[2008 年のゲートウェイ緑の党ラウンドテーブルで初めて発表されました。 ウェブスター大学、ミズーリ州セントルイス。 29年2008月XNUMX日】
このプレゼンテーションでは、企業の構造、それが市場とどのように関係しているか、そして市場の何が間違っていると私が考えるか、そしてそれらの両方を置き換えることができると私が考える「参加型経済学」と呼ばれる経済モデルについて簡単に説明します。
企業、特に有限責任と人格権を持つ多国籍企業は、環境と地球の将来にとって大きな脅威、おそらく最大の脅威となっています。 例としては、エクソン・モービルと地球温暖化、ジョージア・パシフィックと横行する皆伐、シェル石油と石油採掘、ゼネラル・エレクトリックと原子力産業、そして(セントルイスに関連する)モンサントと遺伝子組み換え作物などが挙げられる。 確かに、私たちが共有する自然環境に対する脅威は企業だけではありませんが、地球を救うための包括的な取り組みには、私たちが取り返しのつかない大惨事に直面しないように、これらの企業を阻止し、実際に企業権力を完全に消滅させることが含まれなければならないと思います。
必要な行動であることに同意する人もいるかもしれませんが、あまり現実的ではありません。 「現実的」とみなされるものは、おそらく非常に劇的に変化する可能性があることを皆さんに思い出してもらいたい。 1999年にシアトル世界貿易機関の閣僚会議を打倒するのに貢献した人、または(私が直接知っているように)2003年にFCC主導のメディア集中を阻止するのに貢献した人、または「非現実的」として却下された数多くの同様の取り組みのいずれかを支援した人に聞いてください。 もちろん それらは非現実的でしたが、それは、社会的および環境的正義の大義を拡大する取り組みが、場合によっては「現実主義」の領域を超えて前進できないことを意味するものではありません。
このプレゼンテーションの目標も同様に「非現実的」です。参加型経済学である「パレコン」として知られる経済モデルを基軸として、企業権力、そして願わくば企業権力が環境にもたらすマイナスの重大な影響すべてに対抗する戦略を計画することです。
法人について
このプレゼンテーションの目的のために、企業とは、他のすべてのもの、つまり人間の健康、労働の権利、そして私たちの権利を犠牲にして、株主の短期利益のレベルを高め続けることを目標とする法的かつ経済的な実体であると定義させてください。自然環境を共有する。 確かに、現在も過去も、「企業」と呼ばれるすべての組織がこのようなものであったわけではなく、この義務に従ったわけではありませんが、私たちが焦点を当てているのは、環境に重大な脅威をもたらし、この義務に実際に従う企業です。 したがって、それに応じて定義を制限しましょう。
企業が行使する権力が不均衡であるため、政治活動家、さらには活動家運動全体が企業との戦いにますますエネルギーを注ぐようになり、ある程度の成功を収めている。 それでも、こうした成功はこれまでのところ限定的であり、常に後戻りの脅威にさらされている。 しかし、企業に対する精力的なキャンペーンや運動が盛んに行われているにもかかわらず、なぜ成功には限界があり、後退の脅威が絶えず存在するのでしょうか? 確かな理由は数多くあり、そのうちのいくつかは他のものよりも大きな注目を集めていますが、ここで重要な理由を XNUMX つ挙げさせてください。それは、企業が生き残り、繁栄する広範な経済的背景がそのまま残っているからです。 私がここで言及している文脈は、市場という経済制度です。
企業権力と市場のつながり
私たちの目的のために、私はこの市場の定義における市場の競争的性質を強調します。つまり、買い手と売り手がゼロサムゲームで互いに争う買い手と売り手の組織です。 つまり、誰かが誰かの損失を犠牲にして利益を得たり、その逆も同様です。 確かに、誰かを犠牲にせずに、あるいは双方が利益を得られる市場でお金や権力を獲得することは可能ですが、比喩的なキャンディーから比喩的なキャンディーを取ることによって市場で成功することも明らかに可能です(そして一般的です)。赤ちゃん。
勝つことは負けることよりも明らかに優れており、市場では他人を犠牲にして利益を得ることができるため、市場では野蛮な方法で行動すること、つまり常に他人を利用するような方法で行動することは理にかなっています。 つまり、市場ではモンスターになる、あるいはモンスターのような行動を示すことが合理的だということです。 この文脈における合理的な対応の XNUMX つは、火には火で戦い、それに応じて怪物になることです。 次に、モンスターが他のモンスターと戦う問題になります。 そして、モンスターが大きいほど、勝つチャンスが高くなります。
そして、そこに企業が登場します。企業は、市場経済におけるモンスターに相当すると考えることができ、競争の文脈では、競争に勝つためにモンスターに成長することは理にかなっています。 (これは、市場が統合する傾向がある理由も説明していると思います。競争の最中、買収や消耗、またはその両方によって参加者が排除され、ゲームに参加するプレイヤーが減り、結果として市場が集中することになります。)
市場は企業の誕生の場であり、力の源であるため、ビジョンに市場を組み込んだ提案には必然的に欠陥があると思います。 現在の企業に対抗する取り組みで見られるように、市場の悪影響を緩和するための措置を講じることはできますが、企業には反撃する強力なインセンティブがあり、ゼロサム偏向のおかげでその力も備わっています。多くの市場で多くの戦いに勝利します。
だから私は、企業に反対するなら市場にも反対だ、と言っているのです。 企業を廃止したければ、市場を廃止してください。 しかし、それは戦いの半分にすぎません。 結局のところ、肉を食べるのは悪いことであると明確に批判することはできますが、それでも食べる必要があり、代わりに何をすべきかという代替案を提示しなければ、依然として古いやり方が残ることになります。 それでは、市場を廃止する場合、その代わりに経済的ニーズに対応するために何を置きますか?また、その代替が恐ろしいものにならないことをどうやって知ることができるのでしょうか?
ささやかな提案: パレコンによる企業権力の廃止
1991年、マイケル・アルバートとロビン・ハーネルは、参加型経済学である「パレコン」として知られる経済モデルを紹介するXNUMX冊の本を出版しました。 パレコンは、市場と命令経済の両方の欠陥に対処しようとしています。 簡単に言うと、このモデルは、団結、効率、公平、多様性、自己管理、環境保護の価値を促進することを目指しています。
これらの価値観を促進するためにパレコンが使用する主な制度は 1 つあります。 (2) すべての仕事は、望ましさと権限付与のバランスがとれています。 (3) 報酬は、同僚によって評価される社会的に価値のある労働における努力と犠牲によって決定されます。 (4) 経済的な決定は、職場で働く人や住居で消費する人で構成される意思決定機関によって行われ、決定によって影響を受ける人は、その決定によって影響を受ける度合いに比例した決定権を持ちます。 (XNUMX) 参加型計画手順は、促進メカニズムの助けを借りて、消費計画または生産計画が提出され、それらの計画の影響を受ける人々への配分に対処し、必要に応じて一連のラウンドでそれらの計画を作成した人々によって修正されます。さまざまな定性的および定量的なフィードバックに基づいています。
私は、企業は参加型経済では存続できないと信じているため、パレコンは企業を廃止するための経済メカニズムにもなり得ると主張します。 参加型経済は、企業を構成するあらゆるものにとって忌まわしいものです。
企業には職務階層が存在しますが、参加型経済学では、望ましさとエンパワーメントのバランスがとれた職務(モデルでは「バランスのとれた職務複合体」と呼ばれています)が必要です。
企業は不当な賃金を支払い、その決定に対する発言権がほとんどないまま、企業外の人々に(しばしば悪影響を与える)決定を下します。 parecon は定義上、より公平に支払いを行い、参加者により公平な意思決定権を提供するよう努めています。
企業は外部市場に依存して、マクロスケールでの強さと名声を獲得し、ミクロスケールでの階層的な制御と優位性を維持します。 パレコンは市場を利用するのではなく、過剰需要を排除するという共通の目標に向けた参加型の計画を立てます。 その結果、完全に水が抜かれた海ではサメが泳ぐのは難しいと思います。
しかし、たとえパレコンが環境破壊企業を廃止したとしても、参加型経済は私たちが敵対する新たな悪魔になるのではなく、環境を保護するのに役立つでしょうか? そう思います。 参加型計画における定量的データには、環境に関する指標コストが含まれます。 より大きな環境影響を与える行動は、そのようなコストを無視する傾向にある他の経済モデルよりも、経済においてより大きなコストを負担します。 このような環境コストを負担する人々は、その影響の度合いに応じた決定権も有しており、行動する動機に加えて手段も備えています。
次のステップとモンテシ作戦
参加型経済学は、理論部門では市場や企業、指揮計画に圧倒的に勝てるかもしれないが、現実世界での取り組みの進歩において、それだけではほとんど役に立たない。 それが私たちが望むものだと仮定すると、どうすればそれを手に入れることができるでしょうか? 一つの対応策は、「非改革主義的改革」を利用することだ。つまり、今ここでの具体的な改革に向けた活動家の努力を目指すが、(それが非常に重要であるとしても)それ自体のために改革を勝ち取ることに止まらない。 むしろ、こうした改革をより大きな目標、この場合は参加型経済の達成に向けた足がかりとして利用するという考えだ。
このようなアプローチは、企業の関与を拡大し、環境を含む多くの問題で企業に対してすでに行われているような、社会に前向きな変化を求める現在の他の運動と連携することができれば、より幅広い牽引力を得ることができる。 この XNUMX つの取り組み、参加型経済学の提唱者と企業権力に対する活動活動には共通点がほとんどありませんでしたが、相互に大きな利益を得ることができると私は考えています。 反企業の取り組みは[一般的に]市場に対して反対の姿勢をとらないため、大企業帝国の反撃に対して脆弱だと思います。 しかし、「代わりにどのような経済システムを支持しますか?」という質問に答えることなく、市場に反対することはほぼ不可能です。 そしてその見返りとして、パレコンと連携した取り組みは、これまでにはなかったまったく新しい支援と同盟の基盤を獲得することができる。
事実上、私はある種の反企業的取り組みと参加型経済に沿った取り組みを「統合」することを提案しているのだ。 私はこれをモンテシ作戦と呼んでいます。これは、1980年代のアメリカのグラフィックノベルに登場し、別の破壊力の同盟に対して同様の「合併」を見つけた聖職者の家族にちなんで名付けられました。
このモンテシ作戦やその他のそのような策動や「合併」、さらには全体の取り組みが成功するかどうかは不明だが、私が明確に思うのは、これまで無関係だったアイデアや活動家の運動のそのような組み合わせが、私たちの探求において有用であり、おそらく必要であるということだ。企業権力に反対し廃止すること、環境を守ること、さらに言えば「現実的」であること。
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