世界の小売大手ウォルマートは長年、組織化の試みに無関心であるように見えた。 労働組合、特に 全米食品商業労働組合 (UFCW)は、低価格と貧困賃金の両方で長年知られている同社の小売労働者を組織しようと試みてきたが、同社の積極的な労働組合破壊が常に勝利を収めてきた。
したがって、企業の小売部門と流通部門の両方で従業員が 仕事をやめた 先月、イリノイ州、メリーランド州、カリフォルニア州ダラスなどで開催されました。 倉庫労働者のストライキは次のように組織した。 倉庫労働者連合 カリフォルニアと 正義の倉庫労働者 イリノイ州で。 全国の小売業の従業員と 私たちのウォルマート—労働組合と提携しているが、それ自体は労働組合ではないすべての組織。
これらのタイムズ 労働史家のネルソン・リキテンスタイン氏に、最近のウォルマート労働者の暴動の波について光を当てるよう求めた。 仕事・労働・民主主義研究センター所長でカリフォルニア大学サンタバーバラ校の歴史学教授でもあるリキテンスタイン氏は、ウォルマートの商慣行とそこで組織化しようとする労働者の試みの両方を長年観察してきた。 彼はの著者です 小売革命: ウォルマートがいかにして素晴らしい新しいビジネスの世界を築いたか。
ウォルマートの従業員を組織しようとする労働組合による試みは過去にもあったが、大きな勢いは得られなかった。 変化したこと?
1930年前、UFCWはオーソドックスな組織化路線を歩んだ。 いくつかの場所では過半数を含む組合カードに署名した労働者もいた。 しかしウォルマートは、極めて企業寄りの既存の労働法を利用して、それを潰すのが非常に上手だった。 UFCWはそれがうまくいかないことに気づいた。 つまり、私たちのウォルマート(ウォルマートを尊重するために団結する組織)は、XNUMX年代の労働組合への回帰のようなものです。 これは団体です。彼らは法的な認証を求めているわけではありませんし、全員を代表すると主張しているわけでもありません。 彼らは喜んで首を突っ込む少数派だ。
デモストライキだ。 実際に外に出てピケットサインを掲げる労働者 25 人につき、店内または他の店舗の XNUMX 人の労働者が同じように感じていると確信できますが、公に特定されることを恐れています。
注目に値するのは、この怒った労働者の流れが常に存在していたということだ。 しかし以前は、従業員、あるいはアシスタントマネージャーであっても、ウォルマートのラインを牽引しなければ、解雇されるのは確実でした。 労働法の正しい側に留まるためにはすぐにはそうではありませんが、年内には彼らがいなくなるのは確実でしょう。
今後数か月間、ウォルマートがこれらのストライキ労働者に対して組織的に報復しなければ、他の労働者にストライキを続けることができることを示すことになるだろう アプリ環境に合わせて 首が出ます。 他の従業員も同じことをするよう勇気づけられるでしょう。 これらの行動は実際には氷山の一角である可能性があります。
小売業と倉庫業の従業員の両方が、 不当労働行為ストライキこれは失敗する可能性が高く、かなり危険な戦術です。
さて、失敗とは何で、成功とは何でしょうか? ストライキが非常に目立つようになり、労働者がウォルマートの外のピケットラインで自らを名乗り、それらの労働者が例えばその後XNUMX年間仕事を続け、目に見える報復がなければ、それは成功だ。
さて、UFCWは、これらの労働者を単に見捨てて、今後XNUMX年間にわたって経営陣によって一人ずつ解雇されることを許すことはできないことを確実に理解しています。 彼らはウォルマートの真上にいる必要があるので、人々が時間を短縮されたり、ひどいシフトに入れられたりした場合、戻ってきて「あなたは反撃している」と言うことができます。 協調的な保護活動。 これらの労働者は労働法によって保護されており、彼らに対して報復することはできません。」
こうした小売店ストライキは、イリノイ州エルウッドのウォルマートの倉庫労働者が発表した直後に起きている。 大勝利 から 彼らのストライキ:30月に仕事を辞めたXNUMX人の労働者が土曜日に全額未払いで仕事に復帰した。 これらの取り組みがウォルマートの流通システムと小売店に同時に焦点を当てていることはどれほど重要でしょうか?
ウォルマートの競争上の優位性は、その優れた流通システムにあります。 下請け業者の層はありますが、それはすべて XNUMX つのシステムです。 ここは下請け業者を通じて労働力を搾り取るよう圧力をかけられる大量搾取工場だ。 技術的な雇用主が誰であるかに関係なく、業界はサプライチェーンです。
ウォルマートの競争上の利点の XNUMX つは、同社が「柔軟」と呼ぶ方法で労働力を配置できることです。 今夜来て、明日はXNUMX時間働く、など。労働者にとって、これは混乱です。 したがって、組織化が本格的に成功すると言えるのは、今後 XNUMX か月間で従業員がより予測可能なシフトを取得できるか、または店長が誰かをシフトからシフトに移動させる前によく考え直せるかどうかです。
ケベック州で労働者が労働組合に投票し、実際に労働組合との交渉を強いられたとき、労働組合は賃金や福利厚生の引き上げを要求しなかった。 彼らは単に労働者に予測可能なシフトを与え、労働者が生活できるようにしたいだけでした。 そうする代わりに、ウォルマートは店舗を閉鎖した。 ウォルマートは、「従業員が定期的なシフトを確信している場合には営業できない」と述べていた。
インタビューで ショー コロンビア大学のドリアン・ウォーレン教授はストライキについて、会社を組織化しようとするこれまでの試みは「ウォルマートの観点からは非常に予測可能だった」が、流通チェーンを破壊するこうした新しい形態の組織化は状況を一変させるものだと述べた。 同意しますか?
私はします。 ウォルマートがこうしたストライキが頻繁に繰り返されることを知らなければ、状況は変わると思います。 彼らは自問しなければなりません。「もう一度プレスリリースを出すだけなのか、それとも実際に労働条件を変えるつもりなのか?」 そして、私が言ったように、もしこれらの労働者が報復を受けずに済むなら、それは将来他の労働者を勇気づけることになるでしょう。 労働の歴史の多くは、非公式かつ微妙な圧力のもと、組合がない中で行われてきました。 そしてそれがここで起こっていることなのです。
ウォルマートは、PR通信の一部で、こうした行為に脅威を感じていないこと、これは彼らとUFCWとの間の通常通りの業務に過ぎないことを、しばしば積極的に強調してきた。 会社は熱気を感じていると思いますか?
長年にわたり、リベラル派とウォルマートの間では、中国の搾取工場から環境問題に至るまで、多くの問題に関する同社の記録の有無をめぐって、一種のレトリック戦争が続いてきた。 しかし今では、実際に労働者がストライキを起こしています。
これにより、ウォルマート批判の正当性がさらに高まります。 ウォルマートに対して訴訟を起こすには、名前と顔を持つ実際のウォルマート従業員が必要です。 それは、労働者とその生活条件という、本来あるべきところに焦点を当てているからです。
リベラル派は常にウォルマートに対してやや抽象的な批判を行ってきた。 今回のストライキは、こうした批判をより具体的なものにすることができるだろう。
はい。 このストライキはウォルマートに対するリベラルな批判を超えたものであり、それは立派な批判だが、これらの問題を解決するものではない。 環境など他の問題も重要ですが、中心的な問題は、ウォルマートでの仕事の特徴は何でしょうか? 労働者がピケの列に並んでいないのは、ウォルマートの環境問題や中国の搾取工場のせいだが、どちらもひどいものだ。 彼らは日常生活を変えようとしています。 そしてそれが労働運動の活動の核心です。
この著者について
ミカ・ユトリヒトはシカゴの労働運動組織者であり、『In In These Times』に寄稿しているライターです。 彼は、サロン、ザ ネイション、ザ アメリカン プロスペクト、ジャコバン、レイバー ノートなどに寄稿しており、CampusProgress.org の元スタッフ ライターでもあります。 最も重要なことは、彼は誇り高き元 In These Times 編集インターンでもあるということです。 Twitter @micahuetricht で彼をフォローするか、micah [dot] uetricht [at] gmail [dot] com で彼に連絡してください。
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