ជិតប្រាំមួយឆ្នាំចាប់តាំងពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនក្នុងឆ្នាំ 2001 ទាំងកម្រិតនៃការចូលរួមដ៏ពេញនិយមក្នុងការតស៊ូ និងវិសាលគមនយោបាយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ មានការតស៊ូឡើងវិញនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ ហើយវណ្ណៈកម្មកររបស់អាហ្សង់ទីនបានងាកទៅរកឧបករណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ខ្លួនសម្រាប់ការរំដោះ៖ លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្ទាល់ ការធ្វើកូដកម្ម ការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងការកាន់កាប់រោងចក្រ។ ការតស៊ូកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋ សាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈ វិស័យធនាគារ សហគ្រាសដែលបានទទួលការព្យាបាលឡើងវិញ និងរថភ្លើងក្រោមដី Buenos Aires បានបណ្តាលឱ្យមានចក្ខុវិស័យ និងជ័យជម្នះថ្មីសម្រាប់វណ្ណៈកម្មកររបស់ប្រទេស។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្ទុយទៅនឹងការងើបឡើងវិញនៃកម្លាំងពលកម្ម ចលនាសង្គម ជាពិសេសអង្គការកម្មករគ្មានការងារធ្វើ បានបែកបាក់គ្នាយ៉ាងខ្លាំង ហើយខ្លះទៀតថែមទាំងត្រូវបានសហការជ្រើសរើសទៀតផង។ សូម្បីតែរ៉ាឌីកាល់ភាគច្រើនបានបោះបង់ចោលទម្រង់នៃការតស៊ូដែលប្រើក្នុងអំឡុងចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990៖ សកម្មភាពផ្ទាល់ ការជួបប្រជុំគ្នាដ៏ពេញនិយម និងការបិទផ្លូវ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារស្ថានភាពរស់នៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានបន្តកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ក្រុមហ៊ុន compaa±eros ជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមប្រមូលផ្តុំឡើងវិញដើម្បីចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 នៃការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម និងអស្ថិរភាពនៃវណ្ណៈកម្មករ។ ក្នុងអំឡុងវិបត្តិរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ការទាមទារត្រូវបានកំណត់ចំពោះការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភគ្មានការងារធ្វើ។ សព្វថ្ងៃនេះ កម្មករបានរៀបចំនៅក្នុងគណៈកម្មការផ្ទៃក្នុង ដែលដំណើរការដោយស្វ័យភាពពីសហជីពប្រពៃណី ដើម្បីទាមទារប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចរស់នៅបាន និងធ្វើឱ្យស្ថានភាពសង្គមប្រសើរឡើង។
"
ការតស៊ូរបស់កម្មករនិយោជិត
"
នៅក្នុងអត្ថបទរបស់គាត់ "ការរំដោះកម្មករ និងស្ថាប័ននៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង" លោក Tom Wetzel ណែនាំថា "ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើតសង្គមមួយដែលប្រជាជនអាចគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់ ដែលជាកន្លែងដែលកម្មករដំណើរការឧស្សាហកម្មដែលពួកគេធ្វើការនោះ ដំណើរការនៃ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងត្រូវតែលេចឡើងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៃអង្គការមហាជននៃមនុស្សធ្វើការ” (http://nefac.net/node/2091) ។
"
គំនិតផ្តួចផ្តើមរៀបចំថ្មីរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនបាននាំទៅដល់ការបង្កើតបណ្តាញសាមគ្គីភាពគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងទូលំទូលាយ ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនៃការតស៊ូរបស់កម្មករ និងវប្បធម៌វណ្ណៈការងារថ្មី។ ជាមួយនឹងសហគ្រាសដែលបានទទួលការធូរស្បើយរបស់ប្រទេសនៅជួរមុខ សម្ព័ន្ធពង្រឹងឡើងវិញនៃអ្នករៀបចំការងាររ៉ាឌីកាល់កំពុងធ្វើការដើម្បីអនុវត្តជម្រើសតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងរបស់កម្មករ។
"
កម្មកររថភ្លើងក្រោមដីប្រយុទ្ធជាមួយការវាយប្រហាររបស់ Wildcat
"
នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 កម្មករនៅក្នុងរថភ្លើងក្រោមដី Buenos Aires បានចាប់ផ្តើមការតស៊ូយឺតយ៉ាវដើម្បីបង្កើតគណៈកម្មាការផ្ទៃក្នុងមួយនៅក្នុងការិយាធិបតេយ្យ ដែលជាសហភាពកម្មករដឹកជញ្ជូន (UTA) ដែលគាំទ្រចៅហ្វាយនាយ។ កម្មកររថភ្លើងក្រោមដីបានបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលសង្កត់ធ្ងន់លើលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្ទាល់ និងការរៀបចំផ្តេក ដំណើរការជាមហាសន្និបាតជាមួយគណៈកម្មការ និងគណៈប្រតិភូពិសេស ដើម្បីសម្របសម្រួលការអនុវត្តនូវអ្វីដែលសម្រេចនៅក្នុងសភា។ កម្មកររថភ្លើងក្រោមដីបានឈ្នះថ្ងៃធ្វើការរយៈពេលប្រាំមួយម៉ោងជាមួយនឹងការបញ្ឈប់ការងារគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងឆ្នាំ 2004 ហើយនៅឆ្នាំ 2005 ជាមួយនឹងកូដកម្មដោយឆ្មាព្រៃ ពួកគេបានឈ្នះការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល 44 ភាគរយ។
"
អតីតប្រធានាធិបតី Carlos Menem បានធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មរថភ្លើងក្រោមដី Buenos Aires ក្នុងឆ្នាំ 1994 ដោយប្រគល់សម្បទានសាធារណៈទៅ Metrovaas ដោយបង្កើតជាផ្នែកនៃសាជីវកម្មឆ្លងដែន Roggio ។ នៅពេលដែលរថភ្លើងក្រោមដីត្រូវបានធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងម៉ោងធ្វើការឡើងវិញ។ ពួកគេបានកំណត់កាតព្វកិច្ចប្រាំបីម៉ោងក្នុងថ្ងៃធ្វើការ កាត់ប្រាក់ខែ និងបណ្តេញកម្មករជិត 60 ភាគរយ។ មុនឆ្នាំ 1994 មានកម្មកររថភ្លើងក្រោមដីជាង 4,600 ។ ដរាបណារថភ្លើងក្រោមដីត្រូវបានធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកត្រឹមតែ 1,500 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ 800 ដែលត្រូវបានជួលថ្មី។ កម្មករថ្មីភាគច្រើនជាយុវជន បុរស និងស្ត្រីនៅលីវ ដែលមានបទពិសោធន៍តិចតួចក្នុងការរៀបចំការងារ។
"
យោងតាមលោក Roberto Pianelli ដែលជាប្រតិភូរថភ្លើងក្រោមដីបច្ចុប្បន្ន លក្ខខណ្ឌការងារនៅខាងក្នុងរថភ្លើងក្រោមដីកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនក្នុងអំឡុងពេល និងបន្ទាប់ពីរបបផ្តាច់ការដ៏ឃោរឃៅរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ "ក្នុងអំឡុងពេលរបបផ្តាច់ការយោធា (1976-83) បុគ្គលិករថភ្លើងក្រោមដីបានធ្វើការប្រាំពីរម៉ោងមុននឹងរដ្ឋប្រហារយោធាបុគ្គលិករថភ្លើងក្រោមដីបានធ្វើការប្រាំមួយម៉ោង។ ក្នុងអំឡុងពេលរដ្ឋាភិបាលរបស់លោកប្រធានាធិបតី Menem លោកបានវាយប្រហារយ៉ាងខ្លាំងដល់កម្មករ ហើយថ្ងៃធ្វើការរបស់យើងបានកើនឡើងដល់ ៨ ម៉ោង»។
"
យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រតិភូរថភ្លើងក្រោមដីគឺរៀបចំដោយឯករាជ្យនៅខាងក្នុង UTA ។ កម្មករលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារបានចាប់ផ្តើមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចូលរួមក្នុងការបោះឆ្នោតសហជីព UTA ដោយបោះឆ្នោតឱ្យកម្មករដែលមានឋានៈ និងឯកសារសម្រាប់អ្នកតំណាងជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីការពារការបណ្តេញចេញ។ បន្តិចម្ដងៗ ឋានៈ និងឯកសារទទួលបានកៅអីតំណាងសហជីពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតគណៈកម្មការផ្ទៃក្នុងស្វ័យភាពពីស្ថាប័នសហជីព UTA ។ នៅពេលដែលគណៈកម្មការកើនឡើង កម្មករបានវាយលុកជាមួយកូដកម្មព្រៃដើម្បីឈ្នះថ្ងៃធ្វើការប្រាំមួយម៉ោង បំផ្លាញម៉ាស៊ីនលក់សំបុត្រស្វ័យប្រវត្តិ និងទាមទារដំឡើងប្រាក់ខែ។
"
ជ័យជំនះរបស់កម្មកររថភ្លើងក្រោមដីគឺដើម្បីវាយបកទៅលើក្រុមហ៊ុនឯកជនដែលអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍បានបញ្ចុះបញ្ចូលដើម្បីធ្វើឱ្យខូចដល់ច្បាប់ការងារដែលការពារកម្មករ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំ និងសកម្មភាពផ្ទាល់របស់គណៈប្រតិភូកម្មកររថភ្លើងក្រោមដី គឺជានិមិត្តរូបសម្រាប់ថ្នាក់ការងារ ដែលរហូតមកដល់ឆ្នាំ ២០០៣ មានជម្លោះការងារតិចតួច ហើយបន្តទទួលរងនូវលក្ខខណ្ឌការងារដែលកេងប្រវ័ញ្ច។
"
សេដ្ឋវិទូនៃសាកលវិទ្យាល័យ Buenos Aires លោក Eduardo Lucita សមាជិកនៃអ្នកសេដ្ឋកិច្ចមកពីឆ្វេងនិយម (UDI) និយាយថា ទោះបីជាច្បាប់ឆ្នាំ 1933 សម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការប្រាំបីម៉ោងក៏ដោយ ប៉ុន្តែថ្ងៃធ្វើការជាមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនគឺពីដប់ទៅដប់ពីរម៉ោង។ “មានតែកម្មករពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះដែលមានកិច្ចសន្យាការងារផ្លូវការ។ នៅសល់គឺធ្វើការជាកម្មករជាប់កិច្ចសន្យាបន្តក្នុងវិស័យក្រៅផ្លូវការដែលមិនមានការគ្រប់គ្រង។ សម្រាប់កម្មករបែបនេះ មិនមានបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់អត្រាផលិតកម្ម និងរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការ" លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតិចជាងច្រើនសម្រាប់ប្រាក់ខែ"។ ប្រាក់ខែជាមធ្យមសម្រាប់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនគឺត្រឹមតែប្រហែល 200 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយខែ ផ្ទុយពីចំនួនអប្បបរមា 600 ដុល្លារដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញតម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់គ្រួសារដែលមាន XNUMX នាក់។
"
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរបបផ្តាច់ការយោធាឆ្នាំ 1976-83 និងបន្តឆ្លងកាត់ 1990s neoliberal ច្បាប់ការងារជាច្រើនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានស្តង់ដារការងារដែលអាចបត់បែនបាន។ សហជីពសំខាន់ៗចំនួនបីរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានបរាជ័យក្នុងការទប់ស្កាត់ការរុះរើការការពារការងារក្នុងអំឡុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ យោងតាមលោក James Petras សហព័ន្ធការងារ (CGT) ដែលជាសហជីពការងារឆ័ត្រដែលនិយមជ្រុលនិយមបានចងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយរដ្ឋាភិបាលទាំងអស់ចាប់តាំងពីរបបផ្តាច់ការ ហើយថែមទាំងមានការរៀបចំជាមួយរបបផ្តាច់ការទៀតផង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហជីពជំនួសដូចជា Central of Argentine Workers (CTA) សហជីពកម្មកររដ្ឋសំខាន់របស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន និងសហភាពនិយោជិតរដ្ឋ (ATE) បានបរាជ័យក្នុងការគាំទ្រការទាមទារ និងសកម្មភាពរបស់កម្មករ។ ជាជម្រើសមួយសម្រាប់សហជីពដែលមិនឆ្លើយតបទាំងនេះ បុគ្គលិកសាធារណៈជាច្រើននៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ សាលារៀន ធនាគារ និងការដឹកជញ្ជូនបានដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយដែលគេស្គាល់ថា សម្ព័ន្ធការតស៊ូថ្នាក់ (MIC) ។
"
សម្ព័ន្ធការតស៊ូថ្នាក់ (MIC)
"
អង្គការកម្មករនៅទូទាំងអាមេរិកឡាទីនកំពុងបង្ហាញថាពួកគេអាចរៀបចំខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រជាធិបតេយ្យ។ បុគ្គលិកផ្លូវក្រោមដី រួមជាមួយបុគ្គលិកសុខាភិបាលសាធារណៈ គ្រូបង្រៀនសាលារដ្ឋ បុគ្គលិកទូរគមនាគមន៍ កម្មករបណ្តុះបណ្តាល និងអង្គការកម្មករគ្មានការងារធ្វើ បានបង្កើត MIC ដែលជាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការកម្មករមូលដ្ឋានដែលកំពុងធ្វើការដើម្បីសម្របសម្រួលកម្មករដែលកំពុងជួបការលំបាកនៅទូទាំងប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ គោលការណ៍ដប់បួនរបស់ MIC បញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរៀបចំលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងការឯកភាពក្នុងចំណោមកម្មករដែលកំពុងតស៊ូប្រឆាំងនឹងការកេងប្រវ័ញ្ច។ កម្មករដែលចូលរួមក្នុងក្រុមចម្រុះនេះកំណត់ខ្លួនពួកគេថាជាក្រុមដែលប្រកាន់វណ្ណៈ ប្រឆាំង និងរិះគន់ការិយាធិបតេយ្យសហជីព។ សម្ព័ន្ធនេះបានទៅរហូតមកដល់ពេលនេះដើម្បីបង្កើតសាលា syndicalist យូរអង្វែងនៅ Buenos Aires ។ សិក្ខាសាលាអប់រំដំបូងរបស់ MIC ផ្តោតលើ "យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ស្តង់ដារការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងសហជីព"។
"
ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងលក្ខខណ្ឌទាសករ-ពលកម្ម
"
អាហ្សង់ទីនមានប្រពៃណីគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការរៀបចំការងារក្នុងចំណោមជនអន្តោប្រវេសន៍។ ចាប់តាំងពីសតវត្សទីដប់ប្រាំបួនមក ជនអន្តោរប្រវេសន៍ក្នុងថ្នាក់ធ្វើការបានប្រយុទ្ធដើម្បីសិទ្ធិជាមូលដ្ឋាន រួមទាំងថ្ងៃសម្រាកថ្ងៃអាទិត្យ ការងារប្រាំបីម៉ោង និងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា។ សព្វថ្ងៃនេះ ការរំលោភបំពានយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងហាងញើសថ្មីបានជំរុញឱ្យកម្មករអន្តោប្រវេសន៍ជំនាន់ថ្មីរៀបចំ។
"
សហភាពកម្មករកាត់ដេរ (UTC) ដែលជាការជួបប្រជុំគ្នានៃកម្មករវាយនភណ្ឌគ្មានឯកសារ បានរាយការណ៍ពីករណីរំលោភបំពានការងារជាង 8,000 ករណីនៅក្នុងហាងវាយនភណ្ឌដែលលាក់កំបាំងជិត 400 របស់ទីក្រុងកាលពីឆ្នាំមុន។ ជនអន្តោប្រវេសន៍គ្មានឯកសារប្រហែល 100,000 នាក់ធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រដែលមិនមានសុវត្ថិភាពទាំងនេះជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមâ€"ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានបង់ទាំងអស់€"នៃ $100 ក្នុងមួយខែ។
"
ជំងឺដូចជាជំងឺរបេង និងផលវិបាកសួតគឺជារឿងធម្មតាដោយសារតែលក្ខខណ្ឌការងាររបស់មនុស្ស និងការប៉ះពាល់ជាប់ជានិច្ចទៅនឹងធូលី និងសរសៃ។ កម្មករជាច្រើនបានរងរបួសខ្នង និងរលាកសរសៃពួរពីការអង្គុយនៅម៉ាស៊ីនដេរពីដប់ពីរទៅដប់ប្រាំមួយម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយមានគ្រោះថ្នាក់ផ្សេងទៀត។ ភ្លើងឆេះដែលបានសម្លាប់មនុស្សប្រាំមួយនាក់ក្នុងឆ្នាំ 2006 បាននាំមកនូវលក្ខខណ្ឌការងារដែលបំពាននៅក្នុងបណ្តាញនៃរោងចក្រវាយនភណ្ឌសម្ងាត់នៅក្នុងទីក្រុង Buenos Aires ។ ស្ត្រី២នាក់ និងកុមារ៤នាក់ដែលត្រូវបានគេសម្លាប់នោះ ត្រូវបានគេចាក់សោក្នុងរោងចក្រ ។
"
“” យើងត្រូវតែនៅស្ងៀម ហើយទទួលយកការរំលោភបំពាន។ ខ្ញុំធុញទ្រាន់នឹងការវាយដំ។ យើងកំពុងចាប់ផ្តើមប្រយុទ្ធ, compaa±eros; សូមអរគុណចំពោះការចូលរួមក្នុងអង្គប្រជុំ»។ ទាំងនេះគឺជាពាក្យរបស់អាណាសាឡាហ្សានៅឯសន្និបាតកម្មករវាយនភណ្ឌដែលបានជួបប្រជុំគ្នានៅទីក្រុងប៊ុយណូស៊ែរនៅល្ងាចថ្ងៃអាទិត្យខែមេសាឆ្នាំ 2007 ។ UTC បានបង្កើតចេញពីការជួបប្រជុំសង្កាត់មួយនៅក្នុងសង្កាត់ដែលធ្វើការនៅ Parque Avalleneda ។ ដំបូងឡើយ ការជួបប្រជុំគ្នាជាព្រឹត្តិការណ៍សង្គមប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់គ្រួសារនៅថ្ងៃអាទិត្យ កម្មករវាយនភណ្ឌតែមួយគត់អាចចាកចេញពីហាងបាន។ ក្រុមគ្រួសារបានចាប់ផ្ដើមប្រមូលផ្តុំគ្នានៅទីតាំងប្រជុំដែលស្ថិតនៅកែងសួនឧទ្យាន។ ក្រោយមក ដោយសារសហជីពប្រពៃណីរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានបដិសេធមិនទទួលយកសាខាដែលមិនមានឯកសារ កម្មករបានពង្រីកការជួបប្រជុំក្រៅផ្លូវការរបស់ពួកគេទៅជាសហជីពពេញលេញ។
"
ចាប់តាំងពីអគ្គីភ័យរោងចក្រដែលបានសម្លាប់មនុស្ស 30 នាក់នៅថ្ងៃទី 2006 ខែមីនាឆ្នាំ XNUMX UTC បានបង្កើនសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនសំលៀកបំពាក់ម៉ាកយីហោដែលចុះកិច្ចសន្យាបន្តជាមួយហាងលក់សំលៀកបំពាក់ដោយសម្ងាត់។ ក្រុមនេះបានកាន់កាប់មួយចំនួន គេចចេញឬការតវ៉ាដែលប៉ះពាល់ នៅខាងក្រៅការិយាល័យរបស់អ្នកផលិតម៉ូដក្នុងទីក្រុង Buenos Aires ដើម្បីជំរុញឱ្យរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងធ្វើការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងសិក្ខាសាលាវាយនភ័ណ្ឌរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កម្មករមកពី UTC ក៏បានបង្ហាញពាក្យបណ្តឹងផ្លូវច្បាប់ប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនផលិតខោខូវប៊យកំពូល Kosiuko ផងដែរ។
"
មកដល់ពេលនេះ យុទ្ធនាការរបស់សហជីពទទួលបានជោគជ័យខ្លះហើយ។ នៅខែមេសាឆ្នាំ 2006 រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង Buenos Aires បានផ្តួចផ្តើមការត្រួតពិនិត្យហាងអាវយឺតដែលជួលជនជាតិបូលីវី និងប៉ារ៉ាហ្គាយ។ អធិការបិទយ៉ាងហោចណាស់មួយរយ។ (ប្រហែលជាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ កុងស៊ុលបូលីវី Gonzalez Quint បានតវ៉ាចំពោះចំណាត់ការរបស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រងហាងអាវរងា ដោយលើកហេតុផលថាវិធានការនេះមានការរើសអើងចំពោះនិយោជកបូលីវីដែលបើកហាងវាយនភណ្ឌធំជាងគេមួយចំនួន។) ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីពេលនោះមក ការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានផ្អាក ហើយក្រុមហ៊ុនផលិតសម្លៀកបំពាក់ជាច្រើនបាន គ្រាន់តែបានផ្លាស់ប្តូរហាងលក់ខោអាវរបស់ពួកគេទៅកាន់ខ្សែក្រវាត់ឧស្សាហកម្មជាយក្រុង ឬទៅទីតាំងថ្មីក្នុងទីក្រុង។ UTC បានរាយការណ៍ថាក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀតបង្ខំកម្មករឱ្យធ្វើការនៅពេលយប់ដើម្បីជៀសវាងការត្រួតពិនិត្យពេលថ្ងៃ។
"
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2003 របាយការណ៍រាប់ពាន់នៃលក្ខខណ្ឌការងារទាសករបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងតុលាការដោយគ្មានដំណោះស្រាយណាមួយឡើយ។ ក្នុងករណីជាច្រើននៅពេលកម្មករបានបង្ហាញរបាយការណ៍ដល់ប៉ូលិសពីការព្យាបាលមិនល្អ រួមទាំងការគំរាមកំហែង ការរំលោភលើរាងកាយ និងការបង្ខំឲ្យធ្វើការនោះ ប៉ូលិសនិយាយថា ពួកគេមិនអាចធ្វើសកម្មភាពបានទេ ព្រោះជនរងគ្រោះមិនមានអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណជាតិ។
"
ទោះបីជារដ្ឋាភិបាលទីក្រុង Buenos Aires មិនទាន់មានទិសដៅច្រើនក្នុងការធ្វើនិយតកម្មកន្លែងលក់ខោអាវក្នុងទីក្រុងក៏ដោយ UTC នៅតែបន្តជំរុញឱ្យបញ្ចប់ភាពជាទាសកររបស់ហាង sweatshop រួមជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យស្របច្បាប់ដ៏ធំនៃជនអន្តោប្រវេសន៍ និងលំនៅដ្ឋានសម្រាប់ជនអន្តោប្រវេសន៍ដែលរស់នៅក្នុងភាពក្រីក្រ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំមិនបានឥតប្រយោជន៍ទេ។ នៅក្នុងជ័យជម្នះដ៏សំខាន់មួយ រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងបានបើកការិយាល័យមួយចំនួនដើម្បីដំណើរការឯកសារអន្តោប្រវេសន៍ដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់ពលរដ្ឋបូលីវី និងប៉ារ៉ាហ្គាយ ដោយគេចចេញពីស្ថានកុងស៊ុលបូលីវី។
"
UTC ក៏បានស្នើឱ្យបិទហាងវាយនភ័ណ្ឌដែលលាក់កំបាំង ហើយប្រគល់ឱ្យកម្មករ ដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេក្នុងនាមជាសហប្រតិបត្តិករ ហើយទីបំផុត បង្កើតបណ្តាញសហប្រតិបត្តិការដែលអាចជៀសផុតពីឈ្មួញកណ្តាល និងប្រព័ន្ធការងារទាំងមូល។ រួចហើយ សន្និបាត Alameda បានចូលរួមជាមួយ UTC ដើម្បីបង្កើតសហករណ៍កម្មករ Alameda ជាជម្រើសជំនួសកន្លែងលក់ខោអាវ។ អតីតកម្មករហាងអាវយឺតជិតសាមសិបនាក់ធ្វើការនៅសហករណ៍ក្នុងចន្លោះដដែលដែលសន្និបាតប្រចាំសប្តាហ៍ត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។
"
ឥឡូវនេះ Olga Cruz ធ្វើការជាមួយសម្លៀកបំពាក់ដេរសហករណ៍។ នាងនិយាយថា ទោះបីជាមានការតស៊ូក៏ដោយ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះនាងមានភាពថ្លៃថ្នូរដែលនាងមិនមានពេលនាងធ្វើការក្នុងហាងកាត់ដេរមួយ។ «យើងធ្វើការជាសហករណ៍ យើងទាំងអស់គ្នាទទួលបានប្រាក់ខែដូចគ្នា។ នៅក្នុងហាងដែលលាក់កំបាំង អ្នកត្រូវបានបង់ថ្លៃក្នុងមួយសម្លៀកបំពាក់៖ ពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវក្រណាត់ ហើយអ្នកត្រូវប្រគល់សម្លៀកបំពាក់ដែលផលិតទាំងស្រុង។ នៅទីនេះយើងមានប្រព័ន្ធបន្ទាត់ដែលមានភាពជឿនលឿនជាង ហើយអ្នករាល់គ្នាធ្វើការដូចគ្នា»។
"
ត្រូវបានបណ្តេញចេញសម្រាប់ការរាយការណ៍អំពីលក្ខខណ្ឌបំពាននៅហាងអាវយឺត Naomi Herna¡ndez ក៏បានរកឃើញការងារនៅសហករណ៍ផងដែរ។ “យើងកំពុងដោះលែងខ្លួនឯង នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍។ មុនខ្ញុំមិនមែនជាមនុស្សមានសេរីភាព និងគ្មានសិទ្ធិអ្វីនោះទេ» Herna¡ndez និយាយទៅកាន់ហ្វូងអ្នកទស្សនានៅមុខសភាក្រុង។ នាងបានផ្ញើសារនិងការអញ្ជើញពិសេសមួយថា “ឥឡូវនេះ យើងកំពុងប្រយុទ្ធជាមួយនឹងសហករណ៍ Alameda និង UTC។ ខ្ញុំសូមអញ្ជើញកម្មករទាំងអស់ដែលដឹងថាសិទ្ធិរបស់ខ្លួនកំពុងត្រូវបានរំលោភបំពានឲ្យចូលរួមចលនាប្រឆាំងនឹងទាសករ»។
"
សហគ្រាសដែលបានស្តារឡើងវិញនូវវប្បធម៌ការងារ
"
រោងចក្រដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មកររបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនកំពុងធ្វើជាគំរូដល់កម្មករជុំវិញពិភពលោកថា និយោជិតអាចដំណើរការអាជីវកម្មបានកាន់តែប្រសើរឡើងដោយគ្មានថៅកែ ឬម្ចាស់។ បាតុភូតថ្មីនៃនិយោជិតចូលកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2000 និងកើនឡើងនៅពេលដែលប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់បំផុតមិនធ្លាប់មានក្នុងឆ្នាំ 2001។ នៅទូទាំងប្រទេស រោងចក្ររាប់ពាន់បានបិទទ្វារ ហើយការងាររាប់លានត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។
"
ក្នុងនាមជារោងចក្រដែលជាសះស្បើយដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន ហើយបានកាន់កាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 រោងចក្រសេរ៉ាមិច Zanon នៅក្នុងខេត្ត Patagonian នៃ Neuqua©n ឥឡូវនេះមានកម្មករចំនួន 470 នាក់។ រួមជាមួយនឹងសហគ្រាសដែលកំពុងសម្រាកព្យាបាលចំនួន 180 ដែលកំពុងដំណើរការ និងផ្តល់ការងារដល់កម្មករអាហ្សង់ទីនជាង 10,000 នាក់ បទពិសោធន៍ Zanon បានកំណត់ឡើងវិញនូវមូលដ្ឋាននៃផលិតកម្ម៖ បើគ្មានកម្មករ ថៅកែមិនអាចដំណើរការអាជីវកម្មបានទេ។ បើគ្មានថៅកែ កម្មករអាចធ្វើវាបានប្រសើរជាង។ ខណៈពេលដែលរោងចក្រដែលដំណើរការដោយកម្មករទាំងនេះត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានវត្តមាននៅក្នុងទីផ្សារមូលធននិយមធំជាង ពួកគេកំពុងបង្កើតចក្ខុវិស័យថ្មីសម្រាប់វប្បធម៌ការងារថ្មី។
"
នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2005 សហករណ៍រោងចក្រគ្មានថៅកែ (ហ្វាស៊ីនផាត) ដែលបច្ចុប្បន្នដំណើរការអតីតរោងចក្រហ្សាណុន បានឈ្នះជម្លោះផ្លូវច្បាប់ ដោយបានជំរុញឱ្យតុលាការសហព័ន្ធទទួលស្គាល់វាជានីតិបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិដំណើរការសហករណ៍រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ខែតុលា ឆ្នាំ២០០៦ ខិតជិតមកដល់ សន្និបាតកម្មករបានបោះឆ្នោតបង្កើនសកម្មភាព និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគមន៍។ នៅថ្ងៃទី 2006 ខែតុលា ឆ្នាំ 20 កម្មករបានឈ្នះការតស៊ូផ្លូវច្បាប់ដ៏យូរអង្វែងមួយសម្រាប់ការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធនៃ FaSinPat អស់រយៈពេល 2006 ឆ្នាំ។
"
ថ្នាក់ការងាររបស់អាហ្សង់ទីនបានអបអរជ័យជម្នះបណ្ដោះអាសន្នរបស់កម្មករ FaSinPat។ ជាមួយនឹងស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ FaSinPat អាចផ្តោតលើការផលិតផែនការ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ និងការអភិវឌ្ឍគម្រោងសហគមន៍។ ជាផ្នែកមួយនៃការប្រារព្ធពិធីនេះ សហករណ៍បានអញ្ជើញកម្មករផ្សេងទៀតមកលេង Zanon ដើម្បីដឹងថាពួកគេក៏អាចដំណើរការដោយគ្មានថៅកែ ឬម្ចាស់។ សភាកម្មករបានសម្រេចថាឥឡូវនេះមានតួនាទីបង្រៀនអ្នកដទៃអំពីការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
"
ពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង" ដូចដែលបានប្រើក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន គឺបានមកពីគោលគំនិតភាសាអេស្ប៉ាញ "auto-gestia³n" មានន័យថាសហគមន៍ ឬក្រុមធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសការសម្រេចចិត្តប្រភេទទាំងនោះដែលសមស្របទៅនឹងដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រង។ . កម្មករ Zanon កំពុងដាក់ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធសកម្មភាពនៃអង្គការនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលកម្មករចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនកំពុងជួយដាំគ្រាប់ពូជដើម្បីឱ្យមនុស្សជំនាន់ក្រោយអាចផ្លាស់ប្តូរតក្កវិជ្ជានៃមូលធននិយមដោយការផលិតសម្រាប់សហគមន៍ជាជាងប្រាក់ចំណេញ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់កម្មករជំនួសឱ្យការកេងប្រវ័ញ្ចពួកគេ។ Zanon បានបង្កើតជាផ្នែកនៃចលនានៃសហគ្រាសដែលមានការងើបឡើងវិញដែលកំពុងអនុវត្តជម្រើសតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដោយខ្លួនឯងរបស់កម្មករ។
"
អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិករបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនមានភាពចម្រុះណាស់ ដែលនីមួយៗមានជំហរស្របច្បាប់ជាក់លាក់ផ្ទាល់ខ្លួន និងទម្រង់នៃការរៀបចំផលិតកម្ម។ ស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ កម្មករបានកាន់កាប់អាជីវកម្មដែលម្ចាស់របស់ពួកគេបោះបង់ចោល ឬបិទទ្វារនៅចំពេលការដួលរលំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនក្នុងឆ្នាំ 2001។ ជាធម្មតា ម្ចាស់ឈប់ផលិត បញ្ឈប់ការបើកប្រាក់ឈ្នួល និងក្ស័យធន។ ការសម្រេចចិត្តរបស់កម្មករក្នុងការកាន់កាប់រោងចក្ររបស់ពួកគេគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយមិនចាំបាច់មានមនោគមវិជ្ជាទេ។ ការព្រួយបារម្ភភ្លាមៗក្នុងការការពារការងារបានជំរុញឲ្យកម្មករបន្តផលិតកម្មដោយគ្មានថៅកែ ឬម្ចាស់។
"
សហគ្រាសជាច្រើនដែលបានទទួលមកវិញបានដំណើរការ និងប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារមូលធននិយមអស់ជាច្រើនឆ្នាំដោយមិនមានជំហរស្របច្បាប់។ ដោយគ្មានស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ អាជីវកម្មដែលដំណើរការដោយកម្មករជាច្រើនបានជួបការលំបាកក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន ហើយបានបាត់បង់ទីផ្សារ។
"
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2003 មក កម្មករបានដំណើរការសហករណ៍សណ្ឋាគារ Bauen ក្នុងទីក្រុង Buenos Aires ដោយមិនមានជំហរស្របច្បាប់ ឬឧបត្ថម្ភធនពីរដ្ឋាភិបាលឡើយ។ ចាប់តាំងពីបានកាន់កាប់សណ្ឋាគារនេះមក កម្មករបានចាប់ផ្តើមបន្តិចម្តងៗដើម្បីសម្អាតសណ្ឋាគារដែលត្រូវបានរឹបអូស ហើយផ្តល់សេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ សណ្ឋាគារនេះបានបើកដំណើរការឡើងវិញដោយមានបុគ្គលិកចំនួន 40 នាក់ ហើយឥឡូវនេះមានបុគ្គលិកចំនួន 150 ។ បុគ្គលិកបានប្រមូលផ្តុំគ្នាតាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 2005 ដើម្បីដាក់សម្ពាធដល់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង Buenos Aires ឱ្យវេតូច្បាប់ដែលនឹងស្ដារសណ្ឋាគារឡើងវិញទៅអតីតម្ចាស់របស់វា។ រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងបានបដិសេធមិនទទួលយកច្បាប់នេះទេ។ ប្រសិនបើសហករណ៍ Bauen មិនទទួលបានជោគជ័យក្នុងការជំរុញតាមរយៈច្បាប់អនុគ្រោះថ្មី ពួកគេនឹងប្រថុយនឹងការបាត់បង់សណ្ឋាគាររបស់ពួកគេ។
"
នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន សណ្ឋាគារ Bauen បានក្លាយជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃការកសាងសម្ព័ន្ធភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងទូលំទូលាយ។ នៅពាក់កណ្តាលនៃការតស៊ូផ្នែកច្បាប់ និងបញ្ហាប្រឈមនៃការដំណើរការសណ្ឋាគារដ៏លេចធ្លោមួយដោយជោគជ័យ សមាជិករបស់សហករណ៍មិនបានបំភ្លេចឫសគល់របស់ពួកគេឡើយ។ សណ្ឋាគារដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករប្រាំបួនជាន់បានក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលនយោបាយសម្រាប់អង្គការកម្មករ រួមទាំង FaSinPat ផងដែរ។ កម្រាលឥដ្ឋត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយក្បឿងប៉សឺឡែនដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដ៏ស្រស់ស្អាត ដែលជាពាណិជ្ជកម្មរវាងរោងចក្រសេរ៉ាមិច Zanon ដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ និង Bauen ។ ជាទៀងទាត់ កម្មករ Zanon និងសកម្មជនសង្គមផ្សេងទៀតរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ និងស្នាក់នៅក្នុងសណ្ឋាគារខណៈពេលដែលទៅទស្សនាទីក្រុង Buenos Aires ។ គណៈប្រតិភូ MIC និងរថភ្លើងក្រោមដី បើកកិច្ចប្រជុំជាទៀងទាត់នៅសណ្ឋាគារ និងការប្រមូលផ្តុំគ្នានៅលើឆាក ដើម្បីការពារការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករប្រឆាំងនឹងការបណ្តេញចេញតាមបញ្ជារបស់រដ្ឋ។
"
ការកាន់កាប់រោងចក្រត្រូវបានប្រើអស់រយៈពេលជាងមួយសតវត្សមកហើយសម្រាប់ជាឧបករណ៍សម្រាប់រំដោះវណ្ណៈកម្មករ។ នៅក្នុងការតស៊ូជាប្រវត្តិសាស្ត្រជាច្រើន ការកាន់កាប់រោងចក្រគឺត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសាមញ្ញ ដើម្បីធ្វើការទាមទារឱ្យឮជាជាងការទទួលយកការផលិត។
"
នៅពេលថ្មីៗនេះ វណ្ណៈកម្មករអាហ្សង់ទីនកំពុងងើបឡើងវិញពីការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម និងការវាយប្រហារលើច្បាប់ការងារ សហគ្រាសដែលត្រូវបានស្តារឡើងវិញកំពុងអនុវត្តគំរូមួយដោយផ្អែកលើសមភាព លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្ទាល់ និងសាមគ្គីភាពដែលខុសពីរបបមូលធននិយម។ . នៅក្នុងដំណើរការនោះ សហគ្រាសដែលបានទទួលការងើបឡើងវិញទាំងនេះកំពុងបង្កើតប្រធានបទថ្មីសម្រាប់វណ្ណៈកម្មករនៅទូទាំងពិភពលោក។
"
ការកើនឡើងនៃអំពើហិង្សាលើកម្មករ
"
សាមសិបឆ្នាំនៃគោលនយោបាយ neoliberal ខ្លាំងបានបំផ្លាញវណ្ណៈកម្មករអាហ្សង់ទីន។ ដើម្បីអនុវត្តសណ្តាប់ធ្នាប់សេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន របបផ្តាច់ការយោធាត្រូវតែធ្វើឱ្យសកម្មជនការងារ និងនិស្សិតចំនួន 30,000 នាក់បាត់ខ្លួនក្នុងអំឡុងរបបផ្តាច់ការយោធាឆ្នាំ 1976-83 ។ អ្នកខ្លះនិយាយថា ក្នុងពេលមានការកាត់ក្តីសិទ្ធិមនុស្ស និងជម្លោះសហជីព រដ្ឋាភិបាលកំពុងប្រើកលល្បិចដែលនឹកឃើញដល់របបផ្តាច់ការ។
"
ការតវ៉ារបស់សិស្សានុសិស្ស គ្រូបង្រៀន បុគ្គលិកសាធារណៈ កម្មករអត់ការងារធ្វើ និងសហគមន៍ជនជាតិដើមភាគតិច បានប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងនៃអរិភាពពីរដ្ឋាភិបាលជាតិ និងរដ្ឋាភិបាលខេត្តរៀងៗខ្លួន។ ប្រធាន Nestor Kirchner បានបរាជ័យក្នុងការលើកកម្ពស់កម្រិតជីវភាព ហើយការវាយប្រហារប្រឆាំងនឹងអង្គការរបស់កម្មករបានកើនឡើងនៅក្នុងឆ្នាំមុន។ ក្នុងឆ្នាំ 2006 ភាពអត់ការងារធ្វើថ្នាក់ជាតិនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិត 12.5 ភាគរយ ដោយមនុស្សជាង 5.2 លាននាក់មិនអាចស្វែងរកការងារដែលមានប្រាក់ខែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រចាំខែរបស់ពួកគេ។
"
ក្នុងករណីថ្មីៗបំផុតនៃអំពើហឹង្សាដោយផ្ទាល់របស់រដ្ឋទៅលើកម្មករ លោក Carlos Fuentealba ដែលជាគ្រូបង្រៀនសាធារណៈអាយុសែសិបពីរឆ្នាំបានស្លាប់កាលពីថ្ងៃទី 6 ខែមេសា បន្ទាប់ពីប៉ូលិសម្នាក់បានបាញ់គាត់ចំក្បាលដោយកំប៉ុងបង្ហូរទឹកភ្នែកនៅចម្ងាយខ្លី។ Fuentealba កំពុងចូលរួមក្នុងការបិទផ្លូវដែលសហជីពគ្រូបង្រៀនខេត្តបានរៀបចំជាសកម្មភាពតវ៉ា បន្ទាប់ពីកូដកម្មអស់រយៈពេលមួយខែដើម្បីទាមទារដំឡើងប្រាក់ខែ និងជំនួយអប់រំសាធារណៈ។ ការស្លាប់របស់គ្រូបង្រៀនបានជំរុញឱ្យមានការប្រឆាំងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្រុះក្នុងចំណោមអង្គការកម្មករ
"
សហជីពគ្រូបង្រៀនសំខាន់ៗរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានធ្វើកូដកម្មរយៈពេល 24 ម៉ោង ខណៈពេលដែលសហជីពកម្មកររដ្ឋបានផ្អាកការងាររយៈពេលពីរម៉ោង។ ការធ្វើកូដកម្មរបស់បុគ្គលិកដឹកជញ្ជូនសាធារណៈស្ទើរតែមានទីក្រុង Buenos Aires ឈរនៅទ្រឹង។ ប្រតិភូសហជីពរថភ្លើងក្រោមដី Buenos Aires លោក Carlos Taborda បាននិយាយថា កម្មករមានការខឹងសម្បារនៅពេលដែលពួកគេបានឮដំណឹងនៃការស្លាប់របស់ Fuentealba ។ “កម្មករនិយោជិតគ្រប់រូបត្រូវរងគ្រោះដោយការស្លាប់របស់គ្រូ។ វាមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលមនុស្សជាច្រើនបានធ្វើការតវ៉ានៅថ្ងៃនេះ ព្រោះនៅពេលដែលសិទ្ធិមនុស្សរបស់កម្មករត្រូវបានគេរំលោភ នោះក្រុមកម្មករនៅប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានប្រមូលផ្តុំ»។
"
ការស្លាប់របស់គ្រូបង្រៀនបានជំរុញឱ្យមានការប្រឆាំងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្រុះក្នុងចំណោមអង្គការកម្មករ ចលនាសង្គមនៅក្នុងតំបន់បានកើនឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចាប់តាំងពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនឆ្នាំ 2001។
"
Carlos Fuentealba មិនមែនជាកម្មករដំបូងគេដែលត្រូវបានគេសម្លាប់ដោយសារការតវ៉ានៅក្នុងទីក្រុង Neuqua©n។ ការស្លាប់របស់គាត់គឺស្របគ្នានឹងខួបលើកទីដប់នៃការសម្លាប់ Teresa Rodragez ដែលជាអ្នកយាមកាម និងជាជនស្លូតត្រង់ម្នាក់ដែលឈរមើលដោយប៉ូលិសម្នាក់ អំឡុងពេលការតវ៉ាមួយកាលពីថ្ងៃទី 12 ខែមេសា ឆ្នាំ 1997។ ប៉ូលីសបានបាញ់នាងនៅពេលនាងឆ្លងកាត់ស្ពានដែលកម្មករគ្មានការងារធ្វើបានស្ទះនៅក្នុងប្រេង។ ទីក្រុង Cutral-Ca³ ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការដំបូង រើស (ការបិទផ្លូវដែលក្រោយមកបានក្លាយទៅជាវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានអនុម័តដោយ piqueteros ទូទាំងប្រទេស)។ Teresa Rodraguez បានក្លាយជានិមិត្តសញ្ញាសម្រាប់ចលនា piquetero ប៉ុន្តែការសម្លាប់របស់នាងមិនបានផ្តន្ទាទោសទេ។ មន្ត្រីប៉ូលិសទាំងបួននាក់ដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទឃាតកម្មនេះត្រូវបានដោះលែងនិងលើកលែងទោស។
"
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 មនុស្សជាង XNUMX នាក់ត្រូវបានសម្លាប់ក្នុងអំឡុងពេលបាតុកម្មនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ Julio Talabera សកម្មជនមកពីអង្គការ HIJOS របស់ Children of the Disappeared និយាយថា រដ្ឋាភិបាលគាំទ្រអំពើឃោរឃៅរបស់ប៉ូលិស ដើម្បីបង្កការភ័យខ្លាច និងដាក់ទោសទណ្ឌដល់ការតវ៉ា។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមសហជីពបានទទួលការគំរាមកំហែង ហើយថែមទាំងរងការវាយប្រហារទៀតផង។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពី UTC បានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំមុនជាមួយនឹងរបាយការណ៍រាប់រយនៃការរំលោភបំពាន អ្នកតំណាងសហជីពជាងរាប់សិបនាក់ត្រូវបានគំរាមកំហែង។ ហើយនៅក្នុងវគ្គដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ បុរសពីរនាក់បានចាប់ពង្រត់កូនប្រុសអាយុប្រាំបួនឆ្នាំរបស់ Josa © Orellano និង Monica Fraas ដែលជាកម្មករវាយនភណ្ឌដែលបានរាយការណ៍ពីលក្ខខណ្ឌទាសករក្នុងហាងរបស់ពួកគេ។ អ្នកវាយប្រហារបានចាប់ក្មេងប្រុសនោះនៅនឹងកាំបិត ហើយប្រាប់គាត់ឱ្យ "ប្រាប់ឪពុកម្តាយរបស់អ្នកថាពួកគេគួរតែបញ្ឈប់ការរញ៉េរញ៉ៃជុំវិញរបាយការណ៍ប្រឆាំងនឹងហាងញើស" ។
"
ផ្លូវទៅមុខ
"
សូម្បីតែនៅចំពោះមុខការវាយប្រហារ អង្គការការងារជាច្រើនរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន ដូចជាកម្មកររថភ្លើងក្រោមដី បុគ្គលិកសុខាភិបាលសាធារណៈ និងសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករជាច្រើនបានជំរុញឱ្យមានបណ្តាញសាមគ្គីភាពគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីការពារសិទ្ធិកម្មករ។ កម្មកររថភ្លើងក្រោមដីបានសន្យាថាពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការប្រើការធ្វើកូដកម្មជាសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ប្រឆាំងនឹងការគាបសង្កត់រដ្ឋនៃជម្លោះការងារ។ នៅក្នុង Neuqua©n, Zanon បានបង្កើតបណ្តាញសាមគ្គីភាពគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងចំណោមក្រុមសហគមន៍មូលដ្ឋាន កម្មករដែលកំពុងតស៊ូ និងសហគ្រាសដែលស្តារឡើងវិញនូវជាតិ និងអន្តរជាតិ។ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើដូច្នេះ សមូហភាព FaSinPat បានប្រែទៅជាកត្តាប្រមូលផ្តុំដ៏សំខាន់នៅក្នុងខេត្ត Neuqua©n ។
"
អង្គការសង្គមរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន ក៏ដូចជានៅក្នុងប្រទេសឈីលី អ៊ុយរូហ្គាយ និងប្រេស៊ីលបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីដោយសារតែការកើតឡើងវិញនៃ "ជំនោរពណ៌ផ្កាឈូកដែលកំពុងរីកចម្រើន" នៃរដ្ឋាភិបាលសង្គមប្រជាធិបតេយ្យ។ ការបង្កើនភាពឃោរឃៅរបស់ប៉ូលីស ការចាប់ខ្លួនផ្នែកនយោបាយ និងការប្រព្រឹត្តិឧក្រិដ្ឋកម្មនៃការតវ៉ាសង្គមគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួននៅតាមបណ្តោយ "ផ្លូវពណ៌ផ្កាឈូក" ខាងមុខ។ របៀបបន្តបង្កើតចលនាចម្រុះដ៏ទូលំទូលាយ គឺជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អង្គការវណ្ណៈកម្មកររបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន ប្រឈមមុខនឹងការប៉ុនប៉ងរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការជ្រើសរើសអង្គការ និងអនុវត្តគោលនយោបាយគាំទ្រអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយសាធារណៈ។ ទោះបីជាមានការប្រឈមផ្នែកនយោបាយក៏ដោយ ក៏គំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការរៀបចំសហជីពឯករាជ្យរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន និងសហគ្រាសដែលបានទទួលមកវិញតំណាងឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រទំនើបបំផុតមួយក្នុងការការពារវណ្ណៈកម្មករ និងការតស៊ូប្រឆាំងនឹងមូលធននិយម និងរបបនយោបាយនិយមនិយម។
"
"
""
ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំខែ កក្កដា/សីហា 2007″”
"
Marie Trigona គឺជាអ្នកសារព័ត៌មានឯករាជ្យ ផលិតករវិទ្យុ និងអ្នកផលិតខ្សែភាពយន្ត ដែលផ្តោតលើចលនាសង្គមនៅអាមេរិកឡាទីន។ នាងអាចទាក់ទងបាននៅ [អ៊ីមែលការពារ]
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ