ខណៈពេលដែលកម្មករជាច្រើននៅជុំវិញពិភពលោកមានការព្រួយបារម្ភអំពីការកាត់បន្ថយ ការបញ្ឈប់ការងារ និងរបៀបការពារការងាររបស់ពួកគេ កម្មករនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនបានចេញដំណោះស្រាយដោយខ្លួនឯងចំពោះការបិទអាជីវកម្ម – កាន់កាប់ ទប់ទល់ និងផលិត។ រោងចក្រជាច្រើនដូចជារោងចក្រ Zanon Ceramics បានដំណើរការដោយគ្មានថៅកែអស់រយៈពេលជិតមួយទសវត្សរ៍មកហើយ។ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2001 ដែលបានបំផ្លាញសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន កម្មករបានសម្រេចចិត្តកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមផលិតកម្មដោយគ្មានថៅកែ ដើម្បីការពារការងាររបស់ពួកគេ។
Zanon Ceramics ដែលឥឡូវគេស្គាល់ថាជា FASINPAT (រោងចក្រដោយគ្មានថៅកែ) បានកំណត់ឡើងវិញនូវមូលដ្ឋាននៃផលិតកម្ម៖ បើគ្មានកម្មករ ថៅកែមិនអាចដំណើរការអាជីវកម្មបានទេ។ បើគ្មានថៅកែ កម្មករអាចធ្វើវាបានប្រសើរជាង។ ក្នុងនាមជារោងចក្រដែលជាសះស្បើយដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន ហើយបានកាន់កាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 មក រោងចក្រសេរ៉ាមិច Zanon នៅក្នុងខេត្ត Patagonian នៃ Neuquén ឥឡូវនេះមានកម្មករចំនួន 470 នាក់។
ក្នុងខែនេះ សមូហភាព FASINPAT គឺជាជំហានកាន់តែខិតជិតក្នុងការឈ្នះការគ្រប់គ្រងជាអចិន្ត្រៃយ៍នៃរោងចក្រ។ រដ្ឋាភិបាលខេត្តបានបង្ហាញសេចក្តីព្រាងច្បាប់នៅក្នុងនីតិកាលខេត្តសម្រាប់ការដកហូតរោងចក្រ។ ប្រសិនបើវិក័យប័ត្រនេះត្រូវបានអនុម័ត ហើយមើលទៅមានលក្ខណៈអំណោយផល នោះមានន័យថាជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលមានរយៈពេលយូររបស់កម្មករ។
ចាប់តាំងពីរោងចក្រនេះបានចាប់ផ្តើមផលិតកម្មក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករក្នុងឆ្នាំ 2002 ពួកគេបានប្រឈមមុខនឹងការគំរាមកំហែងនៃការបណ្តេញចេញជាច្រើន និងការវាយប្រហារដោយហិង្សាផ្សេងទៀត។ រដ្ឋាភិបាលបានព្យាយាមបណ្តេញពួកគេចំនួនប្រាំដងដោយប្រើប៉ូលិសប្រតិបត្តិការ។ នៅថ្ងៃទី 8 ខែមេសា ឆ្នាំ 2003 ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប៉ុនប៉ងបណ្តេញចេញនាពេលថ្មីៗនេះ សមាជិកសហគមន៍ជាង 5,000 នាក់មកពី Neuquén បានចេញមកការពាររោងចក្រ។
ក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន សមូហភាពកម្មករបាននិយាយថា សភាទទួលបានសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះជាជំហានវិជ្ជមាន។ "វឌ្ឍនភាពជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលយើងបានធ្វើនៅថ្ងៃនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការតស៊ូដ៏លំបាក។ ការតស៊ូរួមគ្នា និងការប្រមូលផ្តុំនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករ រួមជាមួយនឹងកម្មករនៅក្នុងប្រទេសនេះ ការគាំទ្រសហគមន៍ និងការទទួលស្គាល់ពីអន្តរជាតិបានធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាព"។
ក្នុងឆ្នាំ 2001 ម្ចាស់របស់ Zanon បានសម្រេចចិត្តបិទទ្វាររបស់ពួកគេ និងបណ្តេញកម្មករដោយមិនបង់ប្រាក់សងត្រលប់ ឬសំណងជាច្រើនខែ។ ឈានទៅដល់ការបញ្ឈប់ការងារដ៏ធំ និងការបិទរោងចក្រ កម្មករបានបន្តធ្វើកូដកម្មនៅឆ្នាំ 2000។ ម្ចាស់ឈ្មោះ Luis Zanon ដែលមានបំណុលជាង 75 លានដុល្លារដល់ម្ចាស់បំណុលសាធារណៈ និងឯកជន បានបណ្តេញកម្មករភាគច្រើន ហើយបិទរោងចក្រនៅឆ្នាំ 2001— ការចាក់សោររបស់ចៅហ្វាយនាយ។ នៅខែតុលា ឆ្នាំ២០០១ កម្មករបានប្រកាសថា រោងចក្រនេះស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករ។ កម្មករបានបោះជំរំនៅខាងក្រៅរោងចក្រអស់រយៈពេលបួនខែ ដោយបិទផ្លូវមួយផ្នែកដែលនាំទៅកាន់រដ្ឋធានី Neuquén។ ខណៈពេលដែលកម្មករកំពុងបោះតង់នៅខាងក្រៅរោងចក្រ តុលាការបានសម្រេចថា បុគ្គលិកអាចលក់ភាគហ៊ុនដែលនៅសល់។ បន្ទាប់ពីអស់ស្តុក នៅថ្ងៃទី 2001 ខែមីនា ឆ្នាំ 2 សភាកម្មករបានបោះឆ្នោតឱ្យចាប់ផ្តើមផលិតកម្មដោយគ្មានថៅកែ។ អស់រយៈពេលជាងប្រាំបីឆ្នាំមកហើយ FASINPAT បានបង្កើតការងារ គាំទ្រគម្រោងសហគមន៍ និងបង្ហាញពិភពលោកថាយើងមិនត្រូវការចៅហ្វាយនាយទេ។
បំណុលរបស់ Luis Zanon ជាង 70 លានដុល្លារនៅតែមិនទាន់អស់នៅឡើយ ខណៈពេលដែលម្ចាស់បំណុលជាច្រើនចង់បានប្រាក់របស់ពួកគេមកវិញ ដោយជំរុញឱ្យមានការបណ្តេញចេញ និងការរឹបអូសយករោងចក្រសេរ៉ាមិច។ វិក័យប័ត្របច្ចុប្បន្នដែលបង្ហាញនៅក្នុងសភាមានន័យថារដ្ឋនឹងសងប្រាក់ចំនួន 22 លានប៉េសូ (ប្រហែល 7 លានដុល្លារ) ដល់ម្ចាស់បំណុល។ ម្ចាស់បំណុលសំខាន់ម្នាក់គឺធនាគារពិភពលោក - ដែលបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីចំនួន 20 លានដុល្លារដល់ Luis Zanon សម្រាប់ការសាងសង់រោងចក្រដែលគាត់មិនដែលសងវិញទេ។ ម្ចាស់បំណុលធំផ្សេងទៀតគឺក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលី SACMY ដែលផលិតគ្រឿងម៉ាស៊ីនផលិតសេរ៉ាមិចទំនើប ហើយជំពាក់ជាង 5 លានដុល្លារ។
លោក Omar Villablanca កម្មករនៅ Zanon បាននិយាយថា កម្មករមានការព្រួយបារម្ភខ្លាំងបំផុតចំពោះការផ្តល់ការងារបន្ត ការការពារការងារចំនួន 470 ដែលរោងចក្រដោយគ្មានថៅកែបានបង្កើត និងថែទាំតាំងពីឆ្នាំ 2001។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិតជាអាជីវកម្មប្រកួតប្រជែងក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងធ្លាក់ចុះ។
លោក Jose Luis Paris កម្មករម្នាក់ទៀតមកពី FASINPAT បាននិយាយថា "រដ្ឋចាំបាច់ត្រូវបង្កើតច្បាប់ដើម្បីឱ្យកម្មករអាចធ្វើការបាន។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំមកនេះ យើងមិនបានស្នើសុំឱ្យរដ្ឋសម្រាប់អ្វីក្រៅពីច្បាប់ស្តីពីអស្សាមិករណ៍"។
វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចអាហ្សង់ទីន
អាហ្សង់ទីនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អជាងប្រទេសអាមេរិកឡាទីនផ្សេងទៀតក្នុងការប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិពិភពលោកកាន់តែជ្រៅ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2003 ដល់ឆ្នាំ 2007 អាហ្សង់ទីនទទួលបានអត្រាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់ចន្លោះពី 8 ទៅ 9 ភាគរយ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនៅក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច កំណើនរបស់ប្រទេសនេះបានបញ្ឈប់ ហើយវាត្រូវបានគេរំពឹងថា អាហ្សង់ទីននឹងឃើញការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបក្នុងឆ្នាំ 2010 ។
អ្នកវិភាគឯករាជ្យជាច្រើនរំពឹងថា វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសកលនឹងប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន មានន័យថា ឧស្សាហកម្ម និងអត្រាការងារនឹងទទួលរងពីវិបត្តិជាជាងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុដែលបានរងការវាយប្រហារយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងររួចហើយក្នុងឆ្នាំ 2001។ អ្នកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការស្ទុះងើបសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ ឥឡូវនេះ គឺជាអ្នកដែលកំពុងប្រើវិបត្តិនេះជាលេសក្នុងការទម្លាក់ទំហំ និងបញ្ឈប់កម្មករ។
រដ្ឋាភិបាលបច្ចុប្បន្នរបស់ប្រធានាធិបតី Cristina Fernandez de Kirchner បានជំរុញថាភាពអត់ការងារធ្វើបានបាត់បង់ពីចំនួនដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលក្រោយវិបត្តិឆ្នាំ 2001 ។ ការងារទាំងនោះជាច្រើនត្រូវបានចុះកិច្ចសន្យាបន្ត និងទទួលបានប្រាក់កម្រៃទាប។ ស្ថិតិអ្នកអត់ការងារធ្វើជាផ្លូវការដែលត្រូវបានភ្លើងឆេះដោយសារភាពមិនត្រឹមត្រូវបានរាយការណ៍ថាភាពអត់ការងារធ្វើមានចំនួន 8 ភាគរយ។ ទោះជាយ៉ាងណា អ្នកវិភាគឯករាជ្យជាច្រើននិយាយថាអត្រាពិតប្រាកដគឺខ្ពស់ជាងនេះ។ Eduardo Lucita សេដ្ឋវិទូមកពី Economists of the Left បាននិយាយថា អ្នកវិភាគមិនមានតួលេខពិតប្រាកដទេ ពីព្រោះការបណ្តេញចេញភាគច្រើនជារបស់កម្មករដោយគ្មានកិច្ចសន្យាផ្លូវការ និងមិនអាចតាមដានបាន។ "អាហ្សង់ទីនធ្លាប់មានវិបត្តិក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2001 រួចហើយ។ វិបត្តិបច្ចុប្បន្នកំពុងជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ ចាប់តាំងពីខែតុលាមក មានប្រជាជនជាង 50,000 នាក់ ដែលឥឡូវនេះគ្មានការងារធ្វើ។ មានការបណ្តេញចេញយ៉ាងច្រើន ការបញ្ឈប់ការងារ និងការកាត់ប្រាក់ខែ។ "
កម្មករបង់ប្រាក់សម្រាប់វិបត្តិ
នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបរាជ័យ ការងារនៅ FASINPAT គឺសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។ ប៉ុន្តែរដ្ឋាភិបាលហាក់បីដូចជាភ្លេចអស់ហើយថា សហគ្រាស និងសហករណ៍កម្មករដែលកំពុងសម្រាកព្យាបាលបានផ្ដល់ការងារជិត 20,000 កន្លែងសម្រាប់ប្រទេសអាហ្សង់ទីន ខណៈដែលរដ្ឋាភិបាលមិនបានផ្តល់ដំណោះស្រាយផ្លូវច្បាប់រយៈពេលវែងដល់កម្មករដោយគ្មានថៅកែ ឬឧបត្ថម្ភធន ដែលអាជីវកម្មស្តង់ដារមានសិទ្ធិទទួលបានជាប្រចាំ។ .
កត្តាមួយទៀតក្នុងការតស៊ូនៅ FASINPAT គឺកង្វះការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់សហករណ៍។ ការលក់បានធ្លាក់ចុះពី 40-50 ភាគរយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 ដោយសារតែការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ទូទាំងប្រទេស។
ប៉ារីសនិយាយថា៖ «ដោយសារការធ្លាក់ចុះនៃការសាងសង់ យើងមិនផលិតបានច្រើនទេ។ នៅឆ្នាំ 2006 រោងចក្រនេះផលិតសេរ៉ាមិចបាន 400,000 ម៉ែត្រការ៉េក្នុងមួយខែ ដែលសព្វថ្ងៃនេះចំនួននេះបានធ្លាក់ចុះដល់ 150,000 ម៉ែត្រការ៉េក្នុងមួយខែ។ សហករណ៍ត្រូវបិទឡមួយចំនួន និងកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម។ នៅលើកំពូលនៃការធ្លាក់ចុះនេះ; កម្មករដែលគ្រប់គ្រងរោងចក្រត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្លៃថាមពលដែលឡើងថ្លៃ។ កម្មករចំណាយជាង៣០ម៉ឺនដុល្លារក្នុងមួយខែសម្រាប់ថ្លៃភ្លើង និងហ្គាស។ ហើយសម្រាប់ទីក្រុងប៉ារីស កម្មករមិនគួរចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតទេ៖ «អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មជាច្រើនទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនថាមពលពីរដ្ឋាភិបាលរហូតដល់ ៧០ ភាគរយ។ យើងចង់ទិញផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនឧស្ម័នដើម្បីបញ្ចុះតម្លៃរបស់យើង ឬទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនដែលយើងមានសិទ្ធិ។ ទៅ។
អាជីវកម្ម និងរោងចក្រដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករជាច្រើនក្នុងចំណោម 200 នាក់នៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីនកំពុងរងផលប៉ះពាល់ដោយវិបត្តិនេះ។ ប៉ុន្តែមិនដូចសមភាគីមូលធននិយមរបស់ពួកគេទេ សហករណ៍កម្មករកំពុងចាត់វិធានការណាមួយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីចៀសវាងការបញ្ឈប់កម្មករ ដែលពួកគេប្រឆាំងនឹងការធ្វើ។
លោក Candido Gonzalez កម្មករជើងចាស់មកពីកម្មករ Chilavert ដែលកាន់កាប់រោងចក្របោះពុម្ពនៅទីក្រុង Buenos Aires ដែលជារោងចក្រមួយក្នុងចំណោមរោងចក្រដំបូងគេបន្ទាប់ពីវិបត្តិឆ្នាំ 2001 បាននិយាយថា "យើងមិនដូចពួកអ្នកមូលធនទេ។ អ្នកមិនអាចបណ្តេញកម្មករចេញដូចជាពួកវាជាចៃទេ" ។
ក្នុងអំឡុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសអាហ្សង់ទីនក្នុងឆ្នាំ 2001 គាត់បានកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ ហើយបានតស៊ូរហូតដល់គាត់ និងបុគ្គលិករបស់គាត់បានទទួលការទទួលស្គាល់ស្របច្បាប់។ ឥឡូវនេះ អាជីវកម្មកំពុងដំណើរការយឺត សន្និបាតជាច្រើននៅរោងចក្រដែលកាន់កាប់ដោយកម្មករនឹងទទួលយកការកាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍សមូហភាព ជាជាងកម្មករនិយោជិតរបស់ពួកគេបាត់បង់ការងារ។
នៅពេលដែលមូលធននិយមបរាជ័យ - កាន់កាប់ តស៊ូ និងផលិត
មូលធននិយមបានប្រែក្លាយកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ដោយបានបង្វិលខ្លួនវាចេញពីការគ្រប់គ្រងទៅជារង្វង់ធ្លាក់ចុះ ដែលមនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថាជាការធ្លាក់ចុះទីពីរនៃសតវត្ស។ ហើយក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិនេះ នឹងមានអ្នកឈ្នះ និងអ្នកចាញ់។ អ្នកឈ្នះ? ភាគច្រើនទំនងជាអាជីវកម្មធំៗ និងធនាគារដែលទទួលគម្រោងថវិកាសង្គ្រោះ។ អ្នកចាញ់? មនុស្សរាប់លាននាក់ដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងភាពអត់ការងារធ្វើ ការទម្លាក់ប្រាក់ឈ្នួល និងអតិផរណា។
កម្មករនិយាយថា "ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិមូលធននិយម នៅពេលដែលពាណិជ្ជករ និងរដ្ឋាភិបាលកំពុងព្យាយាមដកការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់របស់ពួកគេទៅឱ្យកម្មករនៃពិភពលោក ហ្សាណុន ក្រោមការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករ គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់អំពីរបៀបដែលកម្មករអាចចេញពីវិបត្តិនេះ"។ នៅ FASINPAT។
ចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2008 មានការកាន់កាប់រោងចក្រថ្មីជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ កម្មករជាច្រើនមកពីរោងចក្រដែលទើបនឹងកាន់កាប់ថ្មីនិយាយថា ថៅកែរបស់ពួកគេបានមើលឃើញថាវិបត្តិនេះជាឱកាសដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីជម្រះបំណុលរបស់ពួកគេដោយការបិទហាង បន្លំបន្លំទ្រព្យសម្បត្តិ បណ្តេញកម្មករ ហើយក្រោយមកចាប់ផ្តើមផលិតកម្មឡើងវិញក្រោមក្រុមហ៊ុនថ្មី។
លោក Paris មកពី Zanon បាននិយាយថា “[ទោះជាយ៉ាងណា] ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែបើកចំហរ ពីព្រោះពួកគេខ្លាចបាតុភូតរោងចក្រងើបឡើងវិញ។ នៅក្នុងស្ទើរតែទាំងអស់នៃរោងចក្រដែលទើបងើបឡើងវិញថ្មី កម្មករបានលើកឡើងថា ម្ចាស់មិនមានហេតុផលពិតប្រាកដក្នុងការបិទហាង មានន័យថាអាជីវកម្មមានតម្រូវការផលិតកម្ម។ ខ្ញុំបានឮកម្មករជាច្រើនលើកច្រើនសារថា អំឡុងពេលមានវិបត្តិ ថៅកែកំពុងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីស្ថានភាពនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។
រោងចក្រគ្រប់គ្រងកម្មករ និងអាជីវកម្មដែលបានកាន់កាប់ក្រោយឆ្នាំ 2001 ប្រហែលជាមិនមែនជាបដិវត្តន៍សង្គមដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករបានជួយកម្មករជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រឈមមុខនឹងការបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងគំនិតថាពួកគេអាចកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេដើម្បី ការពារសិទ្ធិជាកម្មករ។ រោងចក្រជិត 10 ត្រូវបានកាន់កាប់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008។ នេះអាចជាសញ្ញាមួយដែលកម្មករកំពុងប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុសកលជាមួយនឹងមេរៀន និងឧបករណ៍ពីរោងចក្រដែលធ្លាប់កាន់កាប់ពីមុន។ ជាយុទ្ធសាស្ត្រ កម្មករដែលកាន់កាប់រោងចក្រពីមុន គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការផ្តល់ដំបូន្មានគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងផ្នែកច្បាប់ នយោបាយ ផលិតកម្ម និងសីលធម៌។
សម្រាប់មនុស្សជាច្រើននៅសហគ្រាសដែលបានទទួលការព្យាបាលឡើងវិញ ការកាន់កាប់កន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេមានន័យច្រើនជាងការការពារការងាររបស់ពួកគេ វាក៏បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃការតស៊ូសម្រាប់ពិភពលោកដែលគ្មានការកេងប្រវ័ញ្ច។
លោក Jorge Suarez មកពីសណ្ឋាគារ BAUEN បុគ្គលិកប្រតិបត្តិការដែលកាន់កាប់សណ្ឋាគារនៅកណ្តាលទីក្រុង Buenos Aires មានប្រសាសន៍ថា "សហគ្រាសដែលជាសះស្បើយកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើការ ធ្វើការដោយគ្មានការកេងប្រវ័ញ្ច និងបង្ហាញកម្មករថាយើងអាចដំណើរការដោយគ្មានចៅហ្វាយ" ។
ការចូលកាន់កាប់រោងចក្ររបស់កម្មករនៅប្រទេសអាហ្សង់ទីនឆ្លុះបញ្ចាំងពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់កម្មករដែលការពារសិទ្ធិរបស់ពួកគេ និងដណ្តើមយកជោគវាសនារបស់ពួកគេ។ ពេលវេលាលំបាកទាមទារវិធានការអស់សង្ឃឹម ហើយវិធានការមួយអាចជាសម្រាប់កម្មករដើម្បីកាន់កាប់ ទប់ទល់ និងផលិត។
Marie Trigona គឺជាអ្នកនិពន្ធ ផលិតករវិទ្យុ និងជាអ្នកផលិតខ្សែភាពយន្ត ដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសអាហ្សង់ទីន។ នាងអាចទាក់ទងបាននៅ [អ៊ីមែលការពារ]
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ