2042 ರಲ್ಲಿ, US ನಲ್ಲಿ ಆಗಿರುವ 25 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ರೆವಲ್ಯೂಷನರಿ ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಸೊಸೈಟಿ ಸಂಘಟನೆ/ಯೋಜನೆಯ ಮೌಖಿಕ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗುವುದು. ಪುಸ್ತಕದ ಹದಿನೈದು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಹದಿನೆಂಟು ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಂದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಅಜ್ಞಾತ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಿಂದ, ಪುಸ್ತಕದ ಪರಿಚಯ, ಅದರ 18 ಮೂಲ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ಕರಡುಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ. ನಲ್ಲಿ ವೆಬ್ ಸೈಟ್ http://rps2044.org ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಮಿಗುಯೆಲ್ ಗುವೇರಾ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಲೆಸ್ಲಿ ಜಿನ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ವರ್ಷ 2041. ಸಂದರ್ಶನವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮೌಖಿಕ ಪ್ರತಿಲೇಖನವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, 18 ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಗುವೇರಾ ಅನಗತ್ಯ ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಶನವು ದೊಡ್ಡ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
-ಮೈಕೆಲ್ ಆಲ್ಬರ್ಟ್
ಲೆಸ್ಲಿ ಝಿನ್, ನೀವು 1978 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಟಿವಿ ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೋ ಎರಡರಲ್ಲೂ ನಿಪುಣ ಮಾಧ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ನೀವು ವಾಕ್ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು RPS ನೀತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ದದ್ದು ಮತ್ತು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿರುವುದು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿದೆಯೇ?
ನನ್ನ ಕಥೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹುಸಿಯಾಗಿದೆ. ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಲೆಮಾರಿಯಾಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಉತ್ತೇಜಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ. ನಾನು ಕ್ಯಾಮರಾದಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟವನಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ವಿನೋದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ವೀಡಿಯೊ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಆಯಿತು.
ನಾನು ಹೇಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ, ಅದೂ ಕೂಡ ಗುಡುಗಿತ್ತು. ನನ್ನ ಮನೆಯ ಜೀವನವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಗತಿಪರವಾಗಿತ್ತು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಜೂನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಸೀನಿಯರ್ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಪೇಪರ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಆಗಲೇ ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಗತಿಪರ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಕವರ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಾನು ಆಮೂಲಾಗ್ರನಾಗಿದ್ದೆ, 24 ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕೂಡ. ಅಮಾಯಕರನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಅವಮಾನವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಧ್ವಜವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. 30 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ರೇಡಿಯೊದಲ್ಲಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕರಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದು RPS ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುನ್ನಡೆಗೆ ಬದ್ಧತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಪಿಎಸ್ನ ಉದಯದ ಅವಧಿಯಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಲಿಸುವ ಅಥವಾ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಚಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾನು ಜನರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ನಮಗಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಹುದೇ?
ತುಂಬಾ ಇದ್ದವು. RPS ನೊಳಗೆ ನಾನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಪತ್ರಕರ್ತರ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾದ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, RPS ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ಆದರೆ RPS ಆಗುವ ಸಮಯವು ಗರ್ಭಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿತ್ತು, US ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಬೃಹತ್ ಮಹಿಳಾ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ನಡೆದವು. ಇದು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದದ್ದು ಕೇವಲ ಹಾಜರಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಘೋಷಣೆಗಳು, ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ನಡೆದ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಲೇ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘ ವಿರಾಮದ ನಂತರ, ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮೆರವಣಿಗೆ ಮಾಡುವ ಜನರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು.
ಇದು ಇನ್ನೆರಡು ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾನು ಒಂದೆರಡು ಟ್ರಂಪ್ ಬೆಂಬಲಿಗರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಬಂದೆ. ನಾನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಇತರ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಗಿಂತ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ತಿಳಿವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಚಿಂತನೆಯ ಜನರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಸಿಡಿದೆದ್ದರು. ಇತರ ಅನೇಕರ ದುರವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದಕ್ಕೆ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ಟ್ರಂಪ್ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಲೆಕೆಳಗು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅವರ ನೋವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರಿವಿತ್ತು ಎಂದು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಮೂಕ ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾನದಿಂದ ದೂರವಿದ್ದರು. ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕರಿಗೆ ಸಿಗದಂತಹ ಕ್ರೂರ ಮತ್ತು ಕ್ರೂರ ಸಮಾಜ ಎಷ್ಟು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ಅವರು ಆಲಿಸಿದರು.
ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ, ಈ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ಹೊರಹರಿವು ತಕ್ಷಣವೇ ಟ್ರಂಪ್ನನ್ನು ಉರುಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಟ್ರಂಪ್ವಾದವನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಇದು ಕೇವಲ ಉದಾರವಾದವನ್ನು ಮೀರಿದ ಧನಾತ್ಮಕ ಚಳುವಳಿಯಾಗಿ ತಕ್ಷಣವೇ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಅದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಲು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಪ್ರಚಂಡ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೊಸ ಜಗತ್ತನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಅವರ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಭವ್ಯವಾದ ಹೊರಹರಿವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾನು ಈ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ, ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು, ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಈ ಆದೇಶವನ್ನು, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು. ಟ್ರಂಪಿಯನ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಈ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಟ್ರಂಪ್ರನ್ನು ಸೋಲಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಆಂದೋಲನವಾಗಲು ಹೇಗಾದರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಉದಾರವಾದಿಗಳನ್ನು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವುದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೀರಿ. RPS ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಂತೆ, ನಾನು ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹಜ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಈಗಾಗಲೇ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಂವಹನಗಳು, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು. RPS ನ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಶಗಳು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡವು?
ಇದು ಪೂರ್ವ-ಆರ್ಪಿಎಸ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ಯಾಬಲ್ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಿಗೆ ಮಾರಿತು. ಇದು ತನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ಶೋಷಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
RPS ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಸಂದೇಹದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಿತು. ಇದು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸವಾಲೆಸೆದಿದೆ. ಅದು ಹೇಳಲಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಡಿ. ಬದಲಿಗೆ ಅದು ಹೇಳಿದೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ವಾಹನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಟ್ಯೂನ್ ಅಪ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಹಿತಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಹೋದರೆ, ಅದು ಪರ್ಯಾಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು RPS ಹೇಳಿದೆ. ಅದರ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಮಾಜದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೂಚ್ಯವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿದರೆ ಅದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಸಮಾಜದ ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಲೈಂಗಿಕತೆಯ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ಎಲ್ಲರನ್ನು ಕಟ್ಟಿಹಾಕುವ ದಾರಗಳನ್ನು ಎಳೆದ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಂತೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ತರ್ಕವನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು RPS ಈ ಎರಡು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರೋಧಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೇಗಿದ್ದವು? ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು? ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮದ ಔಟ್ಪುಟ್ಗೆ ಅವು ಮುಖ್ಯವೆ?
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದೆ, ಅದು ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು, ಅಥವಾ ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿಯರು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಆದರೆ, ಅದೇ ವರ್ಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. . ಇದರರ್ಥ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದನ್ನು ಕೈಗೊಂಡ ಮೊದಲ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಸಂಯೋಜಕ ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಯಾರಾದ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪಾಲನೆ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅವರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಇಪ್ಪತ್ತು ಜನರ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಆಡ್ಸ್ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಮೊದಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಉಳಿದವರು ಅಧಿಕಾರ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಿದರು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಡುವೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಇತರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಗಳಂತೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ಮಾತ್ರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮತೋಲಿತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಆಂತರಿಕ ವರ್ಗ ವಿಭಜನೆಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಜನರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಎಲ್ಲವೂ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸಿದರೆ ಯಾಟ್ಜಿಯ ದೂರಿನ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ?
ಒಮ್ಮೆ RPS ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ. ಕೆಲವರು ನಾವು ಪುನರ್ರಚಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ನಾವು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಮ್ಮ ಮಾಧ್ಯಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಮಾಡು.
ಇತರರು ಹೇಳಿದರು, ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಶಿಫ್ಟ್ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು ಆದರೆ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಉತ್ತಮವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಹೌದು, ನಂತರದ ಶಿಬಿರದಲ್ಲಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅದು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳ್ಳೆಯದು ಅವರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆ ಬಂದಿತು. ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಯಿಂದ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದ ಜನರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೋ ಅದು ಬಹುತೇಕ ಕಡಿಮೆ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದ ಜನರಿಂದ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯೆಂದರೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆ.
ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ, ಇತರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗೆ ಈ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ನ್ಯಾಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬಹಳ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗಿದ್ದರು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು.
ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ಆಂತರಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ, ನೀವು ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಡಗಿಗೆ ಕರೆತಂದಾಗ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನೀತಿಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸ್ವಿಚ್, ಅದರ ಆಯಾಮಗಳು ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದ, ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಪುಸ್ತಕದ ಕವರ್ಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹಣಕಾಸಿನ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರಾದರೂ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಅಥವಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಜನರು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇತರ ಜನರು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತವೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೇವಲ ಹಣಕಾಸು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಪಾದಕೀಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆ ಮೂಲಕ ವಸ್ತುವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ, ವಿವಿಧ ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಯಾರೂ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ವಿಧೇಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾರಿಗೂ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿರಲಿಲ್ಲ.
ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೇರೇನೂ ಮಾಡದಿರುವಂತೆ, ಅಥವಾ ಲ್ಯಾಟಿನೋಸ್ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಬೇರೇನೂ ಮಾಡದೆ ಇದ್ದಂತೆ, ಉಳಿದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಜನರನ್ನು ಕೆಣಕುವ ಮೊದಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವವು ಹಿಂದಿನ ಅಧೀನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಡಿಲಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಯೋಜಕ ವರ್ಗದ ನಿಯಮದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಈ ವರ್ಗದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬಹುದು. ಪರಿಷ್ಕೃತ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮದಿಂದ ಗಮನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಆಯಾಮವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಕರಿಯರು ಅಧೀನತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವ ಮೂಲಕ ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ಜನಾಂಗದ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಸಾರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಹಾಗೆಯೇ ವರ್ಗಕ್ಕೂ.
ಮತ್ತೊಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನಿರಾಕರಣೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ನಿರಾಕರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಅವರು ರಾಜಕೀಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು, ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಾಲಿತವಾದ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದಾನಿಗಳ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಕೇವಲ ಸ್ವಯಂ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಪ್ರಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಎಡಪಂಥೀಯರಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. RPS ಮೊದಲು ನಾವು ಮಾಧ್ಯಮದ ಕುತಂತ್ರಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮದ ಭಯಾನಕ ದೋಷಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಇನ್ನೂ, ದೂರುಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಂಡನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸವಾಲು ಇತ್ತು.
ಆರ್ಪಿಎಸ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು, ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಯುದ್ಧಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ತಾಪಮಾನ ಏರಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಪೋಲೀಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಇದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ - ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ - ಆಗ ಏಕೆ? ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೂ ಇದು ನಿಜವೇ? ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ತೋರಿಸಲು ನಾವು ಇದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬೇಕಲ್ಲವೇ?
ಹಾಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ವಿರೋಧವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಟೀಕಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಅಭಿಯಾನದ ಒಂದು ವಿಭಾಗವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಪಾವತಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಬಳಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿತು, RPS ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ವಿಭಾಗವು ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕವರೇಜ್ನ ಹೊಸ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಇದು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್ಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಬಯಸಿತು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯಿಂದ ತಳಮಟ್ಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಬಯಸಿತು.
ಮಾಧ್ಯಮವು RPS ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಹಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಹಿಕೆ ಇತ್ತು. ನಾವು ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾಧ್ಯಮದ ಪ್ರಭಾವವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.
ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮದತ್ತ ಸಾಗುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಆರಂಭಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನಾನು ಮೊದಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಸಮಾವೇಶದ ನಂತರದ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಹೆಜ್ಜೆಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಪತ್ರಕರ್ತರನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇದು ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸೆಳೆಯಿತು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ನಾವು ಪ್ರೆಸ್ ದಿ ಪ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಜನಪ್ರಿಯ ಚಳುವಳಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಾಗಿ ಪತ್ರಕರ್ತರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿತು, ಬೆಂಬಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಳ್ಳಿತು.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಪರ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಒಳಗೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಎರಡರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ನಿಧಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಪ್ರಸಾರದವರೆಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಿಸುವಂತೆ ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಲೆಸ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಧ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
RPS ನ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು, ಅದು ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಹಲವು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಕೆಲವು ಹೊಸ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು RPS ಶೈಲಿಯ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾನ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಜನರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ದಣಿವರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು. ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಏಕಮಾತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇತರರು ಗಳಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದ್ದನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳುವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಹ, ಅಂತಹ ಸಮಯ-ನಿಯಮಿತ ನಾಯಕರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾಯಕರು ಶತ್ರುಗಳಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಂದು ಟನ್ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ವರ್ಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಮಾನ ಆದಾಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ನ್ಯಾಯಯುತ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ನಾವು ಅಂತಹ ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ, ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.
ಅವರ ಅನುಸರಣೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾಯಕರು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪರಿಚಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹಿಂದಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಏನು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಒಂದು ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಯೋಜಕ ವರ್ಗ/ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗದ ಸಂವಹನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಪಾದಕೀಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಬೋಧಪ್ರದ ಮಾದರಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಬದಲಾವಣೆ ಬರಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು RPS ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದೆ.
ಭಾಗಶಃ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯು ಜನಾಂಗ ಮತ್ತು ಲಿಂಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ದಶಕಗಳಿಂದ ಹರಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಈಗಾಗಲೇ ದುರ್ಬಲವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ವರ್ಗ ವಿಭಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ಆ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಯುದ್ಧವು ತೀವ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾಧ್ಯಮ ನಾಯಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುತ್ತಾರೆ, ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಹೌದು, ತುಂಬಾ, ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ. ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದೆ. ಈ ಭಾವನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಾಗ ನಾನು ಅವರ ವಕೀಲರಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ, ನೀವು ಏನು ನರಕದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನಾನು ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳು, ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳು ಇಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಜ್ಞಾನ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ನನ್ನ ತರ್ಕವು ನನಗೆ ನೈತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ದೋಷಾರೋಪಣೆ ಮಾಡಲಾಗದಂತಿದೆ. ಅದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅರಿಯಲು ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹಿಡಿಯಿತು. ಇದು ನನಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇತರರಿಗೆ ಸುಲಭದ ಸಮಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆ ಬಂದಿತು. ಇದು ಬಂತು.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೊದಲು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಸುದ್ದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ದುಡಿಯುವ ವರ್ಗ/ಸಂಯೋಜಕ ವರ್ಗದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಕ್ಷರಶಃ ಶೂನ್ಯ - ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವಲ್ಲ - ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡದ್ದು ನನ್ನನ್ನು ಮೊದಲು ಗೆದ್ದಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿಲ್ಲ.
ಅದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಅದು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆಗ ಆ ಗುಣಲಕ್ಷಣವು ಆಂತರಿಕ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಲಾಭವನ್ನು ನಾನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೂ ಅಥವಾ ಅನುಮಾನಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಬದಲಾದ ಪ್ರಭಾವದ ಲಾಭವನ್ನು ನಾನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೂ ಅಥವಾ ಅನುಮಾನಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಬೀಜಗಳನ್ನು ನೆಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಾನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೂ ಅಥವಾ ಅನುಮಾನಿಸಿದರೂ ಸಹ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ, ಇನ್ನೂ, ನಮ್ಮ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪರವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದು ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ.
ಓಹ್, ನನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಆದರೆ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ವರ್ಗರಹಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುವವರ ದುಡುಕಿನ ಅಥವಾ ನಮ್ಯತೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುವ ಬದಲು ವರ್ಗ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಕೌಂಟರ್ಗಳ ಹಠಮಾರಿತನವು ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಮಾಧ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೀಜಗಳನ್ನು ನೆಡಲು.
ಹೊಸದಾಗಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೂ ಇದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದೆಯೇ?
ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಈಗ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಬೇರೂರಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ಏನೂ ಇಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು.
ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಜನರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉನ್ನತೀಕರಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾದ ರಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕೆಲವರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಬಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯಿಟ್ಟಾಗ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಒಲವು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ - ಆದರೆ ಸಮತೋಲಿತ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಅವರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಆಸೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ದೀರ್ಘ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮರುಕಳಿಸುವ ಮೊದಲು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಪಾಠ.
ಒಂದು ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಜನರು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸುದ್ದಿ/ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಇದು RPS ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದರು, ಉತ್ಪನ್ನವು ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ನಂಬಲಾಗದಂತಿತ್ತು.
RPS ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸಾರದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಮಾಧ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ RPS ನ ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಾನು ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಇಲ್ಲ, ನಾನು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರೂ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಾನು ಹಾಗೆ ಭಾವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, RPS ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯಶಃ ಬಹಳಷ್ಟು ಋಣಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ನನ್ನ ಸ್ವಯಂ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಆದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಅದರ ಮೂಲದಿಂದ RPS ನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು RPS ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ನನ್ನ ಮಾಧ್ಯಮ ಕಾರ್ಯವು ತುಂಬಾ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕವರ್ ಮಾಡುವುದು, ಅದರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಕೇಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಾನು ಸದಸ್ಯನಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಕೇವಲ ಸುದ್ದಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, RPS ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿತ್ತು. ಅದನ್ನು ಸಂಬೋಧಿಸುವುದು, ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಏಕೆಂದರೆ RPS ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ತುಂಬಾ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸೆಗಳು ನನ್ನ ಮಾಧ್ಯಮದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು. ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ನಾನು ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದರ್ಥ.
ಆದರೆ RPS ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ನಂತರ RPS ಅನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ಆಸೆಗಳು RPS ನ ಪ್ರಭಾವವು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ನನ್ನನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಾನು ನನ್ನಲ್ಲಿರುವಷ್ಟು RPS ಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಸಮರ್ಥ ಮಾಧ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ RPS ನ ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?
ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. ಅವರ ರಾಜಕೀಯ ನಿಷ್ಠೆಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಬಲಪಂಥೀಯ ಅಥವಾ ಎಡಪಂಥೀಯ ಅಂಕಣಕಾರರು ಮಾಧ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ ಆದರೆ ಕೇವಲ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾದಿಯೇ? ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇಬ್ಬರೇ? ಅಥವಾ ಅವಳು ಕೇವಲ ಮಾಧ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೇ?
ನನ್ನ ಭಾವನೆಯು ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ನಿಜವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಆ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವದನ್ನು ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಗಾಗಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಥವಾ ನಿಖರವಲ್ಲದವರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ತಪ್ಪು, ಅದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡಿದರೂ ತಪ್ಪು. ಆದರೆ ಆ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನ ನೀತಿಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ, ನಾವು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳು, ನಮ್ಮ ಸ್ವರ, ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾವು ಸೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಗುರಿಗಳು, ಎಲ್ಲವೂ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರಲು ಬಯಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಾವು ಏನನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ನಾವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಲವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಗ್ಯ ಮಾಧ್ಯಮದವರಾಗಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬಾರದು.
ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ಉತ್ತರವು ಆರ್ಪಿಎಸ್ ಹೆಚ್ಚು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ತಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ. ಅದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅದು ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಆಶಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಹೇಗಿದ್ದೀನಿ, ಅದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು RPS ನ ಬಲವಂತದ ವಕೀಲ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ RPS ಹೆಚ್ಚು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಂತರದ ಅಂಶವು ನನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.