ជាមួយនឹងអត្រាគ្មានការងារធ្វើរបស់ប្រទេសនេះនៅតែឡើងជិត 10% - ច្រើនជាង 12% នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា - ហើយអក្ខរាវិរុទ្ធភាពអត់ការងារធ្វើធម្មតាអូសបន្លាយដល់ 20 ខែ អ្នកនយោបាយនៃគណបក្សទាំងពីរកំពុងស្វែងរកគំនិតដើម្បីកែលម្អលក្ខខណ្ឌទីផ្សារការងារ។ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនេះគំរាមកំហែងយ៉ាងច្បាស់ថានឹងធ្វើឱ្យខូចខាតជាអចិន្ត្រៃយ៍ដល់អាជីពរបស់កម្មករមួយជំនាន់ ហើយសកម្មភាពគោលនយោបាយគឺជាការបន្ទាន់។

បន្ទាប់ពីការស្ទង់មតិគោលនយោបាយជុំវិញពិភពលោក យើងបានរកឃើញថាមានមួយដែលគ្របដណ្តប់យ៉ាងច្បាស់ទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ៖ ការចែករំលែកការងារ។

គំនិតគឺសាមញ្ញ។ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការទន់ខ្សោយដោយការបញ្ឈប់កម្មករ។ នៅក្រោមកម្មវិធីចែករំលែកការងារ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការឈឺចាប់បន្តិចបន្តួចលើកម្មករជាច្រើន។

ជាឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ដែលបានប្រើប្រាស់ការចែករំលែកការងារយ៉ាងចាស់ដៃក្នុងការធ្លាក់ចុះនេះ ក្រុមហ៊ុនធម្មតាអាចកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការរបស់កម្មករចំនួន 50 នាក់បាន 20% ជាជាងការបញ្ឈប់បុគ្គលិកចំនួន 10 នាក់។ បន្ទាប់មក រដ្ឋាភិបាលនឹងផ្តល់ឥណទានពន្ធ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលភាគច្រើនដែលបាត់បង់ ដោយនិយោជកនឹងទាត់ចោលខ្លះផងដែរ។ នៅក្នុងការរៀបចំធម្មតា កម្មករអាចនឹងឃើញម៉ោងធ្វើការប្រចាំសប្តាហ៍របស់គាត់ធ្លាក់ចុះ 20% ហើយប្រាក់ខែរបស់គាត់ធ្លាក់ចុះប្រហែល 4% ។

គោលនយោបាយនេះបានរក្សាអត្រាអ្នកអត់ការងារធ្វើនៅក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់មិនឱ្យកើនឡើង បើទោះបីជាប្រទេសនេះបានឃើញការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃ GDP ជាងសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ។ ប្រទេសហូឡង់ ដែលប្រើប្រាស់ការចែករំលែកការងារផងដែរ បានគ្រប់គ្រងដើម្បីរក្សាអត្រាគ្មានការងារធ្វើរបស់ខ្លួនជិត 4% ទោះបីជា GDP របស់ខ្លួនក៏បានធ្លាក់ចុះខ្លាំងជាងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ។

ការចែករំលែកការងារគួរតែស៊ាំជាមួយប្រជាជនកាលីហ្វ័រញ៉ា ព្រោះវាជាការប្រែប្រួលនៃគោលនយោបាយ furlough ដែលរដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់បានប្រើ ដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារបន្ថែមទៀត។ ភាពខុសគ្នាធំគឺថាគោលនយោបាយ furlough មានន័យថាកម្មករកាត់បន្ថយប្រាក់ខែដែលសមាមាត្រទៅនឹងប្រវែងនៃ furlough របស់ពួកគេ - 20% តិចជាងម៉ោង 20% តិចជាងប្រាក់ខែ។

ផ្ទុយទៅវិញ ជាមួយនឹងការរៀបចំចែករំលែកការងារ កម្មករនឹងរក្សាការងាររបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលការបែងចែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពអត់ការងារធ្វើដែលពួកគេអាចទទួលបាន ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ furlough តម្រូវឱ្យពួកគេឈប់សម្រាករៀងរាល់សប្តាហ៍ទី 25 ជំនួសឱ្យការកាត់ប្រាក់ខែ 5% នោះប្រាក់ខែរបស់ពួកគេនឹងធ្លាក់ចុះត្រឹមតែ 10% ទៅ XNUMX% ប៉ុណ្ណោះ។ ប្រាក់បន្ថែមអាចមកពីកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងភាពអត់ការងារធ្វើរបស់រដ្ឋ ឬឥណទានពន្ធសហព័ន្ធថ្មី។

ការចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការទៅផ្លូវនេះប្រហែលជាប្រហាក់ប្រហែលនឹងកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងភាពអត់ការងារធ្វើបច្ចុប្បន្នដែរ។ ភាពខុសប្លែកគ្នាដ៏ធំគឺថា ជំនួសឱ្យអត្ថប្រយោជន៍អត់ការងារធ្វើដែលផ្តល់ប្រសិទ្ធភាពឱ្យមនុស្សសម្រាប់ការមិនធ្វើការ យើងនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យមនុស្សសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការខ្លីជាង។

កាលីហ្វ័រញ៉ា និងរដ្ឋចំនួន 16 ផ្សេងទៀត មានទម្រង់នៃការចែករំលែកការងាររួចហើយ។ កម្មវិធីរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាមានតាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ហើយអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកទាំងសាធារណៈ និងឯកជន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់តិច។ កម្មករ និងនិយោជកជាច្រើនមិនបានដឹងអំពីអត្ថិភាពរបស់ពួកគេទេ។ កម្មវិធីសហព័ន្ធទូលំទូលាយ ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈយ៉ាងទូលំទូលាយពីវេទិកាសម្លុតនៃសេតវិមាន នឹងមានការសន្យាដ៏អស្ចារ្យ។

លើសពីនេះ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំឱ្យក្រុមហ៊ុនឈានដល់ចំណុចដែលពួកគេគ្រោងនឹងបញ្ឈប់បុគ្គលិក រដ្ឋាភិបាលអាចលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនឱ្យកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមវិធីមួយចំនួន។ ប្រហែលជាវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតគឺសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការផ្តល់ឥណទានប្រហែលស្មើនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពអត់ការងារធ្វើសមាមាត្រដើម្បីគាំទ្រប្រាក់ខែរបស់កម្មករដែលធ្វើការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។

ឥទ្ធិពលនៃការបែងចែកការងារលើការងារអាចមានច្រើន ទោះបីជាសេដ្ឋកិច្ចបានឈប់បាត់បង់ការងារក៏ដោយ។ សូម្បី​តែ​ពេល​នេះ ក្រុមហ៊ុន​ក្នុង​វិស័យ​ឯកជន​បាន​បញ្ឈប់ ឬ​បណ្តេញ​កម្មករ​ប្រហែល ២ លាន​នាក់​ក្នុង​មួយ​ខែ។ នេះត្រូវបានទូទាត់ដោយចំនួនអ្នកជួលដូចគ្នា ដូច្នេះការងារសុទ្ធមិនផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើគោលនយោបាយចែករំលែកការងារអាចកាត់បន្ថយចំនួននៃការបណ្តេញចេញប្រចាំខែចំនួន 2% វានឹងមានឥទ្ធិពលដូចគ្នាទៅលើការងារដូចជាការបង្កើតការងារ 10 ក្នុងមួយខែ។

បន្ថែមពីលើការលើកកម្ពស់ការបង្កើតការងារសុទ្ធ គោលការណ៍នេះក៏នឹងបង្កើនល្បឿននៃការស្តារឡើងវិញផងដែរ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើនផលិតកម្ម កម្មករដែលពួកគេត្រូវការធ្វើការងារនោះ នឹងមានបុគ្គលិករួចហើយ។ ក្រុមហ៊ុនអាចជៀសវាងការចំណាយពេលវេលា និងប្រាក់ស្វែងរកកម្មករថ្មី។

សមាជិកសភានៃគណបក្សទាំងពីរបានចាប់ផ្តើមបង្កើតវិក័យប័ត្រមួយចំនួនដើម្បីអនុម័តការចែករំលែកការងារ។ ប្រជាជនអាមេរិកច្បាស់ណាស់ចង់ឱ្យអ្នកនយោបាយដាក់ឡែកពីភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេ ហើយផ្តោតលើគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចដ៏ត្រឹមត្រូវមួយ។ ការចែករំលែកការងារនឹងជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ពួកគេដើម្បីចាប់ផ្តើម។

– អត្ថបទនេះត្រូវបានចេញផ្សាយដំបូងនៅថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 2010 ដោយ ទីក្រុង Los Angeles Times បាន.


ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។

បរិច្ចាគ
បរិច្ចាគ

Dean Baker គឺជាសហនាយកនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ច និងគោលនយោបាយនៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី។ ព្រឹទ្ធបុរសពីមុនធ្លាប់ធ្វើការជាសេដ្ឋវិទូជាន់ខ្ពស់នៅវិទ្យាស្ថានគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច និងជាសាស្ត្រាចារ្យជំនួយនៅសាកលវិទ្យាល័យ Bucknell ។ គាត់ក៏បានធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សារបស់ធនាគារពិភពលោក គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ចរួមនៃសភាសហរដ្ឋអាមេរិក និងក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាសហជីពរបស់ OECD ។

ទុកឱ្យឆ្លើយតប បោះបង់​ការ​ឆ្លើយ​តប

ជាវប្រចាំ

ទាំងអស់ចុងក្រោយបំផុតពី Z ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។

Institute for Social and Cultural Communications, Inc. គឺជា 501(c)3 មិនរកប្រាក់ចំណេញ។

EIN # របស់យើងគឺ #22-2959506 ។ ការបរិច្ចាគរបស់អ្នកគឺអាចកាត់ពន្ធបានតាមកម្រិតដែលអាចអនុញ្ញាតបានដោយច្បាប់។

យើងមិនទទួលយកមូលនិធិពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬអ្នកឧបត្ថម្ភសាជីវកម្មទេ។ យើងពឹងផ្អែកលើម្ចាស់ជំនួយដូចជាអ្នក ដើម្បីធ្វើការងាររបស់យើង។

ZNetwork៖ ព័ត៌មានខាងឆ្វេង ការវិភាគ ចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រ

ជាវប្រចាំ

ទាំងអស់ចុងក្រោយបំផុតពី Z ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។

ជាវប្រចាំ

ចូលរួមជាមួយសហគមន៍ Z – ទទួលបានការអញ្ជើញព្រឹត្តិការណ៍ សេចក្តីប្រកាស ការសង្ខេបប្រចាំសប្តាហ៍ និងឱកាសដើម្បីចូលរួម។

ចាកចេញពីកំណែចល័ត