សរសេរសម្រាប់ teleSUR ភាសាអង់គ្លេសដែលនឹងចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែកក្កដា
នៅពេលដែលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែស៊ីជម្រៅ ហើយរដ្ឋាភិបាលនានាឆ្លើយតបដោយភាពតឹងរ៉ឹងជាជាងការគាំទ្រ មនុស្សទូទាំងពិភពលោកកំពុងបង្កើតដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេកាន់តែខ្លាំងឡើង។ បំណែកនេះនិយាយអំពីការងើបឡើងវិញនៃកន្លែងធ្វើការជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការរំពឹងទុកនៃភាពអត់ការងារធ្វើដែលមិនចេះចប់។ លែងទាមទាររដ្ឋាភិបាលដែលបែរខ្នងដាក់ប្រជាជន ប្រជាជនបែរទៅរកគ្នាទៅវិញទៅមក។ កម្មករកំពុងកាន់កាប់កន្លែងការងារដែលគេបោះបង់ចោល ហើយធ្វើឱ្យពួកគេដំណើរការឡើងវិញ ដោយប្រើសភាប្រជាធិបតេយ្យដោយផ្ទាល់ ប្រាក់ឈ្នួលស្មើគ្នា និងការអនុវត្តការបង្វិលការងារ។ បន្ទាប់ពីការដឹកនាំរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនបន្ទាប់ពីការដួលរលំសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ 2001 កម្មករកំពុងសម្រាកនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេរួមគ្នាជាមួយនឹងការគាំទ្រពីសហគមន៍ជុំវិញពួកគេ។ កន្លែងធ្វើការមួយក្នុងចំណោមកន្លែងធ្វើការដំបូងគេដែលធ្វើបែបនេះនៅអឺរ៉ុបគឺ Vio.Me នៅទីក្រុង Thessaloniki ប្រទេសក្រិក។
នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2011 នៅទីក្រុង Thessaloniki ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាជាមួយមនុស្សរាប់សិបនាក់អំពីការរៀបចំដែលបាននិងកំពុងប្រព្រឹត្តទៅនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនបន្ទាប់ពីមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ជនជាតិក្រិចពិតជាចង់ឃើញនូវអ្វីដែលអាចរៀនបានពីការអនុវត្តការរៀបចំផ្សេងៗ។ បទពិសោធន៍ដូចជាបណ្តាញអ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ត្រូវបានពិភាក្សា ហើយបានចាប់ផ្តើមរួចហើយនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗនៃប្រទេសក្រិច ដូចដែលមានការជួបប្រជុំគ្នានៅសង្កាត់ និងការកាន់កាប់ដីសម្រាប់ការថែសួនសរីរាង្គ។ អ្វីដែលមិនទាន់កើតឡើងគឺការសម្រាកព្យាបាលកន្លែងធ្វើការ។ ជាការពិត នៅក្នុងការពិភាក្សានោះ មនុស្សភាគច្រើននៅទីនោះហួសពីការសង្ស័យ ដោយពន្យល់ថា នេះជាអ្វីដែល "មិនអាចកើតឡើងនៅទីនេះក្នុងប្រទេសក្រិក" ដែលវាមិនអាចទៅរួច ហេតុផលគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ចាប់តាំងពីកន្លែងធ្វើការតូចពេក រហូតដល់វប្បធម៌។ ចៃដន្យការសន្ទនានេះបានកើតឡើងស្របពេលដែលរោងចក្រ Vio.Me ត្រូវបានថៅកែបោះបង់ចោល ទុកឲ្យកម្មករគ្មានប្រាក់ឈ្នួលខែ ឬអនាគត។
ខុសពីកន្លែងធ្វើការរាប់ពាន់កន្លែង ដែលបន្ទាប់មកបានបិទ ធ្វើឲ្យកម្មករគ្មានការងារធ្វើ ឬបើកប្រាក់ឈ្នួល កម្មករ៤០នាក់នៃក្រុមហ៊ុន Vio.Me បានបង្កើតសន្និបាតមួយ ហើយយកកន្លែងធ្វើការវិញ។
ឥឡូវនេះ បីឆ្នាំក្រោយមក កន្លែងធ្វើការរបស់ Vio.Me កំពុងដំណើរការក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករ ដោយផលិតផលិតផលថ្មីស្របតាមបរិស្ថាន ជាមួយនឹងការគាំទ្រយ៉ាងច្រើនក្នុងចំណោមប្រជាជន។ គ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចទេ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលជាមួយកម្មករនៅ Vio.Me ក្នុងខែមេសានៃឆ្នាំនេះ ហើយពួកគេបានពន្យល់ពីដំណើរការនៃការជាសះស្បើយរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទៅកាន់សហគមន៍ និងបណ្តាញសកលនៃកន្លែងធ្វើការដែលជាសះស្បើយឡើងវិញ។ នៅពេលដែលកម្មករកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការ ដែលមានន័យថាអគារជាច្រើន និងដីពីរបីហិកតា ពួកគេមិនទាន់សម្រេចចិត្តថាពួកគេនឹងស្តារវាឡើងវិញទេ។ ភាពខុសប្លែកគ្នាជាមួយនឹងការកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការបែបប្រពៃណី និងការស្តារនីតិសម្បទា ជាទូទៅ មុខរបរមួយបានភ្ជាប់មកជាមួយនូវបញ្ជីនៃការទាមទាររបស់ម្ចាស់ សម្រាប់អ្វីៗដូចជា ប្រាក់សំណង ឬបើកកន្លែងធ្វើការឡើងវិញ។ នៅក្នុងការសង្គ្រោះដំបូង កម្មករកាន់កាប់ ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តរូបមន្តពីចលនាអាហ្សង់ទីន - ខ្ចីពីចលនាគ្មានដីនៅប្រេស៊ីល - 'កាន់កាប់ តស៊ូ ផលិត' ។ ចក្ខុវិស័យ និងការអនុវត្តនៃការងើបឡើងវិញកំពុងដាក់ចូលទៅក្នុងការផលិតអ្វីមួយដែលគេមើលឃើញថាជារួមរបស់អ្នករួចហើយ ដោយផ្អែកលើអត្ថន័យនៃពាក្យដើម្បីងើបឡើងវិញ - ដើម្បីយកមកវិញ។ ការប្រឆាំងគឺបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនឯង ព្រោះថាការងើបឡើងវិញស្ទើរតែតែងតែប្រឈមមុខនឹងការគាបសង្កត់ពីអតីតម្ចាស់ ឬ/និងរដ្ឋាភិបាល ហើយបន្ទាប់មកផលិតកម្មកើតឡើង។ ចំពោះករណីក្រុមហ៊ុន Vio.Me ពេលកម្មករសម្រេចចិត្តកាន់កាប់ ពួកគេមិនទាន់សម្រេចយ៉ាងដាច់ខាតថានឹងបើករោងចក្រជាមួយគ្នា។ វាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការស្រមៃមើលថាតើវាមើលទៅដូចនៅប្រទេសក្រិក។ ពួកគេធ្លាប់បានឮពីបទពិសោធក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាឆ្ងាយណាស់។ ជាសំណាងល្អ កម្មករនៃ Vio.Me ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅបណ្តាញសាមគ្គីភាពសកល និងចលនាក្រិក (មូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលក្រោយមកបានក្លាយទៅជាគំនិតផ្តួចផ្តើមសាមគ្គីភាព Vio.Me) បានរៃអង្គាសថវិកាដើម្បីឱ្យកម្មករមកពីប្រទេសអាហ្សង់ទីន ដែលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការសង្គ្រោះរួចហើយ។ អាចជួបជាមួយកម្មករក្រិក។ ដូចដែលកម្មករនៅក្នុង Vio.Me ឥឡូវនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំង ការជួបជាមួយ Lalo មកពីរោងចក្រដែលបានឆ្លងកាត់រឿងដូចគ្នាដែលពួកគេមាន ហើយឥឡូវនេះកំពុងផលិតបានជួយពួកគេឱ្យស្រមៃកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលវានឹងមាននៅក្នុងប្រទេសក្រិក ហើយជាការជំរុញឱ្យ ទំនុកចិត្តដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយរបស់ពួកគេ។
តាំងពីដើមដំបូងមក កម្មករបានរៀបចំការប្រជុំផ្តេក ដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថា សំឡេងនីមួយៗត្រូវបានឮ និងមតិទាំងអស់បានពិចារណាក្នុងរឿងទាំងអស់។ ខណៈពេលដែលមានមនុស្សនិយាយ ពួកគេគ្រាន់តែថាជាសំឡេងដែលតំណាងឱ្យការសម្រេចចិត្តរបស់សភា មិនមែនជាបុគ្គលដែលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬនិយាយសម្រាប់កម្មករផ្សេងទៀត។ ការសម្រេចចិត្តដំបូងមួយក្នុងចំណោមការសម្រេចចិត្តដំបូងដែលកម្មករបានធ្វើ នៅពេលដែលវាច្បាស់ថាពួកគេនឹងដាក់រោងចក្រឱ្យដំណើរការឡើងវិញគឺការផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលត្រូវបានផលិត។ រោងចក្របានផលិតកាវឧស្សាហកម្ម និងឧបករណ៍សម្អាត ហើយឥឡូវនេះបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើនក្នុងចំណោមកម្មករ និងរួមគ្នាជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងអ្នកគាំទ្រ ពួកគេបានសម្រេចចិត្តថាពួកគេមិនចង់ប្រើប្រាស់ ឬផលិតសារធាតុពុលនោះទេ។ ដូច្នេះហើយឥឡូវនេះ ពួកគេផលិតតែសម្ភារៈសរីរាង្គប៉ុណ្ណោះ ជាមួយនឹងផលិតផលដែលពួកគេទទួលបានក្នុងស្រុក។ បច្ចុប្បន្ននេះ ពួកគេផលិតសារធាតុលាងសម្អាត និងសាប៊ូដែលមានមូលដ្ឋានលើផ្កាឡាវេនឌ័រ និងប្រេងអូលីវគ្រប់ប្រភេទ ហើយកំពុងធ្វើការពិសោធន៍ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងផលិតផលថ្មីៗ។ ខណៈពេលដែលការលក់ និងប្រាក់ខែរបស់ពួកគេនៅមានកម្រិតទាប ពួកគេចាប់ផ្តើមប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិត។ ការរស់រានមានជីវិតរបស់ពួកគេគឺមិនមានផ្នែកតូចទេ ដោយសារការគាំទ្រដែលពួកគេទទួលបានពីមនុស្សក្នុងសហគមន៍ដែលមើលឃើញជោគវាសនារបស់ពួកគេជាប់នឹងកម្មករនៃក្រុមហ៊ុន Vio.Me ។
ដរាបណាកម្មករនៃក្រុមហ៊ុន Vio.Me កាន់កាប់កន្លែងការងាររបស់ពួកគេ ការគាំទ្រមកពីគ្រប់វិស័យនៃសង្គម។ ដូចទៅនឹងបទពិសោធន៍របស់អាហ្សង់ទីនដែរ សហជីពប្រពៃណីជាច្រើន និងគណបក្សនយោបាយដែលចាកចេញមិនបានគាំទ្រដំណើរការនេះទេ។ ដោយប្រើទឡ្ហីករណ៍ដដែលដូចបច្ចុប្បន្នត្រូវបានប្រើប្រាស់ពាសពេញពិភពលោកដោយទំនៀមទំលាប់ឆ្វេងនិយម សហជីពជាច្រើនបានអះអាងថា វាជាសកម្មភាពប្រឆាំងសហជីព ដោយសារវាមិនបានឆ្លងកាត់ពួកគេ ហើយគណបក្សសង្គមនិយមឆ្វេងបានប្រកែកថាវានឹងធ្វើឱ្យកម្មករកម្មការិនី ដូច្នេះហើយ វាមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវគាំទ្រនោះទេ។ តាមវិធីជាច្រើន នេះគឺជាការបដិសេធដ៏សំណាងមួយ ដោយសារវាបានបើកផ្លូវសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមសាមគ្គីភាព ដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមដែលប្រជែងគ្នាដើម្បីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ កម្មករគឺជាអ្នកដែលដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើម ហើយឥឡូវនេះរាប់ពាន់នាក់កំពុងធ្វើការដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ សាមគ្គីភាពត្រូវបានបង្ហាញតាមវិធីជាច្រើន ពីមនុស្សដែលមានរូបរាងកាយជាវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការដើម្បីជួយការពារប្រឆាំងនឹងការប៉ុនប៉ងបណ្តេញចេញ ដល់ការសម្របសម្រួលនៃសន្និបាតរួមគ្នាជាមួយកម្មករ ដែលសហគមន៍អាចមានសំឡេងនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយកម្មករនៅក្នុងរោងចក្រ។ ឧទាហរណ៍ទីពីរនេះគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីមួយដែលអ្នកគាំទ្រអាចក្លាយជា "អ្នកគាំទ្រសាមគ្គីភាព" ហើយដោយការប្រព្រឹត្តនូវចំនួនតិចតួចជារៀងរាល់ខែជាថ្នូរនឹងការបែងចែកផលិតផលប្រចាំខែ បន្ទាប់មកពួកគេអាចចូលរួមក្នុងសភា និងបោះឆ្នោតប្រឹក្សាលើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនរបស់ រោងចក្រ។ មនុស្សរាប់រយនាក់បានចូលរួមក្នុងសន្និបាតបើកចំហចុងក្រោយបំផុតរបស់ពួកគេនៅក្នុងខែឧសភានៃឆ្នាំ 2014។ ដូចទៅនឹងកម្មករនៅកន្លែងធ្វើការរាប់រយកន្លែងនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនដែរ កម្មកររបស់ Vio.Me ច្បាស់ណាស់ថាវិធីតែមួយគត់ដែលការតស៊ូអាចទទួលបានជោគជ័យគឺជាមួយ ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតក្នុងការតស៊ូ និងការរៀបចំ។
មនុស្សជាច្រើនប្រកែកថាបទពិសោធន៍នៃការស្តារកន្លែងធ្វើការមិនមែនជាជម្រើសសម្រាប់មូលធននិយមនោះទេ។ ហើយប្រហែលជានៅក្នុងខ្លួនវាមិនមែនទេ។ ទោះជាយ៉ាងណា កម្មករដែលប្រាកដជាអត់ការងារធ្វើគឺលែងមានទៀតហើយ។ ហើយកម្មករដូចគ្នាទាំងនេះ ជាជាងមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត និងត្រូវបានបំផ្លាញសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់ពួកគេ ជំនួសវិញជាអ្នកដឹកនាំផ្លូវឱ្យអ្នកដទៃយកជីវិត និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់ពួកគេមកវិញ។ ដូចដែលលោក Makis អ្នកនាំពាក្យសភា Vio.Me ពន្យល់ថា វាមិនមែនថាកន្លែងធ្វើការមួយនឹងបញ្ចប់មូលធននិយមនោះទេ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍គឺជាប្រភេទនៃការបត់បែននៃសាច់ដុំប្រឆាំងមូលធននិយមសមូហភាព ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកបទពិសោធន៍ដ៏ទូលំទូលាយនៃកម្មករដែលកំពុងដំណើរការកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ដែលអាចនាំទៅដល់ការដំណើរការនៃសង្គមទាំងអស់រួមគ្នាជាមួយសហគមន៍។
បទពិសោធន៍នៃការងើបឡើងវិញ ខុសពីសហករណ៍ប្រពៃណី ប្រឈមនឹងទំនាក់ទំនងមូលធននិយម។ បញ្ហាប្រឈមនេះគឺជាលើកដំបូងនៅក្នុងការដណ្តើមយកកម្មសិទ្ធិឯកជន ហើយធ្វើឱ្យវាជាសមូហភាព និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ដែលជាការប្រឈមនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ចមូលធននិយម។ ហើយទីពីរ ហើយប្រហែលជាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការបង្កើតតម្លៃថ្មី។ នៅជុំវិញពិភពលោកមានកម្មកររាប់ម៉ឺននាក់ចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការសង្គ្រោះ ហើយរាប់រយពាន់នាក់ទៀតបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ។ វាបង្កើតទំនាក់ទំនងតម្លៃថ្មី។ នេះមានន័យថា ភាគច្រើននៃពួកគេកំពុងដំណើរការជាមួយការជួបប្រជុំគ្នា និងទម្រង់ផ្តេក ដើម្បីបង្កើតវិធីជំនួសនៃការទាក់ទង ការបំពានច្បាប់នៃផលិតកម្មមូលធននិយម និងបង្កើតបទពិសោធន៍រស់នៅមិនសូវមានការកេងប្រវ័ញ្ច និងផ្តាច់មុខ។ ខណៈពេលដែលទំនាក់ទំនងថ្មីទាំងនេះបំបែកជាមួយនឹងច្បាប់នៃផលិតកម្មមូលធននិយម ពួកគេកំពុងបង្កើតតម្លៃថ្មីក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងទំនាក់ទំនងតម្លៃថ្មីចំពោះផលិតកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដែលជាច្បាប់របស់អ្នកនៅក្នុងចលនា មិនមែនជាការប្រមូលផ្តុំដើមទុន ឬអតិរេកទេ ប៉ុន្តែជាការប៉ះពាល់ និងបណ្តាញនៃសាមគ្គីភាព និងមិត្តភាព។ តម្លៃថ្មីនេះត្រូវបានពិសោធលើកម្រិតប្រធានបទ ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងផងដែរនៅក្នុងវិធីថ្មីនៃការរស់នៅដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងទាំងនេះ។
ដូចដែលបានពិពណ៌នាដោយ Ernesto Lalo Paret ពីកន្លែងធ្វើការដែលបានទទួលការព្យាបាលឡើងវិញ Cooperativa Unidos por el Calado ដែលជាអតីត Gatic ដែលធ្វើឱ្យស្បែកជើង Adidas ដែលជាកម្មករអាហ្សង់ទីនដូចគ្នាដែលបានទៅលេងជាមួយកម្មករនៃ Vio.Me: "ដំណើរការនេះមានបញ្ហាទាំងអស់ដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន។ ប៉ុន្តែវាបានធ្វើឱ្យរោងចក្រអាចដំណើរការបាន ដែលសម្រាប់ម្ចាស់មុនៗមិនអាចដំណើរការបាន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត តើអ្វីទៅជាអត្ថិភាពក្នុងសង្គមដែលពោរពេញដោយភាពអៀនខ្មាស? សេដ្ឋវិទូម្នាក់អាចប្រាប់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលមានតម្លៃនៅក្នុងលំហូរសាច់ប្រាក់ ប៉ុន្តែវាគឺជាអ្នកដែលកំពុងងើបឡើងវិញនូវការគោរពខ្លួនឯង ទទួលបានតម្លៃលើខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ដែលធ្វើឲ្យរោងចក្រត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ តើបុរសម្នាក់នេះធ្វើជាគំរូដល់កូនគាត់តម្លៃប៉ុន្មាន? ហើយតើវាមានតម្លៃអ្វីដើម្បីស្តាររោងចក្រសម្រាប់សហគមន៍ ដើម្បីគ្រួសារ និងសង្គម?»។ (បទសម្ភាសន៍នៅ MU, ខែសីហា 2011)
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ