នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2008 ការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណលើកទីមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ប្រេង និងឧស្ម័នរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ត្រូវបានប្រកាស ដើម្បីបង្កើតកន្លែងឧស្ម័នយក្សចំនួនពីរ និងកន្លែងផលិតប្រេងដ៏ធំចំនួនប្រាំមួយ ដើម្បីផ្តល់នូវការផលិតបន្ថែមចំនួន 1.5 លានបារ៉ែលក្នុងមួយថ្ងៃ (ខ។ /d) ក្នុងរយៈពេលបីទៅបួនឆ្នាំ ជាមួយនឹងការវិនិយោគប៉ាន់ស្មានចំនួន $15 ពាន់លានដុល្លារ។[1]
កន្លែងប្រេងទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ជូន ដែលរួមមានតំបន់ប្រេង Rumaila (ខាងជើង និងខាងត្បូង) Zubair និង West Qurna Phase-1 នៅ Basra តំបន់ប្រេង Misan នៅ Amara និងតំបន់ប្រេង Kirkuk និង Bai Hasan នៅភាគខាងជើងត្រូវបានគ្រោងទុក។ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិអ៊ីរ៉ាក់ (INOC) ដូចដែលបានរាយក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទី 1 នៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័ន ចុះថ្ងៃទី ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2007 ។ ក្រុមហ៊ុនប្រេងអន្តរជាតិចំនួន 22 (IOCs) មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមុន និងត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមដេញថ្លៃ ប៉ុន្តែមានតែ XNUMX បានចូលរួម។
នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ក្រសួងសហព័ន្ធប្រេងនៅទីក្រុងបាកដាដបានផ្តល់ជូន IOCs ក្នុងការផ្សាយបន្តផ្ទាល់។ ការដេញថ្លៃក្រោមអ្វីដែលហៅថាកិច្ចសន្យាសេវាកម្មបច្ចេកទេសរយៈពេល 20 ឆ្នាំ (TSCs) កន្លែងឧស្ម័នយក្សពីរ និងអណ្តូងប្រេងយក្សចំនួនប្រាំមួយ។ ដែលរវាងពួកគេប្រែជាប្រហែល 80 ភាគរយនៃប្រេង 2.4 លាន b/d ដែលអ៊ីរ៉ាក់ផលិតនៅថ្ងៃនេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រសួងអាចកំណត់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយសម្រាប់វាល Rumaila ដែលមានវាលពីរគឺ North និង South Rumaila នៅភាគខាងត្បូង។
ប៉ុន្តែ ដើម្បីអាចវិភាគទស្សនៈក្នុងការដេញថ្លៃលើកទី១បានដោយយុត្តិធម៌ វាជាការសំខាន់ក្នុងការមើលទាំងទស្សនៈប្រឆាំងនិងការគាំទ្រ។
ជាដំបូង យើងនឹងពិនិត្យមើលទស្សនៈរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលនៅលើដី និងថាតើនរណានឹងរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតដោយលទ្ធផលនៃការដេញថ្លៃនេះ និងអ្វីដែលពួកគេបាននិយាយចាប់តាំងពីការប្រកាសនៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2008។
មកដល់ពេលនេះមានសារច្បាស់លាស់មួយចំនួនពីសំណាក់ប្រជាពលរដ្ឋនៅលើ ដី ការប្រឆាំងនឹងការដេញថ្លៃលើកទី 1 ពីគ្រប់កម្រិត រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងពីមុន និងដែលមានស្រាប់ អ្នកជំនាញផ្នែកប្រេង និងអ្នកតំណាងកម្មករប្រេង (IFOU) ដែលជាតួអង្គសំខាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Southern Oil Co. (SOC)។[2] នេះរួមបញ្ចូលទាំងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ IFOU[3] និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អគ្គនាយកដែលមានស្រាប់នៃ SOC គឺលោក Fayyadh Hasan Na'ma ដែលត្រូវបានតែងតាំងថ្មីៗនេះដោយក្រសួងប្រេងនៅទីក្រុងបាកដាដទៅកាន់តំណែងរបស់គាត់ បង្ហាញថាគាត់មានការគាំទ្រពីអ្នកបច្ចេកទេសភាគច្រើនរបស់ SOC វិស្វករអណ្តូងប្រេង និងអ្នកជំនាញ។ លើសពីនេះ មានការលើកឡើងរបស់អគ្គនាយក SOC ពីមុនគឺលោក Jabbar Al-Luaibi,[4] ដែលជា DG ដ៏គួរឱ្យគោរពនៃ SOC មុនពេលគាត់ត្រូវបានដកចេញដោយក្រសួងប្រេងនៅដើមឆ្នាំ 2008 ហើយត្រូវបានគេសន្មត់ថា "ដំឡើង" ឱ្យក្លាយជាទីប្រឹក្សារបស់រដ្ឋមន្ត្រីប្រេង។
ទស្សនៈផ្ទុយពីនេះ គឺរបស់អ្នកជំនាញ និងអ្នកបច្ចេកទេសប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់មួយចំនួន រួមទាំងអ្នកខ្លះដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងក្រសួងនៅទីក្រុងបាកដាដ និងដែលបានចេញមកគាំទ្ររដ្ឋមន្ត្រីប្រេងសហព័ន្ធគឺលោកបណ្ឌិត Shahristani ។ ពួកគេផ្អែកលើទស្សនៈរបស់ពួកគេមិនមែនដោយផ្ទាល់លើការគាំទ្រនៃជុំដេញថ្លៃលើកទី 6 នោះទេ ប៉ុន្តែភាគច្រើនជាការគាំទ្ររបស់រដ្ឋមន្ត្រីប្រឆាំងនឹងយុទ្ធនាការដ៏រឹងមាំ និងការសម្របសម្រួលនៃសម្ព័ន្ធភាពមិនបរិសុទ្ធប្រឆាំងនឹងលោកបណ្ឌិត Shahristani ។ នេះគឺជាយុទ្ធនាការមួយដែលដឹកនាំដោយគណបក្សនយោបាយសំខាន់ពីរនៃរដ្ឋាភិបាលតំបន់ Kurdistan (KRG) គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ Kurdish (KDP) និងសហភាពស្នេហាជាតិ Kurdistan (PUK) និងក្រសួងប្រេងរបស់ពួកគេនៅក្នុង
គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេថា រដ្ឋមន្ត្រីប្រេងមានគោលនយោបាយស្ថាបនារបស់គាត់ ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយអ្នកជំនាញ និងអ្នកវិភាគប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ប្រឆាំងការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មជាច្រើន ដែលប្រឆាំងនឹងជំហររបស់គាត់នៅលើការដេញថ្លៃជុំទី 1 ។.
គោលនយោបាយវិជ្ជមានរបស់គាត់ដំបូងបង្អស់រួមបញ្ចូលការជំរុញរបស់គាត់សម្រាប់ក្រសួងប្រេងសហព័ន្ធដើម្បីធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍធនធានប្រេង និងឧស្ម័ន ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវបានធ្វើឡើង និងអនុវត្តនៅកម្រិតក្រសួងសហព័ន្ធ ប៉ុន្តែដោយមានការចូលរួមពីតំបន់ និងអភិបាលក្រុង។ ប្រឆាំងនឹងរដ្ឋាភិបាលខ្មែរក្រហម ដែលចង់ឲ្យផែនការយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវធ្វើនៅថ្នាក់តំបន់។
គោលនយោបាយស្ថាបនាមួយផ្សេងទៀតគឺការប្រឆាំងរបស់គាត់ចំពោះ KRG នៅក្នុងកម្លាំងរបស់ពួកគេដើម្បីឈានទៅរកកិច្ចព្រមព្រៀងគំរូនៃកិច្ចសន្យាចែករំលែកផលិតកម្ម (PSC) ដែលបំពេញតម្រូវការទាំងអស់របស់ IOCs និងប៉ូលីសប្រេង KRG ផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំបានគ្របដណ្តប់លើបញ្ហាទាំងពីរនេះរួចហើយនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួននៅក្នុងការវិភាគពីមុនរបស់ខ្ញុំ ហើយកត្តាទាំងនោះនៅតែស្ថិតស្ថេរ។[7]
ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត យើងគួរតែពិនិត្យមើលផ្នែកដែលមិនមានការស្ថាបនានៃគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋមន្ត្រីប្រេង ដែលរួមមាន៖
ជាដំបូង ក្នុងរយៈពេលដប់ប្រាំបីខែនៃការតែងតាំងរបស់គាត់ជារដ្ឋមន្ត្រីប្រេងត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 2006 រដ្ឋមន្ត្រីមានគោលបំណងទៅផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយនៅក្នុងប៉ូលីសឯកជនភាវូបនីយកម្មរបស់គាត់ និងដើម្បីប្រគល់ទុនបំរុងដ៏ធំនៃប្រេង និងឧស្ម័នដែលបានធ្វើជាតូបនីយកម្មទៅ IOCs ។ យើងបានឃើញក្នុងអំឡុងពេលនោះ កំណែជាច្រើននៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់ ដែលពួកវាទាំងអស់ផ្អែកលើការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃធនធានធម្មជាតិអ៊ីរ៉ាក់ដែលត្រូវបានធ្វើជាតូបនីយកម្ម ប៉ុន្តែមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងកម្រិតនៃការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មរបស់ពួកគេ។ សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីប្រេងកាលពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2007 នៅតែមាននៅលើតុ ខណៈដែលផែនការឯកជនភាវូបនីយកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងរយៈពេលយូរ ហើយប្រសិនបើមានការអនុម័តដោយសភាសហព័ន្ធនឹងនាំទៅដល់ការវិលត្រឡប់របស់ IOCs ដើម្បីគ្រប់គ្រងធនធានប្រេង និងឧស្ម័នដែលធ្វើជាតូបនីយកម្មរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់។ ]
ទីពីរ គឺការបដិសេធរបស់គាត់ក្នុងការទទួលស្គាល់សហជីពកម្មករប្រេង IFOU ជាអ្នកតំណាងជាប់ឆ្នោតនៃកម្មករប្រេង និងឧស្ម័ននៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន និងការទទូចរបស់គាត់ដើម្បីអនុវត្តច្បាប់ Baathist ឆ្នាំ 1987 ដែលបានលុបចោលសហជីពកម្មករទាំងអស់។
ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានឮ និងបានឃើញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ផ្ទុយគ្នាជាច្រើនរបស់រដ្ឋមន្ត្រីប្រេងលើបញ្ហាមួយចំនួន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការគាំទ្រដំបូងរបស់គាត់សម្រាប់កិច្ចសន្យា PSC ជាមួយ IOCs បន្ទាប់មកការបដិសេធរបស់គាត់ចំពោះពួកគេនៅដំណាក់កាលក្រោយ មានតែសម្រាប់រឿងនេះប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយការទទួលយករបស់គាត់លើវិស័យមួយចំនួន។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្វែងយល់ពីចេតនាពិតប្រាកដរបស់គាត់ពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាច្រើនរបស់គាត់ទៅកាន់សារព័ត៌មានផ្សេងៗ និងការសម្ភាសន៍របស់គាត់នៅលើស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍មួយចំនួន។ ការបង្ហាញពិតតែមួយគត់នៃចេតនាពិតរបស់គាត់គឺត្រូវអានពីកិច្ចសន្យាពីរដែលក្រសួងបានចុះហត្ថលេខា។ ទីមួយគឺនៅលើអណ្តូងប្រេងដ៏ធំ Al Ahdab ជាមួយ
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កិច្ចសន្យាទី 22 គឺជា 'ប្រធានកិច្ចព្រមព្រៀង' ជាមួយ Shell ដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខានៅថ្ងៃទី 2008 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 25 ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុន "រួមគ្នា" (JV) រវាង Shell និង Federal Oil Ministry ហើយដែលផ្តល់ឱ្យ Shell នូវភាពផ្តាច់មុខរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ។ លើឧស្សាហកម្មឧស្ម័នទាំងមូលនៃភាគខាងត្បូងអ៊ីរ៉ាក់ និងអនុវត្តការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មការផលិតធនធានឧស្ម័ននៅភាគខាងត្បូងនៃប្រទេស។
វាច្បាស់ណាស់ថានៅក្នុងជំរុំអ៊ីរ៉ាក់ដែលប្រឆាំងនឹងការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃធនធានប្រេងនិងឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់មានទស្សនៈខុសៗគ្នាលើជំហរដែលធ្វើឡើងដោយបណ្ឌិត Shahristani ។
នេះមិនគួរត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការបែងចែកទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែជាការខ្វែងគំនិតគ្នាច្រើនលើគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែសំខាន់ និងលើការកាត់ចេញផែនការ និងចេតនានាពេលអនាគតរបស់រដ្ឋមន្ត្រី។
តើអ្វីទៅជាក្តីបារម្ភនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន Southern Oil Co. (SOC)ក្រុមហ៊ុនប្រេងខាងជើង (NOC) និងក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិអ៊ីរ៉ាក់. (INOC) បន្ទាប់ពីការដេញថ្លៃជុំទី 1?
ឧបសម្ព័ន្ធទី 1 នៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីប្រេង និងឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2007 រាយបញ្ជីប្រេងនៅ North Rumaila ជាលេខ 19 ដែលមានទុនបម្រុងប្រេងចំនួន 10.3 ពាន់លានបារ៉ែល។ South Rumaila លេខ 22 ដែលមាន 7.5 ពាន់លានធុង; Zubair លេខ 27 ដែលមាន 4 ពាន់លានធុង; West Qurna ដំណាក់កាលទី 1 លេខ 26 ដែលមាន 21.5 ពាន់លានធុង (ជាសរុបសម្រាប់r ដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2); Missan លេខ 4 ដែលមាន 0.14 ពាន់លានធុង; Kirkuk, No.14, ជាមួយនឹង 9.8 billion barrels រួមជាមួយនឹងវាលស្រែក្បែរនោះ។ និង Bai Hassan លេខ 5 ដែលមាន 2.5 ពាន់លានធុង។ នេះបង្ហាញថាវាលប្រេងទាំងប្រាំមួយដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយជុំទី 1 មានបំណងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ INOC ព្រោះថាវាសុទ្ធតែជាកន្លែងផលិតប្រេងដែលមានស្រាប់ ហើយពួកវាតំណាងឱ្យឆ្អឹងខ្នងនៃ SOC, NOC និង INOC ថ្មី។
ការព្រួយបារម្ភទីមួយគឺថា "ផ្នែកប្រតិបត្តិការវាល" (FODs) ដែលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការដេញថ្លៃលើកទី 1 ជានីតិបុគ្គល ហើយត្រូវបានណែនាំដើម្បីជៀសវាងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការរួមគ្នានឹងផ្តល់តួនាទីសំខាន់សម្រាប់ IOCs ។ នៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រប់វិស័យធំៗរបស់ពួកគេ។
កង្វល់ទីពីរគឺបុគ្គលិក NOC និង SOC ទាំងអស់។ នឹងត្រូវបានចាត់តាំង ទៅ FODs សម្រាប់រវាង 20-25 ឆ្នាំហើយយើងកំពុងនិយាយអំពីបុគ្គលិកក៏ដូចជាទ្រព្យសម្បត្តិ, ហើយអ្នកណានឹង មានឯករាជ្យភាពផ្នែករដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលនៃកិច្ចសន្យា។ វាជាការលំបាកក្នុងការស្រមៃថាពួកគេនឹងត្រលប់ទៅក្រុមហ៊ុនដើមរបស់ពួកគេវិញនៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចសន្យា ពីព្រោះវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ ហើយបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនឹងបាត់បង់ជារៀងរហូត។
កង្វល់ទីបីគឺទាក់ទងនឹងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នូវ FODs ថ្មីទាំងអស់នេះ ដែលមានន័យថាការបែកខ្ញែកនៃ NOC និង SOC ដែលរួមគ្នាផ្តល់ការងារដល់មនុស្សជាង 20,000 នាក់ និងផលិតបានច្រើនជាង 2.4 លានបារ៉ែលក្នុងមួយថ្ងៃ។ រវាងពួកគេពួកគេមានបទពិសោធន៍ជាងបីទសវត្សរ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនៃតំបន់ប្រេង និងឧស្ម័ននៅទូទាំងស្ថានភាពដ៏អាក្រក់បំផុតនៃសង្រ្គាម ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងអសន្តិសុខដែលតាមដាន។ តួនាទីរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមិនលើសពីក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់រងសម្រាប់តំបន់ប្រេងដ៏ធំនោះទេ ហើយមានកម្រិតក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេចំពោះតំបន់ឆ្ងាយ និងរឹម។ ផងដែរដោយសារតែក្រុមហ៊ុនទាំងនេះតំណាងឱ្យសមាសធាតុសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិអ៊ីរ៉ាក់ថ្មីដែលនឹងត្រូវបង្កើតឡើងវិញនៅពេលដែលច្បាប់ INOC ត្រូវបានអនុម័តដោយសភា នេះនឹងនាំឱ្យមានការបែកបាក់ និងកាត់បន្ថយតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ហើយជាលទ្ធផលនឹងធ្វើឱ្យ INOC រចនាសម្ព័ន្ធទទេដែលដំណើរការជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដោយត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិកររបស់ IOC ។
ទាំងអស់នេះនឹងបង្ហាញពីសម្បទានដ៏ធំមួយ ដែលធ្វើឱ្យខូចដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាតិក្នុងការគ្រប់គ្រងតំបន់ប្រេង និងប្រគល់វាទៅឱ្យ អាយអូស៊ី តាមរយៈការគ្រប់គ្រងរួមគ្នា និងដល់ស្ថាប័នបរទេស។ នេះនឹងតំណាងឱ្យការបញ្ចប់ដ៏សោកសៅចំពោះតួនាទីរបស់ NOC, SOC និង INOC ដែលតែងតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសសរស្តម្ភនៃទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ ដែលមិនអាចខ្ជះខ្ជាយបាន។ ប្រតិបត្តិករជាតិទាំងពីរ - NOC និង SOC - នឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអាណាព្យាបាល
តើអ្វីជាអាទិភាពរបស់ក្រសួងប្រេង?
ដល់ពេលក្រសួងប្រេងត្រូវឈប់គិត
ប្រទេសផលិតប្រេងជាច្រើនបានឆ្លងកាត់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នានេះ ខណៈដែលពួកគេបានបើកទ្វារឡើងវិញចំពោះក្រុមហ៊ុនប្រេងអន្តរជាតិ។ អ្នកដែលទទួលបានជោគជ័យល្អបំផុត មានច្បាប់ទំនើបរឹងមាំ ដែលដាក់ផលប្រយោជន៍ជាតិជាអាទិភាពទីមួយ និងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដែលកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនរដ្ឋធៀបនឹងដៃគូបរទេស ប៉ុន្តែ
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចជាការហួសចិត្ត ក្រសួងនឹងធ្វើបានល្អជាងនេះ តាមរយៈវិធីសាស្រ្តបន្តិចម្តងៗ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការស្តារឡើងវិញនូវកន្លែងផលិតប្រេងដែលមានស្រាប់ ដោយផ្តោតលើការងារដែលស្ថិតក្នុងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាតិ ដោយប្រើប្រាស់នូវកន្លែងដែលត្រូវការប្រេងពីបរទេស។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មសម្រាប់ការងារបច្ចេកទេសជាក់លាក់ និងការដេញថ្លៃសម្រាប់វិស័យមួយ ឬពីរនៃវិស័យទាំងនេះក្នុងពេលតែមួយ ដែលនឹងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្រ និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ក្នុងពេលតែមួយ។
ជំនួសមកវិញនូវអ្វីដែលយើងឃើញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ និងបន្ទាប់ពីសង្គ្រាមរយៈពេល 30 ឆ្នាំ ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងអស្ថិរភាពសំខាន់ៗ គឺថាក្រសួងកំពុងរៀបចំផែនការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារយៈពេល 20-25 ឆ្នាំជាមួយ IOCs ក្នុងការដេញថ្លៃលើកទី 1 និងទី 2 របស់ពួកគេសម្រាប់វាលដែលមាន 80 ពាន់លានបារ៉ែលដែលមានប្រហែល 75 ។ ភាគរយនៃ
ក្រសួងគួរតែផ្តល់សិទ្ធិអំណាចបន្ថែមទៀតដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់ SOC, NOC និង ក្រុមហ៊ុន Missan Oil Co. ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត ពិភាក្សាជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការឱ្យបានញឹកញាប់ និងមើលថាតើបញ្ហា ឧបសគ្គ និងឧបសគ្គអ្វីខ្លះដែលនីមួយៗកំពុងជួបប្រទះ និងកន្លែងដែលភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពកំពុងកើតឡើង ហើយព្យាយាមជួយកែតម្រូវពួកគេ។
ក្រសួងក៏នឹងមានភាពឈ្លាសវៃផងដែរក្នុងការផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួនដោយការទាក់ទាញអ្នកជំនាញនៅបរទេសរបស់អ៊ីរ៉ាក់មកវិញ ហើយចូលរួមក្នុងកម្មវិធីស្ថាបនានៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រសួង។
ក្រសួងគួរតែទៅអនុវត្តការងារដោយផ្ទាល់ដោយ SOC និង NOC, in ការសម្របសម្រួលជាមួយនឹងការបង្កើតឡើង "។ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មប្រេងអន្តរជាតិ" ហើយមិនមែន IOCs យក្ស ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនខួងយករ៉ែជាតិអ៊ីរ៉ាក់ ក្រុមហ៊ុនគម្រោងប្រេងជាតិអ៊ីរ៉ាក់ និងក្រុមហ៊ុនជាតិផ្សេងទៀត។
ការសន្និដ្ឋាន
1. កិច្ចព្រមព្រៀងស្ដង់ដារដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងកិច្ចសន្យាមិនអនុលោមទៅតាមច្បាប់ដែលមានស្រាប់ និងច្បាប់ជាធរមាន ជាពិសេសច្បាប់ស្តីពីការអភិរក្សធនធានអ៊ីដ្រូកាបូនលេខ 84 នៃឆ្នាំ 1985 ហើយក៏មិនមានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាយោបល់របស់ក្រសួងផងដែរ។ ប្រេង ឬត្រូវបានអនុម័តដោយសភាសហព័ន្ធ។
2. កម្មវិធីការងារដែលត្រូវអនុវត្តដោយ IOCs ក្នុងអំឡុងពេលបីឆ្នាំដំបូងនៃកិច្ចសន្យា 20 ឆ្នាំរបស់ពួកគេគឺជាកម្មវិធីដូចគ្នាដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយ SOC និង NOC ហើយដែលក្រសួងប្រេងបានចំណាយអស់ 8 ពាន់លានដុល្លាររួចហើយ។ លើសពីនេះទៀត SOC និង កម្មវិធី NOC គឺប្រសើរជាងអ្វីដែលបានស្នើសុំនៅក្នុង TSCsនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទាំងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ និងការសម្រេចបាននូវការកើនឡើងផលិតកម្មលើសពី 10 ភាគរយ ចាប់តាំងពីវានឹងមិនមានការកើនឡើងនៃផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេល 33 ខែដំបូងបន្ទាប់ពីការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀង ដូចដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងស្តង់ដារជាមួយក្រុមហ៊ុនចុះកិច្ចសន្យា។
3. ជម្រើសដ៏ល្អសម្រាប់ក្រសួងប្រេងគឺការកែសម្រួលលក្ខខណ្ឌនៃ TSCs សម្រាប់វិស័យមួយចំនួននៅក្នុងជុំទីមួយនៃការដេញថ្លៃជាមួយ IOCs ដើម្បីឈានដល់កម្រិតផលិតកម្មដែលត្រូវការ ស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងប្រកួតប្រជែង និង សម្រាប់រយៈពេលអតិបរមាពី XNUMX ទៅ XNUMX ឆ្នាំ អាចកកើតឡើងវិញបានសម្រាប់វិស័យដែលផ្តល់លទ្ធផលកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលដោយមិនបង្កការខូចខាតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។
4. វាដល់ពេលហើយសម្រាប់អ្នកជំនាញ និងអ្នកវិភាគប្រេងរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ និងអន្តរជាតិ ដែលប្រឆាំងនឹងការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃប្រេង និងឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់ ទទួលស្គាល់ថាបញ្ហាទាក់ទងនឹងអនាគតនៃឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អ៊ីរ៉ាក់មិនគួរផ្តោតតែលើការគិតនោះទេ ដរាបណាកិច្ចសន្យាមាន។ មិនមែន PSCs ទេ វាជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់ប្រទេស ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនមានគ្រោះថ្នាក់នោះទេ។
តាមពិត 'ប្រធានកិច្ចព្រមព្រៀង' ជាមួយ Shell ដែលផ្តល់ឱ្យ Shell គ្រប់គ្រងទាំងស្រុងនូវទ្រព្យសម្បត្តិឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់នៅភាគខាងត្បូងអស់រយៈពេល 25 ឆ្នាំគឺមហន្តរាយដល់អនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ច និងឯករាជ្យភាពនយោបាយរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ ដូចជាកិច្ចសន្យា PSC ណាមួយ ប្រសិនបើមិនអាក្រក់ជាងនេះ។ [11]
5. ផងដែរ កិច្ចសន្យា TSC ដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខា ឬត្រូវចុះហត្ថលេខាជាមួយ IOCs នឹងផ្តល់ការគ្រប់គ្រង 80 ភាគរយនៃតំបន់ផលិតប្រេងរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់សម្រាប់រយៈពេល 20 ឆ្នាំដល់ក្រុមហ៊ុនបរទេសតាមរយៈការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនៃ "ផ្នែកប្រតិបត្តិការវាល" ។ - អាហារូបត្ថម្ភ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ គ្មាននរណាម្នាក់បានឃើញលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុសម្ងាត់ ឬព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀតនៃកិច្ចសន្យា ដែលបង្ហាញថាក្រសួងមិនមានតម្លាភាពគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ កិច្ចសន្យាទាំងនេះអាចជាការបំផ្លិចបំផ្លាញដល់អនាគតនៃឧស្សាហកម្មប្រេងជាតិ ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងឧស្ម័នជាមួយ Shell ។ លើសពីនេះទៀតការចង្អុលបង្ហាញទាំងអស់ដែលមកពីប្រជាជននៅលើដីគឺថាកិច្ចសន្យាទាំងនេះនឹងនាំឱ្យមានការថយចុះនៃទំហំនៃ SOC និង NOC ប្រសិនបើមិនមែនជាការបាត់ខ្លួនទាំងស្រុងទេហើយដូចគ្នានេះនឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងអនាគតនៃ INOC ។
រហូតមកដល់ពេលនេះ គ្មាននរណាម្នាក់បានឃើញហេតុផលណាមួយពីក្រសួងប្រេងសម្រាប់ការដកកិច្ចសន្យា TSC រយៈពេល 6 ឆ្នាំ ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយថ្នាក់ដឹកនាំ បុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងសហជីពកម្មករស្ទើរតែទាំងអស់ (IFOU) នៅលើមូលដ្ឋាន។ ប្រសិនបើកិច្ចសន្យាទាំងនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាឡើងវិញនៅក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2 ក្រុមហ៊ុននឹងបាននៅក្នុងវិស័យដែលកំពុងធ្វើការនៅពេលនេះ។ វាមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវនោះទេ។ បោះបង់ គ្រោងការណ៍នេះហើយជាលទ្ធផលទាំងឧស្សាហកម្មនិងប្រទេសកំពុងរងទុក្ខ។ កិច្ចសន្យារយៈពេលខ្លី TSC រយៈពេល 2 ឆ្នាំនឹងចំណាយអស់ 3.0 ពាន់លានដុល្លារ ហើយនឹងកើនឡើងផលិតកម្មក្នុងរយៈពេលតិចជាង 2 ឆ្នាំយ៉ាងហោចណាស់ 0.5 លានបារ៉ែលក្នុងមួយថ្ងៃពី 2.5 ដែលមានស្រាប់ ដើម្បីសម្រេចបាន 3.0 លានបារ៉ែលក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពនាពេលអនាគតរបស់ SOC និង NOC ក្នុងការផលិតប្រេងបន្ថែមទៀត ដោយគ្មានផលប៉ះពាល់ដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អនាគតនៃ INOC ។
7. ការខកខានរបស់ក្រសួងប្រេងក្នុងការផ្តល់កិច្ចសន្យាចំនួន 7 ក្នុងចំណោម 8 ក្នុងការដេញថ្លៃលើកទី 1 បានបង្កើតនូវក្តីសង្ឃឹមបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតនាពេលអនាគតរបស់ NOC, SOC និង INOC ។ ប្រសិនបើក្រសួងដកតំបន់ប្រេង និងឧស្ម័នទាំង 7 ផ្សេងទៀតពីការដេញថ្លៃណាមួយនាពេលអនាគត ហើយរក្សាវាទុកសម្រាប់ NOC, SOC និង INOC ដើម្បីអភិវឌ្ឍនោះ INOC នឹងមានឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការពង្រីកនៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញ។
8. ការវិភាគនេះមិនគ្របដណ្តប់លើការដេញថ្លៃជុំទី 2 ដែលត្រូវបានប្រកាសនៅថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2008 ដោយសារប្រធានបទនេះនឹងត្រូវការការវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ជុំទី 2 មានបំណងអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញនៃអណ្តូងប្រេងចំនួន XNUMX ដែលបានរុករក ប៉ុន្តែមិនទាន់បានអភិវឌ្ឍពេញលេញ ដែលត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងប្រទេស ដែលរួមមាន Majnoun, West Qurna ដំណាក់កាលទី XNUMX, Halfaya, Gharaf, Badrah, East Baghdad, Central Euphrates oil fields (Kifil, ភាគខាងលិច Kifil និង Marjan), តំបន់ប្រេង Diyala (Qamar, Gilabat, Naudoman និង Khashm al-Ahmar) និង Najmah និង Qayara នៅភាគខាងជើង។ វាមានបំណងថាកិច្ចសន្យាសម្រាប់ជុំអាជ្ញាបណ្ណទីពីរនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅចុងឆ្នាំនេះ។
9. វាកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញច្បាស់ថា សេចក្តីព្រាងច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័ននឹងមិនក្លាយជាច្បាប់ក្នុងអំឡុងពេលនៃសភានេះទេ។ គ្មានសក្ដានុពលផ្ទៃក្នុងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ដែលនាំឱ្យមានការរារាំងដល់ការវិវឌ្ឍណាមួយដើម្បីអនុម័តច្បាប់តាមរយៈសភាសហព័ន្ធចាប់តាំងពីសេចក្តីព្រាងច្បាប់ទីមួយនៃច្បាប់ប្រេងបានលេចចេញក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំមុនបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការប៉ុនប៉ងរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការអភិវឌ្ឍច្បាប់ឯកជនភាវូបនីយកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន និងការចរចារបស់ខ្លួនជាមួយ KRG ដើម្បីយល់ព្រមលើទម្រង់នៃការសម្របសម្រួលមួយ ដែលភាគីទាំងសងខាងអាចទទួលយកបាន និងអាចដាក់ជូនសភាសហព័ន្ធនោះ មិនបានជោគជ័យទេ។ កាលបរិច្ឆេទ
10. គោលដៅដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចចុងក្រោយរបស់លោក Biden ទៅកាន់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់គឺការដាក់ទម្ងន់នៃរដ្ឋបាលថ្មីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅពីក្រោយសម្ពាធលើរដ្ឋាភិបាលអ៊ីរ៉ាក់ឱ្យឆ្លងកាត់ច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័នរបស់សភា ដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគំរាមកំហែងស្រដៀងគ្នាដែលត្រូវបានប្រើដោយ រដ្ឋបាល Bush/Cheney ពីមុន។[12]
11. វាកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញថា ការបញ្ចូល INOC ឡើងវិញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ក្រោមច្បាប់លេខ 80 នៃឆ្នាំ 1961 ដែលបានដកយក 99.95% នៃទឹកដីអ៊ីរ៉ាក់ចេញពីការគ្រប់គ្រងរបស់ IOC និងជាកម្លាំងជំរុញនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នរបស់អ៊ីរ៉ាក់ផងដែរ។ មិនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃសភានេះ។ នេះក៏ដោយសារតែយុទ្ធសាស្ត្រមិនជោគជ័យរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលនៅទីក្រុងបាកដាដ ដើម្បីបង្ហាញច្បាប់ INOC ទៅកាន់សភាសហព័ន្ធជាផ្នែកនៃកញ្ចប់មួយ រួមជាមួយនឹងច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័នថ្មី 'ច្បាប់ចែករំលែកប្រាក់ចំណូល' និង 'ក្រសួង។ ច្បាប់ប្រេង។'
12. វាទំនងជាថាការជំរុញនៅពីក្រោយគោលនយោបាយដ៏លំបាកនៅនាទីចុងក្រោយរបស់រដ្ឋមន្ត្រីប្រេង និងការទទូចរបស់គាត់ដែលថា BP និង CNOC នឹងត្រូវបង់មិនលើសពី 2 ដុល្លារសម្រាប់រាល់ធុងប្រេងបន្ថែមដែលពួកគេនឹងផលិតគឺជាការប្រឆាំងយ៉ាងទូលំទូលាយចំពោះ ការដេញថ្លៃដោយនិយោជិតទាំងអស់នៃ SOC រួមទាំងសហជីពកម្មករប្រេង IFOU សាធារណៈជន និងសមាជិកមួយចំនួននៃសភាសហព័ន្ធ។
13. ប្រសិនបើរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងប្រេងសហព័ន្ធបានផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់គាត់យ៉ាងពិតប្រាកដអំពីអនាគតនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ហើយមានបំណងចង់រក្សាឧស្សាហកម្មទាំងពីរនេះឱ្យក្លាយជាជាតិ ដូចដែលអ្នកជំនាញប្រេងអ៊ីរ៉ាក់មួយចំនួនជឿនោះ គាត់គួរតែដកផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មទាំងនេះជាមុនសិន។ ធនធាន - ពោលគឺសេចក្តីព្រាងច្បាប់អ៊ីដ្រូកាបូនរបស់គាត់។ គាត់ក៏គួរតែបោះបង់ចោល 'ប្រមុខនៃកិច្ចព្រមព្រៀង' ជាមួយ Shell ដែលបានផ្តល់ឱ្យ Shell គ្រប់គ្រង 25 ឆ្នាំនៃតំបន់ឧស្ម័នដ៏ធំរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់នៅភាគខាងត្បូងនៃប្រទេស ហើយបានប្រគល់ការគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ទៅ IOCs - ហើយក៏ធ្វើការដោយស្មោះត្រង់ដើម្បីដាក់ INOC ឡើងវិញផងដែរ។ . ជំហានបែបនេះនឹងបង្ហាញឱ្យឃើញលើសពីការងឿងឆ្ងល់ថាគាត់បានផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់គាត់យ៉ាងពិតប្រាកដ ព្រោះថាគ្មានសុន្ទរកថា អត្ថបទ និងបទសម្ភាសន៍តាមទូរទស្សន៍អាចបញ្ជាក់បានបើមិនដូច្នេះទេ។[13]
14. កិច្ចសន្យា TSC រយៈពេល 20 ឆ្នាំនៃការដេញថ្លៃជុំទី 1 មិនគួរត្រូវបានមើលដោយខ្លួនឯងថាជាវិធានការឯកជនភាវូបនីយកម្មទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្រោះថ្នាក់ពីពួកគេគឺថា ពួកគេតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដ៏បំផ្លិចបំផ្លាញ ដែលនាំទៅដល់ការរុះរើឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នជាតិអ៊ីរ៉ាក់ ជាមួយនឹងជំនាញ 40 ឆ្នាំរបស់ខ្លួន ហើយដូច្នេះយូរៗទៅ ពួកគេនឹងជំរុញឱ្យអ៊ីរ៉ាក់ពឹងផ្អែកលើ IOCs នាពេលអនាគត។ ហើយនឹងចាកចេញពីរដ្ឋាភិបាលអ៊ីរ៉ាក់ដោយគ្មានជម្រើសផ្សេងក្រៅពីការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នទាំងមូល។
ឧបសម្ព័ន្ធ
តើនរណាជា Thamir Al Ghadban ដែលជាបុរសពេញចិត្តសម្រាប់ IOCs និង KRG?
Thamir Al Ghadban គឺជាអ្នកជំនាញខាងប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ និងជាអ្នកបច្ចេកទេសដែលតែងតែត្រៀមខ្លួនបម្រើចៅហ្វាយនាយនយោបាយរបស់គាត់មិនថាពួកគេជានរណាក៏ដោយ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ចំពោះ IOC និងកន្លែងបញ្ចុះបញ្ចូលប្រេងលោកខាងលិចចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃ
ភក្ដិកំណត់ត្រាកំណត់
1. Ruba Husari, "ជុំនៃការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណលើកទី 1 - Factbox" វេទិកាប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ ថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ។
2. Patrick Cockburn, "តើអ្នកណានឹងគ្រប់គ្រងប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់?" Counterpunch ថ្ងៃទី 19-21 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ។
3. សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់សហជីពកម្មករប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ IFOU.
4. Fayyad Hasan Na'ma, "លិខិតផ្ញើជូនរដ្ឋមន្ត្រីប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ ពីអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន South Oil," ការស្ទង់មតិសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមបូព៌ា, វ៉ុល LII, ទេ។ ២៥, ២២-មិថុនា-២០០៩
5. "បទសម្ភាសន៍ជាមួយ Jabbar Al-Luaibi" វេទិកាប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ ថ្ងៃទី 20 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2009 ។
6. Hamza Al-Jawhri, [ការវិភាគជាភាសាអារ៉ាប់].
7. លោក Munir Chalabi, "ទិដ្ឋភាពស្តីពីការរំពឹងទុកនៃធនធានប្រេង និងឧស្ម័នរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់" ZNet ថ្ងៃទី 21 ខែមីនា ឆ្នាំ 2009 ។
8. Munir Chalabi "មតិនយោបាយលើសេចក្តីព្រាងច្បាប់ប្រេងអ៊ីរ៉ាក់" ZNet ថ្ងៃទី 15 ខែមីនា ឆ្នាំ 2007 ។
9. Reidar Visser "ជុំនៃការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងទទួលបានពីដី៖ នយោបាយប្រេងនៅអ៊ីរ៉ាក់" www.historiae.org, ថ្ងៃទី 28 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ។
10. Greg Muttitt, "វគ្គដេញថ្លៃអណ្តូងប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ - ការអភិវឌ្ឍន៍ ឬ 'ស្ថិរភាព'?"
11. Ben Lando, "ក្រុមហ៊ុនឧស្ម័ន Shell-Iraq គឺជាក្រុមហ៊ុនផ្តាច់មុខ កិច្ចព្រមព្រៀងសម្ងាត់បង្ហាញ" UPI ថ្ងៃទី 2 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2008 ។
12. Munir Chalabi "តើអ្វីជាការរក្សាការផ្តល់ច្បាប់ប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ដែលរង់ចាំជាយូរមកហើយ?" ZNet ថ្ងៃទី 22 ខែសីហា ឆ្នាំ 2007 ។
13. Husain al-Shahristani, "ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពប្រេងរបស់ប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់," ការស្ទង់មតិសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមបូព៌ា, វ៉ុល. LII, ទេ។ ១៤, ៦-មេសា-២០០៩។
14. "បទសម្ភាសន៍ជាមួយ Thamir Al-Ghadban" វេទិកាប្រេងអ៊ីរ៉ាក់ ថ្ងៃទី 6 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2009 ។
លោក Munir Chalabi គឺជាអ្នកវិភាគនយោបាយ និងប្រេងរបស់អ៊ីរ៉ាក់ ដែលរស់នៅ
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ