Saklawasé nem taun wiwit krisis ekonomi paling awon ing Argentina ing taun 2001, tingkat partisipasi populer ing perjuangan lan jembaré spektrum politik wis owah sacara radikal. Ana perjuangan maneh ing papan kerja lan kelas buruh Argentina wis nguripake alat sejarah kanggo mbebasake: demokrasi langsung, mogok, sabotase, lan pengambilalihan pabrik. Perjuangan tenaga kerja ing rumah sakit umum, universitas umum, sektor bank, perusahaan sing pulih, lan subway Buenos Aires wis ngasilake visi lan kamenangan anyar kanggo kelas pekerja negara kasebut.
Nanging, beda karo kebangkitan tenaga kerja iki, gerakan-gerakan sosial, utamane organisasi buruh sing nganggur, dadi pecah banget lan ana uga sing dipilih. Malah sing paling radikal wis nolak bentuk perlawanan sing digunakake ing pungkasan taun 1990-an: aksi langsung, majelis populer, lan blokade dalan. Nanging, amarga kahanan urip ing Argentina terus saya rusak, akeh kompaa ± eros wiwit ngumpulake maneh kanggo miwiti kampanye sing ora keprungu ing taun 1990-an - dasawarsa privatisasi lan destabilisasi kelas pekerja. Sajrone krisis Argentina ing taun 1990-an, panjaluk diwatesi kanggo nambah subsidi pengangguran. Dina iki, para pekerja wis ngatur komisi internal kanthi otonom saka serikat pekerja tradisional kanggo njaluk gaji sing bisa dienggoni lan kahanan sosial sing luwih apik.
"
Perjuangan Buruh Landmark
"
Ing esai, "Pembebasan Pekerja lan Institusi Manajemen Diri," Tom Wetzel nyaranake yen "yen kita arep nggawe masyarakat ing ngendi wong bisa langsung ngontrol uripe, ing ngendi para pekerja mbukak industri ing ngendi dheweke kerja, proses manajemen mandhiri kudu muncul ing manajemen mandiri organisasi massa wong kerja" (http://nefac.net/node/2091).
"
Inisiatif pangorganisasi anyar Argentina wis nyebabake nggawe jaringan solidaritas gotong royong sing wiyar, manajemen mandiri perjuangan buruh, lan budaya kelas pekerja anyar. Kanthi perusahaan-perusahaan negara sing wis pulih ing ngarep, koalisi penyelenggara tenaga kerja radikal sing diuripake maneh digunakake kanggo ngetrapake alternatif-alternatif demokratis lan tekad mandiri para pekerja.
"
Buruh Subway Perang karo Wildcat Serangan
"
Ing pungkasan taun 1990-an, buruh ing subway Buenos Aires miwiti perjuangan alon kanggo mbentuk komisi internal ing birokrasi, pro-boss Union of Transport Workers (UTA). Para pekerja subway ngembangake struktur organisasi sing nandheske demokrasi langsung lan pengorganisasian horisontal—fungsi minangka majelis umum karo komisi khusus lan utusan kanggo koordinasi implementasine apa sing diputusake ing majelis. Buruh subway menang dina kerja enem jam kanthi pirang-pirang penghentian kerja kaget ing 2004, lan ing 2005 kanthi serangan kucing liar, dheweke entuk kenaikan gaji 44 persen.
"
Mantan presiden Carlos Menem nggawe privatisasi subway Buenos Aires ing taun 1994, nyerahake konsesi umum menyang Metrovaas, dadi bagean saka perusahaan transnasional Roggio. Sanalika subway diprivatisasi, perusahaan nyusun ulang staf lan jam kerja. Dheweke nggawe wajib kerja wolung jam, nyuda gaji, lan mecat meh 60 persen buruh. Sadurunge taun 1994 ana luwih saka 4,600 buruh sepur. Sanalika subway diprivatisasi, perusahaan kasebut mung nyambut gawe 1,500; 800 sing mentas direkrut. Buruh anyar biasane enom, lanang lan wadon karo sethitik pengalaman ing pegawe ngatur.
"
Miturut Roberto Pianelli, delegasi subway saiki, kahanan kerja ing jero subway saya rusak sajrone lan sawise diktator Argentina sing brutal. "Sajrone kediktatoran militer (1976â€"83) karyawan subway kerja pitung jam, sadurunge kudeta militer karyawan subway kerja nem jam. Sajrone pamaréntahan Presiden Menem, dheweke nyerang buruh lan dina kerja saya tambah wolung jam.
"
Strategi delegasi subway yaiku ngatur kanthi mandiri ing UTA. Buruh pangkat-lan-file wiwit aktif melu pemilihan serikat pekerja UTA, milih buruh pangkat-lan-file kanggo wakil minangka cara kanggo nyegah pemecatan. Alon-alon, pangkat lan file menangake kursi perwakilan serikat pekerja sing cukup kanggo mbentuk komisi internal otonom saka badan serikat pekerja UTA. Nalika komisi tansaya tambah, para pekerja nyerang kanthi serangan kucing liar kanggo menang maneh dina kerja enem jam, ngrusak mesin tiket otomatis, lan njaluk gaji tambah.
"
Kamenangan buruh subway yaiku mbantah perusahaan swasta—sing luwih saka sepuluh taun wis lobi kanggo ngrusak undang-undang tenaga kerja sing nglindhungi para pekerja. Upaya pengorganisasian lan tumindak langsung saka badan delegasi buruh subway wis dadi lambang kanggo kelas buruh sing nganti 2003 wis menang sawetara konflik tenaga kerja lan terus ngalami kahanan kerja sing eksploitatif.
"
Ekonom Universitas Buenos Aires Eduardo Lucita, anggota Ekonom saka Kiri (UDI), ujar manawa sanajan hukum 1933 kanggo dina kerja wolung jam tetep, dina kerja rata-rata ing Argentina yaiku sepuluh nganti rolas jam. "Mung setengah saka buruh duwe kontrak tenaga kerja resmi; liyane sing pegawe minangka buruh subcontracted ing unregulated, sektor informal. Kanggo buruh kasebut, ora ana peraturan kanggo tingkat produksi lan dawane dina kerja—kritéria gaji sing luwih murah. Gaji rata-rata kanggo wong Argentina mung udakara $200 saben wulan, beda karo minimal $600 sing dibutuhake kanggo nyukupi kabutuhan dhasar kulawarga papat.
"
Diwiwiti karo kediktatoran militer 1976–83, lan terus nganti taun 1990-an neoliberal, akeh undang-undang tenaga kerja wis diowahi kanggo ngidini standar tenaga kerja sing fleksibel. Tiga serikat pekerja utama Argentina gagal nyegah pambubaran perlindungan tenaga kerja nalika taun 1990-an. Miturut James Petras, Konfederasi Buruh (CGT), serikat buruh payung Peronis, wis sekutu karo saben pamaréntahan wiwit diktator—lan malah wis ngatur karo kediktatoran. Sauntara kuwi, serikat pekerja alternatif, kayata Central of Argentina Workers (CTA), serikat pekerja negara utama Argentina, lan Serikat Karyawan Negara (ATE), gagal ndhukung tuntutan lan tumindak para pekerja. Minangka alternatif kanggo serikat pekerja sing ora responsif iki, akeh buruh umum ing rumah sakit, sekolah, bank, lan transportasi wis mimpin inisiatif sing dikenal Koalisi Perjuangan Kelas (MIC).
"
Koalisi Perjuangan Kelas (MIC)
"
Organisasi buruh ing saindhenging Amerika Latin mbuktekake manawa dheweke bisa ngatur kanthi efektif lan demokratis. Buruh subway bebarengan karo karyawan kesehatan umum, guru sekolah umum, buruh telekomunikasi, buruh sepur, lan organisasi buruh nganggur wis mbentuk MIC, sawijining koalisi organisasi buruh akar umbi sing kerja kanggo koordinasi buruh sing berjuang ing saindhenging Argentina. patbelas prinsip MIC nyatakake prasetya kanggo ngatur demokratis lan manunggal ing antarane buruh sing berjuang nglawan eksploitasi. Buruh sing melu koalisi iki nemtokake awake dhewe minangka basis kelas, antagonis lan kritis birokrasi serikat pekerja. Koalisi iki wis dadi adoh kanggo nggawe sekolah sindikalis jangka panjang ing Buenos Aires. Lokakarya pendidikan pertama MIC fokus ing "strategi perusahaan kanggo standar lan serikat buruh sing fleksibel."
"
Perang nglawan kahanan budak-buruh
"
Argentina nduweni tradhisi ngorganisir tenaga kerja ing antarane para imigran. Wiwit abad kaping 19, para imigran kelas pekerja wis berjuang kanggo hak-hak dhasar, kalebu dina Minggu, dina kerja wolung jam, lan upah minimum. Saiki, penyalahgunaan sing ekstrim ing sweatshops anyar wis nyebabake generasi anyar buruh imigran kanggo ngatur.
"
Union of Seamstress Workers (UTC), sawijining kumpulan para pekerja tekstil sing ora duwe dokumen, wis nglaporake luwih saka 8,000 kasus penyalahgunaan tenaga kerja ing meh 400 toko tekstil rahasia ing kutha ing taun kepungkur. Udakara 100,000 imigran sing ora duwe dokumen kerja ing pabrik sing ora aman iki kanthi upah rata-rata—yen dibayar— $100 saben wulan.
"
Penyakit-penyakit kaya tuberkulosis lan komplikasi paru-paru umume amarga kahanan kerja subhuman lan paparan bledug lan serat sing terus-terusan. Akeh buruh nandhang ciloko punggung lan tendonitis amarga lungguh ing mesin jahit rolas nganti nembelas jam saben dina. Lan ana bebaya liyane. Kebakaran sing mateni enem wong ing taun 2006 nyebabake kahanan kerja sing ora sopan ing jaringan tanduran tekstil rahasia ing Buenos Aires. Wanita loro lan bocah papat sing tiwas wis dikunci ing njero pabrik.
"
"" Kita kudu tetep meneng lan nampa penyalahgunaan. Aku kesel njupuk jotosan. Kita miwiti perang, compaa ± eros; matur nuwun sampun rawuh ing majelis.” Iki minangka tembung saka Ana Salazar ing rapat buruh tekstil sing ketemu ing Buenos Aires ing dina Minggu sore April 2007. UTC dibentuk saka rapat lingkungan ing lingkungan kelas pekerja Parque Avalleneda. Kaping pisanan, rapat kasebut minangka acara sosial saben minggu kanggo kulawargane ing dina Minggu, siji-sijine buruh tekstil bisa ninggalake toko. Kulawarga wiwit ngumpul ing lokasi perakitan, dumunung ing pojok taman. Mengko, amarga serikat pekerja tradisional Argentina ora gelem nampa afiliasi sing ora didokumentasikan, para pekerja ngembangake majelis informal dadi serikat pekerja sing lengkap.
"
Wiwit kobongan pabrik sing matèni enem wong ing 30 Maret 2006, UTC wis nglakokaké tumindak marang perusahaan sandhangan merek sing subkontrak karo sweatshops klandestin. Klompok wis dianakaké sawetara escraches, utawa protes eksposur, njaba kantor produsen fashion ing Buenos Aires kanggo push pemerintah kutha kanggo nganakake inspeksi nang bengkel tekstil perusahaan. Buruh saka UTC uga menehi keluhan legal marang pabrikan jeans paling dhuwur Kosiuko.
"
Nganti saiki, kampanye serikat pekerja wis sukses. Ing April 2006, pamaréntah kutha Buenos Aires miwiti inspeksi sweatshops makaryakke Bolivia lan Paraguays; inspektur mati paling atus. (Mbok menawa ora nggumunake, konsul Bolivia Gonzalez Quint wis protes marang pamindhahan pemerintah kutha kanggo ngatur sweatshops, argue yen langkah-langkah diskriminasi marang juragan Bolivia sing mbukak sawetara toko tekstil paling gedhe.) Nanging wiwit iku, inspeksi wis dilereni soko tugas lan akeh manufaktur sandhangan wis. mung pindhah sweatshops menyang sabuk industri pinggiran kutha utawa kanggo lokasi anyar ing kutha. UTC wis nglaporake manawa pabrikan liyane meksa buruh ing wayah wengi kanggo ngindhari inspeksi awan.
"
Wiwit taun 2003, ewonan laporan babagan kahanan budak-buruh ditumpuk ing pengadilan tanpa resolusi. Ing pirang-pirang kasus, nalika buruh menehi laporan marang polisi babagan perawatan sing ora apik, kalebu ancaman, penyalahgunaan fisik, lan kerja paksa, polisi ujar manawa dheweke ora bisa tumindak amarga para korban ora duwe kertu identitas nasional.
"
Senajan pamaréntah kutha Buenos Aires durung nggawe akeh kemajuan ing ngatur sweatshops kutha, UTC terus meksa kanggo mungkasi perbudakan sweatshop, bebarengan karo legalization massa imigran lan omah kanggo imigran urip ing mlarat. Upaya ngatur ora muspra. Ing kamenangan penting, pamrentah kutha wis mbukak sawetara kantor kanggo ngolah dokumen imigrasi kanthi gratis kanggo warga Bolivia lan Paraguay, ngubengi Konsulat Bolivia.
"
UTC uga wis ngusulake supaya toko tekstil klandestin ditutup lan dipasrahake marang para pekerja kanggo ngatur minangka koperasi lan, pungkasane, mbangun jaringan koperasi sing bisa ngliwati perantara lan kabeh sistem potongan. Wis, Déwan Alameda wis gabung karo UTC kanggo mbentuk Koperasi Buruh Alameda minangka alternatif kanggo sweatshops. Saklawasé telung puluh mantan buruh sweatshop makarya ing koperasi ing papan sing padha dianakaké majelis mingguan.
"
Olga Cruz saiki kerja karo jahitan koperasi. Dheweke kandha, sanajan ana perjuangan, dheweke saiki duwe martabat sing ora diduweni nalika kerja ing salah sawijining toko barang. "Kita kerja minangka koperasi, kita kabeh entuk upah sing padha. Ing toko clandestine sampeyan dibayar saben rasukan: padha menehi kain lan sampeyan kudu nyerahake sandhangan sing digawe kanthi lengkap. Ing kene kita duwe sistem garis, sing luwih maju lan saben wong bisa kerja kanthi jumlah sing padha.
"
Dipecat amarga nglaporake kahanan kasar ing toko kringet, Naomi Herna¡ndez uga golek kerja ing koperasi kasebut. "Kita mbebasake awake dhewe, iku sing dakrasakake. Sakdurunge aku dudu wong bebas lan ora duwe hak apa-apa,” kandhane Herna¡ndez marang wong akeh ing ngarepe DPRD kutha. Dheweke ngirim pesen lan undhangan khusus: "Saiki kita berjuang bareng karo koperasi Alameda lan UTC. Aku ngajak kabeh buruh sing ngerti hak-hak dheweke dilanggar kanggo gabung karo gerakan nglawan buruh budak.
"
Perusahaan sing dipulihake - nyipta maneh budaya kerja
"
Pabrik-pabrik sing dikelola buruh ing Argentina menehi conto kanggo para buruh ing saindenging jagad yen karyawan bisa nindakake bisnis luwih apik tanpa pimpinan utawa pemilik. Fenomena anyar karyawan sing njupuk alih papan kerja diwiwiti ing taun 2000 lan saya mundhak nalika Argentina ngadhepi krisis ekonomi paling awon ing taun 2001. Ing saindenging negoro, ewonan pabrik ditutup lan mayuta-yuta lapangan kerja ilang ing taun-taun pungkasan.
"
Pabrik keramik Zanon ing provinsi Patagonia, Neuqua©n, saiki dikuwasani wiwit taun 2001. Bebarengan karo sawetara 470 perusahaan sing wis pulih lan mlaku, nyedhiyakake proyek kanggo luwih saka 180 buruh Argentina, pengalaman Zanon wis nggawe maneh basis produksi: tanpa buruh, panggedhe ora bisa mbukak bisnis; tanpa panggedhe, buruh bisa nindakake iku luwih. Nalika pabrik-pabrik sing dikelola para pekerja iki dipeksa ana ing pasar kapitalis sing luwih gedhe, dheweke nggawe visi anyar kanggo budaya kerja anyar.
"
Ing Oktober 2005, koperasi Factory Without a Boss (FaSinPat), sing saiki dadi mantan pabrik Zanon, menangake sengketa hukum, meksa pengadilan federal kanggo ngakoni minangka entitas legal sing nduweni hak kanggo mbukak koperasi sajrone setaun. Nalika tanggal kadaluwarsa Oktober 2006 cedhak, majelis buruh milih kanggo ningkatake tindakan lan upaya masyarakat. Tanggal 20 Oktober 2006, para buruh menang perang hukum sing wis suwe kanggo pengakuan federal babagan FaSinPat suwene telung taun.
"
Kelas pekerja Argentina wis ngrayakake kamenangan sementara para pekerja FaSinPat. Kanthi status legal, FaSinPat bisa konsentrasi ing perencanaan produksi, nambah kahanan kerja, lan ngembangake proyek komunitas. Minangka bagéan saka perayaan iki, koperasi wis ngajak buruh liyane kanggo ngunjungi Zanon kanggo mangerteni sing padha uga bisa dienggo tanpa boss utawa pemilik. Majelis buruh wis mutusake manawa saiki bisa mulang wong liya babagan manajemen diri.
"
Istilah "manajemen diri," kaya sing digunakake ing Argentina, asale saka konsep Spanyol "auto-gestia³n," tegese komunitas utawa klompok nggawe keputusan dhewe, utamane jinis keputusan sing cocog karo proses perencanaan lan manajemen. . Buruh Zanon nindakake sistem tumindak organisasi ing bisnis sing para buruh melu kabeh keputusan. Manajemen mandhiri buruh ing Argentina mbantu nandur wiji supaya generasi sabanjure bisa mbalikke logika kapitalisme kanthi ngasilake kanggo komunitas tinimbang bathi lan nguatake buruh tinimbang ngeksploitasi. Zanon wis dadi bagean saka gerakan perusahaan sing wis pulih sing nindakake alternatif demokratis lan netepake mandhiri para pekerja.
"
Bisnis sing dikelola pegawe ing Argentina maneka warna, saben-saben nduweni status legal lan wangun organisasi produksi. Ing meh kabeh kasus, buruh njupuk alih bisnis sing wis ditinggal utawa ditutup dening pemilike ing tengah krisis finansial Argentina ing taun 2001. Biasane sing duwe mandheg produksi, mandheg mbayar upah, lan bangkrut. Kaputusan buruh kanggo njupuk alih pabrik kasebut minangka keputusan sing digawe saka kabutuhan—ora mesthi metu saka ideologi. Keprigelan langsung kanggo nglindhungi pakaryane ndadekake para pekerja terus produksi tanpa bos utawa pemilik.
"
Akeh perusahaan sing wis pulih wis mlaku lan bersaing ing pasar kapitalis sajrone pirang-pirang taun tanpa status legal. Tanpa status hukum sing pasti, akeh bisnis sing dikelola dening para pekerja sing ngalami kerugian nalika urusan karo pemasok lan pelanggan lan ilang ing pasar.
"
Wiwit taun 2003, para pekerja wis ngoperasikake Hotel Bauen koperasi ing Buenos Aires kanthi ora duwe status legal utawa subsidi pemerintah. Wiwit njupuk alih hotel, para buruh alon-alon miwiti ngresiki hotel sing dirampok lan menehi layanan. Hotel iki dibukak maneh karo staf 40 lan saiki makaryakke sawetara 150. Karyawan wis rallied wiwit Desember 2005 kanggo meksa pamaréntah kutha Buenos Aires veto hukum sing bakal mulihake hotel kanggo mantan pemilik. Pamrentah kutha ora gelem veto hukum kasebut. Yen koperasi Bauen ora kasil ing meksa nindakake perkara liwat hukum sarujuk anyar padha resiko kelangan hotel sing.
"
Ing tingkat lokal, hotel Bauen wis dadi conto utama bangunan koalisi lan pangembangan jaringan dhukungan bebarengan. Ing tengah-tengah perjuangan hukum lan tantangan kasil nglakokake hotel sing misuwur, anggota koperasi ora lali asale. Hotel sangalas lantai sing dikelola buruh wis dadi pusat politik kanggo organisasi buruh, kalebu FaSinPat. Lantai kasebut ditutupi kothak porselin sing apik banget, perdagangan antarane pabrik keramik Zanon sing dikontrol buruh lan Bauen. Ajeg, buruh Zanon lan aktivis sosial liyane ngatur acara lan nginep ing hotel nalika ngunjungi Buenos Aires. Delegasi MIC lan subway nganakake rapat rutin ing hotel lan rapat umum kanggo mbela manajemen diri para pekerja nglawan pengusiran sing diprentah negara.
"
Pengambilalihan pabrik wis digunakake luwih saka siji abad minangka alat kanggo mbebasake kelas pekerja. Ing pirang-pirang perjuangan sejarah, pabrik njupuk alih mung digunakake kanggo nggawe tuntutan tinimbang njupuk alih produksi.
"
Ing wektu nalika kelas buruh Argentina bubar pulih saka privatisasi lan serangan marang undang-undang tenaga kerja, perusahaan-perusahaan sing dipulihake lagi nindakake model—adhedhasar persamaan, demokrasi langsung, lan solidaritas—sing beda banget karo kapitalis. . Ing proses kasebut, perusahaan sing wis pulih iki nggawe subyektivitas kelas kerja anyar kanggo kelas pekerja ing saindenging jagad.
"
Tambah Kekerasan marang Buruh
"
Telung puluh taun kabijakan neoliberal sing kuat wis ngrusak kelas buruh Argentina. Kanggo ngleksanakake tatanan ekonomi saiki, kediktatoran militer kudu nggawe 30,000 aktivis buruh lan mahasiswa ilang nalika kediktatoran militer 1976–83. Ana sing kandha, ing tengah-tengah pengadilan hak asasi manungsa lan konflik serikat pekerja, pamrentah nggunakake taktik sing kaya kediktatoran.
"
Para mahasiswa, guru, buruh umum, buruh nganggur, lan komunitas pribumi sing protes wis ngalami permusuhan sing tambah akeh saka pemerintah nasional lan pemerintah provinsi. Presiden Nestor Kirchner wis gagal kanggo mundhakaken standar urip, lan serangan marang organisasi buruh wis tambah ing taun pungkasan. Ing taun 2006, pengangguran nasional isih ana 12.5 persen, kanthi luwih saka 5.2 yuta wong ora bisa golek kerja sing dibayar kanggo nyukupi kabutuhan saben wulan.
"
Ing kasus paling anyar saka kekerasan negara langsung marang para buruh, Carlos Fuentealba, pendidik umum umur patang puluh loro taun, tilar donya tanggal 6 April sawise polisi nembak dheweke ing sirah nganggo kaleng gas luh ing jarak cendhak. Fuentealba melu blokade dalan sing diatur dening serikat guru provinsi minangka aksi protes, sawise mogok sasi suwene kanggo nuntut kenaikan gaji lan dana pendidikan umum. Pati guru kasebut nyebabake oposisi marang pamrentah lokal lan upaya koalisi ing antarane organisasi buruh.
"
Serikat guru utama Argentina nganakake mogok patlikur jam, dene serikat buruh negara nganakake mandek kerja rong jam. Buenos Aires sing nggegirisi meh mandheg. Delegasi serikat pekerja sepur Buenos Aires Carlos Taborda ujar manawa para pekerja nesu nalika krungu kabar babagan kematian Fuentealba. “Saben buruh kena tiwas guru. Ora nggumunake yen saiki akeh wong sing protes amarga nalika hak asasi manungsa dilanggar, kelas buruh ing Argentina iki mobilitas.
"
Pati guru kasebut nyebabake oposisi marang pamrentah lokal lan upaya koalisi ing antarane organisasi buruh. Gerakan sosial ing wilayah kasebut saya tambah akeh ing taun-taun kepungkur wiwit krisis ekonomi Argentina 2001.
"
Carlos Fuentealba dudu buruh pertama sing dipateni amarga protes ing Neuqua©n. Patine pas karo ulang tahun kaping sepuluh mateni Teresa Roraguez, petugas kebersihan lan pengamat sing ora salah ditembak dening petugas polisi nalika protes tanggal 12 April 1997. Polisi nembak dheweke nalika dheweke nyabrang jembatan sing diblokir dening para pengangguran ing minyak. kutha Cutral-Ca³. Iku salah siji saka pisanan piket (pamblokiran dalan, sing banjur dadi cara sing diadopsi dening piqueteros nasional). Teresa Roraguez wis dadi simbol kanggo gerakan piquetero, nanging paten pinaten wis musna unpunished; papat perwira polisi daya karo Rajapati wis dirilis lan diapura.
"
Wiwit taun 1995, luwih saka sewidak wong tiwas nalika protes ing Argentina. Julio Talabera, aktivis saka HIJOS—organisasi Anak-anak sing Hilang—ngandika manawa pamrentah ndhukung brutalitas polisi kanggo nuwuhake rasa wedi lan kriminalisasi protes. Ing rong taun kepungkur, serikat pekerja nampa ancaman lan malah diserang. Sakcepete sawise UTC mbukak publik pungkasan spring karo atusan laporan saka abuses, liwat rolas saka wakil serikat pekerja kaancam. Lan ing episode sing nggegirisi banget, wong loro nyulik putrane Josa© Orellano lan Monica Fraas sing umur sangang taun, buruh tekstil sing nglaporake kahanan budak-buruh ing toko. Para panyerang nyekel bocah kasebut ing pisau lan ngandhani supaya "marang wong tuwamu supaya ora ngganggu laporan babagan sweatshops."
"
Ing Ngendi Wae
"
Malah nalika ngadhepi serangan, akeh organisasi tenaga kerja Argentina kayata buruh sepur, buruh kesehatan umum, lan sawetara perusahaan sing dikelola dening para pekerja wis nggawe jaringan solidaritas sing amba kanggo mbela hak-hak buruh. Buruh subway wis janji bakal nggunakake mogok minangka tumindak langsung nglawan penindasan negara saka konflik tenaga kerja. Ing Neuqua©n, Zanon wis mbentuk jaringan solidaritas bebarengan ing antarane kelompok masyarakat lokal, buruh ing perjuangan, lan pulih perusahaan ing nasional lan internasional. Nalika nindakake, kolektif FaSinPat wis dadi faktor mobilisasi utama ing provinsi Neuqua©n.
"
Organisasi sosial Argentina, kaya ing Chili, Uruguay, lan Brasil, wis ngadhepi tantangan anyar amarga kebangkitan "pasang jambon progresif" pamrentah sosial demokratis. Nambah brutalitas polisi, penahanan politik, lan kriminalisasi protes sosial mung sawetara tantangan ing sadawane "dalan jambon" ing ngarep. Kepiye carane terus mbangun gerakan koalisi sing wiyar minangka alangan paling gedhe kanggo organisasi kelas pekerja Argentina sajrone upaya pamrentah kanggo milih organisasi lan ngetrapake kabijakan pro-bisnis, nalika nyuda belanja umum. Senadyan tantangan politik, inisiatif pangorganisasi serikat independen Argentina lan perusahaan sing pulih minangka pangembangan salah sawijining strategi paling maju kanggo pertahanan kelas buruh lan perlawanan marang kapitalisme lan neoliberalisme.
"
"
""
Review Bulanan Juli/Agustus 2007″”
"
Marie Trigona minangka wartawan independen, produser radio lan pembuat film sing fokus ing gerakan sosial ing Amerika Latin. Dheweke bisa tekan ing [email dilindhungi]
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang