ალისია ჰერში 24 წლისაა და მას 18 სამსახური ჰქონდა. მაგიდებს ელოდა, ყავას მიირთმევდა, სასმელებს ურევდა. მან ტკბილეულის ყუთიც კი მოაწყო. საშუალოდ, ის ინარჩუნებს სამსახურს ექვსი თვიდან ერთ წლამდე, რადგან, "უბრალოდ არავითარი სარგებელი არ არის რომელიმე თანამდებობაზე დიდხანს დარჩენას", - ამბობს ის.
ჰერშის ცხოვრება დაძაბულია. ის ეწევა ქორწინებას, მუშაობას, მოხალისეობასა და გაკვეთილებს. ის ესწრება
2006 წელს იგი ელოდა მაგიდებს ა
მან იცოდა, რომ მისი მდგომარეობა ცუდი და პოტენციურად უკანონო იყო, მაგრამ, როგორც მომსახურების ინდუსტრიის ვეტერანი, ცოტა მეტს მოელოდა. მას არასოდეს უფიქრია დამსაქმებლის გამოწვევა. შემდეგ ერთ-ერთმა თანამშრომელმა იპოვა შრომითი ჯგუფი, Young Workers United, რომელიც მზად იყო დახმარებოდა მათ. თანამშრომლების ჯგუფი, მათ შორის ჰერში, შეხვდნენ სამუშაოს გარეთ და შექმნეს კომიტეტი. შემდეგ კომიტეტი შეხვდა YWU ორგანიზატორებს, რომლებმაც აცნობეს მათ ამის შესახებ
Hershey არის მზარდი ტენდენციის ნაწილი მუშაკებს შორის, განსაკუთრებით ახალგაზრდა ცისფერყანწელ მუშაკებსა და მომსახურების სექტორის მუშაკებს შორის, რომ დამსაქმებლები ურთიერთშემცვლელნი იყვნენ და სამუშაო სტაბილურობა, როგორც შემდგომი აზრი. ჰერშის მსგავსი ადამიანები სერიოზულ დაბრკოლებებს უქმნიან პროფკავშირებს, რადგან პროფკავშირები ტრადიციულად ეყრდნობიან სტატიკური სამუშაო ძალას პროფკავშირების აღიარებისა და კონტრაქტების მოლაპარაკების ხანგრძლივი პროცესის დროს; ახალგაზრდა, გარდამავალი მუშები არის იმის მიზეზი, რომ პროფკავშირები წარმოადგენენ დაბალანაზღაურებადი მუშაკების 6 პროცენტზე ნაკლებს ქვეყნის მასშტაბით.
ეკონომიკური თვალსაზრისით, ეკონომიკის მომსახურების სექტორი აწარმოებს არამატერიალურ საქონელს. იგი მოიცავს სამუშაოებს, როგორიცაა მოსაცდელი მაგიდები, საჭმლის მომზადება, საცალო გაყიდვები და სტუმართმოყვარეობა. 1990-იან წლებში მომსახურების სექტორი გაიზარდა 19 მილიონი სამუშაო ადგილით, რაც რადიკალურად შეცვალა
დაბალანაზღაურებადი და მომსახურე მუშაკების ორგანიზების ახალი ტაქტიკის შემუშავება შრომით წრეებში კამათის საგანი იყო. ამან დაემატა კრიზისი, რომელმაც გაიყო AFL-CIO 2005 წელს, როდესაც სამსახურის თანამშრომელთა საერთაშორისო კავშირმა და გუნდის წევრებმა ბოიკოტი გამოუცხადეს AFL-CIO-ს 50 წლის საიუბილეო კონვენციას და გამოაცხადეს კონკურენტი შრომის ფედერაციის შექმნა, Change to Win. ახლა, გაყოფიდან ორი წლის შემდეგ, Change to Win წარმოადგენს შვიდ საერთაშორისო გაერთიანებას და არის ეფექტური კონკურენტი AFL-CIO-სთვის.
ეკონომიკაში ცვლილებებმა, პროფკავშირების წარმომადგენლობის დაქვეითებამ და ორგანიზებულ შრომაში არეულობამ საშუალება მისცა ახალ ჯგუფებს რადიკალური ორგანიზების სტრატეგიებით განვითარებულიყვნენ და დაეკავებინათ ტრადიციული შრომის ორგანიზების ადგილი ზოგიერთ სფეროში.
"კავშირები შექმნილია განსხვავებული ეკონომიკისთვის", - ამბობს სარა ფლოქსი. ფლოქსი არის Young Workers United-ის თანადამფუძნებელი, ჯგუფი, რომელიც ეხმარებოდა ჰერშის. YWU არის მუშათა ცენტრი, ჯგუფი, რომელიც შექმნილია ჰერშის მსგავსი ადამიანების ორგანიზებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მომსახურების სექტორში, იმ პოზიციებზე, რომლებიც ხასიათდება დაბალი ხელფასით და მაღალი ბრუნვით. მუშათა ცენტრები, რომლებიც მოიცავს
25-იან წლებში ქვეყნის მასშტაბით სულ ცოტა 1990 მუშა ცენტრი იყო და ახლა 140-ზე მეტია, მათი მზარდი რიცხვი ასახავს მომსახურების სექტორის ზრდას.
Flocks-მა პირველად მოიფიქრა ჯგუფი, როგორიცაა YWU 2000 წელს, როდესაც მუშაობდა გაერთიანებული ფერმის მუშაკთა კავშირში. თავის დროზე, მან მოაწყო ახალგაზრდული ჯგუფების წინააღმდეგ
მიუხედავად იმისა, რომ წინადადება მიღებულ იქნა ყველა ხმის მიცემის ოლქში Bay Area-ს მიღმა, ფლოქსი შთაბეჭდილება მოახდინა დინამიური ორგანიზების სტილით და კამპანიაში ჩართული ახალგაზრდების ენერგიით.
UFW-ს დატოვების შემდეგ, ფლოქსი მუშაობდა მკვლევარად UC Berkeley Labor Center-ში. იქ ყოფნისას მან ჩაატარა სტუდენტების გამოკითხვა
ფლოკსმა ორი წელი გაატარა გრანტებისთვის განაცხადის შეტანაში და დონორების შეკრებაზე, სანამ საკმარის თანხას შეაგროვებდნენ YWU-ს დასაწყებად. პირველი გრანტი, რომელიც უზრუნველყოფილია 2002 წელს, გადაიხადა ორ თანამშრომელზე, ნატო გრინ ჯგუფის თანადამფუძნებელზე და სონია მეჰტაზე. ფლოქსი პირველ წელს მუშაობდა ჯგუფთან, როგორც მოხალისე, ხოლო ის აგრძელებდა მკვლევარს UC Berkeley Labor Center-ში.
მუშაობს კარადის ზომის ოფისიდან
"თქვენ უყურებთ ეკონომიკას და უყურებთ (მომსახურების) ინდუსტრიას - თქვენ არ აპირებთ მაღაზიის მიხედვით ორგანიზებას - თქვენ უნდა აწიოთ ბარი მთლიანობაში", - ამბობს ფლოქსი. შესაბამისად, YWU დიდ დროს ხარჯავს ქალაქის მასშტაბით. ისინი ჩაბარების განუყოფელი ნაწილი იყო
დაარსების დღიდან YWU სტაბილურად იზრდებოდა, ეყრდნობოდა ანაზღაურებად მოხალისეებს, რათა შეავსონ ჯგუფის ოთხი კომიტეტი: Workers Justice, Policy, Education და Comité de Justicia para Trabajadores, რომელიც განიხილავს ლათინური წევრების საჩივრებს. ისინი იზიდავენ ახალ წევრებს მცირე კამპანიების გატარებით, ხშირად ერთი დამსაქმებლის წინააღმდეგ.
YWU იყენებს განსხვავებულ ტაქტიკას, ვიდრე პროფკავშირები. ისინი არ აწარმოებენ მოლაპარაკებებს კონტრაქტებზე მუშებსა და დამსაქმებლებს შორის. ისინი წევრებს არ უხდიან გადასახადს. ისინი დიდ ინვესტიციას ახდენენ პოლიტიკურ განათლებაში, ასე რომ, წევრები შეიძლება გახდნენ ორგანიზატორები სამსახურიდან სამუშაოზე გადასვლისას. და ისინი ღიაა ნებისმიერი დაზარალებული მუშაკისთვის, პროფკავშირებისგან განსხვავებით, რომლებიც მხოლოდ გაერთიანებულ სამუშაო ადგილებზე ეხმარებიან წევრებს.
პროფკავშირებს მიმართავენ კოლექტიური მოლაპარაკებების ხელშეკრულებების საშუალებით, რომლებიც მოლაპარაკებებს აწარმოებენ დამსაქმებლებთან მას შემდეგ, რაც დასაქმებულები კენჭისყრით უჭერენ მხარს პროფკავშირის წარმომადგენლობას. იმისთვის, რომ პროფკავშირმა მოიპოვოს ფეხი ნებისმიერ სამუშაო ადგილზე, მათ სჭირდებათ მუშების უმრავლესობა, რათა მათ ხმა მისცეს. YWU, რადგან ისინი არ მონაწილეობენ კოლექტიური მოლაპარაკებებში, არ სჭირდება მუშების უმრავლესობა, მხოლოდ აქტიური უმცირესობა. ეს მათ უფრო მეტ მოქნილობას აძლევს, რაც აუცილებელია სამუშაო ადგილებზე, სადაც თანამშრომლები შესაძლოა საკმარისად დიდხანს არ დარჩნენ ფორმალური არჩევნებისთვის.
„ნებისმიერს შეუძლია შეაღოს კარი და თქვას, რომ დახმარება მჭირდება“, - განმარტავს სონია მეჰტა, ჯგუფის ერთ-ერთი ორგანიზატორი. ამ მომენტიდან დაზარალებული ასახელებს მათ საჩივრებს დამსაქმებლის მიმართ. საჩივრები შეიძლება იყოს რაღაც მყარი, როგორიცაა ხელფასის და საათების დარღვევა, ან ისეთივე ძნელად განსაზღვრული, როგორც მენეჯერთან მტრული ურთიერთობა. იქიდან ადამიანმა უნდა მოძებნოს მსგავსი პრობლემების მქონე სხვა თანამშრომლები, დაესწროს პოლიტიკის კომიტეტის ერთ შეხვედრას და დაეხმაროს YWU წევრებს ორ ცალკეულ შემთხვევაში. თუ ისინი ამას გააკეთებენ, "ჩვენ გამოვნახავთ გზას, რომ დაუპირისპირდნენ თავის უფროსს", ამბობს მეჰტა. არ არსებობს სხვა წევრობის მოთხოვნები, გადასახდელი გადასახადი ან გადახტომა.
ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში YWU-ის კამპანიები დამსაქმებლების წინააღმდეგ მოიცავდა მოლაპარაკებებს მენეჯერებთან და მფლობელებთან, ქუჩის პროტესტს, მფარველების ფრენებს ბიზნესის გარეთ და სასამართლო პროცესებს. ჯგუფი ასევე აცნობებს წევრებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა აინაზღაურონ გადაუხდელი ხელფასი შრომის სტანდარტების აღსრულების ოფისის მეშვეობით. წევრებმა მოიგეს პრეტენზიები 150,000 აშშ დოლარის ოდენობით მხოლოდ 2006 წელს, ამბობს YWU.
YWU ეძებს ახალ წევრებს სამუშაო ადგილის გარეთ. მას აქვს მუდმივი შეთანხმება სან-ფრანცისკოს სახელმწიფო უნივერსიტეტისა და სან-ფრანცისკოს საქალაქო კოლეჯის რამდენიმე განყოფილებასთან, რათა გაკვეთილზე ისაუბრონ სამუშაოს შესახებ, რომელსაც იგი აკეთებს, ხოლო წევრები, რომლებიც ასევე არიან სტუდენტები, ურიგებენ მასალებს კამპუსში ყოფნისას. YWU-ს ასევე აქვს შეთანხმებები ლინკოლნის, გალილეოს და თურგუდ მარშალის უმაღლეს სკოლებთან, რათა კლასში ესაუბრონ სტუდენტებს შრომის კანონზე ადრე, ან ზოგიერთი სტუდენტის შემთხვევაში, როდესაც ისინი სამუშაო ძალაში შედიან.
ეს ტაქტიკა აერთიანებს და YWU-ს "ერთ-ერთ ყველაზე ინოვაციურ, მრავალ რასობრივ, მრავალენოვან ორგანიზაციად აქცევს სან ფრანცისკოში", - ამბობს ტიმ პოლსონი, სან-ფრანცისკოს შრომის საბჭოს აღმასრულებელი დირექტორი, ქოლგა ორგანიზაცია, რომელიც წარმოადგენს 150 პროფკავშირს და 100,000 XNUMX წევრს.
შრომის საბჭო მუშაობდა YWU-სთან რამდენიმე კამპანიაზე და მიუხედავად იმისა, რომ YWU არ არის საბჭოს წევრი, "ისინიც შეიძლება იყვნენ", პოლსონის თქმით. 2007 წლის ზაფხულში საბჭომ YWU-ს გადასცა შრომითი-საზოგადოების სამოქმედო ჯილდო ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების განკარგულებაში მუშაობისთვის. და პოლსონი ამბობს, რომ YWU-ს ორგანიზატორები არიან "სან ფრანცისკოს მუშათა მოძრაობის განვითარებადი ლიდერების კარგი მაგალითები".
2006 წელს, ქალაქის მასშტაბით ახალი კამპანიის ძიებისას, YWU-მ გამოკითხა მომსახურების სექტორის 300 თანამშრომელი მათი სამუშაო ადგილის პრობლემების შესახებ. ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების ნაკლებობა იყო მთავარი საზრუნავი და მან მოიპოვა ყველაზე ამაღელვებელი ისტორიები.
YWU შეხვდა ერთ ქალს, რომელიც სამუშაოდ წავიდა ნაყინის სალონში, რომელიც ვერ ლაპარაკობდა ლარინგიტის გამო. მან დაწერა პასუხები პატრონის კითხვებზე ფურცელზე. ვიღაც სხვა მოვიდა სამსახურში ტერფის დაჭიმვისგან. ადამიანები, რომლებიც მაკიაჟს იკეთებენ კოსმეტიკის დახლებზე, მზარეულებისა და ოფიცრების თანამშრომლები, განაცხადეს, რომ სამსახურში მოდიოდნენ გაციების ან გრიპის გამო, რადგან მათ არ შეეძლოთ ერთი დღის ხელფასის გამოტოვება.
გამოკითხვის შედეგებით YWU მიმართა კრის დალის, ოფისის უბნის ზედამხედველს. დალიმ მოუწოდა მერიის მოსმენას ამ საკითხზე და YWU-მ ის წევრებით შეფუთვა. შეხვედრამ გზა გაუხსნა ჯგუფს ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების განკარგულების შესაქმნელად. ეს გარანტიას უწევს ანაზღაურებად ავადმყოფობის დროს სან-ფრანცისკოში ყველა სამუშაო პირს. დაწერილი, „სიტყვასიტყვით ჩვენი ოფისის კედლებზე ჯალათის ქაღალდზე“, მეჰტას თანახმად, დადგენილება კანონი გახდა მას შემდეგ, რაც 61 წლის ნოემბერში ქალაქის მასშტაბით ხმების 2006 პროცენტი მიიღო. ეს არის ჯგუფის ამბიციის დამახასიათებელი ნიშანი.
YWU-ის ამბიციებმა, ტაქტიკამ და პოლიტიკამ - რამაც შესაძლოა ის უკიდურეს მემარცხენეზე დააყენოს სან-ფრანცისკოს მიღმა - გარკვეული კრიტიკა გამოიწვია.
ჯიმ ლაზარუსი, სან-ფრანცისკოს სავაჭრო პალატის უფროსი ვიცე-პრეზიდენტი, ორჯერ შეხვდა YWU-ს წარმომადგენლებს, სანამ ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების შესახებ განკარგულება დაიდო კენჭისყრაზე. ის აღწერს თავის გამოცდილებას ჯგუფთან, როგორც "კარგსა და ცუდს".
ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შვებულების განკარგულება "გადავარდა", ლაზარეს თქმით. YWU-მ და დალიმ, კანონპროექტის ოფიციალურმა სპონსორმა, მიმართეს სავაჭრო პალატას ვადის დასრულებამდე ხუთი დღით ადრე, რათა იგი ბიულეტენზე მოეტანათ. ჯგუფები ორჯერ შეიკრიბნენ, ერთხელ განკარგულების წასაკითხად და ერთხელ პალატის შესთავაზა ცვლილებების შესახებ. ამ შეხვედრებიდან მეორე „არ იყო ძალიან პროდუქტიული“, ლაზარეს თქმით, რომელიც ამბობს, რომ მეტი დრო იყო საჭირო მოლაპარაკებებისა და ცვლილებებისთვის.
საბოლოოდ, ხუთი ზედამხედველის მხარდაჭერით: დალი, ამიანო, მაქსველი, მაკგოლდრიკი და მირკარიმი, მაგრამ სავაჭრო პალატის მხარდაჭერის გარეშე, ღონისძიება 2006 წლის ნოემბრის კენჭისყრაზე დაიდო.
წინადადებისთვის YWU კამპანია იყო "სამი თვე პირდაპირი გულის შეტევა", ამბობს მეჰტა. ამ სამი თვის განმავლობაში ჯგუფმა გაავრცელა 100,000 XNUMX ლიტერატურა, ტელეფონებით კვირაში ორჯერ, კარდაკარ დაათვალიერა და რამდენიმე პრესკონფერენცია გამართა. მათ შექმნეს ქსოვილის კოსტუმი, რომელიც ჩანასახს ჰგავდა და წევრს ეცვა იგი CCSF-ის კამპუსში სტუდენტების დევნის დროს, რათა ხაზი გაესვა განკარგულების საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის ასპექტს. მათ ააგეს Kleenex-ის ყუთების კედელი, რომელსაც იყენებდნენ როგორც ფონად პრესკონფერენციების გამართვისას და მოინახულეს იმდენი ადგილობრივი რესტორანი, რამდენი წევრიც ჰქონდათ დასაფარად.
განკარგულების მიღების შემდეგ იყო YWU-ს კრიტიკა ბიზნეს საზოგადოების წევრების მხრიდან, რომლებიც თვლიდნენ, რომ განკარგულების ტვირთი და ახალი მინიმალური ხელფასი მძიმე იყო. ასევე იყო კრიტიკა განკარგულების მიმართ, რადგან ის არ ითვალისწინებდა დაფინანსებას მუნიციპალური მუშაკებისთვის, რათა ეცნობებინათ დამსაქმებლები თავიანთი ახალი ვალდებულებების შესახებ, ან აღასრულონ ისინი. ასევე იყო კითხვები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა აღსრულდეს ზოგიერთი დებულება.
განკარგულება მოიცავდა დებულებას, რომელიც საშუალებას აძლევს სამეთვალყურეო საბჭოს შეცვალოს იგი და გადადოს აღსრულება მისი ზოგიერთი დებულების გარკვევის მიზნით, რაც საბჭომ გააკეთა თებერვალში. საბჭოს მიერ დამტკიცებულმა საშეღავათო პერიოდმა გადაიდო აღსრულების თარიღი 4 წლის 2007 ივნისამდე. ამ პერიოდის განმავლობაში ლაზარუსი ორჯერ შეხვდა YWU-ს, რათა განეხილათ განხორციელებისა და აღსრულების საკითხები და დაეხმარა ძალიან მცირე ბიზნესისთვის გათავისუფლების შესახებ. ის აღწერს ჯგუფს, როგორც "პროფესიონალს" და ამბობს, რომ წევრები იყვნენ "ღია მოლაპარაკებებისთვის და იცავდნენ იმას, რასაც შეთანხმდნენ".
განკარგულების მითითებების დაცვა და თანამშრომლისთვის ავადმყოფობის ანაზღაურების ოდენობის სწორად გაანგარიშება "ცოტა რთულია თვალყურის დევნება", - ამბობს კევინ ვესტლი, Golden Gate რესტორნების ასოციაციის აღმასრულებელი დირექტორი. ის ამბობს, რომ განკარგულების ამოქმედების შემდეგ, "იყო დიდი დაბნეულობა" და რომ მისი ორგანიზაცია დღეში ხუთ-ექვს ზარს იღებდა რესტავრატორებისგან, რომლებიც განმარტებას ითხოვდნენ. ეს რიცხვი კვირაში ერთიდან ორამდე მცირდება.
ვესტლიმ, ლაზარეს მსგავსად, თვლიდა, რომ არ იყო საკმარისი დრო განკარგულებაზე საჯარო კომენტარისთვის და აღნიშნა, რომ GGRA-ს მხოლოდ ერთი დღე ჰქონდა შესთავაზა ცვლილებები YWU-ში, სანამ განკარგულება განთავსდებოდა კენჭისყრაზე. GGRA, სავაჭრო პალატისგან განსხვავებით, კამპანიის დროს ოფიციალურად ნეიტრალური იყო. Westlye თვლის, რომ ეკონომიკური გავლენა სან-ფრანცისკოს რესტორნებზე "არ არის დიდი საკითხი", აღნიშნავს, რომ "ჩვენი შეშფოთება ეხებოდა ამ პროცესს".
Flocks არის unperturbed მიერ YWU კრიტიკოსები. იგი თვლის, რომ YWU-ს სამუშაო აუცილებელია იმისათვის, რომ სან-ფრანცისკო იყოს საცხოვრებლად ათასობით სერვისის სექტორის მუშაკისთვის. სან-ფრანცისკო არის „ღარიბებისა და მდიდრების ქალაქი, სადაც მშრომელ ადამიანთა უმეტესობას აქვს დაბალანაზღაურებადი და სიღარიბის ანაზღაურებადი სამუშაოები, რაც მათ არ აძლევს საშუალებას იცხოვრონ ქალაქში, სადაც მუშაობენ“, - ამბობს ის.
YWU-მ ცოტა ხნის წინ აღნიშნა მისი მეხუთე წლისთავი წვეულებით მისიის რაიონის ბარში. მუსიკა დახურვამდე ტრიალებდა, ხოლო ათობით წევრი და მხარდამჭერი რიტმულად ტრიალებდა საცეკვაო მოედანზე და ფლოქსი ცრემლიანი დაემშვიდობა. ის ტოვებს ჯგუფს ჰარვარდში დასასწრებად. მეჰტამ აიღო ფლოქსის მრავალი მოვალეობა და YWU-მ დაიქირავა პერსონალის ორგანიზატორი, დიანა ენრიკესი. ფლოქსის წასვლის წინა დღეს მან თქვა, რომ ჯგუფის წინსვლასა და მომავალზე დარწმუნებული ტოვებს. ”ჩვენ ვმოქმედებთ არა მხოლოდ ადამიანების ცხოვრებაზე ახლა, არამედ ქალაქზე მომავალში”, - თქვა მან. სიამაყით აღნიშნავს, რომ ერთი წევრი ახლახან დემოკრატიულ პარტიაში მკვლევარად აიყვანა. მომავალში, ის ამბობს: „ჩვენ გვინდა, რომ ჩვენი ხალხი იყაროს თანამდებობაზე“.
მას შესაძლოა მხედველობაში ჰქონოდა ალისია ჰერში, როცა ეს კომენტარი გააკეთა.
ჰერში, რომელიც არასოდეს ყოფილა რომელიმე გაერთიანების ან პოლიტიკური ჯგუფის წევრი, ახლა YWU-ს ერთგული წევრია. ის საკუთარ თავს აღწერს, როგორც "ბოლო ერთი წლის განმავლობაში ბევრად უფრო მეტად ინფორმირებული პოლიტიკურად" და თავისუფალ დროს ნებაყოფლობით უთმობს ჯგუფს. სრულ განაკვეთზე მუშაობისა და სკოლის შემდეგ დარჩენილ დროს ის ატარებს Union Square-ის რესტორნებში სიარულს, სადაც ავრცელებს ლიტერატურას სან-ფრანცისკოს მინიმალური ხელფასისა და ანაზღაურებადი ავადმყოფობის შესახებ შვებულების შესახებ რესტორნის მუშაკებს.
მან დატოვა სამსახური ნორთ ბიჩში, მენეჯერთან შეხვედრის შემდეგ, მაგრამ განაგრძო შეხვედრა მასთან და მის თანამშრომლებთან, რათა განეხილათ ფული, რომელიც მათ გადაუხდელი ზეგანაკვეთისთვის და გამოტოვებული შესვენებისთვის ჰქონდათ. მენეჯერმა საბოლოოდ შესთავაზა 50 დოლარი მისი საჩივრის მოსაგვარებლად, თანხა, რომელსაც იგი შეურაცხყოფად თვლის. მან არ მიიღო და ახლა მას და ოთხ ყოფილ თანამშრომელს პრეტენზია აქვთ შრომის სტანდარტების აღსრულების ოფისში. მისი ღირებულება შეიძლება 5,500 დოლარი იყოს.
ჰერშიმ, რომელიც ამბობს, რომ „ყოველთვის სურდა მიმტანად გამხდარიყო, როცა მე ვიყავი ახალგაზრდა“, დაიწყო ნაკლებად სავარაუდო ტრანსფორმაცია მომსახურების სექტორის მუშაკიდან პოლიტიკურ ასპირანტად. ის რელიგიურად ესწრება YWU-ს პოლიტიკური განათლების გაკვეთილებს და ამბობს, რომ შეუძლია თავი დაინახოს, როგორც ფასიანი ორგანიზატორი, გეგმავს და წარმართავს მომავალ კამპანიებს.
კოლინ აშერი სან-ფრანცისკოელი მწერალია. მასთან დაკავშირება შესაძლებელია [ელ.ფოსტით დაცულია].
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა