Jane LaTour wis aktif ing gerakan buruh wiwit taun 1960-an. Dheweke wis kerja ing pabrik lan staf ing sawetara serikat pekerja kalebu Distrik 65, salah sawijining serikat pimpinan kiwa sing paling misuwur ing New York City. LaTour uga kerja ing Asosiasi Demokrasi Kesatuan lan Arsip Buruh Wagner ing Universitas New York lan dadi penulis Sisters in the Brotherhoods: Working Women Organizing for Equality in New York City.
LaTour wis ditulis kanggo Znet, Z Magazine, CounterPunch, The Indypendent, Buruh Press, The Jurnal Tenaga Kerja lan Masyarakat, lan akeh publikasi lan situs web liyane. Dheweke wis suwe dadi anggota dewan Asosiasi Sejarah Buruh New York lan pirang-pirang taun nyunting buletin Pawarta Riwayat Karya. Dheweke uga nyunting Hard Hat News, majalah kanggo pangkat lan karyawan file ing perdagangan bangunan, lan nggarap buku babagan aktivisme pangkat lan file.
Andy Piascik: Nalika lan kepiye sampeyan melu gerakan buruh?
LaTour: Aku ninggalake omah kelas menengah ing pungkasan taun pisanan kuliah lan wiwit kerja ing pabrik kanggo nyukupi kebutuhanku. Sajrone pirang-pirang taun dadi buruh pabrik, aku entuk pendhidhikan kelas donya babagan Amerika sing ngowahi uripku lan nyetel aku ing dalan sing beda. Aku wis njlรจntrรจhakรฉ sing pengalaman pisanan karo aku minangka antropolog ngunjungi nyoba mangertos folkways aneh saka wong aku ketemu.
Aku cepet dadi gelo dening indignities saben dina gedhe lan cilik aku sekseni kabeh watara kula: manager alamat wanita cukup lawas dadi ibu sing minangka "cah wadon;" Buruh Afrika-Amerika dikirim menyang paling monjo, proyek paling angel ing tetanduran; dikandhakake dening manajemen sadurunge kita kudu mangkat preian yen gaji ora bakal siap lan kita kudu bali menyang pabrik yen pengin gaji; asumsi manajer babagan intelijen lan kemampuan sing luwih gedhe tinimbang kita para pekerja; cara nemen sing wong profesional lan pengawas ngandika marang kita ing cara tenan ngremehake lan njijiki babagan jinis.
Banjur ana macem-macem kedadean sing tetep ora bisa dilalekake kaya karo insinyur sing pisanan ditemokake ing pesta Natal nalika aku kerja. ing Hewlett-Packard sing ngomong aku ora cukup pinter kanggo pindhah menyang College. Diskriminasi, ketidakadilan lan kabeh liyane sing daktemoni kanthi cepet nggawe aku dadi pemberontak.
Piascik: Tumindak ing papan kerja apa sing sampeyan tindakake?
LaTour: Aku tansah dadi panyengkuyung tumindak langsung ing papan kerja. Ngamati kahanan lan ngerteni wong-wong sing kerja bareng karo aku nyebabake strategi kerja bareng kanggo tujuan umum. Aku ora nate nyinaoni macem-macem kontrak serikat pekerja (lan ing kene aku ora nyaranake, mung njlentrehake apa sing kedadeyan), nanging bakal mikir babagan rencana supaya kita kabeh bisa kerja bareng menyang tujuane.
Malah sadurunge aku njupuk bagรฉyan ing exhilarating uni-sanctioned UPS wildcat mogok minangka Teamster ing Edison, New Jersey, Aku tresna daya saka walkout. Aku mimpin lumaku-metu ing pabrik ing Philadelphia ngendi kita wis ora panas! Jendhela padha rusak lan ing wengi kadhemen pisanan, wong marang kula: Sampeyan njaluk digunakake kanggo iku. Ora. Iki minangka memori sing apik: nggarap shift wengi, tanpa pengawas sing akeh, kita bisa nggawe hubungan sing cedhak. Kita malah wis drive-out lan aku uga elinga ndeleng kabeh lampu mobil ahead saka kula nalika kita ninggalake pabrik.
Wiwitane, wong lanang iku macho, nanging banjur solidaritas. Kita kabeh budhal bebarengan. Bengi sabanjure: voila! Dheweke wis ndandani jendhela lan kita duwe situs kerja sing anget. Ana akeh tumindak liyane sing padha. Aku sinau dadi luwih saka wong-wong sing aku kerjo karo lan siji ing tartamtu aku wis ditulis bab, wong wadon jenenge Dolly saka West Virginia sing mulang kula bab kelas-eling, minangka ing: Kang sisih sampeyan ing? Dolly ngajari aku yen ana rong sisih.
Piascik: Apa bedane antara ngatur ing papan kerja lan dadi karyawan serikat pekerja sawise sampeyan kerja ing Distrik 65 ing New York City?
LaTour: Makarya kanggo Distrik 65 wiwit taun 1977 minangka penjajah utawa uyah, kaya sing asring diarani, lan banjur dadi penyelenggara serikat pekerja, ngajari aku kabeh pelajaran liyane. Ing pirang-pirang cara, aku luwih kenceng kerja ing serikat pekerja tinimbang ing perusahaan. Nanging, aku kadhangkala bisa nggunakake posisiku kanggo njupuk langkah langsung. Sedhih, akeh utawa umume kedadeyan amarga ndeleng inconsistencies lan masalah ing serikat pekerja. Aku ketemu sing ana pamisah gedhe antarane Staff serikat buruh lan Kepemimpinan ing tangan siji, lan anggota. Iki diwujudake kanthi pirang-pirang cara lan nyebabake rasa sengit.
Tinimbang kabeh wong ing tim sing padha, anggota kasebut asring nglawan serikat pekerja. Salah siji saka pengalaman pisanan iki teka nalika aku ngganti agen bisnis sing lunga ing cuti medical. Toko-toko kasebut kalebu sawetara ing ngendi panitia nyoba ndhaptar para pekerja lan liya-liyane sing wis milih Ya kanggo serikat pekerja ing ngendi agen bisnis bakal njupuk alih kanggo negosiasi. Wah, toko-toko padha rame. Salah sijine malah ngajokake tuduhan marang serikat pekerja ing NLRB. Ing sawijining wektu, aku lunga menyang rapat toko lan pelayan toko ora gelem njagong ing ngarep karo aku lan wakil serikat pekerja liyane. Aku weruh akeh perkara liyane sing mulang aku pelajaran penting. Aku dipecat saka Distrik 65 sawise telung taun. Aku dikandhani amarga aku luwih milih buruh tinimbang serikat pekerja. aku ora bisa kanggo serikat liyane nganti proyek pungkasan karir.
Piascik: Pengalaman apa sing sampeyan alami ing pabrik lan staf serikat pekerja sing mimpin sampeyan ngetrapake masalah wanita ing ngarep lan tengah. Sedulur ing Sedulur lan ing akeh artikel sampeyan?
LaTour: Wiwit awal, minangka buruh pabrik lan karyawan serikat pekerja, aku duwe akeh pengalaman ing ngendi jaringan listrik dibagi kanthi jelas lan wong, sanajan ora kabeh wong, sing entuk manfaat. Siji toko elektronik sing aku atur kanggo Distrik 65 yaiku tenaga kerja kabeh wanita. Nalika kita ketemu pisanan sawise Pemilu longsor, wanita nyalonake siji-sijine lanang (sing durung melu ing drive ngatur) dadi pramugari toko. Sing dadi pambuka mripat.
Aku kerjo karo wanita ing baris perakitan sing padha bakat lan pinter, nanging nalika nerangake sijine piyambak maju kanggo sembarang posisi Kepemimpinan, padha ora kapercayan ing kemampuan kanggo nindakake proyek. Ana pengalaman ing Distrik 65 sing cukup nggumunake, amarga tingkat kebodohanku sing isih enom. Kita ngatur klompok wanita kanggo staf lan rapat pisanan. Iku cukup macem. Kita ngundang kabeh wong: para klerikal, operator switchboard, panitia, lan diskusi sing apik, kanthi rencana kanggo masa depan. Nanging, direktur ing wektu iku, wong wadon, mungkasi iki: Ora ana rapat maneh. Aku kelingan yen dheweke rumangsa bakal ngrusak misi sakabรจhรฉ serikat pekerja.
Piascik : Ana liyane?
LaTour: Paling ah-ha pengalaman sing dakkarepake sawise dipecat dening Distrik 65. Aku diundang dening salah sawijining profesor tenaga kerja ing Universitas Rutgers kanggo ngomong karo kelas babagan topik Piye rasane dadi panitia wanita kanggo serikat pekerja? Sing nggawe aku pancene mikir babagan iki lan aku ngerti yen aku biasane melu karo cara lan ora takon babagan hubungan lan pengaturan ing serikat pekerja.
Conto gedhe yaiku nalika aku kerja karo tim pangatur Revlon ing New Jersey. Iki minangka toko kanthi jumlah anggota Distrik 65 sing paling akeh lan dheweke duwe tim ngatur lan negosiasi sing apik lan berpengalaman sing dipimpin dening wanita sing jenenge Marge Orr. Biasane nalika ana ing rapat-rapat ing kantor direktur penyelenggara, dheweke ngirim aku njupuk potlot, kopi, utawa apa wae sing dibutuhake. Nanging, yen aku ora ana, dheweke bakal ngirim Marge metu. Kadhangkala aku loro dikirim kanggo njaluk sing ilang. Cukup adil kanggo ngirim kula metu nalika aku wong paling senior, sanadyan aku isih bakal dikirim metu sanajan aku dadi panitia utama. Nanging Marge? Ora ana cara sing ora babagan jender. Iki, bebarengan karo pengalaman mripat-mbukak liyane ing Rutgers lan ing Association for Union Democracy's Women's Project, nuntun kula konsentrasi ing wanita kerja.
Piascik: Apa sampeyan bisa ngomong babagan sawetara upaya kanggo ngowahi serikat pekerja dadi organisasi pangkat lan file sing sampeyan tulis lan dadi topik buku sing sampeyan tulis?
LaTour: Buku sing dakgarap iki adhedhasar sejarah lisan sing daklakoni karo anggota saka macem-macem pangkat lan klompok file sajrone pirang-pirang dekade. Ing sadawane dalan, aku wis nemoni wong-wong iki sing wis nggawe misi kanggo nglawan ketidakadilan sing dideleng ing serikat buruh lan papan kerja. Ing Asosiasi Paru Putih, sawijining klompok nirlaba sing fokus ing masalah akibat paparan asbes ing papan kerja, asring dadi anggota serikat pekerja pangkat lan file utawa peserta ing grup pangkat lan file sing diatur, lan dudu karyawan serikat pekerja utawa pejabat, sing bakal nggawa masalah kanggo kita. Nalika aku nulis babagan ing Sisters ing Sedulur, iki carane aku ketemu Irene Soloway saka serikat Tukang Kayu lan akeh liyane.
Piascik: Kepiye kerjane ing Association for Union Democracy lan Wagner Labor Archives?
LaTour: Makarya kanggo Proyek Wanita ing AUD minangka kesempatan sing apik kanggo ketemu para reformis kasebut. Kaya sing dakcritakake ing bukuku, nggarap para wanita sing ngatur ing serikat pekerja lan nindakake pakaryan kerah biru nontradisional kasebut ndadekake aku ngerti yen aku kudu wawancara, ora mung ndhukung dheweke.
Kajaba iku, nalika aku makarya ing Wagner Arsip Buruh ing NYU, Debra Bernhardt nyewo kula kanggo proses koleksi almarhum, gedhe Burton H. Hall, sing mung tilar donya. Kabeh karir minangka pengacara digunakake kanggo makili dissidents ing serikat buruh ing macem-macem gelut kanggo nambah organisasi. Debra nyaranake supaya aku wawancara karo sawetara pemberontak kasebut lan mula aku bisa ketemu karo akeh reformis, kanggo njupuk perjuangane ing rekaman audio, lan ngumpulake rekaman kanggo arsip tenaga kerja.
Piascik: Apa ana pelajaran tentatif sing pengin dituduhake saka karya sampeyan karo pangkat lan filers?
LaTour: Perjuangan iki akeh sing bisa dicritakake babagan kahanan gerakan buruh ing titik kritis ing sejarah kita. Yagene sawetara sing dadi oposisi nalika akeh anggota dadi bebarengan karo status quo? Apa padha perang? Masalah apa sing nyebabake dheweke mbuwang wektu, dhuwit, lan kerja nganti pirang-pirang dekade kanggo reformasi serikat pekerja? Lan cukup prasaja, apa visi kanggo tenaga kerja?
Conto sing apik yaiku Dewan Pelukis Distrik ing New York. Akeh pemberontak duwe visi sing wiyar babagan apa sing dikarepake kanggo kerja ing mangsa ngarep. Conto liyane sing apik yaiku salah sawijining klompok reformasi pisanan ing Teamsters sing nyebut awake dhewe FORE - Wedi Reprisal Ends. Wong-wong ing serikat buruh sing dikontrol massa iki nindakake pakaryan sing nyenengake kanggo nglawan para mafia sing nglakokake serikat pekerja. Mung sawetara sing isih urip.
Salah sawijining ringkesan sing dakkandhakake nalika takon babagan iki yaiku: Dheweke berjuang kanggo gerakan tenaga kerja sing dibutuhake. Ora sing kita duwe. Siji unsur pungkasan saka proyek iki dijupuk ing subtitle saka buku sing lagi dakgarap: "Batesan Reformasi ing Buruh Terorganisir."
Piascik: Kenging punapa rank and file unionism punika penting?
LaTour: Tanpa partisipasi anggota serikat pekerja pangkat lan berkas, ora ana "kepemilikan". Ora ana investasi, ora ana perasaan yen tumindak lan kehadiran sampeyan duwe pengaruh kanggo asil. Apathy minangka masalah sing wis suwe ditindakake dening serikat pekerja lan asale saka divisi antarane anggota lan pimpinan.
Siji pengalaman ing Distrik 65 bener-bener nyakup pamisah iki. Kita lagi rapat staf lan direktur wanita sing dakkandhakake sadurunge entuk telpon saka pabrik minangka referensi kanggo anggota serikat pekerja ora gelem kerja lembur. Direktur marang agen bisnis ing telpon sing iku kanggo nggawe sampurna cetha sing padha kudu kerja OT. Dadi ing kene, aku lungguh ing kantor serikat pekerja sing ana AC, nalika wong-wong ing pabrik kasebut nindakake tenaga kerja sing panas lan abot sedina muput. Lan luwih seneng ora nindakake luwih akeh wektu, nanging ninggalake sawise rampung shift 8 jam. Katon yen dheweke wis suwe banget dicopot saka lantai toko lan kasunyatane nindakake kerja keras kaya ngono. Anggota serikat pekerja lan swarane kudu dadi bagian saka proses kasebut.
Piascik: Akeh karyawan serikat pekerja asale saka latar belakang aktivis lan akeh sing nyebut awake dhewe sosialis, komunis utawa radikal, nanging akeh wong iki sing paling setya marang staf lan serikat pekerja sing didominasi pejabat. Apa sampeyan duwe wawasan babagan kenapa kaya ngono?
LaTour: Jawaban iki kudu dijupuk ing ngarsane sawetara kasunyatan. Aku duwe simpati kanggo akeh kanca lan kolega sing pracaya marang reformasi saka ngisor-up, utawa ing serikat buruh minangka lagi lan lagi melu ing akeh perang kanggo kaslametanรฉ. Pendhaftaran pendekatan dhewe bisa uga informed dening upbringing minangka Katulik supaya, nelpon psikiater utawa menehi kula klambi rambute, nanging iki njupuk, tanpa aspersions cast: Aku mung ora pracaya sing struktur saiki lan budaya saka serikat pekerja kita. bakal nggawa kita menyang ngendi kita kudu pindhah, kanggo duwe pasukan countervailing wong makarya arrayed marang akeh pasukan melu perang ing buruh. Gaji pejabat lan staf, kemampuan kanggo ngunggahake awake dhewe, pamisah gedhe antarane anggota serikat pekerja lan pimpinan serikat pekerja, uga akeh masalah liyane kaya korupsi kasar lan bentuk korupsi institusi sing luwih cilik, kaya sing dakdeleng, saiki. alangan gedhe banget kanggo nggawa kita menyang ngendi kita kudu pindhah. Budaya hak lan masalah liyane nggawe alangan sing ora bisa diatasi kanggo tenaga kerja kaya saiki.
Piascik: Sawetara kontradiksi antarane pangkat lan pelamar ing sisih siji lan staf lan pejabat ing sisih liyane ditampilake ing sawetara mogok guru anyar. Apa wae sing bisa ditindakake guru kanggo nerusake inisiatif mandiri?
LaTour: Terus milih nganggo sikile; terus mbangun dhukungan ing masyarakat; terus mbangun aliansi alam kasebut; tetep mbabarake kontradiksi ing saubengรฉ; lan tetep ngubungake perjuangane karo wong liya; sinau saka sejarah lan tetep nggunakake kreatifitas, imajinasi, lan daya tahan. Ana tengah gedhe sing nandhang sangsara. Serangan kucing liar "spontan" iki menehi pangarep-arep lan menehi inspirasi kanggo wong liya. Dadi tetep wae.
Buku paling anyar Andy Piascik yaiku novel Ing Motion. Dheweke bisa tekan ing [email dilindhungi].
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang