មន្ទីរបញ្ចកោណប្រឈមមុខនឹងជម្រើសដ៏លំបាកមួយ៖ វាគួរតែផ្តល់កិច្ចសន្យាថ្មីដល់ក្រុមហ៊ុន Xe (អតីត Blackwater) ដែលជាក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនបានសម្លាប់ជនជាតិអ៊ីរ៉ាក់ 17 នាក់នៅទីក្រុងបាកដាដក្នុងឆ្នាំ 2007 ឬទៅក្រុមហ៊ុន DynCorp ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយ។ ធ្វើឱ្យមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នៅប្រទេសបូស្នៀក្នុងឆ្នាំ 1999 នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនមួយចំនួនត្រូវបានចាប់ខ្លួនពីបទជួញដូរក្មេងស្រីវ័យក្មេងដើម្បីរួមភេទ?
កិច្ចសន្យាដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនេះ នឹងក្លាយជាគន្លឹះនៃកម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់ប៉ូលីសជាតិអាហ្វហ្គានីស្ថាន ដែលតាមទ្រឹស្ដីនឹងត្រូវបានហ្វឹកហាត់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រប្រឆាំងការបះបោរ ដែលនឹងជួយកម្ចាត់ពួកតាលីបង់ និងនាំមកនូវសន្តិសុខដល់ប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានក្រីក្រ និងហែកហួរដោយសង្រ្គាម។ កម្មវិធីនេះក៏ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាសមាសធាតុដ៏សំខាន់នៃផែនការរបស់រដ្ឋបាលលោកអូបាម៉ាសម្រាប់ការបង្វែរសង្រ្គាម។ ហួសចិត្ត Xe ត្រូវបានគេរៀបចំ ដើម្បីឈ្នះកិច្ចសន្យារហូតដល់ ក បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ជោគជ័យ ដោយ DynCorp កាលពីសប្តាហ៍មុនបានធ្វើឱ្យវាលបើកចំហ។
មនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក (និងមនុស្សជាច្រើននៅខាងក្រៅវា) ជឿថាកិច្ចការនេះមិនគួរត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកម៉ៅការឯកជនតាំងពីដំបូងឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អ្នកជំនាញខាងប៉ូលីសជាច្រើន ប្រាកដក្នុងចិត្តថា វាមិនមានបញ្ហាថាក្រុមហ៊ុនណាទទួលបានកិច្ចសន្យានោះទេ។ ដូចមនុស្សជាច្រើនពីមុនមក កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលចុងក្រោយបំផុតនឹងត្រូវវិនាសតាំងពីដើមដំបូងមក ពួកគេជឿថា ដោយសារតែការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វានឹងផ្តោតលើការកម្ចាត់ពួកតាលីបង់ ជាជាងការជំរុញឱ្យមានប៉ូលីសតម្រង់ទិសសហគមន៍។
រដ្ឋបាលលោក អូបាម៉ា កំពុងស្ថិតក្នុងការដោះស្រាយមួយ៖ វាជឿថា ប្រសិនបើខ្លួនមិនអាចដាក់មន្ត្រីប៉ូលីសដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហោចណាស់ 100,000 នាក់នៅតាមដងផ្លូវអាហ្វហ្គានីស្ថាន និងចូលទៅក្នុងភូមិដែលខ្ចាត់ខ្ចាយដែលបង្កើតបានជាភាគច្រើននៃប្រទេសនោះ វានឹងមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ។ ការដកកម្រិតទ័ពអាមេរិកនៅអាហ្វហ្គានីស្ថាននៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំក្រោយ។
"យុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋបាលលោក អូបាម៉ា សម្រាប់ប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថាន គឺដើម្បីបង្កើនចំនួន ពង្រីកកម្មវិធី "រថភ្លើង និងបំពាក់" និងចូលរួមជាមួយប៉ូលីសក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកតាលីបង់។ បាននិយាយថា Robert Perito អ្នកជំនាញការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិសនៅវិទ្យាស្ថានសន្តិភាពសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅថ្មីមួយ។ ប៉ូលីសក្នុងសង្គ្រាម. "វិធីសាស្រ្តនេះមិនបានដំណើរការពីមុនមកទេ ហើយការធ្វើដូចគ្នាច្រើននឹងមិនទទួលបានជោគជ័យទេ"។
នៅពេលនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលីស ការប្រើប្រាស់អ្នកម៉ៅការឯកជនគឺមិនធម្មតាទេ ហើយក៏មិនបរាជ័យដែរ។ តាមពិតទៅ Xe ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ North Carolina មាន ការបណ្តុះបណ្តាល ប៉ូលីសព្រំដែនអាហ្វហ្គានីស្ថានអស់រយៈពេលជាង 2 ឆ្នាំហើយ DynCorp ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ Virginia ធ្វើដូចគ្នា សម្រាប់ប៉ូលិសឯកសណ្ឋានអាហ្វហ្គានីស្ថានអស់រយៈពេលជាងប្រាំពីរឆ្នាំមកហើយ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងមិនបានត្រឹមត្រូវចំនួន ៧ ពាន់លានដុល្លារដែលចំណាយលើការហ្វឹកហាត់ប៉ូលិសក្នុងរយៈពេល ៨ ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មួយផ្នែកត្រូវបានចាត់ទុកថាជា ធូររលុង។ ការត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រសួងការបរទេសសហរដ្ឋអាមេរិក បានធ្វើឱ្យប្រទេសដែលមានប្រជាជនចំនួន 33 លាននាក់មានកម្លាំងប៉ូលិសដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងគួរឲ្យកត់សម្គាល់។ ទម្លាប់និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏អាក្រក់របស់វាបានធ្វើឲ្យប្រជាជននៃសហគមន៍អាហ្វហ្គានីស្ថានជាច្រើនងាកទៅរកក្រុមតាលីបង់ដើម្បីសន្តិសុខ។
នៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលដំណើរការដោយ ស បេសកកម្មហ្វឹកហ្វឺនណាតូ ចេញពី Camp Eggers ក្នុងទីក្រុងកាប៊ុល រដ្ឋធានីអាហ្វហ្គានីស្ថាន មានតែធាតុផ្សំរបស់ DynCorp ប៉ុណ្ណោះដែលមានបុគ្គលិកពេញលក្ខណៈ។ ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់អតីតមន្ត្រីប៉ូលីសអាមេរិកចំនួន 782 នាក់ទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលហ្វឹកហ្វឺន និងមូលដ្ឋានយោធារាប់សិបកន្លែង ដែលនៅរាយប៉ាយក្នុងប្រទេស ដើម្បីធ្វើការជាមួយយោធាសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាមួយអ្នកណែនាំប៉ូលីសសហភាពអឺរ៉ុប។ សរុបទៅ មានគ្រូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 4,000 នាក់ ប៉ុន្តែអង្គការ NATO ប៉ាន់ប្រមាណថា ខ្លួនមានបុគ្គលិកត្រឹមតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ ដែលវាត្រូវការ។
ក្នុងការប៉ុនប៉ងអស់សង្ឃឹមក្នុងការប៉ះប៉ូវការខ្វះខាតគ្រូបង្វឹកនេះ រដ្ឋមន្ត្រីមហាផ្ទៃអាហ្វហ្គានីស្ថាន Hanif Atmar បាន ស្នើឡើង ការបញ្ជូនមន្ត្រីប៉ូលីស 3,000 នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំទៅកាន់ប្រទេសហ្ស៊កដានី និងទួរគីសម្រាប់រយៈពេលប្រាំបួនខែនៃការណែនាំនៅបរទេស។
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវលឿនពេក
នៅខែឧសភា ឆ្នាំ២០០៩ ខ្ញុំបានទៅទស្សនាកន្លែងហ្វឹកហ្វឺនជាច្រើនសម្រាប់កងកម្លាំងសន្តិសុខអាហ្វហ្គានីស្ថាននៅក្នុង និងជុំវិញទីក្រុងកាប៊ុល។ ឧត្តមសេនីយ៍ទោ Joey Schneider នៃបញ្ជាការអន្តរកាលសន្តិសុខរួមបញ្ចូលគ្នា-អាហ្វហ្គានីស្ថានបានអមដំណើរខ្ញុំជុំវិញមជ្ឈមណ្ឌលជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅបញ្ជាការប៉ូលីសកណ្តាលទីក្រុងកាប៊ុល។ នៅទីនោះ អ្នកជ្រើសរើសឆៅរាប់សិបនាក់មកពីភូមិអាហ្វហ្កានីស្ថានកំពុងត្រូវបានធ្វើតេស្តរកសារធាតុញៀនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក មុនពេលបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធីលឿនមួយ ដើម្បីបង្កើនមន្ត្រីប៉ូលីសចំនួន 2009 នាក់នៅក្នុងទីក្រុងកាប៊ុល មុនពេលការបោះឆ្នោតខែសីហា។
Schneider បានពន្យល់ថា "បន្ទាប់ពីបីសប្តាហ៍នៅក្នុងកម្មវិធីបង្កើនល្បឿនសន្តិសុខទីក្រុងកាប៊ុល បុរសទាំងនេះនឹងទទួលបានផ្លាកសញ្ញា ឯកសណ្ឋាន និងកាំភ្លើង ហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅល្បាត" ។ នៅពេលសួរថាតើវាគ្រប់គ្រាន់ហើយឬនៅ គាត់បានធានាខ្ញុំថាមន្រ្តីប៉ូលីសថ្មីនឹងត្រូវបានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមរយៈពេលប្រាំសប្តាហ៍បន្ថែមទៀតដោយអ្នកម៉ៅការ DynCorp និងអ្នកណែនាំយោធាអន្តរជាតិ។
បីខែក្រោយមក របាយការណ៍សម្រាប់គណៈកម្មការអឺរ៉ុបដែលសរសេរដោយ Scott Chilton និង Tim Bremmers អ្នកជំនាញប៉ូលីសពីរនាក់ សហការជាមួយ Eckart Schiewek មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អង្គការសហប្រជាជាតិ បានសន្និដ្ឋានថា វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាគ្រោះមហន្តរាយដែលកើតឡើង។ ពួកគេបានអះអាងថា វាជាការបង្កឱ្យមាន "ការទម្លាក់ចំណាត់ថ្នាក់ដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវ" នៃកម្លាំងប៉ូលិស។ "ទស្សនៈរបស់យើងគឺថាការកើនឡើងនៃការស្លាប់ និងរបួសរបស់ប៉ូលីសនឹងកើនឡើងបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលជួសជុលរហ័ស ការហ្វឹកហ្វឺនមិនល្អ និងការបំពាក់បរិក្ខារ"។
មិនសមហេតុផល ដូចដែលវាអាចស្តាប់ទៅ កម្មវិធីនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាមានគំនិតល្អជាងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលចាស់ៗជាច្រើនដែលរដ្ឋាភិបាលអាហ្វហ្គានីស្ថានបានចាប់ផ្តើមដោយការផ្តល់មូលនិធិពីសហរដ្ឋអាមេរិក។ ជាឧទាហរណ៍ ការប៉ុនប៉ងក្នុងឆ្នាំ 2006 ដើម្បីនាំអ្នកភូមិ 11,000 នាក់ចូលទៅក្នុងអង្គការថ្មីមួយដែលមានឈ្មោះថា ប៉ូលីសជំនួយជាតិអាហ្វហ្គានីស្ថាន - ដោយមានការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមតែ 10 ថ្ងៃពី DynCorp និងអ្នកណែនាំយោធាអន្តរជាតិ - គឺជាការបរាជ័យទាំងស្រុង និងធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ មួយភាគបីនៃសិក្ខាកាមនៅក្នុងខេត្តភាគខាងត្បូងមួយចំនួនដែលផ្តល់កាំភ្លើង និងឯកសណ្ឋាន គឺមិនត្រូវបានគេឃើញម្តងទៀតទេ។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០០៨ គម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់។
A របាយការណ៍ 2008 ដោយក្រុមវិបត្តិអន្តរជាតិដែលមានការគោរពយ៉ាងល្អបានចង្អុលបង្ហាញថាកម្មវិធីចាប់ផ្តើមយ៉ាងឆាប់រហ័សបែបនេះមានឥទ្ធិពលអាក្រក់ក្នុងការកាត់បន្ថយអត្រាអក្ខរកម្មជាមធ្យម និងប្រសិទ្ធភាពរបស់កងកម្លាំងប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថាន ហើយនោះជាការដោយមិនគិតពីបញ្ហាសន្តិសុខដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកបោះបង់ការសិក្សាទាំងនោះជាមួយ កាំភ្លើង។
ប្រាំបីឆ្នាំនៃការបរាជ័យ
រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ អាហ្វហ្គានីស្ថានមិនដែលមានកងកម្លាំងប៉ូលីសជាតិទេ ទោះបីជាមុនពេលការលុកលុយរបស់សូវៀតនៅឆ្នាំ 1979 មានប្រព័ន្ធអនុរក្សដែលផលិតប៉ូលីសលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលធ្វើការក្រោមក្រុមមន្រ្តីដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០២ បន្ទាប់ពីការបរាជ័យរបស់ពួកតាលីបង់ ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ រៀបចំ សាលាប៉ូលិសក្នុងទីក្រុងកាប៊ុលដែលបានផ្តល់នូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំក្នុងគោលបំណងនាំយកសាកសពមន្ត្រីមកវិញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2003 សហរដ្ឋអាមេរិកបានផ្តល់កិច្ចសន្យាតូចមួយដល់ក្រុមហ៊ុន DynCorp ដើម្បីដំណើរការកម្មវិធីរថភ្លើងដែលជាអ្នកបណ្តុះបណ្តាលនៅទីក្រុងកាប៊ុល ដោយផ្អែកលើការងារពីមុនដែលវាបានធ្វើនៅក្នុងប្រទេសហៃទី និងអតីតប្រទេសយូហ្គោស្លាវី។
ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ចំណាយពេលច្រើនក្នុងការព្រួយបារម្ភអំពីការហ្វឹកហ្វឺនវាយប៉ូលីសនោះទេ យ៉ាងហោចណាស់រដ្ឋបាល Bush ទាំងអស់ដែលបានជ្រមុជរួចហើយក្នុងការរៀបចំផែនការឈ្លានពានអ៊ីរ៉ាក់ ហើយចូលចិត្តធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្លួនចូលចិត្តហៅថា "ការបោះជំហានស្រាល"។
នៅឆ្នាំ ២០០៥ សន្តិសុខនៅទីក្រុងកាប៊ុលកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីបង្កើតកងកម្លាំងប៉ូលីសថ្មីនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់បានជួយជំរុញឱ្យមានសង្គ្រាមស៊ីវិលបង្ហូរឈាម និងបំផ្លិចបំផ្លាញនៅទីក្រុងបាកដាដ រដ្ឋធានីអ៊ីរ៉ាក់។ នៅកន្លែងណាមួយក្នុងអំឡុងពេលនេះ មន្ត្រីរដ្ឋបាល Bush បានចាប់ផ្តើមភ្ញាក់ឡើងចំពោះលទ្ធភាពដែលថា អាហ្វហ្គានីស្ថានអាចនឹងធ្វើដំណើរក្នុងទិសដៅដូចគ្នា។ បន្ទាប់មកកិច្ចសន្យាថ្មីជាច្រើនត្រូវបានចេញឱ្យក្រុមហ៊ុន DynCorp ដោយក្រុមហ៊ុន ក្រសួងការបរទេស ការិយាល័យកិច្ចការអនុវត្តច្បាប់ និងគ្រឿងញៀនអន្តរជាតិ — $1.6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការងារបណ្តុះបណ្តាលដែលគ្រោងនឹងបញ្ចប់នៅចុងឆ្នាំ 2009 ។ (កិច្ចសន្យាត្រូវបានបន្តរហូតដល់ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2010)។
អ្នករៀបចំផែនការរបស់ក្រសួងការបរទេសហាក់ដូចជាបានចំណាយពេលយូរមិនសមហេតុផល ដើម្បីភ្ញាក់ពីដំណេកចំពោះបញ្ហាជាមូលដ្ឋានដែលអាហ្វហ្គានីស្ថានប្រឈមមុខក្នុងការបង្កើតកងកម្លាំងប៉ូលីសដែលអាចសម្រេចបាន។ ជាមួយនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ចំនួន 16 ដុល្លារក្នុងមួយខែសម្រាប់ប៉ូលីសវាយដំក្នុងឆ្នាំ 2002 ប៉ូលីសមានភាពងាយរងគ្រោះជាពិសេសចំពោះអំពើពុករលួយក្នុងទម្រង់នៃការជំរិតសំណូកហើយចំពោះពួកតាលីបង់ដែលផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ជាងច្រើនដល់យុទ្ធជនរបស់ពួកគេ។ ធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ កម្លាំងមានកម្រិតធ្ងន់គួរឱ្យកត់សម្គាល់ ។ នាយទាហាន និងមន្ត្រីមិនមែនស្នងការជាង 20,000 នាក់បានត្រួតពិនិត្យតែអ្នកយាមល្បាត 36,000 ប៉ុណ្ណោះ។ គេចោទជាប្រចាំថាធ្វើឲ្យសមត្ថកិច្ចវាយធ្វើបាបពលរដ្ឋពីបទសូកប៉ាន់។ តាមពិត ក ការសិក្សា 2007 ដោយបេសកកម្មជំនួយរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិប្រចាំប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន ដែលបានពិនិត្យលើកំណត់ត្រារបស់ប៉ូលីសចំនួន 2,464 នាក់ បានរកឃើញការអះអាងពីការជួញដូរគ្រឿងញៀន អំពើពុករលួយ ឬការរំលោភបំពានលើច្រើនជាងមួយភាគបីនៃពួកគេ។
ឧត្តមសេនីយទោ Gary O'Brien អតីតមេបញ្ជាការរងនៃបញ្ជាការអន្តរកាលសន្តិសុខរួមបញ្ចូលគ្នា-អាហ្វហ្គានីស្ថានថា "មានផ្នែកខ្លះនៃប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន ដែលរឿងចុងក្រោយដែលមនុស្សចង់ឃើញគឺប៉ូលីសបង្ហាញ" ។ បានប្រាប់ ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន Canadian Press នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2007 "ពួកគេជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា។ ពួកគេមិនផ្តល់សន្តិសុខសម្រាប់ប្រជាជនទេ ពួកគេគឺជាចោរប្លន់របស់ប្រជាជន"។
ប្រាក់ខែមិនមែនជាការខ្វះខាតថវិកាតែមួយមុខទេ។ អាហ្វហ្គានីស្ថានមិនមានលុយសម្រាប់ចំណាយលើសម្ភារៈដូចជាកាំភ្លើង និងរថយន្តប៉ូលីស ឬសូម្បីតែសាងសង់ប៉ុស្តិ៍ប៉ូលីស។ ផ្ទុយទៅវិញ សម្រាប់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ូលីសអាហ្វហ្កានីស្ថានបានទទួលប្រាក់រាប់រយលានដុល្លារនៃអាវុធដែលបានបរិច្ចាគ និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ដែលភាគច្រើនបានប្រែទៅជាខូច ឬមិនស៊ីគ្នាជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលកម្លាំងមានរួចហើយ។ ធម្មតាគឺ ក បាច់ កាំភ្លើង VZ58 របស់ឆេករាប់ពាន់ដើមដែលមើលទៅដូចប៉ូលិសអាហ្វហ្គានីស្ថាន AK-47s តាមប្រពៃណី ប៉ុន្តែត្រូវការនីតិវិធីថែទាំខុសគ្នាទាំងស្រុង។
នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត គំរូដ៏ភ្លឺស្វាង ពីអ្វីដែលកង្វះធនធានបាននាំឱ្យមាន Hazeb Emerging Business ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាហ្វហ្គានីស្ថានបានជួលឱ្យរក្សាអាវុធរបស់កងកម្លាំង ប្រើញញួរ និងដែកគោលដើម្បី "ជួសជុល" ឧបករណ៍បាញ់គ្រាប់បែកដៃ ពីព្រោះពួកគេមិនដឹងពីរបៀបជួសជុលអាវុធដែលបានបរិច្ចាគ។ ប្រហែលជាឧប្បត្តិហេតុដែលត្រូវបានរាយការណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតគឺ AEY Inc. ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋផ្លរីដា និង បានពិពណ៌នា ដោយ កាសែត New York Times ដូចជា "ក្រុមហ៊ុនរត់គេចខ្លួនដែលដឹកនាំដោយបុរសអាយុ 22 ឆ្នាំដែលអនុប្រធានរបស់គាត់គឺជាអ្នកម៉ាស្សាដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ" ត្រូវបានបញ្ជូនទៅកងកម្លាំងសន្តិសុខអាហ្វហ្គានីស្ថានចំនួន 100 លានប្រអប់ព្រីនធឺរចិនដែលមានអាយុប្រហែល 40 ឆ្នាំនិងនៅក្នុង "ការវេចខ្ចប់រលួយ" ក្រោមតម្លៃ 10 លានដុល្លាររបស់មន្ទីរបញ្ចកោណ។ កិច្ចសន្យា។
នៅក្នុងប្រទេសដែលអត្រាអក្ខរកម្មជាផ្លូវការត្រូវបានដាក់នៅសុទិដ្ឋិនិយម 30% - ការប៉ាន់ប្រមាណមួយចំនួនបានធ្វើឱ្យអត្រាក្នុងចំណោមអ្នកជ្រើសរើសប៉ូលីសមានជិត 5% ឬតិចជាងនេះ - ភាគច្រើននៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមបែបបស្ចិមប្រទេសបង្ហាញថាមិនពាក់ព័ន្ធខ្លាំង។ ដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងកាន់តែអាក្រក់ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តម្នាក់ក្នុងចំណោមប្រាំនាក់សម្រាប់ការហ្វឹកហ្វឺនប៉ូលីសគឺជាអ្នកញៀនថ្នាំ ដែលជាស្ថិតិដែលកើនឡើងដល់ 60% នៅក្នុងខេត្តភាគខាងត្បូងដូចជា Helmand ដែលផលិតផ្នែកសំខាន់នៃដំណាំអាភៀនសម្រាប់រដ្ឋឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។
មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ ដូច្នេះការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថានគឺតិចជាងការលើកទឹកចិត្ត។ នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាខែមិថុនា ឆ្នាំ 2008 នៅអនុគណៈកម្មាធិការសភាតំណាងរាស្រ្តសហរដ្ឋអាមេរិក ស្តីពីសន្តិសុខជាតិ និងកិច្ចការបរទេស សមាជិកសភា John Tierney បានសង្ខេប ការរកឃើញនៅលើ 433 អង្គភាពប៉ូលីសជាតិអាហ្វហ្គានីស្ថាននៅពេលនោះតាមវិធីនេះ: "សូន្យមានសមត្ថភាពពេញលេញ 77 ភាគរយមានសមត្ថភាពគាំទ្រក្រុមចម្រុះ 68 ភាគរយមានសមត្ថភាពតែផ្នែកខ្លះ XNUMX ភាគរយមិនមានសមត្ថភាពទាំងអស់ ហើយ XNUMX ភាគរយមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងឬ មិនរាយការណ៍។"
ផែនការថ្មីមួយត្រូវបានគូរឡើង ក្រោមការកែប្រែយ៉ាងខ្លាំង រួមទាំងការដំឡើងប្រាក់ខែប៉ូលីសដល់ 180 ដុល្លារក្នុងមួយខែក្នុងឆ្នាំ 2010 (និងនៅក្នុងតំបន់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់រហូតដល់ 240 ដុល្លារ)។ លើសពីនេះ ការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ប៉ូលីសឥឡូវនេះត្រូវបានបង់ដោយផ្ទាល់ និងតាមអេឡិចត្រូនិកទៅគណនីធនាគារ ឬទូរស័ព្ទដៃ ដែលមានន័យថាវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់មន្ត្រីក្នុងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រាក់បៀវត្សរ៍តិចតួចនៃកូនចៅរបស់ពួកគេ។
មន្ត្រីសមត្ថកិច្ចក៏ត្រូវដែរ កាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងអរគុណចំពោះតម្រូវការថ្មីដែលបុគ្គលិកកម្រិតខ្ពស់ទាំងអស់បញ្ចប់ការប្រឡងដ៏លំបាកមួយ។ នៅឆ្នាំ 2010 ឧត្តមសេនីយ៍ចំនួន 340 នាក់ត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 117 នាក់ វរសេនីយ៍ឯក 2,450 នាក់មកនៅត្រឹម 301 នាក់ និងវរសេនីយឯកចំនួន 1,824 នាក់មកនៅត្រឹម 467 ។
ប្រហែលជាសំខាន់បំផុត កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលថ្មីដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងហៅថា Focused District Development (FDD) គឺ បានចាប់ផ្តើម នៅចុងឆ្នាំ 2007 ក្រោមការដែលមន្ត្រីប៉ូលីសទាំងអស់នៅក្នុងស្រុកជាក់លាក់នឹងត្រូវដកចេញ en masse សម្រាប់រយៈពេលប្រាំបីសប្តាហ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងផ្នែកមួយផ្សេងទៀតនៃប្រទេស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អង្គភាពប៉ូលីសវរជនរបស់ប្រទេស គឺប៉ូលីសសណ្តាប់ធ្នាប់ស៊ីវិលជាតិអាហ្វហ្គានីស្ថាន (ANCOP) ត្រូវទទួលបន្ទុកជាបណ្តោះអាសន្ននូវតួនាទីប៉ូលីសក្នុងតំបន់។ នៅពេលដែលកម្លាំងដើមត្រឡប់មកវិញ ក្រុមអ្នកណែនាំដែលមានជនបរទេសចំនួន 14 នាក់បានអមដំណើរពួកគេ ដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មាន និងយ៉ាងហោចណាស់តាមទ្រឹស្តី ដើម្បីលុបបំបាត់អំពើពុករលួយ។
នៅដើមឆ្នាំ 2009 FDD គឺ ទាមទារជោគជ័យ។ ស្ទើរតែមួយនៃសង្កាត់ប៉ូលីសចំនួនប្រាំដែលបានបញ្ចប់កម្មវិធីនេះឥឡូវនេះត្រូវបានចាត់ទុកថា "មានសមត្ថភាពដោយឯករាជ្យ" ។ (មុនឆ្នាំ 2008 ចំនួននោះគឺសូន្យ។) ជាអកុសល មានតែ 5/25 នៃស្រុកប៉ូលីសក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានបានបញ្ចប់កម្មវិធី FDD រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ហើយមានតែ XNUMX% នៃអង្គភាពប៉ូលីសរបស់ប្រទេសប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដោយខ្លួនឯង។ សូម្បីតែនេះអាចជាការបំភាន់មួយ ខណៈដែលការប៉ាន់ប្រមាណ XNUMX% នៃប៉ូលីសជ្រើសរើសបានឈប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយនោះមិនមែនត្រឹមតែក្នុងចំណោមអ្នកសំដែងអាក្រក់នោះទេ។ នេះ។ អត្រាបោះបង់ សម្រាប់ពួកឥស្សរជនខ្លាំង 2,500 ANCOP គឺជាតារាសាស្ត្រ 65% ធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងហ្វឹកហាត់ណាមួយដែលជាកិច្ចការរបស់ Sisyphean ។
មួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីលោកអូបាម៉ាបានសន្យាថានឹងកែប្រែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជំនួយរបស់ប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថានដោយការបញ្ជូនគ្រូបង្វឹក និងអ្នកជំនាញផ្នែកស៊ីវិលបន្ថែមទៀត គ្មាននរណាម្នាក់សាទរលទ្ធផលថាជាជោគជ័យដ៏ឆ្នើមនោះទេ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលចាត់ទុកពួកគេថាជាការចាប់ផ្តើមពាក់កណ្តាលសមរម្យ។ "ប្រតិបត្តិការ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវបានខូច។ ទ្រព្យសម្បត្តិត្រូវបានដឹកនាំខុស គ្រប់គ្រងមិនបានល្អ និងប្រើប្រាស់ខុស" សរសេរ Robert A. Wehrle ទីប្រឹក្សាសហរដ្ឋអាមេរិកប្រចាំក្រសួងមហាផ្ទៃអាហ្វហ្គានីស្ថានក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០១០ បន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីការស្នាក់នៅរយៈពេល ១៥ ខែក្នុងទីក្រុងកាប៊ុល។ "អំពើពុករលួយ និងអំពើពុករលួយនៅក្នុងកងកម្លាំងអាហ្វហ្គានីស្ថាន គឺជាអនាធិបតេយ្យ ហើយកងកម្លាំងចម្រុះ បើកដំណើរការអំពើពុករលួយនោះដោយមិនដឹងខ្លួន។"
ការចាត់តាំងការស្តីបន្ទោស
ដូច្នេះ តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពដ៏គួរឲ្យសង្វេគនេះ? មនុស្សជាច្រើនបានចង្អុលដៃទៅកាន់ក្រសួងការបរទេស។ របាយការណ៍រួមពីអគ្គអធិការនៃមន្ទីរបញ្ចកោណ និងក្រសួងការបរទេស ការអះអាង កិច្ចសន្យា DynCorp ត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ " [កិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្ន] មិនផ្តល់ព័ត៌មានជាក់លាក់ណាមួយទាក់ទងនឹងប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយដែលត្រូវបានទាមទារ ឬការវាស់វែងនៃភាពអាចទទួលយកបាន... លើសពីនេះ កិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្នមិនរួមបញ្ចូលការវាស់វែងនៃការអនុវត្តរបស់អ្នកម៉ៅការណាមួយឡើយ។"
ជាការពិត គ្រូបង្វឹកប៉ូលីសរបស់ DynCorp ដែលមានទំនោរមកតាមទីប្រជុំជនតូចៗនៅអាមេរិក ជារឿយៗមានភាពល្ងង់ខ្លៅគួរឱ្យកត់សម្គាល់អំពីជីវិតនៅក្នុងតំបន់សង្រ្គាម។ គ្រូបង្វឹក DynCorp មកពីរដ្ឋតិចសាស់ ដែលសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះ ជាធម្មតាបានប្រាប់អ្នកយកព័ត៌មាននេះអំពីការជួបគ្នាលើកដំបូងរបស់គាត់ជាមួយនឹងកាំភ្លើងត្បាល់នៅភាគខាងកើតប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានថា "ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍ដោយអ្វីដែលមើលទៅដូចជាកាំជ្រួច" ។ ទាហានអាមេរិកខឹងបានស្រែកដាក់គាត់ឲ្យដួលដី។
ជាធម្មតា DynCorp ជំទាស់នឹងរឿងនេះ។ "[N]ទាំងយោធារបស់យើង ឬប៉ូលីសជាតិអឺរ៉ុបត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្រៀនជំនាញអនុវត្តច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន" Don Ryder អ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធី DynCorp ។ បានប្រាប់ គណៈកម្មាធិការស្តីពីកិច្ចសន្យាពេលមានសង្គ្រាម ដែលជាស្ថាប័នមានអាណត្តិដោយសភា បានបង្កើតឡើង ដើម្បីផ្តល់ជូននូវការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃការអនុវត្តកិច្ចសន្យានៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ និងអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ "នៅ DynCorp International យើងមិនបង្កើតផ្កាយរណបទេ។ យើងមិនរចនាយន្តហោះទេ។ យើងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំ។ នោះគឺជាសមត្ថភាពស្នូលរបស់យើង ហើយសមត្ថភាពនេះត្រូវបានតំណាងនៅក្នុង DNA នៃបុគ្គលិក 30,000 របស់យើងនៅទូទាំងពិភពលោក។"
អ្នកជំនាញភាគច្រើនមិនយល់ស្របទេ។ "DynCorp និង [the] State [Department] មានមនុស្សតិចពេក ធនធានតិចពេក និងបទពិសោធន៍តិចពេកក្នុងការកសាងកម្លាំងប៉ូលិសនៅក្នុងការបះបោរ" Seth Jones អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយនៅសាជីវកម្ម RAND ដែលចំណាយពេលភាគច្រើនក្នុងឆ្នាំ ២០០៩។ ធ្វើដំណើរជាមួយក្រុមកងទ័ពពិសេសក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ បានប្រាប់ គណៈកម្មាការ។ "ខណៈពេលដែលវាប្រហែលជាចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រាស់អ្នកម៉ៅការ [ឯកជន] ដើម្បីជួយប្រតិបត្តិកម្មវិធីសុវត្ថិភាពមួយចំនួន — រួមទាំង ជួយ យោធាសហរដ្ឋអាមេរិក ឬមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត ធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិសមួយចំនួន — អ្នកម៉ៅការមិនគួរជាអង្គភាពនាំមុខគេដូចកាលពីឆ្នាំ 2003 ដល់ឆ្នាំ 2005 ។
បញ្ហាតិចតួចបំផុតជាមួយ Dyncorp (ឬ Xe ប្រសិនបើវាទទួលបានកិច្ចសន្យាបណ្តុះបណ្តាលថ្មី) គឺជាការចំណាយលើការជួលអ្នកម៉ៅការបែបនេះដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលីស។ មន្ត្រីប៉ូលីសនិរទេសម្នាក់ៗទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ចំនួនប្រាំមួយរូបរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក យ៉ាងហោចណាស់ 50 ដងច្រើនជាងមន្ត្រីប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថាន និង XNUMX ដងច្រើនជាងអ្នកណែនាំយោធា។
កម្មវិធីប៉ូលីសជំនួស
លោក Andrew Wilder អតីតនាយកនៃអង្គភាពស្រាវជ្រាវ និងវាយតម្លៃអាហ្វហ្គានីស្ថាននៅកាប៊ុលបានសង្កេតឃើញថា កម្មវិធីណែនាំ "គឺផ្អែកលើការសន្មត់ថាអ្នកណែនាំអន្តរជាតិគឺជាតួអង្គដែលមានចំណេះដឹងកាន់តែច្រើន ដែលការងាររបស់ពួកគេគឺដើម្បីផ្តល់ប្រាជ្ញា និងជំនាញរបស់ពួកគេដល់ដៃគូវ័យក្មេងអាហ្វហ្គានីស្ថាន" ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍ឆ្នាំ 2007 របស់គាត់ស្តីពីប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ "ប៉ូលីស ឬចោរ?" "ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី តាមពិត នេះមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ។ អន្តរជាតិប្រហែលជាដឹងច្រើនអំពីទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេសនៃប៉ូលីសនៅលោកខាងលិច ប៉ុន្តែជនជាតិអាហ្វហ្គានីស្ថានដឹងច្រើនអំពីវប្បធម៌ និងនយោបាយនៃប៉ូលីសនៅអាហ្វហ្គានីស្ថាន"។
Wilder ស្នើដំណោះស្រាយរ៉ាឌីកាល់មួយ៖ ដើម្បីកាត់បន្ថយផែនការសម្រាប់កងកម្លាំងប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថានយ៉ាងខ្លាំង។ លោកកត់សម្គាល់ថា តួនាទីជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ប៉ូលីសនៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ ត្រូវបានកំណត់ចំពោះការការពារអគាររដ្ឋាភិបាល។ “ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វិវាទរដ្ឋប្បវេណី និងរឿងព្រហ្មទណ្ឌភាគច្រើនមាន មិនមាន សំដៅដល់ប៉ូលីស ឬតុលាការ — ដែលត្រូវបានគេយល់ថាពុករលួយ ចំណាយថ្លៃដើម និងយឺតក្នុងការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែត្រូវបានដោះស្រាយដោយប្រើច្បាប់ទម្លាប់ និងស្ថាប័ន។” Wilder ជឿជាក់ថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រឆាំងបះបោរណាមួយដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការវាយប្រហារភេរវកម្មគួរតែត្រូវបានកំណត់ចំពោះកងទ័ពអាហ្វហ្គានីស្ថាន ហើយប្រហែលជា "កងកម្លាំងប៉ារ៉ាដាច់ដោយឡែក ឬកងរាជអាវុធហត្ថ។"
លោក Tonita Murray អតីតអគ្គនាយកនៃមហាវិទ្យាល័យប៉ូលីសកាណាដា ដែលធ្វើការបានសរសេរថា "ទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ សូម្បីតែក្នុងចំណោមប៉ូលីសអន្តរជាតិមួយចំនួន គឺថា អាហ្វហ្គានីស្ថាន មិនទាន់បានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ប៉ូលីសស៊ីវិល ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់ថា ប៉ូលីសត្រូវតែនៅតែជាកម្លាំងយោធា ខណៈពេលដែលអសន្តិសុខនៅមាន"។ ក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សាក្រសួងមហាផ្ទៃអាហ្វហ្កានីស្ថានក្នុងឆ្នាំ 2005។ "ប្រសិនបើទស្សនៈបែបនេះអាចទទួលបាន មានតែដំណោះស្រាយយោធាសម្រាប់កំណែទម្រង់ផ្នែកសន្តិសុខប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានពិចារណា ហើយអាហ្វហ្គានីស្ថាននឹងត្រូវជាប់ក្នុងរង្វង់ដ៏កាចសាហាវនៃការប្រើប្រាស់កម្លាំងប្រឆាំងនឹងកម្លាំងដោយមិនប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ធានាស្ថិរភាព និងសន្តិភាព»។
យោងតាមលោក Robert Perito ដែលបានធ្វើការជាមួយកម្មវិធីជំនួយបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្មអន្តរជាតិនៃក្រសួងយុត្តិធម៌សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិសក្នុងប្រតិបត្តិការសន្តិភាពអន្តរជាតិពីឆ្នាំ 1995 ដល់ឆ្នាំ 2001 រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែគិតឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តទាំងមូលរបស់ខ្លួន។ វាគួរតែ, គាត់ បាននិយាយថាដកខ្លួនចេញពីការប្រើប្រាស់អ្នកម៉ៅការ ដើម្បីដំណើរការកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិសរបស់ខ្លួន ដោយងាកទៅរកកម្លាំងការងារសហព័ន្ធដ៏រឹងមាំរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិសនៅបរទេស។
ទិសដៅថ្មី?
កាលពីដើមខែនេះ ឧត្តមសេនីយឯក William B. Caldwell IV ប្រធានបេសកកម្មហ្វឹកហ្វឺនណាតូនៅអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ បានសារភាព ថា ការហ្វឹកហ្វឺនប៉ូលិស គឺជារថភ្លើងដែលខូច ចាប់តាំងពីការផ្តួលរំលំក្រុមតាលីបង់ កាលពីជិតប្រាំបួនឆ្នាំមុន។ "យើងធ្វើមិនបានត្រឹមត្រូវ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិក ហើយបណ្ដុះបណ្ដាលប៉ូលិស [មុនការដាក់ពង្រាយ]។ វានៅហួសពីការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំដែលយើងមិនបានធ្វើបែបនោះ"។
ការយល់ដឹងថាការផ្តល់ឯកសណ្ឋាន ផ្លាកសញ្ញា និងកាំភ្លើងដល់យុវជនដែលមិនចេះអក្សរ និងប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀន (ក៏ដូចជាប្រាក់តិចតួចបំផុត និងគ្មានការបណ្តុះបណ្តាល) គឺជារូបមន្តសម្រាប់អំពើពុករលួយ និងគ្រោះមហន្តរាយ គឺពិតជាជំហានដំបូង។ ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដកកងកម្លាំងប៉ូលីសអាហ្វហ្គានីស្ថានចំនួន 95% ដែលនៅតែអសមត្ថភាពនៃប៉ូលីសមូលដ្ឋានសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនខែនៃការហ្វឹកហ្វឺនដែលត្រូវការយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រទេសដែលមិនមានប្រវត្តិពីមុននៃរឿងបែបនេះ? នោះប្រែក្លាយជាការច្របូកច្របល់ សូម្បីតែប្រធានាធិបតីអូបាម៉ាក៏ដោយ។
កាលពីថ្ងៃទី 12 ខែមីនា លោកប្រធានាធិបតីបានលះបង់ការហៅទូរស័ព្ទតាមវីដេអូប្រចាំខែជាច្រើនរវាងក្រុមសន្តិសុខជាតិវ៉ាស៊ីនតោន និងមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់របស់គាត់នៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន ដើម្បីសួរសំណួរអំពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ លោក Robert Gibbs លេខាធិការសារព័ត៌មានសេតវិមាន លោក Robert Gibbs បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រធានាធិបតីបានឆ្លងកាត់ និងពិនិត្យមើលការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប្រចាំខែ និងគោលដៅរក្សាទុក ពីព្រោះ... យើងនឹងមិននៅទីនោះជារៀងរហូតទេ" ។ ប្រាប់អ្នកយកព័ត៌មាន ថ្ងៃនោះ។ «យើងមិនត្រឹមតែត្រូវការអភិបាលកិច្ចដែលមានភាពប្រសើរឡើងទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងត្រូវការកម្លាំងប៉ូលិសដែលអាចរក្សាសន្តិភាព»។
ប្រសិនបើមន្ទីរបញ្ចកោណមិនផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវគ្រោងការណ៍បណ្តុះបណ្តាលបច្ចុប្បន្ន វាមើលទៅមិនល្អសម្រាប់ទាំងអភិបាលកិច្ច ឬសន្តិភាពនៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី លទ្ធភាពនៅតែមានកម្រិតទាប ដែលមន្ត្រីមន្ទីរប៉ង់តាហ្គោននឹងទទួលយកដំបូន្មានរបស់អ្នកជំនាញខាងប៉ូលីសដែលផ្តល់ការអត្ថាធិប្បាយរិះគន់លើភាពរញ៉េរញ៉ៃដែលជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលីសនៅទីនោះ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាទំនងជាមានលក្ខណៈដូចគ្នា ដែលមានន័យថាការចុះកិច្ចសន្យាឯកជនបន្ថែមទៀតនៃការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិស និងគ្រោះមហន្តរាយបន្ថែមទៀត។ គួរឱ្យចម្លែកណាស់ មន្ទីរបញ្ចកោណបានផ្តល់ឱ្យការិយាល័យកិច្ចសន្យាបញ្ជាការដ្ឋានការពារអវកាស និងមីស៊ីលនៅ Huntsville រដ្ឋ Alabama ដែលជាភារកិច្ចក្នុងការសម្រេចចិត្តរវាង DynCorp និង Xe សម្រាប់កិច្ចសន្យាបណ្តុះបណ្តាលថ្មីដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនោះ។ បូកការផ្លាស់ប្តូរ ça បូក c'est la même បានជ្រើសរើសដូចជនជាតិបារាំងនិយាយថា៖ អ្វីៗកាន់តែផ្លាស់ប្តូរ ពួកវាកាន់តែនៅដដែល។
Pratap Chatterjee គឺជាអ្នកសារព័ត៌មានឯករាជ្យ និងជានិពន្ធនាយកជាន់ខ្ពស់នៅ CorpWatch ។ គាត់បានធ្វើដំណើរយ៉ាងទូលំទូលាយនៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាស៊ីកណ្តាល ហើយជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅពីរក្បាលអំពីសង្គ្រាមភេរវកម្ម។ អ៊ីរ៉ាក់, អ៊ី។ និង កងទ័ពរបស់ Halliburton (Nation Books, 2009) ដែលទើបតែត្រូវបានបោះពុម្ពជាក្រដាស។ គាត់អាចទាក់ទងបាននៅ [អ៊ីមែលការពារ]. ដើម្បីស្តាប់បទសម្ភាសន៍ជាសំឡេង Timothy MacBain TomCast ដែល Chatterjee ពិភាក្សាអំពីជីវិតរបស់អ្នកចុះកិច្ចសន្យា/គ្រូបណ្តុះបណ្តាលនៅប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន សូមចុច នៅទីនេះ ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ទាញយកវាទៅ iPod របស់អ្នក នៅទីនេះ.
[អត្ថបទនេះបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង Tomdispatch.comដែលជាគេហទំព័ររបស់វិទ្យាស្ថានជាតិ ដែលផ្តល់នូវលំហូរឥតឈប់ឈរនៃប្រភព ដំណឹង និងយោបល់ពី Tom Engelhardt ដែលជាអ្នកកែសម្រួលយូរក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ។ សហស្ថាបនិកនៃ គម្រោងចក្រភពអាមេរិក, អ្នកនិពន្ធនៃ ចុងបញ្ចប់នៃវប្បធម៌ជ័យជំនះ, និងអ្នកនិពន្ធនៃ ពិភពលោកយោងទៅតាម Tomdispatch: អាមេរិចក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃចក្រភព.]
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ