雇用主はしばしば人種を利用して労働者を互いに差別します。カリフォルニア大学のキャンパスや病院では、ドナルド・トランプ大統領の政権が人種差別と移民に対する攻撃の新たな波を引き起こしている今、問題が悪化しているのを目の当たりにしている。
私たちの組合 AFSCME 3299 は、24,000 人の患者ケアおよびサービス従事者を代表しています。私たちの約半数はラテン系アメリカ人で、大多数は有色人種です。私たちの同僚は、人種や国籍を理由に頻繁に攻撃されていると報告しています。
たとえば、ある経営者はラテン系労働者を「奴隷」と呼んでいます。別の男性は従業員に「ここが気に入らないなら、元の場所に戻ってください」と言いました。労働者らは最近、監督者がアフリカ系アメリカ人の管理人全員のパフォーマンスが低いと特徴付けているのを耳にした。別の監督者は「黒人を返してください。彼らを正してあげることができます。」と答えた。 1月、ラテン系移民としてターゲットにされたこの作品の著者の1人がソーシャルメディアで殺害の脅迫を受けた。
有色人種の労働者は、このような差別の個人的な経験を数え切れないほど経験しています。同僚も否定的な固定観念を受け入れるかもしれません。活動家が特定の人種や国籍の組合員が組合に参加しないことを主張する場合など、組合活動家でさえもそれに関与する可能性があります。強力な契約を勝ち取ることが私たちの団結にかかっている場合、そのような分裂は私たち全員を弱体化させることになります。
私たちは個人の差別経験を超えて、特に移民やイスラム教徒に対する大統領の新たな攻撃など、会員の福祉に対する組織的な脅威を懸念しています。 2009年、カリフォルニア大学警察は法律で義務付けられていることを超えて、移民関税執行局(ICE)と協力して同僚のXNUMX人を拘束し、労働組合の代表を拒否し、国外退去させた。
そして私たちの会員は、UCが成長しているにもかかわらず、アフリカ系アメリカ人の労働者の数が年々減少しているのを観察しています。
この春、私たちの組合は再び交渉に入ります。人種的正義を推進するために交渉のテーブルを設定するために私たちが取ったいくつかの手順は次のとおりです。
会話を始めましょう
過去数年間にわたり、私たちの組合の組合員と役員はこれらの問題に取り組むための基礎を築いてきました。 Black Lives Matter 運動に触発されて、私たちは 2014 年に人種正義ワーキング グループを設立しました。
グループの最初で最も強力な行動は、 メンバーに人種差別と警察の暴力についての個人的な話をするよう求める。特定のリーダーたちが心を動かされたのは、「私の妹が理由もなく警官にこのように殴られた」、「私はこの裕福な地域で通勤途中に何度も呼び止められた」、「ここで私はこう言った」と仲間のメンバーが共有するのを聞いたことだった。それは警官が発砲した銃弾による私の体の傷跡です。」
これらの話は、私たちの組合内の議論の方向性を大きく変えました。もはや「なぜこの問題について話しているのか?」ではなくなりました。
そこで私たちは、これらのストーリーを中心にしながら、行動に向けたブレインストーミングも含めてワークショップを構成しました。メンバーは、執行委員会自体から始まり、毎年恒例のイベントで、地元全体でワークショップを推進しました。 メンバーアクションチーム カンファレンス、そして地元のキャンパスで。
その間、私たちは10年以上にわたって断続的に活動してきた移民委員会を再招集しました。両委員会は新たな地域規模のワークショップで協力し始め、不法移民を対象とするICEとの協力を拒否するよう大学に要請し、聖域キャンパスの設置を要求している。
例を探す
人種的正義の要求を交渉に導入する準備を進める中で、私たち 2 人は他のカリフォルニア州の労働組合の取り組みから学ぼうとしました。私たちは、UNITE HERE Local 36、AFSCME Council XNUMX、そして Jobs with Justice の人々にインタビューしました。
ローカル 2 では、ホテルでのアフリカ系アメリカ人の雇用が着実に減少している一方、ジェントリフィケーションによりアフリカ系アメリカ人の労働者がコミュニティから追い出されている。この危機に対処し始めるために、労働組合はXNUMX年前、サンフランシスコのホテルでアフリカ系アメリカ人労働者の雇用を増やすという合意を勝ち取った。最近では、地元の人が「Equality and Inclusion in Hospitality, Inc.」という非営利団体の設立に協力し、球場から有色人種の労働者を採用、訓練し、高賃金のホテルの仕事に就かせるようにしている。
一方、ロサンゼルスでは2014年に労働組合連合が、市に5,000人の新規労働者を雇用し、これらの雇用機会を過小評価されているコミュニティ、多くの場合有色人種のコミュニティにターゲットにすることを求める契約を獲得した。
地域団体は選挙運動の要求の策定に関与し、その中には投資銀行手数料の再交渉や商業用不動産での税金逃れの削減などによる市サービス資金の調達を市に求めることも含まれていた。 LAは最終的に、収益を増やす方法を見つけるために委員会を設立することに同意した。
40 番目のインスピレーションは、ジョブズ・ウィズ・ジャスティス・サンフランシスコ、全国医療労働者組合、カリフォルニア看護師を含む同盟によって勝ち取られた協定でした。彼らは、カリフォルニア・パシフィック・メディカル・センターという新しい病院を建設する市の承認を得る条件として、サッター・ヘルスに対し、初級レベルの従業員の少なくともXNUMXパーセントを地域社会の労働力プログラムを通じて雇用することに同意するよう強制した。
いずれの場合も、地域社会や公民権団体が重要なリーダーシップを発揮し、労働組合に人種的正義を優先するよう促した。
要求をする
21つの契約に関する私たちの共同交渉チームは、XNUMX人の病院とキャンパスの職員で構成されています。私たちはメンバーを XNUMX か月間調査し、チームとして数回会合を持って提案を起草し、最終決定しました。
10月には私たちの要求を提示する準備が整いました。 UC のすべての病院とキャンパスに、100 人から XNUMX 人のメンバーからなる代表団が予告なしに現れ、地元の CEO や学長に私たちの開会提案を提出しました。
私たちは、アウトソーシングをやめ、雇用の安定を改善し、福利厚生を保護し、賃金を引き上げることに加えて、恵まれない労働者のための現地雇用と訓練プログラムを創設し、カリフォルニア大学が「公平な」雇用手順に従うことを保証することを提案しています。
私たちはまた、既存の移民の権利に関する文言を拡大することも提案しています。過去の契約キャンペーンで、私たちは、UC が政府主導の入国管理書類の再検証を会員に対して利用する能力を制限する無差別条項を勝ち取りました。私たちは現在、カリフォルニア大学に対し、入国管理当局と協力しないというより強力な約束をするよう求めています。
私たちのテーブルは整いました。次に、私たちは、 何百人もの労働組合活動家 私たちのメンバーアクションチームプログラムに参加している州全体の人々。各 MAT リーダーは同僚のグループと定期的に連絡を取り合って行動に参加させ、MAT は定期的に集まって採用活動の計画と報告を行っています。
私たちが人種的正義の要求について同僚と話すとき、私たちは彼らをより大きな全体像、つまり私たちのコミュニティと社会に対する新たな脅威と結びつけています。 私たちの労働運動を分断し破壊しようとする国家右翼の取り組み.
私たちはまた、トランプ政権に抵抗している他の労働組合や他の組織とも話し合い、私たちがやろうとしていることの例を共有しています。単一の労働組合が単独で勝利し、人種的正義の規定を守ることは困難です。これらの問題に関するパターン標準を確立するには、多くの組合が同じ要求を追求する必要がある。
ローレンス・バークレー国立研究所のトラック運転手であるラスター・ハワード氏とカリフォルニア大学バークレー校の上級管理者であるマリクルス・マンザナレス氏は交渉チームのメンバーである。セス・パテル氏は地元の主任交渉人である。
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