미시간 북부 시골의 간호사들은 9월 10~2013일에 489년 주에서 "일할 권리"가 발효된 이후 노동계 최대의 조직적 승리를 거두면서 역사를 세웠습니다. 439-1,000의 투표로 Traverse City의 Munson Medical Center에서 XNUMX명 이상의 RN이 이 지역 최대 고용주인 는 미시간 간호사 협회(Michigan Nurses Association)가 대표하게 됩니다.
먼슨 간호사들은 몇 년 전에 조직을 조직하려 했으나 실패했습니다. 중환자실 RN Dagmar Cunningham은 “나는 15년 전에 조직을 조직하는 노력에 참여했습니다.”라고 말했습니다. “그 이후로 혜택은 줄어들었고 아픈 환자로 인한 업무 부담은 늘어났습니다. 뭔가 바뀌어야 했어요.”
이번에는 성공했습니다. 우리는 어떻게 했나요?
모범 사례
전화 한통으로 시작되었습니다. 의무적인 초과근무, 전문성 개발을 위한 혜택 및 인센티브 삭감, 간호사, 관리자, 행정부 간의 의사소통 부족, 간호사 채용 및 유지 문제로 인해 수년간 좌절을 겪은 후 RN은 최고 품질의 진료가 의료 서비스에 제공되고 있는지 자문하기 시작했습니다. 언제나 우리 환자들.
내 환자와 내 직업을 모두 옹호하고 싶어서 2016년 XNUMX월에 처음으로 MNA 조직 부서에 전화를 걸었습니다.
정형외과 의사인 Mikki Popp는 "나는 공정한 급여를 받고 싶지만 노조를 결성하는 것은 돈 그 이상입니다"라고 말했습니다. “저는 환자에게 가장 좋은 것을 원합니다. 내 병동에서 우리는 '대체 풀'로서 병원 주변을 계속해서 끌려다니지만 그런 훈련을 받거나 보상을 받지는 않습니다.” (수영장 간호사는 여러 부서의 필요를 충족하기 위해 이동할 수 있지만 담당 부서마다 전문 교육을 받아야 합니다.)
중환자실과 간호 풀의 간호사 1명만이 우리 ng에 참석했습니다. 그러나 처음부터 우리는 조직화를 위해 "모범 사례"를 사용했습니다. 관계 구축; OC 회원과 간호사의 비율을 10:XNUMX으로 유지합니다. 모든 교대조와 부서의 새롭고 경험이 풍부한 간호사들로 위원회를 구성합니다. 당신이 이야기하고 있는 사람들의 관심사를 중심으로 정리하십시오.
매달 정기총회가 열렸습니다. 100년 2017월 네 번째에는 XNUMX명 이상의 간호사가 참석했습니다. 참석률을 극대화하기 위해 교대 근무 전후에 밤마다 XNUMX번의 회의를 열었습니다. 또한 아직 참여하지 않은 간호사들이 활동 중인 OC 회원들에게 질문을 할 수 있도록 커피숍에서 하루 종일 방문 세션을 시작했습니다.
정리할 텍스트
우리는 현대적인 신속한 대응 도구를 사용하여 대면 대화를 보완하고 지원했습니다. 우리는 여러 플랫폼에서 문자 메시지를 보내고, 구성원을 추가하거나 삭제할 수 있으며, 클라우드 드라이브(Dropbox)와 통합할 수 있는 기능을 위해 선택한 문자 메시지 애플리케이션(GroupMe) 내에서 팀 기반 채팅을 만들었습니다.
이를 통해 우리는 스마트폰을 통해 실시간으로 문서와 사진을 공유하고 회의와 집단 행동 계획을 세울 수 있었습니다.
예를 들어 관리자들이 청중을 대상으로 한 회의에서 직원들에게 노동조합 활동에 대해 묻는다는 소식을 들었을 때 우리는 준비가 되어 있었습니다.
GroupMe를 통해 조직된 약 20명의 간호사 대표단. 몇 시간 전에 통지를 받고 우리는 최고 간호 책임자(CNO)와 함께 "간호 오픈 하우스"에 들렀습니다. 우리는 간호사들에게 노조 견해에 대해 불법적으로 질문하는 것을 비난하는 성명서에 서명해 줄 것을 경영진에게 요청했습니다.
대신 CNO는 조직 캠페인에 대한 우려를 표명하는 이메일을 모든 간호사에게 보냈습니다. 우리의 노력을 아직 인식하지 못했던 간호사들이 갑자기 그렇게 되었습니다.
우리는 CNO의 이메일을 신속하게 인쇄하고 손으로 표시한 다음 그룹 문자 메시지를 사용하여 일반적인 반노조 기술을 지적하는 편집 논평과 함께 사진을 재배포했습니다. 전통적인 종이 전단지를 들고 병원을 돌아다니면 속도가 느려졌을 수도 있습니다.
면 대면
그러나 문자 메시지는 대화를 대신하지 못했습니다. 매일 점심 시간에 우리는 얼굴을 맞대고 더 많은 토론을 할 수 있도록 카페테리아 입구 근처에 테이블을 설치했습니다. (선거 당시 이 테이블은 간호사들이 투표 전후에 모이는 집결지였습니다.)
이때쯤에는 시카고의 저명한 반노조 회사의 조언을 받은 경영진이 우리의 추진력에 반대하는 이메일을 매주 보내고 있었습니다. 그들은 병원 인트라넷에 편향되고 오해를 불러일으키는 “사실”로 가득 찬 페이지를 만들었습니다. 몇몇 관리자들은 간호사들에게 유연성을 잃을 것이라고 말했고, 노동조합은 제3자이며, 모든 일반적인 논쟁이 있었습니다.
지난 4월부터 반노조 컨설턴트가 주최하는 단체교섭 과정 설명회에 간호사들이 참석하게 됐다. 경영진은 간호사들이 환자를 떠나서 한 시간 동안 진행되는 회의에 참석하도록 요구했습니다.
29월 XNUMX일부터 노동조합 승인카드 배포를 시작했습니다. 몇 주 후 우리는 집에 있는 간호사들을 방문하여 우리 노조에 대해 이야기하는 첫 번째 "전격전"을 가졌습니다. 우리는 XNUMX월에 두 번째 공습을 실시했습니다.
“집회 전에는 노조 지지에 소극적이었어요. 정말 아무데도 갈 수 없을 거라고 생각했어요.”라고 정신 건강 간호사인 Eleanor가 말했습니다. "그러나 내 집 문을 두드릴 만큼 열정적인 동료 간호사인 Shannon Gillespie의 말을 듣고 영감을 받아 승인 카드에 서명하게 되었습니다."
한 단계 더 발전하다
Eleanor는 우리 노조가 어떻게 성장했는지 보여주는 훌륭한 예입니다.
Eleanor에 따르면, “집 방문 직후 수영장 RN Spencer Carey가 전입하여 우리 부서에 맞는 교육을 요청했습니다. 우리 노조에 대한 그의 열정은 나에게 이것이 실제로 일어날 것이라고 확신시켰습니다.
“정신건강은 고정된 단위이기 때문에 다른 강력한 지지자들이 접근할 수 없는 영역에서 '노조가 가시화'되도록 노력했습니다. 사기가 낮았습니다. 아마도 우리가 병원의 나머지 부분과 격리되어 있기 때문에 정신건강 간호사들은 노조 가입을 더 두려워했을 것입니다.
“저는 MNA 배지 홀더를 착용하고 노동조합 회의에 참석했으며 동료들에게 정보를 제공하려고 노력했습니다. 대화의 결과로 몇몇 간호사들이 카드에 서명했습니다. 나는 또한 구내식당 테이블의 정규 직원이 되었습니다.”
Eleanor와 같은 간호사들이 나섰기 때문에 우리는 노조를 이겼습니다. 하지만 그 승리는 시작에 불과하다.
선거 후에도 구내식당 테이블은 교섭 설문 조사를 개발하고 민주적으로 첫 계약 교섭을 준비하는 동안 정보를 배포하고 간호사의 우선순위를 수집하는 허브 역할을 합니다.
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