Бірқатар себептерге байланысты АҚШ кәсіподақтары жұмыс берушілердің келісілген шабуылдарынан, 30 жылдық неолиберализмнің саяси және мәдени салдарынан, сондай-ақ олардың жұмыс орындарында және қауымдастықтарда қарсылық тудыра алмауынан қорғаныста. Жеке сектордағы кәсіподақтандыру деңгейі 6.7 пайызға дейін төмендеді және кәсіподақ стратегиясының орталық тірегі ұйымдаспағандарды ұйымдастыру болды. Соңғы онжылдықта ондаған мың мүшелерін жоғалтқан Біріккен Автокөлік жұмысшылары (UAW) жақында толығымен кәсіподақ емес және саяси консервативті оңтүстікте орналасқан кәсіподақ емес шетелдік автозауыттарды ұйымдастырудың орталықтылығын атап өтті. Стратегия бір зауытта серпіліс жасап, сол жерден құру болды.
Олардың басты мақсаты Теннесси штатының Чаттануга қаласындағы Фольксваген зауыты болды. Кәсіподақ Германияның «жұмыс кеңестері» тұжырымдамасын және үш күндік дауыс беру кезінде компанияның бейтараптығын алу үшін бірқатар келісімдерді қолдайтын компаниямен келісім жасады. Келісім кәсіподақтың жұмыс берушімен серіктестік нысандарын қабылдауын, жалақыны Детройт үштіктен төмен ұстауға ауызша міндеттемені және болашақ мүшелермен үйге бармауға уәде бергені анық. Сондай-ақ, жергілікті қауымдастықтарда ұйымшылдық аз болды - бұл тәуелсіз одақтастыққа қарсы мәдениетте өте маңызды нәрсе, жалақысы төмен жұмыс орындары, жоғары жұмыссыздық және консервативті идеяларды жалпы қолдау.
Кәсіподақ 712-ге қарсы 626 дауыспен жеңіліп қалды. Бұл кәсіподақ үшін үлкен жеңіліс болды және жұмысшы қозғалысы мен солшылдар арасындағы пікірталастың негізгі нүктесіне айналды. Одақ оңшыл саясаткерлер мен «бөтен адамдарды» кінәлағанымен, Сэм Гиндин осы Bullet-те атап өткендей, жеңілістің себептері мен оның салдары әлдеқайда күрделі және одақтық стратегиялар мен саясатты кеңірек қайта қарауды талап ететіні анық. Канададағы кәсіподақтандыру деңгейі АҚШ-тың төменгі деңгейіне жетпесе де, терең қайта қарау қажеттілігі канадалық кәсіподақ қозғалысына да қатысты.
Капитализмнің түпкілікті өзгеруі үшін жұмысшы табының әлеуеті мен маңыздылығына сенуді жалғастыратындар үшін Чаттанугадағы VW зауытын біріктіруге қарсы көпшілік дауысты UAW бюрократиясының сәтсіздігі ретінде түсіндіру оңай. . Бірақ бұл тым оңай. Сөзсіз және осында қабылданған нақты стратегиядан тыс себептерге байланысты UAW басшылығын ілгекке жібермеу керек. Бірақ бұл көшбасшылыққа төтеп беру де бізді солшылдар жиі романтизациялайтын қатардағы қарама-қайшылықтардан, жұмысшылар күресіндегі осы сол жақтың көңілсіз маргинализациясынан туындайтын күрделі сұрақтардан алшақтатпауы керек.
Егер біз бір күні жұмысшылар капитализм сияқты басым және капиталистік мемлекет сияқты қорқытатын нәрсеге қарсы көтеріледі деп күтсек, жұмысшылардың өздерінің сайланған көшбасшыларының сатқындықтарының салыстырмалы түрде қарапайым сынақтарын көтере алмауын қалай түсіндіреміз? Егер кәсіподақтардағы тиімді көшбасшылықтың вакуумы соншалықты айқын болса, солшылдар неге жұмысшы табы институттарында және жұмысшылар күресінде үлкен беделге көтеріле алмады? Мұндай сұрақтарды қою ақтауға болмайтын кәсіподақ бюрократиясын ақтау емес, жұмысшылар табын азат ету үшін күрестің шын мәнінде қаншалықты күрделі және ұзақмерзімді болатынын мойындау болып табылады, сонымен бірге жұмысшыларға қазіргі кездегідей байыппен қарап, социалистік солшылдардан көбірек талап етеді.
Чаттанугадағы UAW жеңілісі осы мәселелердің тереңірек талқылануын ынталандырды және кейінгі түсініктемелер еңбектің соңғы сәтсіздігінің өлімінен кейінгі өліммен айналысатын басқа жолдастардың мұқият бақылауларынан еркін алынған, кейде олармен келіспейді.
1. UAW жеңісі американдық жұмысшы қозғалысының құлдырауын кері қайтара алар ма еді?
Мүлдем жоқ. Американдық жұмыс күшінің дағдарысы сандарға қатысты емес, 1950-жылдары кәсіподақтар шарықтау шегіне жеткен кезде болған шектеулер, 1980-жылдардан бастап жұмысшы қозғалысының ауыр жеңіліске ұшырауы және кәсіподақтардың бұл жеңіліске реакциясының сипаты туралы. . Грегг Шотвелл атап өткендей, UAW өзінің одақтық рухын баяғыда сатты және Чаттанугадағы жеңіс оның сатқындықтарын біріктіруі мүмкін. Бұл қатал болып көрінуі мүмкін, бірақ мәселе концессияда емес екенін атап өткен жөн. Жұмысшылардың белгілі бір сәттерде бұрынғы жетістіктерге сүйену үшін жеткілікті күшті болмауы мүмкін, бұл олардың кәсіподақтарының айыптауы емес. Мәселе, керісінше, жеңілдіктердің табиғатында: екі деңгейлі жалақы жас жұмысшыларды екінші сыныпты азаматтар ретінде анықтайды және болашақ ынтымақты бұзады; жалғыз төлеуші үшін крест жорығына көшпей, денсаулық сақтау жауапкершілігін корпорациялардан жұмысшыларға ауыстыру шығынды алынған сабаққа және жаңа жұмылдыруға айналдыру мүмкіндігін берді.
VW-дегі кәсіподақтың үндеуі мұның бәрін күшейтті. UAW жұмысшылардың әлеуетті агенті ретінде емес, корпорацияның өнеркәсіптік бөлімі ретінде әрекет етті. Бұл жұмысшылардың қажеттіліктерін білдіру үшін ұйымдастырушылық қозғалыс емес, кәсіподақ оның бәсекелестік артықшылықтарына қауіп төндіреді деген корпоративтік алаңдаушылықты сейілту науқаны болды. Хабарлама, әрине, компания мен бұқаралық ақпарат құралдарымен шектелмеді; ол сондай-ақ жұмысшыларға ағып, олардың әл-ауқаты өздеріне емес, «өздерінің» корпорацияларын нығайтуға байланысты деп болжайды. Бұл «бейтараптық» келісімінде бекітілді, онда кәсіподақ «АҚШ пен Солтүстік Америкадағы бәсекелестеріне қатысты VWGOA иеленетін шығындар мен басқа да бәсекелік артықшылықтарды сақтауға және мүмкіндігінше арттыруға» міндеттелді.
VW-дегі ұйымдастыру дискісі тікелей UAW-ның кәсіподақ түрінен туындады. Чаттануга одақтың мүшелер санының азаюын жоюдың белгілі бір стратегиясы үшін сынақ болды. Бұл бағдарды өзгерту үшін ешқашан сынақ болған емес.
2. Олай болса, біз бұл жеңіліске қуануымыз керек пе?
Бұл жеңілістен түбегейлі екі түрлі мүмкіндікті көретіндер бар. Бір жағынан бұл апат басшыларға ескерту болуы мүмкін деген үміт. Екінші жағынан, бұл UAW-дан мүлдем бас тарту сәті болуы мүмкін.
Бұл жеңіліс UAW бағытында кез келген түбегейлі өзгерістерге әкеледі деген перспектива іс жүзінде нөлге тең. Көшбасшылық жеңіліске оңшыл саясаткерлердің араласуымен байланысты деп санайды (бұл шын мәнінде оның арамдығы қорқынышты болды) және NLRB-ге заңды шағымды қарастыратын сияқты - жұмыс берушінің мінез-құлқы дауланбайтындықтан, табысқа жету мүмкіндігі жоқ нәрсе. және NLRB үшінші тараптардың айтқандарына қатысты юрисдикциясына ие емес (егер бірдеңе болса, UAW өзі мәміле қатынасына «бөтен адамдармен» араласуы керек еді, бірақ қоғамдастықтың қолдауы түріндегі бөгде адамдармен). UAW президенті Боб Кинг қазірдің өзінде кәсіподақ «тоқтатпайды», яғни ол басқаша емес, көбірек тырысу керек екенін айтып отыр. Ұйымдастыру стратегиялары одақтың табиғатынан бөлінбейтін болғандықтан, мұндай стратегиялар одақтағы ішкі революциямен қатар өзгереді.
Бірде-бір кәсіподақ нашар кәсіподақтан жақсы емес деп жариялау дәрежесінде UAW-дан бас тартуға келетін болсақ, бұл популистік аккордқа әсер етеді, бірақ еңбек тарихын да, сәтті оқымайды. CIO-ның 1930-шы жылдардағы AFL-дан бөлінуінен сабақ алу керек, бірақ бір ерекше сабақ мынада: жаңа ұйым тек кеншілер сияқты бұрыннан бар кәсіподақтардың негізінде және тиісті (коммунистік) ұйымның контекстінде ғана жасалды. сол жақ – бүгінде жоқ контекст. Оның үстіне Американың оңтүстігіндегі қара нәсілді белсенділер (соның ішінде Детройттағы жабық UAW зауыттарының босқындары) көптен бері жаңа кәсіподақтар құруға тырысқан тәжірибе, өкінішке орай, нөлден бастау қаншалықты қиын екенін көрсетеді. Көптеген жұмысшылар UAW-ге ренжігендіктен, көптеген жұмысшылар әлі күнге дейін UAW сияқты әлсіз кәсіподақ кәсіподақ емес жұмыс орындарындағыдан гөрі көбірек қорғауды ұсынады деп санайды. Бөлшектер секторы осыған мысал бола алады. Ол UAW штаб-пәтеріне тәуелді болғандықтан одақта ұзақ уақыт бойы консервативті күш болды – бұл тәуелділік кәсіподақтағы барлық бақытсыздықтарға қарамастан, бас кеңсемен байланыс маңызды болды, өйткені жергілікті тұрғындар одан аз болса да материалды алды.
Соңында, VW дискісі ұжымдық өкілдік үшін жұмысшылар тарапынан ешқандай стихиялы дау-дамайдан туындамағанын еске түсіру керек; бұл UAW бастамасы болды. Кәсіподаққа деген қызығушылықтың жоқтығын ескере отырып және жұмысшыларға осы зауытта жұмысшылармен бірлесе отырып, әлемдегі ең ірі көпұлтты компаниялардың біріне қарсы кәсіподақ құру үшін не қажет болатынын, содан кейін олардың арасындағы күресті қолдау үшін не қажет болатынын бағалай отырып. меншікті – UAW-ға қосылу және оны реформалау үшін күресу шынайырақ көрінеді. Бұл, дегенмен, абсолютті емес; әрі қарай атап өткеніміздей, ақыр соңында UAW-тен тыс басқа автоодақ құру мәселесін бұдан былай толығымен жоққа шығаруға болмайды.
Біз UAW өзіне қарамастан жеңеді деп үміттенген адамдар (мен де қосамын) мұны кейіннен не болатыны туралы иллюзиямен емес, бірақ егер UAW дауысты жеңіп алса, оң нәтиженің тұқымы болады деген өте нәзік үмітпен ақтады. динамикалық мүмкін болуы мүмкін. Яғни, кейбір құрылымдар мен жоғары үмітпен жұмысшылар бір сәтте компанияға және кәсіподаққа қарсы шығуға деген сенімін дамытып, қоғамдағы әлеуметтік климатқа әсер етуі мүмкін. (WalMart-тағы және фастфуд индустриясындағы жағдайды салыстыруға болмайды, бірақ бұл жерде кәсіподақ үшін күрес бүкіл елде толқу тудырды, дегенмен сахнаның артындағы негізгі кәсіподақтар, SEIU және UFCW, жаңа одақтандырудың мысалдары емес. төменнен басқарылады).
3. UAW неліктен жеңілді? Әсіресе, ол (және сол жақ) көптеген жылдар бойы сыншыл деп баса айтқан бейтараптылыққа ие болған кезде?
Біз нақты айта алмаймыз. Бірақ VW жұмысшыларының радио ток-шоуларына немесе электрондық хаттарды таратуға шақырған пікірлері сабақ береді. Біріншіден, бір кездері UAW басшылығына қарсы «Жаңа бағыттардың» көрнекті қайраткері Майк Кэннон атап өткендей, саясаткерлердің рөлі мен АҚШ-тың оңтүстігіндегі дұшпандық мәдениеті таң қалдырмайды (Рич Есельсон, «Чаттанугадан кейін» қараңыз). Бұл VW неліктен елдің осы бөлігіне келгенінің басты себебі болды және кез келген ұйымдастыру дискісі мұны әдеттегідей күтуі және оны жоспарлауы керек еді. Бұл мәселені шешу жұмысшылармен сөйлесуді ғана емес, сонымен қатар оларды Джейн МакАливи атап өткен қауымдастықты картаға түсіру мен жұмылдыру түріне тартуды білдіреді. Бұған оңшыл саясаткерлерді сауда палатасы емес, еңбек адамдары қалаған қоғамдастық түріне саяси науқанмен қарсы қою кіреді.
Екіншіден, кез келген жұмысшы өзіне аз уәде беретін кәсіподақты қалайтыны таң қалдырады. Біреу айтқандай, «UAW ұсынатын нәрсені біз оларсыз жасай аламыз». Кәсіподақ жоғары жалақыға уәде бермеді, бірақ ол VW-де төмен шығындарды сақтаудың орнына саладағы стандарттарға сәйкес келетіні туралы айтуы мүмкін еді. Ол ешқашан екі деңгейлі деңгейге қатысты емес, бірнеше рет көтерген VW жұмысшыларын олар да осындай жеңілдіктерге тап бола ма деп ойлады. Және бұл жұмыс орнындағы қарым-қатынастар мен жағдайлардағы өзгерістерге уәде бермеді (кәсіподақтың көптеген дискілеріндегі маңызды мәселе), бұл кез келген жағдайда проблемалы болар еді, өйткені кәсіподақтың бұған сенімі аз болды, өйткені UAW көптеген жылдар бойы жұмыс орнындағы құқықтарын құрбан етті. жалақы мен жәрдемақы.
Сонымен, одақ табиғатының өзі тиімді ұйымдастыруға нұқсан келтірді. Мұндағы мәселе жұмысшылардың негізінен радикалды талаптар төңірегінде ұйымдасқанында емес; Кәсіподақ құру керек пе, жоқ па деп ойлайтын жұмысшылар мұны тар аспаптық тұрғыдан қарастырады – бұл мен үшін не істей алады – және одан әрі кеңірек перспективаларға үлкен сенім артуы кәсіподаққа байланысты. Мәселе мынада, ол кез келген жағдайда бейтараптық келісіміне қол қоюға стратегиялық тәуелді болғандықтан, UAW тіпті кәсіподақтардың аспаптық рөлін сақтай алмады.
Үшіншіден, кәсіподақ, тіпті үйлерінде және компаниямен ұйымдастырылған ресми кездесулерден тыс жұмысшылармен сөйлесуге де пассивті жауап берді: «UAW оған жақындамайтын Қызметкерлермен сөйлеспейтінімен немесе сөйлеспейтінімен келіседі». (Бейтараптық туралы келісім, 8-бет). Бұл жұмысшыларды ұйымдастырудың оғаш тәсілі ғана емес, бірақ ол жұмысшыларды - қауымдастықты ойламаңыз - процестен шығарып тастайды және жұмысшыларды кәсіподаққа тартуға кедергі болатын сенімсіздікті күшейтеді.
4. VW-ге назар аудару дұрыс емес болды ма?
Николь Ашофф UAW-ға үлкен жетістіктерді ұмытып, кәсіподақ қажеттілігі айқынырақ болатын бөлшектер секторында құрылысқа шоғырлануы керек деп ұсынды. Бұл қызықты идея және саладағы әлеуетті қуат аутсорсингтің арқасында шын мәнінде бөліктерге ауысқанын ескерсек, оны одан да қызықты етуге болады – бір құрамдас зауыт енді бірнеше компаниядағы бірнеше зауытты жауып тастай алады. Бірақ бұл қуатты пайдалану үшін кәсіподақ бір зауытқа қайта орала алмайды – компаниялар басқа жеткізушіге ауысады. Автокөлік мамандары Америка Құрама Штаттарынан шықпай-ақ барлық бөлшектер зауыттарынан кете алмайтынын пайдалану үшін оны үйлестіру және таңдаулы түрде жасау керек еді.
Бірақ бұл тек өзекті мәселені көрсетеді. Мұндай стратегия корпорацияларға қарсы тұруды, оларды күшейтуге тырыспауды және зауыттардағы ынтымақтық жалақы мәдениетін талап етеді. UAW бұл стратегияны бөлшектер компаниялары мен құрастырушылармен мәміледе күресу үшін қолдана алар еді, бірақ компоненттердің құнын көтеріп, Үлкен Үштікпен соғысқысы келмеді. Ол жұмысшыларға еркін дауыс беруде корпоративтік бейтараптыққа қол жеткізу тәсілі ретінде («жауапкершілік» уәделерімен бейтараптықты сатып алудың орнына) құрамдас бөліктерді кесу арқылы кәсіподақ емес құрастыру зауыттарын жабу қаупін пайдалануы мүмкін еді.
Тағы бір айта кетерлігі, нақты мәселе тактиканы ұйымдастыруда емес, одақты өзгертуде. Бұл тек одақтық түсіністік пен стратегияға таптық сезімталдық енгізілген жағдайда ғана болуы мүмкін (бұл өз кезегінде демократиямен, жауынгерлікпен, капитализмдегі және капиталистік мемлекеттердегі тәрбиелік негіздермен және т.б. байланысты).
5. Бірақ өсімдіктер бәсекеге қабілетті болуы керек емес пе?
Өндіріс қызметкерлері алдында тұрған бәсекелестік қауіп нақты; оны қолды бір сілтеп тастауға болмайды. Бірақ бәсекеге қабілеттіліктің капитализмдегі шектеу екенін мойындау бір басқа, ал оны одақтық мақсат ретінде сату бір басқа. Кәсіподақтар үшін мәселе біржақты жабық нысандарға корпоративтік билікке шектеулер арқылы бұл шектеуді қалай ұзарту немесе еңсеру болып табылады). Алайда UAW жұмысшылардың қажеттіліктері мен капиталистік шындықты теңестірумен күресуден гөрі ынтымаққа нұқсан келтіретін бәсекелестік шеңберін қабылдады, мақұлдады және оған міндеттелді.
Фольксвагеннің нақты жағдайында зауыт жаңа және өнімді. VW АҚШ-та болғысы келеді; басқа трансплантациялар сияқты ол АҚШ-та базаның болуын стратегиялық қажеттілік деп санайды. Шығару бұл стратегияны бұзады. Бұл зауытты кәсіподақ қосқандықтан жабу экономикалық тұрғыдан ақымақтық болар еді. Зауыттың сәтсіз моделі болса және қиындыққа тап болса да, компания басқа модельді енгізуге тырысуы мүмкін. Бұл UAW мүшелік рөлдерін арттыру тұрғысынан ғана емес, сонымен қатар компанияның бір бөлігінде күшті дамытудың бір бөлігі ретінде нысанның маңыздылығын береді. болашақта автомобиль өнеркәсібі стандарттарын орнату орны болуы мүмкін сала.
6. Барлық кінә кәсіподақ бюрократиясында ма? Ал жұмысшылар ше?
Кәсіподақ басшылығының шеңберінен шығатын мәселелерді көтере отырып, біз бұл басшылықты еңбек жағдайы үшін жауапкершіліктен босатуға тырыспаймыз. Біз уақыттың қаншалықты қиын екенін мойындасақ және жасалған жеңілдіктердің ерекше антисолидаристік сипатын алып тастасақ та, басшылықтың бізді бір жерге апаруы мүмкін кең таралған, демократиялық және ашық пікірталас түрін бастаудан бас тартуы ерекшеленеді. басқа (керісінше, Оңтүстік Африка металл өңдеушілерінің ұлттық одағында не болып жатқанын қарастырайық).
Бірақ сол жақ та қайта ойлануы керек, бұл басшылықтың сәтсіздіктері соншалықты айқын болған кезде жұмысшылар арасында стихиялық көтерілістің болмауына байсалды түрде қарсы тұруды қамтиды. Біз мыналармен күресуіміз керек:
а) Төменнен тұрақты көтерілістің шегі. Жұмысшылардың әлеуеті бар, бірақ оларға сенімін арттыру үшін катализатор ретінде қызмет ететін күресуге болатын құрылымдар мен көшбасшылық қажет. Бұл бір кездері «содырлар» дегенді білдірсе, бүгінде опциялардың поляризациясына байланысты – жауынгерлік жеткіліксіз – бұл социалистік содырларды білдіреді.
б) Капитализм кезіндегі жұмысшыларға қарсылық шектеуін неолиберализм жұмысшыларды біріктіру арқылы ерекше негіздеген. Неолиберализмнің данышпандығы мынада: капиталистік гегемонияға ұжымдық әрекет арқылы жұмысшы фатализмі арқылы қол жеткізілді: жұмысшылар капитализм ұсынатын дараланған механизмдер арқылы аман қалудан басқа балама жоқ екенін мойындады.
7. Келесі қайда?
АҚШ-тың оңтүстігіндегі кез келген бұдан былайғы ұйымға жаһандану, неолиберализм және өнеркәсіп экономикасы төңірегінде зауыттар мен қауымдастықтағы жұмысшылар арасында жан-жақты қоғамдастық науқаны мен тамырлы ағарту жұмыстарын тартуға тура келетіні анық. Кәсіподақтар өздерін күнделікті өмірдегі теңсіздіктерді, әділетсіздіктерді және белгісіздіктерді шеше алатын әлеуметтік күш ретінде көрсетуі керек.
Бұл материалдық база мен құрылымды талап етеді және Билл Флетчер көтерген VW-дегі бірінші қадам, егер бұл жай ғана «азшылық одақтар» дегенді білдірсе де, жергілікті UAW құру болуы керек, дәлірек айтсақ, жаңа деңгейге көтерілу үшін - Чаттанугада тиімді одақтың дамуы. Жеңіліске қарамастан, бұған негіз бар сияқты. Бұл стратегияларды ұйымдастыру, жұмысшылардың қажеттіліктері және мүшелікке қатысу туралы нақты сұрақтарды тудырады. Біз мұның қаншалықты сәтті болатынын болжай алмаймыз, бірақ ол бір жыл күту және сол нәрсені қайталап көру немесе екіге бөлінген және күмәнданатын жұмысшылардың енді дербес кәсіподақ құруға көшуін күту сияқты басқа нұсқалардың әлеуетін қамтиды. Бұл басқа трансплантациялардағы жұмысшыларды ұқсас комитеттер құруға шабыттандыруы мүмкін - түпнұсқа UAW дискісі істемеген және жасай алмайтын.
Біз өзімізден озып кетпеуіміз керек, бірақ кім біледі? – бұл басқа жерде UAW белсенділері арасында олардың алаңдаушылығын тағы да білдіре алатын кәсіподақ түрі туралы пікірталас тудыруы мүмкін. Егер реформа сәтсіз болса, сенімі мен үміті артып келе жатқан жұмысшыларды жалдайтын жаңа зауыттар балама кәсіподақ құру туралы ойлану үшін өздерінің базасын байыпты түрде пайдалана алады немесе қауымдастықтан шығып, кәсіподақ ұйымын жеңу үшін ұйымдасып, өнеркәсіптік кәсіподақтардан басқа модельді қарастырады: секторлардағы аймақтық кәсіподақтар. (бұл басқа UAW жергілікті тұрғындарымен арнайы альянстарды жоққа шығармайды).
8. Бұл бізді Солтүстік Америкадағы солшылдардың саяси жағдайына қайтарады ма?
Ең бастысы, біз талқылауымызды сол жақ рөл рөліне қайтаруымыз керек. Бұл жерде сол жақтың кішіпейілділік дәрежесі дұрыс. Иә, кәсіподақ бюрократтары не істеу керек екенін істеп жатқан жоқ, бірақ сол жақ қайда? (Harper's журналының наурыз айындағы санындағы Адольф Ридтің эссесін қараңыз.) Бізде не бар? Неліктен біз кәсіподақтар мен саяси партиялардағы жұмысшыларды қорғаудағы вакуумды ескере отырып, жұмысшыларды жеңе алмаймыз? Неліктен жұмысшы табының күресі тұрғысынан біз соншалықты маргиналдық? Еңбектің жаңаруы тек еңбектің ішкі динамикасынан туындауы екіталай. Жұмысшыларға бәрінен бұрын жұмыс істейтін, тиісті сол жақ – аяқтары белгілі бір кәсіподақтардың ішінде де, сыртында да қажет. Бұл біз еңсеруіміз керек сынақ.
Сэм Гиндин - CAW президентінің бұрынғы көмекшісі және Лео Паничпен бірге Исаак Дойчер сыйлығының лауреаты «Жаһандық капитализмнің қалыптасуы» кітабының авторы.
ZNetwork өз оқырмандарының жомарттығы арқылы ғана қаржыландырылады.
сыйлау
1 Түсініктеме
Сэм былай деп жазады: «UAW жұмысшылардың әлеуетті агенті емес, корпорацияның өнеркәсіптік бөлімшесі ретінде әрекет етті» және Philips Agee 1975 жылы «ЦРУ АҚШ-тағы барлық ірі одақтарға еніп кетті» деп жазды және мен CSIS/ RCMP CAW және TCA-мен Кен Левенза және Джим Стэнфорд сияқты жұмыс жасады. 2007 жылы General Motors 10 миллионнан астам көлік жасап, 300 миллиард доллардан астам табыс тапқанда, CAW және TCA ұлттық кеңсесі 2007 жылы неге келісім-шартты ашып, үлкен жеңілдіктер береді? Содан кейін келесі екі келісім-шартта біз GM-ге зейнеткерлердің медициналық жәрдемақысы мен зейнетақысын қысқарту және жаңа жұмысқа қабылданғандардың жалақысын және компания төлейтін зейнетақыны күрт төмендету арқылы одан да көп жеңілдіктер бердік. Менің ойымша, CSIS Канададағы CAW және TCA (қазір Unifor) жүйесінде берік орныққан және ЦРУ 40 жылдан астам уақыт бойы UAW-те жұмыс істейді. Мен 2013 жылдың ақпан айында Rueters журналында GM WorldWide 14.4 миллионнан астам көлік шығарып, 440 миллиард доллардан астам табыс тапқанын оқыдым. Бір кездері «концессиялар көбірек жеңілдіктерді талап етеді» деп жазған кім?
Блэр М. Филлипс мырза
Канаданың зейнеткер генералы
қызметкер
Сент-Катаринс, Онтарио
Канада