[Kutipan saka buku Utopia Nyata (AK Press, Juni 2008)]
Panggonan kerja parecon bisa. Aku wis ngalami siji, lan saiki aku pracaya kita bisa ngalahake kapitalisme.
Papan kerja hierarki minangka institusi sing ora sopan. Iku mekanisme kuat liwat kapitalisme nemtokke lan normalizes sawetara saka nilai paling ganas sawijining: Iku thrives ing kompetisi. Iku nyengkuyung otoriterisme lan subservience. Iki menehi ganjaran marang para pekerja kanggo balapan, jender, pendidikan, output, umur, kesesuaian, lan kemampuan kanggo "nggawe sistem kasebut." Mbebayani kanggo pemberdayaan individu lan demokrasi, nanging uga dianut dening umume organisasi owah-owahan sosial. Iku kudu subverted.
Teori Ekonomi Partisipatif nyedhiyakake kerangka kanggo nggawe papan kerja anyar ing ekonomi pasar saiki. Iki nuduhake carane ngatur karya kita ing sakumpulan nilai sing beda: kesetaraan, solidaritas, demokrasi, lan keragaman.
Ora kaya sawetara aspek saka visi parecon, sing katon dhuwur lan futuristik, model papan kerja bisa ditindakake kanthi cepet. Aku ngomong iki kanthi yakin amarga wis rampung.
Sajrone patang taun, aku, bebarengan karo sawetara rekan kerja, kerja ing papan kerja berbasis parecon kanggo ngasilake publikasi warta online saben dina sing diarani The NewStandard. TNS, kaya sing diarani, yaiku 100 persen maca sing didanai lan ora kanggo keuntungan. Iki ndhukung standar etika paling dhuwur ing industri warta lan fokus ing perspektif wong sing paling kena pengaruh acara saiki lan kabijakan pemerintah lan perusahaan.
Proyek khusus kita yaiku laboratorium sing kurang becik kanggo parecon. Ing puncake, nalika ana enem, kita kerja saka patang lokasi sing beda-beda, sing nggawe komunikasi dadi tantangan. Kita makarya kanthi jam sing nyenengake kanggo nyukupi tenggat wektu penerbitan saben dina, mung ninggalake wektu lan tenaga kanggo aspek liyane saka organisasi kita. Lan tekanan pendanaan saka industri warta lan media alternatif nggawe publikasi kita ing pinggir finansial.
Nanging, kita nemokake iki minangka lingkungan sing sugih kanggo nyegah hierarki. Nggunakake dhasar parecon-kompleks proyek sing seimbang, pengambilan keputusan partisipatif, lan pambayaran kanggo gaweyan lan pengorbanan-kita bisa nyoba, nyipta, lan nemokake maneh nganti kita nemokake cara operasi sing saya efisien lan adil.
Struktur papan kerja sing digawe kanggo awake dhewe ora kaya organisasi adhedhasar parecon liyane sing wis tau krungu. Penekanan Parecon babagan keragaman, manajemen dhiri lan solidaritas ngidini saben kita melu pangembangan organisasi lan mbantu supaya bisa digunakake kanggo saben wong. Mangkene carane visi ekonomi sing nyenengake iki ditindakake dening Megan Tady, Shreema Mehta, Catherine Komp, Brian Dominick, Brendan Coyne, Michelle Chen, Simone Baribeau lan aku.
Jill saka Kabeh Trades
Ana akeh cara kanggo ngetrapake kompleks kerja sing seimbang. Sawetara klompok wis muter tugas, menehi saben giliran ing saben tugas. Aku ngerti paling ora siji organisasi sing nyoba nemtokake peringkat pemberdayaan kanggo saben tugas. Ing TNS, kita ora duwe wektu kanggo nyinaoni babagan iki lan kita uga butuh saben staf supaya bisa nggarap perkara sing apik.
Kita dibagi dadi papat kategori: manajerial, konten, administratif, lan sing diarani "conmin." Yen kita kabeh kerja ing papan fisik sing padha, mesthi ana kategori janitorial, nanging amarga kita kerja saka omah, kekacauan ing papan kerja kita ora dadi masalah kolektif.
Kategori manajerial nyakup karya sing ana gandhengane karo nggawe keputusan. Iki kalebu nekani rapat kolektif, melu diskusi email, dadi panitia pengambilan keputusan, lan bentuk koordinasi lan manajemen liyane sing melu nggawe keputusan sing gegandhengan karo kebijakan.
Kategori konten kalebu tugas sing ana gandhengane karo nggawe lan nerbitake: nglaporake, nyunting, pangembangan situs web, lan liya-liyane.
Karya administratif kalebu paling akeh tugas ing mburi layar: pembukuan, njawab email, nyedhiyakake dhukungan teknis kanggo pangguna situs web, mbukak surat bekicot, njawab telpon, nglereni lan nempelake teks situs web utawa kode komputer, njupuk cathetan rapat, lsp.
Pungkasan, kategori conmin yaiku sing digawe kanggo nyakup tugas sing ora dikarepake tinimbang umume karya konten, nanging luwih nguatake tinimbang umume karya administratif. Iki dudu salah siji saka kategori asli kita, nanging kita nggawe iku amarga perlu kanggo ngakoni yen sawetara tugas nggawa pemberdayaan karo wong-wong mau, nanging tetep mboseni. Kategori iki kalebu kegiatan kaya nulis teks kanggo penggalangan dana, mriksa fakta, lan nggabungake buletin anggota.
Nalika kita dibagi munggah karya, kita nyoba kanggo mesthekake yen saben Staff diutus kira-kira padha jumlah jam saben jinis karya. Iku ora tansah metu witjaksono, nanging kita nyoba kanggo ngatasi inequities dening muter tugas nalika bisa lan nemtokake tugas anyar utawa sak wentoro miturut sing kurang ing jinis karya tartamtu. Kita uga mriksa awake dhewe kanthi periodik kanthi nglacak sapa sing ngentekake wektu kanggo apa.
Sawetara aspek proyek kita padha banget. Contone, partisipasi ing rapat kolektif lan diskusi email minangka bagean saka kompleks proyek sing seimbang. Kita uga gantian dadi fasilitator lan cathetan ing rapat-rapat.
Liyane saka dina kerja kita cukup khusus. Komplek proyek imbang dhewe sajrone taun pungkasan publikasi biasane kalebu karya nyunting (isi) lan tugas nulis (isi). Aku uga dadi pemeriksa fakta utama (conmin), koordinator artikel (manajerial) lan juru buku (administratif). Lan aku ngirim konten menyang situs web paling esuk (administratif).
Komplek proyek Brian Dominick kalebu pangembangan situs web (isi), nyunting salinan (isi) lan nulis / nyunting buletin warta singkat (isi). Dheweke uga ngirim konten menyang situs web (administratif), mangsuli surat lan telpon (administratif), nindakake pemeliharaan situs web (administratif) lan menehi dhukungan teknis (administratif). Lan dheweke koordinasi ing bagean Warta Liyane (manajerial).
Rekan kerja liyane, Megan Tady, ngentekake akeh wektu kanggo nulis artikel (isi) lan uga nyunting (isi). Dheweke dadi anggota komite penggalangan dana/promosi lan akuntabilitas (loro campuran manajerial lan konmin). Lan dheweke ngatur kabeh email anggota (administratif). Umume "ngatur wartawan" liyane kaya Megan duwe kompleks proyek sing padha.
Anarki terorganisir
Ing TNS, ora ana sing tanggung jawab; kabeh padha tanggung jawab. Nanging kita ora nggawe keputusan kanthi sepi, sing bakal nyebabake kekacauan. Nanging, kita ngembangake struktur sing canggih kanggo nggampangake keputusan klompok kanthi cepet, manajemen diri lan tanggung jawab. Iki adhedhasar kabijakan resmi sing disebut Proses Pengambilan Keputusan Partisipatif.
Tujuan saka proses nggawe keputusan yaiku kanggo melu kabeh peserta supaya bisa menehi panemu lan panemu sing beda-beda lan entuk asil sing paling disenengi utawa ditrima. Sing luwih gedhe pengaruh keputusan ing organisasi, luwih akeh persetujuan sing dibutuhake.
Kita teka ing pancasan nggunakake macem-macem cara demokratis, kalebu konsensus lan voting. Nalika keputusan duwe pengaruh gedhe ing organisasi kita, kita mbutuhake konsensus, sing tegese kabeh wong kanthi aktif nampa keputusan kasebut. Kita uga mbatesi kahanan ing ngendi anggota bisa mblokir konsensus kanggo wong-wong sing anggota ngrasa keputusan kasebut minangka penyimpangan radikal saka misi utawa nilai-nilai inti organisasi utawa keputusan kasebut bakal nyebabake dilema moral sing ora bisa ditampa dening blocker.
Nalika impact ing organisasi iki cilik lan dibusak saka dunyo moralitas lan nilai inti, kita dipunginaaken cara voting. Kadhangkala kita nggunakake mayoritas prasaja (umpamane papat saka enem swara), lan kadhangkala mbutuhake mayoritas super (lima saka enem swara).
Preduli saka cara apa sing digunakake, proses diskusi formal tansah ndhisiki keputusan supaya staf bisa nimbang, takon, ngowahi usulan, utawa nyatakake ora setuju. Dissent tansah dicathet ing cathetan patemon kita, sanajan sing ora setuju pungkasane nampa asil.
Kanggo luwih tundhuk karo prinsip parecon, kita uga kadhangkala nggunakake cara liyane sing luwih ora ortodoks, bebarengan karo konsensus utawa voting.
Salah siji cara kasebut diarani "input proporsional." Kita nggunakake iki kanggo nyathet pengaruh sing beda-beda saka keputusan sing bisa ditindakake ing siji utawa luwih anggota staf. Nalika nggunakake cara voting, kaya mayoritas prasaja utawa super, Staff individu diutus votes tambahan adhedhasar pinten kaputusan bakal impact wong.
Nalika nggunakake input proporsional kanthi konsensus, wong sing ora kena pengaruh keputusan bisa mblokir konsensus, sanajan keputusan kasebut ora metu saka misi organisasi lan ora ana dilema moral.
Cara unorthodox liyane sing digunakake diarani "hasil proporsional." Cara iki dirancang kanggo nambah macem-macem asil nggawe keputusan. Contone, kita nggunakake asil proporsional kanggo mutusake endi saka sawetara fitur anyar sing bisa ditindakake ing situs web kita. Kita saben peringkat kemungkinan saka favorit kanggo paling favorit, ditambahake munggah nilai diutus kanggo saben item lan banjur nggunakake item karo telung nilai ndhuwur.
Voting proporsional-output penting banget ing kasus nalika kita nggoleki solusi "paling apik", tinimbang nyoba nemtokake cara sing bener lan salah kanggo maju. Kita kerep nggunakake cara iki nalika mutusake pinten tuku utawa pinten kanggo nglampahi ing soko. Tinimbang nyoba kanggo entuk dhukungan mayoritas kanggo nomer tartamtu, kita bakal saben propose nomer, rata-rata usulan-usulan lan nggunakake rata-rata minangka kaputusan final.
Proses Pengambilan Keputusan Partisipatif iki bisa uga katon rumit, nanging suwe-suwe dadi intuisi. Kanggo umume pancasan saben dina, kita kanthi gampang tekan unanimity, sanajan prosedur voting bisa digunakake. Umume kita gampang nggayuh kompromi lan tetep ora cocog karo pilihan kita dhewe amarga ora ana sing pengin njagong ing rapat luwih suwe tinimbang sing dibutuhake. Staf kudu setuju karo proses nggawe keputusan sadurunge gabung, lan staf sing berpengalaman mbantu anggota kolektif sing luwih anyar navigasi proses kasebut nganti kepenak.
Ngomong babagan rapat, kita duwe akeh. Kita nganakake rapat-rapat esuk sing cendhak (udakara 20 menit) umume dina minggu kanggo mutusake crita apa sing bakal ditindakake TNS. Rapat kasebut dianakake ing wektu sing padha saben esuk lan ditindakake liwat sistem panggilan konferensi gratis. Kaputusan saben dina liyane digawe liwat email, pesen cepet, utawa telpon konferensi darurat.
Kaputusan sing ora bisa ditindakake kanthi cara kasebut utawa sing mbutuhake diskusi luwih suwe disimpen kanggo rapat mingguan, sing uga ditindakake kanthi telpon konferensi. Iki suwene kira-kira siji nganti rong jam. Fasilitasi kanggo rapat kasebut diowahi ing antarane kabeh anggota staf. Fasilitator uga nduweni tanggung jawab kanggo nyusun agenda lan ngirimake menyang kabeh anggota kolektif sadurunge. Cathetan njupuk kanggo rapat-rapat iki uga diputer.
Kita uga nganakake rapat dewan sawetara kaping setahun. Kanggo iki, kabeh wong lelungan menyang siji lokasi kanggo "mundur", sing melu sawetara rapat sajrone rong utawa telung dina. Kapan bisa, kita nyimpen pancasan organisasi utama kanggo rembugan adhep-adhepan iki. Tugas nggawe agenda kanggo retret kasebut uga diputer ing antarane staf.
Sadurunge sampeyan mikir yen papan kerja TNS minangka utopia, aku bakal njamin yen kita duwe masalah. Kadhangkala wong biasane ora kejawab tenggat wektu. Kadhangkala staf nglanggar kebijakan kita. Kadhangkala padha nyalahake kekuwatan. Pungkasane, kita ngerti yen kita butuh cara kanggo tanggung jawab saben liyane babagan pelanggaran kasebut.
Tujuan utama proses akuntabilitas kita, sing dikembangake sajrone pirang-pirang wulan, yaiku (1) nyedhiyakake cara sing adil lan cepet kanggo ngatasi prilaku sing bermasalah, (2) fokus ing restitusi tinimbang paukuman, (3) nyedhiyakake dhukungan utawa dhukungan kanggo staf. sumber daya sing dibutuhake kanggo ngganti prilaku, (4) kanggo ngidini anggota staf sing nglanggar supaya bisa ngatasi kesalahane lan ngatur obate.
Saben anggota staf bisa njaluk rapat tanggung jawab babagan staf liyane. Ing rapat kasebut, prilaku masalah bakal diterangake kanthi rinci lan dampak negatif marang individu utawa organisasi bakal didaftar. Staff banjur mutusake yen pelanggaran kasebut entheng, medium utawa abot. Keruwetan pelanggaran bakal nemtokake obat sing bakal ditindakake dening staf.
Kanggo pelanggaran sing entheng, staf bisa njaluk sing nglanggar nulis "surat kepemilikan" kanggo kolektif liyane sing bakal njlรจntrรจhakรฉ prilaku masalah lan njaluk ngapura. Kanggo pelanggaran medium, ana sawetara opsi, kalebu njaluk sing nerak nggawe rencana dhewe kanggo restitusi, menehi resep restitusi (kayata kerja ekstra kanggo nggawe gaweyan ekstra sing ditindakake dening wong liya), instruksi korektif (kaya re -maca buku pegangan wartawan utawa maca tutorial babagan wilayah tartamtu sing disalahake).
Kanggo kahanan nalika kekuwatan nggawe keputusan utawa bentuk pemberdayaan liyane dilecehke, kolektif bisa sementara nggeser kompleks proyek sing seimbang kanggo nglebokake karya hafalan lan kurang isi utawa karya manajemen.
Kanggo pelanggaran sing paling abot, kolektif bisa mutusake kanggo ngilangi kekuwatan nggawe keputusan khusus kanggo pelanggaran kasebut. Kolektif uga bisa mutusake kanggo nyuda status staf saka anggota kolektif lengkap bali menyang anggota kolektif nyoba. Iki minangka langkah abot sing bakal ngilangi kekuwatan pamblokiran sajrone nem sasi ing pungkasane kabeh anggota kolektif liyane kudu entuk konsensus kanggo mulihake keanggotaan lengkap.
Bayaran kanggo Usaha lan Pengorbanan
Kabeh anggota staf full-time ing The NewStandard dibayar gaji sing padha, preduli saka senioritas. Sanadyan kita wiwit nampa bayaran kanthi bentuk "ekuitas kringet" sing dijanjekake, ing pungkasan kita mbayar $21,600 saben taun, upah urip ing pirang-pirang kutha sing kita kerja. Kita uga nyedhiyakake asuransi kesehatan lan liburan sing dibayar sewelas dina.
Kabijakan lara kita rada kurang tradisional. Kita pengin ngerti manawa sawetara wong lara luwih asring utawa duwe kahanan darurat kulawarga luwih akeh tinimbang wong liya tanpa kesalahane dhewe. Dadi, kita menehi saben anggota kolektif telung dina pribadi sing bisa digunakake nalika lara utawa darurat pribadi. Banjur kita nggawe "pot" kolektif ing ngendi kita sijine patang dina kanggo saben staf. (Contone, nalika ana enem kita, ana 24 dina ing pot ing awal saben taun.) Sapa wae bisa nggunakake dina ing pot yen padha entek dina pribadi. Nanging yen pot wis tau entek dina (sing ora tau), sapa sing nggunakake luwih saka papat saka pot, bisa uga kudu miwiti mbayar maneh dina. Iki mung ateges sawetara dina sing ditindakake bakal bali saka dina sing dibayar dadi dina sing ora dibayar.
Asil saka kawicaksanan iki sing wong wis disinsentif kanggo njupuk dina luwih saka padha needed amarga padha ngerti sing ninggalake dina ing pot bakal bantuan anggota kolektif liyane. Staff uga ngerti yen njupuk luwih saka pitung dina, bisa uga kudu mbayar sawetara maneh yen pot entek. Kawicaksanan iki mbantu nuwuhake solidaritas ing antarane staf, uga nampung macem-macem kabutuhan.
Saliyane nggarap staf full-time, TNS uga mbayar puluhan wartawan lepas sajrone pirang-pirang taun. Kita ngerti manawa bakal angel nggawe sistem kanggo mbayar wartawan adhedhasar usaha lan pengorbanan, nanging kita nyoba. Aku kita wis cukup cedhak.
Kita nggawe dhaptar macem-macem karya sing dibutuhake kanggo nulis artikel warta lan banjur menehi nilai dolar kanggo saben. Contone, nindakake wawancara lengkap karo sumber regane $20, nalika maca dokumen (kaya transkrip pengadilan utawa studi ilmiah) regane $10. Nelpon sumber kanggo komentar entuk $5. Ana ragad dhasar kanggo kabeh artikel ing ndhuwur sing ditambahake biaya kanggo jinis karya tartamtu iki.
Kita nyiyapake sistem online supaya sawise publikasi artikel, wartawan bisa log on liwat situs web kita lan ngisi invoice. Dheweke bakal dhaftar kabeh Interview conducted, telpon kanggo komentar digawe, dokumen diwaca, etc. Dheweke uga bisa nyathet sembarang gaweyan ekstra sing tindak menyang artikel. Contone, kadhangkala wartawan kudu maca dokumen sing dawane atusan kaca utawa kadhangkala sumber sing angel diwawancarai. Yen wis rampung, editor bakal mriksa invoice lan nyetel jumlah sing cocog. Editor uga bisa nambah bonus kanggo salinan resik (sing nyimpen wektu pegawe liyane), turnaround cepet (sing diwenehake kurban) utawa ekstra efforts .
Persimpangan Kapitalis
Akeh wong sing mikir yen model pendanaan nonprofit, sing didhukung dening maca, mateni TNS. Aku bakal luwih akurat yen kapitalisme mateni TNS. Strategi pendanaan kita, yaiku njaluk para pamaca nyumbang jumlah cilik saben wulan, kabukten sukses ing pirang-pirang cara. Saben sing maca, kita ngunggahake dhuwit sing luar biasa, luwih akeh tinimbang sing bisa ditindakake yen kita nyoba adol eyeballs para pamaca menyang pengiklan.
Masalah pendanaan utama yaiku kita ora nate entuk pembaca sing cukup. Aku yakin iki amarga model nggawe warta kita nggabungake akeh kerja keras lan etika, lan kita padha saingan ing pasar sing didorong rakus sing umume menehi ganjaran sing sabalikna.
Saliyane pendanaan, tantangan paling angel sing diadhepi kolektif yaiku nyewa. Sistem pendidikan AS lan ekonomi kapitalis ora nyiapake wong kanggo kerja ing papan kerja parecon. We needed wong sing padha wartawan trampil, nanging gelem bisa kanggo mbayar kurang nalika sijine ing gaweyan ekstra standar dhuwur kita dibutuhake. Kita uga mbutuhake wong sing siap lan bisa nanggung tantangan sing ana ing ngatur organisasi nirlaba sing berjuang, nanging sing gelem nuduhake kekuwatan kasebut kanthi bebarengan.
Kita nemokake manawa akeh wartawan sing trampil ora tansah duwe kepinginan kanggo ngatur organisasi utawa semangat kanggo nggawe keputusan bebarengan. Lan wong-wong sing antusias marang nilai-nilai ing papan kerja asring ora duwe katrampilan nglaporake utawa nyunting sing dibutuhake. Kajaba iku, meh kabeh wong sing nduweni kualifikasi bisa nemokake gaji sing luwih apik ing papan liya.
Kanggo kita sing pungkasane kerja ing TNS, iku bisa ngowahi urip. Wong-wong sing durung tau krungu babagan parecon sadurunge gabung karo kolektif kita cepet-cepet adaptasi lan dadi penyembah. Bab-bab sing nggawe nyewa dadi angel, nggawe kerja ing TNS entuk manfaat. Saben kita bisa sinau lan tuwuh ing macem-macem arah sekaligus lan ngembangake macem-macem aspek urip profesional. Sanajan petualangan kita ora langgeng, nanging pengalaman patang taun sing digawe kanggo awake dhewe lan conto sing diwenehake kanggo wong-wong sing sesambungan karo kita isih tetep ngeling-eling.
Kita nemokake papan kerja parecon minangka institusi inspirasi. Aku yakin bisa dadi mekanisme sing kuat kanggo gerakan kanggo owah-owahan ekonomi radikal bisa nggampangake lan normalake nilai-nilai sing paling penting: kesetaraan, solidaritas, manajemen diri lan keragaman. Iki nyengkuyung pemberdayaan individu lan demokrasi, nanging ditolak dening umume institusi owah-owahan sosial. Dheweke ndeleng ora minangka ancaman kanggo kapitalisme, nanging minangka ancaman kanggo status quo internal. Nanging, yen kita saiki kudu dadi apa sing dikarepake ing masyarakat sing luwih apik, perlawanan marang ekuitas lan demokrasi ing papan kerja sing sejati kudu menehi dalan, lan papan kerja sing ora ana hirarkis kudu ditindakake.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang