1930 年代の座り込みストライキ以来、ビッグ XNUMX の自動車交渉サイクルは主要な経済的および政治的出来事であり、北米における労働者階級の権力の進歩を示すものでした。
このような関心は最近低下しているが、ユニフォーのジェリー・ディアス会長が、ゼネラル・モーターズ、フォード、クライスラーとの交渉において、カナダへの新規投資獲得が組合の最優先課題であると宣言したことで、再び話題になった。
これは、投資を一方的に決定する経営陣の権利に対する攻撃的な挑戦でした。 そしてディアス氏はこれに続けて、「もし米国に本拠を置くこれらの企業がカナダに公正なシェアを提供しなければ、ストライキが起こる可能性がある」と警告した。
5月19日、カナダのGMがストライキ対象者に選ばれた。 これは、GMでの和解が他のXNUMX社との交渉の基礎として適用されることを意味する。 合意に至らなかった場合、契約期限の9月19日にストライキが始まる。
同社は、契約が決着するまでは投資問題には取り組まないと主張している。 他の自動車会社と同様に、同組合は「競争力を維持する」ためにコスト削減を要求し続けている。
Unifor は、カナダ自動車労働者 (CAW) と通信・エネルギー・ペーパーワーカーズが 2013 年に合併して誕生し、デトロイト 23,000 で働く 3 人以上の従業員を代表しています。
GM はカナダで約 4,000 人の従業員を雇用しており、オシャワの主力施設で約 2,500 人、セントキャサリンズで 1,500 人、そしてオンタリオ州ウッドストックの部品倉庫で少数が働いています。
カナダ政府が2009年にGMとクライスラーの破産を救済した後(GMだけで10.8億ドル相当)、カナダ政府はXNUMX社すべての自動車メーカーからカナダでの一定レベルの生産を維持するという約束を得た。
しかしそれ以来、カナダへの投資は着実に減少しています。 一方、売上と利益は大幅に増加し、米国とメキシコでの投資が増加しました。
オシャワGMの雇用は大幅に減少した。 将来の製品が失われる寸前にある可能性があります。
2003 年のピーク時には、オシャワでは 11,000 人を超える従業員が年間 940,000 台の車両を生産していました。 現在、生産台数は222,000万XNUMX台まで減少している。
GMは2009年にトラック工場を閉鎖し、昨年カマロの生産拠点をミシガン州ランシングに移転し、カナダで1,000人の雇用が失われた。 シボレー エクイノックスの組立は 2017 年に停止される予定です。現在、同工場のハイテク「フレックス」ラインで製造されている他の XNUMX 台の車両は、数年以内に生産終了となる予定です。
同社は、2019年以降のさらなる製品ラインへのコミットメントを拒否している。
彼らはそんなことができるでしょうか?
新規投資を主な契約需要とすることにはメリットとデメリットがあります。 ディアス氏とローカル222の指導者らは、新たな投資と雇用への取り組みがなければ、地元だけでなく州や国全体でさらに数万の雇用が失われるだろうと主張している。
GMはストライキの脅威により投資を余儀なくされる可能性があり、オンタリオ州インガソールにあるGM所有のCAMI工場で組み立てられる需要の高いエクイノックス向けにセントキャサリンズで生産される主要部品やV-8の生産に影響を及ぼす可能性がある。 XNUMX つのベストセラー、シボレー シルバラード ピックアップとシボレー カマロに使用されているエンジンは米国で組み立てられています。
オシャワ工場はカナダの自動車生産を象徴しています。 連邦税と州税の1億ドルの源泉となっている。 そこで、自由党新政府の善意に頼って、組合はその影響力を利用して連邦政府に圧力をかけて、GM(およびその他の企業)から大規模な投資約束を引き出そうとしている。
一方で、CAWの元会長補佐であるサム・ギンディン氏などの批評家や私は、労働組合が自動車メーカーからの投資「約束」を強制した前例はない、と主張している。 企業は「市況」や競争上の懸念の抜け穴を書き込むため、後でこれらの約束を撤回するのは簡単だ。
投資を主な需要にすることで、同社は他の問題を無視し、10年間の成長を続けるXNUMX層構造を継続することになり、すべての新入社員の賃金は低くなり、妥協した「混合」年金が支払われることになる。
10年間の成長率は2012年に労働組合指導者らによって二段階制の拒否として提示された。—米国の無制限のXNUMX層構造との比較 昨年のクライスラーのXNUMX層構造に対する反乱は終結した 米国の自動車工場にも成長計画を導入.
実際には、XNUMX つの階層だけではなく、多階層の労働力が存在します。 補足労働力従業員 (SWE) と臨時パートタイム労働者 (TPT) はさらに下位層を構成します。 セントキャサリンズには他にもあります。
組合内では新入社員への確定給付年金の放棄も議論されている。
米国の自動車労働者(UAW)には、「雇用の保障」を目玉とした契約の残念な歴史がある。 毎年、新たな譲歩によって競争力と雇用が保証されることになっていた。 一時解雇された労働者が全国の職場に異動できるようにする一連の計画があった。
これらの契約は、雇用を創出したり保護したりするのではなく、継続的な譲歩の受け入れを生み出し、89% という驚くべき利益をもたらしました。 削減 1978年以降のGMにおける米国の雇用者数。
新たな投資への圧力は、交渉の場ではなく、労働組合と労働運動全体による持続的で広範な政治的行動を通じて行われる必要がある。 労働組合が職場における不平等という重大な問題を無視すれば、短期的には反撃し、長期的には生き残るという組合自身の能力を損なうだけである。
連邦政府に対する圧力が本当に投資に関するものなのか、それとも企業への補助金の増額要求に関するものなのかさえ明らかではない。 過去数十年にわたり、補助金をめぐる圧力が高まってきた。 今日、政府の自由貿易への取り組みを考えると、関税のような戦術は奇抜に聞こえるように作られているため、その圧力がどのような形になるかは明らかではありません。
労働者の気分
店頭の雰囲気は芳しくない。 人々は仕事を失い、オシャワ工場の将来を失うことを恐れています。
多くの労働者は、10年間にわたるXNUMX段階の「成長」との戦いについての懸念を後回しにしてきた。 今のところ、彼らは投資のほうを心配している。 多くの SWE は、完全な年功序列トラックに統合される直接雇用になりたいだけです。
これらは当然の懸念です。 問題は、GMが譲歩なしで投資を迫られる可能性があるという労働者の信頼を築くための指導力が、ここ数年国労や地方組合から出ていないことだ。
そしてつい最近まで、職場における不平等に対する継続的なキャンペーンは行われていなかった。 人々は集団的な抵抗を経験しているため、自分の力を信じ始めると、より高い目標を設定します。 そのような経験がほとんどない中で、何が労働者に二層構造を終わらせることができるという希望や期待を抱かせるのでしょうか?
一方、オシャワの地元労働組合は21月XNUMX日、政府がGMに出資するよう圧力をかけるよう地元社会や組合員の間で支持を集めるキャンペーンを開始した。 & 職場の不平等問題の一部に対処する(SWEを年功序列に組み込むなど)。 しかし、ローカル 222 が提唱するメッセージでは、新たな投資を求める声が圧倒的に支配的です。
このキャンペーンがどの程度効果があるのか、あるいはより大きな労働組合全体でどの程度広く支持されているのかは明らかではない。 オシャワに限っては成功しない。 そのためには、組合全体および州全体のコミュニティで情報と教育のセッションを組織する必要がある。 また、非常に多くの労働者が不平等やGMなどの大企業の強欲に対して感じている怒りや憤りをさらに発展させる必要もあるだろう。
組合がGMに異議を唱えた歴史的な例はいくつかある。 1996年、CAWはGMによるさまざまな仕事のアウトソーシングに反対する州全体のキャンペーンを展開した。
労働者たちはストライキを行った。 彼らは、企業が低賃金の雇用主に仕事を移したことで失業したという共通の経験をもとに、全米で支援を見つけた。 この運動は地元と労働組合を団結させた工場占拠で最高潮に達した。
彼らは勝った。 この闘争から生まれたのが、低コストのサプライヤーに仕事をアウトソーシングすることに対する契約上の制限である「ジョブ・オーナーシップ」の原則に関する契約文言です。 しかし、そのような運動や闘争は過去20年間欠落していた。
オシャワの比較的少数のSWEと年功序列労働者のグループ、およびセントキャサリンズのSWEのグループは、多層システムへの挑戦を中心的な要求にするために戦っている。
オシャワでは、契約要求集会の前に、グループはティアシステム全体を廃止する必要性についてのチラシを作成した。 メンバーは、CAW および労働運動全体における職場の不平等に対する過去の闘いを特集した資料の作成に取り組んでいます。
セントキャサリンズでは、SWE のグループが階層制度に反対して工場や地域社会で T シャツを作り、着て配布し、地元の労働組合の Facebook ページに次のような投稿を作成しました。 72%増額して28万ドルにすれば、他の労働者と同じ仕事をしている労働者に対する差別的扱いをなくす余裕ができるのです。」
何を期待するの
19月XNUMX日の期限が迫っているが、地域社会や職場、特に州内の全国労働組合などで、企業に投資を圧力をかけたり、制度を廃止したりする大規模なキャンペーンが行われた形跡はあまりない。不平等なティアシステム。
考えられる結果は次のとおりです。
- 二段階問題に対処せず、投資約束を伴う和解
- おそらく UAW 協定に沿って、成長のタイミングを改善し、いくつかの賃金平価の問題に対処する、XNUMX 段階を修正する投資との協定
- 投資の拒否とストライキ
同社がすでに投資計画を立てており、期限までに発表することでユニフォーを英雄のように見せ、ストライキを回避する狙いがある可能性がある。 我々は見るであろう。
ハーマン・ローゼンフェルドは元GM職員であり、CAW(現Unifor)の教育部門職員を退職した。
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