អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ដែលសហជីពបានធ្វើការការពារ និងប្រយុទ្ធដើម្បីទទួលបាននូវការថែទាំសុខភាពដែលមានតម្លៃសមរម្យ។
វាបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងលេសដែលយើងឮពីមិត្តរួមការងារ និងសូម្បីតែមេដឹកនាំសហជីពមួយចំនួន នៅពេលដែលនិយោជកជំរុញឱ្យមានការកាត់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងរបស់យើង៖ "វាប្រសើរជាងអ្វីដែលកម្មករមិនមែនសហជីពទទួលបាន"។ "យ៉ាងហោចណាស់យើងនៅតែមានធ្មេញ" ។ "អ្នកផ្សេងទៀតកំពុងចំណាយច្រើនជាង ដូច្នេះយើងក៏ត្រូវដែរ"។
នៅក្នុងប្រទេសដែលមានកម្មករតែ 11 ភាគរយប៉ុណ្ណោះដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហជីព ហើយជាកន្លែងដែលមេដឹកនាំនៃគណបក្សធំៗទាំងពីរប្រឆាំងទៅនឹងការថែទាំសុខភាពដែលមានប្រាក់ឈ្នួលតែមួយ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលថៅកែ និងនាយកប្រតិបត្តិធានារ៉ាប់រងទទួលបានផ្លូវរបស់ពួកគេ។
ប៉ុន្តែនៅក្នុង United Electrical, Radio, and Machine Workers (UE) ដែលជាសហជីពដែលខ្ញុំជាប្រធាន យើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនោះ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបន្តការវាយលុក។
មួយផ្នែកធំនៃនោះគឺការផ្លាស់ប្តូរការសន្ទនានៅពេលកិច្ចសន្យាអំពីអ្វីដែលយើងស្នើ និងអ្វីដែលយុត្តិធម៌។ តាមរយៈការធ្វើបែបនេះ យើងមិនត្រឹមតែទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើងភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងសមាជិកភាពរបស់យើងនូវសុភវិនិច្ឆ័យថ្មីអំពីការថែទាំសុខភាព និងរបៀបដែលវាត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។
យើងដឹងថាការថែទាំសុខភាពជាសកលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាសមនឹងទទួលបាននឹងមិនត្រូវបានឈ្នះនៅក្នុងហាងតែមួយទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីកំណត់ទិសដៅរបស់យើងឱ្យកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងការប្រយុទ្ធនាពេលអនាគតដែលអាចនាំកម្មករមកជុំគ្នានៅទូទាំងសង្វាក់ ឬតំបន់ភូមិសាស្ត្រទាំងមូល។
គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន
យើងជឿថាការថែទាំសុខភាពគឺជាសិទ្ធិរបស់មនុស្ស។ យើងបង្កើតវាឱ្យពិតប្រាកដជាមួយនឹងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្វីដែលយើងស្នើឡើង៖
- និយោជកមិនអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឯកតោភាគីចំពោះការរចនាផែនការ អ្នកផ្តល់សេវា ឬចំនួនទឹកប្រាក់ដែលកម្មករបង់នោះទេ។
- រាល់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃការធានារ៉ាប់រងសុខភាពត្រូវតែធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ។
- សមាជិកមានជម្រើសរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។
- មិនគួរមានទម្រង់ដែលត្រូវបំពេញទេ។ ឯកសារផែនការគួរតែងាយស្រួលធ្វើតាម។
- ការដំឡើងថ្លៃដើមមិនត្រូវប្តូរពីនិយោជកទៅកម្មករទេ។
- សិទ្ធិទទួលបានធានារ៉ាប់រងសុខភាពមិនអាចអាស្រ័យលើស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍ ឬស្ថានភាពការងារ (ដូចជាចំណងជើងការងារ ម៉ោងធ្វើការ ឬអត្រាប្រាក់ឈ្នួល)។
យើងប្រហែលជាមិនទទួលបានគោលការណ៍ទាំងអស់នេះទេ ប៉ុន្តែវាជាគោលដៅដ៏រឹងមាំក្នុងការស៊ុតបាល់បញ្ចូលទី។ ការទទួលបានពួកគេជួយសម្រាលភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្លូវចិត្តរបស់កម្មករ។ សមាជិកមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភច្រើនអំពីតម្រូវការសុខភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រួសាររបស់ពួកគេទេ។ តើមិនមែនជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវសួរទេ?
តើការចែករំលែកដោយយុត្តិធម៌គឺជាអ្វី?
ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានចាប់ផ្តើមបន្ថែមគោលការណ៍មួយទៀត៖
- ការកាត់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតគួរតែផ្អែកលើភាគរយនៃ ប្រាក់ចំណូលមិនមែនភាគរយទេ។ ការធានារ៉ាប់រង.
ឧបមាថាអ្នកបង់ភាគរយជាក់លាក់នៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពឧទាហរណ៍ 5 ភាគរយ។ នោះមានន័យថាអ្នករកបានតិច ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកកាន់តែច្រើនត្រូវបានស៊ីដោយការធានារ៉ាប់រង។
វាជាពន្ធដែលមានការថយចុះច្រើនបំផុត—ហើយមិនខុសទេ បុព្វលាភថែទាំសុខភាពគឺជាពន្ធ មិនថាយើងបង់ឱ្យរដ្ឋាភិបាល ឬក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងទេ។ យ៉ាងណាមិញ ការថែទាំសុខភាពមិនមែនជាសេវាកម្មស្រេចចិត្តនោះទេ។ វាជាសិទ្ធិជាមូលដ្ឋាន ដូចជាការអប់រំសាធារណៈ។
មានហាង UE មួយចំនួនដែលភាគច្រើននៅក្នុងរដ្ឋ Vermont ដែលសមាជិកបង់ថ្លៃបុព្វលាភលើមាត្រដ្ឋានរអិល។ អ្នកធ្វើបានតិច នោះភាគរយនៃបុព្វលាភដែលអ្នកបង់កាន់តែទាប។ ប្រព័ន្ធនេះជួយកម្មករដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាប ទោះបីជាវានៅតែខ្វះប្រព័ន្ធយុត្តិធម៌បំផុត — ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក ជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលទាប ឬគ្មានសហបង់ ឬការកាត់បន្ថយជាមុន។
ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងចង់ឱ្យកម្មករដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាបដើម្បីទទួលបន្ទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រព័ន្ធ - ដូច្នេះយើងនឹងមិនប្រើការធានារ៉ាប់រងនោះទេ ពួកគេនឹងមិនចាំបាច់ដកប្រាក់ចេញទៅកាន់អ្នកផ្តល់សេវាទេ ហើយពួកគេអាចរក្សាការធានារ៉ាប់រងជារៀងរាល់ខែ។ និយោជកដាក់ហោប៉ៅមួយចំនួននៃការសន្សំទាំងនេះផងដែរ។
កាលពីបីឆ្នាំមុន ខ្ញុំកំពុងចរចាជាមួយសាលារដ្ឋ Massachusetts។ និយោជកបានស្នើឱ្យសមាជិករបស់យើង ដែលជាកម្មករបម្រើសេវាម្ហូបអាហារ និងអ្នកថែទាំ បង់ 50 ភាគរយនៃបុព្វលាភរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញ បុគ្គលិកក្រុងបានបង់ប្រាក់ 50 ភាគរយនៃបុព្វលាភរ៉ាប់រងជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។
សហជីពបានដាក់ញត្តិតាមអ៊ិនធរណេតប្រឆាំងនឹងសំណើនេះ ហើយបទបង្ហាញបង្ហាញពីភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលដែលតំណាងឱ្យ - សម្រាប់បុគ្គលិកសេវាម្ហូបអាហារ អ្នកថែទាំ គ្រូបង្រៀន អ្នកគ្រប់គ្រង និងអគ្គនាយក។
ភាពខុសគ្នាគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ បុគ្គលិកសេវាកម្មម្ហូបអាហារដែលបានជ្រើសរើសផែនការគ្រួសារនឹងត្រូវចំណាយលើសពី 80 ភាគរយនៃប្រាក់ខែរបស់ពួកគេសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងចំណាយត្រឹមតែ 11 ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ គណកម្មាធិការសាលាមិនដែលមើលការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដូចពីមុនមកទេ។
យុទ្ធនាការរបស់យើងបានណែនាំទស្សនៈនេះមិនត្រឹមតែចំពោះគណៈកម្មាធិការ និងសមាជិករបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះសម្ព័ន្ធមិត្តសហជីព និងសាធារណជនផងដែរ។ យើងបានឈ្នះអំណះអំណាង ហើយសមាជិកទាំងនោះនៅតែបង់តិចជាង 50 ភាគរយនៃបុព្វលាភ។
បន្ថែមវាឡើង
ឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយដែលយើងបានបង្កើតគឺការស្ទង់មតិដែលសមាជិកបំពេញមុនពេលកិច្ចសន្យា ដោយបង្ហាញពីចំនួនដែលពួកគេបានចំណាយសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពកាលពីឆ្នាំមុន។ នោះរាប់បញ្ចូលទាំងបុព្វលាភ ការកាត់កង សហបង់ថ្លៃ សហធានារ៉ាប់រង អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួនទឹកប្រាក់ត្រូវបានបន្ថែមបន្ទាប់មកបែងចែកដោយប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំឆ្នាំរបស់សមាជិក ដើម្បីរកមើលថាតើភាគរយនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ពួកគេបានទៅផ្នែកថែទាំសុខភាព។
យើងប្រើលេខទាំងនេះដើម្បីចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាជាមួយសមាជិកអំពីអ្វីដែលពួកគេបង់ និងភាគរយដែលពួកគេគិតថាចៅហ្វាយនាយចំណាយ។ អ្នកកាន់តែធ្វើកាន់តែច្រើន កិច្ចព្រមព្រៀងដែលអ្នកមានកាន់តែផ្អែមល្ហែម។ ការស្ទង់មតិបង្កើតការពិភាក្សាដ៏អស្ចារ្យអំពីភាពត្រឹមត្រូវ និង 1% ធៀបនឹង 99% ។
ជាមួយនឹងការស្ទង់មតិទាំងនេះ គណៈកម្មាធិការចរចាអាចដឹងច្បាស់ថាតើសំណើរបស់និយោជកនឹងចំណាយអ្វីខ្លះដល់សមាជិក។ គណៈកម្មាធិការមានទិន្នន័យរឹងអំពីផលប៉ះពាល់នៃការបង្កើនការកាត់ទុកជាមុន ឬការបង្កើនការចំណាយរួមគ្នាសម្រាប់ថ្នាំ ឬការចូលមើលបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់។
នៅពេលអ្នកប្រាប់និយោជកថា សំណើនេះមានន័យថា សមាជិកមួយចំនួននឹងបង់ប្រាក់បន្ថែម 2,500 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយអ្នកអាចកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់អំពីវិធី នោះគឺជាព័ត៌មានដ៏មានឥទ្ធិពល។ វាបង្ហាញមុខមនុស្សលើអ្វីដែលចៅហ្វាយកំពុងស្នើឱ្យធ្វើ ហើយជួនកាលសូម្បីតែរបៀបដែលវានឹងប៉ះពាល់ដល់កូនរបស់សមាជិក។ វាក៏លើកបញ្ហាយុត្តិធម៌មួយទៀតដែរ។ ហេតុអ្វីបានជាកម្មករម្នាក់ត្រូវចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងនេះ ដោយសារតែនាងគ្មានសំណាងក្នុងជំងឺ?
ការប្រាប់រឿងទាំងនេះក្នុងចំណោមសមាជិកបង្កើតសាមគ្គីភាពរឹងមាំ។ មនុស្សចង់តស៊ូដើម្បីមិត្តរួមការងារទាំងនោះដែលនឹងត្រូវរងការលំបាកជាពិសេស។ យុត្តិធម៌ និងសាមគ្គីភាពជាមួយអ្នកដែលត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយអយុត្តិធម៌ គឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពល។
និយោជកសម្រាប់អ្នកបើកប្រាក់តែមួយ?
ជំហានមួយទៀតនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រចរចារបស់យើងគឺសុំឱ្យនិយោជកចុះហត្ថលេខាលើលិខិតមួយទៅកាន់សភា ដោយគាំទ្រការថែទាំសុខភាពអ្នកបង់ប្រាក់តែមួយ។
យើងពិភាក្សាគំនិតនេះជាមួយសមាជិកជាមុនសិន ហើយធ្វើឱ្យវាជាផ្នែកនៃសំណើរបស់យើង។ យើងធ្វើវាដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងអ្វីដែលយើងកំពុងតស៊ូក្នុងកិច្ចសន្យា និងដំណោះស្រាយនយោបាយដែលយើងត្រូវការ។ ដោយសារនិយោជកគឺជាឧបសគ្គចម្បងចំពោះអ្នកបង់ប្រាក់តែមួយ យើងនឹងត្រូវបង្ខំពួកគេឱ្យគាំទ្រវា។
និយោជកតែងតែបដិសេធមិនចុះហត្ថលេខាលើលិខិតរបស់យើង។ នៅពេលដែលកម្មករឮថាក្រុមហ៊ុនបដិសេធមិនទទួលយកសំណើរបស់យើងសម្រាប់ការសង្គ្រោះ បដិសេធមិនគាំទ្រចំពោះការជំរុញឱ្យមានសម្បទានកាន់តែច្រើន ហើយបដិសេធមិនគាំទ្រប្រព័ន្ធបង់ប្រាក់តែមួយដែលយុត្តិធម៌ជាង (និងថ្លៃជាង) វាធ្វើឱ្យសមាជិកកាន់តែខ្លាំងដើម្បីប្រយុទ្ធ។ ត្រឡប់មកវិញ។
បញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការបង់ "ភាគរយនៃបុព្វលាភ" នឹងមិនបាត់ឡើយ។ ភាពអយុត្តិធម៌កាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ នៅពេលដែលបុព្វលាភកើនឡើង ហើយវិសមភាពនៃប្រាក់ចំណូលកាន់តែស៊ីជម្រៅ ការកើនឡើងភាគរយដូចគ្នាកំពុងយកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកកាន់តែធំទៅៗ។
ប្រព័ន្ធដែលអ្នកធ្វើឱ្យកម្មករបង់ប្រាក់កាន់តែច្រើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងជារៀងរាល់ឆ្នាំមិនមាននិរន្តរភាពទេ។ ច្បាប់ស្តីពីការថែទាំដែលមានតំលៃសមរម្យមិនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីមានការចំណាយ ឬដើម្បីជួយកម្មករដែលមានការធានារ៉ាប់រងដែលមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញបាន។ សហជីពត្រូវតែបន្តតស៊ូដើម្បីដំណោះស្រាយនយោបាយ ពោលគឺប្រព័ន្ធបង់ប្រាក់តែមួយ។
ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នៅតុចរចា យើងត្រូវបន្តការវាយលុក ដើម្បីការពារសមាជិកក្នុងការទទួលបានការថែទាំសុខភាពដែលមានតម្លៃសមរម្យ រៀបចំពួកគេដើម្បីប្រយុទ្ធជាមួយចៅហ្វាយលើបញ្ហានេះ និងដាក់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រយុទ្ធកាន់តែទូលំទូលាយដើម្បីធ្វើឱ្យការថែទាំសុខភាព។ សិទ្ធិមនុស្ស។
ជំហានដើម្បីដំឡើងការប្រយុទ្ធថែទាំសុខភាព
- អប់រំ និងចូលរួមសមាជិក។
- ធ្វើការស្នើសុំព័ត៌មានទូលំទូលាយ។ ស្វែងយល់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលនិយោជកកំពុងបង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ ប្រសិនបើពួកគេកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរការធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នក អ្នកនឹងត្រូវការព័ត៌មានជាច្រើន។
- សម្ព័ន្ធមិត្តជាមួយក្រុមដែលគាំទ្រអ្នកបង់ប្រាក់តែមួយ។
- ផ្លុំកញ្ចែជាសាធារណៈលើថៅកែដែលព្យាយាមបិទបាំងពោះវៀន។
- គោលដៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង និងស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិ។ ឲ្យគណៈកម្មការចរចាទៅមើលក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។ ទាមទារឱ្យជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិអំពីរបៀបដែលការដំឡើងបុព្វលាភដ៏ធំសម្បើមដែលបានស្នើឡើងនឹងប៉ះពាល់ដល់សមាជិករបស់អ្នក។ ទៅកាន់ស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិ និងអភិបាលខេត្តផងដែរ ហើយឲ្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានដឹងអំពីវា។ អ្នកអាចទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។
- ប្រកួតប្រជែងនិយោជកឱ្យចុះហត្ថលេខាលើអ្នកបង់ប្រាក់តែមួយ។
បទបង្ហាញ PowerPoint របស់ UE និងកញ្ចប់ឧបករណ៍សម្រាប់ការចរចាក្នុងតំបន់លើការថែទាំសុខភាពមាននៅ Laborforsinglepayer.org or ueunion.org. សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមទាក់ទង UE, [អ៊ីមែលការពារ] ឬ 412-471-8919 ។
Peter Knowlton គឺជាប្រធានទូទៅនៃ United Electrical, Radio, and Machine Workers of America ។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ