ប្រភព៖ Waging Nonviolence
នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 វាយប្រហារ និងការចាក់សោរបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែមីនា ថ្នាក់ថ្មីនៃ "កម្មករសំខាន់" បានបន្តទៅធ្វើការនៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិកក្រោមលក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់ថ្មី។ នៅពេលដែលមានរឿងចេញមកអំពីកម្មករដែលខ្វះឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន ឬ PPE និងធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការដែលមានមនុស្សច្រើន កម្មករសហជីពបានចាប់ផ្តើមចាត់វិធានការ។ ពួកគេ បានបញ្ឈប់ការងាររៀបចំការឈឺចេញ ទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលគ្រោះថ្នាក់ ការតវ៉ាពីគោលនយោបាយរបស់និយោជក កូវីដ-១៩ ដែលធ្វើឲ្យពួកគេមិនមានសុវត្ថិភាព និង បានចរចាដើម្បីកែលម្អ.
សហជីពបានធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការមានសុវត្ថិភាពជាងមុន ដូចដែលការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាកម្មករនិយោជិតសំខាន់ៗរបស់សហជីពមាន ការអនុវត្តកន្លែងធ្វើការប្រសើរជាង COVID-19 ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ វត្តមានរបស់សហជីពធ្វើឲ្យលក្ខខណ្ឌសុវត្ថិភាពសម្រាប់សាធារណជនទូទៅផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ មណ្ឌលថែទាំដែលរួបរួមក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក ត្រូវបានគេរកឃើញថាមាន អត្រាមរណភាព COVID-30 ទាបជាង ៣០ ភាគរយ ក្នុងចំណោមអ្នកស្រុក។ នៅពេលដែលរដ្ឋបាលសុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងាររបស់ក្រសួងការងារសហរដ្ឋអាមេរិក ឬ OSHA និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត។ បរាជ័យក្នុងការចាត់វិធានការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីការពារកម្មករកម្មករទាំងនេះត្រូវតែចាត់វិធានការ។ ប៉ុន្តែ 90 ភាគរយនៃកម្មករអាមេរិកមិនមែនជាសមាជិកសហជីព ហើយកម្មករដែលមិនមែនជាសហជីពទាំងនេះរាប់លាននាក់នៅតែត្រូវការជំនួយ។ សម្រាប់ពួកគេច្រើនពេក, សំខាន់មានន័យថាអាចចំណាយបាន។.
មានតម្រូវការច្បាស់លាស់ក្នុងការស្វែងរកវិធីដើម្បីជួយកម្មករក្នុងការប្រឈមមុខនឹងពិភពថ្មីដែលមិនមានសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ នោះហើយជាពេលដែល គណៈកម្មាធិការរៀបចំកន្លែងការងារបន្ទាន់ឬ EWOC បានកើត។ គម្រោងរួមគ្នានៃសង្គមនិយមប្រជាធិបតេយ្យរបស់អាមេរិក និងសហជីពកម្មករអគ្គិសនី United EWOC បានជ្រើសរើសអ្នករៀបចំកម្មវិធីស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីនិយាយជាមួយកម្មករដែលចង់រៀបចំជុំវិញការព្រួយបារម្ភអំពី COVID-19។ វាបានបង្កើត ក ទម្រង់បែបបទស្នើសុំ សម្រាប់កម្មករបំពេញ ដែលវាបានផ្សព្វផ្សាយតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ការសាកសួរពីកម្មករចាប់ផ្ដើមចូលមកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ការរៀបចំជាមួយ EWOC
នៅពេលដែល EWOC ទទួលបានទម្រង់នេះ មានការសន្ទនាអំពីការប្រើប្រាស់ដំបូង ហើយអ្នករៀបចំកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យសហការជាមួយកម្មករលើផែនការរៀបចំសម្រាប់ការកែលម្អនៅកន្លែងធ្វើការ ស្តីពី COVID-19 ឬបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។ វាមានទម្រង់ជាស៊េរីនៃការហៅទូរសព្ទ និង Zoom ដែលពួកគេធ្វើការតាមរយៈ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំ.
Dawn Tefft គឺជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៃក្រុមអ្នករៀបចំកម្រិតខ្ពស់ EWOC ។ នាងបានចូលរួមនៅក្នុងសមាគមជំនួយការបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ Milwaukee កំឡុងពេលការបះបោរនៅ Wisconsin ឆ្នាំ 2011 ដែលជាចលនាដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងច្បាប់ប្រឆាំងសហជីពរបស់រដ្ឋាភិបាល Scott Walker ។ ទោះជាយ៉ាងណា ការតវ៉ាដ៏ធំនៅរាជធានីបានបរាជ័យក្នុងការបញ្ឈប់ច្បាប់ថ្មីនេះ។ បទពិសោធន៍នោះបានបង្រៀននាងថា ការតវ៉ាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយកម្មករ និងមេដឹកនាំសហជីពទូទាំងរដ្ឋគួរតែធ្វើបន្ថែមទៀត រៀបចំសម្រាប់រលកវាយប្រហារដូចដែលសហជីពរបស់នាងបានធ្វើ។
នាងបាននាំយកការផ្តោតអារម្មណ៍នេះលើការកសាងថាមពលនៅកន្លែងធ្វើការដល់ EWOC ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលបានបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំជាមួយកម្មករ។ នៅលើការអំពាវនាវរបស់ EWOC សម្រាប់អ្នកស្ម័គ្រចិត្ដ និងកម្មករនាពេលថ្មីៗនេះ នាងបានរៀបរាប់ថា នៅដើមដំបូងនៃយុទ្ធនាការ អ្នករៀបចំកម្រិតខ្ពស់ និងកម្មករនឹងចាត់ថ្នាក់បញ្ហា និងពង្រាងការទាមទារ។ រួមគ្នាពួកគេចាប់ផ្តើមបង្កើតបញ្ជីឈ្មោះកម្មករ បែងចែកកម្មករដើម្បីទាក់ទងដើម្បីសុំឱ្យពួកគេចូលរួមក្នុងគណៈកម្មាធិការរៀបចំ ឬចុះហត្ថលេខាលើ ទាមទារញត្តិហើយចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការសកម្មភាពដំបូង ឬសកម្មភាពដែលកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ដំណើរការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញការសន្ទនារវាងមិត្តរួមការងារ ហើយនៅទូទាំងជំហានទាំងនេះ កម្មករខ្លួនឯងត្រូវតែដំណើរការយុទ្ធនាការនេះ ដោយអ្នករៀបចំ EWOC ដើរតួជាអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សា និងណែនាំ។
ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួន EWOC បានប្រមូលផ្ដុំនូវជ័យជម្នះសំខាន់ៗមួយចំនួនរួចទៅហើយ។ កម្មករ Taco Bell នៅរដ្ឋ Michigan បានឈ្នះ PPE បង់ថ្លៃឈប់សម្រាកឈឺ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍គ្រោះថ្នាក់។ កម្មកររបស់ Jimmy John នៅរដ្ឋយូថាហ៍បានទទួលរបាំង plexiglass ប្រសើរជាងមុន និងច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនតិចជាងមុននៅក្នុងហាងនៅពេលណាមួយ; ពន្លក កម្មករហាងលក់គ្រឿងទេស នៅរដ្ឋតិចសាស់ទាមទារ និងទទួលបាន PPE និងកំណត់ដែនកំណត់អតិថិជន។ និង Good Vibrations Store កម្មករ នៅរដ្ឋ Massachusetts មានការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេជាមួយ COVID-19 និងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានដោះស្រាយបន្ទាប់ពីកូដកម្មរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍។ ខណៈពេលដែលយុទ្ធនាការទាំងនេះភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំនៅកន្លែងធ្វើការតូចល្មម ពួកគេផ្តល់មេរៀនសម្រាប់ការរីកលូតលាស់ និងនិរន្តរភាពនៃការរៀបចំនៅនិយោជកធំៗ ដែលតែងតែជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកមួយ។
ខ្ញុំបានចូលរួមជាអ្នករៀបចំ EWOC អស់រយៈពេលជាច្រើនខែ ដោយនិយាយជាមួយកម្មករ ដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធនាការរបស់ពួកគេ។ វាច្បាស់ណាស់ពីការសន្ទនាទាំងនេះ ដែលកម្មករភាគច្រើនមិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីសហជីព ឬការរៀបចំកន្លែងធ្វើការអំពីអ្វីនោះទេ។ កម្រណាស់ដែលមនុស្សរៀនច្រើនអំពីចលនាការងារ ហើយភាគច្រើននៃអ្វីដែលពួកគេឮត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ និងត្រងតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសាជីវកម្ម។ សម្រាប់កម្មករនិយោជិតដែលចង់ឆ្ពោះទៅមុខ វាជាការបំផុសគំនិតដោយឃើញពួកគេចាប់ផ្តើមរៀនសិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ។
កម្មករទាំងនេះបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ បុគ្គលិកសាកលវិទ្យាល័យម្នាក់ឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជានាយកដ្ឋានរបស់នាងមិនអាចបន្តធ្វើការពីផ្ទះបាន? បុគ្គលិកលក់រាយម្នាក់បានដឹងថាបញ្ហាមេរោគឆ្លងបានបង្ហាញពីតម្រូវការពិតប្រាកដក្នុងការមានសហជីពនៅក្នុងហាងរបស់នាង។ បុគ្គលិកគ្លីនិកថែទាំសុខភាពបានចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយសហការីអំពីគ្រោះថ្នាក់នៃការកើនឡើងថ្មីនៃករណី COVID-19 និងរបៀបដែលពួកគេអាចមានសុវត្ថិភាពជាងនៅកន្លែងធ្វើការ។
EWOC គឺជាការពិសោធន៍មួយក្នុងការដំណើរការគម្រោងរៀបចំការងារតាមរយៈបណ្តាញអ្នកស្ម័គ្រចិត្ដដ៏ធំមួយនៅខាងក្រៅសហជីពផ្លូវការ ឬមជ្ឈមណ្ឌលកម្មករ។
ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយស្ត្រីម្នាក់ដែលមានការងារធ្វើនៅហាងលក់រាយតូចមួយ។ នាងបានរៀបចំជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់នាងសម្រាប់គោលការណ៍ឈប់សម្រាកឈឺប្រសើរជាងមុន។ អ្នកស្រីបានថ្លែងថា៖ «វាផ្តល់អំណាចខ្លាំងណាស់ក្នុងនាមជាកម្មករដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាប។ “ជារឿយៗ អ្នកមានអារម្មណ៍នៃភាពគ្មានអំណាច ដែលគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាននោះទេ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការរៀបចំ វាជារឿងមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវរបស់ដែលអ្នកពិតជាត្រូវការនៅកន្លែងធ្វើការ”។ នាងបានបន្តរៀបរាប់អំពីសាមគ្គីភាពដែលបានបង្កើតឡើងរវាងសហការីរបស់នាងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធដើម្បីឈប់សម្រាកឈឺ។ “ការសន្ទនាជាមួយសមាជិកក្រុមពិតជាបង្កើតនូវអារម្មណ៍ស្និទ្ធស្នាល និងអំណាចក្នុងចំណោមខ្លួនយើង។ ការដឹងថាយើងពិតជាចង់បានរបស់ដូចគ្នាក៏ជារឿងធំដែរ»។
ខ្ញុំបានសម្ភាសកម្មករម្នាក់ទៀតនៅទីភ្នាក់ងារដែលផ្តល់សេវាសង្គម។ កម្មករនៅទីនោះមានការព្រួយបារម្ភអំពីសុវត្ថិភាព COVID-19 និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។ នាងបានរៀបចំជាមួយនាយកដ្ឋានរបស់នាង ដើម្បីសរសេរសំបុត្រទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ហើយបានឈ្នះការប្រជុំសុខភាព និងសុវត្ថិភាពជាទៀងទាត់ ដើម្បីរៀបចំពិធីការ COVID-19 ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ការប្រើប្រាស់ PPE កាន់តែច្រើន និងចំណាយពេលវេលាធ្វើដំណើរទៅកាន់កន្លែងធ្វើការផ្សេងៗរបស់ពួកគេ។ នាងនិយាយថាដំណើរការនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំង ហើយមនុស្សមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការលើកយកបញ្ហា។ នេះបាននាំឱ្យមានការសន្ទនាកាន់តែទូលំទូលាយជាមួយកម្មករនៅទីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀតអំពីលក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អជាប្រព័ន្ធ និងការព្យាបាលអតិថិជននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ និងរបៀបដែលពួកគេអាចតស៊ូមតិ និងរៀបចំឱ្យកាន់តែប្រសើរជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ។
អ្នកស្រីបាននិយាយថា “[EWOC] ពិតជាបានជួយផ្តល់ឱ្យយើងនូវក្របខ័ណ្ឌមួយដើម្បីយល់ពីរបៀបចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរអំពីបញ្ហា និងការសោកស្ដាយដែលយើងមានអំពីឧស្សាហកម្មថែទាំ និងការព្យាបាលមនុស្សដោយការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ។
ការងារនេះមិនស្មុគស្មាញទេ ប៉ុន្តែវាមានការលំបាក។ ការរៀបចំត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើអ្វីមួយជាមូលដ្ឋានដូចជាការសន្ទនាជាមួយមិត្តរួមការងារ ប៉ុន្តែដោយសម្លឹងឆ្ពោះទៅរកអំណាចនៃការកសាង។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតទំនាក់ទំនង ការវាយតម្លៃពីកង្វល់ ការយល់ដឹងអំពីបណ្តាញសង្គមនៅកន្លែងធ្វើការ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដឹកនាំ និងការញាប់ញ័រឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយរួមចំពោះបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមាននៅកន្លែងធ្វើការ។ វាទាមទារឱ្យមានការបង្កើតការទាមទាររួម និងការកសាងទំនុកចិត្តរបស់កម្មករជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវសកម្មភាពសមូហភាពដែលអាចនាំឱ្យមានកូដកម្មប្រសិនបើចាំបាច់។
EWOC បានបង្កើតវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមួយ ដើម្បីបង្រៀនជំនាញរៀបចំទាំងនេះ។ វាមើលឃើញថាគម្រោងនេះមិនត្រឹមតែជួយកម្មករឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារនាពេលនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអំពីថាមពលនៅកន្លែងធ្វើការ និងសកម្មភាពរួមទៅកាន់បណ្តាញដ៏ធំនៃកម្មករមិនមែនសហជីពផងដែរ។ ពួកគេអាចផ្សព្វផ្សាយជំនាញទាំងនេះ ហើយប្រហែលជាចង់រៀបចំ ឬចូលរួមសហជីពផ្លូវការបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។ នៅទីបំផុត កម្មករមួយចំនួនបានចូលរួមជាមួយ EWOC ជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត។
ឥឡូវនេះមានអាយុជាងប្រាំមួយខែ EWOC មានអ្នកសម្របសម្រួលបុគ្គលិកពីរបីនាក់ ហើយបានរីកចម្រើនដោយមានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តរាប់រយនាក់ដែលបម្រើការជាអ្នកទទួល និងរៀបចំយុទ្ធនាការ អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ អ្នកគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ គ្រូបណ្តុះបណ្តាល អ្នកស្រាវជ្រាវ និងតួនាទីផ្សេងៗទៀត។ រហូតមកដល់ពេលនេះកម្មករជាង 2,000 នាក់បានឈានដល់ EWOC ហើយយុទ្ធនាការនៅកន្លែងធ្វើការចំនួន 25 បានឈ្នះការទាមទារមួយចំនួនរបស់ពួកគេ ដែលប៉ះពាល់ដល់កម្មករប្រហែល 1,000 នាក់។ បច្ចុប្បន្ននេះមានយុទ្ធនាការចំនួន 60 កំពុងដំណើរការ ហើយកម្មករជាង 500 នាក់បានឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលមួយចំនួនរបស់ EWOC ។
តើនេះទៅណា?
EWOC គឺជាការពិសោធន៍មួយក្នុងការដំណើរការគម្រោងរៀបចំការងារតាមរយៈបណ្តាញអ្នកស្ម័គ្រចិត្ដដ៏ធំមួយនៅខាងក្រៅសហជីពផ្លូវការ ឬមជ្ឈមណ្ឌលកម្មករ។ ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតនេះ ការងាររៀបចំត្រូវតែកើតឡើងតាមទូរស័ព្ទ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតថយចុះ EWOC នឹងត្រូវសម្របសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរទៅការសន្ទនាផ្ទាល់ និងព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន។
វិធីសាស្រ្ត EWOC អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាផ្នែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធំជាងនេះដើម្បីនាំយកមក ក្របខ័ណ្ឌរៀបចំការតស៊ូក្នុងថ្នាក់ ត្រឡប់ទៅក្នុងចលនាការងារវិញ ដោយមាននយោបាយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងកម្មកររបស់ United Electrical ពួកគេ និងយើង សហភាពនិយម. នេះអាចមើលទៅខុសគ្នាខ្លាំងពីការរៀបចំយុទ្ធនាការនៅកន្លែងធ្វើការស្តង់ដារដោយផ្អែកលើការបោះឆ្នោតសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល។ កម្មករជាច្រើនអាចឈ្នះការកែលម្អជាមួយនឹងសកម្មភាពផ្ទាល់ ប៉ុន្តែមិនដែលស្វែងរកការទទួលស្គាល់សហជីពជាផ្លូវការ ឬកិច្ចសន្យាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរឡើយ។ មានឫសគល់នៅក្នុងការរៀបចំកន្លែងធ្វើការតាមលំដាប់ និងឯកសារ គំរូ EWOC ប្រហែលជាស្រដៀងនឹង "សហជីពសាមគ្គីភាព" នៃ កម្មករឧស្សាហកម្មនៃពិភពលោក.
នៅពេលដែលបណ្តាញកម្មករដែលចូលរួមក្នុងយុទ្ធនាការគាំទ្រដោយ EWOC រីកចម្រើន អ្នករៀបចំប្រឈមមុខនឹងសំណួរមួយចំនួនអំពីការវិវត្តនៃគម្រោង រួមទាំងថាតើក្រុមនេះគួរតែវិវត្តទៅជាអង្គការសមាជិកភាពដែលផ្តល់មូលនិធិដោយបង់ថ្លៃដែរឬទេ។ យើងត្រូវធានាថា នៅពេលដែលកម្មករឈ្នះរង្វាន់ ពួកគេរក្សា "កន្លែងធ្វើការដែលមានការរៀបចំ" ក្នុងរយៈពេលមួយ នៅពេលដែលមានការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើង ហើយអាចពង្រឹងជ័យជំនះរបស់ពួកគេតាមរយៈសហជីព និងកិច្ចសន្យា។ យើងត្រូវស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើនទំនាក់ទំនងនៃសាមគ្គីភាពរវាងកន្លែងការងារទាំងអស់នេះ និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពដើម្បីផ្តួចផ្តើមរៀបចំដោយជោគជ័យនៅនិយោជកធំៗដែលមានកម្មកររាប់ពាន់នាក់ ឬរាប់ម៉ឺននាក់។ តើយើងអាចដកមេរៀនខ្លះចេញពីបញ្ជីយុទ្ធនាការដែលកំពុងកើនឡើង ដូច្នេះយើងអាចរៀនពីរបៀបដើម្បីឈ្នះកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព?
EWOC កំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយក្នុងការបញ្ចូលកម្មករពីយុទ្ធនាការដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងកិច្ចសន្ទនាទាំងនេះ។ EWOC បានបង្កើតគំរូថ្មីដែលលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំកម្មករដែលទាញចេញពីប្រពៃណីការងាររបស់ពួកសកម្មប្រយុទ្ធផងដែរ។ នៅពេលដែលយើងបន្តឆ្លងជំងឺរាតត្បាតដ៏អាក្រក់នេះ កម្មករកំពុងបង្ហាញថាពួកគេអាចជួយសង្គ្រោះខ្លួនឯងបាន។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការឧបករណ៍ និងការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីធ្វើវា។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ