Amazon өзінің екінші штаб-пәтері ретінде Солтүстік Американың бір жерінде 5 миллиард доллар тұратын 50,000 20 қызметкері бар кешен орналастыруды жоспарлап отырғанын жариялағанда, штат үкіметтері мен муниципалитеттер жүлдені алу үшін миллиардтаған доллар салықтарды азайту және корпоративтік субсидиялар ұсынып, құлдырап кетті. Қалған XNUMX қала Вирджилдің Энейдінің: «Мен гректерден қорқамын, тіпті олар сыйлық алып жүрсе де», - деген ескертуге құлақ асу үшін ақырғы кесімді жасаған болуы мүмкін. Әсіресе, сыйлықтар қазіргі заманғы цифрлық тізбекті банда түрінде келсе.
Amazon өзін 21-ғасырдағы ең озық компания ретінде көргісі келеді, ол әрқашан өз тұтынушыларына дрон арқылы жеткізуді жеделдету үшін жұмыс істейді немесе жаңа смартфон қолданбасы арқылы жаңадан сатып алынған Whole Foods дүкендерінде кезек пен сөмкелерді болдырмайды. . Осы жоғары технологиялық жылтырдың астында, алайда, интернет-дүкендер мен технологиялық алпауыт 19-ғасырдағы терлеу дүкенімен салыстыруды тудыратын еңбек тәжірибесімен айналысады. Компания жұмыс күшін бақылау, оларды мұқият ережелермен қоршау, қойма сапарларының мақсатты уақыттарын белгілеу, содан кейін мақсаттардың орындалғанын өлшеу үшін интрузивті бақылау жүйелерін қолдана отырып, жалақыны кедейлік шегінен әрең жоғары төлейді. Бұл ақпараттың барлығы басшылыққа нақты уақыт режимінде қол жетімді болады және егер Amazon-ның «қызметкерлері-спортшылары» кестеден кешігіп қалса, олар мақсаттарына жетуге немесе оның салдарын бастан кешіруге итермелейтін Big Brother тәрізді мәтіндік хабарлама алады. Олай болмаған жағдайда, «үш соққы және босату» тәртіп жүйесі қолданылады, бұл жұмыстан босатудың эвфемизмі.
Шын мәнінде, сізде нарықтық күші дерлік 550 миллиард доллардан асатын жаһандық конгломерат бар және оның заңды тиімді жағдайына жақын арада күшті антимонополиялық бақылау арқылы дау тудыратынының белгісі жоқ және оның теріс әрекеттерімен күресу үшін кәсіподақтандыруды ынталандыру жоқ. және интрузивті жұмыс тәжірибесі. Amazon сияқты компанияларға бірнеше ондаған жылдар бойы кәсіподақтардың өз мүшелерінің жалақысын көтеру мүмкіндігін азайту үшін қатаң өндірістік қатынастар заңнамасын енгізген «бизнесті жақтайтын» үкіметтер көмектесті және қолдау көрсетті, сонымен бірге салықты азайту мен субсидияларды миллиардтаған. бұл өңірді маңызды мемлекеттік қызметтерді көрсету үшін өмірлік қажетті кірістен айырады.
Осы соңғы муниципалды сұлулық байқауына дейін Amazon Огайо штатынан жиынтық салық жеңілдіктері ретінде 123 миллион долларға жуық ақша алды, сонымен қатар 2.9 миллион доллар ақшалай гранттар алды. Бұл компания үшін үлкен мәміле болды, бірақ Огайо тұрғындары ше? жасаған жаңа зерттеу Саясат маңызды Огайо Amazon-ның 700-ден астам қызметкері азық-түлік талондарын алатынын анықтады, бұл технологиялық алпауыттың штаттағы 10 адамдық жұмыс күшінің 6,000 пайызынан астамы. Бұл салық жеңілдіктерінің орнына Amazon ұсынған жұмыс орындарының себебі 26,208 XNUMX доллар кедейлік шегінен әрең жоғары төлейді. Бұл үкіметтік молшылықтың арқасында жасалатын «мультипликатор эффектісі» үшін соншалықты көп.
Немесе Нью-Джерси штатын қарастырайық, онда Крис Кристи губернатор ретіндегі соңғы қадамы оның екінші штаб-пәтерін штатқа көшіруді таңдаса, Amazon-ға 5 миллиард долларға дейін салық несиелеріне рұқсат беретін заңнаманы қабылдау әрекеті болды. Кристидің іс-әрекетінде бұрмаланған симметрия бар, өйткені ол губернаторлық қызметке кіріскен кездегі оның ең бірінші шараларының бірі, оның пікірінше, 2-5 миллиард доллар шамасында шығындардың асып кетуіне қауіп төндіретін өте қажет қала маңындағы теміржол туннелін қабылдамау болды.қабылданбайды» дегенді бұрынғы губернатор. Бір қызығы, Amazon өзінің ұсынылған екінші штаб-пәтері үшін негізгі критерий ретінде өміршең қоғамдық көлікті көрсетті; Оның басқару командасы NY/NJ қоғамдық көлік жүйесіне инфрақұрылымды жаңартуды қаржыландырудағы жетіспеушіліктердің ұлғаюы нәтижесінде пайда болған жол жүру қиындықтарынан хабардар болды ма деген сұрақ туындайды.
Шын мәнінде, бұл экономикалық даму ынталандыруларының негізгі әсері нөлдік қосынды ойынын құру болып табылады. Олар субсидияларды алу кезінде қауымдастықтарды бір-біріне қарсы қояды, ал сәйкесінше маңызды мемлекеттік қызметтерге қажетті қаражаттың аймақтарын аштыққа ұшыратады. Bloomberg Өткен жылдың қазан айында төтенше жағдайларға жауап берушілердің Огайо штатындағы Ликинг округіндегі Amazon қоймасына кем дегенде күніне бір рет зардап шеккен жұмысшыға бару үшін баратынын хабарлады. Жергілікті тұрғындар бұл бастамаларды қаржыландыруы керек, өйткені Amazon өзінің субсидиялау келісімі бойынша Ликинг округінде мүлік салығын төлемейді, бұл сайлаушыларды осы субсидияны өтеуге мәжбүр етеді. 6.5 миллион долларлық мүлік салығын бекіту өткен қараша айында өрт сөндіру бөлімінің жұмысын қамтамасыз ету.
Содан кейін автор Саймон Хед өз кітабында талқылаған Amazon-дағы нақты жұмыс жағдайлары бар Ақылсыз: Неліктен ақылды машиналар ақымақ адамдарды жасайды?. Head 1890 жылдары Пенсильвания станок жасау өнеркәсібінің шеберханаларына Фредерик Уинслоу Тейлор («Ғылыми менеджменттің» пионері) алғаш рет енгізген «функционалдық бригадирді» Amazon компаниясының қазіргі заманғы қолдануын сипаттайды. Қазіргі Amazon нұсқасында Head былай деп жазады:
«Функционалды бригадир ораушылардың ваннаға қаншалықты жиі барғанын жазады және егер олар желіге жақын ваннаға бармаған болса, неге бармасқа. Студент буып-түюші сонымен қатар Джереми Бентамның ХІХ ғасырдағы паноптикон үлгісінде депоның архитектурасы бақылауды жеңілдетуге бағытталғанын, жұмыс бекетінің соңында бақылаушы тұрып, оның үстіне төмен қарай алатын көпір орнатылғанын байқады. палаталар. Алайда, депо басшылары мен жетекшілерінің міндеті уақытты ұрлаумен күресу және желіні жылжыту ғана емес, сонымен қатар оны тезірек жылжытудың жолдарын іздеу болды. Кейде бұл ғылыми менеджменттің классикалық әдістерін қолдану арқылы жасалды, бірақ кейде Сталин дәуіріндегі кеңестік жұмыс орнындағы әдіспен өндірістің жоғары көрсеткіштерін басшылық жай ғана жариялады».
Тейлордың «Ғылыми менеджменті» Амазонканың бастаушысы болса, ол өтірікке құрылған. Тейлор әдетте бірнеше күн адамдардың жұмысын, секундомері мен слайд ережесін қолында бақылап отырады. Одан кейін ол жұмысшыларға жұмысты тезірек қалай орындау керектігін айтып, есеп береді, содан кейін оның қызметтері үшін компанияға үлкен шот жібереді. Бірақ бұрынғы менеджмент жөніндегі кеңесші Мэттью Стюарттың соңғы кітабында суреттелгендей (Басқару мифі: Сарапшылар неге қателеседі?), Тейлор өз деректерін бұрмалап, табыс рекордын арттырды. Барған сайын күйзеліске ұшыраған қызметкерлерді пайдалану нәтижесінде Тейлордың жалған қызметтеріне ақы төлеген жұмыс берушілердің көпшілігі үшін жағымсыз жанама нәтиже болды: бұл басшылық пен қызметкерлер арасында терең сенімсіздік тудырды, сондай-ақ кәсіподақтандыруды күшейтуге бағытталған қозғалысты ынталандырды.
Бақытымызға орай, Amazon (оның жұмысшылары емес) үшін оның АҚШ-тағы немесе Ұлыбританиядағы көптеген зауыттарында кәсіподақтандыру туралы дәлелдер көбейген жоқ, демек, нақты жалақының өсуіне сәйкес келмейтін өндіріс көлемін ұлғайту жөніндегі басшылықтың талаптарын қарсы алатын тәуелсіз қызметкер дауысы жоқ. Бұл әр аймақ жаңа салық жеңілдіктері туралы уәдемен басқасынан жұмыс орындарын алуға қуанышты болатын фонында орын алады.
Amazon өзінің жұмыс тәжірибесін Джордж Оруэллдің қызаруына әкелетін эвфемизмдермен бүркемелейді. Ол өз қызметкерлерін төзімділік пен жылдамдыққа баса назар аудара отырып, «спортшылар» деп атайды (бас директор Джефф Безос «әрекетке бейімділік» деп атайды). Ұжымдық өнімділік шектеулерге қарсы тұру мақсатымен өлшенеді. Amazon компаниясының Аллентаун, Пенсильвания зауыты жергілікті газетте серия тақырыбы болды, «Таңертеңгі қоңырау,» бұл Amazon шығындарды азайту және өнімді жоғары деңгейде ұстау үшін баруға дайын екенін көрсетті:
«Жұмысшылар кең қойманың ішінде қатты ыстыққа шыдауға мәжбүр болғанын және көпшілігі шыдай алмайтын қарқынмен жұмысқа итермеледі. Жұмысшылар өнімділігіне байланысты жиі сөгіс алды және жұмыстан шығумен қорқытты, дейді жұмысшылар. Жұмыс күтулеріне сәйкес келмеудің салдары үнемі көрсетіліп тұрды, өйткені қызметкерлер жұмысынан айырылып, қоймадан шығарылды. Мұндай көріністер кейбір жұмысшыларды жұмыстан шығарылмас үшін ауырсынуды жасыруға және жарақаттан өтуге итермеледі », - деді жұмысшылар.
Сондай-ақ газет ыстық күндері Амазонка орталығында ыстық инсульттен зардап шеккен қызметкерлерді ауруханаға жеткізу үшін жедел жәрдем көліктері тұрғанын анықтады.
Жағымсыз жарнамаға жауап ретінде Amazon содан бері зауытта ауаны кондиционерлеу жүйесін орнатты, бірақ кеңірек жұмыс мәдениеті өзгеріссіз қалды. Жақында 2018 жылдың қаңтарында Guardian журналисі Донна Фергюсон бірінің тәжірибесін жазып алған арнайы жұмысшы, Аарон Каллауэй:
«Мен аптасына төрт түн жұмыс істеймін Amazon Саутенд-на-Сидегі үйімнің жанындағы қойма. Бұл жұмыс істеу үшін өте суық жер және екі жарты сағаттық тамақтану үзілісін қоспағанда, мен 10 жарым сағат бойы аяғымнан тұрдым. Мен жүк көліктері дистрибьюторлардан әкелетін заттарды сканерлеп, роботтар қоймадағы дұрыс орынға апаруы үшін оларды дұрыс арбаға саламын.
«Мен әрбір элементті 15 секунд немесе одан аз уақыт ішінде тастап, бір сағатта 250-ден өтуім керек, әйтпесе менеджер маған ескерту жасайды. Станциядан алыстау, айталық, су ішу менің өнімділігіме үлкен әсер етуі мүмкін.
«Жарты сағаттық үзілістерімде тамақ ішу үшін төменге асығамын. Бұл күйзеліске ұшырайды және бұл менің денсаулығыма әсер етеді, бірнеше сағат бойы тұрып жатырмын. Тамақтану үзілісінде демалмасам, есінен танып қалуым мүмкін деп қорқамын. Мен бастағаннан бері көп салмақ тастадым».
Силикон алқабының энтузиастары АТ жұмыс күшін босатып, өзін-өзі басқаратын жұмыс топтарын және орталықтандырылмаған шешімдерді қабылдауға көмектесетінін ұзақ уақыт дәлелдеп келеді. Бірақ Amazon жұмыс орнының тәжірибесі керісінше болғанын көрсетеді. Ал реинжинирингтің қатал және жиі тұрақсыз жұмыс режимі де қызметкерлердің қауіпсіздігіне нұқсан келтіреді және олардың жұмыс орнындағы сауда-саттық күшін әлсіретеді.
Мұның бәрі үкіметтерді Amazon ұсынған жаңа инвестициядан қандай «сыйлық» алатынын қарастыруға шақыруы керек.
Джон Аткинсон Хобсон ағылшын экономисі болды, оның жұмысы 19 ғасырдың екінші жартысынан 1940 жылға дейін созылды. Сол кезеңмен бүгінгі параллельдерді атап өткен еңбек экономисі Билл Митчелл жақында Хобсонның табыс теңсіздігінің, жаппай жұмыссыздықтың және жұмыссыздықтың өсуі туралы тамаша түсініктер бергенін атап өтті. Кедейшіліктің артуы экономикалық жүйені тұрақсыздандыруы мүмкін тұтынушылық шығындардың төмендеуіне әсер етеді. Хобсон жалақыны шектеуді бизнес пен қоғам үшін пайдалы деп санайтын сол кездегі басым идеологияға қарсы шықты.
1920 және 30-шы жылдары Джон Мейнард Кейнс бірдей көзқарасты білдіріп, жалақыны қысқарту бірлік шығындарды азайтуы мүмкін екенін атап өтті (егер сіз моральға әсер ету өнімділіктің өсуіне нұқсан келтірмейді деп жомарт болжам жасасаңыз), бірақ ұлттық ауқымда ол сұраныстың маңызды көзін әлсірету арқылы өсуді де бұзады. Қаржылық инженерия мен жеке қарызды жинақтау арқылы өсуді біраз уақытқа дейін ұстап тұруға болады, дегенмен 2008 жылғы салдарлар бүгінгі үкіметтердің көпшілігі оны қабылдауды жалғастырып жатса да, бұл терең қате модель екенін еске салуы керек. Ең дұрысы, нақты жалақы еңбек өнімділігіне пропорционалды өсу керек, бұл несие мен жинақ ақшаға шектен тыс тәуелділіксіз шығындар деңгейін сақтау үшін.
Amazon қолданатын ең төменгі күнкөріс деңгейінің моделі, сайып келгенде, өзін-өзі саботажға салады. Ұзақ мерзімді перспективада, егер әрбір жұмысшының өнімі (экономистер «еңбек өнімділігі» деп атайтын) соншалықты күшті өсіп, бірақ сатып алу қабілеті (нақты жалақы) айтарлықтай артта қалса, экономикалық өсу өзін қалай сақтайды? Ал үкіметтерге қандай артықшылықтар бар? Олар субсидиялар ұсынады, салық түсімдерін жіберіп алады, өз азаматтарын өмірлік маңызды әлеуметтік қызметтерден аштыққа ұшыратады және жұмыс істейтін жергілікті кәсіпорындарды қуып жіберген кезде жұмысшыларына крепостнойлар сияқты қарайтын осы заманғы тонаушы барондардың пайдасын семіртеді. «Амазонка ұсынатын артықшылықтар гректердің троялық аты сияқты елес. Қалған 20 қала осы Amazon сыйлық жылқысын аузына қараса жақсы болар еді.
ZNetwork өз оқырмандарының жомарттығы арқылы ғана қаржыландырылады.
сыйлау