សមាជិកជាង 70,000 នាក់នៃ United Food and Commercial Workers ដែលធ្វើកូដកម្មប្រឆាំងនឹងផ្សារទំនើបចំនួន XNUMX នៅកណ្តាល និងភាគខាងត្បូងនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា កំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីលើសពីកិច្ចសន្យាដែលសមរម្យ និងសមរម្យ។ ពួកគេកំពុងតស៊ូដើម្បីច្រើនជាងការរក្សាអត្ថប្រយោជន៍សុខភាពដែលពួកគេទទួលបានជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។
កូដកម្មប្រឆាំងនឹងហាង Vons និង Pavilions ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Safeway ដែលបានជំរុញឱ្យនិយោជកបិទកម្មករភ្លាមៗនៅហាង Ralph’s និង Albertsons ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Kroger គឺពិតជាសាមញ្ញអំពីអនាគតនៃការងារនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ វាគឺអំពីថាតើគំនិតអរិយធម៌ដែលថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើការដើម្បីចិញ្ចឹមជីវិត អ្នកគួរតែអាចមានអត្ថិភាពសមរម្យ មានអត្ថន័យពិតប្រាកដនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន។
កូដកម្ម/ការបិទទ្វារបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែតុលា បន្ទាប់ពីកិច្ចពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង Safeway បានដួលរលំលើផែនការកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព និងសោធននិវត្តន៍នៅ Vons និង Pavilions ដោយលុបបំបាត់ជាពិសេសការផ្តល់កិច្ចសន្យាយូរអង្វែងដែលផ្តល់នូវការធានារ៉ាប់រងពេញលេញសម្រាប់បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង។ សម្រាប់កម្លាំងការងារដែលត្រូវបានដាក់កម្រិតយ៉ាងទូលំទូលាយចំពោះកាលវិភាគក្រៅម៉ោង រកប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមប្រហែល 25,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ឬតិចជាងនេះ កញ្ចប់ថែទាំសុខភាពគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់មួយ។ នៅក្រោមសំណើថ្មីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកលក់គ្រឿងទេសអាចរកឃើញថាខ្លួនពួកគេបង់ប្រាក់ 50 ភាគរយបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ វាជាការចំណាយច្រើននឹងរកឃើញថាមិនអាចទទួលបាន។
ប៉ុន្តែនោះជាចំណុច។ Safeway និង Kroger អះអាងថា ពួកគេមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់បញ្ចុះតម្លៃដែលមិនមែនជាសហជីពដែលមានតម្លៃទាបដូចជា Wal-Mart ឬ Cost-Co ដែលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងក្លាទៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រឿងទេស។ គួរកត់សម្គាល់ថាជិត 50 ភាគរយនៃកម្មករ 800,000 របស់ Wal-Mart មិនចូលរួមក្នុងផែនការសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ ដោយឃើញថាវាថ្លៃពេក និងមានកម្រិតពេកនៅក្នុងអ្វីដែលវាផ្តល់ជូន។ (និយោជិត Wal-Mart អាចបង់បាន 25 ភាគរយនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពគ្រួសារ។) ជាការពិតណាស់ នោះហើយជាមូលហេតុដែលតម្លៃថែទាំសុខភាពរបស់ Wal-Mart គឺទាបជាងក្រុមហ៊ុនមធ្យម 40 ភាគរយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលធ្វើអោយគ្រួសារ Walton ដែលជាម្ចាស់ Wal-Mart បានមកអង្គុយលើទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារចំនួន $100 ពាន់លានដុល្លារ។
ការអះអាងរបស់ Safeway និង Kroger ថាពួកគេមិនអាចប្រកួតប្រជែងគឺគ្រាន់តែជាការកុហក។ សង្វាក់ទាំងពីរនៅតែទទួលបានផលចំណេញខ្ពស់ ទោះបីជាសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះក៏ដោយ។ កាលពីឆ្នាំមុន Kroger បានប្រកាសប្រាក់ចំណេញចំនួន 1.2 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងឆ្នាំ 2001 ប្រាក់ចំណេញ Safeway មានចំនួនសរុបជាង 3.5 ពាន់លានដុល្លារនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា។ ការពិតធំជាងនេះគឺថាវាជាគំរូរបស់ Wal-Mart ដែលក្រុមហ៊ុនយក្សលក់គ្រឿងទេសដែលបង្កើតឡើងកាន់តែច្រើនអះអាងថាពួកគេត្រូវតែត្រាប់តាមដែលមិនអាចរក្សាបាន យ៉ាងហោចណាស់មិនឆ្ងាយដូចតម្លៃនៃការផលិតវាសម្រាប់គ្រួសារដែលធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។ €™ s € "សេដ្ឋកិច្ចថ្មី" មានការព្រួយបារម្ភ។
Rafael Morga បុគ្គលិករបស់ Ralph អាយុ 95 ឆ្នាំបាននិយាយថា "ផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមានន័យថានៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល 30 ឆ្នាំ យើងអាចនឹងត្រូវបង់ប្រាក់ 30 ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍សម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព" ។ ប្រសិនបើអ្នកជាម្តាយទោលដែលធ្វើការ 7.40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងតម្លៃ XNUMX ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងដោយមានកូនឬពីរនាក់ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ នោះជាផែនការដែលអាចមានន័យថាពិនិត្យឡើងវិញនូវជម្រើសថែទាំសុខភាពរបស់អ្នកដើម្បីរួមបញ្ចូលការធ្វើដំណើរទៅកាន់ផ្នែកសុខុមាលភាពខោនធី។ ឬដូចជាជនជាតិអាមេរិកដែលមិនមានធានារ៉ាប់រងជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើ ការទៅជួបបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ នៅពេលដែលតម្រូវការថែទាំសុខភាពត្រូវបានបញ្ឈប់យូរពេក។ Morga ពន្យល់ថា "យើងគ្រាន់តែចង់បានអ្វីដែលយុត្តិធម៌" យើងគ្រាន់តែចង់រក្សារបៀបរស់នៅសមរម្យ។
Safeway ក៏ចង់បានការបង្កកប្រាក់ឈ្នួលរយៈពេលពីរឆ្នាំផងដែរ ហើយប្រាក់ឈ្នួលទាបខ្លាំងសម្រាប់ការជួលថ្មី។ ជាសំណាងល្អ ស្មារតីនៃកូដកម្មក្នុងចំណោមកម្លាំងពលកម្មជាជនអន្តោប្រវេសន៍ ជនជាតិភាគតិច និងស្ត្រីមានកម្លាំងខ្លាំង ដែលត្រូវបានជំរុញដោយការអាណិតអាសូរជាសាធារណៈ ក៏ដូចជាការគាំទ្រសំខាន់ៗមួយចំនួនពីសមាជិកក្រុម Teamster ជាង 8,000 ដែលកាលពីចុងខែវិច្ឆិកា បានចាប់ផ្តើមបដិសេធមិនផ្ទុកឡានដឹកទំនិញ។ ឬបញ្ជូនផលិតផលទៅហាង។ ជាការឆ្លើយតប ក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាម (ជាមួយនឹងលទ្ធផលមានកំណត់) ដើម្បីប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បំផ្ទុះកូដកម្មនៅហាងទាំងពីរ និងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ។
Safeway និង Kroger គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានសុខភាពល្អ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ប៉ុន្តែសាររបស់ពួកគេមិនមែនទេ។ ពួកគេលក់កម្មករ និងសាធារណជនដោយបោកបញ្ឆោតថា «ដើរទៅមុខ» មានន័យថាប្រាក់ឈ្នួលទាប និងអត្ថប្រយោជន៍មិនល្អ ការងារមានន័យថាធ្វើការក្រ។ ប៉ុន្តែការឡើងគឺមិនធ្លាក់ចុះទេ ហើយកម្លាំងពលកម្មក៏មិនស្លាប់ដែរ ហើយការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមិនសមនឹងទទួលបានពាក្យចុងក្រោយថាការងាររបស់យើងត្រូវល្អឬអាក្រក់នោះទេ។ ពួកគេក៏មិនមានដែរ ដរាបណាមានសាមគ្គីភាពការងារ។
ការធ្វើកូដកម្មដោយស្ត្រី និងបុរសនៃ UFCW គឺជុំវិញបញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់ជនជាតិអាមេរិករាប់លាននាក់។ បុព្វលាភថែទាំសុខភាព និងការចំណាយផ្សេងទៀតបានកើនឡើង ដោយសារក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរការថែទាំសុខភាពទៅជាប្រព័ន្ធដែលជំរុញដោយវិនិយោគិនយ៉ាងទូលំទូលាយ។ វាជាការផ្លាស់ប្តូរដែលបានបន្សល់ទុកមនុស្សរាប់សិបលាននាក់មិនអាចមានលទ្ធភាពទទួលបានការរ៉ាប់រង។ នោះជាហេតុផលមួយដែលមានការអាណិតជាសាធារណៈជាខ្លាំងចំពោះកូដកម្ម។
"យើងកំពុងទទួលបានសមាជិកកាន់តែច្រើនឡើងៗ និងការគាំទ្រពីសហជីពផ្សេងទៀត" លោក Greg Den ier នាយកទំនាក់ទំនង UFCW បានប្រាប់កាសែតអង់គ្លេស The Guardian (ថ្ងៃទី 29 ខែវិច្ឆិកា)។ “ប៉ុន្តែការគាំទ្រដ៏សំខាន់បំផុតដែលយើងមានគឺមកពីអ្នកលក់គ្រឿងទេស ហើយការពិតដែលថាពួកគេមិនបានឆ្លងកាត់ផ្លូវជ្រើសរើសគឺជាសញ្ញានៃភាពជោគជ័យរបស់យើង”។
តើសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងបន្តចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់បញ្ចុះតម្លៃដ៏ធំមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចមួយ ដែលពាក្យដូចជា “ក្រៅម៉ោង,†“គ្មានអត្ថប្រយោជន៍, ឬ 7.40€œ$XNUMX ក្នុងមួយម៉ោង’ ផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំនូវគោលគំនិតដែលមានក្តីសង្ឃឹមដូចជា "ឱកាសការងារ" ឬ "សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ" ឬសូម្បីតែ "អាហារនៅលើតុ" ចូលទៅក្នុងអ្វីមួយមិនពិតនិងប្រហោង?
ចំពោះសំណួរនេះ បុគ្គលិកលក់គ្រឿងទេស UFCW និងអ្នកគាំទ្រជាច្រើនបានប្រកាសថា NO! ការតស៊ូរបស់ពួកគេឥឡូវនេះសមនឹងទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្នាដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះយុត្តិធម៌លើការងារ
*** អ្នកអាចសរសេរទៅកាន់ Mark Harris នៅ [អ៊ីមែលការពារ].
លោក Mark Harris គឺជាអ្នកសារព័ត៌មានដែលបានសរសេរយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីបញ្ហានយោបាយ និងការថែទាំសុខភាព។ គាត់ត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Utne ទស្សនាវដ្តី Z និងការបោះពុម្ពផ្សាយផ្សេងទៀត។ គាត់គឺជាអ្នករួមចំណែកថ្មីៗនេះចំពោះសៀវភៅ The Flexible Writer (បោះពុម្ពលើកទី 4) ដែលកែសម្រួលដោយ Susanna Rich (Longman, 2003)។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ