O
3 მარტს 98 წლის Capital City Press
ბერლინში, ვერმონტმა ბოლოჯერ დახურა კარი და 200 გამოცდილი
მუშები, Teamster-თან დაკავშირებული Lithographers Local-ის წევრები
1, აღმოჩნდნენ სამუშაოს გარეშე. გადაწყვეტილება დახურვის შესახებ
დაწესებულება გაკეთდა როგორც ხარჯების შემცირების ღონისძიება სტამბის მაღაზიის მიერ
დედა კომპანია - მერილენდის დაფუძნებული Sheridan Group. წარმოება
ადრე გაკეთებული მწვანე მთებში გადავიდა არაკავშირში
ქარხანა ჰანოვერში, პენსილვანია.
გამოცხადებული დახურვისთანავე, ბევრი Capital City Press
თანამშრომლები შეიკრიბნენ, რათა ენახათ, შეეძლოთ თუ არა ახალი ბეჭდვის შექმნა
მაღაზია, რომელიც უკეთესი იქნებოდა საზოგადოებაში და საბოლოოდ
თანამშრომლების საკუთრებაში.
დენ ბრაში, Capital City Press-ის ყოფილი თანამშრომელი და ამჟამინდელი ბიზნესი
ლოკალური 1-ის მენეჯერმა განმარტა, რომ მისი კავშირი იყო "60 პროცენტი"
ახალი კომპანიის დაწყების გზაზე. ის და
კომიტეტის სხვა წევრები ხვდებიან მესამე პირებს
ცდილობს კაპიტალის მოზიდვას და ბლოკ-გრანტების განხორციელებას. ისინიც იყვნენ
მიაღწია Capital City Press-ის ყოფილ მომხმარებლებს და უკვე ჰქონდა
უზრუნველყოფილი $1,500,000-ზე მეტი სავარაუდო გაყიდვებით. თუ ყველაფერი მიდის შესაბამისად
დაგეგმონ, ისინი ელიან 35 ადამიანის დასაქმებას,
2006 წლის ივნისში ან ივლისში.
წარმატების შემთხვევაში, ეს ბეჭდვითი მუშაკები შეუერთდებიან სხვა ვერმონტის კომპანიებს
როგორიცაა Carris Reels, Croma Technologies, Trust Company of Vermont,
და მეფე არტურ ფქვილი, როგორც მზარდი სიის უახლესი დამატება
თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული ვერმონტის ბიზნესები. სულ 45 თანამშრომელია
ვერმონტის კომპანიები, რომლებიც დასაქმებულია დაახლოებით 2,200 ადამიანი.
ბერლინგტონში მდებარე ვერმონტის დირექტორის დონ ჯემისონის თქმით
თანამშრომელთა საკუთრების ცენტრი, მუშების საკუთრებაში არსებული ბიზნესები იზრდება.
მან განმარტა, რომ მიზეზები, რის გამოც ხალხი თანამშრომლის მფლობელობას მისდევს
მრავალფეროვანია. ზოგიერთი ამას აკეთებს, რათა განაღდონ საგადასახადო შეღავათები, რომლებსაც სთავაზობენ
სახელმწიფო. სხვა შემთხვევებში ბიზნესი ირჩევს მუშაკზე გადასვლას
საკუთრება, როგორც კერძო მესაკუთრის გასასვლელი სტრატეგია. კიდევ სხვები
ამის გაკეთება მორალური ვალდებულების გრძნობის გამო. რაც არ უნდა იყოს მიზეზი,
მხარდამჭერები ამტკიცებენ, რომ თანამშრომლების მფლობელობაში მყოფმა კომპანიებმა მიაღწიეს უფრო მაღალ მიღწევას
პროდუქტიულობის დონეები, ნაკლებად მიდრეკილია სახელმწიფოს გარეთ გადაადგილებისთვის და
როგორც წესი, სთავაზობენ უკეთეს ანაზღაურებას და სარგებელს, ვიდრე შედარებითი სამუშაოები ტრადიციულად
კორპორაციები.
მუშათა კოოპერატივები
T
ის დასაქმებულთა აბსოლუტური უმრავლესობა ფლობდა ბიზნესს
ორგანიზებულია ორი დომინანტური მოდელის მიხედვით: მუშათა კოოპერატივები
ან თანამშრომელთა საფონდო საკუთრების გეგმები (ESOPs). მუშათა კოოპერატივები წარმოადგენენ
ვერმონტში დასაქმებულთა მხოლოდ 20 პროცენტზე მეტი. თუმცა,
ისინი, როგორც წესი, ასაქმებენ გაცილებით ნაკლებ მუშაკებს, ვიდრე ESOP-ებს. ვარჯიშის დროს
ინდუსტრიული მასშტაბით რიგ ქვეყნებში, მათ შორის ესპანეთში,
იტალიასა და არგენტინაში, ვერმონტში იშვიათია კოოპერაციები
20-ზე მეტი ადამიანი. მაგალითად, წითელი სახლის სამშენებლო კოოპერატივი
ბერლინგტონში და ლენგდონ ქუჩის კაფე კოოპერატივში მონპელიეში
ორივეში 15 ადამიანია დასაქმებული. Brattleboro Tech Collective-ში დასაქმებულია სამი.
ზოგიერთი მუშათა კოოპერაცია, როგორიცაა Red House, შეიქმნა პრაქტიკული მიზეზების გამო,
როგორიცაა მაღალკვალიფიციური მუშაკების მოზიდვისა და შენარჩუნების სურვილი.
სხვები, მაგალითად, ლენგდონ ქუჩის კაფე, უფრო მეტისთვის დაიწყო
ფილოსოფიური მიზეზები, როგორიცაა ქალაქის შეხვედრის ტიპის გაფართოების სურვილი
დემოკრატია სამუშაო ადგილზე.
ყველა მუშათა კოოპერაციას აქვს დემოკრატია ჩაშენებული მათ სტრუქტურულ მოდელში.
ეს გაკეთდა იმით, რომ ყველა მუშაკს მიეცა ხმის მიცემის ადგილი
დირექტორთა საბჭო ან მუშების მეშვეობით, რომლებიც ირჩევენ წარმომადგენლებს
საბჭო საკუთარი რიგებიდან. კოოპერატივში მუშა-მფლობელები
ყოველთვის წარმოადგენს ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიმღები ორგანოს უმრავლესობას.
მიუხედავად იმისა, რომ ვერმონტში დაახლოებით ათი მუშა კოოპერატივი განსხვავდება
ინდუსტრიაზე და ჩართულ ადამიანებზე, რაშიც არიან კოოპერაციის წევრები
გავრცელებულია რწმენა, რომ ეს მოდელი ხელს უწყობს სამუშაო ადგილის გაუცხოების შემსუბუქებას,
ზრდის გამომუშავებას და უფრო სამართლიანად ავრცელებს ფინანსურ ჯილდოებს მთელს მსოფლიოში
მისი წევრობა.
დევიდ ევანსი, Brattleboro Tech Collective-ის წევრი, ამტკიცებს,
„ჩვენი დღეების და ცხოვრების უმეტეს ნაწილს ვატარებთ… მუშაობაში
სამუშაო ადგილი. ასე რომ, მე ვფიქრობ, რომ ხალხის გამოცდილება არ არის
რაიმე კონტროლის ან დამოუკიდებლობის რეალური გრძნობის მქონე…. Ზე
მეორეს მხრივ, არ ხდები აპათიური, როცა მუშა-მფლობელი ხარ.
მას შემდეგ რაც აიღებ შენი სამუშაო ადგილის სადავეებს, ის გაძლევს ძალას სხვაში
თქვენი ცხოვრების სფეროები. ”
უეს ჰამილტონი, ლენგდონ ქუჩის კაფეს მუშა-მფლობელი (დაარსებული
2003 წელს), მტკიცედ ეთანხმება. „გაგიჭირდებათ
იპოვონ ვინმე, ვინც ამტკიცებს თავისუფლებას, თანასწორობას და დემოკრატიას,
მაგრამ სასაცილო ის არის, რომ ჩვენ სრულიად მზად ვართ მივიღოთ რა
უდრის დიქტატურას, როცა საქმე სამუშაოს და შენს საქმეს ეხება. ჩვენ
გადავწყვიტეთ კოლექტიური საკუთრება, რადგან ჩვენ გვინდა ვიცხოვროთ სამყაროში
სადაც არ არის დიქტატურა...და სადაც ნამდვილად არის დემოკრატია
და სადაც ყველას, ვინც გავლენას ახდენს გადაწყვეტილებაზე, აქვს ხმა შექმნაში
ეს გადაწყვეტილება“.
ჰამილტონისთვის, რომელიც საკუთარ თავს ანარქისტად აღწერს, მუშათა კოოპერატივები
წარმოადგენს ალტერნატიულ მოდელს, თუ როგორ შეეძლო ვერმონტის ეკონომიკა
რესტრუქტურიზაცია მოხდეს უფრო სამართლიანი და დემოკრატიული ხაზებით. Ში
გარკვეული გაგებით, მას ესმის თავისი კოოპერაცია, როგორც ერთგვარი პროპაგანდა
სიგელი. „ჩვენ ვართ იდეალისტების, პოლიტიკურად მოაზროვნეების პატარა ჯგუფი
20 რაღაც, მაგრამ რამდენადაც ჩვენ შევძლებთ ამ მუშაობას და
ამოიღეთ ჩვენი ფილოსოფია და იდეები… ვფიქრობ, ეს ხსნის ცნებას
რომ მუშაკთა კოოპერატივები შეიძლება იყოს წარმატებული. ის ხსნის
კონცეფცია იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც სხვაგვარად არ განიხილავენ მას“, - ჰამილტონი
განმარტა.
აქციების საკუთრების გეგმები
T
დასაქმებულთა უმრავლესობა ეკუთვნის თანამშრომლებს
საფონდო საკუთრების გეგმები (ESOPs) და მოითხოვეთ სამუშაო ძალები
ასობით. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი ერთგულია სამუშაო ადგილზე დემოკრატიის, ერთადერთი
გარანტირებული საერთო არის ის, რომ თანამშრომლები ფლობენ გარკვეულ ნაწილს
ბიზნესი. ეს ნაწილი შეიძლება განსხვავდებოდეს 1 პროცენტიდან (მწვანე მთის ყავა
შემწვარი) მცირე უმრავლესობით (Carris Reels) 100 პროცენტამდე (King
არტური ფქვილი). ამ საკუთრების მუშაობის გზა არის კომპლექტის შემდეგ
დროში, კვალიფიციური მუშები აგროვებენ მარაგს, რომელიც იხდის დივიდენდებს
როგორც კომპანიის ღირებულება იზრდება. კოლექტიური საკუთრება მოითხოვს
რომ წასული თანამშრომლები უკან ყიდიან აქციებს. ამ გზით ESOPs
შექმნეს ფინანსური ჯილდო იმ მუშაკებისთვის, რომელთა შრომაც ეხმარება
მოგების გამომუშავება.
ზოგადად, ვერმონტის ESOP-ები დიდ აქცენტს აკეთებენ „კულტურაზე
თანამშრომელთა საკუთრების შესახებ“, სადაც თანამშრომლებს უჩნდებათ ამის შეგრძნება
მათ ხმას აქვს მნიშვნელობა. მათ, როგორც წესი, მოუწოდებენ შეინარჩუნონ ა
ღია დიალოგი მენეჯმენტთან, უფრო აქტიური როლი შეასრულოს
კომპანიის საერთო მართვა და ხშირად ენიჭებათ წარმომადგენლობა
დირექტორთა საბჭოში. ამ წარმოდგენის მასშტაბები განსხვავდება.
მებაღეების მომარაგების კომპანია ბურლინგტონში, მაგალითად, იძლევა საშუალებას
შვიდკაციან საბჭოში ერთი ადგილის არამართვა. ყოფილი დედაქალაქი
„სითი პრესის“ თანამშრომლები კი წოდების მინიჭებას გეგმავენ და
წარადგინოს საბოლოო კონტროლი ფორუმზე, სავარაუდოდ, არამართვის მიცემით
თანამშრომლებს ადგილების უმრავლესობა.
ბევრი
ESOP მოძრაობის ანგარიშში, რომ მათი სამუშაო გარემო თარგმნილია
პროდუქტიულობის გაზრდაში, არყოფნის შემცირებაში და თავიდან აცილებაში
მენეჯმენტ-შრომითი ხახუნის მრავალი ტრადიციული
კორპორაციები.
თუმცა, ყველა არ არის დარწმუნებული სამუშაო ადგილის ალტრუიზმში, რომ ბევრი
საუბარია ESOP-ის გამაძლიერებლებზე. სანამ ვერმონტის შრომის ლიდერები საუბრობენ
უაღრესად მუშათა კოოპერატივის მოდელი, როდესაც საქმე ეხება ESOP-ებს
გამოხატოს შიშის სხვადასხვა ხარისხი. ვერმონტის მუშათა ცენტრი
დირექტორი ჯეიმს ჰასლამი აღნიშნავს, რომ ESOP-ის ფორმირება,
მიუხედავად თითქმის უნივერსალური საუბრისა საკუთრების კულტურის შესახებ, აკეთებს
სულაც არ ნიშნავს, რომ თანამშრომლები ლეგალურად გაძლიერებულნი იქნებიან
ვიდრე ტრადიციულ კომპანიებში. ჰასლამი ამტკიცებს: „თუ [კომპანიები]
მუშათა მართავენ და დემოკრატიული გზით, მაშინ აზრი აქვს
მუშებს ჰქონდეთ ხმა საკუთარ სამუშაო პირობებში. Მხოლოდ
ამის გაკეთების გზა ნამდვილად არის, თუ გაერთიანება გაქვთ“.
ტრევენ ლეიშონი, ვაშინგტონის ოლქის ცენტრალური ლეიბორისტის პრეზიდენტი
საბჭო, AFL-CIO, იზიარებს ჰასლამის ეჭვს. "Ვის აქ
უმრავლესობა [და შესაბამისად კონტროლი] დირექტორთა საბჭოში და
ვინ არის მენეჯმენტი? რა თქმა უნდა მენეჯმენტი ტექნიკური უნარია.
ეს ჩვეულებრივ მოითხოვს დაქირავებას, ვისაც აქვს ბიზნესის გამოცდილება
რომ მუშებს სავარაუდოდ არ ჰყავთ საკუთარი თავი, მაგრამ ვინ აკონტროლებს
ეს ადამიანი?"
ლეიშონი განმარტავს, რომ მისი შიში თარიღდება მისი გამოცდილებიდან
1980-იან წლებში ვერმონტის გარეთ შრომით მოძრაობაში ორგანიზებისას.
ის ამბობს, რომ ამ პერიოდში ESOP-ები გამარჯვების იარაღად გამოიყენებოდა
დათმობები პროფკავშირის სატვირთო მანქანებისგან მთელს აშშ-ში იგი აცხადებს, რომ შემდეგი
რონალდ რეიგანის მმართველობის დროს ინდუსტრიის დერეგულირება ბევრს აყოვნებს
სატვირთო კომპანიები მიდიოდნენ თავიანთ თანამშრომლებთან და დაარწმუნეს ისინი
დაეთანხმეთ ESOP-ებს შეღავათებისა და ხელფასების დიდი შემცირების სანაცვლოდ.
ის აღნიშნავს, რომ ყველა ამ ფირმას პირველივე შიში გაუჩნდა
მათი არსებობის რამდენიმე წელი.
ESOP-ის ენთუზიასტი სინდი ტურკატი, Gardener's-ის მთავარი ოპერაციული ოფიცერი
მიწოდების კომპანია და ვერმონტის თანამშრომელთა საკუთრების ცენტრის პრეზიდენტი,
აღიარებს, რომ არ არის ზუსტი ყველა ESOP-ის დახატვა ერთნაირად
განათლებული ფუნჯი. ”ყველა ადამიანი არ აკეთებს ESOPS-ს სწორი მიზეზების გამო,”
ის აფრთხილებს.
ჯემისონი აღიარებს ზოგიერთი ESOP-ის წარსულ ექსპლუატაციურ ბუნებას. „როგორც
ნებისმიერი რთული ფინანსური შეთანხმებით… არის ადგილი ბოროტად….
80-იან წლებში, როცა ბევრი ბიზნესი აინტერესებდა,
პროფკავშირები ზოგჯერ ცუდ გარიგებებში ხდებოდნენ მათი წევრებისთვის
სადაც ESOP-ები გამოიყენებოდა, როგორც ერთგვარი უკანასკნელი გზა დათმობების გამოსატანად
თანამშრომლებისგან, რადგან ბიზნესი მცირდებოდა, ”- განმარტა ჯემისონმა.
თუმცა, მისთვის ეს შეურაცხყოფა, უპირველეს ყოვლისა, წარსულს ჩაბარდა.
კიდევ ერთხელ, ის აცხადებს, რომ ბოლოდროინდელი ჩანაწერი ESOP-ებისთვის ვერმონტში
აჩვენებს, რომ პოტენციური მოგება ბევრად აღემატება აღქმულ რისკებს.
ESOP-ში ამჟამად დასაქმებული ბევრი ადამიანი ეთანხმება ამას. პეტ ბეიტსი,
მებაღეების მომარაგების კომპანიის თანამშრომელი-მფლობელი არის ფირმა
ESOP-ის მხარდამჭერი. იგი თანამშრომლის საკუთრებას თანამშრომლების საშუალებად ხედავს
რომ თავი უფრო მეტად იგრძნონ ბიზნესთან, ისევე როგორც გზა მათთვის
ჯილდოების გასაზიარებლად. „ეს არის [ნაწილობრივ] გაზიარებაზე
მოგება. ჩვენ არ ვმუშაობთ რვა საათს დღეში
ჩვენს 100 პროცენტში, რათა რამდენიმე ელიტამ შეძლოს სარგებელი მიიღოს
და მოგება და ჩადეთ ჯიბეებში. ჩვენ ყველანი უნდა ვიზიაროთ
ის. კარგ დროს შეგვიძლია აღვნიშნოთ და რთულ დროს
ჩვენ ვიკრიბებით, რომ ვიპოვოთ ეს კრეატიული გადაწყვეტილებები“, - ამბობს
ბეიტსი.
Green Mountain Coffee Roasters-ში ვესაუბრე ათი წლის ვეტერანს
კომპანიის. მან დაადასტურა, რომ სარგებელი და ანაზღაურება უზრუნველყოფილია
კომპანიის მიერ არის ძალიან კარგი (ანუ სრული ჯანდაცვა, დასვენების დრო და
ზოგჯერ იოგას გაკვეთილები) და ის განსაკუთრებით კმაყოფილია დამატებითი
ESOP-ში მისი წილით დარიცხული გადახდა. თუმცა ისიც ანდობს
რომ მისი აზრით კომპანია ძალიან ბევრ ტემპს ასაქმებს.
As
ბევრ ESOP-ში, დროებითი და ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლები არ არიან დაშვებული
საკუთრებაში ან სარგებელს და ჩვეულებრივ იღებენ არაუმეტეს 9 დოლარი საათში.
ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ცნობით, ამჟამად არსებობს
კომპანიაში დასაქმებულია 60 ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომელი და 7 მუშა.
ერთმა ყოფილმა ტემპმა მითხრა, რომ მისი გამოცდილება კომპანიაში არ იყო ხარისხობრივი
განსხვავდება სხვა არა ESOP ქარხნებისგან. ის ამბობს: „მე არა
დაინახეთ რაიმე ნიშანი იმისა, რომ რაიმე არსებობდა [Green Mountain Coffee Roasters-ში]
ნებისმიერი უტოპიური სიამოვნების სასახლე. დავინახე ადამიანები, რომლებიც უბრალოდ ცდილობდნენ გავლას
დღე ტექნიკით, რომელიც გაუმართავი იყო და ვადები, რომ
უნდა დაკმაყოფილებულიყო და მენეჯმენტის მოთხოვნები მეტი ნაწილის დამზადებისთვის
გაყიდვა.”
რაც შეეხება ყავის კომპანიის პრეტენზიებს კულტურის დამკვიდრების შესახებ
საკუთრებაში, მან დაადანაშაულა: „მათ თქვეს, რომ ღია კარი იყო
პოლიტიკა, მაგრამ თქვა, რომ იყო და რეალურად მიიღება რაიმე გამოხმაურება
ორი განსხვავებული რამაა.... ერთადერთი გამოხმაურება, რაც მათ [მენეჯმენტს]
მინდოდა მომესმინა: "დიახ, უფრო მეტს ვიმუშავებ".
მიუხედავად იმისა, რომ ამ თანამშრომლის გამოცდილება შეიძლება იყოს ან არ იყოს საერთო შიგნით
ESOP-ები, ვერმონტის ბევრი მუშაკი ჯერ კიდევ მოზიდულია მოდელისკენ. დენ ფუნჯი
და Capital City Press-ის ყოფილმა თანამშრომლებმა აირჩიეს ორგანიზება
მათი ახალი ბიზნეს წამოწყება, როგორც ESOP. მიუხედავად ამისა, ისინი აპირებენ სესხის აღებას
კოოპერატივის მოდელის გარკვეული ელემენტები მნიშვნელოვნების უზრუნველსაყოფად
მუშათა ზედამხედველობა მენეჯმენტზე.
ფუნჯი ამტკიცებს: „როცა ავდგეთ და გავუშვათ, ჩვენ ვაკეთებთ
ყველა გადაწყვეტილება. ჩვენ ყველანი აქციონერები ვიქნებით. ჩვენ გვეკუთვნის
ბიზნესის უმრავლესობა. ჩვენ დავჯდებით და მივიღებთ გადაწყვეტილებებს.
ჩვენ არ ვაპირებთ ყოველდღიური გადაწყვეტილებების მიღებას [ამისთვის
ისინი ელიან ქარხნის მენეჯერის დაქირავებას], მაგრამ დიდი გადაწყვეტილებები“.
ფუნჯი აგრძელებს: „რადგან ხალხი ყველა პროფკავშირის წევრია და არის
მიჩვეული იყო ამ ტიპის შეხვედრების ტარებას და ამ ტიპის შეხვედრებს
გადაწყვეტილებები, ეს არის ის, რაც ჩვენ ძალიან კომფორტულად ვაკეთებთ.”
პროფკავშირის სტატუსის შენარჩუნებასაც აპირებენ ბეჭდვითი მუშაკებიც
მაღაზია. „ბევრი კარგი მაღაზიაა, სადაც გაერთიანების მაღაზიებია
პროფკავშირსა და ხელმძღვანელობას შორის ბევრი პრობლემა არ არის.
მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ვიქნებოდით ერთ-ერთ ასეთ მაღაზიაში და ვფიქრობ
ჩვენ შეიძლება ვიზრდეთ ხედვაში, თუ რა შეიძლება იყოს მომავალი
შრომითი მოძრაობის ნაწილები, რადგან ჩვენი საწარმოო ბაზა ტოვებს
ქვეყანა“, - ასკვნის ფუნჯი.
როგორიც არ უნდა იყოს მომავალი, სავარაუდოა, რომ მუშების საკუთრებაში არსებული კომპანიები
გააგრძელებს დინამიურ და მზარდ როლს ვერმონტში
ეკონომია. გასარკვევია, არის თუ არა ეს ტენდენცია
შეუძლია უზრუნველყოს რეალური სამუშაო ადგილის დემოკრატია ან თუ იქნება
შემოიფარგლება ფინანსური ჯილდოებით და თანამშრომლის აღქმით
მონაწილეობა. მიუხედავად ამისა, აუთსორსინგისა და სტაგნაციის ეპოქაში
ხელფასები, თანამშრომელთა საკუთრება, სავარაუდოდ, შესამჩნევი გაუმჯობესება იქნება
მრავალი ვერმონტერის სტატუს კვოს. ბეჭდვითი მუშები უბრალოდ
დასაწყისი.
დავით
ვან დიუსენი არის თავისუფალი ჟურნალისტი და მწერალი მორეთაუნიდან, ვერმონტი.
ის ასევე არის მწერალთა ეროვნული კავშირის წევრი, ადგილობრივი 1981 წ.