出典: Collective 20
時は1880年。場所はアイルランドのメイヨー州。 30年前に英国が引き起こしたジャガイモ飢餓の惨状は、700万人が死亡し、さらにXNUMX万人が移住を余儀なくされたことは、まだ国民の記憶に新しい。 アイルランドはXNUMX年間植民地支配を受けており、先住民はイギリスの地主によって土地を横領された小作人に過ぎない。 この国が最初に侵略されて以来、あらゆる世代で蜂起と反乱が植民地支配を打倒しようとしてきました。 しかし、抵抗の形態はこれだけではありません。 地主が農場使用料を値上げし、大規模な立ち退きを強制し始めると、人々はこれが新たな飢餓につながるのではないかと恐れ、英国の地主制度に改革をもたらすために土地連盟が結成される。 不在地主の代理人であるエルン卿は、彼の敷地内の農民たちを立ち退かせようとします。 土地連盟の支援により、コミュニティ全体が土地代理人を避けています。農民や労働者は土地で働くことを拒否します。 地元企業は彼の金を受け取りません。 郵便配達員は郵便物を配達しません。 彼に息を呑む者は一人もいない。
代理人の名前はチャールズ・ボイコット大尉で、彼に対して取られた行動は間もなくボイコット、つまり「罰または抗議として(国、組織、個人)との商業的または社会的関係から撤退する」こととして知られるようになった。
抗議の一形態として排斥を利用した最初の例ではないが、この行為にボイコットという名前が付けられたのはランド・リーガーズが初めてであり、この戦術を使ってそこそこの成功を収めた。
ランドリーガーの時代から多くのことが変わりましたが、ボイコットは健在です。 世界中の国では常に数百件のボイコットが行われており、数十年にわたって数千件のボイコットが行われていると推定されています。 大きいものもあれば、小さいものもあります。 有名なものもあれば、無名なものもあります。 一部はローカライズされ、一部はグローバル。 成功した人もいれば、そうでない人もいます。 それらを引き起こしている問題は、政治、経済、環境、市民など多岐にわたります。 そのほとんどは、労働者、人々、動物、自然界の権利を求めて運動を行ってきました。 対象を絞った目的を持ったものもあれば、より広く意識を高めるために使用されたものもあります。
米国では、1950 年代のモンゴメリーのバスボイコットがきっかけとなり、バスの分離を憲法違反とする法改正が行われました。 1960 年代のデラノブドウストライキは、フィリピン人とメキシコ人の農場労働者の賃金向上を目的としたブドウのボイコットによって支持されました。 インド独立運動は英国製品をすべてボイコットし、インドの独立獲得に貢献した。 フロリダ州のイモカリー労働者連合は、トマト生産者にメキシコ、グアテマラ、ハイチからの出稼ぎ労働者に300ポンド当たり50ペニー多く支払うよう求めるタコベルのボイコットを組織し、成功を収めた。 ボイコットの成功の大きな部分は、タコベルとの契約を終了した全米の約XNUMXの大学とXNUMXの高校による支援によるものであった。 イスラエルはパレスチナ人に対する扱いを理由に、国全体がボイコットされた。 南アフリカのアパルトヘイト制度。 多国籍企業がボイコットされたことは有名で、ほんの数例を挙げると、ネスレ、ナイキ、コカ・コーラ、シェブロン、BP、エクソンモービル、アマゾンなどであり、これらのボイコットの一部は現在も続いています。
したがって、ボイコットは確かに有益であり、多くの場合効果的です。 これは間違いなく、私たちが数の力を持っており、団結することで変化をもたらすことができることを強調しています。
しかし、企業に関して言えば、ボイコットの影響は多くの場合ささやかなものであり、長く続くものではありません。 ナイキのボイコットはその慣行の改善につながりましたが、それでも同社は繁栄しており、その慣行の多くは資本主義の文脈においてさえ倫理から程遠いままであり、ましてやそれを超えたものではありません。 シェルは複数の国で何十万人もの人々によってボイコットされているが、依然として石油・ガス業界の主要企業である。 ボイコットとは関係なく、ネスレは巨大だ。 企業に対する率直なボイコットは、少なくともしばらくの間は企業の行動を変えるかもしれないが、それが引き起こす合法的および違法な損害や苦痛と同様に、企業自体は存続する。
多国籍企業が行使する権力と支配が痛みを引き起こしている
しかし、多国籍企業が享受している権力と支配を抑制する必要性は、今まで以上に重要になっています。 関与のルールは常に、彼らにとっては有利、他の人にとっては損失を意味します。 いつの時代でもひどい取り決めですが、こうした行動や慣行は気候変動や経済的平等の目標と相容れないものであるため、今日では容認できません。 彼らは私たちの環境と社会構造の破壊に貢献しています。 いいえ、彼らだけが犯人ではありませんが、彼らは世界で最も強力な組織の一つです。 地球上で最も裕福な人々が所有し、国民に奉仕するはずの政府がサービスを提供している企業の中には、その収入が国全体のGDPを超えるほど巨大なものもあります。
これらの企業の犯罪や軽犯罪は後を絶ちません。 彼らはこれまでに存在したすべての従業員法に違反しており、法律に従ってさえも、大混乱を引き起こしています。 彼らはコミュニティを破壊し、従業員を虐待しました。 彼らは私たちの水、土壌、空気を汚染しました。 彼らは地球の資源を搾取し、私たちの自然の生息地を破壊しました。 彼らは最初からこれらのことを行ってきました。 彼らは今でもこうしたことを続けています。 彼らは貪欲で、寄生的で、危険です。
賃金窃盗は、さまざまな形で企業で行われている一般的な行為です。 たとえば、従業員に権利のある休憩時間や、働いた全時間やシフトに対して給与を支払わないこと。 臨時契約、ゼロ時間契約、または代理店契約でますます多くの労働者を雇用する。 スタッフを解雇するときに何の通知も行わない。 仕事をするために必要な制服や備品の代金を労働者に請求する。 休暇や旅費を支払わない。 目標を外した場合や遅刻した場合に金銭を差し引く。 たとえば、従業員に店の開店時間より早く出勤し、店を閉めるために残ったり、予定された休憩時間に勤務したりするなど、時間外労働を強制する。 労働者を無給で研修に参加させること。 企業はこの方法で従業員から何百万ドルも搾り取ることができます。 そしてもちろん、たとえ法律に違反していない場合でも、支払われた賃金が労働者が耐える困難に対して償還を開始するわけではありません。
この搾取はコロナウイルスのパンデミックの間も衰えることなく続いている。 多くの中小企業や零細企業が苦境に立たされたり、閉鎖に直面している一方で、Boohoo、ASOS、JD Sports、B&Q、Amazonなどの大手小売企業の倉庫業務はパンデミック以降、オンラインショッピングの成長により爆発的に増加している。 悲しいことに、彼らの幸運は、予想通りではあったものの、労働者の賃金向上や安全な労働条件にさえ結びつかず、一部の職場ではコロナウイルスの大規模な感染が発生している。 ちなみに、彼らはパンデミックの貴重な「キーワーカー」として賞賛されている同じ労働者であり、必要不可欠な仕事をし、基本的なサービスを継続的に提供している人々です。
それは悪いことですが、すべての残虐行為の中で最悪のものは、グローバル・サウスの労働者やコミュニティに対して行われたものです。 その例としては、サービス残業を強いられること、賃金や余剰人員手当を支払わずに解雇されること、妊娠している場合に差別や虐待を受けること、火気のない工場の建物で休憩もきれいな水もなく猛暑の中で14日XNUMX時間労働に耐えることなどが挙げられます。脱退、さまざまな身体的および性的虐待、労働組合組織の弾圧、パスポートの差し止めなどだ。 大手企業はすべて有罪です:H&M、プライマーク、ギャップ、ウォルマート、ロレアル、プロクター&ギャンブル、アマゾン、アルファベットとグーグル、アップル、マイクロソフト、フェイスブック、サムスン、トヨタ、フォルクスワーゲン、エクソンモービル、シェル、シェブロン、サウジアラムコ、 BP、中国銀行、JPモルガン・チェース、AXA、シティグループのほか、プラダ、クリスチャン・ディオール、ルイ・ヴィトンなどの高級ブランドも利用可能です。
これに、あまりにも多くの多国籍企業の不名誉な環境問題の実績が加わります。 BP は、2010 年にメキシコ湾で起きたディープウォーター ホライゾン原油流出事故の責任者でした。デュポンは長年にわたって、故意に有毒化学物質をウェストバージニア州パーカーズバーグの水道に放出しました。 さらに、彼らのトレードマークであるテフロン製品の製造に使用された化学物質が全世界を汚染しました。 1984年、インドのボパールにあるユニオン・カーバイド社の殺虫剤工場での事故により、大量の有毒ガスが大気中に放出され、その結果、推定約15,000人が死亡し、身体的および精神的に障害のある子供たちが生まれたと推定されています。 ナイジェリアのオガレとビレのコミュニティは、シェルの石油掘削と流出によって土地が破壊されたが、シェルは法律の観点から責任を問われていない。 農業大手モンサントは、もともとエージェント オレンジやその他の各種毒物の生産者でしたが、遺伝子組み換え生物 (GMO) の種子と、一度しか繁殖できない種子である倒錯的なターミネーターの種子で有名です。 これらの事例は、見出しに挙がる残虐行為のほんの一部を取り上げているだけで、言及したい場所で毎日のように発生する無数の「より軽い」法的違反については触れていません。
一般に、企業は租税回避の達人でもあり、本拠地や事業を展開している国から貴重な税収を奪います。 彼らは、多国籍企業が最低賃金を稼ぐ人よりも低い税率を支払うように不正操作された逆進税制のある国であっても、税金をほとんど、あるいはまったく支払わないことを目指してたゆまぬ努力を続けています。 英国の大企業の約21分の2013は法人税を支払っていないと推定されており、タックス・ジャスティス・ネットワークによると、合法的な主権税制から隠蔽された未記録のオフショア資産が世界中で少なくともXNUMX兆ドル存在するという。 Google、Facebook、Microsoft、Amazon、Apple、Starbucks、Vodafone、Topshop、Gap、McDonald's は、租税回避に関連する名前のほんの一部です。 Appleはアイルランドのコーク県に施設を構えているが、その税金逃れのふざけた行為のせいで、アイルランドと米国両国の財務省は年間数十億ドルの損失を被っている。 XNUMX 年に遡ると、この施設は販売権に関する調査に関して米国上院小委員会の対象となっていました。
でも、もう少しAmazonで待ってみましょう。 同社は、売上高とキャッシュフローの成長のために最大の利益を放棄するという珍しい戦略をとっている。 一見すると、これは少し奇妙に聞こえますが、実際には、これは典型的な行動よりもさらに陰湿で有害な戦略です。 この戦略により Amazon は消費者に可能な限り低価格を提供できるようになります。 これは競合他社に波及効果をもたらし、競合他社を完全に締め出したり、価格を引き下げたりすることになり、必然的に給与やランニングコストの削減を意味します。
私たちがここで描いているほど暗い状況ではないと主張する人もいるだろう。 支持者は、雇用がまったく存在しないはずの地域に、企業が数百、さらには数千の雇用を創出しているとよく主張する。 コーク州にある前述の Apple 施設では 5,000 人が雇用されています。 企業は場合によっては地元の雇用主よりも高い賃金を支払っていると主張する人もいる。 一例として、ホンジュラスのアパレル工場では、人口のほぼ半数が13日あたり2ドル以下で生活している中、労働者にXNUMX日あたり最大XNUMXドルを支払うことができる。 また、バングラデシュのような場所で貧しすぎて家族を養うことができない親たちにとって、児童労働は必要な悪であり、むしろ歓迎すべき悪であると言う人もいる。 これらの発展途上国が必要としているのは、どの国の経済発展にも必要な要素であるため、搾取工場を減らすことではなく、さらに増やすことであるという信念さえあります。 企業は誰もが考えているような莫大な利益を上げているわけではないという議論も行われています。
このような謝罪は、自分の主張を伝えるために不誠実にデータを厳選して、ねじれた論理を適用する傾向があります。 たとえば、他の企業が 13 日あたり 2 ドルで生活しているときに、10 日あたり 14 ドルを支払っている企業を称賛しても、そのすべてを伝えることはできません。 人々が 13 日 3 ~ 70 時間働いていることを考えると、この日当率はそれほど寛大ではないように思えます。 あるいは、40 日 200 ドルではまだ生活できないかもしれないということ。 あるいは、こうした搾取工場の多くは時給 20 セントという低賃金で、週に XNUMX 時間以上の労働を要求しているということもある。 現実のもう一つの歪曲として、XNUMXドルで売れるジャケットを作る労働者の時給XNUMXセントを比較するのは不公平だという主張がなされる。 会社が他の XNUMX 枚のジャケットを販売できなかったらどうなるでしょうか? つまり、ジャケットの実際の価格は販売価格のわずか XNUMX 分の XNUMX、XNUMX ドルであり、その他のあらゆる種類の企業コストや諸経費を差し引かなければなりません。 なんと! そう考えると、この偉い人たちは、多大な個人的な犠牲を払って、私たち全員に素晴らしい奉仕をしてくれているのです。 彼らは正真正銘の慈善団体です。 この方向の議論は、環境破壊、人権侵害、危険な労働条件への曝露による死亡、労働者の投身自殺を阻止するために高層工場の外側に取り付けられた自殺防止ネットなど、他の重要な詳細も無視している。
もし私たちが上記のことを無視することを選択したとしても、多国籍企業が雇用を創出しているという具体的な事実を無視することはできないでしょう。 低賃金、低スキルの仕事が 5,000 件あるほうが、まったくないよりは良いに違いありません。 ディーセント・ジョブや持続可能な経済をどのように創出するかという考えが破綻している政治指導者にとって、自分たちの地域の大手企業の雇用主が唯一の秘訣だ。 彼らには他に何もありません。 そして彼らにとって、答えは「はい」です。どんな仕事でも、仕事がないよりはマシです。ただし、古い仕事は、彼らにとっても彼らにとっても十分ではない可能性が高いのです。
私たちは反撃して乗っ取るためのツールを持っています
それで、ほとんどの場合、企業は現在の形態のままでは地球の災いであることに同意するとしましょう。 それを変えるために何ができるでしょうか? これらの建造物を社会や環境のニーズに合わせてより調和のとれたものに変えるために、私たちに何ができるでしょうか?
ここで、実証済みのボイコットが登場します。変化を求める広範な運動の一環として戦略的に使用すれば、ボイコットはさらに効果的な武器となる可能性があります。 このアプローチでは、企業に自らのやり方の誤りを悟らせ、その行為を一掃しようとするボイコットを組織するのではなく、企業内の労働運動と並行してボイコットを行うことができる。
デラノのブドウストライキを覚えていますか? XNUMX 年間続いたこの運動は、農業労働者組織委員会と全国農業労働者協会(両者が合併して統一農業労働者委員会を設立)と一般の人々との共同の取り組みでした。 労働者たちは抗議活動、行進、非暴力抵抗を組織した。 同時に、国民は組合以外のブドウをボイコットした。 このストライキは大成功を収め、労働者の団体交渉協定が結ばれ、統一農場労働者組合(UFW)が結成された。
これらの多国籍企業は定義上、地球規模で存在しているため、今日、地球規模で組織された労働者と人々で構成される同様の運動を展開することを妨げるものは何でしょうか。 そして、私たちがすぐに使えるあらゆる通信技術を考慮すると、世界中のどこに住んでいても、関係者全員を結び付けることがどれほど簡単になるでしょうか?
私たちは最初のステップとして、労働者と一般大衆の世界的な運動を立ち上げることでアマゾンに対抗することができるだろう。 あらゆる場所のアマゾン施設の労働者は、賃金の引き上げ、信頼できる一貫した労働時間、休日および傷病手当、労働組合を結成する権利などの契約を確保することなどの要求を打ち出すことができた。 大衆は労働者を支持し、抗議活動やストライキに参加するだろうが、決定的にアマゾン製品をボイコットし、その際には労働者の要求を引用するだろう。
そして成功を達成することは私たちが想像するよりも簡単です。 ボイコットが望ましい効果をもたらすには、売上の 10% 削減で十分であることが広く受け入れられています。 したがって、このレベルでの連携した行動は真の威力を発揮し、あらゆる勝利のチャンスに耐えられる可能性があります。 変化があれば、苦しむのは労働者ではなく、オーナーと経営陣だろう。 そして、これと同じモデル、つまり労働者運動と並行したボイコットは、他の企業でも簡単に再現できるだろう。
しかし、なぜそこで止まるのでしょうか? 次のステップでは、需要が拡大する可能性があります。 私たちは、環境基準が維持され、さらにはそれを超えている、あるいは環境に配慮した原材料が調達されていると主張するかもしれません。 または無毒、無公害の製造プロセスが使用されます。 あるいは、企業のサプライヤーは従業員や環境の扱いに関して高い基準を設けているということです。
そして限界をさらに押し広げてみましょう。 私たちの運動全体のボイコットがより高い目標を設定し、参加型社会主義などの代替案への移行を要求するものだったらどうなるでしょうか? このステップでは、多国籍企業を、自己管理、単純作業と権限を与える仕事が公正に混合された仕事、そして公平な賃金と条件を提供する労働者所有の企業に変革したいと考えるかもしれません。 活動するコミュニティにルーツを持つもの。 彼らは支払うべき税金を払っています。
空想的ですか? 達成不可能ですか? 多分。 そうでないかもしれない。 ライブサンプルはすでに導入されています。 バスク地方のモンドラゴン協同組合法人は、世界最大の労働者協同組合の 70,000 つであり、80,000 人以上を雇用しています。 それは決して完璧ではなく、競争資本主義システムの中に存在するため妥協する必要がありますが、別のタイプの企業が完全に達成可能であることを示しています。 イタリアのエミリア・ロマーニャ州には XNUMX つの協同組合運動があり、協同組合間で XNUMX 件以上の地元雇用を提供しています。
上記で提案した手順では、多少の追加料金が発生する可能性があります。 ただし、製品を低価格で購入する場合、おそらく高いコストがかかることを受け入れる必要があります。 カオス理論のように、ブラジルで蝶が羽ばたき(皮肉なことにアマゾンが)テキサスで竜巻を引き起こしたり、フランスでの消費者の値下げ価格は、台湾で女性が時給60セントで働いたり、川が汚染されたりすることを意味する。ナイジェリアでは有毒化学物質が使われている。 多国籍企業は、価格引き下げのコストを労働者、サプライヤー、環境に転嫁しています。 彼らは賃金、雇用、職場の基準を削減した。 品質が悪く、安価で非倫理的に調達された原材料を使用しています。 彼らは環境規制を無視します。 彼らは健康と安全に関して近道を選びます。 コストを削減して「競争力」を維持するには、サプライヤーも同じことをしなければなりません。 私たちも含めて、この最下位への競争では誰もが敗者です。なぜなら、苦しむのは私たちのコミュニティ、私たちの自然の生息地だからです。 より良いものを要求し、それらの要求を達成するためにもう少しお金を払う用意があるとき、私たちは最下位への競争をやめます。
これらの提案は現実と乖離していますか? 結局のところ、私たちは世界的なパンデミックと社会不安の真っ只中におり、人々は職を失い、企業は閉鎖され、不況が迫っており、私たちの多くは使えるお金があまりありません。 正直に言うと、パンデミックが発生する前でさえ、人々は生活するのに苦労し、自分自身や家族を養うのが難しいと感じていました。 私たちの多くには、運動全体のボイコットに参加する贅沢はまったくありません。
そのような状況にある人は誰でも、自分の手段の範囲内で達成可能だと信じることをすべきであり、どこまでやるのか、どこまでやらないのかは自分で決める必要があります。 状況に関係なく、私たち誰にとっても同じことが当てはまります。 私たちはできる限りのことをすることのみを期待されるべきであり、判断や強制、非難があってはなりません。
そうは言っても、ガーディアン紙によると、アマゾンの顧客はロックダウン中に製品に毎秒約11,000万XNUMXドルを費やしており、経済的困難に直面している人もいる一方で、他の多くの人が支出していることは覚えておく価値がある。 これは、危機にあってもなくても、変化に向けて取り組むことが可能であることを示唆しています。 実際には、危機だからこそそうする必要があるかもしれません。
もし私たちが、人々と地球上のすべての生命を尊重する別の世界を望んでいるのであれば、絶望する必要はありません。 私たちには解決策があり、運動全体のボイコットはそれらの解決策を実行するための重要な手段として機能する可能性があります。 それが簡単だとは言いませんが、どんなに長い旅も一歩から始まります。
最初の投稿: ブリジット・ミーハン | 著者: Collective 20 (アンドレイ・グルバチッチ、ブレット・ウィルキンス、ブリジット・ミーハン、シンシア・ピーターズ、ドン・ロハス、エレナ・エラダ、エミリー・ジョーンズ、ジャスティン・ポドゥル、マーク・エヴァンス、メディア・ベンジャミン、マイケル・アルバート、ノーム・チョムスキー、オスカー・チャコン、ポール・オルティス、ピーター・ボーマー、サヴィナ・チョードリー、ヴィンセント・エマヌエーレ。
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