ಯುನೈಟೆಡ್ ಪಾರ್ಸೆಲ್ ಸರ್ವಿಸ್ (UPS) ನೌಕರರು ಕಂಪನಿಯ ವಿರುದ್ಧ 1997 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ US ನಿವಾಸಿಗಳು ಬಹುಶಃ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಕಳೆದ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ನವ ಉದಾರವಾದಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಅದನ್ನು ಸ್ಮರಣೀಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ದೀಪಾ ಕುಮಾರ್ ಮುಷ್ಕರದ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ, ಬಾಕ್ಸ್ ಹೊರಗೆ, ಮಾಧ್ಯಮದ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ಮುಷ್ಕರದ ಪರೀಕ್ಷೆ; ಒಂದು ಮಾಧ್ಯಮ, ಜಾಗತಿಕ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಅವರ ಮಾಲೀಕತ್ವವು CEO ಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ PR ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೇರಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಔಟ್ಸೈಡ್ ದಿ ಬಾಕ್ಸ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಒಮ್ಮತ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರದ ಅರ್ಥವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ-ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ಜಾಗತೀಕರಣದ ನಿಜವಾದ ಫಲಾನುಭವಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಪುನರುತ್ಥಾನಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾನು 1997 ರಲ್ಲಿ ವಿಲ್ಲಿಸ್ಟನ್, ವೆರ್ಮಾಂಟ್ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಯುಪಿಎಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಿಕೆಟ್ ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನಿಂದ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾನು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 3:00 ಗಂಟೆಯ ಸುಮಾರಿಗೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಬಂದ ನಂತರ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಹೊತ್ತುಕೊಂಡು ಹೋಗಲು ನಾನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಟ್ರಕ್ಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ರೇಗಿಸುತ್ತೇನೆ, ಕೆಲವು ಯುಪಿಎಸ್ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ಮತ್ತು ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಹ್ಯಾಂಗ್ ಔಟ್. ಪಿಕೆಟ್ ಲೈನ್ನ ಭಾಗವು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾದದ್ದು ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾತುಕತೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚೆಗಳು ನಡೆದವು, ಆದರೆ ಈ ಮುಷ್ಕರವು ಗೆದ್ದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳವಳಿಯು ಇನ್ನೂ ಸ್ಕ್ರೂ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಭಾಷಣೆ ಇತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ತಮ-ಹಣಕಾಸು, ಅದರ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ತನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ವರ್ಮೊಂಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಪಕೇತರ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದೆ. UPS ಕೆಲಸಗಾರರು ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರಿವು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೃದಯಹೀನತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ- ನಮ್ಮ ಎರಡು ಅಭಿಯಾನಗಳು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು UPS ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು UVM ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಮುಷ್ಕರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕುಮಾರ್ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಯುಪಿಎಸ್ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ವಿತರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಎಣಿಸಿದರು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯುಪಿಎಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿತ್ತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕುಮಾರ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿರುವಂತೆ, ಮಾತುಕತೆಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ UPS ಆಡಳಿತವು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಬಿಂಬಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಮಾಧ್ಯಮ ಚಿತ್ರಣಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು ಒಕ್ಕೂಟದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾಧ್ಯಮ ವಿಮರ್ಶಕನ ಟೇಕ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿ ಕುಮಾರ್ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸುದ್ದಿ ಮೂಲಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲಿಂದ ಅವಳು ಸುದ್ದಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಸ್ಥಾಪನಾ ಮಾಧ್ಯಮವು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬೋರ್ಡ್ರೂಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಕಚೇರಿಗಳ ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅವರು "ಸರಾಸರಿ" ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಕಥೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ - ಇದು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯ ಕಡೆಗೆ ಕಥೆಯ ಓರೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎ ಟುಡೆ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಪತ್ರಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಈ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಗಮಗಳು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಊಹಿಸುವ ಒಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮೇಲೆ (ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ), ಆದರೆ ಆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೂ, ಕುಮಾರ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯುಪಿಎಸ್ ಮುಷ್ಕರವು ಅದನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲವು ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಡೆದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ/ಪ್ರತಿರೋಧ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿರೋಧದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ-ಮಾಧ್ಯಮವು ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನ, ಯುದ್ಧ ಅಥವಾ ಚಂಡಮಾರುತದಂತಹ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಥೆ ಅಥವಾ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಕತ್ರಿನಾ ಸಮಾಜದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾಳೆ ಆದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಹೋರಾಟದಿಂದ ಕಥೆಗಳು ಪ್ರಚೋದಿತವಾದಾಗ ಮಾಧ್ಯಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ US ನಿವಾಸಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂಪಾದಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಾಗ ಮಾತ್ರ UPS ಮುಷ್ಕರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕುಮಾರ್ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹಿಂದಿನ ಕವರೇಜ್ನ ರಿವರ್ಸಲ್ನಲ್ಲಿ-ಕವರೇಜ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅನ್ನು "ನಮ್ಮಲ್ಲಿ" ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು "ಅವರು" ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ನಿಗಮವನ್ನು "ಅವುಗಳಲ್ಲಿ" ಒಂದಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದ ಕಾರಣ ಮಾತ್ರ ನಾನು ಹಿಮ್ಮುಖದ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ "ನಮ್ಮಲ್ಲಿ" ಒಬ್ಬರಾದರು. ಅಮೇರಿಕನ್ನರು ಉತ್ಪಾದಕರು, ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲ ಎಂದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡು ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ನಂತರದ ಕ್ರಿಯೆಯು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಮುಷ್ಕರದ ನಂತರದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಅಂಶಕ್ಕೆ ಇದು ನನ್ನನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ US ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳವಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಧೋಗಳು ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜೆಪರ್ಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದವು! ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು ವಾರದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ AFL-CIO ಲೋಗೋವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಯುಪಿಎಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಜಯದ ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಸಹ ಯಶಸ್ವಿಯಾದವು. ವರ್ಮೊಂಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಮನೆಗೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಯೂನಿಯನ್ ಚುನಾವಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು UE ಸ್ಥಳೀಯ 267 ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ನಂತರ, ನವೆಂಬರ್ 1999 ರಲ್ಲಿ, ಸಾವಿರಾರು ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರು, ಬೆಂಬಲಿಗರು ಮತ್ತು ಇತರರು ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಂತ್ರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದರು. ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ನ ಸಿಯಾಟಲ್ನಲ್ಲಿ. ಮುಷ್ಕರವು ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮರೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳು ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದರು ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭಿಯಾನ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದರು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವು ತನ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಂದರೆ ನಿಗಮವು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ. ವಾಲ್ ಮಾರ್ಟ್ 2004 ಮತ್ತು 2005 ರಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರವು ನಿಗಮವು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಲಾಭದ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನೈತಿಕತೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ರಾಜ್ಯ ಕುಮಾರ್, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮುಷ್ಕರದ ಜೊತೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸರಿಯಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾಚಿಕೆಪಡಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುವವರಿಗೆ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಎಕ್ಸಿಬಿಟ್ ಎ ಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮಾರ್ಚ್ 28, 2007 ರಂದು, ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಸಿಟಿಯು ತನ್ನ 3400 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ವಜಾಗೊಳಿಸಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಹೇಳಿದಂತೆ: "ಉರಿಯೂತಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ." ತಮ್ಮ ಖಾತೆಗಳ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯವರು ಮೊಸಳೆ ಕಣ್ಣೀರು ಸುರಿಸಿದ್ದರು.
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ