Manajer umum ing koperasi panganan sing lestari, organik, diduweni anggota. Direktur Eksekutif Puskesmas Reproduksi. Papan kolektif ing pawon sup komunitas. Pamilik perusahaan daging adhedhasar tanduran kanthi tema sosialis. Panggedhe ing rantai donat punk lan bar aneh. Apa padha kabeh padha duwe? Asring, jawabane yaiku ngrusak serikat pekerja, nganakake rapat pamirsa sing ditawan lan nglanggar hak-hak buruh.
Ngatur marang panggedhe kasar lan exploitasi ing kanggo-MediaWiki, politik "netral" perusahaan tansah angel - nanging ngatur buruh ing organisasi nirlaba lan bisnis karo gambar "progresif" teka karo pesawat unik saka tantangan.
Sepisanan, organisasi nirlaba kaya Planned Parenthood ora duwe persamaan karo perusahaan kaya Starbucks. Siji nyedhiyakake layanan reproduksi lan perawatan kesehatan sing penting kanggo macem-macem komunitas lan diatur dening dewan direksi sing asring dumadi saka pimpinan komunitas lokal. Sing liyane yaiku panyedhiya minuman berkafein standar lan kekaisaran perusahaan global sing akeh banget karo CEO lan direktur miliarder sing ora kena pengaruh. Nanging loro organisasi nggunakake personas progresif kanggo nutupi imbalances daya, ketimpangan ekonomi lan eksploitasi buruh ing "papan produksi sing didhelikake."
Entuk email gratis kita
"Organisasi nirlaba duwe peran ing kapitalisme lan nampilake awake dhewe minangka beda, minangka alternatif," ujare Kieran Knutson, presiden Communications Workers of America Union (CWA) Lokal 7250 lan organizer dangu. Sektor nirlaba dikembangake ing taun 1970-an, sebagian kanggo nyedhiyakake layanan penting ing wilayah sing ditinggalake dening negara. Nalika negara mundur saka panyedhiya layanan miturut kapitalisme neoliberal, organisasi nirlaba sing didhukung dening penyandang dana lan yayasan sing sugih diisi, nggunakake buruh upah rendah lan "masyarakat sukarela" kanggo ngatur konflik sosial lan ngurangi panjaluk masyarakat supaya negara nyedhiyakake sumber daya. Said nonprofits gumantung ing apik saka donor lan sumber anteng saka wong-wong sing gelem makarya kanggo misi, asring tanpa upah prayoga utawa ngandika ing papan kerja. Beda karo direktur ing dewan perusahaan, wong sing njabat ing papan nirlaba dicopot saka proses produksi, layanan sing diwenehake, kahanan papan kerja, lan panjaluk karyawan lan klien. Direktur perusahaan bisa ditekan amarga mogok utawa kalem bakal mengaruhi dhasar perusahaan lan kanthi mangkono opsi saham, gaji, bonus lan ganti rugi. Nanging direktur nirlaba bisa uga ora duwe insentif ekonomi pribadi lan mulane titik tekanan kasebut.
Budidaya gambar sing progresif lan inklusif wis narik basis pelanggan lan tenaga kerja sing setya lan maneka warna kanggo perusahaan global lan bisnis cilik. Nanging veneer keragaman lan inklusi asring nyakup upah sing murah tanpa entuk manfaat, eksploitasi hiper kanthi jam sing dawa utawa ora teratur, lan ora duwe kekuwatan ing pakaryan. Wong saka komunitas marginal, kaya wong aneh lan wong warna, asring ditarik kerja ing perusahaan kanthi gambar sing progresif, mung kanggo nemokake yen dheweke kerep ngalami diskriminasi lan penyalahgunaan sing padha ing akeh papan kerja. Signage sing nyatakake "kabeh ditampa ing kene," diarahake menyang pelanggan lan masyarakat, dudu karyawan. Sanajan papan kerja iki luwih maneka warna, asring ora luwih demokratis utawa mung saka mitra netral politik.
Masalah karo perusahaan nirlaba lan bisnis kanthi gambar sing progresif yaiku yen cita-cita kasebut ora ditrapake kanggo wong sing kerja ing kana. Menapa malih, ngandika becik asring kurang kelas lan daya analisis. Tantangan kekuwatan bos "progresif" lan deleng carane cepet tumindak ala.
Bos Progresif Tumindak Ala
"Iki dudu demokrasi," ujare manajer umum saka co-op panganan sing lestari, organik, sing diduweni anggota nalika mecat buruh pro-serikat buruh. Buruh kasebut wis nampa posisi kasir sebagian amarga bisa nganggo tombol pronomina "dheweke / wong-wong mau" ing kantor, minangka indikasi yen identitas jender dheweke bakal diajeni dening pelanggan lan rekan kerja. Lan padha bungah amarga sawise mateni George Floyd, manajer uga nyebarake tombol Black Lives Matter kanggo para karyawan. Nanging, kanggo manajer ing co-op, pronoun lan tombol BLM minangka langkah ing arah sing bener; upaya kanggo mbentuk serikat pekerja lan nyebarake petisi sing njaluk bayaran bebaya kanggo para pekerja garis ngarep sajrone pandemi pancen adoh banget.
Patricia *, anggota panitia penyelenggara ing koperasi sing dakkandhakake liwat Zoom ing Nopember 2021, kaget karo tanggapan manajemen nalika para pekerja njupuk petisi pambayaran bahaya. Malah kanthi dhukungan saka rekan kerja lan komunitas, sedina sawise diumumake, "kita mlebu ruangan istirahat, lan potongan petisi kasebut ana ing endi wae," ujare. "Banjur [pegawe sing wis suwe lan garwane direktur keuangan] nulis layang sing ora becik sing dikirim menyang kabeh staf babagan carane kita ora matur nuwun, lan kita begja duwe pakaryan lan kita kudu seneng karo apa sing kita entuk. ”
Kajaba iku, upaya ngorganisir ing pusat kesehatan reproduksi "kabeh diwiwiti kanthi nindakake petisi pambayaran bahaya," sing manajemen "ora gelem ngakoni," ujare Josephine, * buruh klinik lan aktivis serikat pekerja. Sanalika sawise petisi kasebut diluncurake, "CEO lan CFO loro-lorone ujar manawa dheweke bakal entuk potongan gaji 3 persen saka gaji. CEO kita ngasilake $220,000.00 saben taun. Dadi, [pemotongan gaji] ora akeh banget. Kira-kira padha karo gaji kita suwene telung sasi. Josephine lan kanca-kancane ngira yen dhuwit iki bakal digunakake kanggo nuntut bayaran bebaya, nanging "teka ngerti, sawise udakara sewulan, dheweke entuk gaji lengkap," ujare. “Dadi, ora ana apa-apa. Awake dhewe ora ngerti apa sing kedadeyan karo dhuwit kuwi.”
Alex saka Crush Bar Workers Collective, afiliasi saka Portland, Oregon, cabang saka Industrial Workers of the World (IWW), minangka bagean saka "kampanye bawah tanah" ing awal taun 2020 ing bar queer lokal sing dheweke kerja. Kaping pisanan, panitia "mung miwiti rapat babagan keluhan ing papan kerja lan alon-alon mlebu. Babagan utama sing kudu diatur kanggo kita yaiku panganan sing luwih apik. Manajemen nanggapi kanthi ora apik lan "kita entuk panganan shift," ujare. Panitia penyelenggara ngluncurake petisi kanggo mbalekake dhaharan shift, nanging sawise menang, kanthi rong pertiga saka buruh mlebu, pemilik Crush Bar nggunakake penutupan pandemi kanggo ngobong kabeh karyawan sing melu kampanye serikat pekerja. Nalika buruh teka massal kanggo njupuk paychecks pungkasan lan ngomong karo pemilik, padha kaancam bakal punah, njupuk gambar, lan polisi padha disebut. Pemilik, bebarengan karo manajer lan panyengkuyunge, diterusake kanthi "ancam wong online lan ing komunikasi interpersonal," kalebu "wong outing lan wong misgendering," ujare Alex. Bener.
Iki dudu kedadeyan sing diisolasi. Eric Artz, CEO REI, koperasi konsumen sing adol peralatan outdoor sing larang, nuduhake pronoun lan mimpin pengakuan tanah sadurunge buruh lambasting ing lokasi Manhattan kanggo ngatur. "Kita ora percaya yen nggawe serikat pekerja ing antarane koperasi lan karyawan dibutuhake utawa migunani," ujare ing email sabanjure. Kajaba iku, ing CEO Amy's Kitchen ngutuk Teamsters amarga nyebarake ketidakadilan ing papan kerja - kalebu "peralatan risak, metu geni diblokir, workloads sing mimpin kanggo bola-kaku ciloko, lan lack saka jedhing jedhing lan akses kanggo banyu resik" - lan boikot ngiring. Mung bubar, Amy murub liwat 300 karyawan lan nutup fasilitas produksi. No Evil Foods nawakake daging vegan kanthi jeneng radikal, kalebu chorizo "El Zapatista" lan pitik "Comrade Cluck", miturut tagline "Protein kanggo Kabeh. Ing Tanduran sing Dipercaya." Nanging, dheweke pamilik mlayu kampanye intimidasi kuat marang buruh unionizing, nyekeli rapat-rapat pirsawan tawanan, nuduh serikat buruh lokal ndhukung buruh korupsi, lan banjur nutup fasilitas produksi kabeh, mecat staf tanpa pesangon.
Bos agensi layanan sing ora duwe omah, Central City Concern, cukup kandel kanggo njaluk swara "ora" kanggo serikat pekerja ing video; sawetara mil adoh, ing Community Alliance of Tenants nyewa perusahaan hukum sing larang regane, "perusahaan hukum sing ngrusak serikat pekerja", miturut uni. Nalika buruh mentas unionized saka punk-tema Voodoo Donut metu ing serangan safety ing tengah gelombang panas paling awon ing memori anyar, Manajemen murub kabeh. Buruh karo Donut Workers United, uga afiliasi IWW, padha mung rehired sawise kampanye meksa lan Dewan Hubungan Buruh Nasional ngatur marang juragan. Conto iki, kaya sing ana ing babagan buruh Crush Bar, kabeh saka Portland, Oregon. Nanging panggedhe progresif ngrusak organisasi buruh ing saindenging negara, lan tumindak kaya ngono asring mung nyengkuyung kampanye serikat pekerja.
Boss Apa (lan dudu) Penyelenggara Paling Apik
Minangka anggota serikat pekerja bakal ngandhani sampeyan, bos bisa organizer paling apik. Nanging sanajan pernyataan anti-pekerja lan anti-serikat buruh sing nyasarké - lan bisa uga ilegal - saka eksekutif sing ora bisa disentuh kayata Howard Schultz lan Jeff Bezos bisa nyurung para pekerja kanggo ngatur utawa nggedhekake kampanye, mula luwih rumit nalika nerangake. nonprofit lan mestine "progresif" panggedhe.
Nalika panggedhe lan manajer ing koperasi panganan, pusat kesehatan reproduksi lan bar aneh nyedhiyakake prospek kanggo kemajuan kanggo wong sing terpinggirkan - kalebu wong sing ora duwe warna, wanita, wong LGBTQ +, imigran, lan wong miskin lan kelas pekerja - dheweke katon selaras karo progresif. nilai, malah nalika aktif matesi kesempatan iki. Nalika panggedhe lan manajer nyedhiyakake papan sing aman kanggo nyandhang pronoun lan tombol BLM utawa ngidini para karyawan dadi umum babagan identitas jender, bisa uga, utamane ing kutha-kutha cilik, iki minangka salah sawijining sawetara papan kerja sing bakal ngonfirmasi identitas buruh. Nanging asring banget buruh iki sing ngatur; gaweyan serikat kang mimpin ing toko Starbucks tengen negara, contone, dipimpin dening "Karyawan enom, wadon lan aneh."
Nanging, nelpon polisi babagan wong-wong sing kelas kerja utawa ora nggatekake tren nasional kanggo menehi upah bebaya kanggo para pekerja kesehatan sajrone pandemi minangka tumindak sing mbantah misi akeh organisasi nirlaba lan bisnis progresif. Ndeleng boss tumindak counter kanggo misi, gol, yakuwi lan politik progresif saka organisasi utawa perusahaan enlightening kanggo buruh lan bisa spur wong kanggo tumindak. Pengalaman karo kekuwatan iku pendidikan; kang disiplin, retalied marang, ngapusi lan mistreated dening boss kang padha bisa nuduhake nilai lan identitas politik karo iku kesempatan kanggo ndeleng carane organisasi utawa perusahaan - lan masyarakat neoliberal minangka kabèh - bener makaryakke. Asil kasebut bisa dadi komitmen anyar kanggo serikat pekerja, demokrasi papan kerja lan owah-owahan radikal.
Asring, panggedhe nggunakake "manajemen tengah" kanggo nyuda kampanye serikat pekerja, Josephine nyathet. "Pancen angel amarga sampeyan kerja ing jarak sing cedhak lan sampeyan duwe dhukungan sing maksimal nalika serikat pekerja iki kedadeyan," ujare, banjur "kita nemoni pembalasan serius saka dheweke, sing cilaka lan mbebayani."
Minangka asil saka reaksi panggedhe marang petisi pembayaran bebaya ing conto co-op pangan, organisasi ambruk, lan drive serikat. Ing kene, panitia ora mung wedi mbales utawa kelangan pakaryan, nanging uga diremehake umum, ilang posisi ing masyarakat, pengaruhe negatif marang institusi sing diyakini, lan ngganggu panggedhe sing mangan nedha awan karo dheweke sanajan dheweke ngontrol kerjane. urip. Kanthi ngenali manajemen koperasi kanthi misi, para panitia ora bisa ngatasi bedane kekuwatan dhasar, ngluwihi panitia penyelenggara, lan ngyakinake anggota sing paling radikal kanggo tumindak.
Ora gumun. Mitos dhasar nirlaba lan politik progresif yaiku pengorbanan diri kanggo misi lan anggota. Iki minangka narasi sing asring angel dibuwang, luwih sithik diatasi.
Kanggo Misi lan Anggota
Kaya gambar perusahaan sing progresif, biaya nirlaba bisa dadi kuat. Buruh ditarik menyang pakaryan kanggo misi lan uga anggota. Nalika tumindak ala lan kemunafikan boss katon, misi kasebut isih tetep.
"Nalika kita ngomong babagan majikan kaya [pusat kesehatan reproduksi], sampeyan lagi ngomong babagan buruh sing ana ing misi kasebut," ujare Josephine. "Pushback sing ditampa saka kanca kerja amarga wedi yen katon ora dadi bagian saka misi maneh." Wedi sing biasane dialami sajrone kampanye serikat pekerja ditambah karo rasa wedi yen organisasi bakal ngrusak misi. Kajaba iku, karyawan jangka panjang - utamane sing luwih tuwa, putih, lurus, cisgender lan duwe hak istimewa ekonomi - bisa dadi pimpinan sosial sing aktif nglawan serikat pekerja lan nyegah rekan kerja saka ngatur.
Buruh ing organisasi lan bisnis nirlaba kanthi gambar sing progresif "yaiku buruh nyata sing duwe keprihatinan lan grievances nyata lan duwe hak kanggo nyebarake," ujare Knutson. "Nanging ora kabeh kesadaran mung kristal. Asring, ana sawetara jinis krisis sing pungkasane para pekerja wis cukup, lan dheweke ora bisa nerusake maneh. Tantangan pangorganisasi yaiku kanggo ngatasi panyebab krisis kasebut: yaiku jurang ing antarane misi kasebut lan kemampuan organisasi kanggo ngurus anggota, klien, lan konsumen kanthi upah sing murah lan ora duwe demokrasi ing pakaryan kasebut. Sing paling penting, penyelenggara kudu nyegah krisis saka demobilisasi lan ngganggu para pekerja supaya ora ngatur. Iki, miturut Knutson, diwiwiti kanthi "mbangun budaya solidaritas sing ora kudu dadi modal politik 'P', nanging sejatine cara sampeyan nambani wong, cara sing dikarepake bakal dianggep, lan jinis norma sing diwakili nalika sampeyan lagi ing karya. Lan aku mikir sing nggawe bedane lan nguri-uri budaya sing ana ing sekitar sing dadi salah sawijining cara kanggo ngetrapake.
Budaya solidaritas minangka cara kanggo anggota kanggo "urip misi," dadi basis kanggo luwih ngatur, nolak penindasan lan urip tanpa preduli saka asil kampanye organisasi. Bebarengan karo panyengkuyung komunitas, anggota Crush Bar Workers Collective bisa nyedhiyakake kothak panganan kanggo buruh sing dipecat lan tunjangan kanggo nyewa lan biaya liyane. Nalika serikat buruh pangan goyah, tetep ana budaya solidaritas ing antarane rekan kerja sing isih kerja lan sing wis pindah. Nanging ana caveat penting, utamane nalika nimbang para pekerja ing industri kasebut: solidaritas lan gotong royong kudu ngluwihi klompok kekancan lan jaringan sosial kanggo kabeh rekan kerja. Apa maneh, gotong royong nguatake hubungan lan mbangun kekuwatan kanggo nuntut konsesi saka bos ing jangka pendek nalika terus lan ngembangake perjuangan ing jangka panjang.
Kanggo Adil lan Ganti Rugi
Misi nirlaba ngluwihi situs kerja kanggo anggota, klien, konsumen lan panyengkuyung ing komunitas sing luwih gedhe. Anggota komunitas lan aktivis bisa dadi "departemen PR sing ora dibayar" kanggo manajemen, ujare Knutson. "Bos nampilake para pekerja minangka egois: dheweke ora ndeleng tujuan misi nirlaba, dheweke mung ndeleng kabutuhan egois babagan keuntungan utawa upah utawa apa wae nalika kudu mikir babagan gambar sing luwih gedhe." Amarga argumentasi lan kekuwatan bos ngluwihi papan kerja, mula uga organisasi lan sistem solidaritas.
Organisasi nirlaba lan bisnis kanthi veneer progresif asring mbutuhake pasokan tenaga kerja murah sing tetep kanggo nindakake proyek kanthi tingkat turnover sing dhuwur, keluwesan sing sithik lan input sing tipis. Saliyane pengaruh sing ditindakake dening misi lan anggota babagan karyawan, kerja ing bar aneh sing populer lan perusahaan punk kaya Voodoo Donuts. Prestige. Nanging sampeyan ora bisa mangan prestise utawa mbayar sewa - lan prestise ora menehi kontrol ing dina kerja.
Buruh kasebut ngatur kanggo nuntut upah urip lan ujar babagan pakaryan kasebut. Minangka sarjana pegawe Robert Ovetz bubar dibayangake:
Amarga karya kasebut raket banget karo misi kasebut, para pekerja nemokake sukses sing ngluwihi masalah upah lan tunjangan. Dheweke kasil ngowahi narasi manajemen. Tinimbang pratelan manajemen yen upah sing luwih dhuwur ngancam misi kasebut, upah lan kahanan kerja sing luwih apik mbantu karyawan nindakake pakaryan kanggo mbantu wong liya kanthi mbantu awake dhewe. Karya nirlaba ora ateges nggawe upah tingkat kemiskinan nalika mbantu klien sing mlarat.
Kanggo kampanye ngorganisir sing anyar lan mbesuk ing sektor kasebut, nggawa buruh metu saka kemiskinan liwat ganti rugi sing adil iku penting nanging ora cukup. "Akeh organisasi progresif banget nandur modhal ing neoliberalisme, ing kapitalisme, sanajan padha nggunakake basa ngandika liya," ngandika mantan organizer pegawe karo uni-universitas Kiana. "Ana sawetara struktur sing apik banget kanggo nggawe wong rumangsa krungu nalika ora ana sing ditindakake. Banjur yen sampeyan banter banget utawa mbukak umum, mula sampeyan bakal kabur lan diusir.
Kajaba iku, panggedhe lan manajer nggunakake basa keragaman, kesetaraan lan inklusi kanggo ngrusak serikat pekerja lan demokrasi ing papan kerja. Salah sawijining buruh bareng karo aku kepiye bos sing dibayar banget nyoba ngisin-isini tenaga kerja sing biasane putih lan murah kanthi ujar "kepriye sampeyan njaluk wong wadon warna kanggo mundhakaken." Liyane nyritakake crita babagan carane manajer klinik putih nutupi penyalahgunaan anti-trans lan homofobik saka kanca kerja kanthi ngaku yen "keragaman kalebu wanita kulit putih sing luwih tuwa, saka generasi liyane." Lan co-op pangan referensi ndhuwur nyumbang dana owahan kanggo unspecified "Black nimbulaké" nalika pratelan padha ora saged kanggo mbayar luwih saka upah minimal. Pimpinan ing Crush Bar "ngadu [pegawe] nglawan Black Lives Matter kanthi cara sing ora masuk akal lan aneh," ujare Alex. "Iki beracun lan manipulatif lan ora akurat." Bubar presiden Planned Parenthood League of Massachusetts - sing ing taun 2020 nggawe pribadi $308,191 lan duwe 10 direktur sing entuk gaji luwih saka $100,000 - nyariosaken bilih Roe's overturn tegese buruh ora kudu serikat pekerja. Dheweke duwe dhuwit, mung ora kanggo karyawan.
"Aku bakal nandheske manawa manajemen bakal ngatur," ujare Patricia. "Ora masalah yen dheweke menehi panganan wong sing ora duwe omah, ora masalah yen dheweke nylametake anak kirik utawa nglindhungi kali. Manajemen iku manajemen. Isih ana dinamika kekuwatan sing ora bisa ditantang dening sampeyan dhewe, sampeyan mung bisa nindakake kanthi serikat pekerja karo kanca-kanca."
Cara kanggo ngganti dinamika daya ing karya kalebu rapat manajemen tenaga kerja, dewan buruh, menehi karyawan ngomong babagan dewan perusahaan, mesthekake buruh ana ing rapat dewan nirlaba, struktur gaji horisontal (sing mbatesi jurang antarane sing paling murah lan paling dhuwur), transparansi babagan finansial. lan pancasan programmatic, input buruh menyang kemitraan yayasan lan hibah individu, kepemilikan saham karyawan, lan transisi menyang model co-op buruh. Kabeh langkah kasebut diwiwiti kanthi ngatur lan ngarah menyang demokrasi serikat pekerja lan papan kerja.
Demokrasi Serikat lan Papan Kerja
Saben kampanye ngorganisir nduweni tantangan dhewe-dhewe, utamane kanggo sing kerja ing organisasi nirlaba lan bisnis "progresif".. Buruh ngadhepi panggedhe pembully, upah murah, kekurangan tunjangan, lan nolak keseimbangan kerja-urip sing lestari lan ngontrol proses lan produk ing dina kerja. Upaya anyar kanggo ngatur ing sektor kasebut minangka pitungan sing bakal teka. Organisasi nirlaba ora bisa ngaku politik progresif lan bisnis ora bisa ndhelikake fasad progresif tanpa ngatasi tantangan sing digawa dening serikat pekerja lan demokrasi ing papan kerja.
Ngatur yaiku nggawe hubungan anyar lan hubungan kekuwatan ing lapangan kerja uga ing industri lan komunitas sing dadi bagean saka para pekerja kasebut. "Penting kanggo elinga yen hubungan karo kanca kerja lan perasaan sampeyan babagan siji liyane sing paling penting, kanggo menang gol, liwat persepsi njaba, apa wae," ujare Alex. Tanpa ikatan kasebut, panjaluk kahanan kerja sing luwih apik ora bakal duwe kekuwatan sing dibutuhake kanggo sukses, kekuwatan ora bisa dibangun, lan organisasi ora bisa ditindakake.
"Aku eling, nalika aku miwiti ing co-op, krungu sing ana efforts serikat sadurunge iki," ngandika Patricia. "Dadi, sanajan kampanye iki gagal, kabeh wong sing melu sinau akeh lan [kita nyekseni] owah-owahan babagan tumindak manajemen. Unionization ing co-op ora aktif; gerakan iki ora bakal mati.
Kabeh pangatur teka karo risiko, lan iku bener saka sektor iki. Ana wis ruam saka nirlaba lan bisnis cilik sing wis shuttered tinimbang nuduhake daya karo tenaga kerja unionized. Ana uga ancaman politik lan ekonomi sing nyedhaki kelas pekerja lan kiwa ing Amerika Serikat. Tugas kita yaiku ngatur lan demokratisasi papan kerja nalika ngindhari pitfalls saka generasi sadurunge. "Ana risiko njupuk ditarik menyang logika ngatur bisnis ing konteks kapitalis, nanging aku sisih positif saka iku ngandhut soko beda lan ngandhut kita ing daya, sanajan iku ing ukuran mikro,"Knutson ngandika. "Lan aku mikir kabeh iku worth iku."
Pepatah umum yaiku "ora ana konsumsi etis ing kapitalisme." Kanggo iki, kita kudu nambahake manawa ora ana papan kerja sing etis, - mung sing luwih apik, sing duwe perjanjian tawar-menawar bebarengan utawa diatur dening kesatuan solidaritas kanthi daya ing lantai toko.
* Ing artikel iki, sawetara jeneng lan papan kerja wis diganti. Wong-wong sing diwawancarai prihatin babagan pembalasan ing papan kerja saiki utawa mbesuk lan pengin nglindhungi kampanye pangatur sing lagi ditindakake.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang