出典: 労働ノート
国内最大規模の労働停止が発生してからXNUMXカ月が経過し、ジョンディアのストライキ労働者たちはより良い協定を求めて頑張っている。
10,000月2日、ジョンディア社のXNUMX万人の自動車労働者が暫定合意を拒否し、この月でXNUMX回目となり、会社と労働組合指導部の両方を驚かせた。 農機具メーカーの労働者はストライキを続けている。 会社と労働組合の交渉担当者は今日、協定が否決されて以来初めて会合する予定だ。
投票結果は、加盟国の90%が否決した最初の暫定合意よりも接戦となった。 今回は55%が反対票を投じた。
利権労働者がストライキの最初の10週間でディアから搾り取ることができたことを考えると、これは多くのアナリストにとって衝撃的だった。 合意には、最初のTAの5倍である即時3パーセントの昇給に加え、さらに8,500回のXNUMXパーセントの昇給と、XNUMX年間の契約期間中のXNUMX回のXNUMXパーセントの一時金支払いが含まれていた。 これにより、ディア氏が提案していた「第 XNUMX 階層」は廃止され、すべての新入社員に伝統的な年金を支給するという選択肢が残された。 これにより、労働者が前回の契約で失った生活費調整が復活した。 そして、既存の年金を増額し、退職金を追加した。 契約を有利にするために、ディアは XNUMX ドルの承認ボーナスを提供した。
しかし、ディア社の従業員の大多数にとって、それだけでは十分ではありませんでした。 彼らは、退職者健康保険(現在は1997年以前に雇用された労働者にのみ提供されている)、奨励金制度の強化、壊れた苦情処理制度の修正、実質賃金を97年以前の水準に引き上げるなどの協定を推進しており、ディア協定を引き継いでいる。利益を考慮に入れます。
彼らは、今か、それとも永遠にないかのように感じています。 アイオワ州ウォータールーのUAWローカル838のメンバー、ブラッド・レイク氏は「今すぐ(賃金に)追いつかなければ、二度とこの立場には戻れないだろう」と語った。 「この契約は838年なので、我々は常に追いつきをしていくつもりだ。」
最終オファーではないですか?
同社は当初、交渉のテーブルに戻るつもりはないとメディアに語った。 「率直に言って、私たちが提示した合意は、私たちの最善かつ最終的な提案です」とディア社の最高管理責任者であるマーク・ハウズ氏は3月XNUMX日のインタビューで語った。 ブルームバーグ。 「競争力を高めるために、私たちはできる限りの努力をしてきました。」
しかし、昨日の午後、確かに今日、UAW交渉チームと経営陣との間で会議が予定されていたというニュースが流れた。
ウォール街は、現在会社経費の10%を占めている人件費の増加よりも、ストライキの長期化の方を懸念しているようだ。 ディアは史上最も収益性の高い年を終えたばかりで、2021月31日に終了した5.7年度の純利益は5.9億ドルから24億ドルになると予想されていた。 同社はXNUMX月XNUMX日に実際の収益を報告し、新会計年度の見通しを設定する予定だ。 一部の労働者は、ディア氏が投資家の信頼を守るために、そうなる前に和解したいだろうと考えている。
モルガン・スタンレーのアナリストらは、ストライキの一日当たり、ディア社の収益が58万ドル、利益が17万ドル失われたと推定している。 ストライキが長引くと毎月、同社は推定500億ドルの利益を失うことになる。 労働者にとっての問題は、会社がいつまで持ちこたえるのかということだ。
ディア社は従業員が同じ協定を受け入れる準備ができるまで飢えさせようとするだろうか、それとも会社はハッタリを掛けているのだろうか?
反対票
自信が無投票に拍車をかけた。 17日間のストライキの後、労働者がディア氏に昇給をXNUMX倍にし、年金を増額し、提案されている第XNUMX段階を撤廃させることができたとしたら、さらに数週間後には何が得られるだろうか?
ディア社の生産は大幅に遅れており、作付けの季節が目前に迫っており、同社は来年度の利益予想を発表しようとしている(ウォール街の投資家らは熱心に予想しており、ディア社は注目株であり、ディア社の株価はXNUMX倍以上になっている)パンデミックが始まって以来)、同社は確かに窮迫を感じている。
労働市場が逼迫している中、ディアさんは何千人もの代替労働者を見つけるのに苦労するかもしれないが、ストライキ参加者にとっては、ストライキが続く間も生き延びるために、同等の賃金(福利厚生ではないにしても)をもらえる短期の仕事を他の場所で見つけるのは簡単だ。 あるメンバーが語った 労働メモ 彼らは 11 週間で XNUMX 件の仕事のオファーを受けていました。
こうした状況下では、多くの労働者はストライキの長期化ではなく、より良い合意がすぐに得られることを期待している。 「ディア氏がテーブルに戻るまであとXNUMXカ月もかからないと思う」とレイク氏は、今日会社と労働組合が会合するという発表の前に語った。 「この(会計年度の)第 XNUMX 四半期は常に最も忙しい時期の XNUMX つです。次の植え付けシーズンや春に向けた準備をしているからです。 我々は大きく遅れをとっているので、彼らは追いつき、プッシュの準備をする必要がある。」
ディア氏はこれまでのところ、労働者の健康保険の打ち切りには踏みとどまっている。 同社はストライキの初期にそうするつもりで、会員に支払うべき「継続的改善給与計画」(CIPP)ボーナスの支払いを保留すると約束していたが、突然方針を転換した。 ディアがその脅しを実行すれば、UAWは790億XNUMX万ドルのストライキ基金を健康保険適用継続の費用に充てることになる。
分割投票
すべての地元住民が圧倒的多数で反対票を投じた最初の批准投票とは異なり、XNUMX 回目の TA での票の分かれ目は地方によって大きく異なりました。
基本協定に参加している地元住民65人のうち838人で過半数が賛成票を投じ、中には71パーセントも賛成票を投じた人もいた。 反対票が最も強かったのは、いずれもアイオワ州の地元2大政党で、94%が反対票を投じたウォータールー地方選挙区63と、XNUMX%反対票を投じたダビューク地方選挙区XNUMXである。
ウォータールーでは、97年以前の給付金を獲得するという取り組みが無投票の主な要因となった。 「私たちは毎日、週末も含めて12~838時間、肉挽き機に体を入れています」とローカルXNUMXのメンバー、ジェームス・ガイガーは語った。 「私たちは世界最高の機器を作るために自分の体と家族との時間を犠牲にしました。 退職後の医療は、会社が私たちにできる最低限のことです。」
イリノイ州イーストモリーンのハーベスターローカル865では、同様に契約を55パーセント拒否したが、焦点は、ボーナスを決定する複雑な出来高制計算式であるCIPP(「キップ」と発音)に関する不備な苦情処理手順と文言の方に集中していた。
この計画に基づく従業員はそれぞれ CIPP 基金を持ち、部門の生産高に応じてボーナスが支払われます。 部門の業績が経営陣が設定した 115% の目標を超えると、資金があなたの口座に入金されます。 パフォーマンスがその指標を下回った場合(「失敗した計画」として知られます)、お金が出てきます。 アカウントへの支払いは各四半期の終わりに行われます。 幸運にも特定の部門で働くことができた人にとって、CIPP の支払いは四半期ごとに数千ドルになることもあります。 しかし、他の多くの人にとっては、たとえ良い週が数週間あったとしても、「失敗した計画」が利益を食いつぶしてしまうのです。
経営指標やスピードアップメカニズムに挑戦するプロセスは不透明だ。 ハーベスター社の労働者は最近、ある部門の計算式が改訂された際に、CIPP 支払いの大幅な損失を巡る数百万ドル規模の仲裁で敗訴した。 彼らは、同じことが二度と起こらないことを保証する言語を望んでいます。
もう XNUMX つの大きな不満は、CIPP やその他の問題に関する苦情が解決するまでにしばしば何年もかかることです。 多くの会員は、より強力かつ迅速な苦情処理手続きを望んでいるとして、その要因だけを理由に反対票を投じた。
ディア社で865年間働いているローカル19のクリスティン・ジョーダン氏は、「結局、毎週同じ苦情を提出することになる」と語った。
それでも、それはジョーダンにとってこの契約に反対票を投じるには十分な理由ではなく、ジョーダンは退職金の改善、休暇取得の可能性、生活費の調整を理由に、この契約は良い提案だと感じていた。 同氏は、苦情処理手続きの変更は前進だが、組合は契約の履行に関してさらに積極的に取り組む必要があると述べた。
「私たちの組合はもっと積極的になれると思う」とジョーダン氏は語った。 彼らはもっと現場に出て、私たちが抱えている問題に関して積極的に取り組んでくれるはずだ。 会社がやっているようなことをやっているのは、ある程度は私たちが許可しているからです。」
ジョーダン氏はまた、組合が交渉の状況について組合員にもっと多くの情報を提供できる可能性があると感じている。 「彼らは毎週最新情報を送信する必要があります。 ホールに行っても話し相手もいないし、何も知らない。 心理学的には、何が起こっているかを人々に伝える必要があります。 少なくとも何が起こっているのかをメンバーに知ってもらいたいと思いませんか?」
ピケットラインで
ストライキによりディア社の業務は妨げられた。 大規模な部品流通センターで働くあるサラリーマンは、生産量が通常の 50% 未満であると見積もっていました。 ディーラーはレイバー・ノートに対し、多くの部品にラベルが間違っていたり、誤って納品されていると語った。 同社の建設林業部門の新入社員向け研修は、職員がストライキ破りの任務に転用されるため中止された。
ディア氏は、ストライキに取り組む給与スタッフ向けに、「UAW のストライキが行われている町では、仕事以外では JD のアパレルを着用しないようにしてください。」というアドバイスを含む FAQ を公開しました。 多くの同情的なサラリーマンが文書をメディアに漏らしたため、ディア氏はサラリーマンとの文書共有から遠ざかっている。 インターセプトの ケン・クリッペンスタインは流出した音声録音で知った。
ストライキの初期に、地元住民は工場に入ろうとするサラリーマンや管理職らを阻止するために大規模なピケを組織した。 メンバーらは、プラントに入る交通量のバックアップが XNUMX 時間続いたと報告した。
ディア氏は差し止め命令を求めて応じた。 20月281日、州判事はアイオワ州ダベンポート工場外でのローカルXNUMXのピケッティングに対する差し止め命令を出した。 この差し止め命令では、各門のピケッターの数をXNUMX人に制限し、組合が燃焼樽(またはあらゆる種類の「燃料」)を使用したり、椅子を設置したりすることを禁止した。
これに応じて、地域住民が工場で緊急集会を組織し始めた。 差し止め命令では、UAW Local 281のメンバーと「彼らと協力して行動する」メンバーによるピケ活動のみが禁止されており、独立して行動する支持者は逮捕の対象にはならないというのが理論だった。 一部のメンバーは個人的に集会を応援した。 ストライキが危険にさらされるのではないかと心配する人もいた。 妥協策として、集会は裁判官が判決を下した郡裁判所に移された。
地元住民はピケの数の制限に対応し、フードバンクの備蓄やハビタット・フォー・ヒューマニティでの社会奉仕活動に数百人の労働者を交代でピケ任務に派遣することで対応した。 「私たちは嫌がらせと脅迫をできるだけ周囲に広めたかったので、謙虚なホーム&サービスに向かうことに決めました」とローカル281は、地元のホームレス保護施設でボランティア活動をしているメンバーの画像とともにFacebookの投稿に書いた。
アイオワ州アンキニーの裁判官は審理の結果、ディア氏による差し止め請求を却下する判決を下した。
一方、イリノイ州ミラノにあるディアの部品流通センターの外では、悲劇が起こりました。 27 月 79 日の暗い早朝、ローカル 15 のピケットシフトが終了し、新たなピケットシフトが始まりました。 ディアにXNUMX年間UAW会員として勤務していたリチャード・リッチさんは、ピケッターに駐車を指示された駐車場から交通量の多いミラノ・パークウェイを横切ろうとしたところ、はねられ死亡した。 ストライキが始まって以来、メンバーらは市や郡に電話し、機能していないいくつかの街路灯を交換するよう求めたが、効果はなかった。 リッチの死の翌日、ライトを修理する多目的車が目撃された。
他の地元住民も同様の危険について警鐘を鳴らした。 ウォータールーでは、リッチの死を受けて、同社はピケッターが交通量の多い24車線の高速道路を徒歩で横断せずにピケ任務に現れることを可能にする駐車場の使用を提案した。 リッチが殴られて死亡してからわずかXNUMX時間後の翌朝、経営陣は方針を転換し、メンバーに危険な道路を横断し続けることを強いた。
「私たちはボルボではありません」
TA 2の敗北を受けて、地元住民はXNUMX時間体制のピケットラインを維持している。 しかし、多くの組合員は、投票の分裂により、ストライキの準備段階およびストライキ中にディア労働者が築いてきた団結が損なわれるのではないかと懸念していた。
Local 838 のメンバーであり、ウォータールー エンジン ワークスの部品ピッカーでもあるシャノン オルソンは、団結を維持する最善の方法は行動することだと判断しました。 オルソン氏は契約に反対票を投じており、ディア地域最大手のローカル71の会員の838パーセントも同様だった。 投票の直後、彼は UAW 指導者からの正式な祝福を待たずに、イリノイ州モリーンにあるディアの本社であるグラス・パレスで情報ピケットの組織を開始した。
「私は人々を互いに非難し合うのをやめさせ、彼らの非難を再び会社に向けようとしているのです」とオルソン氏は語った。
最初のストライキ承認投票を受けて、メンバーはXNUMX月中旬にグラス・パレスに結集した。 そこで彼らは「退職後の医療」と「私たちはボルボではありません」と書かれたプラカードを掲げていました。 今年初めにボルボのバージニア州トラック工場で起きたUAWのストライキは、組合が会社名を変更した後、数日後に第2回投票で組合員に否決されたばかりの暫定合意書を提出して終了したため、今では多くの組合員の心に残っている。それは「最後、最高、最後のオファー」です。
オルソン氏の希望は、これらのメッセージをディア本社に持ち帰ることでした。 彼はビラを印刷してウォータールー全域のピケラインに行き、他の地元住民にも同じことをするよう頼んだ。
8月XNUMX日のピケットにはXNUMXXNUMX人のメンバーが参加し、その中にはアイオワ州とイリノイ州のディアにあるXNUMXつのUAW地元住民のそれぞれのメンバーも含まれていた。
「これは『あの人は反対票を投じた、この人は賛成票を投じた』という話ではありません。 会社が私たちを攻撃したように感じます」とオルソン氏は語った。 「彼らがこれを言おうとしているという事実は、何があろうとも私たちの最後のオファーです。 それはこれら10,000万人の労働者とその家族に対する脅威だ。」
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