Aku gabung karo usaha anyar ing warta sing digawe dening Pierre Omidyar, Glenn Greenwald, Laura Poitras lan Jeremy Scahill, bebarengan karo Liliana Segura, Dan Froomkin, Eric Bates lan liyane sing teka ing Papan kanggo menehi wangun kanggo bab iki, sing kita sebut NewCo nganti kita siyap ngeculake jeneng kasebut.
Amarga iku durung ana, NewCo bisa njupuk macem-macem formulir. Mung sawetara dalan sing bisa nyebabake perusahaan sing kuwat lan lestari sing nyukupi kabutuhan umum. Figuring sing metu iku masalah hard, kang rumiyin kepincut. Dadi aku mlebu dadi bagian saka tim peluncuran. Kiriman iki nerangake kenapa aku nggawe keputusan kasebut lan apa sing dakkarepake kanggo kontribusi.
Siji swara ing meja
Udakara sewulan kepungkur, Aku marang nonton PressThink babagan rencana Pierre Omidyar kanggo usaha anyar ing warta, adhedhasar wawancaraku karo dheweke lan konsultasi sadurunge nalika dheweke ngumpulake saran. Iki, aku panginten, minangka titik kunci:
Omidyar percaya yen jurnalisme sing independen, galak, lan investigasi ora digatekake khalayak umum, mula ora bakal ana efek sing bener-bener nggawe pamriksan kekuwatan. Mulane entitas anyar - padha duwe jeneng nanging ora ngeculake, mula aku mung bakal nyebat NewCo - kudu nglayani kapentingan kabeh jinis konsumen warta. Ora bisa dadi produk niche. Iki kudu kalebu olahraga, bisnis, hiburan, teknologi: kabeh sing dikarepake pangguna.
Ing inti Newco bakal rencana beda carane mbangun organisasi warta gedhe. Iku meh podho apa aku disebut ing kirim sadurungรฉ "model franchise pribadi" ing warta. Sampeyan miwiti karo wartawan individu sing duwe reputasi dhewe, keahlian subyek sing jero, sudut pandang sing jelas, semangat sing mandiri lan wong njaba, pengikut online sing darmabakti, lan cara kerjane dhewe. Ide iki kanggo narik wong-wong iki menyang NewCo, utawa golek wartawan enom sing bisa kerja kanthi cara iki, lan banjur ndhukung kanthi apik.
"Dhukungan" tegese platform penerbitan sing kuat sing bisa ditindakake para wartawan sing duwe bakat. Iku tegese perusahaan teknologi paling anyar sing ngaso ing perusahaan warta. Iki tegese editor kanggo nylametake panulis saka kesalahane, lan njaga standar sing dhuwur. Iki tegese keamanan lan enkripsi kelas pertama kanggo nglaporake crita sensitif. A tim legal kanggo nalika alangan telpon. Latihan lan pangembangan kanggo wartawan enom sing sinau gaya NewCo. Kepemilikan sing wis janji bakal nandur modal kabeh ing jurnalisme yen lan nalika bathi ngluwihi biaya.
"Dhukungan" uga tegese: "yen sampeyan duwe crita gedhe, kita bakal nggawa pamirsa sing akeh." Mbok bagean paling tantangan saka rencana iki: Ora produk niche. Kudu ngawula pasar sing luwih umum kanggo warta.
"Lan kepiye carane bakal ditindakake kuwi?โฆโ minangka pitakonan sing aku entuk luwih akeh tinimbang liyane nalika ngomong karo wong sawise kirim pisanan babagan rencana Omidyar. Runner-up: apa sing bakal nggawe iki beda saka cara liyane kanggo njaluk warta online? Iku pitakonan sing apik. Dadi apik banget nalika Dan Froomkin lan Glenn Greenwald nelpon kanggo takon yen aku pengin mbantu nggawe NewCo, aku kudu ngrungokake.
Aku uga kudu takon dhewe: apa aku bisa nyumbang? Aku ora duwe kredensial minangka editor utawa reporter lan aku ora tau miwiti bisnis. Nanging, aku wis nonton jurnalisme berkembang karo web wiwit 2003. Aku wis nyoba kanggo nerangake apa beda ing jaman digital, mbayar manungsa waรฉ kanggo masalah kapercayan, owah-owahan ing wewenang lan pro-am utawa wangun partisipatif. sing wis alon-alon muncul wiwit munggah blogging watara 2000. Kanthi cara liya, aku wis rampung kabeh. diskusi iki: "Apa Glenn Greenwald minangka Masa Depan Warta?" Aku uga wis menehi saran perusahaan media kanggo adaptasi menyang web lan mulang wartawan enom - my mahasiswa pascasarjana ing NYU - carane kontribusi kanggo inovasi ing pakaryan.
Ora ana sing duwe gelar ing NewCo. Persetujuan sing dakkarepake karo Pierre Omidyar yaiku aku bakal menehi saran babagan mbangun perusahaan lan melu rembugan rencana nalika NewCo dibentuk. Siji swara ing meja, kanthi tembung liyane. Aku uga bakal nerangake pendekatan jurnalisme ing potongan-potongan tulisan sing meh padha karo esai kanggo PressThink. Aku utamanรฉ kasengsem ing keterlibatan sipil lan teka-teki partisipasi pangguna, sing minangka salah sawijining bagean saka ...Lan kepiye carane kuwi?
Uga penting: mbangun budaya sinau ing organisasi. (NewCo kudu dadi J-sekolah dhewe utawa ora bisa sukses.) Kontrak sing daktandatangani - ya, aku dibayar - minangka part-time kanggo sisa 2013. Untunge aku cuti saka NYU kanggo musim semi 2014. . Sawise taun anyar aku bisa nyawisake wektu luwih akeh kanggo usaha iki, sing dakkarepake.
NYU, sing dadi omahku wiwit taun 1986, minangka universitas riset. Tujuane institusi kasebut yaiku ngasilake kawruh anyar. Kanggo aku lan perkara sing dakkarepake lan dakkarepake, NewCo minangka proyek jurnalisme sing paling nyenengake saiki. Kanggo melu saka awal ing lair saka perusahaan adhedhasar gagasan iki minangka tes paling apik kanggo sinau sing bisa dakrancang. Lan aku yakin bakal ngasilake kawruh anyar, sing bakal dakbagi.
Kabeh bakal owah ing kene.
Cara sing luwih gampang: Iki PressThink urip. Bagean kapindho kiriman iki (sing kanggo para pamaca sing paling kasengsemโฆ) nerangake apa sing dakkarepake. Nanging pisanan: keterlibatanku ing NewCo ngganti perkara ing antarane aku lan sampeyan, tegese: wong sing maca tulisanku lan ngetutake aku ing Twitter utawa Facebook.
Nganti titik iki, aku wis diamati marang - lan ngritik! - penet saka posisi njaba lan independen saka iku. Pengecualian mung iki (sadurunge dibeberke) posisi: Dewan Penasehat, Digital First Media; konsultan, Jaringan Post Media Kanada; direktur, Gazette Company saka Cedar Rapids, Iowa.
Pengumuman dina iki beda. Saka kene, aku dadi pemain ing NewCo. Aku ora mung menehi saran kanggo perusahaan sing wis tau keterlibatanku. Aku melu ing gaweyan kanggo nggawe soko. Aku dibayar $ kanggo partisipasiku. Ora kaya posisi "penasihat" ora ana pemisahan nyata antarane aku lan wong-wong sing mbangun NewCo saka awal. Mula, aku kudu ninggalake jabatan apa wae minangka pengamat utawa analis independen saka usaha anyar Pierre Omidyar babagan warta. Metu saka kothak penet lan menyang lapangan.
Dadi nalika aku ngomong babagan iki, sampeyan duwe hak kanggo ngetrapake tarif diskon apa wae sing cocog. Babagan maksud Pierre Omidyar, jurnalisme Glenn Greenwald lan produk pungkasan saka NewCo, aku ora ana maneh analis independen sing menehi keputusan. Kritik kudu teka saka wong liya. Lan aku yakin bakal.
Aku ora bisa ngomong "Ora bisa ngenteni kanggo miwiti" amarga aku wis miwiti. Lan aku ora pengin krungu apa-apa bab "nyimpen jurnalisme" (frase aku sengit) amarga iku ora perlu nyimpen lan tho iku dudu rencana. Rencanane yaiku mbangun barang sing bisa nyukupi lan ngasilake karya sing apik banget.
Part Two: PressThink urip.
Ing ngisor iki sawetara kiriman sing daktulis, dipilih saka atusan, sing bakal diuji nalika NewCo urip.
The View from Nowhere: Pitakonan lan Jawaban. (2010)
The View from Nowhere minangka tawaran kanggo kapercayan sing ngiklanake ora ndeleng produser warta. Asring nempatake wartawan ing antarane ekstrem polarisasi, lan nyebutake posisi kasebut "ora memihak". Kapindho, iki minangka sarana pertahanan nglawan gaya kritik sing diantisipasi kanthi lengkap: tuduhan bias sing asale saka politik partisan lan sistem rong partai. Katelu: iki minangka upaya kanggo ngamanake jinis legitimasi universal sing sacara implisit ditolak kanggo wong-wong sing nganggep posisi utawa ngiyanati sudut pandang. Wartawan Amerika wis meh nepsu kanggo View from Nowhere amarga padha mikir wis luwih wewenang saka sembarang sikap liyane bisa
The View from Nowhere ora bakal dadi syarat kanggo wartawan kita. Uga ora bakal ana ideologi siji. NewCo dhewe bakal duwe tampilan donya: Jurnalisme akuntabilitas, mbabarake penyalahgunaan kekuwatan, ngungkapake ketidakadilan ora mesthi bakal dadi bagian saka iku. Ing spanduk kasebut akeh "views from somewhere" bisa pas.
Politik: sawetara / Politik: ora ana. Loro cara kanggo unggul ing jurnalisme politik. (2013)
Yen sampeyan pengin katon padha simpatik kanggo kabeh sumber potensial, politik: ora ana cara kanggo pindhah. Yen sampeyan pengin ngindhari jumlah pangguna maksimal, politik: ora ana sing bisa ditindakake. (Iki duwe implikasi komersial. Padha ketok.) Nanging: yen sampeyan yakin manawa transparansi minangka dalan sing luwih apik kanggo dipercaya, politik: sawetara minangka pilihan sing luwih apik. Lan yen sampeyan pengin narik sumber sing duwe komitmen politik utawa wis nggawe kesimpulan babagan perkara sing direbut ing komunitas politik, mbukak babagan politik sampeyan bisa dadi keuntungan. Iki minangka piwulang sing wis diwulangake Glenn Greenwald babagan profesi jurnalisme sajrone minggu kepungkur. Edward Snowden marani dheweke amarga komitmene. Iki duwe implikasi kanggo wartawan sing setya karo gaya "ora ana komitmen".
Kaya kita ora bakal meksa sudut pandang wong utawa ngarep-arep supaya padha antri, NewCo ora bakal negesake manawa kabeh wong ngetutake timbal Greenwald. Iku dudu titik pendekatan View from Somewhere. Luwih: kita mikir cara kanggo ngadeg metu ing pasar sing rame yaiku supaya wartawan individu bisa sumunar kanthi cara sing cocog kanggo dheweke.
Mundhak saka situs franchise pribadi ing warta. (2013)
Fitur situs waralaba pribadi:
* Wartawan bintang ing tengah kanthi akeh pengikut online lan ngarsane lintas platform.
* Kontrol editorial umume utawa tanggung jawab karo pangadeg lan pribadine ing tengah.
* Bagรฉyan saka perusahaan media sing luwih gedhe kanthi rembugan imbangan kekuwatan antarane rong negara.
* Niche utawa relung sing bisa dingerteni; ora nyoba dadi komprehensif.
* Akeh swara, sikap lan ekspresi pribadi sing diidini.
* Campuran warta, pendapat, analisis tanpa akeh repot babagan nggolongake saben.
Wewenang ing jurnalisme pindhah menyang individu kanthi swara, keahlian subyek, lan online. Struktur lan gaya operasi perusahaan bakal nyoba kanggo ngatasi. Kita durung ngerti persis kepiye, nanging iki minangka bagean saka petualangan.
Wong Biyen Dikenal minangka Penonton. (2006)
Tiyang ingkang rumiyin dipunwastani penonton inggih menika tiyang ingkang padha ing mburi nampa sistem media sing mlaku salah siji cara, ing pola siaran, karo biaya entri dhuwur lan sawetara perusahaan saingan kanggo ngomong banter banget nalika liyane saka populasi ngrungokake ing isolasi saka siji liyane- lan sing saiki ora ing kahanan kaya mangkono sakabehe.
Kita durung ngomong babagan iki, nanging salah sawijining tujuanku minangka penasihat yaiku nggawe platform peran sing luwih aktif kanggo wong-wong sing biyen dikenal minangka pamirsa. Luwih saka utas komentar lan tombol enggo bareng.
Saka "tulis kita kirim" kanggo "isi formulir iki:" Kemajuan ing jurnalisme pro-am. (2011)
Aku butuh sawetara wektu kanggo ngerti iki, nanging aku pengin ngisolasi kasunyatan penting ing wiwitan. Jurnalisme profesional wis dioptimalake kanggo partisipasi sing sithik. Nganti sawetara taun kepungkur, "pekerjaan" pangguna mung nampa kabar lan bisa uga ngirim surat menyang editor. Ana logika kanggo iki. Wartawan mbangun praktik ing ndhuwur sistem siaran siji-kanggo-akeh. Umume kita ngerti saiki. Apa sing durung cukup kita apresiasi yaiku kepiye logika pipa siji-kanggo-akeh, ora mung dadi praktik profesional, nanging uga dadi profesional.
Apa yen sampeyan ngoptimalake telung kemungkinan: partisipasi dhuwur, keterlibatan entheng lan ora ana - mung konsumsi? Sing bakal dadi wulangan saka aturan siji persen urip online, sing nyatakake yen 100 wong kumpul ing situs sampeyan, 90 mung bakal nggunakake produk kasebut, sepuluh bakal sok-sok sesambungan lan siji bakal dadi kontributor inti. Aku pengin ndeleng apa kita bisa mbangun sistem kanggo iku.
Nalika aku nerangake pamindhahan iki kanggo anakku 12 taun-lawas, ngandika: Apa sampeyan ngalami krisis agรชng-urip? Nooooo, aku mangsuli, nanging nalika sampeyan tuwa (aku 57) sampeyan kudu golek tantangan anyar. "Iku kelangan," ngandika, lan bali menyang waffles kang.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang