David Adelson
Minangka anggota Dewan Penasehat Lokal
(LAB) saka KPFK Pacifica (90.7 FM Los Angeles) Aku didakwa
kanthi mediasi komunikasi efektif antarane stasiun
lan umum. Aturan long-ngadeg impede diskusi saka
privasi internal liwat udhara, saiki ketoke kalebu a
larangan kanggo ngumumake acara sing diselenggarakake kanggo ngrembug kuwi
kawicaksanan. Salajengipun, ing memo tanggal 12 Juli 1995, eksekutif
direktur Pacifica, Patricia (Pat) Scott, wrote, "The
Dewan Penasehat Lokal kanthi iki diarahake supaya ora tumindak
sing bakal impede plans saka Staff stasiun. Anggota saka
sembarang Papan lokal sing ora aran sing padha bisa bantuan Pacifica
ing misi saiki disaranake mundur. Yen ana
indikasi yen tumindak ditindakake bebarengan utawa
individu kanggo countermand kabijakan, arahan, lan
mandat saka Papan Pacifica, Papan bakal njupuk
langkah sing cocog." Nanging ing pertengahan Juni Pacifica
Dewan Direksi Nasional bakal milih resolusi
ngowahi Pacifica by-laws kang, kanggo pisanan, bakal
menehi Dewan Nasional kontrol mayoritas Papan kang
komposisi. Owah-owahan iki, bebarengan karo akeh liyane saiki
diadegakรฉ, umumรฉ bisa nemtokake apa Pacifica bakal
dadi ing mangsa ngarep lan menyang apa ends sawijining aset bakal
katuntun. Mulane aku nemokake iku perlu kanggo kurban iki
komentar umum.
Sawetara Latar
Ing taun 1949 Lew Hill, Quaker lan
pacifist, bebarengan karo klompok wong sing ora setuju,
ngrintis konsep sukses umum sing disponsori pamireng
radio karo KPFA, 94.1 FM ing Berkeley. Ing karangan 1951
kanthi irah-irahan "Theory of Listener-Sponsored Radio,"
Hill nganggep manawa kanggo umume radio, sejatine wong
melu penyiaran (kalebu panulis, insinyur,
produser, etc.) wis salah siji sethitik utawa ora ana hubungan pribadi
marang materi sing disiyarake utawa pamirsa sing nampa.
Umume produksi radio minangka tumindak sing nggawe
program nggawe produk kanggo ngirim pamirsa
kanggo sing nyeponsori program kasebut. Dictates saka sponsor
mulane sing paling penting kanggo asil. "Aku uwis
njlรจntrรจhakรฉ kasunyatan ing tingkat Staff industri; iku
sejatine kondhang ing kabeh tradhisi lan swasana
saka radio kita sing precludes sapa bakat serius lan
sanity cukup saka kurban materi kanggo siaran, akeh
kurang gabung karo staf. Pikiran paling apik ing negaraโฆ ngedohi
medium kajaba sing nduweni siji kelakon mlaku kanggo
kantor." Hill rumangsa mung kanthi nggawe institusi
kang bakal ndhukung hubungan antarane programmer lan
pamirsa bisa pamireng njaluk program kang dianggep
dheweke lan uneg-uneg minangka subyek, ora minangka komoditas kanggo
diapusiKanggo nindakake misi iki, umum
radio kudu uwal saka tekanan mimpin pasar
ngganggu paling media. Sponsor pamireng bakal nyedhiyakake
sumber pendanaan, nalika kebebasan programmer kanggo
mutusake sifat siaran bakal narik kawigaten gedhe
seniman lan pemikir dadi programer. Hill uga nyathet
sing pengiklan nemtokke perlu kanggo nuduhake dipercaya
konsistensi supaya pamirsa ukuran bisa diprediksi bisa
dijaga. Mangkono, risiko gagal sok-sok implisit ing
tumindak kreatif apa wae ora bisa ditrima dening pengiklan,
nemtokke uniformity numbing ing medium. Hill nalar,
Nanging, sing pendekatan incorporating kreatifitas lan
gagal sok-sok, bisa sukses yen pamireng felt a
hubungane karo siaran kasebut nyebabake dheweke ngerti
keno sawetara Gagal perlu kanggo nggawe migunani
sukses bisa.KPFA wiwit nyiarake lan bener
narik kawigaten program gedhe (lan sawetara program miskin), minangka
uga dhukungan pamireng. Yayasan kasebut tuwuh dadi jaringan
dumadi limang stasiun FM - KPFA Berkeley (94.1), KPFK Los
Angeles (90.7), WBAI New York (99.5), KPFT Houston (90.1),
lan WPFW Washington, DC (89.3) - ing jumlah bisa tekan
siji saka limang omah US, bebarengan karo liwat sรจket afiliasi ing
puluh pitu negara, plus Service Program Pacifica lan
Arsip Radio Pacifica.Nanging Hill ora tau ngomong babagan cara sing paling apik
imbangan kepinginan saka programer individu karo
kapentingan programer liyane lan umum luwih gedhe lan
dadi ora kaget wutah saka Pacifica wis
diiringi konflik babagan sapa sing bakal nemtokake
menehi kebebasan pemrograman sing diomongake Hill, suwene suwene,
lan adhedhasar apa.
Pamrentah
Pamrentahan Pacifica tansah ana
padudon. Ing wawancara sing diterbitake ing Maret 1994 ing Z,
Peter Franck nggambarake acara penting ing sajarah
tata kelola KPFA.
CG: Apa Lou
Hill mbangun struktur demokratis dadi KPFA
Originally, apa padha, apa kedaden kanggo wong-wong mau?PF Iku pitakonan penting. Lou
Hill nyetel. Aku ora ngerti kabeh rincian - iki
apa aku iki marang dening Elsa Knight Thompson: Ana
klompok gedhe saka Staff lan masyarakat wong sing dipilih
papan Pacifica. Mangkono strukture. Ing
Papan Pacifica, kira-kira taun 1961, mung ngganti peraturan dadi
nggawe awake dhewe terus-terusan. Iku diganti dhewe saka a
Papan sing dipilih dening staf lan komunitas iki menyang papan sing
milih anggotane dhewe. FCC mutusake yen ana
owah-owahan ilegal saka kepemilikan, nanging padha ora tau nindakake apa-apa
bab iku, padha ora nggoleki stasiun, lan oleh njupuk
kauntungan saka kaputusan FCC kanggo tantangan iku. Iku a
owah-owahan nyata ing struktur. Visi demokrasi a
link langsung antarane pamireng lan struktur saka
stasiun wis ilang.CG: Apa ana
motivasi konco owah-owahan.PF: Aku iki kudeta sepi. aku
ngerti Elsa Knight Thompson banget upset babagan. Ing
wektu sing, sampeyan wis Staff stasiun sing cantik radikal
lan militan lan papan sing biasane uga-heeled
liberal, sing viewed Staff minangka unwashed
massa-sing ana sawetara dinamis antarane Papan
lan staf.
Aku ora ngerti, saka dhewe
pengalaman, carane uga struktur lawas iki makarya. ana
tansah masalah njupuk masyarakat melu a
stasiun nalika everyone sibuk, lan nalika penting, ing
stasiun mung salah siji saka akeh iku ing gesang. Ing
wektu sing padha, ana resistance owahan kanggo masyarakat
keterlibatan ing staf. Paling saka Staff sing
sukarelawan utawa dibayar luwih murah tinimbang sing bakal ditindakake
ing papan liya. Iki ndadรฉkakรฉ kanggo koyo kuwat antarane wong-wong mau sing
padha stasiun, sing padha duwe stasiun, lan sing
wong-wong sing kudu nggawe keputusan.Kudeta struktural 1961 ora,
ananging, ngilangake perebutan kekuwatan internal. Konflik
terus lan ing 1984, Peter Franck, Presiden saka
Yayasan Pacifica, lan wong-wong sing padha karo
komunitas lan ing Pacifica ketemu ing San Luis Obispo,
California kanggo ngrembug panyebab oyod saka perselisihan sing terus-terusan
lan ngusulake solusi. Dheweke nyathet yen "Pacifica
Jaringan ana masalah serius. Ing wektu donya-wide
krisis, tinimbang nanggapi kanthi jero lan semangat,
Pacifica ngresiki unsur sing paling radikal.
Karirisme ngganti komitmen. Daya ing Pacifica wis
dadi konsentrasi ing tangan sawetara. Blok daya iki,
ora tanggung jawab marang sapa wae, iku [enacting] politik
proses selektif saka firings lan hirings. A proses sing wis
ditutupi dening layar asap saka serangan pribadi."
Dheweke terus mbantah, kanthi bener aku mikir, "iki
kahanan mung bisa dumadi amarga dhasar
kekirangan ing struktur saiki Pacifica lan lack of a
pangertรจn saka sesanti lan tujuan." Lan padha uga duwe sawetara
usulan kanggo owah-owahan.
- "Papan stasiun kudu
demokratis digawe lan wakil saka
konstituensi stasiun ngupaya kanggo ngawula.
Padha kudu rampung sawijining saka
manager stasiun lan tanggung jawab langsung kanggo sing
konstituen."- "Pemerintahan stasiun
kudu adhedhasar pengambilan keputusan kolektif
proses. Staff (dibayar lan ora dibayar) kudu
diwakili ing papan stasiun."- "pemrograman final kab
kaputusan lan paukuman kudu digawe dening
pamireng lan komunitas Pacifica nggoleki
ngawula."
Iki 1984 kumpul San Luis Obispo ana
temenan cukup prescient. Analisis kasebut kanthi harfiah
ora bisa dibedakake saka akeh kritik sing diarahake
ing Pacifica dina iki. Solusi sing diusulake ing taun 1984 yaiku
kacathet, malih, ora mung kanggo bangsawan lan terus
relevansi, nanging amarga salah siji saka signatories sing
document ana Pat Scott, CEO saiki Pacifica lan
individu ing mbok menawa posisi paling apik kanggo ngleksanakake kuwi
owah-owahan, yen dheweke wis dadi dibuwang. Nanging, kasedhiya
bukti tabet sing mesthi diametrically gantos kanggo sing
ngajokaken ing 1984 dening Ms Scott lan rolas co-signers liyane iku
saiki dioyak. Apa owah-owahan ing sikap Scott
amarga kawicaksanan anyar? Utawa iki conto saka institusi
karo struktur cacat hiring sawijining kritikus kepungkur lan banjur
kompromi integritas lan wawasan? Yen Scott bakal nggawe
alesan kanggo owah-owahan saka pikiran umum, kita kabeh bakal ing
posisi sing luwih apik kanggo mutusake.
Saka Apa, kanggo Apa?
"Nganti pertengahan tujuh puluhan,"
Franck nuduhake, "Pacifica minangka perusahaan sing longgar
payung liwat limang stasiun ateges kapisah. Ing sakubenge
wektu, stasiun miwiti kanggo njaluk ing alangan, utamanรฉ
babagan masalah akuntansi lan akuntabilitas fiskal, lan
diputusake yen kudu ana direktur eksekutif
dhasar sakabรจhรฉ kanggo mesthekake yen stasiun padha
fiskal lan kanggo nindakake apa sing perlu
nglindhungi lisensi lan nyegah stasiun saka njupuk
dadi masalah." Stasiun kasebut nyumbang dhuwit kanggo ndhukung
administrasi pusat lan posisi CEO Pacifica
digawe. Ing wektu iku, wiwit dhuwit kanggo National
teka saka stasiun kanggo awak tengah, stasiun padha
isih dadi pusat "kekuwatan". Nanging sajrone
era Reagan deregulatory, penyiar umum diwenehi
hak kanggo nyewakake frekuensi sub-carrier kanggo komersial
tujuan lan revenue saka sewa iki kasedhiya
administrasi pusat Pacifica karo sawijining merdika
aliran dhuwit. Ora kaget, pusat kekuwatan wiwit
kanggo ngalih miturut. Ing istilah sing paling gampang, struktur saiki
minangka nderek: Nasional duwe wewenang kanggo nyewa lan murub
CEO, sing, wiwit 1995, ing siji duwe wewenang liwat hiring
lan murub manager stasiun, sing siji duwe wewenang
liwat stasiun masing-masing. Nanging sing ngarang
Nasional?Ing siji pengungkit daya sing Lokal
Advisory Boards isih terus, kanggo wektu iki, iku hak
kanggo jeneng loro anggota saka saben LAB menyang Dewan Nasional. Ing
Nasional saiki ana limalas kursi, sepuluh diisi LAB
"wakil" saka limang stasiun anggota,
lan limang anggota at-large kang Nasional dhewe nunjuk.Nanging, noto saiki, ing
kang papan penasehat stasiun lokal nemtokaken
komposisi mayoritas Dewan Direksi Nasional, punika
arep diganti. Struktur anyar bakal sing saben
dewan penasehat stasiun bakal nyalonake loro anggota dhewe
papan kanggo Nasional. Salah sijine kudu dadi wong
werna. National banjur bakal milih salah siji saka loro iki
nominasi. Nasional uga bakal milih siji wong saka saben
area sinyal stasiun sing ora ing LAB dadi kaloro
wilayah "wakil," lan uga bakal milih lima
anggota at-large. Mulane proposal menehi National
Papan, kanggo pisanan, kontrol langsung liwat mayoritas
(loro pertiga) komposisi, lan kontrol elektif
sapratelonรฉ isih. Tujuan sing ditemtokake saka owah-owahan iki yaiku
kanggo "kanggo ngembangake sistem pemerintahan sing nyerang
imbangan tengen antarane input masyarakat lokal lan cetha
visi nasional kanggo ngetutake luwih jembar
tujuan rencana strategis." Iku uga mestine
nggampangake narik kawigaten anggota dewan nasional sing berkualitas
nalika nggayuh imbangan rasial.Kanggo bantuan administrasi Pacifica lan
manager stasiun ing dealing with pitakonan lan keluhan
babagan owah-owahan governance iki sing duweni potensi ngurangi lokal
(karyawan) lan input pamireng kanggo near nil, Pacifica kang
bubar nyewo, pisanan tau Direktur Komunikasi, Burt
Kaca, menehi saran PR kanthi cara sing diarani minangka
"lembar ngapusi" disebarake minangka rahasia
memorandum tanggal 11 Maret 1997. Kaca nyathet: โNalika
ora ana apa-apa ing dokumen iki sing ora bener utawa
incriminating, please ora nggawe lan disebarakรฉ salinan kanggo
liyane." Nanggepi pitakon babagan kenapa Pacifica
ngurangi jumlah kursi ing dewan direktur Pacifica
kanggo anggota dewan penasehat lokal Kaca nyaranake njawab
sing "Jumlah direktur dewan saka lima kita
wilayah stasiun tetep ora owah. Nyatane, rong pertiga saka kita
papan kudu manggon ing limang wilayah stasiun kita -
reaffirming prasetya kita kanggo tetep cedhak karo kabutuhan
radio komunitas akar umbi. Siji-pihak saka Papan kita bakal
kapilih ing-large." Jawaban cekatan sidesteps ing
transfer daya saka stasiun kanggo apa dadi a
Dewan Nasional sing ngatur lan milih dhewe.
Kaca "cheat sheet" uga ngemot saran
nanggepi pitakonan babagan biaya sing diduweni Pacifica
melu ing union-busting, owah-owahan ing emphasis program,
elevating efficiency ndhuwur demokrasi, diganti mode saka
pendanaan, lan topik liyane. Iki kabeh ditangani ing a
fashion PR padha, Nyingkiri masalah nyata karo pinter
ploys retorika. Kaca "cheat sheet" yaiku
eksplisit rahasia nanging bocor meh langsung
lan kasedhiya kanggo klompok sing nesu nesu
sing njaga situs web (http://www.radio4all.org/freepacifica) bukti dokumenter saka perjuangan ing
Pacifica. Kajaba iku, sawetara dokumen liyane ditandhani
rahasia wis bocor lan dikirim ing situs web iki,
siji panggonan pamireng bisa pindhah kanggo njaluk sawetara tangan pisanan
informasi, nuduhake anane dissent asli
ing kabeh tingkat institusi.
Loro gagasan
Siji kudu wonder apa ing
diskusi saka Dewan Nasional lan manajemen ndhuwur liwat
kayata nyewo busters serikat pekerja utawa ngurangi demokrasi duwe
wis tanpa konflik lan unanimous, utawa apa padha wis
tundhuk ora setuju? Awit iku wis mokal kanggo
entuk rincian khusus babagan debat internal ing National
tingkat, gagasan ing ngisor iki fragmentary, spekulatif, lan
sementara. Nanging, padha digambar saka seri
komentar sing digawe dening wakil Nasional lan Umum KPFK
Manajer ing macem-macem titik sajrone pitung wulan kepungkur.Ketoke, sukarelawan WBAI (New York),
programer, staf, lan LAB wis arang banget ora kooperatif
karo owah-owahan kang administrasi Pacifica
imposing. Ing wektu sing padha, obrolan wis dianakakรฉ ing
tingkat nasional babagan kemungkinan adol WBAI,
kang bubar wis konservatif kira-kira worth
munggah $90 yuta ing pasar media mentas deregulasi.
Penjualan stasiun, yen dirembug, ketoke wis
dianggep ing syarat-syarat swap stasiun, IE sinyal liyane ing
bagean umum saka spektrum, sanajan kudu ora pati roso
lan karo tekan rodok kurang, bakal angsal. Kuwi a
transaksi bakal tetep stasiun Pacifica ing New York lan net
yayasan cadangan awis amba. A swap stasiun uga bakal
menehi kesempatan alam kanggo "ilang" paling
wong WBAI intransigent, sing ing sawetara kedadean
wis dilindhungi dening kontrak serikat pekerja sing kuwat, utawa serikat pekerja
dhewe. Rencana strategis 5 taun nuduhake,
"Pacifica nuduhake komitmen kanggo paling ora limang kuwat
stasiun lokal," nanging ora nemtokake prasetya kanggo
limang stasiun sing saiki ana.Sawetara anggota Dewan Nasional duwe
dissented babagan perawatan saka WBAI lan ketoke iki
konflik internal wis diputer peran ing lowongan aktif saka
kursi kaping lima ing Dewan Nasional. Dadi kaya ngono
bisa, kamungkinan saka Advertisement saka Pacifica Foundation
aset ngundakake pitakonan wigati: Sapa sing bakal ngontrol
bathi sing diasilake saka adol aset kasebut? Yen ing
owah-owahan governance ngajokaken diadopsi sasi iki, ing
jawaban bakal: klompok limalas wong karo mayoritas
kontrol liwat komposisi dhewe, mung siji-pihak anggota
ing stasiun siaran nyata, ora ana pranala sing diatur menyang
listenership, lan rekaman trek saka cemburu njaga sing
privasi ing kaputusan-nggawe, dealing agresif karo
dissenters, lan manipulating opini umum kanggo nyamar
partisipasi masyarakat sing migunani. Sanajan ora ana liyane
motif, kontrol liwat akun bank awis $ 90 yuta
bakal nyedhiyakake insentif sing cukup gedhe kanggo sentralisasi, siji
bisa nyimpulake. Ketoke, yen tren saiki terus, kabeh
konstituensi Pacifica kudu ditinggalake
apa-apa bab kuwi prakara nanging pangarep-arep lan pitados bilih iki
klompok cilik bakal "nindakake bab sing bener."Dadi, kepiye wong bisa menehi pengaruh sing terus-terusan
musyawarah lan keputusan? Kanggo pamireng, iku meh
ora bisa sinau babagan kabijakan internal jaringan,
luwih kurang melu utawa mengaruhi wong-wong mau. Kajaba iku, ing sandi
diskusi karo macem-macem personel stasiun lan programer I
wis ketemu sing padha banget duwe ateges ora konsep saka
masalah struktural luwih gedhe melu, sanajan ana cetha
raos bilih kritik saka administrasi punika beboyo yen siji
pengin tetep kerja. Malah minangka dewan penasehat lokal
anggota, iku wis mbutuhake gaweyan wangkal lan ngengkel kanggo
perang liwat apa memo Kaca nduduhake
efforts disengojo ing nyegah pangerten migunani
lan engagement. Siji bab sing cetha perlu kanggo
"wong njaba" duwe pendapat sing jelas yaiku kajelasan
babagan logika administrasi Pacifica.Tengah menyang Pacifica
pembenaran administrasi kanggo vesting manajemen
karo panguwasa luwih saka tau sadurunge, punika konsep saka
tanggung jawab. Tembung kasebut akeh digunakake dening KPFK Nasional
wakil Papan lan General Manager, lan katon
asring ing memorandum saka tingkat nasional (contone
memo kaca). Saben uwong setuju yen Pacifica iku gedhe banget
sumber daya dibangun liwat dekade dening akeh wong lan gedhe
pamirsa. Ing idea sing aktor Pacifica kudu
tanggung jawab tinimbang duwe kontrol tanpa wates
aset umum mulane nyerang penghubung kuat. Kabeh wong
melu ing saben tingkat siap setuju sing sawetara sawetara
programer individu, utawa Staff, utawa sukarelawan ngirim ora
sumber daya Pacifica langsung adhedhasar mung ing
karep pribadi. Programer lan staf kudu
tanggung jawab. Nanging babagan sawetara manajer utawa nasional
anggota dewan ngarahake sumber daya Pacifica adhedhasar
mung ing karep pribadi? Kok ora mung kuwi
oke, nanging goal overriding?Owah-owahan governance ora institute
mekanisme kanggo tanggung jawab utawa mbusak anggota Dewan yen
padha nindakake samubarang kang cilaka institusi utawa sing
objectionable kanggo konstituensi Pacifica liyane. Cukup ing
ngelawan. Owah-owahan sing diusulake njamin Dewan Nasional
tanggung jawab mung kanggo awake dhewe. Akuntabilitas, ing pangertรจn
manawa administrasi Pacifica nggunakake tembung kasebut, mula,
nuduhake ora kanggo idea terhormat sing kudu ana
sarana demokratis kanggo konstituen kena pengaruh kanggo impact
Pacifica, nanging kanggo kemampuan unrestrained saka
administrasi kanggo tumindak decisively kanggo ketemu apa iku piyambak
nemtokake dadi misi Pacifica. Yen tartamtu
programmer utawa Staff wong ora รจfรจktif porsi ing
tujuan sing diandharake dening administrasi, tegese tanggung jawab
sing programmer utawa Staff wong bisa expeditiously
dibusak. Akuntabilitas ing Pacifica tegese kamardikan saka
administrasi bisa tumindak kaya sing dikarepake, tanpa pengawasan.
Iki uga dadi masalah ing jantung Pacifica
konflik serikat pekerja sing wis akeh ditulis babagan;
manajemen kepengin dadi unncumbered sabisa ing
mutusake sapa sing bakal nindakake apa kapan, sapa sing bakal direkrut, lan sapa
bakal dipecat.Anggota dewan ngakoni yen keputusan kasebut
proses ing tingkat sing wis angel karo akeh kompromi,
nanging ora ana cara kanggo ngerti apa bedane.
Siji wonder, contone, apa anggota National
Papan lan administrasi wis nyoba serius ing
nggawe alternatif sing sah kanggo otokratik,
struktur hirarkis saiki dileksanakake, kang
ateges kabeh daya dumateng karo Staff Pacifica National lan
manager stasiun, karo ora ana jinis mriksa ing
daya sing bakal mimpin kanggo tanggung jawab bener. Yen mangkono, aku bakal
kaya ngerti apa usulan-usulan liyane padha dianggep lan apa
padha ditolak. Yen wis ora ana alternatif
inovasi rembugan, Aku kaya ngerti apa sing
dianggep minangka pendekatan "profesional" kanggo masalah
mecahaken.Miturut cara panjelasan Pacifica
manajemen uga udur sing iku wis arep downhill ing
Pacifica kanggo sawetara wektu sadurunge efforts saiki ing owah-owahan
padha diwiwiti. Nanging aku durung krungu
wongโadministrasi, staf, sukarelawan, utawa
"dissident" - ngaku yen KPFK sadurunge Scott
administrasi minangka lingkungan sing sehat lan kreatif. Dening kabeh
akun iku panggonan ditondoi dening mirunggan
territoriality lan factionalism kang ekspresi saka
disrespect padha abot lan asring. Lack saka struktur ing
kepemimpinan kreatif sing bisa diterjemahake dadi kebijakan
kemajuan positif cacat, lan administratif lan
sistem teknologi padha rudimentary ing paling apik. Nanging nalika
mratelakake panemume saka kahanan sadurunge tekane Scott punika
universal negatif, iki ora ana pangertรจn logis
sabdhoning kanggo saiki imposing rampung autocratic
struktur pengambilan keputusan.Pamrentah Scott mlebu
kekosongan digawe kanthi ora ana struktur sehat.
Wong tartamtu diidentifikasi minangka alasan kanggo
ora bisa owah-owahan positif, lan manajemen tumindak
decisively duwe wong-wong mau dibusak, asring karo
dhukungan saka akeh sing tetep. Kritikus saka Scott
administrasi padha wis asring dikenali tartamtu
wong minangka sumber ketidakadilan. Nanging ing panemuku,
ora ana posisi kasebut kanthi tepat nggambarake
kahanan. Sadurunge lan sawise Ms. Scott dijenengi CEO,
masalah Pacifica padha utamanรฉ asil saka
fitur struktural, ora "wong ala." sadurunge
Scott, contone, antarane masalah liyane nyukupi sarana saka
irit lan marem arbitrating beda padha
kurang. Salajengipun, tinimbang ndandani iki lan liyane
masalah ing cara konsisten karo nggawe demokratis
institusi, struktur otokratis wis dileksanakake. ora
mungsuhan kaget pribadi lan acrimony tetep, sanadyan
lagi saiki ditulis beda, kayata grotesque
"ngaco sampeyan" memo saka Direktur Program Nasional
Gail Christian dikirim menyang programmer WBAI Mario Murillo, kang
micu Alexander Cockburn kanggo break kasepen babagan
Pacifica ing Bangsa.Pacifica narik kawigaten sumber daya ing
basis saka sesanti alternatif saka apa bakal perlu kanggo
nggayuh kaadilan sosial. Yen Pacifica ora gelem
nggawe cita-cita sing disiarkan dening stasiun Pacifica bisa digunakake ing omah,
banjur ora kabeh gaweyan dadi ngleksanani crass ing
ngapusi?
Efek ing udhara
Sanajan wis bola-bali nyebutake Pacifica
rencana strategis 5-taun, Aku durung njelaske nganggo bentuk garis paling
fitur penting. Rencana dimaksudakรฉ kanggo nggawe liyane
jaringan kuat sing bisa nyebarake produke luwih akeh
wiyar, lan kanggo njamin produk saka tambah profesional
kualitas kanggo narik kawigaten lan nyekel luwih akeh wong sing ditemoni,
kabeh ing layanan promosi "sosial positif
ngganti." Secara internal, tujuane kanggo nambah sumber daya
(dhuwit) lan nggunakake sumber daya sing luwih irit ing
nggawe lan distribusi produk kualitas dhuwur.
"Profesionalizing" loro institusi lan ing
produk ora dianggep duwe impact ing isi, mung ing
wujud. Nanging, owah-owahan ing wangun iki mestine
dramatically ngowahi tingkat pamireng lan dhukungan. demokratis
mekanisme pengawasan ora ana ing rencana.
Ing KPFK wis sawetara langkah
wis dijupuk kanggo luwih gol lan strategi ditulis ing
rencana 5 taun. Sadurunge dadi GM KPFK saiki,
Mark Schubb, jadwal program catered kanggo bhinรฉka saka
pamirsa. Khusus, pamirsa sing beda-beda bakal ngrungokake
siji nuduhake lan metu kanggo sabanjure. Jadwal program kasebut
pecah-pecah. Owah-owahan ing program lan jadwal
wiwit iku wis kasil nambah jam ngrungokake
(teknis, Rata-rata Quarter Jam, utawa AQH), nalika ing
jumlah total pamireng sing tune ing stasiun ing sawetara
titik sajrone seminggu (CUME) wis rada mudhun. Iki
ngukur penting amarga ana hubungane karo sing digunakake
nemtokake Corporation kanggo Public Broadcasting (CPB) cocog
dana lan mbokmenawa uga alokasi spektrum minangka FM analog
siaran diganti karo siaran digital. Nanging siji wis
kanggo wonder apa Jeksa Agung bisa ngetokake saka nomer jam ngginakaken
ngrungokake utawa nomer wong sing ngrungokake kudu
ukuran definitif kanggo sukses stasiun Pacifica. apa
babagan kualitas pengalaman ngrungokake? Apa babagan
efek progresif saka informasi sing dikirim? Yen siji
pasar mimpin, sepuluh persen luwih (consumer oriented) pamireng
luwih saka sepuluh persen kurang karo 100% utawa 500% luwih
pengalaman sing migunani lan nguatake politik kanggo wong-wong mau
sing ngrungokake.kamardikan financial Pacifica punika
dianggep paling penting ing kabeh rembugan lan memorandum aku duwe
pinanggih. Iku mesthi bener yen institusi
ora bisa urip kanthi finansial, ora bisa ngladeni para pamirsa
sembarang cara migunani ing kabeh. Nanging ing mratelakake panemume, Pacifica kang
kamardikan financial paling undesirable yen tegese
kamardikan saka support pamireng lan responsif minangka Lew
Hill ngandhut iku. Sing paling dikarepake yaiku persis
katergantungan Pacifica, ing kabeh wektu, ing
pamireng-sponsor. Bali menyang Bukit: "Sapa wae bisa
ngerti nyoto sponsor pamireng - sing
kajaba stasiun didhukung dening wong-wong sing regane, ora ana
bisa ngrungokake, kalebu sing ngurmati. Nanging ngluwihi
iki, bener ngirim ing langganan, kang siji ora
ora kudu ngirim ing kajaba siji utamanรฉ pengin, gawe katut
jinis engagement budaya, minangka sawetara filsuf Prancis
nelpon, sing mesthi indispensable kanggo marga saka
budaya kabeh." Punika titik pusat: ing
engagement saka pamireng kang indispensable kanggo
kanggo kabeh budaya. Ing konsep iki, ora mung
luwih akeh dhuwit sing dibutuhake. Kanggo pindhah dalan sing kalah. apa
perlu kanggo melu masyarakat ing perang kanggo nemtokake
apa kemampuan kanggo saingan ing model pasar apa
bakal nemtokake kaslametanรฉ sumber daya layanan umum.
Mangkono, sing ngangap karo kamungkinan saka Pacifica
netepi janji kudu ora mung tumindak kanggo njamin sing
slamet tantangan saiki saka ing, nanging usaha
saka tanpa ing imposing marang iku sipate ngrusak
standar.
alternatif
Diwenehi kritik saka saiki
struktur, Aku aran kepekso kanggo kurban alternatif bisa.
Usul alternatif sing bisa nambah bener
tanggung jawab lan nggawa pamireng menyang proses ing a
rasa nyata tanpa ngganggu kekuwatan manajemen
kanggo nindakake owah-owahan sing dikarepake, bisa uga kalebu:
- Penylametan kebijakan sing a
2/3 mayoritas kursi Dewan Nasional dipilih
dening Dewan Penasehat Lokal,- Nggawe mayoritas Lokal
Dewan Penasehat sing dipilih dening pendengar-sponsor
ing siji wong siji voting basis proporsional
perwakilan, lan duwe sawetara nomer Lokal
Kursi Dewan Penasehat sing dipilih dening staf,
programer lan / utawa sukarelawan, lan- Instituting mingguan utawa
program radio saben rong minggu sajrone internal
kawicaksanan, sing diarani "umbah-umbah kotor,"
bisa rembugan karo General Manager,
Manajer Program lan panel Dewan Penasehat
anggota sing bisa, contone, nanggapi
pitakonan pamireng.
Mesthi, usulan-usulan iki mbantah
kepinginan saiki Manajemen, lan akeh dangu
pengamat Pacifica bisa pracaya iku unworkable. Liyane
solusi bisa uga unggul, nanging sembarang kudu kalebu sawetara wangun
tanggung jawab langsung kanggo pamireng liyane saka
tanggung jawab sing asale saka kebebasan pamirsa ora
ngrungokake lan ora nyumbang. Pacifica regane banget an
institusi kanggo kurban mung iki "negatif" tuas. We
uga free ora kanggo tuku sepatu Nike, nanging tanpa sawetara cara kanggo
ngumumake penyalahgunaan sing ngiringi produksi, Nike
bakal tansah golek pasar gelem. Listener-sponsor kudu
duwe sawetara liya saka bener mengaruhi kabijakan, kalebu ing
kemampuan kanggo ngerti apa sing kedadeyan lan duwe proposal
dianggep serius. Desain mekanisme kasebut kudu
mesthekake yen padha ora disruptive utawa akeh banget, nanging
padha kudu menehi pamireng sawetara ukuran daya nyata. Minangka kanggo
bantahan sing mekanisme kuwi ora efisien, aku nanggapi
supaya padha ora efisien menyang goal nggawe a
produk radio sing bisa narik kawigaten sing paling akeh
pamirsa. Nanging, ing ngisor iki Lew Hill, solusi jinis iki
bisa dadi cara sing paling efisien kanggo nggawe pamireng kanthi a
pangertรจn sing pendapat lan tumindak sing duwe impor lan
makna, lan minangka asil bisa dadi cara paling efisien saka
promosi "owah-owahan sosial sing positif." Alamiah, aku
ngenali sing usulan-usulan kuwi ngancam wong ing
saben tingkat saka hirarki ana, supaya padha
ora bisa ditindakake kanthi spontan dening wong-wong sing padha
individu. Sing dibutuhake, mula, diskusi terbuka
lan debat, lan banjur sawetara wangun intervensi saka tanpa
atas jenenge nilai progresif lan pamireng. Aku duwe
tansah diwenehi dhuwit kanggo Pacifica ora mung kanggo mbayar
programming, nanging amarga aku felt aku nyumbang kanggo a
macem-macem institusi. Aku pracaya retorika
Pacifica siaran babagan apa sing dibutuhake kanggo netepake a
mung masyarakat lan aku pracaya Cornel West nalika ngandika ing
Pacifica sing masalah tengah masyarakat kita
ketidakmampuan wong padinan kanggo interogasi kekuwatan. Sing
milih ora kanggo nggawe piyambak krungu bab Pacifica kang
mangsa bisa console piyambak karo kawruh sing luwih gedhe
pirsawan bakal bisa nganggo luwih profesional lan
produk radio sing dipercaya nyedhiyakake cita-cita sing apik banget (paling ora
ing wektu sing cedhak) sing katon ora bisa ditindakake.Dr Adelson minangka riset
neurophysiologist ing UCLA. Dheweke wis dadi sukarelawan ing
KPFK 90.7 FM Los Angeles, lan saiki dadi anggota saka
Dewan Penasehat Lokal. Dheweke bisa dihubungi liwat email ing [email dilindhungi]Pamrentahan
owah-owahan sing diterangake ing kene bakal dipilih ing sabanjure
rapat Dewan Direksi Nasional Pacifica
dijadwalake tanggal 13-15 Juni ing Oakland Marriot, Oakland,
CA.