ប្រយ័ត្នប្រសិនបើអ្នករស់នៅ ឬទៅលេង Washington, D.C.
ប្រសិនបើអ្នកឃើញកាមេរ៉ា ឬមីក្រូហ្វូន សូមប្រយ័ត្នកុំឱ្យអ្នកនយោបាយជាន់ឈ្លី ស្រែកថា "កំហឹង" របស់ពួកគេនៅ AIG ហើយគ្រោងការណ៍ដ៏អាក្រក់របស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចំនួន 165 លានដុល្លារដល់បុគ្គលិកនៅអង្គភាពក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការជំរុញក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន។ គែមនៃការក្ស័យធន។
ប្រហែលជាអ្នកនយោបាយពិតជាខឹងសម្បារមែន (ពួកគេច្បាស់ជាដឹងថាធាតុផ្សំរបស់ពួកគេមាន។) ប៉ុន្តែវានឹងអាចជួយបាន ប្រសិនបើពួកគេបានសម្តែងការខឹងសម្បារ និងប្រឆាំង — ក្នុងអំឡុងពេលរាប់ទសវត្សរ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិដែលនាំឱ្យយើងដួលរលំ AIG និងការរលាយហិរញ្ញវត្ថុ។
វាពិតជាមិនអាចយល់បានដែលថា AIG បានបន្តការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ ហើយថានាយកដ្ឋានរតនាគារ និងធនាគារកណ្តាលបានបរាជ័យក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដើម្បីបញ្ឈប់ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់មុនពេលពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើង។
អ្វីដែលសំខាន់នៅពេលនេះគឺថាកំហឹងដ៏សុចរិតរបស់សាធារណជនមិនត្រូវបានបង្ហាញថាជា«ទេ»។ មានរឿងជាច្រើនដែលពួកយើងប្រជាជនត្រូវការនិយាយថា "ទេ" ។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការ "បាទ" ច្រើនផងដែរ។ យើងត្រូវទាមទារឱ្យអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយដាក់ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈលើវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ របៀបវារៈនៃការរឹតបន្តឹង ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការរួញតូច និងការផ្លាស់ទីលំនៅគឺវែង និងចម្រុះ ប៉ុន្តែមានមេរៀនមួយចំនួនដែលហូរដោយផ្ទាល់ពីបញ្ហា AIG ។
ទីមួយ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់បន្ថែមទៀតលើក្រុមហ៊ុនដែលខ្លួនកំពុងនៅក្រៅឃុំ (ភាគច្រើនដូចជា AIG ទំនងជានឹងត្រូវទទួលរងនូវការកាន់កាប់របស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងប្រភេទមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ)។ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសមស្របនឹងភាគហ៊ុនកម្មសិទ្ធិរបស់ខ្លួន វាអាចបដិសេធមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានកំហឹងដូចជាការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ AIG កើតឡើង។ ក្រៅពីការទប់ស្កាត់ការខឹងសម្បារ គួរតែមានការទាមទារដែលបញ្ជាក់ពីអ្នកទទួលបានថវិកាសង្គ្រោះ។ ទាំងនេះគួរតែរួមបញ្ចូលសម្រាប់ធនាគារពាណិជ្ជ កាតព្វកិច្ចសរសេរប្រាក់ដើមលើការបញ្ចាំផ្ទះ ដែលចំនួនប្រាក់កម្ចីដែលមិនទាន់មាននៅពេលនេះលើសពីតម្លៃផ្ទះ និងចុងបញ្ចប់នៃអត្រាការប្រាក់ដ៏ច្រើននៅលើប័ណ្ណឥណទាន។
ទីពីរ ត្រូវតែមានកំណែទម្រង់ទូលំទូលាយនៃការរៀបចំសំណងក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ កុំឲ្យអ្នកណាម្នាក់ឃ្លាតឆ្ងាយពីការនិយាយថានេះជាបញ្ហានិមិត្តរូបទៀតឡើយ។ ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ AIG និងការឆ្លើយតបដ៏រំភើបពីវិស័យហិរញ្ញវត្ថុចំពោះការកម្រិតប្រាក់បៀវត្សរ៍តិចតួចដែលត្រូវបានបន្ថែមដោយព្រឹទ្ធសមាជិក Chris Dodd ទៅនឹងច្បាប់ស្តីពីការអនុញ្ញាតថវិកាឡើងវិញ បង្ហាញថាបុរសនៅ Wall Street ពិតជាមិនគិតថាវាជានិមិត្តសញ្ញាទេ។ កំណែទម្រង់ពិតប្រាកដត្រូវតែលើសពីការផ្តល់ឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុននូវការបញ្ចេញមតិអំពីប្រាក់ឈ្នួលចំពោះការដាក់ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ គួរតែមានអត្រាពន្ធខ្ពស់លើសំណងលើស។ សំខាន់បំផុត គួរតែមានការហាមប្រាមលើប្រាក់លើកទឹកចិត្ត ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តរយៈពេលខ្លី។ ប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំផ្តល់ឱ្យពាណិជ្ជករ និងអ្នកផ្សេងទៀតនូវការលើកទឹកចិត្តមួយដើម្បីទទួលយកហានិភ័យដែលមិនសមហេតុផល - គំរាមកំហែងដល់លទ្ធភាពជោគជ័យនៃក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ និងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូល។
ទីបី ប្រហោងខ្មៅនៃបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែត្រូវបានលុបបំបាត់។ ប្រហោងខ្មៅមួយទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃនិស្សន្ទវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាឧបករណ៍កម្រនិងអសកម្មដែលបានបោះ AIG ទៅជាក្ស័យធននិម្មិត។ ក្នុងអំឡុងពេលរដ្ឋបាល Clinton ប្រធាន Fed លោក Alan Greenspan លេខាធិការរតនាគារ Robert Rubin និងអនុលេខាធិការរតនាគារ (ឥឡូវជានាយកក្រុមប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ចជាតិ) Larry Summers បានកំទេចកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយនិយតករដែលមានគំនិតឯករាជ្យដើម្បីអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិតិចតួចនៃនិស្សន្ទវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅឆ្នាំ 2000 សភាបានហាមឃាត់បទប្បញ្ញត្តិបែបនេះដោយច្បាប់។ នៅពេលដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានអនុម័តនៅឆ្នាំនេះ ដូចដែលពួកគេស្ទើរតែប្រាកដណាស់ ពួកគេគួរតែហាមឃាត់ប្រភេទមួយចំនួននៃនិស្សន្ទវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់គ្នា ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកថ្មីបញ្ជាក់ពីសុវត្ថិភាព និងតម្លៃសង្គមរបស់ពួកគេ មុនពេលដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ។
ទីបួន យើងត្រូវការគោលនយោបាយប្រឆាំងការទុកចិត្ត និងការប្រកួតប្រជែងឡើងវិញ ដើម្បីបំបែក និងបង្រួមទំហំនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំ (ហើយមិនមែនដូច្នោះទេ យើងក៏ត្រូវបង្រួមទំហំនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូលផងដែរ)។ ស្ថាប័នធំពេកដែលបរាជ័យទាំងនេះគឺដូចបាននិយាយថាធំពេក។ ឬកែប្រែ៖ ពួកវាធំពេក ហើយមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ អត្ថិភាពរបស់ពួកគេបង្កឱ្យមានការចំណាយសង្គមដែលមិនអាចទទួលយកបាន ដែលកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ដោយសារពួកគេប្រឈមនឹងហានិភ័យកាន់តែច្រើន ដោយដឹងថាពួកគេទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការធានារ៉ាប់រងសាធារណៈដោយចេតនា។
AIG ខ្លួនឯងបានទទួលស្គាល់បញ្ហា។ នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានរៀបចំជាក់ស្តែងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឱ្យរក្សាមូលនិធិសង្គ្រោះមកដល់នោះ AIG បានពន្យល់ថា "អ្វីដែលកើតឡើងចំពោះ AIG មានសក្តានុពលក្នុងការបង្កឱ្យមានការបរាជ័យបន្ថែមទៀតដែលមិនអាចបញ្ឈប់បាន លើកលែងតែដោយមធ្យោបាយពិសេស"។
នាយកប្រតិបត្តិ AIG លោក Edward Liddy បានទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវថា "កន្លែងណាដែលខ្វះការការពារ" - ហើយវាគួរតែត្រូវបានបន្ថែម វាបានបង្ហាញឱ្យឃើញឆ្ងាយហួសពីសមត្ថភាពរបស់និយតករក្នុងការដាក់ការការពារគ្រប់គ្រាន់ - "ក្រុមហ៊ុនបែបនេះចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ឬធ្វើមាត្រដ្ឋានឡើងវិញ ដូច្នេះពួកគេមិនមាន កាន់តែយូរមកជិតបង្កហានិភ័យជាប្រព័ន្ធ»។
ជាចុងក្រោយ ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ជាថ្មីចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងការហាមឃាត់លើប្រភេទសកម្មភាពទាំងមូល។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងគួរតែត្រូវបានហាមឃាត់ពីសាខាប្រតិបត្តិការដែលមានមុខងារជាមូលនិធិការពារហានិភ័យជាក់ស្តែង។ ធនាគារពាណិជ្ជដែលកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើគួរតែត្រូវបានហាមឃាត់ពីក្រុមហ៊ុនមូលបត្រដែលកំពុងប្រតិបត្តិការ (ដូចច្បាប់រហូតដល់ឆ្នាំ 1999) ឬធ្វើការភ្នាល់តាមបែបក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ។
តើអ្នកនយោបាយដែលខឹងសម្បានឹងទាមទារកំណែទម្រង់ទាំងនេះ និងផ្សេងទៀតដែរឬទេ? តើកំហឹងរបស់ពួកគេនឹងបន្តនៅពេលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្តទៅរឿងបន្ទាប់ឬទេ? វានឹងពឹងផ្អែកស្ទើរតែទាំងស្រុងលើថាតើសាធារណៈជនដែលមានការរៀបចំ និងផ្តោតការទាមទារវាដែរឬទេ។
Robert Weissman គឺជានិពន្ធនាយកនៃ Washington, D.C. ដែលមានមូលដ្ឋាន ម៉ូនីទ័រពហុជាតិនិងនាយកនៃ សកម្មភាពសំខាន់.