약한 인구가 빈곤에 직면해 있습니다. 부유한 국가의 가난한 소비자들은 식탁에 음식을 올리기 위해 애쓰고 있습니다.
코로나19 팬데믹과 러시아의 우크라이나 침공으로 인한 공급 충격이 기아의 지옥을 촉발했습니다. 그러나 불을 피운 불은 이미 타오르고 있었습니다. 우리 식량 시스템의 근본적인 약점.
여기에는 많은 국가가 포함됩니다. 식품 수입에 대한 의존도가 높음, 확고한 생산 시스템, 금융 투기, 빈곤과 부채의 순환. 제대로 작동하지 않는 곡물 시장과 곡물 거래자들이 누리는 기록적인 노다지는 이러한 결함의 증상입니다.
수십 년 동안 70개의 회사가 세계 곡물 무역을 지배했으며 적어도 XNUMX% 시장의. 이들은 통칭하여 ABCD(Archer-Daniels-Midland Company, Bunge, Cargill 및 Louis Dreyfus)로 알려져 있습니다. 중국의 국영 COFCO와 아시아의 몇몇 다른 경쟁자들은 이제 ABCD에 가입하여 급증하는 이익을 공유하고 있습니다. 카길은 다음과 같이 보고했습니다. 매출 23% 증가해 165억 달러 기록 2022년 중반까지. 그리고 올해 XNUMX분기 동안 Archer-Daniels-Midland는 역대 최고 수익.
식량 가격이 폭등하고 기아가 증가하고 공급 부족이 더욱 심해질 것으로 예상되는 상황에서 그러한 폭리 취하는 것은 명백히 부당하며 비참한 시장 실패의 징조입니다. 공공 및 민간이 풍부함에도 불구하고 가격 급등이 발생했습니다. 곡물 매장량. 곡물 무역업자의 엄청난 이익과 그들이 제공하는 식량 안보 또는 지속 가능성 사이에는 상관관계가 없습니다. ABCD는 식량이 필요한 사람들에게 안정적인 가격으로 제공되도록 보장하는 기본 기능을 충족하지 못했습니다.
ABCD의 곡물 재고에 대한 투명성이 부족합니다. 또한 적시에 출시되도록 할 방법도 없습니다. 대신, 거대 곡물 기업들은 가격 상승을 바라며 재고를 보유할 유인을 갖고 있습니다.
그러나 이들 회사는 높은 수익을 올리고 있는 반면, 다른 회사들은 그들이 설계하는 데 도움을 준 식품 시스템의 효과를 느끼고 있습니다. 세계화된 적시 식량 유통 시스템은 한 지점에서 빠르게 중단될 수 있습니다. 이 시스템은 고도로 전문화되고 선형적이며 조건이 안정적이라는 가정 하에 대량 흐름을 최적화하도록 설계되었습니다. ABCD에서는 중앙화된 운송 경로를 따라 이동하는 전문 생산 지역의 표준화된 품종인 소수의 작물만 처리하는 것이 효율적입니다. 그러나 시스템에 충격이 가해지면 시스템이 깨질 수 있습니다. 모든 시스템의 진정한 테스트는 다음과 같습니다. 스트레스 상황에서 어떻게 작동하는지 그리고 예상치 못한 상황에서. 세계의 먹이 사슬을 확보하는 데 있어서 회복력은 기본입니다. 점점 더 극단적인 날씨에 직면하고 있는 세계에서는 더욱 그렇습니다.
곡물 시장의 독점 수준도 시장 실패의 원인입니다. 세계 곡물 시장은 에너지 부문보다 더 집중되어 있고 투명성도 훨씬 낮습니다. 거대 곡물 기업은 시장과 정부 정책 개발에 막대한 영향력을 행사하므로, 이들의 권력을 바꾸거나 박탈할 유인이 없습니다. 이는 종자 및 농약 독점에서 농기계 및 육류 생산에 이르기까지 '농산물' 사슬의 다른 많은 부분과 공유되는 특징입니다. 새로운 ETC 그룹 보고서. 그리고 이들 모두는 실질적으로 기업 소유이다. 같은 자산운용사: 스테이트 스트리트, 뱅가드, 블랙록.
무슨 일을해야할까요?
거대 곡물 기업의 과분한 이익에 대한 일회성 횡재세는 일시적으로 시장 실패를 바로잡는 데 도움이 될 것입니다. 또한 인도, 영국, 독일 및 세계에서 화석 연료 거대 기업의 기록적인 이익에 부과된 세금을 반영하여 식량 안보 노력을 위해 수십억 달러를 지출할 것입니다. 곧 EU.
곡물 시장에 대한 투명성을 높이는 것이 핵심입니다. 투기와 경제적 거품의 위험을 줄이기 위해 UN의 농업시장정보시스템(AMIS)이 대규모 곡물 거래자의 식량 재고와 거래 데이터를 통합하는 것이 그 어느 때보다 강력해졌습니다.
JIT(Just-In-Time) 모델도 전면 점검해야 합니다. 식품 시스템은 생산이나 무역 중단에 대비한 완충 장치로서 여유 용량을 보유해야 합니다. Toyota는 1960년대에 JIT(Just-In-Time) 제조를 개척했으며 이는 다른 모든 산업에서 모방하게 되었습니다. 그러나 경쟁 자동차 제조업체와 달리 Toyota는 항상 공급망을 다양화하고 제조 허브를 현지화했습니다. 따라서 충격에 더욱 강해졌습니다. 식량 시스템의 경우 이는 여러 정부가 공동으로 관리하는 지역 곡물 매장량의 백업 네트워크와 보다 다양한 식품, 작물 품종, 종자, 무역 경로, 회사 및 생산자의 지역화된 네트워크를 의미합니다. 기후 변화로 인해 작물, 생산자 및 공급 경로의 다양성을 우선시하여 위험을 확산시키는 작업이 더욱 시급해졌습니다.
궁극적으로 이 세상의 ABCD는 식량 시스템이 직면한 여러 위기에서 우리를 구출하는 데 잘못된 것입니다. 세계의 토착 소규모 생산자들은 7,000종 이상의 작물을 재배했습니다. 이는 ABCD가 정기적으로 거래하는 것보다 6,988개 더 많은 금액입니다. 그들의 작물과 세계화되지 않은 먹이 그물은 우리가 ABCD에 대한 불안한 의존성을 대체하는 데 필요한 진정한 다양성과 탄력성입니다.
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