出典:真実
これは映画のようなダビデとゴリアテの物語であり、現在では少し異なるバージョンが語られています。 ニューヨークタイムズ, Time, NPR 「親友XNUMX人」がスタテンアイランドのアマゾン倉庫でストライキを主導し、うちXNUMX人が解雇された。 その後、彼らは独立組合を立ち上げ、組合承認投票の発動に必要な数千の署名を集めるために、施設の外のバス停で無料の食料と雑草を配布した。 XNUMX人の友人、クリス・スモールズとデリック・パーマーが必要な署名を手に入れたら、彼らは投票に勝たなければなりませんでした。 連邦裁判所で有利な判決が出た後、彼らは無料の食料を配った 内部 施設も、さらには「使用された」 TikTok」と支持を集める。 同社は彼らを閉鎖させようとし、それを阻止するためにニューヨーク市警を派遣したことさえあった――わかるだろうか? — 無料で食べ物を配る。 そして、あらゆる予想に反して、彼らは勝ちました!
この記事を読んで、これほど多くの労働者 (および設立された労働組合) が同じツールの多くにアクセスできるのではないかと疑問に思うのも無理はありません。 GoFundMe、ソーシャルメディア、そして、はい、 チキンとパスタ — なぜアマゾン労働組合(ALU)は他の労働組合と比べて成功したのか 前 アマゾンの労働組合結成の取り組みは過去28年間失敗していた? 組合の現場責任者ジュリアン・ミッチェル・イスラエル氏はこう語った。 保護者, 「この結合については、あまりにも多くの議論があり、それが抽象化され、実際にはそうではないという現象に仕立て上げられていると思います。」
連邦法はあらゆる種類の組合選挙の勝利に対して重んじられているため、労働者のグループが成功するときは常に、それは運、良いタイミング、正確には再現できない特殊な状況の要素によるものです。
しかし、国内の単一職場組合選挙で史上最大の勝利の隠された物語 2008 ALU オーガナイザーが導入した無料をはるかに超えた、見落とされ、十分に活用されていない方法とツールです マリファナ とTikTok トローリング。 職場の組織化が進む中、 スターバックス, アップルストア そして、長年労働組合に抵抗してきた他の企業では、2,654人を超える施設の8,000人の労働者を同社の歴史上初めて労働組合への投票に導いた企業の行動を理解する価値がある。 ALU キャンペーンの詳細に関する知識を得ても、将来の組織化の青写真は得られませんが、将来のさまざまな取り組みに情報を与える重要な教訓を提供することはできます。
レッスン 1: 自発性から学習への移行
ALU のシードは Chris Smalls が短期間で迅速な対応を主導した後に始まりました 退場する 2020年XNUMX月、パンデミックの拡大に直面して労働者保護措置の欠如に反発した。 しかし、グループはほぼXNUMX年後、アラバマ州ベッセマーで組織している労働者を支援するための旅行中に、その瞬間を運動に変えるという目標を中心に本当に固まった。 それを見た後「吹き消す」スタテンアイランド倉庫の現従業員と元従業員は、アマゾン施設内で組合選挙の実施を避けてきた他の組織化活動とは対照的に、組合選挙がもたらす可能性のある機会をリアルタイムで見ていた。 シカゴ & ミネアポリス。 彼らは探しました アドバイス 同様のキャンペーンに勝利したり、スタッフの組織者ではなく一般労働者が主導するキャンペーンに同様の傾向を持っていた長年の労働組織者からのものです。 彼らは次のような出版物の記事を読みます。 フォージ、主催者のジャスティン・メディナ氏が語る テクノロジーは私たちを救わない 彼らは、巨大産業企業が労働組合の結成に成功した歴史上の他の瞬間に目を向けたという。 キャンペーン XNUMX世紀前に米国の鉄鋼会社を組織した。
レッスン 2: 「内部」委員会と「外部」委員会の使用
ベッセマーから得た ALU の大きな教訓の 5 つは、ALU は職場の中でも外と同じように目立つ必要があるということです。 ベッセマーの組合は職場内で積極的な存在感を示しておらず、外部委員会は、仕出し料理を多用し、ダニー・グローバーのような著名人が支持したにもかかわらず、施設の労働者から必要な支援を集めることができなかった。 アマゾンの労働組合潰しのコンサルタントたちは、聴衆を拘束して集会を開き、絶え間なく誤った情報を流すことで「物語を独占」してきた一方、労働組合の幹部やボランティア、そしてバーニー・サンダース上院議員のような政治家は外部で集会を主催した。 そのため、ALU は外のバス停を中心に目に見える採用委員会を設置しましたが、さらに重要な組織委員会は XNUMX 人の現役職員で構成され、日勤と夜勤の部門を分けていました。 彼らは、グループ テキストを使用してスケジュールを調整し、数人が常に施設にいることを確認し、現在の従業員全員が最新情報を受信できるようにテレグラム チャットを管理しました。 (LDJXNUMXアマゾン・ソート・センター――パートタイム労働者が大半を占めるロングアイランドの倉庫では、XNUMX週間後にALUが承認投票で敗れた――部門を超えた関係を持つ「内部委員会」に所属する労働組合の長期労働者は比較的少なかった。)
レッスン 3: 職場の「影響力のある人」を特定する
ALU は、何千人もの従業員に連絡を取るための鍵は、まずシフトで最も信頼できる数十人の従業員を特定することであると認識していました。 これには、ALUの副社長デリック・パーマーのような、他の従業員を監督するものの懲戒権を持たなかった現在のマネージャー(「プロセス・アシスタント」と呼ばれる)や、何年も働いている退役軍人(その多くは未だにボーナスの支給に不満を抱いている)も含まれていた補償 剥ぎ取られた 2018年に100人の「部門全体をほとんど入れ替えた」とパーマー氏は語った。 労働メモ、70%が「賛成」の投票者になったと推定している。 「私がやることは、友達のグループを調べて、その群れのリーダーのところに行くことです。 リーダーが何を言おうと、グループの残りのメンバーは従うつもりだ。」 同僚の信頼を得ている職場のリーダーを特定することが重要でした。 ベッセマーでは、スモールズ氏が最近の論文で指摘したように、 インタビュー、施設が非常に新しいため、従業員にはシフトや部門を超えた信頼ネットワークを構築する時間がなく、多くの従業員は仕事を一時的なものと見なしていました。 しかし、ALU の主任主催者のほとんどは JFK8 で XNUMX 年以上勤務しており、XNUMX か月以上勤続した従業員が「退役軍人」とみなされていたこの施設では大きな後押しとなった。
ALU主催者アンジェリカ・マルドナド クレジット クリス・スモールズは、彼女自身の積極的な関与によってスーパーバイザーとしての信頼を築きました。 彼が私のプロセスアシスタントだったらよかったのに。 彼が一緒に働いている人々を気にかけていたことがわかりました。」 これらの影響力を持つ人々を委員会に集めるには時間がかかり、ALU が JFK5 での成功を受けて、LDJ8 でそれらの関係を統合し動員することに専念できる時間はわずか XNUMX 週間しかありませんでした。
レッスン 4: コンサルタントの暴露と Amazon の偽情報との戦い
多くの組合選挙が失敗するのは、経営陣が強制的な一対一会議やグループ会議、パンフレット、ビデオなどでプロパガンダを効果的に推進しており、組合の競合するインフラがないためである。 しかし、ほとんどの労働者がステーションで3,200日XNUMX時間一人で過ごすこの施設では、ALU主催者は偽情報を払拭するために労働者がやって来るのを待たなかった。 彼らは施設周辺でXNUMX人近くの反組合コンサルタントの後を追って、「組合回避」の仕事にXNUMX日あたりXNUMXドルの料金を支払うことを示す開示書類を配った。 労働組合は、すべてのグループ拘束聴衆集会に必ず主催者が出席するよう努めたが、アマゾンのコンサルタントはそこで労働者に、数百ドルの組合費の支払いなどですぐに窮地に陥ると信じ込ませようと努めた。 主催者は、公的に提示されている情報に疑問を抱き、論点を調整しました。 彼らさえも 記録された そのため、後でテレグラムのチャットや TikTok で論点に反論できるようになりました。
ALUのコナー・スペンス氏は、「会議に主催者を招いた後は、会議を完全に閉鎖することが目標だった」と語った。 HuffPost。 「彼らが不正確な発言をするたびに私たちは彼らをさえぎり、会議を終了せざるを得なくなるほど多くの質問をしました。 時間が経つにつれて、労働組合を支持する穏やかな人々も声を上げるようになった。」 そして、勢いを生み出すために、ALU はアンジェリカ マルドナドとして施設内での認知度を徐々に高めていきました。 説明 〜へ ジャコバン:
昨年末ごろ、ALUは組合シャツを配布し始めた。 ですから、何人かの人々が建物内でシャツを着始めたとき、他の多くの人々がどれほど多くのサポートがあるかを知り始めたのです。 その後、全員に新しいシャツをどんどん用意しなければなりませんでした。 そして、選挙が近づくにつれ、私たちは戦略をさらに強化しました。選挙運動で最後にやったことは、約 XNUMX ~ XNUMX 個のストラップを入手することでした。 シフトチェンジの際にはたくさんのストラップを配ったので、どれだけのサポートがあるかがわかりました。
レッスン 5: Amazon の間違いを捉えてサポートを拡大する
ALU は、Amazon を慈悲深い雇用主だと考えている労働者に、職場には隠された意図があることを示す機会を見つける必要がありました。 彼らは漏洩したものを押収した メモ スモールズを「凶悪犯」と形容し、反組合コンサルタントの発言を精査した結果、40件以上の不当労働行為が発生した 課金 アマゾンに対して訴訟を起こした。 それぞれのメッセージは、会社が自分たちの利益を心から考えているかどうか確信が持てない従業員を揺さぶるためのプレスリリースのように使用されました。 そして同社がニューヨーク市警察と共謀して彼らの保護された権利を取り締まったとき、 ALUは労働者の説得を急いだ これは「最後の藁」であり、労働組合の結成が必要だと主張した。
レッスン 6: 苦情を申し立て、連邦政府に介入を迫る
ALUとAmazonの主催者が他の施設で起こした違法行為に対する告発は、最終的に全国的な和解につながり、全国労働関係委員会はAmazonの主催者に施設内の休憩室でイベントを主催する権利を初めて与えるなど、より強力な保護を設けた。施設。 (バイデン政権によるNLRBの人事異動は、この決定を促進する役割を果たしたが、ALUの一般団体主催者とそのボランティア弁護士による積極的な行動がなければ、NLRBは行動しなかっただろう。)同社の悪質な行為は、投票後も現在も続いている。 JFK8 と LDJ5 では、Amazon は引き続き 報復する ALU主催者とNLRBは最近 訴え 同社は解雇されたALU主催者の復職を求めた。 (大統領政権間の違いを強調するために、2020 会計年度、NLRB は 978 人の労働者が復職の申し出を得るのを支援しましたが、2021 年にはその数は バラ スモールズ氏は、NLRBの権限をより積極的に活用するよう政権に圧力をかけることも目的として、ホワイトハウス訪問の招待に応じたと述べた。 占い 数日後、グループは「(ホワイトハウスから)私の音声を放送しなかったのには理由がある」と語った。
レッスン 7: 新しい労働者グループにリーチするための需要を作り出す
労働組織に初めて参加した人の多くは、賃金の引き上げを要求することが職場で大多数の支持を築く主な方法であると誤解しています。 しかし、ALUの主催者らは、すでに同グループの嘆願書に署名していた「合唱団」を超えて、部門を超えて最も義憤を引き起こした問題を抽出するために、認知キャンペーンを展開する際に同僚たちの意見に注意深く耳を傾けた。 その結果、彼らは最終的にその規模を拡大しました。 リスト 多くの人が「過酷な」身体的条件と表現したものに加えて、交通手段やスケジュール管理にも対処する必要があります。 (別の種類のパッケージ施設であるLDJ5では、ALU主催者が 発見 当面の支援が少なかったのは、JFK8 よりも勤務時間が短いなど、労働者の身体的負担がそれほど厳しくなかったためでもある。)
また、ALU 会計担当のマディ・ウェスリー氏が明らかにしたように、彼らは職場で発生した問題を巡るミニキャンペーンを実施する機会も模索していました。 説明、同僚からセクハラを受けたときに経営陣に介入してもらおうとして失敗した後、次のように述べています。
クリスと他の組合員らは建物の外で抗議行動を開始し、LDJ5で起きていると分かっていた複数のセクハラ事件にアマゾンが対処するよう要求した。 同僚と話し、自分の話を共有し始めた後、私は一人ではないことがわかりました。 他の女性も同じことを経験していました。 ALUが抗議行動を開始してからXNUMX日後、嫌がらせを行った労働者は停職処分となった。 これは、労働組合には力があり、すべての労働者が労働組合を必要としているということを証明しています。
レッスン 8: 規律正しく懐疑的な投票集計
ALUの主催者は、UNITE HERE Local 100オフィスでAmazon従業員の電話バンクを毎日実施し、彼らの支持を評価し、投票数日前に「賛成」票を再確認するとともに、組織委員会の同僚から「賛成」投票の約束を取り付ける活動を行った。休憩室や雑談などで。 多くの職場では、最も熱心な労働組合支持活動家たちのエコーチェンバーから主催者が勝利したという誤った感覚を得ている。 しかし、ALUチームは警戒を緩めなかった、と同グループのフィールドディレクター、ジュリアン・ミッチェル・イスラエル氏が語った。 オーバリンのレビュー:
選挙の50週間半前まで、私は勝利の可能性が60パーセント未満だと思っていました。 テレフォンバンキングから得られた数字では、約70~XNUMXパーセントが「賛成」という結果が出ていましたが、私はその数字を額面通りに受け取ることには本当に気が進まなかったのです。倉庫に行って多くの労働者と話をしたところ、信じられないほどの労働組合潰しが起こっていました。 電話で私たちと話している人たちは、もっと積極的に私たちと話したいし、もっと積極的に賛成票を投じたいと思っていたと思います。そのため、私たちが返してきたデータが虚偽だったのではないかと心配していました。 私は選挙の数日前まで、私にはチャンスがあると確信し始めました。 そして、私が「ああ、くそったれ、本当にアマゾンを労働組合化するかもしれない」と思うのは、開票初日までかかった。
レッスン 9: 失敗から学ぶ
ALU は次のことを強いられました。 撤退する 組合選挙への最初の請願書(内容はカバーされるはずだった) 4 なぜなら、JFK8の離職率の高さを克服するのに十分な労働者を雇用できなかったためであり、XNUMX月に嘆願書を再提出するにはさらに高い目標を設定する必要があったからだ。 主催者として カシオ・メンドーサ 説明:
私たちは毎週 80 ~ 100 人の労働者を失っていたため、20 日に最低 100 の署名が得られないたびに、実際には後退していました。 毎週 8 件以上の新しい署名を獲得するだけでも、ずっと困難な戦いでした。」 多くの同様の一般およびファイル主導の取り組みは、最初の試みの後、そこで終了します。 しかし、彼らは5月にJFK8のみに焦点を当てて再選挙を申請し、その後LDJXNUMXでの追加選挙を申請した。 そしてこのグループは現在、JFKXNUMXの勝利からわずかXNUMX週間後に行われた投票のために全国的な知名度と「外部戦略」にもっと頼らなければならなかったということを反省し、その敗北の後再結集しているところである。 占い 現職の従業員を十分に雇用していなかったという労働活動家の群衆はこう言った。「私たちは二度目の選挙でまた教訓を学びました。 私たちはバーニーを連れ、AOCを連れ、ニューヨーク州内外のすべての労働組合をスタテンアイランドでの集会に連れて行きました、そして、どうなるでしょうか? 2-1で負けました。 それは問題ではなかった。」
レッスン 10: 小さな誘いと「最初のお願い」の後で諦めないこと
XNUMX年間で最大の単一組合承認投票を勝ち取るための「秘密のレシピ」があるとすれば、それはALUが静かで粘り強い説得によって作り上げた文化かもしれない。 多くの記者が組合の食事時間の募集戦術についての派遣記事で描いた簡単な決断とは程遠く、アンジェリカ氏のように、ALUの「賛成」投票者のほとんどではないにしても、主催者との短い会話や休憩室での食事だけで加入を決めたわけではない。マルドナド 説明、最初に反対を表明した労働者の例を使用して、次のように述べています。
あるとき、私と同じくらいの年齢の1歳の男性と話していました。彼は自分が軍隊にいたときのことについて話していました。彼は、多くの労働者は自分ほど一生懸命働いていないので、我々はそうすべきだと信じています。昇給しないと全員が昇給することになるからです。 彼は、そこで 3 年間働いたのだから、昇給するだけのはずだと感じていた。 私は彼に、各人の役割がどのように異なるのか、そして私たちがどのようにして Tier XNUMX の従業員のために戦っているだけでなく、Tier XNUMX の従業員のためにも戦っているのかを説明しました。 彼は「本当は労働組合に投票するつもりはない」と言っていた。 私は、「あなたが私に話したいときはいつでもここにいます」と言いました。 XNUMX週間後、私たちが外でストラップを配っていたとき、彼はカシオという主催者の一人を思いついてこう言いました。 「私は賛成票を投じます!」…彼は言いました、「あなたは私を少し和らげてくれましたが、その後カシオと話しました、そして私はもう全力です!」
多くの場合、「賛成」投票への道は、組合代表の請願書や組合カードへの署名に最初は「いいえ」と言ったとしても、つながり、学び、最新情報を受け取り続けることへの誘いから始まります。
レッスン 11: ボランティア、連合パートナー、コミュニティ グループに学ぶ
ALU は、UFCW、CWA、OPEIU、UNITE HERE などの労働組合から、オフィス スペース、電話バンキング リソース、および法的援助の寄付を受け入れました。 募集 ボランティアは「塩漬け」をするか、より多くの労働者に組合への参加を説得することを目的として施設で雇用される。 また、まだ多数が登録していない労働者のグループとつながりのある地域組織も探した。 たとえば、XNUMX つ スタテンアイランドアフリカ共同体同盟のリーダー 地元のサッカーチームとのつながりを利用して、アマゾンで働く選手たちに組合を支援するよう奨励した。
方法か奇跡か?
初心者の職場主催者や何気なく観察している人にとって、競合する見出しをどう判断すればよいのか判断するのは難しい場合があります。 吹聴 ストライキと”ストライクトーバー」 異例の全国ニュースが続いて損失を被った カバレッジ 職場選挙の前日 損失。 スターバックスの労働組合の一連の勝利とJFK8は奇跡的な外れ値なのだろうか? このようなよくある混乱に対して、教職員組合の活動家たちは好んで次のようなことを言っている。 格言、「それは魔法ではありません。組織化です。」 研究 これを裏付ける: 作業者がサポートを生成するために特別に設計された複数の方法を使用する場合 アプリ環境に合わせて 職場で雇用主の反対を克服するためには、多くの場合、彼らが勝利します。 これらの方法は奇跡ではありませんが、効果的です。 少しオーバー ハーフ NLRB が昨年実施した組合承認選挙では、職場に組合の代表者がいないという結果となり、成功への障壁となったのは、 巨大な。 ALUは、現在の連邦規則の下でも歴史的な組合選挙に勝利する可能性は依然としてあることを示している。 人気のある「無一文から富豪への物語」を掘り下げて、この闘争の重要な教訓を思い出して、他の闘いに持ち込んでみましょう。
ZNetwork の資金は読者の寛大さによってのみ賄われています。
ご支援のお願い