この夏、ストーンウォール蜂起から 50 周年を迎えました。ストーンウォール蜂起では、ニューヨークのバーに対する警察の強制捜査が XNUMX 日間の抗議活動と衝突につながり、現代のレズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの運動を引き起こしました。私たちは今日、LGBTQ の労働者と労働運動の同盟者による組織化の一部を全国で見て回ることにしました。ここに、結婚後の平等時代に何が起こっているかを示します。 —編集者
LGBTQ の労働者は、人口全体よりも高い割合で差別と失業に直面し続けています。
UCLAウィリアムズ研究所によると、米国のLGBTの人々の5パーセントが失業しているのに対し、米国全人口の27パーセントは失業している。また、十分な食料へのアクセスが制限されているのは 15 パーセントであるのに対し、XNUMX パーセントとなっています。
そのため、労働組合やLGBTQ団体は、良い仕事への公平なアクセスを求めて闘う労働者を支援するために多くの時間とリソースを費やしていると予想されるかもしれない。
しかし、それどころか、新しい国立LGBTQ労働者センター、主流のクィアおよびトランスジェンダーの権利団体は経済的正義の問題に注意を払っておらず、労働運動はしばしばLGBTQ労働者との接触を欠いていると述べている。
この労働者センターは昨年、元サービス従業員(SEIU)の主催者で教育者のジョーン・ジョーンズ氏と他の有色人種のLGBTQ7人によって設立された。本部はシカゴにあり、現在は完全にボランティアによって運営されています。このグループは新しい理事メンバーとシカゴランド計画委員会のメンバーを募集しています。
「私たちが望んでいないのは、人々が疎外されたと感じる労働運動の新たな縮図を作り出すことです」とジョーンズ氏は語った。
このグループは、LGBTQ コミュニティの中で最も疎外されている層、特に有色人種、特に黒人、トランスジェンダーの人々がリーダーシップを発揮し、大規模な会員基盤を構築することを目指しています。米国には 2 万人の LGBTQ の有色人種がいます。
また、性的指向や性自認に基づく差別を労働者が通報できるホットラインをイリノイ州に設置する計画もある。同センターは、このホットラインを通じて、差別が起きている場所を地図にまとめ、孤立を感じている労働者を支援し、同じ業界や同じ地域で働くLGBTQ労働者を結集したいと考えている。
このグループの最初の大きなステップは、運動推進プロジェクトで実施された LGBTQ 労働者に関する最近の調査でした。次は9月にシカゴで経済正義サミットが開催される予定だ。参加者は、LGBTQコミュニティのための経済的正義を求める運動がどのようなものであるかについて話し合います。
東部ミサの誇り
AFLとCIOが提携する党員集会であるプライド・アット・ワークの東部マサチューセッツ支部もLGBTQ労働者を組織しているが、その活動は組織的労働運動により根付いている。
「私たちはLGBTの労働者や組合活動家として自分たちを孤立させたくありません」と、SEIUと教師(AFT)の主催者としての経歴を持つ退職者のジェリー・スコペットゥオーロは語った。
同グループは6月に公開フォーラムを開催した。 40人が集まり、プライド・アット・ワーク支部の歴史と活動のほか、職場での嫌がらせや差別的解雇、管理職や同僚にジェンダー問題の基本を教える方法などの問題について議論した。フォーラムでは、時間や賃金など、すべての労働者に影響を与えるテーマも取り上げられました。ほとんどが労働組合に加入していない若い労働者は、LGBTQ 労働者として権力を築くことについて学ぶ機会を得ました。
この団体は、2018年のマリオットホテルのストライキでもピケラインに参加し、地元の書店の労働者が契約書を作成するのを支援した。ハーバード・ブック・ストア(ハーバード大学とは無関係)のオート・ワーカーズ・ローカル1596の会員である支部メンバーと他のLGBTQ労働者は、不活発な労働組合を復活させ、契約書全体にジェンダー中立的な文言を導入し、契約書にジェンダー・アイデンティティを含める取り組みを主導した。差別禁止条項。
この章の優先事項は組織化です。 SEIUローカル888の主催者でメンバーのハーシュ・ロスメル氏は、「私たちは労働組合の有無に関係なく、LGBTやその他の労働者を支援し、組織したいと考えている」と語った。
プライド・アット・ワーク・イースタン・マサチューセッツは、組織を主催するリフトやウーバーのドライバーと緊密な関係を持っており、いくつかのコーヒーショップのバリスタと面会したことがある。 「私たちは職場の問題とリーダーを特定することで、これらの労働者を組織化しています」とロスメル氏は語った。
アウトウェスト
オレゴン州ポートランドでは80月21日、XNUMXの労働組合に所属するXNUMX人のLGBTQ労働者がサミットのために集まった。
これは、法律事務所ダイアモンド・ローが主催するバイアスに関する年次イベントシリーズの第6回目となる。このイベントは反LGBTQ差別に焦点を当てていましたが、シリーズの他のイベントはジェンダーや人種に焦点を当てていました。
このサミットでは、法的研修、交渉と組織化に関するヒント、LGBTQ 組合員の活動活動に関する個人的な視点が提供されました。より良い契約文言の開発に関するセッションでは、暗黙の偏見から従業員を積極的に保護するために雇用主の責任を拡大する方法について参加者が議論しました。
「現時点では、契約上の差別禁止規定により、法律を破ることはできないと定められている」と、このイベントの主催者で弁護士兼トレーナーのバーバラ・ダイアモンド氏は語った。 「法律の遵守以外の権利は誰にも与えられていません。」
参加者は、性別移行計画、差別を受けない権利、トランスジェンダー労働者が必要とする医療サービスを受ける権利を明確にするトランスジェンダーの権利章典を含むモデル契約文言を作成した。その一行には、「雇用主は、従業員がトランスジェンダーであることやノンバイナリーであることを理由に、単独であれ、人種や障害などの他の要因との組み合わせであれ、いかなる従業員も差別してはならない」と書かれている。
オレゴン大学労働教育研究センターのサラ・ラスレット氏は、ワークショップのカリキュラム開発に協力しました。彼女は、LGBTQ労働者の問題を「より深く、より広く感じてもらう」方法に特に焦点を当てていると語った。つまり、大多数の従業員に、自分たちに影響を与えない問題に対して十分な関心を持ってもらい、行動を起こさせるにはどうすればよいでしょうか?
組合内の少数派グループに有利な文言を、困難な交渉プロセスを確実に貫くために「労働者が内部組織化を行ったかどうかにかかっています」と彼女は述べた。
マイノリティ問題に関する社内組織化は「ロケットサイエンス」ではないとラスレット氏は言う。それは、1 対 1 の会話、職場の地図作成、グラフ作成に関するものです。しかし、そのような組織化の良い例を挙げるのは、あまり知られていないため難しいと彼女は言う。彼女は、サミットのような取り組みによって「扉が開く」との期待を表明した。
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