კოლეჯის ასაკის მეგობრების ჯგუფში ჯდომა, რომლებიც ყველა ერთნაირად იცვამენ და საუბრობენ, განმეორებადი სცენაა აქტივიზმისა და ჯგუფების ორგანიზებაში მთელს მსოფლიოში. დიდწილად, ორგანიზება იღებს რამდენიმე ადამიანის ფორმას, რომლებიც ცდილობენ გააერთიანონ თავიანთი მეგობრები რაიმე მიზეზის გარშემო. ეს პრაქტიკა კონტრპროდუქტიულია მისასალმებელი საორგანიზაციო სივრცეების შესაქმნელად. —- მე ვიყავი ყველა ტიპში: ორგანიზაციებში, რომლებიც მეგობრობიდან შეიქმნა, ადამიანთა ჯგუფები, რომლებიც მოგვიანებით დამეგობრდნენ ერთად მუშაობის შემდეგ (რაც უკეთესია) და ბოლოს ჯგუფში, რომელშიც რამდენიმე მეგობარი მყავს, მაგრამ ადამიანების უმეტესობა მე ვმუშაობ მხოლოდ ამხანაგებად მიმაჩნია. რაც იმას ნიშნავს, რომ დროდადრო გავდივართ ლუდზე შეხვედრის ან მოქმედების შემდეგ, მაგრამ სოციალიზაცია ამაზე დიდად არ სცილდება. ამ სამიდან ეს უკანასკნელი საუკეთესოდ მუშაობს ჯანსაღი ორგანიზაციული კულტურის პოპულარიზაციისთვის.
ეს სტატია განიხილავს მიზეზებს იმის თაობაზე, თუ როგორ შეიძლება გახდეს პრობლემური ჩვენს მეგობრებზე დაყრდნობა, რათა მიიღონ როლი ჩვენს ორგანიზაციებში.
1. ორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ მეგობრების ჯგუფის წევრობა, არასასურველია. მეგობართა ჯგუფებში ვითარდება კულტურა: შიგნით ხუმრობები ხდება და მეგობრები იწყებენ ერთმანეთის სტილის ასახვას. მეგობრების ჯგუფები, როგორც წესი, არიან ჰომოგენური, მიეკუთვნებიან კონკრეტულ სუბკულტურას. ეს ბუნებრივია, რადგან ჩვენ გვსურს ვიყოთ ადამიანების გვერდით, რომლებიც ადასტურებენ ჩვენს ინტერესებსა და შეხედულებებს. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ხშირად ვიზიარებთ ერთნაირ გემოვნებას მუსიკაში, სპორტში, მოდაში და ა.შ. მაგრამ ჩვენი მიზანი ფართო სოციალური მოძრაობების შესაქმნელად ნიშნავს იმას, რომ ჩვენ არა მხოლოდ უნდა მივხედოთ ადამიანების ჩართულობას ჩვენი სოციალური სფეროს გარეთ, არამედ უნდა შევქმნათ მისასალმებელი სივრცეები ადამიანებისთვის, რომლებთანაც შეიძლება არაფერი გვქონდეს საერთო გარდა პროექტისა, რომელსაც ჩვენ ვართ. ყველა დაინტერესებულია. წარმოუდგენლად რთულია ამ სივრცეების შექმნა, როდესაც ორგანიზაციები იწყებენ როგორც მეგობრების ჯგუფებს. პროექტით დაინტერესებული ახალბედა სწრაფად შეამჩნევს, ვინ ვისთან მეგობრობს და ვინ ვისზე ახდენს გავლენას. ეს ახალი ადამიანი თავს მიტოვებულად იგრძნობს იმის გაცნობიერებით, რომ ამ მეგობრობაში გავლენა ვრცელდება და დომინირებს ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და ძალაუფლების დინამიკაზე.
ამ ტიპის ორგანიზაციები იდენტიფიცირებულია სოციალურ სცენასთან, რომელსაც მისი წევრები ქმნიან. მაგალითად, შეიძლება არსებობდეს ჯგუფი, რომელიც შედგება მხოლოდ იმავე ასაკის ჰიპსტერებისგან კონკრეტული უნივერსიტეტიდან, ან მხოლოდ კრასტ პანკებისგან, ან მხოლოდ Seahawks-ის გულშემატკივრებისგან. ეს ჯგუფები არაკეთილსინდისიერი იქნება იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც ვერასოდეს ხედავენ საკუთარ თავს ამ ადამიანებად.
2. კიდევ ერთი პრობლემა ის არის, რომ მეგობრული დრამის გავრცელება ხელს უშლის ეფექტური ორგანიზების გზას. ამ მეგობრების/აქტივისტების ჯგუფების ჯანმრთელობა და კულტურა ძალიან უკავშირდება ჩართული ადამიანების მეგობრობის ჯანმრთელობას. მაგალითად, მეგობრები ერთმანეთს ხვდებიან, ისინი ერთმანეთს შორდებიან და მეგობრები იკავებს მხარეს. სივრცეების ორგანიზება, რომლებშიც არ არის დომინირებული მეგობრების ჯგუფები, ნაკლებად მგრძნობიარეა მეგობრების დრამის გავრცელების მიმართ, რადგან ჯგუფში სხვები, სავარაუდოდ, არ დგანან ყურადღების გაფანტვისთვის. ასევე ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ეს გამოიწვევს კონფლიქტში ჩართულ მეგობრებს ორგანიზაციის დატოვებას, რადგან ორგანიზაცია აღიქმება, რომ არსებობს ჩართული ადამიანების მეგობრული სფეროს გარეთ.
3. ბევრი ჩვენი მეგობარი, რომლებიც თავს პოლიტიკურად განწყობილნი თვლიან, არ არიან ისეთი სერიოზულები, როგორც ჩვენ. ხშირად, შეხვედრებზე დასწრება უფრო სოციალური ასპექტით არის მოტივირებული, ვიდრე რევოლუციის განხორციელების რეალური სურვილი. ჩვენი მეგობრების დაკომპლექტების მამოძრავებელი ძალა არის იდეა, რომ ჩვენს ჯგუფში სხეულების დამატება გარკვეულწილად უფრო წარმატებულებს გაგვაჩენს და რომ ამ ადამიანებზე დაყრდნობით ჩვენს შეხვედრებზე დასასწრებად ეს გაზრდის ჩვენი ჯგუფის შესაძლებლობებს და ძალას. მსჯელობის ეს ხაზი არ მუშაობს. მეგობრებით სავსე ჯგუფმა ხშირად შეიძლება გამოიწვიოს არასაიმედო წევრები, რაც ზეწოლას ახდენს ჯგუფის სანდო ორგანიზატორებზე ძიძისთვის. Babysitting იწვევს დამწვრობას, ხოლო მყარი ორგანიზატორების გადაწვა ჯგუფში იწვევს ჯგუფის წარუმატებლობას. სჯობს ნულოვანი ძალისხმევა შევინარჩუნოთ ამ არასანდო ადამიანების შესანარჩუნებლად. სამი სანდო ადამიანის ჯგუფი უკეთ იფუნქციონირებს და მიაღწევს მეტს, ვიდრე ხუთკაციანი ჯგუფი ორი ან სამი „სანდო“ და დანარჩენი ფანტელები.
ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ადამიანებს, რომლებსაც ბევრი რამ აქვთ მათ ცხოვრებაში, არ უნდა შეეძლოთ მონაწილეობა და ჩართულობა. ჩართულობის დონე ყოველთვის განსხვავებული იქნება და ჩვენ უნდა გამოვყოთ ადგილი ოჯახების, ავადმყოფობის ან სხვა მიზეზების მქონე ადამიანებისთვის, რაც მათ მინიმალურ დროს უტოვებს წვლილისთვის. არასანდო ადამიანები სულ სხვაა; ისინი არიან ადამიანები, რომლებიც ამბობენ, რომ რაღაცას გააკეთებენ და არაერთხელ არ ასრულებენ ან არ საჭიროებენ სატელეფონო შეხვედრის შეხსენებას, რომ გამოჩნდნენ. ეს ისე ხდება, რომ ხშირად ეს ადამიანები არიან ისინი, ვისაც ყველაზე მეტი დრო აქვთ ხელთ.
რატომ დომინირებენ მეგობრობის ჯგუფები ასე ხშირად ჩვენს ორგანიზაციაში? ეს იმიტომ, რომ ისინი არიან ადამიანები, რომლებთანაც ჩვენ გვაქვს ყველაზე მეტი წვდომა. გარეთ გასვლა და რეალური ურთიერთობის გაკეთება და ადამიანების ჩართულობა, რომლებსაც ჩვენ არ ვიცნობთ და განსხვავდებიან ჩვენგან, თავიდან საშინელებაა. ამას შრომა სჭირდება, ამიტომ გუნდში ამის გაკეთება კარგი გზაა ამ შიშის გარკვეული ნაწილის შესამსუბუქებლად. უმარტივესი რამ, რისი გაკეთებაც შეგვიძლია მეგობრების აქტივისტების ჯგუფის კულტურის შესაცვლელად, არის ის, რომ არ დავეყრდნოთ ჩვენს მეგობრებს, რომ შეუერთდნენ ჩვენს ჯგუფებს და აქტიურად მოვიძიოთ თვითმმართველობის დამწყები ორგანიზატორები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან იმ პროექტებით, რომლებზეც ჩვენ გვინდა ვიმუშაოთ. დაიწყეთ ორი ან სამი ადამიანით, ვიდრე ხუთი არასანდო. უკეთესი შედეგი გექნებათ.
_________________________________________
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა