Bruce * wis makarya construction kanggo Verizon kanggo saklawasรฉ telung puluh taun lan iku mogok. Mlaku-mlaku piket ing njaba toko Verizon Wireless, dheweke nerangake sebabe: "Aku seneng proyek iki. Ing njaba, sampeyan dadi reged, sampeyan bisa nindakake samubarang. Sampeyan ndeleng pulo ing kana, aku bisa pitutur marang kowe ngendi saben manholes. Aku wis ana ing saben bangunan iki ing kene, "ujare karo nunjuk menyang kafe, banjur sawetara bangunan kantor, agen perjalanan, lan sawetara restoran. "Aku ora seneng ora kerja, mung ngadeg ing kene. Nanging kita kudu nindakake iki. Maksudku, aku seneng proyek iki nanging aku ora pengin kanggo anak-anakku.
Mung sawetara buruh Verizon sing milih lokasi Massachusetts iki, ngadeg kanthi tenang nganggo kaos abang khas saka Communications Workers of America (CWA) sing nyekel plakat kanthi tulisan "On Strike!"
Protes tertib kasebut beda karo garis piket Pantai Timur Verizon liyane. Ing Maryland pengacara Verizon disabetake buruh karo Porsche kang. Ing Westborough, Massachusetts a kudung nyopir mabuk nabrak picketer, dirawat ing rumah sakit. Verizon wis nundha perawatan kesehatan kabeh striker, supaya rumah sakit ora dijamin dening insurance normal.
Banjur ana altercation ing njaba City View Inn, ing tapel wates antarane Queens lan Brooklyn ing New York City. Verizon wis nggunakake macem-macem hotel minangka garasi kantor makeshift, langsung ngirim scabs menyang situs kerja saka omah sementara.
Kanggo nanggepi, piket wis teka ing hotel-hotel kasebut jam telu, papat, utawa lima esuk, muni lonceng, ngunekake klakson lan nyanyi lagu-lagu banter. Para penyerang wis nyebabake gangguan kaya sawetara hotel ora gelem nahan scabs maneh.
Verizon wis wiwit kasil mbatesi kegiatan iki liwat injunctions pengadilan. Uga wis njaluk bantuan saka NYPD. Ing City View NYPD tau digunakake van polisi lan truk contractor kanggo drive scabs kanggo karya.
Miturut hukum polisi mesthine tetep netral, sing tegese ora nyopir scabs liwat garis piket. Picketers dadi upset lan polisi nyopir siji truk gupuh, nyopir kendaraan menyang salah siji buruh striking sadurunge racing off.
Kedadeyan kasebut nduweni makna khusus kanggo para pekerja Verizon. CWA nganggo abang kanggo mengeti Gerry Horgan, sing tilar donya nalika serangan 1989 nalika manajer Verizon nyopir menyang garis piket.
Kangge, pelanggan Verizon nandhang karya sing ora kompeten dening manajer pengganti lan scabs sing ora dilatih. Masalah sawetara saka mundane, lan kadhangkala komik - rusak cagak telpon duct-taped bebarengan, botched wiring prosedur, telpon gagal lan FiOS mbenakake - kanggo luwih serius: ing Middletown, Pennsylvania, scabs mbuwang akeh jumlah banyu sing najis menyang jurang pinggir dalan, sing Verizon bakal didenda.
Mlaku-mlaku piket karo Bruce, aku takon dheweke kenapa dheweke ora pengin anak-anake nggarap proyek iki. Dheweke mangsuli,
Delengen, yen Verizon duwe cara, bakal ngrusak serikat pekerja lan dadi kerja rong puluh dolar saben jam tanpa pensiun lan ora ana perawatan kesehatan. . . Kita ora njaluk mundhak akeh ing kene, mung ora pengin menehi kabeh. Dheweke pengin nyuda pensiun, nambah biaya perawatan kesehatan, utawa nggawe proyek iki dadi sengsara nganti wong-wong sing dibayar kanthi apik. Kita mung pengin njaga pakaryan sing layak, nanging aku ora ngerti yen bisa. Kita nyoba kanggo mungkasi getihen nanging aku ora ngerti yen proyek iki duwe masa depan kanggo anak-anakku ing rong puluh taun. Aku ora ngerti yen dheweke bisa urip kanthi cara sing prayoga.
Sing buruh mung nyoba njaga apa sing wis ana minangka titik sing jarang disorot ing jangkoan mogok mainstream. Nyatane, standar urip sing relatif prayoga saka karyawan serikat pekerja iki sing ndadekake mogok iki penting banget.
CWA minangka salah sawijining serikat buruh swasta sing bisa menang lan mbela upah lan tunjangan sing cukup. Ing ekonomi ing ngendi penghasilan nyata kanggo umume wong tetep stagnant utawa nolak lan ing ngendi ndhuwur 1 persen wis sante watara 90 persen saka Obama Recovery hasil iki feat pinunjul. Kesatuan sing efektif kaya CWA minangka salah sawijining pusat sing nyebabake resistensi kanggo nambah ketimpangan.
Telung puluh sanga ewu penyerang Verizon wis nuduhake manawa dheweke ora mung mbela kepentingane dhewe. Salah sawijining panjaluk utama yaiku nglindhungi pakaryan para pekerja call center, sing dudu anggota serikat pekerja, lan sing mata pencaharian diancam dening rencana Verizon ngirim limang ewu proyek ing lepas pantai.
CWA malah ngirim perwakilan menyang Filipina, kanggo ndhukung buruh call center sing mutusake protes kanggo ndhukung penyerang AS.
As kasugihan kacarita, dheweke ditemoni kekerasan saka pasukan keamanan Verizon pribadi lan banjur "tim SWAT saka perwira polisi Filipina sing bersenjata akeh." Babagan iki nyoroti kepiye serangan kasebut nantang pemain utama ing produksi global penindasan lan ketidakadilan ekonomi.
Javier, teknisi saka New York sing saiki dadi pelayan toko, ujar manawa masalah kasebut ora mung babagan aturan kerja lan pambayaran kontrak. Iki babagan carane model bisnis Verizon dirancang kanggo ngasilake ketimpangan gedhe:
Ora adil yen CEO bisa entuk $ 18 yuta [ing] gaji lan rata-rata buruh nutup $ 86K kanggo teknisi lapangan. Lan njupuk federal, negara, kutha metu saka iku, plus apa kita mbayar medical lan 401ks.
Ing Verizon, rasio gaji CEO kanggo karyawan yaiku 208: 1. Iki ora adoh saka CEO rata-rata kanggo rasio gaji pegawe ing Amerika Serikat: 300: 1, mundhak luwih saka 1,000 persen ing istilah sing disesuaikan karo inflasi wiwit 1978.
Nanging manajemen puncak Verizon ora marem. Dheweke pengin entuk konsesi luwih akeh babagan keuntungan, kontrol luwih akeh marang karyawan, lan tenaga kerja sing luwih akeh dieksploitasi.
Iki ora ana sing anyar. Nanging sing luwih ora biasa, yaiku buruh nglawan. Perjuwangane kanggo njaga kaluwihane wis ora bisa dipisahake karo perebutan kekuasaan.
Sanadyan iki minangka masyarakat sing bangga karo "kabebasan ekonomi," serangan Verizon ndadekke kabeh penghinaan, ketidakadilan, lan penindasan langsung sing nggegirisi ing papan kerja Amerika.
Taun ing Making
Tserangan wis brewing wiwit Agustus pungkasan, nalika kontrak CWA karo Verizon kadaluwarsa. Sanajan entuk bathi $ 5.4 milyar ing kuartal kasebut lan kira-kira $ 39 milyar sajrone telung taun kepungkur, Verizon nolak kontrak anyar babagan syarat sing wis ana.
Nanging nuntut konsesi kaya biaya perawatan kesehatan sing luwih dhuwur, nyuda tunjangan pensiun, outsourcing limang ewu proyek, lan hak kanggo ngirim buruh metu saka negara.
Penolakan Agustus perusahaan minangka bagean saka upaya pirang-pirang dekade kanggo ngilangi kontrak lan ngrusak serikat pekerja, mbok menawa kanthi pangarep-arep bisa ngilangi serikat pekerja lan banjur ngedol bagean landline bisnis Verizon.
"Tembakan pisanan kanggo ngrusak serikat pekerja yaiku ing kontrak pasca-2000," ujare Javier. Kontrak kasebut nggawe a sistem rong tingkat kang anyar hire padha rek pangayoman saka PHK.
Ing taun-taun kasebut, perusahaan wis entuk owah-owahan luwih akeh ing basa kontrak, entuk kontrol luwih akeh babagan para pekerja babagan jadwal, lokasi kerja, lan nyewa lan dipecat.
Contone, kontrak anyar nyatakake yen buruh saka Buffalo bisa ditimbali saka kulawargane kanggo kerja ing Boston. Utawa, ing kontrak sing kadaluwarsa ing Agustus, Verizon nduweni hak kanggo meksa buruh kanggo njupuk sawetara dina liyane saka ana minangka "N-dina," utawa dina non-diutus.
Lan, luwih elek, kontrak kasebut ujar manawa Verizon bisa mbutuhake wektu lembur nganti sepuluh jam seminggu ing sasi non-panas, lan limalas jam seminggu ing sasi panas. Iki tegese Verizon bisa nggawe dina Selasa, tinimbang dina Sabtu, N-dina, lan banjur meksa teknisi kanggo kerja shift lembur sepuluh jam dina iku.
"Dadi saiki dheweke duwe aku ing enem dina seminggu," ujare Javier. "Yen aku wis nyoba gawe jadwal janjian dhokter ing dina Selasa, dina-N, aku kudu mbatalake [utawa] dheweke bisa njupuk tindakan disiplin. Yen sampeyan ora kejawab tugas lembur, sampeyan bisa nundha sampeyan."
"Perusahaan claims iku kudu bisa nindakake kabeh iki kanggo keluwesan panggonan makaryo, nanging iku mung muter dening perusahaan kanggo nggawe angel kanggo buruh supaya padha ninggalake,"Sa Javier. Strategi kasebut wis makarya; limang ewu buruh serikat pekerja wis ninggalake Verizon wiwit pungkasan CWA nelpon mogok ing 2011.
Panjaluk anyar Verizon yaiku bisa ngirim buruh menyang luar negeri, adoh saka kulawargane, nganti rong wulan sekaligus. Contone, Verizon bubar ngumumake rencana kanggo mbangun FiOS ing Boston.
Biasane, kudu nyewa teknisi wilayah Boston, nanging kanthi rencana anyar Verizon, dheweke bisa ngirim teknisi saka Virginia utawa New Jersey menyang Boston, amarga suspensi utawa dipecat, kanggo nindakake teknik, konstruksi, lan kabel.
Kaya sing digambarake ing masalah kerja ing luar negeri, mogok iki ora mung babagan upah lan tunjangan, nanging uga babagan kekuwatan lan dominasi. Verizon pengin buruh sing obah-obah kaya atom-atom cilik tanpa gesekan, siap nyetak awake dhewe kanggo kabutuhan perusahaan.
Buruh Verizon, Nanging, nandheske padha manungsa. Nolak manipulasi jadwal mung wiwitan.
Managers saka njaba
Workers uga onomatopia soko Verizon nelpon ing Program Penjaminan Mutu (QAR). Perusahaan ujar manawa dikenalake kanggo njaga cathetan wektu sing luwih apik. Nanging panggunaan sing luwih gedhe yaiku mbantu para panggedhe ngatur wektu karyawan.
Gavin*, sing wis nggarap instalasi lan pangopรจnan luwih saka nembelas taun, wis ngalami efek paling awon saka QAR.
Bubar, sawise rampung shift wolung jam, dheweke dipuji dening manajer amarga kerjane sing tliti. Nanging ing dina sabanjure dheweke diundang kanggo salah sawijining proses disiplin QAR. Kanthi pitakonan sing akeh, tanpa ngerti apa pelanggaran kasebut, dheweke banjur ditundha nganti nem minggu tanpa mbayar.
Pelanggaran kasebut dadi kesalahan ing pihak manajemen. Kesatuan kasebut perang kanggo Gavin lan pungkasane dibalekake maneh, sanajan dheweke isih kelangan gaji seminggu lan nahan tandha ing cathetane. Gavin ngirim email babagan pengalamane:
Reps serikatku perang kanggo kula lan aku diwenehi bali kabeh, nanging siji minggu pituwas, lan rekaman sullied ing Verizon. . . Nalika dijaluk ngasilake bukti, ora ana sing bisa diprodhuksi, nanging aku isih ngadeg kanthi teks, cathetan telpon, lan kesaksian pelanggan minangka pertahananku ora ana gunane. Apa kita makarya ing masyarakat demokratis, utawa Verizon lan rezim panguwasa saiki minangka pangecualian kanggo negara iki?
Adhedhasar diskusiku karo buruh Verizon liyane, pengalaman Gavin khas. Prosedur sewenang-wenang, keputusan, lan kontrol menit ing karya minangka tarif standar ing Verizon.
Contone, Gavin diidini istirahat nedha awan setengah jam, kalebu wektu lelungan saka lan bali menyang papan kerja. Apa maneh bisa nyebabake disiplin serius; nedha awan telung puluh lima menit bisa mbayar buruh enem minggu.
"Miturut Verizon, kita ora diijini istirahat jedhing tanpa persetujuan manajemen," ujare Javier. "Iki minangka penghinaan kanggo martabat manungsa." Manajere malah njaluk supaya para pekerja nelpon dheweke yen pengin pipis:
Sayange, nalika kita nelpon, iku menyang voicemail banjur kita ora bisa ninggalake pesen amarga kothak wis kebak. Kita ngeluh, mula saiki dheweke ngidini kita sms. Nanging teks ora lengkap, miturut dheweke, nganti dheweke nanggapi. Dadi apa aku kudu ngenteni? . . . Yen ora ana persetujuan manajemen, banjur yen aku lunga banjur aku "mati kerja." Iki minangka celah sing dieksploitasi kanggo nundha kita.
Ing tampilan Javier, sing aku krungu akeh buruh Verizon mbaleni, manajer tingkat ngisor katon ing tekanan kanggo nundha sawetara karyawan utawa nindakake prosedur disiplin tartamtu. "QAR langsung ditargetake ing paling murah 6 persen teknisi produktif," ujare Javier, "lan kita kabeh ngerti bakal ana 6 persen paling ngisor."
Kajaba iku, komposisi manajemen tingkat ngisor wis diganti. "Ing biyen, manajer minangka wong sing teka saka lapangan, mula ngerti apa sing dikelola lan bisa ngatasi masalah sing ana ing lapangan kanthi luwih efisien," ujare Gavin. Saiki, umume manajer tingkat ngisor dudu mantan insinyur utawa teknisi, nanging individu sing direkrut kanggo ngetrapake rezim disiplin anyar iki.
"Sawetara manajer anyar iki langsung metu saka militer, saka tur layanan," ujare Bruce, nggeleng. "Lan dheweke wedi karo pakaryane." Akeh manajer tingkat ngisor iki dipeksa, kanthi ancaman dipecat, kanggo scab.
Owah-owahan ing budaya manajerial, nggawe proses disiplin anyar, intensifikasi aturan kerja, lan nambah penegakan pelanggaran cilik minangka fitur reguler hubungan buruh Amerika kontemporer.
Minangka reporter buruh Steven Greenhouse wis diterangake, perusahaan-perusahaan Amerika gedhe lan cilik wis ngowahi manajemen tingkat ngisor dadi mesin disiplin, "nyetel gol sing luwih angel kanggo para manajer, nggunakake sistem komputer sing canggih kanggo ngawasi saben gerakane, ngusir wong sing ora dikarepake, ngidini para manajer nggunakake. basa kasar lan kritik kasar kanggo ngganggu bawahan."
Dheweke asring diwenehi kuota utawa pathokan sing ora bisa ditindakake, sing mung bisa ditindakake kanthi nuntut buruh sing ora adil, nindakake pakaryan sing ora dibayar dhewe, utawa nyolong upah / nyolong wektu.
Managers ora gelem nindakake samubarang iku mung njaluk dipecat lan diganti karo sing tegese utawa cukup nekat kanggo nindakaken. Verizon pas karo pola iki, kajaba para pekerja duwe serikat pekerja kanthi kekuwatan kolektif kanggo mundur, kaya sing ditindakake ing kasus Gavin.
"Aku mikir perusahaan duwe tujuan kanggo kabeh iki. . . kanggo break serikat, "ujare Javier. "Lan yen dheweke ora bisa ngilangi serikat pekerja lan kudu menehi kontrak, sanajan dheweke nindakake supaya kontrak sing luwih cilik lan luwih cilik lan nyoba nyurung wong metu saka perusahaan. Yen nggawe kahanan dadi ala, wong bakal lunga.
Saben buruh Verizon sing diajak ngobrol setuju, kalebu akeh sing kuwatir amarga ora gelem dikutip sanajan nganggo jeneng samaran.
Tenaga Kerja lan Hukum
Ttaktik paling sukses sak serangan iki wis nyekeli piket njaba hotel scabs omah. Pramila Verizon wis njaluk injunctions marang iki, lan laku liyane, lan ing sawetara negara wis cara.
Ing 9 Mei, Verizon menang a injunction sementara marang piket iki ing New York City lan injunction iki banjur ditambah nganti 9 Juni.
In Philadelphia, Verizon menang injunction ngidini ora luwih saka enem picketers lan meksa wong-wong mau kanggo tetep ing paling limalas yard saka toko eceran Verizon lan pengecer sah.
Injunctions iki dumadi ing latar mburi hukum pegawe extraordinarily punitive. Undhang-undhang Hubungan Buruh Nasional 1935 ujar manawa para pekerja duwe hak mogok, nanging iki wis diinterpretasikake kanthi istilah sing paling sempit, lan diwatesi dening undang-undang sabanjure.
Sabanjure 1947 Undhang-undhang Taft-Hartley nglarang serangan simpati, pemogokan politik, lan pemogokan sekunder lan boikot, sing ndadekake alangan hukum sing gedhe kanggo aksi buruh solidaristik sing biyen dadi fitur reguler politik buruh Amerika.
Hakim wis njupuk apa sing isih ana saka hak kanggo mogok lan nyuda luwih akeh. Salah sawijining preseden Mahkamah Agung sing penting ujar manawa para pekerja bisa uga ora dipecat amarga mogok, nanging umume para majikan bebas nyewa karyawan pengganti permanen.
Sampeyan ora bisa dipecat nanging bisa diganti kanthi permanen. Utawa majikan bisa ngancam bakal mindhah kabeh papan kerja. Sampeyan ora bisa murub individu tartamtu sing ngancam serangan, nanging sampeyan bisa murub kabeh.
Kahanan hukum iki nyebabake salah sawijining komentator mirsani, "hak mogok' kanthi risiko kelangan kerja permanen minangka 'hak' sing sifate mung dihargai dening pengacara. Utamanรฉ pengacara perusahaan lan sing spesialisasine ing serikat-busting, siji songko.
Buruh striking ngadhepi sawetara watesan luwih, gumantung ing hukum negara lan swasana ati saka hakim - kabeh kang sijine potensial utawa ana striker ing ikatan. Salah siji padha ngleksanani hak kanggo serangan ing wates saka hukum, karo sethitik pangarep-arep kanggo menang lan dhuwur kamungkinan kanggo diganti, utawa padha ngadhepi hukum dhewe.
Ing lingkungan iki, mung buruh relatif trampil, sing hard kanggo ngganti en masse, bisa mogok karo sawetara pangarep-arep kanggo mungkasi utawa kalem produksi. Iki tegese buruh ing sektor kaya panganan cepet, eceran, lan tetanรจn - kanthi gaji paling awon, keuntungan paling sithik, lan kontrol papan kerja sing paling sithik - duwe paling kebebasan kanggo mbela kepentingane kanthi sah.
Sing dadi masalah kanggo kabeh buruh sing pengin nggunakake kekuwatane kanthi bebarengan. Ora kaget yen presiden AFL-CIO nate ujar manawa dheweke luwih seneng "angger-anggering wanakanggo hukum tenaga kerja Amerika. Lan angel mbayangno kebangkitan politik kelas sing kuat tanpa tumindak sing ora manut sipil.
Nggolek Terusake
TSerangan Verizon ana ing minggu kaping lima lan apa wae sing kedadeyan iku ora mung serangan babagan Verizon. Iki babagan buruh terorganisir sing ngadhepi perusahaan punitif, hukum tenaga kerja sing repressive, lan keanggotaan sing suda nyoba njaga kekuwatane lan nolak serangan luwih akeh babagan keuntungan, kamulyan, lan wektu lan kebebasan pribadi.
Minangka Javier ngandika, yen padha sukses, padha bisa dadi standar kanggo wong liya kanggo rapat umum:
Yen kita bisa nyetel bar kanggo wong liya. . . banjur wong liya, sing ora ana ing serikat pekerja, bisa kepengin ngunggahake awake dhewe nganti tingkat kita. Saiki perusahaan pengin nyurung kabeh wong menyang tingkat kemiskinan. Yen kita bisa mogok lan duwe hak mogok mula kita bisa berjuang ora mung kanggo awake dhewe nanging kanggo wong liya. Kita bisa dadi soko kanggo kabeh wong.
Ing masyarakat kapitalis sing ora padha kaya kita, ora ana sing bisa ngganti buruh militan, sing diatur kanthi cara sing paling jembar, sing bisa nggunakake senjata paling apik sing diduweni: nolak kerja.
Iku gampang kanggo mbayangno alternatif radikal kanggo status quo. Iku adoh luwih angel kanggo generate ing kekuwatan sosial lan otot politik kanggo nggawe samubarang sesanti iku kasunyatan. Nanging buruh Verizon mbantu nuduhake dalan.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang