„მუშაო, თავი დაანებე ხელსაწყოებს, ბრძოლის დროა“ პოპულარული ანარქისტული სიმღერა ესპანეთის სამოქალაქო ომისგან
კონტექსტი და სცენარი
2001 წლის დეკემბრიდან სახალხო ბრძოლის ფორმები შეიცვალა წინააღმდეგობის ახალ სცენარში. 2001 წლის პოლიტიკური და ეკონომიკური კრიზისისა და სახალხო აჯანყების შემდეგ, ბევრმა სოციალურმა მოძრაობამ დაიწყო თავდაცვითი პოზიციის დაკავება ახალი მთავრობის წინაშე, რომელიც ლეგიტიმურობის აღდგენისკენ ისწრაფვის. კრიზისი მუშათა ორგანიზაციებს შორის პრეზიდენტ ნესტორ კირშნერის მთავრობასთან ერთად გაღრმავდა. ყოფილმა მოვალეობის შემსრულებელმა პრეზიდენტმა ედუარდო დუჰალდემ და ამჟამინდელმა პრეზიდენტმა კირშნერმა გამოიყენეს ორი ძირითადი ტაქტიკა ლეგიტიმაციის აღსადგენად: მუშების დარტყმა და ამავე დროს ორგანიზაციების თანამშრომლობა.
სოციალური მოძრაობები, განსაკუთრებით უმუშევარ მუშათა ორგანიზაციები ღრმა ფრაგმენტულ მდგომარეობაში აღმოჩნდნენ. უმუშევარი მუშათა ორგანიზაციების ფრაგმენტული და ზოგიერთი კოოპტირებული, ყველაზე რადიკალურმა გამოცდილებამაც კი დახურა კარი 90-იანი წლების ბოლოს გამოყენებული წინააღმდეგობის ფორმებს: პირდაპირი ქმედება, სახალხო შეკრებები და გზის ბლოკადა.
თუმცა, როდესაც არგენტინაში საცხოვრებელი პირობები კვლავ გაუარესდა, ბევრმა კომპანიონმა დაიწყო გადაჯგუფება, რათა იბრძოლოს 90-იან წლებში გაუგონარი კამპანიებისთვის, მუშათა კლასის პრივატიზაციისა და დესტაბილიზაციის ათწლეულში. ამის შედეგია მუშების გადაჯგუფება, რომლებიც იბრძვიან იმ ილუზიის მოსატყუებლად, რომ არგენტინის მუშათა კლასი სარგებლობს აღდგენილი ეკონომიკით და რომ კირხნერის მთავრობა პატივს სცემს ადამიანის უფლებებს.
ორგანიზების ახალი გზები: ახალი გამარჯვებები
კაპიტალიზმი ათწლეულების განმავლობაში აფერხებდა მუშათა კლასს. ქვეყნის მასშტაბით, არგენტინაში, ბოლო წლებში ათასობით ქარხანა დაიხურა და მილიონობით სამუშაო ადგილი დაიკარგა. სამუშაო პირობები გაუარესდა. ბევრმა მუშაკმა, რომლებსაც ჯერ კიდევ აქვთ სამუშაო, უნდა იმუშაონ მაგიდის ქვეშ, ყოველგვარი შეზღუდვის გარეშე სამუშაო დღის ხანგრძლივობის, მინიმალური ხელფასისა და სახიფათო პირობების გარეშე. ბევრი თანამემამულე აღუდგა წინააღმდეგობას ამ ბედის წინააღმდეგ. არგენტინა ცხოვრობს სამუშაო ადგილის შიგნით ბრძოლის აღორძინების მომენტში, იყენებს მეთოდებს, რომლებზეც მუშათა კლასმა დაკარგა წვდომა: გაფიცვა, დივერსია და ქარხნის აღება. რაც მთავარია, ამ ბრძოლებმა მეტროში, საჯარო საავადმყოფოებსა და გამოჯანმრთელებულ საწარმოებში ახალი ხედვები და გამარჯვებები მოჰყვა მუშათა კლასის.
მეტროს მუშები: ველური კატების გაფიცვები
90-იანი წლების ბოლოს ბუენოს-აირესის მეტროს ხაზების მუშებმა დაიწყეს ნელი ბრძოლა შიდა კომისიის შესაქმნელად ბიუროკრატიულ/პრო-ბიზნესის UTA-ტრანსპორტის მუშაკთა კავშირში. 1994 წელს, პრეზიდენტ კარლოს მენემის მთავრობის დროს, მათ ბუენოს აირესის მეტროს პრივატიზება მოახდინეს და კონცესია გადასცეს ტრანსნაციონალურ კორპორაციას MetrovÃas-ს.
მეტროპოლიტენის პრივატიზებისთანავე კომპანიამ პერსონალის რესტრუქტურიზაცია მოახდინა. მათ 8-საათიანი სამუშაო დღე სავალდებულო გახადეს და არ გათავისუფლებულ მუშაკებს ხელფასის უმეტესი ნაწილი შეუმცირეს. 1994 წლამდე მეტროში 4,600-ზე მეტი თანამშრომელი მუშაობდა. მეტროპოლიტენის პრივატიზებისთანავე კომპანიაში მხოლოდ 1,500 დასაქმდა, აქედან 800 ახალი თანამშრომელი. ახალი მუშები ძირითადად ახალგაზრდა, მარტოხელა კაცები და ქალები იყვნენ, ყოველგვარი შრომის ორგანიზების ისტორიის გარეშე.
„სამხედრო დიქტატურის დროს (1976-1983 წწ.) მეტროს თანამშრომლები 7 საათს მუშაობდნენ, წინა დემოკრატიულ მთავრობებში კი 6 საათს. პრეზიდენტ მენემის მთავრობის დროს მან მძიმე დარტყმა მიაყენა ყველა სამუშაო სექტორს და ჩვენი სამუშაო დღე 8 საათამდე გაიზარდა. 1943 წლიდან მეტროში მუშები არ მუშაობენ 8-საათიანი სამუშაო დღის განმავლობაში, - თქვა რობერტო პიანელმა, მეტროს ამჟამინდელმა დელეგატმა. თითქმის ათი წლის განმავლობაში მეტროვიასმა მუშები განურჩევლად გაათავისუფლა.
მუშებმა დაიწყეს კენჭისყრა დელეგატებზე UTA-ში, რათა თავიდან აიცილონ გათავისუფლება, სანამ არ შეიქმნა შიდა კომისია. შიდა კომისია გაიზარდა, ივსებოდა მრავალი ახალგაზრდა მუშაკით, რომელთა ერთადერთი აქტივისტური ორგანიზაცია იყო მუშაობა ტრადიციულ მემარცხენე პოლიტიკურ პარტიებთან. ბევრი მოვიდა არადემოკრატიული პრაქტიკით იმედგაცრუებული პოლიტიკური პარტიებიდან. მეტროს მუშაკებმა შეიმუშავეს მრავალი პრაქტიკა, რომელიც აფასებს პირდაპირ დემოკრატიას და ჰორიზონტალურ ორგანიზებას: ფუნქციონირებს როგორც გენერალურ ასამბლეას სპეციალურ კომისიებთან და დელეგატებთან ერთად, რათა კოორდინაცია გაუწიონ კენჭისყრას ასამბლეაში.
მეტროს მუშაკთა გამარჯვება იყო კერძო კომპანიების დარტყმა, რომლებიც ათ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში ანადგურებდნენ შრომის სტანდარტებს. კომპანიები ახორციელებდნენ სუპერექსპლუატაციის, შრომის მოქნილი სტანდარტების, მრავალდავალებების, სამუშაო პირობების, ხელფასების და მუშათა ღირსების გაუარესების პოლიტიკას. არგენტინის დიდი ბიჭების ქოლგა პროფკავშირები, შრომის კონფედერაცია ან CGT (პერონისტებზე მიდრეკილი ქოლგის მუშათა კავშირი), CTA Central of Argentine Workers ან CTA (უფრო რადიკალური გაერთიანება დასაქმებულთათვის) და ATE (სახელმწიფო თანამშრომელთა კავშირი) ყველა მოქმედებდა, როგორც ამ პროცესში. პრივატიზაციისა და შრომის სტანდარტების განადგურების შემდეგ.
მეტროს დელეგატების სტრატეგია იყო დამოუკიდებლად ორგანიზება UTA-ში (ტრანსპორტის მუშაკთა პროფკავშირი). როგორც ასამბლეა, მუშებმა გადაწყვიტეს თავიანთი მიზნები და ხედვები. თავიდან მათ უფრო თავდაცვითი პოზიცია დაიკავეს და ცდილობდნენ სროლების თავიდან აცილებას. როდესაც კომისიამ იზრდებოდა, მათმა მიზნებმა მიიღეს მოწინავე ხედვა: დაიბრუნონ 6 საათიანი სამუშაო დღე, გაანადგურონ ავტომატური ბილეთების მანქანები და მოითხოვონ ხელფასის გაზრდა.
2004 წელს მეტროს დელეგატებმა მოიგეს 6-საათიანი სამუშაო დღე მოულოდნელი გაფიცვების სერიით. მეტროს მუშებმა ხელი შეუწყეს ეროვნული მოძრაობის ჩამოყალიბებას 6-საათიანი სამუშაო დღისთვის. მოძრაობის ხედვა არის კაპიტალიზმის ლოგიკის შეცვლა. „კაპიტალიზმის ამ ეტაპზე მუშები გაძევებულია სამუშაო ბაზრიდან და ვინც მასში დარჩენას შეუძლია, უფრო და უფრო მეტად ხდება ექსპლუატაციის ქვეშ. ლოგიკა, რომლისკენაც ჩვენ მოძრაობა 6-საათიანი სამუშაო დღისთვის ვიბრძვით, არის ზუსტად საპირისპირო: იმუშავეთ ნაკლები, რათა მეტი ადამიანი იმუშაოს, - განმარტავს მემარცხენე ეკონომისტი ედუარდო ლუსიტა. გარდა იმისა, რომ სურს შექმნას მეტი სამუშაო ადგილი, მოძრაობა მოითხოვს ხელფასების ზრდას. ეს მეტროს მუშაკთა ხედვის ნაწილია. წელს ველური კატების გაფიცვებით, მეტროს მუშაკებმა 44%-იანი ანაზღაურება მოიგეს. გარაჰანის საავადმყოფოს მუშები: ღირსეულად ითხოვენ ხელფასს
14 წელზე მეტია ხელფასები გაყინულია ქვეყნის მასშტაბით. არგენტინაში საშუალო ხელფასი 600 პესოა (200 დოლარი). თუმცა, ოჯახის ძირითადი საჭიროებების ღირებულება 1,800 პესოა, ხოლო სიღარიბის ზღვარი 750 პესოს შეადგენს. გარაჰანის ბავშვთა საავადმყოფოს არასამედიცინო პერსონალი ბოლო თვეების განმავლობაში გაფიცვის გზას ადგას, რათა მინიმალური თვიური ხელფასი 1,800 პესომდე (600 დოლარი) გაიზარდოს.
მთავრობა ამბობს, რომ ხელფასებში ან ჯანდაცვაში ინვესტიციისთვის ფული არ არის. თუმცა, პრეზიდენტმა ნესტორ კირშნერმა უფრო მეტი გადაიხადა საერთაშორისო სავალუტო ფონდში, ვიდრე რომელიმე სხვა პრეზიდენტმა არგენტინის ისტორიაში. წელს მან 500 მილიონი დოლარი გადაიხადა. მომავალი საპრეზიდენტო სამიტისთვის მთავრობამ 200 მილიონი დოლარის ინვესტიცია ჩადო სანაპირო ქალაქ მარ დელ პლატას ბარიკადისთვის, რათა ქალაქი უსაფრთხო ყოფილიყო აშშ-ს პრეზიდენტის ჯორჯ ბუშის ვიზიტისთვის.
ხელისუფლების თავდასხმებისა და მუქარის მიუხედავად, მუშები უკან არ იხევენ. ასამბლეის მუშაკებს წაუყენეს ბრალდებები ტერორისტულ აქტებში, სისხლის სამართლის ბრალდებები და დეპეშები, რომლებიც ემუქრებოდნენ მუშებს გათავისუფლებით. სხვა საჯარო საავადმყოფოს მუშაკების ორმხრივი სოლიდარობით, Zanon-მა აღადგინა კერამიკის ქარხანა, მატარებლის მუშები, მეტროს მუშები და საჯარო სკოლის მასწავლებლები, ისინი აგრძელებენ თავიანთ მოთხოვნებს.
დაახლოებით 700 ექთანი, ტექნიკოსი და დამლაგებელი ორგანიზებულია მუშათა კრებაში, რომელიც ფუნქციონირებს როგორც ATE სახელმწიფო თანამშრომელთა გაერთიანების შიდა კომისია. ასამბლეა აფასებს უშუალო დემოკრატიას და არაიერარქიული ორგანიზაციის შუამდგომლობებს აკეთებს ასამბლეის ორგანო და შემდეგ მუშები კენჭს უყრიან შუამდგომლობას.
საზოგადოებრივი ჯანდაცვის მუშაკთა ასამბლეამ გააკრიტიკა ATE-ს ხელმძღვანელობა შრომით ბრძოლებში პასიური პოზიციის შენარჩუნების გამო, ბევრჯერ საჯაროდ ლაპარაკობდა მშრომელთა მოთხოვნებისა და ქმედებების წინააღმდეგ. თუ Garrahan-ის მუშები იღებენ 1,800 პესო ხელფასს, ყველა მუშა იმარჯვებს. მთავრობა და ბიუროკრატიული პროფკავშირები შიშობენ, რომ თუ გარაჰანის საზოგადოებრივი ჯანდაცვის მუშაკები ხელფასის ზრდას მოიპოვებენ, საარსებო მინიმუმზე მოთხოვნა ცეცხლივით გავრცელდება და დამოუკიდებელი მუშაკთა კომისიების სტრატეგია, რომლებიც ორგანიზებას უწევენ ტრადიციულ პროფკავშირებს.
საარსებო მინიმუმისთვის ბრძოლამ გააჩინა მუშების უტოპიური ხედვა ფასებისა და წარმოების კონტროლისთვის. მეტროს მუშაკთა უახლეს გაზეთში მათ განსაზღვრეს წინადადება მუშაკთა ხელფასისა და პირობების გაუმჯობესების შესახებ. „სანამ კომპანიებს აქვთ ფასის გაზრდის უფლება, მუშები ვერასოდეს მიაღწევენ საარსებო ხელფასს. ამიტომ ფასების კონტროლი უნდა იყოს მუშათა წარმოების ნაწილი. მიუხედავად იმისა, რომ ეს უტოპიას ჰგავს, ჩვენ გვაქვს მცირე ზღვარი ამ ხედვის გამოსაყენებლად აღდგენილი საწარმოებით, რომლებიც მუშათა კონტროლის ქვეშ ფუნქციონირებენ. თუ არგენტინის 100 უმსხვილესი კომპანიას აკონტროლებდნენ მუშები (როგორც ზანონის შემთხვევაში), ჩვენ შეგვიძლია დავიწყოთ ფასების კონტროლი კაპიტალისტურ ბაზარზე. ან ავაშენოთ სხვა ბაზარი კაპიტალიზმის მიღმა.'
აღდგენილი საწარმოები: კულტურის დაბრუნება და კაპიტალიზმის ლოგიკის შეცვლა
არგენტინის ოკუპირებული ქარხნები და საწარმოები წარმოადგენს მოწინავე სტრატეგიის შემუშავებას მუშათა კლასის დასაცავად და კაპიტალიზმის წინააღმდეგ წინააღმდეგობის გაწევაში. მუშათა თვითმმართველობის/ორგანიზაციის გამოცდილებამ პირდაპირ დაუპირისპირა კაპიტალიზმის სტრუქტურები კერძო საკუთრების კითხვის ნიშნის ქვეშ, მშრომელთა ცოდნის უკან წაღებით და წარმოების ორგანიზებით, გარდა მოგების მიზნით.
არგენტინაში ამჟამად 180-მდე აღდგენილი საწარმო მუშაობს და მუშაობს. თითოეული საწარმო ძალიან მრავალფეროვანია სპეციფიკური მახასიათებლებით, ყველა აღდგენილი საწარმო არ არის ერთნაირი. ყველამ არ მიიღო ახალი ურთიერთობები გამოცდილებაში, მით უმეტეს, უტოპიური ხედვები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ ახალი სოციალური ურთიერთობები კაპიტალიზმის გარეთ. არის გამონაკლისები, როგორც ზანონის კერამიკის ქარხანისა და სასტუმრო BAUEN-ის შემთხვევაში. თუმცა, მათ ყველას აქვს რაღაც საერთო, რაც არის კერძო საკუთრების კითხვის ნიშნის ქვეშ. როდესაც მუშები გამოჯანმრთელდებიან, იღებენ ხელში და იწყებენ წარმოებას მუშათა თვითმართვის ქვეშ, კერძო საკუთრების პრინციპი გახდა დაუცველი.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს გამოცდილება იძულებულია თანაარსებობდეს კაპიტალისტურ ბაზარზე, ისინი აყალიბებენ ახალ ხედვებს ახალი სამუშაო კულტურისთვის. მუშების გადაწყვეტილება ქარხნების ხელში ჩაგდების შესახებ, როდესაც მფლობელმა და უფროსებმა გადაწყვიტეს დაეტოვებინათ თავიანთი ბიზნესი, იყო გადაწყვეტილება მიღებული აუცილებლობით და არა იდეოლოგიით. მკაფიო საჭიროებამ და წუხილმა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა დავიცვათ მუშათა სამუშაოები, მოტივირებული იყო ქარხნის ხელში ჩაგდებისა და მისი წარმოებაში პატრონის ან მფლობელის გარეშე.
ცხადია, მუშათა თვითმართველობით არც სახელმწიფო და არც ბაზარი არ სარგებლობს. სახელმწიფოსაც და ბაზარმაც შეზღუდა მუშათა თვითმართვის გამოცდილება. მუშათა თვითმართვა ეწინააღმდეგება კაპიტალიზმის ლოგიკას. მუშებმა გაარკვიეს, რომ იმის დამტკიცება, რომ მუშებს შეუძლიათ წარმოების გაკონტროლება არ იყო საკმარისი, მათ ასევე მოუწიათ ბრძოლა კანონიერებისთვის. იმის გამო, რომ ბევრი ბიზნესი კვლავ მომგებიანი გახდა დევალვაციის შემდეგ, ბევრ ძველ ბოსს სურდა ქარხნების დაბრუნება. ხშირ შემთხვევაში მუშებს უწევდათ საკუთარი თავის ორგანიზება, რათა დაიცვან ძალადობრივი გამოსახლების მცდელობები და სახელმწიფო ძალადობრივი სხვა აქტები. მუშებს მოუწიათ სამუშაო ადგილის დატოვება, ენერგიის დახარჯვა სამართლებრივ ბრძოლაში და კანონებისთვის ბრძოლა მუშათა აღდგენილი ბიზნესის სასარგებლოდ.
როგორ მოვაწყოთ წარმოება კიდევ ერთი დიდი საზრუნავია. ყველა აღდგენილი საწარმო არ არის ორგანიზებული ერთნაირად. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა შეიმუშავა მოწინავე სტრატეგიები სამუშაო ადგილის შიგნით ახალი სოციალური ურთიერთობების შესაქმნელად, ზოგმა შეინარჩუნა უფროსების მიერ დატოვებული ძველი სტრუქტურები. ზოგიერთმა ორგანიზება გაუწია მუშაკთა კოოპერატივის ტრადიციული მოდელის მიხედვით, დირექტიული ადმინისტრაცია, რომელიც მართავს ადმინისტრაციულ ასპექტებს ფიზიკური მუშაკების ძალიან მცირე მონაწილეობით. თუმცა, ზოგიერთმა გამოჯანმრთელებულმა საწარმომ, როგორიცაა Zanon-ის შემთხვევაში, რომელიც ფუნქციონირებს „მუშათა კონტროლის ქვეშ“, მიიღეს ასამბლეა, როგორც ერთადერთი უფლებამოსილება ქარხანაში. ზანონს ჰყავს კოორდინატორები და კომისიები სექტორების მიხედვით, რათა კოორდინაცია გაუწიონ წარმოების კონკრეტულ საკითხებს, მაგრამ წარმოებაში გადაწყვეტილებები მიიღება ასამბლეის კენჭისყრის შემდეგ.
ისტორიულად არგენტინაში მუშათა კოოპერატივებმა ცუდი სახელი მიიღეს. ხშირ შემთხვევაში კოოპერატივები გამოიყენებოდა, როგორც წყაროს დაფარვისა და მოქნილი შრომის სტანდარტების გაზრდის საშუალება. აღდგენილი საწარმოები მუშათა კოოპერატივების განახლებულ ტრადიციას აბრუნებს. გამოჯანმრთელებული საწარმოების სასარგებლოდ მიღებული ზოგიერთი კანონი ეყრდნობოდა მუშათა კოოპერატივებისთვის შექმნილ დიქტატებსა და კანონპროექტებს.
ბევრი ყველაზე რადიკალური გამოცდილება იძლევა მაგალითს, რომ მუშებს შეუძლიათ წარმოების და სამუშაო ადგილის ორგანიზება არაიერარქიულად უფროსების და მენეჯერების გარეშე. მიუხედავად იმისა, რომ ბაზარი აყენებს მუშაკთა თვითმართვის გამოცდილებას, ამ გამოცდილებამ სოლიდარობა პრიორიტეტად აქცია. ბევრი ქარხანა იმედოვნებს, რომ წარმოებული პროდუქცია საზოგადოებისთვის იქნება განკუთვნილი, ვიდრე კაპიტალისტური. მაგალითად, ზანონი ყიდის პროდუქციას ქარხნის კარიბჭის წინ. ისინი აწარმოებენ მაღალი ხარისხის პროდუქტებს და ამცირებენ ფასებს მინიმუმამდე, რათა საშუალო ხალხმა შეძლოს წვდომა კერამიკული ფილები მათი სამზარეულოსთვის, აბაზანისთვის და სახლებისთვის. Zanon რეგულარულად აბარებს კერამიკულ ფილებს საავადმყოფოებს, საზოგადოებრივ ცენტრებს და სხვა საზოგადოებრივ პროექტებს. სასტუმრო BAUEN ემსახურება როგორც შეხვედრის ადგილს ბრძოლაში მყოფი მუშაკებისთვის. მეტროპოლიტენის დელეგატები, საავადმყოფოს მუშები, 6 საათიანი მოძრაობა და პოლიტპატიმრების გათავისუფლების კამპანიის მხარდამჭერი აქტივისტები იკრიბებიან. ხედვის ნაწილი აწარმოებს საზოგადოებას და არა მოგებას, ასევე ქმნის კლასის სოლიდარობას.
როგორც მეტროს მუშაკებმა აღნიშნეს, აღდგენილი საწარმოებით მათ შეუძლიათ შექმნან მეტი ზღვარი ავტონომიისთვის კაპიტალისტური ბაზრისგან (აკონტროლონ რა იწარმოება და ვისთვის და აკონტროლონ ფასი). გამოჯანმრთელებულ საწარმოებში წარმოებული პროდუქციის ურთიერთსოლიდარობის ქსელისა და შიდა ბაზრის შექმნის ფენომენი საბაზრო სისტემის ალტერნატიული სისტემის შექმნის ხედვის ფუნდამენტური ნაწილია. თუმცა, ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა, ორგანიზაციისა და ნებისყოფის განვითარება გამოჯანმრთელებულ საწარმოებს შორის კომერციის ფუნქციური მოდელის შესაქმნელად.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს გამოცდილება სულაც არ არის მკაფიო რევოლუცია სამუშაო კულტურის შეცვლაში, ისინი თესლს ნერგავენ ახალი სოციალური ურთიერთობებისთვის და საზოგადოების ორგანიზების გზაზე. სოლიდარობა, არასავალდებულო თანამშრომლობა, დემოკრატია, პირდაპირი ქმედება, მდგრადობა, თვითმართვა და ძველი მსოფლიო წესრიგის კითხვის ნიშნის ქვეშ დაყენება არის ყველა სტრატეგია და ქმედება, რომელიც წინ მიგვიყვანს მომავლის შეცვლისკენ. მარი ტრიგონა არის Grupo AlavÃo-ს ნაწილი, www.alavio.org. მისი მიღწევა შესაძლებელია [ელ.ფოსტით დაცულია]