彼女が望んでいたのは、死にゆく母親のベッドサイドで数時間だけでした。
しかし、メイン州マダワスカにあるツイン・リバーズ製紙の女性の上司たちは良識に欠け、休日だったにも関わらず彼女を残業で工場に出勤させた。
義務勤務開始から約XNUMX時間半後、女性の母親は死亡した。 彼女は、今も続く業界に搾取され、傷心しながら工場を去った。 労働者のワークライフバランスに対する基本的なニーズを刺激する.
現在、労働者たちはこの恐ろしい虐待を終わらせるためにこれまで以上に懸命に戦っている。 彼らは、家族に限界点まで負担を与え、命を危険にさらす非人道的な残業の義務付けに対して、交渉の場や州議会で反撃している。
「工場に多大な心痛を引き起こしたのは間違いない」と財務責任者でユナイテッド・スティールワーカーズ(USW)ローカル291の元社長であるデビッド・ヘバート氏は語った。このローカル360は、ツイン・リバーズの約XNUMX名の労働者を代表するUSW地元住民XNUMX名のうちのXNUMX人である。
USWの会員は長年、製紙会社に対し、施設の安全かつ効率的な運営を維持するために雇用と訓練を増やす必要があると警告していた。 しかし、一部の雇用主は労働者を骨の髄まで働かせることを好んだ。
たとえば、ツインリバーズの労働者は基本的に 12 時間のシフトで働いています。 さらに、スケジュールを埋めるために、追加の時間を希望するかどうかに関係なく、毎月追加の 12 時間のシフトを作成することができます。
しかし、それははるかに悪化します。
エベールと彼の同僚はまた、上司が事実上どの日にでも、警告や事前通知なしに、12 時間のシフトを延長して XNUMX 時間の強制的な残業をさせられる可能性にも直面している。
そして、特に冬の風邪やインフルエンザの季節により会社の意図的な人員不足が悪化した場合には、18 週間に 45 時間労働の日を複数回強いられることもよくあります。 これらの組合員の多くは片道 XNUMX 分以上かけて通勤しており、一度に数時間しか睡眠を取っていません。
「勤務の終わりに人々が本当に息を止める日もあります」とヘベール氏は説明し、労働者は帰宅する準備ができたときに初めて強制残業について知ることが多いと指摘した。
その同僚は、 彼女の母親を亡くしたたとえば、18 時間のシフトの終わりに、残業については翌日に報告しなければならないことを知りました。
この例は特に悲惨ですが、メイン州中の製紙労働者は、予測不可能なスケジュールにより家族との計画を立てることができなかったり、卒業式、記念日、誕生日パーティー、休日の集まり、その他の予定していたイベントを欠席せざるを得なくなったりして、自らの心の痛みを経験しています。出席する。
「私たちがこうした場所に行く唯一の理由は家族です。 私も彼らと一緒に時間を過ごしたいです」とスコウィーガンにあるサッピのサマセット工場の労働者を代表するUSWローカル9のジャスティン・ショー社長は語った。
「週24日働いている人はたくさんいます」とショー氏は言い、中にはXNUMX時間連続で記録する必要がある人もいると語った。 「もしスタッフの配置レベルがもっと良ければ、法外な時間働く人はいなかっただろう。」
家庭生活に悪影響を与えるだけでなく、労働者を危険な化学薬品、高速で動く機械、超高温の液体、そして巨大なロール紙にさらす業界では、過剰な残業がリスクをさらに悪化させます。
ショー氏は「指や腕、あるいは命を失うのはほんの一瞬だ」と述べ、極度の疲労により工場への往復の移動中に労働者も危険にさらされると警告した。
「家まで車で帰ることは何度もあったが、半分以上は思い出せなかった。 要求に応えようとして多くの人が溝に落ちたり、車両が大破したりしてきた」とショー氏はXNUMX月に議員らに語った。
ショーと他のUSWメンバー 立法を支持する証言をした、トロイ・ジャクソン州上院大統領が主催し、雇用主の責任を追及することを目的としている。
法案は 義務的な残業を制限する 勤務時間は XNUMX 日あたり XNUMX 時間以内とし、超過勤務を義務付けたり、労働者のスケジュールを変更したりする前に、雇用主は XNUMX 週間前に通知する必要があります。
この法律では自主的な時間外勤務に上限が設けられていない。 また、工場が「生命や財産に対する差し迫った危険」を回避するために余分な人手が必要な場合など、真の緊急事態にも当てはまらない。
しかし、それは、業界が通常業務に必要な人材を雇用できていないために現在起こっている、労働者の人生の気まぐれな横取り、つまり危機を終わらせるのに役立つだろう。 ジャクソン氏はこう説明する。 「安全ではない」「公平ではない」と。
組合員もまた、交渉の場で変化を推進し続けています。 例えば、労働者はツイン・リバーズとサッピの両社に対し、所定のシフトで必要な場所に補充する役割を担う労働者のプールを創設するよう求めている。
USWローカル449の社長リー・ドルアン氏によると、これらのいわゆる「シェアプール」により、ウォータービルのフタマキ施設では、かつては労働者が長時間労働を強いられ、帰宅せずに車の中で寝ている人もいたほど、義務的な残業が実質的になくなったという。
ドルアン氏は、USWのリーダーが本社のあるフィンランドを訪れたことを思い出した。 CEOと対峙する そして、組合員はこれ以上過剰な残業を容認するつもりはないことを明確にします。 その後、約 449 年前、Local XNUMX のメンバーはプールを契約に向けて交渉しました。
「完璧なものはありませんが、かなりうまく機能しています」とドルアン氏は言いました。 「それは機械を動かし続け、人々が徴兵されるのを防ぎます。 それは私たちがしなければならないことの両方を達成します。」
ドルアン氏は、他の製紙会社も、変化は労働者にとって不可欠であると同時に利益にもなるということを認識する必要があると述べた。
同氏は、公正な待遇を求める労働者の要求について触れ、「工場は理解する必要がある。この状況はなくならないということだ」と述べた。 「私にとって、従業員が幸せで安全であることの方がずっと理にかなっています。」
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