올해 우편 언론 협회 편집자 회의는 수백 개의 방송국을 폐쇄하겠다는 USPS의 위협에 대한 논의로 떠들썩했습니다. 실제로 참석한 모든 편집자는 자신의 관할권에서 위험에 처한 하나 이상의 방송국을 알고 있었습니다. 수년 동안 APWU의 문 앞에 어렴풋이 나타나던 늑대(공장 폐쇄, 실직, 파괴적인 초과 근무, 경제적 불안, 뒤따르는 임금 및 혜택 삭감, 다른 산업의 근로자들이 경험했던 퇴직자 혜택에 대한 공격)가 이제 헐떡거리고 있습니다. 그리고 진짜로 퍼핑. 나의 워크숍 "과거로부터 학습하여 오늘날의 도전을 극복하기"에서 우리는 이 위기를 노동조합을 활성화하고 직장과 협상 테이블뿐만 아니라 노동계에서도 노동조합의 역할을 확보할 수 있는 기회로 전환하는 방법을 논의했습니다. 지역 사회를 확장하고 공공 서비스를 보존하기 위한 투쟁을 주도합니다.
우리 워크숍은 세 가지 역사적 순간을 중심으로 진행되었습니다. (1) 미니애폴리스 팀스터를 예로 들어 1930년대 대공황 시대의 노동조합 활성화; (2) 제1940차 세계대전, 1950년대 후반, 3년대의 노동조합 통합과 약화; (1980) XNUMX년대 기업과 정부가 경제적 "신자유주의"로 전환함에 따라 노동조합과 그 조합원에 대한 공격. 그런 다음 우리는 지금 우리가 직면한 이 위기에서 우리가 활용할 수 있는 역사적 순간으로부터 무엇을 배울 수 있는지, 이를 통해 노동운동을 재건하고 사회 전체를 방향 전환하는 기회로 삼을 수 있는지 논의했습니다.
미니애폴리스 팀원들의 투쟁 설계자는 행동할 올바른 맥락을 선택했습니다. 그들은 1932년 여름 워싱턴에서 보너스 군대 시위를 조직했고, 1932년 1934월 프랭클린 델라노 루즈벨트 대통령을 선출했으며, 모기지 압류 종식을 요구하며 도시마다 전투적인 실업 운동을 시작한 노동자들의 에너지와 희망을 느낄 수 있었습니다. 퇴거 및 구호 확대. XNUMX년 XNUMX월, 미네소타의 겨울이 한창일 때, 그들은 석탄 배달 노동자들이 고용주보다 우위를 점할 수 있다는 것을 깨달았습니다. XNUMX일간의 파업에서 승리한 것은 미니애폴리스의 모든 노동자들에게 올바른 전략과 전술을 사용하면 노동자들이 반노조 고용주들을 물리칠 수 있다는 메시지를 보냈습니다.
행동할 때가 왔다고 판단한 활동가들은 574년 1934월 15,000명의 회원에서 574월까지 1930명으로 지방 XNUMX를 건설했으며 평사원의 역할, 노동조합과 다른 노동조합과의 관계에 특별한 관심을 기울였습니다. 지역사회, 그리고 정부와의 관계. 노조는 각 평사원에게 조직자 역할을 요청했다. 노동조합에 가입된 운전기사와 도우미들은 비조합 창고에서 트럭의 싣거나 내리는 것을 거부했고, 노동조합에 가입한 창고 노동자들은 비조합 트럭에 싣거나 내리는 것을 거부했습니다. 노조는 또한 다른 노조에도 손을 뻗어 연대를 제안하고 그 대가로 지원을 받았습니다. 미니애폴리스 팀원들은 피켓 라인 통과를 거부한 것으로 유명해졌고, 국제 여성 의류 노동자(International Ladies Garment Workers)와 같은 노동조합이 파업에서 승리하도록 도왔습니다. 노동조합은 또한 지역사회에 손을 내밀어 실업자들이 구제를 받기 위해 조직할 수 있도록 돕고, 압류 및 퇴거에 반대하는 시위에 참여하고, 농민들이 도시에 농산물 직판장을 설립하도록 지원했습니다. 노동조합은 또한 지방, 주, 연방 차원에서 정부에 일자리 창출, 최저 임금 인상, 근로자의 단결권 보호를 촉구했습니다. Teamsters Local XNUMX는 회원들의 참여, 다른 노동조합 및 더 넓은 지역 사회와의 지지 관계, 정부에 대한 요구를 바탕으로 숫자뿐만 아니라 권력과 존경에서도 놀라운 성장을 경험했습니다. 그들의 경험은 XNUMX년대 미국 노동조합에 일어났던 일의 대부분을 대표합니다. 그 과정에서 조합원은 약 XNUMX만 명에서 XNUMX만 명으로 늘어났습니다.
이런 종류의 조직과 문화는 1940년대, 1950년대, 1960년대 노동조합이 사용자 및 정부와의 사회계약으로 통합되면서 사라졌습니다. 후자는 노동조합을 노골적으로 반대하기보다는(실제로 그럴 수 없었기 때문에) 노동조합의 권력을 제한하는 규칙, 규정, 제도를 개발했습니다. 회비 납부로 인해 관리인과 근로자 사이의 일상적인 접촉이 상당 부분 제거되었습니다. 1945~1946년의 대규모 파업 물결은 임금 인상이 소비자에게 전가되지 말라는 노동조합의 초기 요구에도 불구하고 기업이 가격을 인상할 수 있도록 허용함으로써 끝났습니다. 1947년 태프트-하틀리법(Taft-Hartley Act)은 연대의 가장 중요한 두 가지 표현인 동정 파업과 1955차 보이콧을 불법화했습니다. 노동조합은 노동자들에게 임금 인상을 주는 한 작업 현장을 통제하고 신기술을 도입할 수 있는 권한을 경영진에 부여하는 '생산성 교섭'을 실천하기 시작했습니다. XNUMX년 AFL과 CIO의 합병으로 노동운동은 성장을 멈췄고, 개별 노조는 임원과 직원, 그리고 평사원 사이에 격차가 커지는 비즈니스 모델을 채택했습니다. 다른 하나.
1970년대 후반 기업과 그 정치적 동맹자들이 세계화, 자유 무역, 규제 완화, 민영화, 부자에 대한 세금 삭감, 가난한 사람들에 대한 서비스 삭감 등 경제적 신자유주의로 전환했을 때 그들은 노동조합에 대한 공격을 시작했습니다. 불행하게도 대부분의 노동조합은 그러한 공격을 견딜 수 있는 내부적 힘이나 지역사회의 지원이 없었습니다. 1981년 레이건 대통령의 항공교통관제사 해고를 시작으로 사용자와 정부는 노조를 잇달아 공격했다. 그리고 하나의 노조가 차례로 무너졌습니다.
그러나 이제 월스트리트에서 메인스트리트에 이르기까지 이 시스템 자체가 위기에 처해 있습니다. 대도시와 작은 마을에서 우리는 이 위기가 얼마나 심각한지 알고 있습니다. 노동자, 중산층 여성과 남성, 유색 인종과 백인들이 2008년 버락 오바마를 선출하기 위해 어깨를 으쓱했습니다. 그러나 의회가 임원 급여, 은행 및 주식 시장 규제를 놓고 투쟁함에 따라 부양책의 사용은 패키지, 의료 개혁, 직원 자유 선택법(Employee Free Choice Act)에 따르면 오바마 대통령은 혼자서는 우리의 일자리, 미래, 노조, 생활 방식 등 우리를 구할 수 없습니다. 우리는 1934년 미니애폴리스 팀원들의 교훈을 배워야 합니다. 모든 구성원을 조직자로 만들고, 다른 노동조합과의 지지를 구축하고, 지역사회에서 지원을 구하고, 함께 정부에 명확한 요구를 해야 한다는 것입니다. USPS가 이 위기에서 살아남기를 원한다면, 우리 노조가 이 위기에서 살아남기를 원한다면, 우리의 일자리가 이 위기에서 살아남기를 원한다면, 우리는 이를 노조를 재건하고 활성화하는 기회로 삼아야 합니다. 우리는 '조직화된' 노동과 노동 '운동'이라는 표현을 다시 한 번 진실로 만들어야 합니다.
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피터 라츨레프 미네소타주 세인트폴에 위치한 맥칼레스터 대학의 역사학 교수이다. 1985~86년에 그는 호멜 스트라이커인 지역 P-9를 위한 쌍둥이 도시 지원 위원회 의장을 역임했습니다. 1993년 South End Press는 그의 책을 출판했습니다. 중심부의 압박: 호멜 파업과 노동운동의 미래. 그는 현재 이민자 권리 프로젝트를 위해 Twin Cities Jewish Community Action과 협력하고 있습니다.
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