写真:MCCのハイテク工作機械
「XNUMX 人の労働者、XNUMX 票:」
米国の鉄鋼労働者が実験へ
工場所有権を持ち、
モンドラゴンスタイル
カール・デイビッドソン著
連帯経済.net
27年2009月XNUMX日 – 北米最大の産業労働組合である全米鉄鋼労働組合は、スペインのバスク地方に本拠を置く世界最大の労働者所有の協同組合であるモンドラゴン・インターナショナルとの新たな協力関係を発表した。
この発表のニュースは、世界的正義の活動家、労働組合の戦闘員、経済民主主義と社会主義の組織者、環境に優しい起業家、あらゆる種類の協同組合の実践者のコミュニティ全体に急速に広まった。 眉をひそめる人も少なくありませんでしたが、圧倒的な反応は「すごいですね!どうしたら助けられるでしょうか?」というものでした。 この協定の背後にあるビジョンは雇用の創出ですが、新たな展開が加えられています。 政府の努力は金融投機家の貪欲さによって抑圧され、民間資本は海外の安い労働力にもっと興味を持っていたため、労働組合は自ら問題に取り組み、意欲的なパートナーを見つけ、自ら雇用を創出するだろうが、その対象は労働者が所有する持続可能な事業である。
USWインターナショナルのレオ・W・ジェラード会長は、「今日の合意は、組合生協を米国とカナダで良好な雇用を創出し、労働者に力を与え、地域社会を支援できる実行可能なビジネスモデルにするための歴史的な第一歩であるとみなしている」と述べた。 「ウォール街が現金や資産を流出させて企業を空洞化し、雇用を削減したり工場を閉鎖したりして地域社会を空洞化させているのを私たちは何度も見てきました。労働者に投資し、地域社会にも投資する新しいビジネスモデルが必要です。」
「これは素晴らしいアイデアだ」とペンシルベニア州アリクイッパの元鉄鋼労働者で、ジョーンズ社とラフリン・スチール社に37年間勤務しているベテラン、リック・キンブロー氏は語った。 「彼らが私たちの工場を閉鎖して以来、私はいつも思っていました、『なぜ私たちがそれらを所有すべきではないのか?』 もしそうなら、彼らは逃げないでしょう。」 J&L のアリクイッパ工場はかつて世界最大の製鉄所の XNUMX つでしたが、現在は閉鎖され、大部分が解体されています。 生産の大部分はブラジルに移されました。
モンドラゴンと USW の提携は大胆な試みでした。 米国ではほとんど馴染みのない言葉であり、マスメディアでもほとんど知られていませんが、モンドラゴン協同組合法人 (MCC) は 50 年にわたり、世界中で経済民主主義と社会起業家精神に関する新鮮なアイデアの母鉱地であり続けています。 1956 年に灯油ストーブを作る小さな工場で 100,000 人の労働者からスタートした MCC は、現在、260 か国、約 40 の企業で 16 人以上の労働者兼オーナーを抱えています。 ハイテク工作機械、モーターバス、家庭用電化製品、スーパーマーケットチェーンなど、幅広い製品で年間売上高は 4000 億ユーロ以上に達しています。 MCC はまた、独自の銀行、診療所、福祉制度、学校、学生数 XNUMX 人のモンドラゴン大学を維持しており、すべて労働者が所有する協同組合です。
過去 XNUMX 年間にわたり、MCC のモデルと手法を米国のプロジェクトに適用するための取り組みがいくつか行われてきました。 ベイエリアのパン屋数軒、書店数軒、そして最近ではクリーブランドの工業用ランドリーとソーラーパネルの企業など、ほとんどすべてが小規模です。 シカゴの低所得地域にある新しい公立高校であるオースティン工科大学は、部分的にはモンドラゴンの影響を受けており、最近その生徒のグループがバスク地方の MCC へのスタディーツアーに参加しました。
しかし、USW の取り組みとその背後にある潜在的な影響力により、モンドラゴンのビジョンはより広い領域に広がります。 例えば、米国経済のグリーン再構築を促進する可能性のある労働者所有企業の統合チェーンは、それ自体が強力な力となるだけではない。 また、それは波及効果をもたらし、それを補完し、競争しようとする他の政府や民間の取り組みを促進する可能性が高い。
USWは慎重に進めている。 「私たちはここで約束をしました」とロブ・ウィザレル氏は、USWピッツバーグ本社にある組織部門のオフィスでの最近のインタビューで語った。 「しかし、そのため、たとえそれがゆっくりと控えめな規模で始めることを意味するとしても、私たちはそれを正しく行うことを確実にしたいと考えています。」
これが現時点で意味することは、USWは現在の所有者が現金化に興味を持っている適切な分野で実行可能な中小企業を探しているということだとウィザレル氏は説明した。 同組合はまた、協同組合銀行や信用組合など、生産的な投資に重点を置く金融機関も探している。
「複雑になる可能性があります」とウィザレル氏は続けた。 「買収資金を用意しなければならないだけでなく、従業員が一定の期間にわたって妥当な金利で返済し、なおかつまともな生計を立てられるように、買収資金をどのように融資するかを考えなければならない。 。」
中核となるモンドラゴン モデルは、1950 年代にローマ カトリック司祭のホセ マリア アリズメンディ神父によって開発されました。 それは学校、信用組合、商店から始まります。これらはすべて、それぞれが平等の持ち分と投票権を持った労働者によって所有されています。 この 4.5 つを 400 つに組み合わせることで、協同組合は資金と研修に独自のリソースを活用できるようになります。 労働者兼経営者を解雇することはできない。 定期的な総会では、マネージャーの雇用と解雇が行われるほか、会社の一般的な方針や方向性が決定されます。 最も賃金の低い労働者と最も賃金の高い管理職の間の所得格差は労働者自身が決定しており、現在の平均は約 260 対 50 です。 (米国では XNUMX 対 XNUMX 以上であるのと比較して)労働者兼所有者が資源を蓄積すると、銀行を通じて間接的に、また会社を通じて直接的に新しい協同組合の形成を奨励し、それらを MCC ガバナンスの全体構造に組み込むことができます。 このようにして、同社は過去 XNUMX 年間で XNUMX つの小さな店舗から XNUMX の企業に成長しました。 最後に、労働者兼所有者が退職した場合、「現金化」することはできますが、株式を売却することはできません。 その会社の新しい労働者所有者のみが購入できます。
この最後の重要な点は、カール マルクスと英国の協同主義者ロバート オーウェンの研究だけでなく、カトリック社会理論の深い研究の過程でアリズメンディによって開発されました。 労働者兼所有者が自分の株を誰にでも売却できるのは、オーウェンのアプローチの欠陥である、とアリズメンディ氏は判断した。なぜなら、それによって部外者がより成功している協同組合を買収し、労働者を賃金労働者に戻すことができ、一方、他のあまり成功していない協同組合は飢えさせることができるからである。リソースの。 アリズメンディの新しいアプローチにより、モンドラゴンが始まってから半世紀の間に、数百件のMCC協同組合事業のうち失敗したのはわずかXNUMX件だけとなった。
モンドラゴンスタイルの労働者所有の協同組合と、ESOP(米国でより普及している従業員持株制度)の違いは、法的構造と管理に関係しています。 ESOP では、大規模な少数派ブロックから 100 パーセントまでの企業株式の一部が労働者によって所有されますが、信託として保持されます。 その価値は株式市場に応じて変動し、労働者は給与の支払いに応じて配当金を受け取ったり、株式を買い増ししたり、退職時に「キャッシュアウト」したりすることができます。 「現金化」した場合、IRA にロールオーバーしない限り、最終金額に対して税金を支払います。 一般に、ESOP は金融商品であり、自動的に職場に対する従業員の管理や、企業の資本戦略の形成における役割につながるものではありません。 マネージャーは会社の取締役会によって雇用され、信託につながります。
「私たちはESOPについて多くの経験を持っています」とジェラード氏は述べた、「しかし、ウォール街のタイプが労働者を脇に押しのけ、主導権を取り戻すのにそれほど時間はかからないことがわかった。私たちはモンドラゴンの協力モデルを『一人の労働者、一人の労働者』と見ている」と語った。従業員に再び権限を与え、企業がウォール街ではなくメインストリートに対して責任を負う手段として、投票権を行使するのです。」 しかし、USWはモンドラゴンモデルの少なくともXNUMXつの修正を主張するだろう。それは、労働者と所有者が労働組合に組織され、経営陣と団体交渉協定を結ぶことである。 これは、組合に加入した労働者が労働者集会としての自分たちと、そして彼らが雇用する経営陣と合意に達するという独特の状況を作り出します。
これは思っているほど大きな問題ではありません。 「『ここは天国ではないし、我々は天使でもない』というのは、モンドラゴンを訪れる人々がよく聞くフレーズだ」とMCCの北米代表マイケル・ペック氏は語った。 各 MCC 企業の組織内には、労働者のより広範な社会的関心に目を向ける「社会委員会」があります。 しかし、経営陣との日常的な紛争を解決する役割も担うようになり、事実上の組合としての機能も果たしている。 階級闘争は労働者協同組合の中で形を変えてでも確実に続いている。
他にも MCC に特有の機能があり、米国での複製に適用される場合と適用されない場合があります。アリズメンディ神父は、スペイン内戦と第二次世界大戦の惨状を受けて、コミュニティベースの生存メカニズムとして計画を策定しました。 彼はフランコ政権下で投獄された。 反フランコ抵抗の中心地であるバスク地方は、経済的に荒廃しただけでなく、資源の提供を拒否されるというフランコ政府の懲罰も受けた。 MCCは自立によって進化しました。
スペインの法律では、MCCの労働者オーナーは厳密には賃金労働ではないが、利益の一部から収入を得ているため、労働者に関する国の社会福祉セーフティネットの多くから除外されている。 MCCは、独自の「第二級」協同組合を組織し、資金を提供することで対応した。医療クリニック、退職金制度、学校、その他の社会サービスはすべて、独自の労働者団体と協同組合で所有している。 この統合された第 XNUMX 学位構造の多くは米国では必要とされない可能性がある。ここでは、労働者所有の企業が郡政府、信用組合、コミュニティカレッジ、工業高校と地元または地域の協力関係や利害関係者の取り決めを形成する方が合理的かもしれない。およびその他の非営利団体。
モンドラゴンのパートナーシップには何が含まれますか? モンドラグロン・インテルナシオナルのジョス・ウガルテ会長は、「われわれが今日発表したことは、世界最大の産業労働者協同組合と世界で最も進歩的で先進的な製造業組合の一つとの提携という歴史的初のことを意味する。これにより、我々のノウハウを結集して協力することになる」と宣言した。私たちは、未来はビジョンと価値観を人々に結び付け、すべてを提供する人々のものであることを何度も証明してきた鉄鋼労働者との共通の価値観に基づいて、この一歩を踏み出すことに刺激を受けています。まずは3つ。」
MCC は、その核となる価値観と独自の所有構造に加えて、現在もスペインに拠点を置きながら世界中に製品を生産し、市場でサービスを提供する企業です。 従来の企業や個人所有企業のような「拡張するか消滅するか」という強迫観念によって動かされているわけではありませんが、自らを維持し、成長することを目指しています。 ワーカー所有者をさらに追加すると、各ワーカーに大きなパイの小さなスライスが与えられるだけです。 超利益をかき集めたり、株式の値上がりや下落に合わせて投機的に取引したりする非生産株主の集団は排除されない。
MCC 企業は依然として市場で顧客を求めて従来のライバルと競争しており、常に競争上の優位性を求めています。 たとえば、MCC 企業は主に高品質の製品で知られています。 しかし、これに、給与計算上の監督層がはるかに少ないという自己管理の事実が組み合わされると、より高品質の製品がより低価格で市場に出回るようになります。 これにより、MCC はスペイン経済の最先端に位置します。
MCC は、水平統合や競争力のある供給源の確保など、他の利点も模索しています。 このため、同社は慎重に海外に進出し、供給会社やその他の補完的なビジネスを買収し、それらをMCCの協力体制に再構築しようとしている。 しかし、他国の法律により協同組合が不利に扱われるなど、しばしば困難に遭遇します。
米国ではそうではなく、産業協同組合は一般的ではないものの、その設立に関して不当な制限はほとんどありません。 ウィザレル氏は「われわれが買収する企業を探しているとき、MCCは企業を買収して労働者を従業員として雇用することだけに興味があるわけではない。われわれがどれだけ容易に労働者の所有権に転換できるかを常に推し進めているのがMCCの担当者だ」と語った。
モンドラゴン構想は、より広範な同盟を求める製鉄労働者による最初の革新的なプロジェクトではない。 レオ・ジェラード国際会長の励ましを受け、1990年代のシアトルでの反WTO街頭闘争に続き、USWはシエラクラブや他の環境活動家らとブルー・グリーン・アライアンスの設立を支援した。 同組合はヴァン・ジョーンズや「グリーン・フォー・オール」の雇用活動と緊密に連携しており、毎年開催されている「良い仕事、環境に優しい仕事」会議で重要な役割を果たしている。 ごく最近では、USWはピッツバーグで開催されたG20イベントで反対運動を展開するXNUMX週間にわたる一連のイベントに主要な参加者となった。
ジェラルドとUSWにとって、これらの同盟は最大限の現実性と存続の問題である。 ジェラルド氏は、40,000年の経済危機の発生以来、米国内の2007万の製造施設が閉鎖され、2万人が失業していると指摘した。 彼の答えは、「グリーン産業革命」に沿った経済構造改革であり、その資金を「トービン税」として知られる投機資本の金融移転税で賄うことだ。
「アメリカ人が風車や太陽電池の製造でグリーン化することは、経済と環境の両方に利益をもたらすだろう」とジェラード氏はキャンペーン・フォー・アメリカズ・フューチャーの記事で述べた。 「昨年、この国を大不況に追い込んだウォール街の大失敗が示したように、米国は経済を支えるために、無名な金融商品の取引に依存することはできない。生き残るためには、米国は本質的価値のある製品を製造できなければならない。国内だけでなく国際的にも取引されています。」 彼は、すべての大型風力タービンには 200 トンの鋼鉄と 8000 個の可動部品があることをよく指摘します。この概念は、失業者や不完全雇用の製造業の労働者が聞いても決して忘れることはありません。
新たな取り組みの受注を求める中小企業にとっても、同様の点は変わらない。 ここは、環境に優しい起業家が、労働者が所有する協同組合、労働組合、生活賃金の仕事の擁護者、および世界的正義運動と提携を結ぶことができる場所です。 重要な問題は、労働者階級の力と生活を最も高める方法ですべてを実現するために、政治的意志と組織的手腕を結集できるかどうかである。
ここでボールは左翼の主催者と連帯経済活動家の法廷に戻る。 この新しい取り組みに手を貸すには、地元のビジネスや状況についての十分な調査に加えて、関係者全員の間で連携を構築し、宣伝を行い、教育活動に貢献することが必要となります。 混雑していないので、やるべきことがたくさんあります。
[Carl Davidson は Beaver County Blue と SolidarityEconomy.Net に寄稿しています。 彼は連帯経済ネットワークの全国理事であり、民主主義と社会主義通信委員会の全国共同委員長でもあります。 この記事が気に入ったら、http://solidarityeconomy.net の PayPal ボタンをご利用ください。]
ZNetwork の資金は読者の寛大さによってのみ賄われています。
ご支援のお願い