წინა პოსტში სახელწოდებით „რატომ უნდა შევქმნათ IOPS“ მე წარმოვადგინე ჩემი მოსაზრებები იმის შესახებ, თუ რას ვგრძნობ და მიმაჩნია, რომ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზი მონაწილე საზოგადოების საერთაშორისო ორგანიზაციის შექმნისთვის. თუ ეს გრძნობები/რწმენები სწორია, ჩვენ უნდა ვიმუშაოთ, როგორ შევქმნათ ასეთი ორგანიზაცია. ქვემოთ მე ჩამოვაყალიბე რამდენიმე პრაქტიკული წინადადება, თუ როგორ შეგვიძლია ამის გაკეთება.
IOPS საიტი - ამის მიღწევა შესაძლებელია ორიდან ერთი გზით -
- დაფინანსებულია ZCom-ის მიერ. ზედამხედველობს Z პერსონალი ZSustainers-ის რეგულარული გამოხმაურებით ZForums-ის საშუალებით.
- ParSoc-ის ადვოკატთა ჯგუფი (ალბათ ZSustainers), რომელთაც სურთ IOPS-ის შექმნა, თავიანთი რესურსების გაერთიანება და ვებსაიტის შექმნა.
ქსელური საშუალებები - ვებსაიტის უპირველესი ფუნქცია იქნება იმ ადამიანების გაერთიანების ხელშეწყობა, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან განავითარონ და ორგანიზება გაუწიონ მონაწილეობითი ცოდნის, ხედვისა და სტრატეგიის ირგვლივ ადგილობრივ, რეგიონულ, ეროვნულ და საერთაშორისო დონეზე. ეს ქსელის საშუალება შეიძლება ერთდროულად იყოს ჩართული ვებსაიტში ორი გზით –
- თავები - ეს არის გეოგრაფიულად დაფუძნებული ჯგუფები: რეგიონალური, ეროვნული, საერთაშორისო. გარდა იმისა, რომ საშუალებას მოგვცემს დავინახოთ ორგანიზაციული ზრდის სფეროები, ეს დაწესებულება წაახალისებს იმავე სფეროებში მცხოვრებ ადამიანებს შეხვედრის / ორგანიზებისკენ და ა.შ.
- პროექტები - ეს შეიძლება წამოიწყონ და განახორციელონ ერთი თავის წევრებმა ან სხვადასხვა თავების ცალკეულმა წევრებმა: მედია, საგანმანათლებლო, კამპანიები და ა.შ. ეს პროექტი წარმოადგენს ორგანიზაციის ძირითად მასალას და საქმიანობას.
აშკარად იქნებოდა ბევრი გადახურვა, გადაჯაჭვულობა და დაბინდვა ამ ორ ქსელურ ობიექტს შორის.
თვითმმართველობა - ყველა თავი/პროექტი თვითმართულია ჩვენი მონაწილეობითი მისწრაფებების შესაბამისად –
- გადაწყვეტილების მიღება პროპორციულად, რამდენადაც წევრები გავლენას ახდენს შედეგი.
- ამოცანების გაძლიერება მონაწილეებს შორის გასანაწილებლად.
სახსრები - ვინაიდან ყველა თავი და პროექტი თვითმართულია, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ყველა ხარჯი, სახსრების მოზიდვა და სხვა ფულადი საკითხები ეკისრება მათ პასუხისმგებლობას, ვინც მონაწილეობს ამ საქმიანობაში. ამ მიდგომის სარგებელი ის არის, რომ ის თავიდან აიცილებს შრომატევადი ადმინისტრაციული მოვალეობების და ბიუროკრატიული ტენდენციების ჩახშობას. თუმცა ჩვენ ასევე შეიძლება გვინდოდეს IOPS-ის ორგანიზება ისე, რომ წევრებმა გადაიხადონ გამოწერა. თუ ასეა, ეს მოითხოვს დამატებით განხილვას.
წევრობის ხელმოწერები - უპირველეს ყოვლისა წევრობის აბონენტები უნდა იყოს დაკავშირებული წლიურ შემოსავალთან. ასე რომ, შეიძლება გვქონდეს (ვთქვათ 4) კატეგორია წევრებისთვის, რომლებზეც უნდა დარეგისტრირდნენ. წევრები დარეგისტრირდებიან იმ კატეგორიაში, რომელშიც შედის მათი წლიური შემოსავალი. შესაბამისად, საწევრო გადასახადი იზრდება შემოსავლის პროპორციულად.
უფრო აქტუალური მოსაზრება ეხება იმას, თუ როგორ გადავწყვიტეთ, როგორ გამოიყენოს ეს ფული. მე ვთავაზობ, რომ შევთანხმდეთ, რომ ექსკლუზიურად წევრების აბონენტებიდან მიღებული თანხები ძირითადად გამოყენებული უნდა იყოს IOPS-ის წლიური საერთო კრების (AGM) დასაფინანსებლად. ნაღდი ფულის დარჩენილი ნაწილი შეიძლება განთავსდეს შემდეგი წლისთვის ან განთავსდეს ახალ პროექტებში - გადაწყვეტილება, რომელიც მიიღება AGM-ზე.
IOPS-AGM – ყოველწლიურ საერთო კრებებს ესწრებიან სხვადასხვა ეროვნული თავების წევრები. თითოეულ AGM-ს მასპინძლობს ეროვნული თავი. ამიტომ AGM-ის ადგილი წლიდან წლამდე იცვლება. ზოგადი IOPS ბიზნესი განიხილება აქ, მათ შორის -
- ანგარიშები მიმდინარე პროექტებზე.
- წინადადებები ახალი პროექტებისთვის.
- წინადადებები ორგანიზაციული ცვლილებებისთვის (საიტის დიზაინი/ფუნქციები და ა.შ.).
- IOPS-ის პროექტებისთვის ფინანსური დახმარების წარდგენა.
ყოველივე ზემოაღნიშნული ეყრდნობა წევრთა საკმარის რაოდენობას, თუ ეს ორგანიზაცია ფუნქციონირებს. მაგალითად, თუ ჩვენ მივაღწევთ ჩვენს სამიზნე 1000 წევრს პირველი წლის განმავლობაში (როგორც შეფასებულია, რატომ უნდა დავაყენოთ IOPS), მაშინ ეს გამოიმუშავებს $100,000 (დაფუძნებული ყოველწლიური სუბტიტრების $100). ეს, ვფიქრობ, მოკრძალებული გათვლაა იმის გათვალისწინებით, რომ ზოგიერთი წევრის აბონენტი უფრო მაღალ კატეგორიაში მოხვდება მათი მაღალი წლიური შემოსავლის გამო. თუ ჩვენ მივაღწევთ ჩვენს 5-წლიან მიზანს, შეიძლება ვიფიქროთ $1000,000-ის გამომუშავებაზე - ისევ მოკრძალებული გაანგარიშებით. მთავარი ის არის, რომ ეს ქმნის საშუალებებს, რომლითაც შეგვიძლია სერიოზული ორგანიზაციისთვის სერიოზული რესურსების გამომუშავება.
გვაქვს თუ არა ასეთი რიცხვები, ამ დროისთვის უცნობია. თუმცა, ეს არ ნიშნავს, რომ ზემოაღნიშნული წინადადებების განხორციელებამდე უნდა დაველოდოთ ასეთ ციფრებს. ეს წინადადება უნდა გავიგოთ, როგორც სხვა არაფერი, თუ არა ა განვითარების პირველი ეტაპი - მაგრამ მთავარია ერთი ჩაშენებული ფუნქციებით ორგანიზაციული ცვლილებებისა და ზრდისთვის. როგორც ორგანიზაცია იზრდება, შიდა მექანიზმები უდავოდ უფრო დახვეწილი გახდება - მაგრამ ჩვენ საიდანღაც უნდა დავიწყოთ!
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა