Sadurunge Wisconsinites milih nyoba kanggo ngelingi Gubernur Scott Walker, lan mesthi wiwit, progresif prinsip ing njero lan njaba serikat pekerja ora setuju apa kampanye kudu kedadeyan. Nyatane, ing antarane kita loro, kita ora setuju manawa kelingan kasebut minangka taktik sing bener utawa ora. Nanging karo asor ing kaca spion, loro piwulang cetha bisa digambar saka Wisconsin: serikat pekerja kudu reinvest ing pendidikan partisipatif massa-kadhangkala disebut organisasi internal ing lingo serikat pekerja; lan, serikat pekerja kudu mungkasi fokus ing "negosiasi kolektif" lan bener kick mudhun tembok misahake panggonan makaryo lan non-panggonan masalah dening arep kabeh-metu ing agenda luwih jembar saka kelas buruh lan miskin.
Sawise sampeyan ngliwati laporan sing Walker ngluwihi buruh Wisconsin kanthi 7: 1, kasunyatan sing paling nggumunake yaiku 38 persen rumah tangga serikat milih kanggo njaga Gubernur anti-pekerja. Iku rada luwih saka siji katelu, lan wis pasukan pro-kelingan nyekeli kluwarga serikat, Walker ora bakal Gubernur maneh. Kanthi toko media utama ngrusak kita kanthi jumlah 38 persen, elit politik liberal katon macet ing pitakonan retorika: kenapa wong miskin lan buruh milih nglawan kepentingan pribadine? Sejatine, miturut pengalaman kita dhewe, wong miskin lan kelas buruh ora milih nglawan kepentingane dhewe-nanging ana prasyarat: kita kudu nggawe ruang kanggo wong biasa supaya luwih ngerti apa kepentingan awake dhewe, lan kepiye hubungane. kanthi atusan yuta ing AS lan global.
Pendidikan partisipatif paling apik bisa ditindakake ing serikat pekerja liwat program pengorganisasian sing terus-terusan. Kita ngerti saka pirang-pirang taun eksperimen manawa wong diwasa sinau paling apik kanthi tumindak langsung. Tumindak dhewe asring transformatif. Lan carane kalibrasi dialektika sinau lan tumindak minangka pakaryan para penganjur sing apik-dibayar lan ora dibayar. Nanging serikat-serikat saiki wis ninggalke penyelenggara, pendidik, organisasi lan radikal, pendidikan partisipatif. Kenging punapa?
Kaping pisanan, akeh pimpinan serikat pekerja, sanajan retorika, ora percaya pentinge pendidikan buruh. Nanging dheweke percaya karo "PowerPoint." Dheweke nandur modal truk akeh dhuwit menyang polling sing nyempurnakake presentasi sing cepet lan apik kanthi grafis sing kerep banget ngarahake nggumunake tinimbang ngajari. Dheweke percaya yen pendhidhikan buruh ora bisa diukur lan ora kudu diterjemahake dadi asil sing spesifik lan nyata, saengga ora ana gunane.
Alasan liya kanggo pendidikan internal anemik yaiku warisan Perang Dingin lan McCarthyism. Pendidikan "Gambar Besar" sing bener-bener nyinaoni akar krisis ekonomi saiki lan penurunan standar urip rata-rata buruh AS sing meh patang puluh taun nyebabake kritik dhasar kapitalisme. Kesimpulan iki nggegirisi akeh pimpinan sing wedi dadi umpan abang, utawa bisa uga duwe fantasi manawa bakal diundang maneh menyang bunderan pamrentah AS.
Alasan katelu yaiku yen anggota sing duwe pendidikan lan duwe kekuwatan bisa uga ora bisa diprediksi. Dheweke bisa uga miwiti takon pitakon sing pengin dihindari dening akeh pimpinan. Dheweke bisa uga miwiti menehi saran arah sing beda. Lan, medeni medeni, dheweke bisa uga dadi jabatan ing serikat pekerja.
Pawulangan gedhe nomer loro saka Wisconsin yaiku kita ora bisa nindakake dhewe. Nalika serangan dening Walker minangka serangan frontal marang wanita, wong warna, buruh, wong miskin lan liya-liyane, serikat pekerja asring fokus ing tawar-menawar kolektif. Nalika serikat pekerja diijini perang ing Wisconsin kanggo pindhah saka nesu kolektif massa liwat keluwihan siji persen kanggo perang kanggo hak serikat pekerja, iku kabeh nanging game liwat. Kritik babagan nolak calon Demokrat Barrett kanggo melu olahpesen buruh babagan tawar-menawar kolektif ora ana sing penting - miturut pendapat kita, kampanye kasebut ilang sadurunge primer Mei. Diyakinake dening jajak pendapat sing nuduhake mayoritas Amerika (61 persen) ndhukung "hak" kanggo tawar-menawar kolektif, pimpinan serikat pekerja gagal ngantisipasi kekuwatan pesen baji babagan birokrat pemerintah, pajak, bos serikat pekerja, ora adil kenapa. buruh sektor publik entuk pensiun lan sing disebut sektor swasta ora lan akeh liyane. Walker duwe aparat negara lan dheweke wis tuku media-dheweke ateges Wisconsin dadi siji rapat pamirsa tawanan gedhe, tundhuk Wisconsites kanggo jinis tekanan sing ora bisa ditanggung para pekerja ing pemilihan serikat pekerja swasta. Kita ora polling ing pemilu ing ngendi para pekerja bakal milih arep nggawe serikat pekerja utawa ora amarga kita ngerti yen polling ora ana gunane ing perang sing panas banget lan polarisasi.
Ing pemilihan serikat pekerja, para panyerang serikat pekerja sing canggih pengin nambah ketegangan nganti kabeh wong nggandhengake ketegangan anyar ing uripe karo perkara sing diarani "persatuan". Lan bos ngirim pesen yen serikat pekerja ilang, kabeh bakal normal maneh. Lan normal, sing ora OK sadurunge kampanye, dumadakan muni apik amarga racun lan sengit krasa luwih elek. Kanggo duwe kesempatan kanggo ngalahake kampanye kasebut, kampanye kasebut ora bisa babagan "perundingan kolektif" utawa "serikat buruh." Mesthine babagan perjuangan sing luwih gedhe kanggo martabat lan keadilan ekonomi sing bisa narik kawigaten para pamirsa sing luwih akeh.
Pancen ana akeh serikat pekerja sing nyatakake pentinge mbangun sekutu lan "makarya karo komunitas," nanging komunitas kasebut asring dianggep minangka spesies sing kapisah saka "pekerja." Para pekerja minangka komunitas, nanging pimpinan serikat pekerja tumindak kaya 'masyarakat' minangka sawetara negara manca sing mbutuhake visa, duta besar sing dibayar resmi lan kit sinau basa Rosetta Stone. Alasan paling akeh pimpinan buruh ora ngerti masyarakat amarga dheweke mandheg nyoba ngerteni anggotane lan buruh sing ora terorganisir sing manggon bebarengan ing saben omah anggota serikat pekerja. Cara bali kanggo menang mayoritas gedhe saka Amerika kanggo sabab saka pegawe kanggo pegawe kanggo njupuk munggah nimbulaké mayoritas. Iki dudu ilmu roket, ora mbutuhake polling utawa power point — mbutuhake ewonan obrolan sing migunani karo puluhan ewu wong. Perlu mbangun maneh otot pangaturan kita.
Ananging ukara-ukara, “ngatur ora bisa, alon banget,” utawa variane, “ngatur ora bisa, larang banget,” wis dadi kaya mantra ing markas serikat pekerja (lan kantor yayasan). Nanging kanggo kabeh umur diwasa, meh saben kita ndeleng buruh lan wong miskin diwenehi kesempatan kanggo ngadeg lan nglawan, dheweke nindakake.
Apa bab recall? Wisconsin minangka garis wektu cendhak sing ala - serikat pekerja lan panyengkuyung nyoba ngatasi patang puluh taun tanpa pendhidhikan nyata utawa organisasi ing antarane pangkat lan file. Gagal recall wis nyebabake musim mbukak ing serikat pekerja, nanging iki ora mung masalah karo serikat pekerja. Akeh institusi wis gagal karyawan sajrone pirang-pirang dekade, diwiwiti karo Partai Demokrat. Lan yen ora cukup, ana sistem sekolah umum kita - kalebu universitas lan legiun intelektual - sing gagal ngajari siswa carane ngerti struktur kekuwatan sing nyata ing negara kita utawa apa serikat pekerja utawa sing wis ditindakake. Lan, media sing diduweni perusahaan sing wis suwe ngrusak crita nyata serikat pekerja.
Alasan serikat buruh dhewe, dudu kelompok ngarep, kudu ngrampungake masalah utama sing diadhepi nalika ora kerja amarga model kerja komunitas iki mbantu ngembangake pimpinan buruh sing luwih akeh - nyedhiyakake program sinau tumindak sing terus-terusan. kanggo anggota nalika kontrak wis rampung. Lan, kanthi pedagogi, mbantu para anggota supaya luwih ngerti kabeh kekuwatan sing tetep mudhun. "Boss" dadi sistem ekonomi lan politik tinimbang mung supervisor swing shift utawa mandor utawa CEO.
Ana akeh masalah struktural penting sing bisa ditindakake dening pangkat lan file, kalebu omah, kredit, iklim, transportasi umum, lan krisis perawatan bocah. Lan ana prakara nggawa anak lanang, wadon, keponakan, ponakan, sadulure saka omah saka perang agresi sing ora bisa dimenangake. Cara paling apik kanggo serikat pekerja kanggo mbangun aliansi nyata karo kelompok non-serikat buruh yaiku liwat anggotane dhewe-wong sing nggawe "masyarakat". Yen serikat pekerja nggedhekake masalah kasebut kanthi melu pangkat lan file dhewe, kita bisa ngembangake pimpinan sing luwih trampil, ora mung 'pasuryan buruh' kanggo konferensi pers. Model organisasi-pendidikan mbantu wong nggawe urip sing luwih apik kanggo awake dhewe, tinimbang ngandelake profesional sing dibayar kanggo nindakake pakaryan kasebut. Lan asil sing kita mbangun gerakan sosial mini, ora kelompok kapentingan khusus.
Ngatur iku kerja keras sing luar biasa. Lan iku karya sing rame. Lan elit liberal, kalebu umume pimpinan serikat pekerja, terus-terusan nandur modal ing kabeh, nanging organisasi jero. Alesan nyata kita ilang ing Wisconsin iku padha alesan sing progresif wis ing patang puluh taun Kurangé populasi ing AS: iku amarga saka jero lan long-term nguripake adoh saka ngatur lan pendidikan lan menyang soko sing luwih meh podo mobilizing. Ngatur ngembangake basis kita kanthi njaga energi lan sumber daya fokus ing sing durung ditemtokake, lan ngembangake pimpinan organik ing papan kerja lan komunitas supaya dadi bagean saka blumbang pengatur sing ora dibayar. Mobilisasi fokus ing wong sing wis ana karo kita lan ngganti pangembangan kepemimpinan organik karo staf sing dibayar. Iki lan pamisah antarane "buruh" lan "gerakan sosial" nyebabake kegagalan politik progresif, kerugian ing Wisconsin, lingkungan umum sing saya surut, lan aturan sing ora ana gunane saka jinis rakus perusahaan sing paling ala.
Karya sing kita gambarake dudu program pemilihan 2012, dudu program 12 wulan; iku kudu saben dina, saben sasi lan saben taun. Iku terus. Buruh saben-saben cukup wani lan cukup pinter, nanging dheweke ngalami urip sing dicritakake yen dheweke ora pantes, ora pinter, lan ora pantes. Ing tembung liyane, lungguh mudhun, meneng lan ngrungokake. Serikat kudu nantang paradigma iki, ora nguatake. Nalika konservatif nandhang kekalahan strategis dhewe lan kalah ing pemilihan ing taun 1964 - kanthi margin sing luwih gedhe tinimbang kelingan ing Wisconsin - dheweke ora ujar, "ya, ora ana gunane nyoba." Dheweke malah dibangun kanggo jangka panjang lan ing taun 1980 mbayar karo Reagan.
Lan karo Mahkamah Agung sing cedhak banget karo keputusan sing bakal nggawe kabeh Amerika diatur dening undang-undang "Hak-Kanggo-Kanggo-Kanggo", serikat pekerja kudu miwiti tumindak kaya sing wis mlaku ing lingkungan "hak-kanggo-kerja". Program penyelenggara pendhidhikan sing digarisake ing kene yaiku program serikat pekerja sing padha kudu urip apamaneh berkembang ing Pengadilan Roberts saiki. Serikat serikat pekerja mandheg tumindak kaya kapentingan khusus lan wiwit tumindak kaya gerakan sosial; sing luwih cedhak kita bakal nggawe langgeng, owah-owahan positif.
Bill Fletcher, Jr minangka Editor Eksekutif BlackCommentator.com. Dheweke minangka Sarjana Senior karo Institut Studi Kabijakan lan mantan presiden Forum TransAfrica. Dheweke dadi pendiri Pusat Pembaruan Tenaga Kerja lan Kongres Radikal Ireng. Dheweke dadi co-penulis "Solidarity Divided" (University of California Press, 2008).
Jane McAlevey, mahasiswa PhD ing CUNY Graduate Center, ngenteni rong puluh taun minangka organizer ing gerakan kaadilan buruh lan lingkungan..
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang