ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಈ ವರ್ಷದ ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದದ ಚೌಕಾಶಿ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೇಲೆ ಅದ್ಭುತವಾದ ವಿಜಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ಪಿಕೆಟ್ ಲೈನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಆಡಲಾಯಿತು. ಅನೇಕ ವೀಕ್ಷಕರು ಈ ವಿಜಯವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಒಕ್ಕೂಟವಾದ ಯುನೈಟ್ನ ಧೀರ ಗುಂಪಿನ ದೃಢನಿಶ್ಚಯದ ಹೋರಾಟದ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದು ನೋಡಿದರು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗದ ಹೋರಾಟದ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವ ನಂತರ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ದುಡಿಯುವ ಜನರಿಗೆ ನೈತಿಕ ವರ್ಧಕವಾಗಿದೆ.
ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು" ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳು ವಾರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಗಂಟೆಗಳ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಾಗಿವೆ, ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು "ಲಭ್ಯತೆ" ಯಲ್ಲಿ ರೋಸ್ಟರ್ ಮಾಡಲಾದ ಯಾವುದೇ ಪಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನೈಜ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಪುರಸ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ರೋಸ್ಟರಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರವಿದೆ.
ಈ ವರ್ಷ, ಪ್ರಮುಖ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್, ರೆಸ್ಟೊರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು) ಮಾರ್ಚ್ 31 ರಂದು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಿವೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ವೆಂಡಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿವಾದದಲ್ಲಿದ್ದೆವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಒಪ್ಪಂದವು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಿಂದ ಬಗೆಹರಿಯದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಯುನೈಟ್ ಯೂನಿಯನ್ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆ ನಮಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಠಿಣ ಯುದ್ಧ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಾವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕಾದರೆ ಆ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ನಾವು ಸಿದ್ಧರಾಗಬೇಕು. ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ ನಾನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ: "ನಿಮಗೆ ಶಾಂತಿ ಬೇಕಾದರೆ, ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ". ಇದನ್ನು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಗಾದೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ನಂತರ ಹೇಳಲಾಯಿತು: "Si vis pacem, para bellum". ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಯಾರು ರಚಿಸಿದರೂ ಅದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಈ ಶೂನ್ಯ-ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಹೊಸ ವಿದ್ಯಮಾನವಲ್ಲ. ಅವರು 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಕಾಯಿದೆಯ ಕರಾಳ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡರು. ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್, ಸಿನಿಮಾಗಳು, ಹೋಟೆಲ್ಗಳು, ಹೋಮ್ ಕೇರ್, ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ, ಕ್ಲೀನಿಂಗ್, ಆತಿಥ್ಯ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.
ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿನ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮವು ವಿದೇಶಿ ಒಡೆತನದ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೊಮಿನೊಸ್ ಪಿಜ್ಜಾ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ವೆಂಡಿಸ್ ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಂತಹ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಯ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ವದೇಶಿ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಲ್ಸ್ ಪಿಜ್ಜಾ ಮತ್ತು ಬರ್ಗರ್ ಫ್ಯುಯೆಲ್ನಂತೆ.
ನಾವು ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೆಂಡಿಸ್ ಜೊತೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟ್ ಯೂನಿಯನ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವ ಮತ್ತು ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ "ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು" ರಕ್ಷಿಸುವ ಬಯಕೆಯು ನಾವು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಹತೋಟಿಯನ್ನು ನೀಡಿದೆ.
ಇದು ಮೊದಲ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು 2005 ರಿಂದ 2006 ರವರೆಗಿನ ಪ್ರಮುಖ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ “SupersizeMyPay.Com” ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಆ ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಮೂರು ಪಟ್ಟು: ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ತೇಜನ; ಯುವ ದರಗಳಿಗೆ ಅಂತ್ಯ; ಮತ್ತು ನಾವು "ಸುರಕ್ಷಿತ ಗಂಟೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.
SupersizeMyPay.Com ಅಭಿಯಾನದ ಭಾಗವಾಗಿ 2005 ರಲ್ಲಿ NZ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು
ಆ ಅಭಿಯಾನ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಚೌಕಾಸಿಯ ಮೂಲಕ (2008 ಮತ್ತು 2013 ರಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ವಿವಾದಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ) ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ದರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿಜವಾದರೂ, 1999-2008 ಲೇಬರ್ ಪಾರ್ಟಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನದ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಏರಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಾಗ ಈ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಸಿಯ ಮೊದಲ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ - ನೇತೃತ್ವದ ಸರ್ಕಾರ. ಹಿಂದಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಕ್ಷದ ನೇತೃತ್ವದ ಸರ್ಕಾರವು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಒಂಬತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಳಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು - ಅದು NZ ಫಸ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿದ್ದ ವರ್ಷ. ನಂತರ ಬಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ನೇತೃತ್ವದ ಸರ್ಕಾರವು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನದ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಿಂದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆ ವಹಿಸಿತು.
ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಗಂಟೆಗೆ $2008 ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಜೂನ್ 2009 ರಲ್ಲಿ ಮನವಿ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ 15 ರಲ್ಲಿ ಚುನಾಯಿತವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಯುನೈಟ್ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಇರಿಸಿತು. ಅದು 200,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಭಾಗಶಃ ಅದರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಹೊಸ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರವು ಕನಿಷ್ಟ ವೇತನವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಸುಮಾರು 50% ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಾಧ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಅವರು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಯುವಕರ ದರಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿದ್ದೇವೆ, ಪಾವತಿಸಿದ ವಿರಾಮವನ್ನು 10 ರಿಂದ 15 ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಸ ವೇತನ ದರಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದಿದ್ದೇವೆ. ಪಾವತಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸದ ವಿರಾಮಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂದು ಹೇಳುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ರೋಸ್ಟರಿಂಗ್ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಈ ಷರತ್ತುಗಳು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ರೋಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು.
ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ "ಸುರಕ್ಷಿತ ಗಂಟೆಗಳು" ಅನ್ನು "ಖಾತರಿ ಸಮಯ" ದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ನಾವು ಬಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಲೋಗೋಗಳು, ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ಗಳು, ಬ್ಯಾನರ್ಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
"ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ" ಅಭಿಯಾನ
ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳಿಂದ ಅವರು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಲಘುವಾಗಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ರೋಸ್ಟರ್ಡ್ ಗಂಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ಗೆ ಸೇರುವ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹತ್ತುವಿಕೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಿರಾಮದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕೋರಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ, "ತುಂಬಾ ತುಪ್ಪಟ" ಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಪಾಳಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಥೆಯ ನಂತರ ನಾವು ಕಥೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತುಂಬಾ ಕಿರಿಯ ಮತ್ತು ಅನನುಭವಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಒಲವು ಇಲ್ಲದ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ. 24/7 ಪಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೂರಾರು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹರಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಹಿವಾಟು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಮೂರು ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಇಬ್ಬರು. Unite 7000 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ನಲ್ಲಿ 4000 ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಈ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5000 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಕ್ಷೇತ್ರವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವೀಸಾಗಳ ಮೇಲೆ ವಲಸೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, 30-40% ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ಪರವಾನಗಿಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಈ "ವೀಸಾ ಕೆಲಸಗಾರರು" ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ 9,500 ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ 163 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 80% ಮಳಿಗೆಗಳು ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ ಆಗಿವೆ. ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ ಮಾಲೀಕರು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದ್ರೋಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ಸದಸ್ಯತ್ವವು ಕೇವಲ ಎಂಟು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿದೆ. ಕಂಪನಿ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸುಮಾರು 30% ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
80 ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು 2600 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯತ್ವವು ಸುಮಾರು 25% ಆಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಸ್ಟೋನ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ - US ರಣಹದ್ದು ನಿಧಿ. ನಾವು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು a 2012 ರಲ್ಲಿ ಸ್ನಿಗ್ಧತೆಯ ಒಕ್ಕೂಟ ವಿರೋಧಿ ಅಭಿಯಾನ ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ 600 ಸದಸ್ಯರ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಕಾಯಿತು. ನಾವು ಈಗ ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ.
ಕೆಎಫ್ಸಿ, ಕಾರ್ಲ್ಸ್ ಜೂನಿಯರ್, ಪಿಜ್ಜಾ ಹಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅವರ 50 ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ 4000% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 4000 ಪಾವತಿಸುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಭಯವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿ ನಮ್ಮ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಅಭಿಯಾನವು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಮುಖಪುಟದ ಸುದ್ದಿಯಾಯಿತು
ಎಲ್ಲಾ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಯುನೈಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದಿನ "SupersizeMyPay.Com" ಅಭಿಯಾನದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಷದ ಚೌಕಾಶಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮ-ವ್ಯಾಪಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನೋಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಶಂಕಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಚೌಕಾಸಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಗಂಟೆಗಳ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲುವ ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರ ಕಡೆಯಿಂದ ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಕ್ಷಮೆ ಬೇಡ. ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಭೇಟಿಯಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ನಾವು ಈ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು
ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಘೋಷಣೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾದ "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆ" ಪರಿಭಾಷೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಿಖರ ಮತ್ತು ಆಘಾತಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ನಾವು ಈ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ "ಬ್ರಾಂಡ್" ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಬಹುತೇಕ ಈ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವ ಕಾರಣ ಅದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೆ ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರಹಸ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಗಸ್ಟ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಹಲವಾರು ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಗ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ "2015 ರಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಅವರ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು"
ನಾವು ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಸದಸ್ಯರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ 1000 ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಅದ್ಭುತ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಳವಾದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬಂದಿವೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ಓದುವಿಕೆ. ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಮಗೆ ಹಾರ್ಡ್ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು, ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಂದಿ, ಸರಾಸರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯ, ವಾರದಿಂದ ವಾರಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ನಾವು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ "ಮುಖಗಳನ್ನು" ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕೇವಲ ಶಾಲಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಲ್ಲದೇ ಅವಲಂಬಿತ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಾವು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೇಲೆ ಅಡಮಾನ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ನಾವು ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ತುಂಬಲು ಸರ್ಕಾರವು ಬಳಸುವ ಇನ್-ವರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್, ವರ್ಕಿಂಗ್ ಫಾರ್ ಫ್ಯಾಮಿಲೀಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬೇಕಾದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಹೇರಲಾದ ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಸೂಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ನಿಯಮಿತ ಶಾಶ್ವತ ಸಮಯವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನವೆಂಬರ್ 2014 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷದ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಂದ ನಾವು ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರಿಗೆ ಹೆಡ್ ಅಪ್ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಲಿಲ್ಲ.
ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಮಾಧ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ರೇಡಿಯೊ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಪಾದಕ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಾರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವರದಿಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ. "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು" ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು.
ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯೋಗದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿದ್ದ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅವಸ್ಥೆಯು "ಸುದ್ದಿಯೋಗ್ಯ"ವಾಯಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಬಂಕ್ ಕೆಲಸಗಾರ ಎಂದು ದೂರಿದರು ಅವನ ವೇತನವನ್ನು ಡಾಕ್ ಮಾಡಿರುವುದು ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರು ಹಣ ನೀಡದೆ ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸಿದ್ದರು. ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅವನ ಕಥೆ ಒಂದು ಸಂಚಲನವಾಯಿತು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲಸಗಾರನು ಏಕೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ "ಕಥೆ" ಆಯಿತು, ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ, ತ್ವರಿತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಂಡನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಿತ್ತು. ಮಾಧ್ಯಮವು ಇತರ "ಕಥೆಗಳನ್ನು" ಹುಡುಕಲಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೇಳಲು ಅನೇಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ಡಿಸೆಂಬರ್ 1-2 ರಂದು, ನಾವು ಯುನೈಟ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ನಾವು ಇತರ ಯೂನಿಯನ್ಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನದ ಭಾಗವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಮೂರು ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷದ ನಾಯಕರು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ - ಲೇಬರ್ ಪಾರ್ಟಿಗಾಗಿ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಲಿಟಲ್, ಗ್ರೀನ್ಸ್ಗಾಗಿ ಮೆಟಿರಿಯಾ ತುರೆ ಮತ್ತು NZ ಫಸ್ಟ್ಗಾಗಿ ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಪೀಟರ್ಸ್. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾದ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಧ್ಯಮವು ಭಯಾನಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಕೆಮ್ಮುವ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಕೆಲಸ ಬಿಡದಂತೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರದ ವಾರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂಬ ಭಯದಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ಅನುಸರಿಸಿದನು. ಇನ್ನಷ್ಟು ಆಳವಾದ ವರದಿ ಕಾಣಿಸತೊಡಗಿತು.
ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಸಂಸದರ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಮಸೂದೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದಾಗಿ ಲೇಬರ್ ಮತ್ತು ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಘೋಷಿಸಿತು.
ನಾವು ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ (ಜನವರಿ ಮಧ್ಯದಿಂದ ಫೆಬ್ರವರಿ ಮಧ್ಯದವರೆಗೆ) ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಕ್ಲೈಮ್ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಯುಎಸ್ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಅಭಿಯಾನದ ಇಬ್ಬರು ಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭಾಷಣ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ. US ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಯುನೈಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭೇಟಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರದ ಕುರಿತು ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷದ ಸಂಸದರ ಸಭೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ಫೆಬ್ರವರಿ 14 ರಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪಿಕೆಟ್ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
A ಫೆಬ್ರವರಿ 14 ರಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಮ್ಮೇಳನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಶೂನ್ಯ-ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮ್ಮೇಳನವು ಕಂಪನಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿತು ಮತ್ತು ಚೌಕಾಸಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಿತು. ಕೊರಿಯಾ, ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್, ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಆ ದಿನದಂದು ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು! ಅದೊಂದು ಅಸಾಧಾರಣ ದೃಶ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಪಿಕೆಟ್ಗಳ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಹಲವಾರು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ಗಳು ಫೆಬ್ರವರಿ 14 ಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪುಟದಿಂದ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ವಿರೋಧಿ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬ್ಯಾನರ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ್ದವು.
ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ: ಟಿ-ಶರ್ಟ್ಗಳು, ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ಗಳು, ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ಗಳು, ಬ್ಯಾನರ್ಗಳು, ಪ್ಲಕಾರ್ಡ್ಗಳು.
ಫೆಬ್ರವರಿ 24 ರಂದು, ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ - ಟಿವಿ7 ನಲ್ಲಿ ಸಂಜೆ 3 ಗಂಟೆಗೆ ಪ್ರಸಾರವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ - ಅನ್ನಾ ಬರ್ನ್ಸ್-ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಅವರ ಕಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡರು. "ಶೂನ್ಯ-ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಕಿವಿ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಹೆಣಗಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ". ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಇಬ್ಬರು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ನ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮಾನವೀಯ ಮುಖವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಯೂನಿಯನ್ ಚೌಕಾಶಿ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರು. ಇದು ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಒಪ್ಪಂದದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಮತ್ತು ಪಿಕೆಟ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ಇದು ಹೊಂದಿತ್ತು.
ಇದನ್ನು ಮಾರ್ಚ್ ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೇಲೆ ಇತರರು, ವೀಕ್ಷಕರು ಆ ವಾರದಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಚೌಕಾಶಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಕ್ಷದ ಉದ್ಯೋಗ ಸಚಿವರಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದರು ಮೈಕೆಲ್ ವುಡ್ಹೌಸ್ ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು.
ಈ ವರದಿಗಳು ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಈಗ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವು ಎಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರಿಂದ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು.
ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ನಿಂದ ಈ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, TV3 ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೀಡಿಯಾ ವರ್ಕ್ಸ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಾರ್ಕ್ ವೆಲ್ಡನ್, ಘೋಷಿಸಿದರು ಪ್ರದರ್ಶನದ ಭವಿಷ್ಯದ "ವಿಮರ್ಶೆ". ವಿಫಲವಾದ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸ್ವಾಧೀನದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 2013 ರಲ್ಲಿ ಸಾಲ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡವು. ಮಾರ್ಕ್ ವೆಲ್ಡನ್ ಅವರು ಅಂತಹ ಸುದ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ನಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಅಭಿಯಾನದಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ತನಿಖಾ, ವಕೀಲ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮದ ಪ್ರಕಾರದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ದೈತ್ಯರು ಟಿವಿ 3 ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಾಗಿದ್ದು, ತಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.
ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು
ಚೌಕಾಶಿ
ಅದೇ ವಾರ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಧ್ಯಮ ವರದಿಗಳು ಪ್ರಸಾರವಾದವು, ನಾವು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು. ನಾವು ಕೇವಲ ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಾದ್ಯಂತ ಜನರ ಅಗಾಧ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದೇವೆ. ಜಾನ್ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಹೊಂದಿದ್ದ ನಂತರದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ ಶೋನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೂಲಕ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಡ್ರೈವ್ ಅನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುವುದು. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ ಕೆಲವರು ಸೇರಿದಂತೆ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಖಂಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ಇದ್ದರು.
ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ನಾವು ಮೊದಲು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಂದ ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ರೋಸ್ಟರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಇದು ಚೌಕಾಶಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪಾದಗಳನ್ನು ಎಳೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಖಾತರಿಯ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾವು ಮುಷ್ಕರ ಮತದಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಬಹುಶಃ ಅವರು ನಮ್ಮ ಸಂಕಲ್ಪವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಏಪ್ರಿಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪದೊಂದಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಅದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿತ್ತು.
ಹಿಂದಿನ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ 80% ಗಂಟೆಗಳ ಖಾತರಿಯನ್ನು ಅವರು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಇದು ರೋಲಿಂಗ್ ಸರಾಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಗ್ಯಾರಂಟಿಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲವು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಶಿಫ್ಟ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಿಯಮಿತ ಶಿಫ್ಟ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಎರಡೂ ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಗಂಟೆಗಳ ಆಡಳಿತದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ ವಿಜಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಈ ವಿಷಯವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯಾಗಿದ್ದರಿಂದ ಇತರ ಹಲವು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಕೂಡ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದವು. TVNZ NZ ನಲ್ಲಿನ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ದೂರದರ್ಶನ ಸುದ್ದಿ ವಾಹಿನಿಯು ಯುನೈಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಈ ಬಾರಿ ಮಾಡಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಏಪ್ರಿಲ್ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ರಹಸ್ಯ ಮುಷ್ಕರ ಮತಪತ್ರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಇವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆನ್ಲೈನ್ ಮತದಾನದಂತೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದಾದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಉತ್ತಮ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸದಸ್ಯರು ಬಹುಮತದಿಂದ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದರು. ಏಪ್ರಿಲ್ 15 ಅನ್ನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮೊದಲ ದಿನವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ದಿನವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಐಕಮತ್ಯದ ಅಭಿಯಾನದಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಯ ದಿನವೆಂದು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು. ಮೊದಲ SupersizeMyPay ಅಭಿಯಾನದ ನಂತರ ಹಿಂದಿನ ಸುತ್ತಿನ ಚೌಕಾಸಿಯಲ್ಲಿ BK ಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ 2012 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿರೋಧಿ ಯೂನಿಯನ್ ಡ್ರೈವ್ ಅನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರು ಈ ಬಾರಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು.
ಬಹುಶಃ ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಏಪ್ರಿಲ್ 15 ರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. BK ಯ ಕೊಡುಗೆಯು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾಗಿದೆ. ಆರು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಸ್ಥಿರ ಶಿಫ್ಟ್ಗಳ ರೋಸ್ಟರಿಂಗ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತೆರಳಲು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಾಗ, ಅವರ ಪಾಳಿಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಖಾತರಿಯ ಕನಿಷ್ಠದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಲೈವ್ ವರದಿಗಳು "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮತ್ತೊಂದು ಗೆಲುವು".
ಕ್ರೈಸ್ಟ್ಚರ್ಚ್ ವೆಂಡಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಫೆಬ್ರವರಿ 18, 2015 ರಂದು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಮುಷ್ಕರ ಮಾಡುವ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಕ್ಕು!
ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ ವೆಂಡಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಫೆಬ್ರವರಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡರು. ನಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದವು ಆಕ್ಲೆಂಡ್, ಪಾಮರ್ಸ್ಟನ್ ನಾರ್ತ್, ಕ್ರೈಸ್ಟ್ಚರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಡ್ಯುನೆಡಿನ್. ಡ್ಯುನೆಡಿನ್ನಲ್ಲಿ ವೆಂಡಿಸ್ ಸ್ಟೋರ್ನ ಪ್ರಾರಂಭವು ಮಾರ್ಚ್ 14 ರಂದು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಾಗಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಮತ್ತೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿತು ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಆಳ.
ಬರ್ಗರ್ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಲ್ಸ್ ಪಿಜ್ಜಾ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡದೆಯೇ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.
BK ನಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪದೊಂದಿಗೆ, ಆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 15 ರಂದು ಮುಷ್ಕರದ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು, ಇದು ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿರಾಶೆ ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ನಮಗೆ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಮೊಂಡುತನದ ಎದುರಾಳಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಯ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹಾಕಿಕೊಂಡರು.
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಪ್ರತಿದಾಳಿ
ಚೌಕಾಸಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ಸಂಘೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಏಪ್ರಿಲ್ 50 ರಂದು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪರಿಣಾಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅದೇ 1 ಶೇಕಡಾ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಇತ್ಯರ್ಥವಾಗುವವರೆಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅವರು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಏಪ್ರಿಲ್ 1 ರ ನಂತರ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದರೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿತು. ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆಶಿಸಿದರು.
ನಂತರ McDonald's ಅವರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ "ಗೇಮ್ ಚೇಂಜರ್" ಆಗಿರುವ ಖಾತರಿಯ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಚೌಕಾಶಿಯನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರ ಮುಂದೆ ಒಕ್ಕೂಟೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಏಪ್ರಿಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಟೇಬಲ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ, ಅವರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ತಮಾಷೆಯಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಅವರ ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. "ಆಫರ್" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎರಡು "ನೋ-ಶೋಗಳು" ಮಾಡಿದರೆ ಈ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಹ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು "ಹಕ್ಕನ್ನು" ಬಯಸಿದ್ದರು, ಅದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರೋಸ್ಟರ್ಡ್ ಶಿಫ್ಟ್ಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಗೈರುಹಾಜರಿಗಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಷರತ್ತನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅವರು ರೋಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವು "ವಿವಾದದಲ್ಲಿದೆ" ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಮತಪತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಪನಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕ್ವೀನ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಆಕ್ಲೆಂಡ್ನ ಹೊರಗೆ ಏಪ್ರಿಲ್ 15 ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಿನ
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಮತದಾನ ನಡೆದ ನಂತರ ಮತ್ತು 15 ರಂದು ಕ್ರಿಯೆಯ ದಿನದ ಮೊದಲು ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಒಂದು ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅದು ಶೂನ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಚೌಕಾಶಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ. ಅವರು "ರೋಸ್ಟರ್ಡ್" ಗಂಟೆಗಳ 80% ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಆ ಸೂತ್ರವು ಕೇವಲ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ರೋಸ್ಟರ್ ಮಾಡಲಾದ ಗಂಟೆಗಳ 100% ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ರೋಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ರೋಸ್ಟರ್ಗಳು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ವಿವೇಚನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಒಕ್ಕೂಟವು ಅವರನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ರೋಸ್ಟರ್ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ 20% ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ರೋಸ್ಟರಿಂಗ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ಆಡಳಿತದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಂಟೆಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ 80% ಗಂಟೆಗಳ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಆ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಬಣ್ಣಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಅವರ ತಂತ್ರವು ಹಿನ್ನಡೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮವು ಅವರ "ಆಫರ್" ಅನ್ನು ನೋಡಿದೆ.
ಕಂಪನಿ ಆಗಿತ್ತು ನಿಜವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡರು ರೋಸ್ಟರ್ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳ ನಡುವೆ. ಅವರು ಏಪ್ರಿಲ್ 15 ರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಚೌಕಾಶಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಇದು ಏಪ್ರಿಲ್ 14 ರಂದು ನಡೆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ರೋಸ್ಟರ್ಡ್ ಗಂಟೆಗಳ ಸೂತ್ರದಿಂದ ಬಗ್ಗಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಚೌಕಾಶಿ ತಂಡವು ಮರುದಿನ ಮುಷ್ಕರದ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸಲು ಹೊರನಡೆದರು.
ಕಾಕತಾಳೀಯವೋ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೋ, ಏಪ್ರಿಲ್ 16 ರ ಮುಂಜಾನೆ ಯುನೈಟ್ ಯೂನಿಯನ್ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಕಳ್ಳತನ ಮಾಡಿ ಕಸದ ಬುಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ದುಬಾರಿ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು, ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗೇರ್ಗಳನ್ನು ಕಳವು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಯಾರಾದರೂ ನಮ್ಮನ್ನು ನೋಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಅವರು ವಿಫಲರಾದರು. ಹತ್ತಾರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದವು. ಇದು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಸುಂದರವಾದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ಯುನೈಟ್ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಂತೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡುವ ಸಂಪಾದಕೀಯಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ದಿ ತಿಮಾರು ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ನೀಡಿದರು: "ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಸಮಯ". ಮನವಾಟು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆ: "ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಖಾತರಿಯ ಗಂಟೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ".
ಮೇ ದಿನಾಚರಣೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಗುರಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾವು ಮೇ 1 ರಂದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ದಿನವಾದ ಮತ್ತೊಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ದಿನವನ್ನು ಕರೆದಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಬಾರಿ ನಾವು ಒಕ್ಕೂಟಗಳು, ಸಮುದಾಯ ಗುಂಪುಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚ್ಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ "ಮಕ್ಕಾಸ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ" - ಅಂದರೆ ಆ ದಿನದಂದು ಕರಪತ್ರ ಮತ್ತು ಪಿಕೆಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಅವರು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಮುದಾಯದ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತೀಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅನೇಕ ಸದಸ್ಯರು ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯ ತುಂಬಲು ಈ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಗಳ ಹೊರಗೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.
ಮತ್ತೊಂದು ಚೌಕಾಶಿ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 28 ಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾಧ್ಯಮದ ಒತ್ತಡವು ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಕೆಲವು ಬಲಪಂಥೀಯ ಮಾಧ್ಯಮ ವಿಮರ್ಶಕರು ಕೂಡ ಪಾಲ್ ಹೆನ್ರಿಯಂತೆ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ವಿರೋಧಿ ವಾದಕ್ಕೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ಈ ಬಾರಿ, ಕಂಪನಿಯು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಇದು 80% ಕೆಲಸ ಗಂಟೆಗಳ ಖಾತರಿಯ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಅದನ್ನು ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಬ್ಲಾಕ್ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗುವ ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಶಿಫ್ಟ್ಗಳಿಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಚೌಕಾಶಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಹಫ್ನಲ್ಲಿ ಹೊರನಡೆದಿದೆ.
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನ ಮೇಲಿನ ವಿಜಯವು ಅಯೋಟಿಯಾ ಸ್ಕ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ ಮೇ ಡೇ ರ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಟಿಕರ್ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯು ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ದೊಡ್ಡ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಜಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಅವರ ಹಕ್ಕು ಸೇರಿದಂತೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಚೌಕಾಶಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಯೂನಿಯನ್ ಮೇ ದಿನದಂದು ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟ್ನ ಮಾಜಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮ್ಯಾಟ್ ಮೆಕ್ಕಾರ್ಟನ್, ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಒಪ್ಪಿದರೆ ಸಂವಾದವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಚಾನೆಲ್ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಅವರು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಾವು ಏಪ್ರಿಲ್ 29 ರ ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯ ಮೊದಲು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಗಂಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ ನಾವು ಮೇ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸರ್ಕಾರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದೆ
ಶೂನ್ಯವೇಳೆ ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಬೇಕೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮರುಚಿಂತನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ದುರುಪಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಭಯ. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವು ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಎಡವಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ದೇಶದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ದಿನಪತ್ರಿಕೆ, NZ ಹೆರಾಲ್ಡ್, ನಡೆಸಿತು ಏಪ್ರಿಲ್ 16 ರಂದು ಸಂಪಾದಕೀಯ, ಅದು ಒಮ್ಮೆಯೂ ಯುನೈಟ್ ಅಥವಾ ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ವಿವಾದದಲ್ಲಿರುವ ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ.
"ಫಾಸ್ಟ್-ಫುಡ್ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ-ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೆಂಡಿಸ್ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಯುವ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಯಶಃ ಇವರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಕ್ಷದ ಮತದಾರರ ಸಂತತಿಯವರು ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಔಟ್ಲೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ತೃತೀಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಪಾಲಿನ ಸೂಚ್ಯ ಅನ್ಯಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದೇಶವು ಜೇನುಗೂಡಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ.
"ಶ್ರೀ ವುಡ್ಹೌಸ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಆತುರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಶೂನ್ಯ-ಗಂಟೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದು ಹಾಗೆ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೌದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಮತೋಲನವು ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸಮತೋಲನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
“ಈಗಾಗಲೇ, ಸಚಿವರು ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಶಿಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಿರು ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ಬಂಧವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಖಚಿತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.
"ಶ್ರೀ ವುಡ್ಹೌಸ್ ಅಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬಾರದು. ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ಕೂಡ ಸರ್ಕಾರದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾದ ವಾರದ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಂಟೆಗಳ ಭರವಸೆ ಇದೆ ಎಂದು ಕಾನೂನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸಗಾರರು, ತಮ್ಮ ಪಾಲಿಗೆ, ಅವರು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾನೂನಿನಂತೆ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಎರಡೂ ಬದಿಗಳಿಗೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ.
ನಮ್ಮ ಮಾಧ್ಯಮ ಹೇಳಿಕೆ ಅದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ: “ಇದೊಂದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಒಪ್ಪಂದ. ಈಗ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಸರಪಳಿಗಳು ಶೂನ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿವೆ. ಇದು ಯುನೈಟ್ ಯೂನಿಯನ್ನ ಸುರಕ್ಷಿತ ಗಂಟೆಗಳಿಗಾಗಿ ದಶಕದ ಅವಧಿಯ ಅಭಿಯಾನದ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಜನರು. ಇದು ದೇಶದ ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ