សណ្ឋាគារ Houstonian គឺជារមណីយដ្ឋានដ៏ស្រស់បំព្រង និងស្ងប់ស្ងាត់ដែលស្ថិតនៅលើផ្ទៃដីទំហំ 18 ហិចតា នៅចំកណ្តាលទីក្រុង Houston ។ កាលពីពីរសប្តាហ៍មុន លោក David Lesar នាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្មសេវាថាមពលដ៏ល្បីឈ្មោះ Halliburton បាននិយាយទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រហែល 100 និងសមាជិកនៃថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនោះក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងអស់បានស្ថិតស្ថេរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលពួកគេបានប្រារព្ធនូវប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការចំនួន 4 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Halliburton ក្នុងឆ្នាំ 2008 ដែលជាការត្រឡប់មកវិញដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ 22% នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងប្រកាសពីការខាតបង់ជាកំណត់ត្រា។ អ្នកវិភាគនៅតែមានសុទិដ្ឋិនិយមលើភាគហ៊ុនរបស់ Halliburton ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពទូទៅបន្ថែមទៀតថាក្រុមហ៊ុនណាមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេងទំនងជាមានអនាគតចំណេញនៅក្នុងហាង។
មិនមានអ្នកតវ៉ានៅខាងក្រៅកិច្ចប្រជុំនៅឆ្នាំនេះទេ ហើយក៏មិនមែនជាប្រភេទនៃអ្នកពាក់ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាតិធម្មតាដែរ នៅពេលដែល Lesar អាសយដ្ឋាន នាវិកដូចគ្នានៅសណ្ឋាគារ Four Seasons Hotel នៅទីក្រុង Houston ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2004។ បន្ទាប់មក ប៉ូលីសជាច្រើននាក់បានប្រឈមមុខនឹងបាតុករ 300 នាក់នៅតាមដងផ្លូវនៅខាងក្រៅ ខណៈដែលក្រុម San Francisco ដែលដាក់ឈ្មោះខ្លួនឯងថា Ronald Reagan Home សម្រាប់សកម្មជនដែលមានវិវាទឧក្រិដ្ឋកម្ម។ នៅក្នុងរបាំងមុខ Bush និង Cheney ដោយផ្តល់ក្រដាសប្រាក់ 100 ដុល្លារក្លែងក្លាយដល់អ្នកដំណើរឆ្លងកាត់នៅក្នុងការតវ៉ាចំអកប្រឆាំងនឹងការរកប្រាក់ចំណេញពីសង្គ្រាម។ ហើយកុំភ្លេចជ្រូកអតិផរណា 25 ហ្វីតនៅទីនោះដើម្បីចំអកម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ នាវិកទូរទស្សន៍ក្នុងស្រុកបានចោមរោម ក្រុមនាវិកជាតិមកពី NBC បានហោះចេញពីទីក្រុងញូវយ៉ក និងអ្នកសារព័ត៌មានមកពី Times បានហិរញ្ញវត្ថុ និង កាសែត Wall Street Journal កំណត់ចំណាំដែលសរសេរដោយអន្ទះសារ។
ឥឡូវនេះជ្រូក 25 ហ្វីតបានបាត់ហើយទាំងអស់ស្ងាត់នៅផ្នែកខាងមុខខាងលិច។ តើ Halliburton ដែលធ្លាប់ជាកូនប្រសាដ៏អាក្រក់របស់ Dick Cheney ដែលជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាកូនប្រកាសពីការរកប្រាក់ចំនេញពីសង្គ្រាម បានទទួលការរំលាយបែបនេះពីសកម្មជនប្រឆាំងសង្រ្គាម និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្តេច? ជាការពិតណាស់ ការបរាជ័យរបស់គណបក្សសាធារណរដ្ឋនៅក្នុងការបោះឆ្នោតឆ្នាំ 2008 ការចាកចេញរបស់រដ្ឋបាលប៊ូស និងការព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហាដែលកំពុងបន្ត ប៉ុន្តែសង្រ្គាមកម្រិតទាបនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ គឺជាផ្នែកនៃចម្លើយ ប៉ុន្តែកុំព្រងើយកន្តើយចំពោះសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុដ៏ត្រចះត្រចង់។ ដៃដោយ Halliburton ផងដែរ។ សកម្មភាពនោះបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្អាតក្រុមហ៊ុន។
"ដុត & លួច"
Halliburton បានធ្វើការងារនៅក្នុងតំបន់សង្រ្គាមតាំងពីដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 នៅពេលដែលវាបានទិញក្រុមហ៊ុនសាងសង់ Brown & Root ហើយត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចដោយមន្ទីរបញ្ចកោណ។ អគារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់សង្គ្រាមវៀតណាម។ ត្រលប់ទៅសម័យនោះ វាត្រូវបានប្រមាថថាជា "ដុត & លួច" ។ បន្ទាប់ពីភាពមិនច្បាស់លាស់នៃព័ត៌មានអស់រយៈពេលជាង 2003 ទសវត្សរ៍មកនោះ នៅខែមីនា ឆ្នាំ XNUMX ជាមួយនឹងការលុកលុយប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ វាបានត្រលប់មកចាប់អារម្មណ៍ជាតិវិញភ្លាមៗ។ យ៉ាងណាមិញ មិនត្រឹមតែអតីត CEO របស់ខ្លួនកំពុងវាយស្គរសាធារណៈសម្រាប់ការលុកលុយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន KBR (Brown & Root) ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបើកចំហ។ កិច្ចសន្យារាប់ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីកសាង និងថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៃមូលដ្ឋាន ដែលយោធាអាមេរិកកំពុងប្រញាប់ប្រញាល់សាងសង់នៅក្នុងប្រទេសនោះ។
ជាងប្រាំមួយឆ្នាំក្រោយមក KBR បានយកប្រាក់ជាង 31 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់សេវាកម្មជាច្រើនដល់យោធាសហរដ្ឋអាមេរិក ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យភស្តុភារ ហើយប្រាក់នៅតែបន្តហូរចូល។ គិតត្រឹមខែមេសា ឆ្នាំ 2008 ក្រោមកិច្ចសន្យាបន្ត ក្រុមហ៊ុន ប៉ាន់ប្រមាណថាវាបានបម្រើច្រើនជាង 720 លាននាក់ អាហារដោយបានបើកបរជាង 400 លានម៉ាយក្នុងបេសកកម្មក្បួនរថយន្តផ្សេងៗគ្នា បានព្យាបាលទឹកស្អាតចំនួន 12 ពាន់លានហ្គាឡុង និងផលិតទឹកកកបានជាង 267 លានតោន។ ខណៈពេលដែលចំនួនទាំងនេះអាចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដូច្នេះការអះអាងជាច្រើនពីអ្នកស៊ើបអង្កេត Pentagon អំពីការឡើងថ្លៃ និងកាកសំណល់ដែលស្រដៀងនឹង Godzilla មិនមែននិយាយអំពីការអះអាងជុំវិញការធ្វេសប្រហែសនៅកន្លែងធ្វើការ រួមទាំងការទុស្សេខ្សែភ្លើងដែលនាំឱ្យមានការស្លាប់ និងរបួសនៅលើមូលដ្ឋាន KBR សាងសង់ និង ការបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាតគ្រប់គ្រាន់ដល់កងទ័ព; ហើយបន្ទាប់មកមានទាំងនោះ ការចោទប្រកាន់ពីការចំណេញសង្គ្រាម បង្កើតឡើងដោយក្រុមសកម្មជន និងអ្នកនយោបាយ។
នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 2004 លោក Lesar បានប្រកាសថា Halliburton កំពុងពិចារណាបង្វិល KBR ជាក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកមួយផ្នែកដែលគាត់បានអះអាងថាដោយសារតែវាកំពុងទទួលរងនូវ "យុទ្ធនាការដ៏សាហាវ" នៃការវាយប្រហារនយោបាយ ហើយនិយោជិតរបស់ខ្លួនមិនសមនឹងទទួលការគំរាមកំហែងដល់ការងាររបស់ពួកគេទេ។ ដើម្បីចំណេញនយោបាយ»។ វាចំណាយពេលបីឆ្នាំ ប៉ុន្តែនៅខែមេសា ឆ្នាំ 2007 ការបង្វិល KBR ត្រូវបានបញ្ចប់។ ឥឡូវនេះវាចេញជាផ្លូវការដោយខ្លួនឯង ហើយលទ្ធផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរហាក់បីដូចជាខ្វះអព្ភូតហេតុតិចតួច។ គ្មានអ្នកតវ៉ាសូម្បីតែបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំចំនួនបីដែល KBR បានប្រារព្ធឡើងចាប់តាំងពីពេលនោះមក ទោះបីជាសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់សង្រ្គាមស្ទើរតែមិនផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ ហើយមានតែ 2008 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបានធ្វើវាទៅកាន់ Halliburton's ក្នុងឆ្នាំ XNUMX។ នៅឆ្នាំនេះ ការតវ៉ាគឺទទេ។
សកម្មជនម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រាំនាក់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីចូលរួមកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ Halliburton រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ។ (ខ្ញុំជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែមួយនៃភាគហ៊ុន Halliburton ។) នៅពេលដែលខ្ញុំបានសួរ Lesar អំពីតំណភ្ជាប់របស់ក្រុមហ៊ុនទៅ KBR គាត់បានឆ្លើយតបយ៉ាងច្បាស់ថា "ជាដំបូង សូមអោយច្បាស់ណាស់ KBR និង Halliburton ត្រូវបានបំបែកដោយស្របច្បាប់" ។
ទោះយ៉ាងណាកាលពីបីខែមុន Halliburton មិនស្ទាក់ស្ទើរទេ។ សង ការផាកពិន័យចំនួន 382 លានដុល្លារដល់ក្រសួងយុត្តិធម៌សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលជាផ្នែកមួយនៃការដោះស្រាយគម្រោងឧស្ម័ន KBR ដ៏ចម្រូងចម្រាសក្នុងប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា ដែលក្រុមហ៊ុនបានសារភាពថាបានបង់ប្រាក់សំណូកចំនួន 180 លានដុល្លារដល់មន្ត្រីរដ្ឋាភិបាល។ Halliburton, Lesar ធានាថាយើងមានឆន្ទៈក្នុងការប្រមូលប្រាក់នេះដើម្បីប្រាកដថា KBR អាចរស់បានដោយខ្លួនឯង។ គាត់បានលាបពណ៌ការបង់ប្រាក់ជាទង្វើនៃភាពសប្បុរសរបស់សាជីវកម្ម។ ខ្ញុំបានសួរ Albert Cornelison និង Mark McCollum ដែលជាមេធាវីកំពូលរបស់ Halliburton និងជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមដូចគ្នាក្នុងការសងប្រាក់លើការវិនិច្ឆ័យនាពេលអនាគតប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនលើកិច្ចសន្យាដឹកជញ្ជូនយោធាបិសាចរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។ Cornelison បានឆ្លើយតបថាគាត់សង្ស័យថាក្រុមហ៊ុនមានកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការងាររបស់ KBR នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។
ការស៊ើបអង្កេតយោធាបន្ត
តាមពិតការសម្រេចចិត្តរបស់ Halliburton ក្នុងការបង្វែរក្រុមហ៊ុនចេញគឺពិតជាត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការសង្ឃឹមថាវាពិតជាអាចគេចផុតពីការស៊ើបអង្កេត និងបណ្តឹងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ដែលកំពុងរង់ចាំ ក៏ដូចជាលុបបំបាត់ការផ្សព្វផ្សាយអាក្រក់ដែល KBR កំពុងបង្កើត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស៊ើបអង្កេតទាំងនោះកំពុងបន្ត។ នៅ Fort Belvoir រដ្ឋ Virginia ដែលជាទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃទីភ្នាក់ងារសវនកម្មកិច្ចសន្យាការពារជាតិ (DCAA) ការិយាល័យទទួលបន្ទុកពិនិត្យការបង់ប្រាក់របស់មន្ទីរបញ្ចកោណទៅ KBR ក្រុមអ្នកស៊ើបអង្កេតមួយក្រុមបន្តបន្តតាមដានការបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននោះ។
នៅដើមខែឧសភា នៅ គ សវនាការ នៅឯកាពីតូល ហ៊ីល នាយក DCAA April G. Stephenson បានប្រាប់គណៈកម្មការឯករាជ្យ ទ្វេភាគី ដែលមានអាណត្តិដោយសភា ស្តីពីការចុះកិច្ចសន្យាសម័យសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ាក់ និងអាហ្វហ្គានីស្ថានថា ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2004 មក បុគ្គលិករបស់នាងបានបញ្ជូនសំណុំរឿងចំនួន 32 ករណីដែលសង្ស័យថា គិតលុយលើសការស៊ីសំណូក និងការរំលោភដែលអាចកើតមានផ្សេងទៀត នៃច្បាប់ទៅកាន់អគ្គអធិការកិច្ចមន្ទីរប៉ង់តាហ្គោន។ នាងបានផ្តល់សក្ខីកម្មថា "ភាគច្រើន" នៃករណីទាំងនេះត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹង KBR ដែលមានចំនួន 43% នៃប្រាក់ដុល្លារដែលមន្ទីរបញ្ចកោណបានចំណាយនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។ នាងបានប្រាប់សវនាការថា "ខ្ញុំមិនគិតថាយើងដឹងអំពីកម្មវិធី កិច្ចសន្យា ឬអ្នកម៉ៅការដែលមានចំនួននៃការផ្អាក ឬការបញ្ជូនបន្តនេះទេ"។ (នៅក្នុងតំបន់សម្ព័ន្ធមិត្តនៃសេវាកម្មលើសតម្លៃ DCAA ក៏បានណែនាំផងដែរនូវការកាត់បន្ថយតម្លៃ 4.3 ពាន់លានដុល្លារចំពោះការចំណាយដែលបានស្នើឡើង ឬចេញវិក្កយបត្រ ហើយបានចង្អុលទៅតម្លៃ 3.3 ពាន់លានដុល្លារផ្សេងទៀតនៃការចំណាយក្រោមកិច្ចសន្យា KBR ដែលពួកគេជឿថាជាធម្មតាមិនត្រូវបានគាំទ្រ។ )
បុគ្គលិករបស់ Stephenson នាងបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាមិនបង់ថ្លៃចំណាយដែល KBR បានចេញវិក្កយបត្រទៅមន្ទីរបញ្ចកោណលើសពី 100 ដង ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀតដែលផ្អាក ឬរារាំងការបង់ប្រាក់ចំនួន 553 លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍មួយនៃការអនុវត្ត KBR ធម្មតាដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសវនាការ ក្រុមហ៊ុនបានចោទប្រកាន់ថាបានចេញវិក្កយបត្រមន្ទីរប៉ង់តាហ្គោនសម្រាប់ 4,100 អង្គភាពរស់នៅដែលបានរៀបចំរួចជាស្រេចសម្រាប់មូលដ្ឋានយោធាក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ក្នុងតម្លៃជាមធ្យម 38,000 ដុល្លារ ទោះបីជាអ្នកម៉ៅការផ្សេងទៀតបានស្នើឱ្យផ្តល់គ្រឿងស្រដៀងគ្នាក្នុងតម្លៃ 18,000 ដុល្លារក៏ដោយ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនមែនជាបញ្ហានោះទេ ប្រសិនបើមន្ទីរបញ្ចកោណនៅតែបន្តធ្វើតាមគំរូដែលខ្លួនបានកំណត់នាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូចដែល Stephenson បានកត់សម្គាល់ មន្ទីរបញ្ចកោណបានយល់ព្រមបង់ប្រាក់យ៉ាងហោចណាស់ 439 លានដុល្លារនៃ 553 លានដុល្លារដែល DCAA បានសួរ បន្ទាប់ពីទទួលយកការពន្យល់របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឧប្បត្តិហេតុនីមួយៗ។
ស្នងការ Christopher Shays អតីតសមាជិកសភាមកពីគណបក្សសាធារណរដ្ឋមកពី Connecticut បាននិយាយថា "ខ្ញុំមានការសោកស្តាយចំពោះការពិតដែលថាយោធាហាក់ដូចជាមិនខ្វល់ពីការចំណាយដរាបណាពួកគេទទួលបានសេវាកម្ម" ។ "តើផ្នែកមួយនៃបញ្ហាដែលនៅក្នុងខ្លឹមសារជាមួយអ្នកម៉ៅការម្នាក់នេះ យើងបាននិយាយជាមូលដ្ឋានថា 'KBR គឺធំពេកក្នុងការបរាជ័យ?'
វិវរណៈដ៏រន្ធត់
មន្ទីរបញ្ចកោណហាក់ដូចជាមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់ឱ្យ KBR សម្រាប់កិច្ចសន្យាដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការស្លាប់របស់បុគ្គលិកយោធានៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ ដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាបានឆ្លងចរន្តអគ្គិសនីដោយសារតែការងារមិនសមរម្យដោយបុគ្គលិកអគ្គិសនីរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដូចដែល Lesar កំពុងនិយាយទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Halliburton នៅ Houston គណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយប្រជាធិបតេយ្យរបស់ព្រឹទ្ធសភារបស់ព្រឹទ្ធសភា Byron Dorgan គឺ កាន់សវនាការ នៅ Capitol Hill បានផ្តោតលើ KBR ។ ការផ្តល់សក្ខីកម្មគឺលោក Jim Childs ដែលជាអ្នកជំនាញខាងអគ្គិសនីដែលត្រូវបានជួលដោយកងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីជួយពិនិត្យមើលទីតាំងយោធានៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។
កុមារបានអះអាងថា អគារជាច្រើនដែលរក្សាដោយ KBR ចំនួន 70,000 KBR ដែលទាហានរស់នៅ និងធ្វើការ គឺមិនមានសុវត្ថិភាពដោយសារតែខ្សែភ្លើងមានបញ្ហា។ Childs បាននិយាយថា "នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមត្រួតពិនិត្យការងារអគ្គិសនីដែលអនុវត្តដោយ KBR សហសេវិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានរកឃើញការងារអគ្គិសនីមិនត្រឹមត្រូវនៅគ្រប់អគារដែលយើងត្រួតពិនិត្យ" Childs បាននិយាយថា។ ទាហានរាប់រយនាក់ត្រូវបានគេជឿថាបានទទួលការឆក់អគ្គិសនីនៅក្នុងផ្កាឈូក និងកន្លែងផ្សេងទៀតជាលទ្ធផល។ មាន ឯកសារស្លាប់ចំនួន៤នាក់រួមទាំងបុគ្គលិក Sergeant Ryan Maseth នៃ Pittsburgh រដ្ឋ Pennsylvania ជា Green Beret ដែលបានស្លាប់ដោយសារចរន្តអគ្គិសនីពេលកំពុងងូតទឹកក្នុងបន្ទាយរបស់គាត់ក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់នៅថ្ងៃទី 2 ខែមករា ឆ្នាំ 2008។ (ក្រុមគ្រួសាររបស់ Maseth បានប្តឹង KBR ដោយចោទប្រកាន់ថាស្លាប់ដោយខុសច្បាប់)។
យោងតាមសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Dorgan ឯកសារបង្ហាញថា KBR ត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់យ៉ាងច្រើនដោយមន្ទីរប៉ង់តាហ្គោនសម្រាប់ការងារនេះ ភាគច្រើននៃការងារនេះ។ បន្ទាប់ពី ការចោទប្រកាន់បានក្លាយជាសាធារណៈ។ ប្រសិនបើត្រឹមត្រូវ នេះផ្តល់ឱ្យ "ភ្ញាក់ផ្អើល" នូវអត្ថន័យថ្មី។ "តើវាអាចទៅរួចដោយរបៀបណា ដោយសារបញ្ហារីករាលដាលយ៉ាងជាក់ស្តែងជាមួយនឹងការងារអគ្គិសនីរបស់ KBR មន្ទីរបញ្ចកោណបានសម្រេចចិត្តផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ KBR សរុបចំនួន 83.4 លានដុល្លារសម្រាប់ការងារបែបនេះ?" គាត់ឆ្ងល់។
ជាការពិតណាស់ KBR បដិសេធអ្វីៗទាំងអស់។ លោក William P. Utt នៃ KBR បានប្រាប់សារព័ត៌មាន Associated Press ជាការឆ្លើយតបថា "យើងជឿថាស្តង់ដារដែលយើងបានប្រើប្រាស់គឺជាស្តង់ដារដែលត្រូវបានគេស្គាល់ និងគិតថាអាចទទួលយកបាននៅក្នុងបរិយាកាសបេសកកម្ម" ។ «យើងមិនគិតថាខ្សែភ្លើងដែលយើងបានដំឡើងនោះអាចមានគ្រោះថ្នាក់នោះទេ»។ នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខ្លីមួយអំពីការស្លាប់នេះ ក្រុមហ៊ុនបានសរសេរថា "ផ្អែកលើចំណេះដឹងបច្ចុប្បន្នរបស់យើង និងព័ត៌មានដែលយើងបានប្រមូលមកទល់ពេលនេះ KBR មិនបានរកឃើញភស្តុតាងនៃទំនាក់ទំនងរវាងការងារដែលយោធាប្រគល់ឱ្យ KBR ដើម្បីអនុវត្ត និងការស្លាប់ដែលបានរាយការណ៍ថាមាន។ បណ្តាលមកពីការឆក់ចរន្តអគ្គិសនី»។
តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ?
បញ្ហាដ៏ធំបំផុតមួយជាមួយនឹងកិច្ចសន្យាទំហំធំ 2008 KBR ហាក់ដូចជាមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់កំពុងមើលហាងនេះ (ហើយជាក់ស្តែង អ្នកមួយចំនួនដែលឈប់សម្រាកជាប្រចាំនៅពេលដែលបញ្ហាការទូទាត់កើតឡើង)។
កាលពីដើមខែឧសភា លោក Michael Thibault សហប្រធាននៃគណៈកម្មការឯករាជ្យស្តីពីកិច្ចសន្យាពេលសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ាក់ និងអាហ្វហ្គានីស្ថាន បានគូសបញ្ជាក់អំពីស្ថិតិដ៏សាមញ្ញមួយប្រសិនបើមានការរំខាននៅក្នុងសវនាការលើកទីពីរនៃគណៈកម្មការដែលទើបបង្កើតថ្មី។ ក្នុងចំណោមមន្ត្រីត្រួតពិនិត្យចំនួន 504 នាក់ ដែលតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់មន្ទីរបញ្ចកោណ ត្រូវការដើម្បីតាមដានកិច្ចសន្យារបស់ KBR នៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានតែម្នាក់ឯង មានតែ 166 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលស្ថិតនៅក្នុងវិស័យនេះក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2009។ ដូចដែល Thibault បានបន្ថែមថា:
"បន្ទាប់ពីការប្រយុទ្ធគ្នាជាងប្រាំមួយឆ្នាំមកនេះ នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយនៃកង្វះខាតបុគ្គលិក និងការហ្វឹកហ្វឺនយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងជាប់លាប់។ នៅក្នុងពាក្យសំដីយោធា គ្មាននរណាម្នាក់ទាញកាតព្វកិច្ចយាមលើការអនុវត្តរបស់អ្នកម៉ៅការនោះទេ។ ឧទាហរណ៍នេះ ជាបញ្ហាដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ ចង្អុលទៅកាន់តែទូលំទូលាយ។ សំណួរ តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ? តើអ្នកណានឹងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ?
នៅឯសវនាការគណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយប្រជាធិបតេយ្យកាលពីចុងខែឧសភា លោក Charles M. Smith ដែលជាអតីតយុទ្ធជនអាយុ 31 ឆ្នាំនៃការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យានៅក្នុងកងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិក។ ថ្លែងទីបន្ទាល់។ ថាមន្ត្រីមន្ទីរបញ្ចកោណមានចេតនាមិនអើពើនឹងការរិះគន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ដល់ KBR ។ Smith ទទួលបន្ទុកលើកិច្ចសន្យា KBR នៅក្នុងប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថាន និងអ៊ីរ៉ាក់ ក៏ដូចជាដំណើរការផ្តល់រង្វាន់ ឬការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដែលបានទៅជាមួយពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានបដិសេធមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង់ប្រាក់បន្ថែមនោះទេ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្តល់ឯកសារត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយរបស់ខ្លួន។ នេះជាហេតុផលមួយដែលគាត់ជឿថាគាត់ត្រូវបានគេដកចេញពីកិច្ចសន្យានៅក្នុងខែសីហា 2004 ។ Smith បានក្លាយជាអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានបន្ទាប់ពីគាត់បានចូលនិវត្តន៍កាលពីមួយឆ្នាំមុន។ នេះគឺជាគំរូនៃទីបន្ទាល់របស់គាត់៖
"ដំណើរការថ្លៃសេវាត្រូវបានសន្មត់ថាដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការអនុវត្តរបស់អ្នកម៉ៅការ និងផ្តល់ 'ប្រាក់រង្វាន់' ឬថ្លៃរង្វាន់សម្រាប់ការអនុវត្តល្អជាង។ ការខកខានក្នុងការអនុវត្តគួរជាទីពេញចិត្តគួរតែនាំឱ្យតម្លៃរង្វាន់ទាបជាងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ [ប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់] លេចឡើងចំពោះខ្ញុំ។ បរាជ័យក្នុងការងារដូចបំណង ហើយនាំឱ្យសេវាខ្សោយដល់ទាហានអាមេរិក ខ្ជះខ្ជាយលុយបង់ពន្ធ និងអាចស្លាប់ទាហាននៅក្នុងកន្លែងប្រតិបត្តិការ KBR...
"បញ្ហាសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងបរិយាកាសនៃប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ និងអាហ្វហ្គានីស្ថានគឺមិនសំខាន់ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបរាជ័យដ៏ធំដែលមើលទៅខ្ញុំគឺជាវប្បធម៌ដែលសម្រេចចិត្តថា KBR ធំពេកក្នុងការបរាជ័យ ហើយសំខាន់ពេកមិនអាចទទួលយកបាន។ កងទ័ពបានដឹង។ ពីដំណើរការមិនល្អរបស់ KBR នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។ មានការត្រួតពិនិត្យ និងរបាយការណ៍ជាច្រើនរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កងទ័ពបានបន្តផ្តល់ថ្លៃរង្វាន់ខ្ពស់ KBR ។ ថ្លៃរង្វាន់ខ្ពស់ទាំងនោះហាក់ដូចជាបានផ្ញើសារទៅ KBR ថាការអនុវត្តពិតជាមិនសំខាន់ទេ។ រង្វាន់- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការសម្រេចចិត្តគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋាភិបាល និងអ្នកម៉ៅការ។ អ្នកម៉ៅការសិក្សាពីអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល ហើយនឹងឆ្លើយតបទៅតាមនោះ»។
ហើយកំណត់ត្រាបង្ហាញថា KBR បាន "ឆ្លើយតបតាមនោះ" ។
ចងចាំ Halliburton
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Halliburton ដែលបានផ្តល់ "ការត្រួតពិនិត្យ" សាជីវកម្មជាច្រើនឆ្នាំសម្រាប់ KBR ត្រូវបានជម្រះពីការចោទប្រកាន់ទាំងអស់នៅក្នុងតុលាការនៃមតិសាធារណៈ ហើយបានបដិសេធយ៉ាងសំខាន់ពីការមើល។ វាក៏បានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពផងដែរក្នុងការមិនអើពើនឹងដំណោះស្រាយរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលនាំមកដោយលោក Patrick Doherty ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងញូវយ៉ក ដែលលើកឡើងពីបញ្ហាជាក់ស្តែងនៃការរកប្រាក់ចំណេញពីសង្គ្រាមនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ ដោយផ្អែកលើប្រាក់ដុល្លាររបស់មន្ទីរបញ្ចកោណដែលវាទទួលបានខណៈពេលដែលអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួនបានជួយមើលការខុសត្រូវ។ សង្គ្រាមដែលរកលុយបានច្រើន។
សកម្មជនម្ចាស់ភាគហ៊ុនមួយចំនួននៅតែបន្តដេញតាមក្រុមហ៊ុនដោយមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ មូលនិធិសោធននិវត្តន៍របស់ប៉ូលីស និងប្រព័ន្ធចូលនិវត្តន៍ Firemen នៃទីក្រុង Detroit បានដាក់ពាក្យបណ្តឹងនៅពាក់កណ្តាលខែឧសភាប្រឆាំងនឹង David Lesar និងនាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតនៃ KBR និង Halliburton ។ ចោទប្រកាន់ពួកគេ។ នៃ "ការគ្រប់គ្រងនៃភេរវកម្ម" ។ ពាក្យបណ្តឹងនេះបានរាយបញ្ជីបណ្តឹងមួយចំនួន រួមទាំងសំណូកនៅក្នុងប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា ការយកប្រាក់លើសមន្ទីរបញ្ចកោណសម្រាប់សេវាដែលផ្តល់ ទទួលយកការដកថយ ចូលរួមក្នុងការជួញដូរមនុស្ស និងការលាក់បាំងការរំលោភលើបុគ្គលិក។
មូលនិធិសោធននិវត្តន៍បាននិយាយនៅក្នុងពាក្យបណ្តឹងមួយថា "នៅក្រោមការឃ្លាំមើលរបស់ចុងចោទ ហើយសន្មតថាស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យរបស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រព្រឹត្តិខុសឆ្គងដែលឈ្មោះ 'Halliburton' បានក្លាយជាពាក្យមានន័យដូចនឹង 'អំពើពុករលួយ'" ។ តុលាការស្រុក Harris County ក្នុងទីក្រុង Houston ។ "ការបរាជ័យរបស់ចុងចោទបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលរងការខូចខាតរាប់រយលានដុល្លារ ហើយនឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងការវិនិច្ឆ័យបន្ថែមជាច្រើននាពេលអនាគត"។
Heather Browne អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុនបានឆ្លើយតបថា "វាហាក់បីដូចជាពាក្យបណ្ដឹងគឺផ្អែកលើការចោទប្រកាន់ដែលគ្មានមូលដ្ឋាន។ យើងមានបំណងការពារខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងក្លា"។
សកម្មជនម្ចាស់ភាគហ៊ុនម្នាក់ទៀតគឺលោក John Harrington ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិនិយោគដែលមានទំនួលខុសត្រូវសង្គមនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានប្រើប្រាស់ភាគហ៊ុន KBR របស់គាត់ដើម្បីដាក់ពាក្យបណ្តឹងតវ៉ាប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងខែឧសភានេះ។ យោងទៅតាម សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់ Harrington:
"ការគ្រប់គ្រងរបស់ KBR ច្បាស់ជាមិនប្រកាន់យកគោលការណ៍សិទ្ធិមនុស្សរបស់ពួកគេធ្ងន់ធ្ងរទេ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអះអាងខ្លួនយើងថាជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនពិតប្រាកដ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនចូលចិត្តពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងអំពើឃោរឃៅ។ តែងតែមានតម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យសិទ្ធិមនុស្សដែលមានការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ គឺនៅជាមួយ KBR ។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេចោទប្រកាន់នៅក្នុងសារព័ត៌មាន ប្តឹង និងចោទប្រកាន់ពីបទសូកប៉ាន់ ការរំលោភ ឃាតកម្ម អំពើពុករលួយផ្នែកនយោបាយ ការគេចវេសពីពន្ធ ហើយអ្នកណាដឹងអំពីអ្វី ផ្សេងទៀត។"
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ KBR បានយកទឹកប្រាក់ចំនួន 5.7 ពាន់លានដុល្លារផ្សេងទៀតពីអ្នកជាប់ពន្ធអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2008 កើនឡើង 15% ពី 4.8 ពាន់លានដុល្លារដែលខ្លួនទទួលបានក្នុងឆ្នាំ 2007។ ជាមួយនឹងការគ្រោងដកទ័ពអាមេរិកនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ KBR រំពឹងថាប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួននឹងធ្លាក់ចុះនៅឆ្នាំនេះ។ ប៉ុន្តែម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភទេ៖ កិច្ចសន្យារបស់ខ្លួនជាមួយមន្ទីរបញ្ចកោណ ដែលបានចុះហត្ថលេខាក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2008 មានសក្តានុពលបង្កើតវាឱ្យបង្កើតបានច្រើនជាងបីដងនៃប្រាក់ចំណេញអតិបរមាដែលបានអនុញ្ញាតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំមុន។
ថ្មីៗនេះ Times បានហិរញ្ញវត្ថុ បានដំណើរការសម្ភាសន៍ ជាមួយ Utt របស់ KBR ដែលដាក់ចំណងជើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវថា "KBR ជឿថាវារួចរាល់ក្នុងការសាងសង់រូបភាពថ្មីមួយ"។ អ្នកវិភាគភាគហ៊ុននៅថ្ងៃដដែល Will Gabrielski បានបង្កើនការប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់សម្រាប់ KBR ដែលបណ្តាលឱ្យភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនកើនឡើង។
ប្រសិនបើការអភ័យទោស និងការបំភ្លេចឥឡូវនេះជាបទដ្ឋាននៅពេលនិយាយអំពីកំណត់ត្រារបស់ Halliburton និង KBR នៅក្នុងឆ្នាំ Bush សំណួរនៅតែមាន: តើមន្ទីរបញ្ចកោណនឹងបញ្ចប់ពិធីសម្អាតនេះឬចូលរួមក្នុងកិច្ចការធ្ងន់ធ្ងរនៃការស៊ើបអង្កេតក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដែរឬទេ?
Pratap Chatterjee គឺជា អ្នកនិពន្ធ of កងទ័ពរបស់ Halliburton: របៀបដែលក្រុមហ៊ុនប្រេង Texas ដែលមានទំនាក់ទំនងល្អបានធ្វើបដិវត្តវិធីដែលអាមេរិកបង្កើតសង្រ្គាម. គាត់គឺជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃ CorpWatch និងជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Halliburton និង KBR ។
[អត្ថបទនេះបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង Tomdispatch.comដែលជាគេហទំព័ររបស់វិទ្យាស្ថានជាតិ ដែលផ្តល់នូវលំហូរឥតឈប់ឈរនៃប្រភព ដំណឹង និងយោបល់ពី Tom Engelhardt ដែលជាអ្នកកែសម្រួលយូរក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ។ សហស្ថាបនិកនៃ គម្រោងចក្រភពអាមេរិក, អ្នកនិពន្ធនៃ ចុងបញ្ចប់នៃវប្បធម៌ជ័យជំនះ, និងអ្នកនិពន្ធនៃ ពិភពលោកយោងទៅតាម Tomdispatch: អាមេរិចក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃចក្រភព.]
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ