스테이플스 불매운동은 끝났고 노조가 승리했습니다. APWU(우체국 근로자)는 5월 540일 USPS가 스테이플스와의 계약을 종료하고 1,600월 말까지 매장 내 XNUMX개 “미니 우체국”을 폐쇄하고 이를 XNUMX개 지점으로 확장할 계획을 취소할 것이라고 발표했습니다.
노조는 XNUMX년 동안 이 합의에 반대하며 싸웠다. 우체국 업무를 위탁하다 저임금, 비노조 사무실 소매업체에.
Staples는 2013년에 처음으로 우편 카운터를 열었습니다. 그들은 우표 판매, 국내 및 국제 우편, 특급 우편, 속달 우편 등 APWU 회원들이 우체국 창구에서 제공하는 다양한 서비스를 제공했습니다. 고객은 실제 우체국에서와 동일한 요금을 지불했지만 Staples는 USPS에서 할인을 받고 차액을 이익으로 챙겼습니다.
APWU 마크 디몬드스타인(Mark Dimondstein) 회장은 “이번 승리는 스테이플스의 승리를 훨씬 뛰어넘는 것”이라고 말했습니다. “우리는 이것이 대부분의 국가에 대한 우편 소매에 대한 그들의 계획이라고 믿을 만한 강력한 이유가 있습니다. 우리는 그들이 파이프라인에서 이러한 거래를 많이 했다고 믿습니다. 우리 동맹국과 함께 이것을 거리로 가져가면서 다른 거래는 무산되었습니다.”
날이면 날마다
APWU는 2014년 일련의 대표단을 매장에 파견하고 56개 도시에서 국경일 집회를 열면서 보이콧을 시작했습니다.
그러나 매일매일 힘든 일은 샌프란시스코 베이, 애틀랜타, 보스턴, 뉴욕, 필라델피아, 피츠버그 등 XNUMX개 대도시 지역의 스테이플스 외곽에서 XNUMX년 동안 전단지를 뿌리는 소규모 우체국 직원과 퇴직자들에 의해 수행되었습니다. .
XNUMX명의 정규 우체국 직원과 XNUMX명의 퇴직자로 구성된 보스턴 위원회는 일주일에 XNUMX~XNUMX일 매장을 방문했습니다. 그들은 조합원들이 어디에 살고 있는지 추적하기 위해 데이터베이스를 시작했고, 그래서 근처 집회에 누구를 초대해야 할지 알 수 있었습니다.
"우리는 어떤 날씨에도 그곳에 있었습니다"라고 20년차 회원이자 위원회를 이끌었던 기계 사무원인 Bill Thomas가 말했습니다. “보스턴에 던킨 도넛이 너무 많아서 몸을 녹이고 커피 한 잔을 마실 수 있어서 다행입니다.”
여섯 번의 아침에 그들은 매사추세츠 주 프레이밍햄에 있는 본사를 방문하여 사무실 공원으로 자동차가 몰려들자 "Stop Staples" 배너를 흔들었습니다.
“처음으로 우리는 무엇을 기대해야 할지 몰랐습니다. 우리 모두 약간 긴장했어요.” 토마스가 말했습니다. "사람들이 경적을 울리고 있었고, 우리는 물결이 일어날 것으로 예상했습니다. 그들은 가운데 손가락을 치켜세우고 있었습니다." 그 후 그는 아침 식사를 위해 승무원을 데리고 나갔습니다.
노동조합은 캠페인에 소요된 몇 시간의 손실된 시간을 보상할 수 있었지만 "우리가 너무 즐거웠던 상황에 이르렀고 우리도 자원 봉사 활동을 하고 있었습니다"라고 Thomas는 말했습니다. “우리는 동지애를 쌓았습니다.” 캠페인의 끝은 씁쓸할 정도로 달콤했습니다. “평생 친구를 사귀었어요.”
모래 속의 라인
우편 작업에 대한 위협은 가상이 아니었습니다. 2012년 우체국장(Postmaster General)은 다단계 POSTPlan을 시작했습니다. 우체국을 타겟으로 영업 시간 단축 또는 폐쇄를 위해 전국 각지에서.
우체국 직원들도 분투 중 우편물 분류 공장 폐쇄 그리고 공격 방문 배송 기준. 2014에서 새로 선출된 Dimondstein XNUMX개의 우편노조를 이끌었다. 동맹을 맺다 자체 경영진의 이러한 공격으로부터 우편 서비스를 보호합니다.
노조는 고객을 위한 서비스 확장과 근무 시간 연장을 믿는다고 Dimondstein은 말했습니다. 그러나 스테이플스 인수에 대해 “모래에 선을 그어야” 했던 세 가지 이유가 있었습니다.
첫 번째는 서비스 품질이었습니다. 그는 “자신의 잘못이 아니라 스테이플스 직원들이 우편물의 신성함과 사생활 보호를 이해하도록 교육을 받지도 않았고 책임을 지지도 않았다”고 말했습니다. 노조는 우체국이 스테이플스 창구에 노조 우체국 직원을 배치하는 데 동의하면 이 프로그램을 시도해 보겠다고 제안했지만 거절당했습니다.
둘째, 이것이 민영화의 창끝이었다. Dimondstein은 “우리는 Staples의 노력이 그들이 여러 주요 소매업체와 함께 하고 싶어했던 민영화 모델을 가속화한 것이라고 느꼈고 그것이 옳았다는 것이 밝혀졌습니다.”라고 말했습니다.
셋째, “이것은 괜찮은 노조 일자리가 저임금 빈곤 일자리로 전환되고, 바닥을 향한 경주가 계속된다는 것을 의미한다는 데에는 의심의 여지가 전혀 없습니다.”
그것을 사랑
필라델피아에서는 XNUMX명으로 구성된 위원회가 XNUMX개의 대형 스테이플스 매장에 집중했습니다. 그들은 매일 최대 XNUMX시간 동안 지나가는 사람들에게 그곳에서 쇼핑하지 말라고 요청하고 그 이유를 설명하는 전단지를 뿌렸습니다.
은퇴하기 전 이 캠페인에 풀타임으로 일했던 노조 간부인 June Cohen은 "저는 그것을 정말 좋아했습니다. 그래서 사람들과 대화하는 것을 좋아하기 때문에 35년 동안 창구 직원으로 일했습니다"라고 말했습니다. “당신이 어떤 사람인지 알게 되면 그들은 자신의 삶, 직업, 자녀에 대해 이야기하기 시작합니다.
“사람들은 일자리가 민영화되거나 괜찮은 일자리를 찾을 수 없어서 일자리를 잃는 것과 관련이 있었습니다. 그것은 동일한 큰 그림의 일부입니다.
“'아, 우리 동네 우체국이 싫어'라고 말하는 사람들조차도 우체국이 끝나는 걸 보고 싶어하는 사람은 아무도 없었습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "사람들은 자신의 집에서 매일 우편물을 받는다는 사실에 깊은 인상을 받았고 다른 사람들도 마찬가지입니다."
우체국 사서함 부서에서 33년 동안 일한 Alan Menjivar는 베이지역 캠페인을 조직하기 위해 노조 휴가를 냈습니다. 좋은 투표율을 보장하기 위해 그와 다른 사람들은 일주일에 하루 밤 폰뱅킹을 통해 XNUMX개 우편 조합의 다양한 지역 주민들에게 전화를 걸었습니다. 또한 더 많은 자원봉사자를 찾기 위해 우편사업소, 노동협의회, 지역회원 모임 등을 방문했습니다.
13~15개 팀이 10~XNUMX개 매장을 담당할 수 있었고, XNUMX~XNUMX명으로 구성된 팀으로 일주일에 XNUMX일을 나갔습니다. 여섯 명의 퇴직자는 단골이었으며 종종 친구를 데리고 왔습니다.
Menjivar는 폭발적이었습니다. “나는 수년 동안 노조 간부로 일했지만 항상 계약직에 종사했습니다.”라고 그는 말했습니다. “현장에서 운동하거나 정리할 기회가 없었는데 정말 즐거웠습니다. 다음 경기가 기대된다”고 말했다.
버라이존 피켓
우편 노동자 외에도 캠페인은 다른 조합 및 단체와 협력하여 캠페인을 지원하고 그에 대한 대가로 지원을 받았습니다.
Philly에서 이 그룹은 Fight for 15 활동가 및 교사 노조의 Caucus of Working Educators와 팀을 이루었습니다.
대상이 된 스테이플스 매장 중 XNUMX곳은 Verizon Wireless 매장과 동일한 쇼핑몰에 있었습니다. 그래서 작년 버라이존 파업 동안 Stop Staples 운동가들은 피켓 라인에서 파업 참가자들과 합류했습니다. Cohen은 “그들은 우리 간판을 들고 있을 것이고 우리는 그들과 고객 사이의 중개자 역할을 할 것입니다.”라고 말했습니다.
보스턴 그룹도 Verizon 피켓에 합류했고, 하버드 학생 노동 운동가 그룹(대학 총장인 Drew Faust가 스테이플스 이사회에 속해 있음)과 매주 만났고, 지난 가을 그곳의 식당 노동자들의 파업을 지지했습니다. 회원들은 세계 산업 노동자 및 지역 정의를 갖춘 일자리 연합과도 협력했습니다.
보이콧이 큰 피해를 입혔습니다
AFL-CIO 및 전국 교사 노동조합 보이콧에 서명하다—교사는 종종 자신의 돈으로 학용품을 대량 구매하기 때문에 중요합니다. 최근에는 글로벌 서비스 노동자 연맹 UNI도 마찬가지였습니다. 스테이플스는 27개국에서 사업을 운영하고 있습니다.
이는 스테이플스가 취약한 데 도움이 되었고 매출은 이미 감소했습니다. 이 체인은 2013년부터 2016년까지 매년 수십 개의 매장을 폐쇄했습니다. 또한 연방거래위원회가 반경쟁적 이유로 금지 명령을 내린 후 작년에 Office Depot과의 합병 노력을 포기하면서 큰 돈을 잃었습니다.
노조는 합병을 반대하기 위해 소비자 단체와 합류했다. 스테이플스는 실패한 거래를 공식화하기 위해 수억 달러의 법적 비용 외에 250억 XNUMX천만 달러의 벌금을 지불했다고 Dimondstein이 말했습니다.
필라델피아의 스테이플스 매장에서는 “대부분의 날 우리는 XNUMX명, XNUMX명, XNUMX명씩 자리를 비웠습니다”라고 Cohen은 말했습니다. 그다지 들리지 않는다면 그 사람들이 영원히 멀리 있었다고 생각하십시오.
점차적으로 효과가 추가되었습니다. Bay Area의 Menjivar는 “사람들이 돌아서면 다시는 돌아오지 않습니다.”라고 말했습니다. “캠페인이 끝날 무렵 스테이플스 매장에 들어가는 사람은 거의 없었습니다. 주차장은 대부분 비어 있었습니다.”
보스턴에서도 토마스도 비슷한 보고를 했습니다. “처음에는 시청 위치에서 매장이 혼잡할 때도 있었습니다.”라고 그는 말했습니다. “결국 우리가 있는 시간에 소수의 고객을 확보할 수 있었던 것은 행운이었습니다. 위원회에서 '이 회사는 언제까지 버틸 수 있을까? 영원히 계속될 수는 없어요.'”
개구리가 뛰어 올랐다
그 사이 법원 소송이 노동위원회 절차를 거쳐 진행되고 있었습니다. ~ 안에 시들어가는 XNUMX월의 결정행정법 판사인 폴 보가스(Paul Bogas)는 USPS가 아웃소싱에 대한 교섭을 불법적으로 거부했다는 사실을 발견했으며, 이 기관이 지난 XNUMX년 동안 소매 파트너십의 목적에 대해 노조에 거짓말을 하며 어떻게 보냈는지 자세히 설명했습니다.
USPS는 2005년에 "승인된 배송업체" 프로그램을 만들었습니다. 이 프로그램에는 UPS, Office Depot 및 다양한 소규모 식료품점이 포함됩니다. Staples 이전에는 10가지 버전을 거쳤습니다.
Bogas는 매번 "일종의 소름 끼치는 하청 계약"에 해당하는 미묘한 변화가 있었다고 썼습니다. “체신부는 물을 서서히 충분히 가열하면 연합이 너무 늦기 전에 냄비에서 뛰쳐나오지 않는 개구리처럼 되기를 바랐던 것 같다. 그런데 이 경우에는 개구리가 뛰어올랐어요.”
Postal Service는 Staples 및 기타 파트너와의 거래가 고객을 위한 옵션 확장을 목표로 한다고 주장했습니다. 그러나 법적 싸움에서 나온 내부 문서는 노조가 내내 의심해 왔던 사실을 드러냈다. 즉, 경영진의 명백한 목표는 우편물을 우체국에서 다른 곳으로 돌리고 인력을 줄여 인건비를 줄이는 것이었다.
이 사건의 일환으로 우체국은 우연히 공개된그런 다음 우체국 폐쇄와 아웃소싱을 연결한 컨설팅 회사 McKinsey의 2012년 "소매 채널 전략" 문서를 억압하려고 했습니다.
이 문서에는 고객이 우편물량의 대부분을 우체국에서 "가장 저렴한 채널"인 12,000~22,000개의 소매 파트너로 "이전"하도록 권장하는 계획이 간략하게 설명되어 있습니다. USPS는 현재 4,000개에 비해 우체국을 31,606개만 유지하게 됩니다.
다음은 UPS인가요?
판사의 결정은 USPS가 물러나게 된 마지막 지푸라기였을 수도 있습니다. 그러나 경영진은 쉽게 이의를 제기할 수 있었습니다. Dimondstein은 보이콧과 Office Depot 합병 반대를 통해 노조가 스테이플스에 대해 가한 경제적 압력이 승리의 원인이라고 생각합니다.
스테이플스에서의 승리는 노조가 계약을 따낸 지 XNUMX개월 만에 나온 것입니다. 우체국 직원 계층 간 격차를 줄였습니다.. 계약 캠페인은 그 어느 때보다 회원 참여를 강조했습니다.
해당 계약에서 USPS는 또한 새로운 소매 파트너십 창출에 대한 유예에 동의했습니다. 그 대가로 노동조합은 UPS 및 Office Depot를 포함한 다른 기존 파트너를 대상으로 하지 않기로 동의했습니다.
유예 기간은 XNUMX월에 만료됩니다. 한편 Dimondstein은 프로그램의 미래에 대한 건설적인 협상에 대해 낙관하고 있습니다. "우리는 우체국이 이러한 거래가 우체국에 좋지 않다는 것을 알기를 바랍니다"라고 그는 말했습니다.
그러나 그렇지 않다면, 유예 기간이 지나면 노조는 다른 체인으로 관심을 돌릴 수 있습니다. Dimondstein은 "민영화자와 기업화자는 결코 멈추지 않으며 우리도 마찬가지입니다."라고 말했습니다.
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