コーリー・ドルゴン
最近のキャンパスとのミーティングで
管理者であるサウサンプトン大学学長のティム・ビショップ氏は職員に対し、民間の
18か月前にユニットを外部委託していた管理契約が終了する
ただし、ビショップは管理者に対し、次のようなことを考えるべきではないと警告した。
勝ち負けに関するこの決定。それは単に次の利益のために作られただけです
大学。しかし、ある管理人は「私にとっては勝利のような気がする」と答えた。
別の者は、「我々を売却することが、我々にとって最善の利益になるはずだった」と説明した。
大学もそうだったが、それは私たちの最大の利益ではなかった。」
また、それは国の最善の利益にもなりませんでした
正義のための連合を結成した学生、教職員、地域の人々、
大学にLAROとの個人契約を解除させることを主な目的としたグループ
管理サービスを提供し、外部委託した管理者を再雇用します。最初に報告されたように、 Z,
1997 年 XNUMX 月、連合は、この問題を暴露するために高圧的な宣伝キャンペーンを開始しました。
保護施設職員に対する施設の偽善。最初のメジャーでは
ベトナム戦争以来キャンパス内で行われたデモ、教員が100人以上に説明
出席する人々。 「大学の使命宣言と採用文書は次のように呼びかけています。
私たちは思いやりと思いやりのあるコミュニティを構築します。保管員の委託を決定
冷淡で打算的な性格で、思いやりや同情心がありませんでした。コミュニティを構築するために、私たちは
団結してそのような決定と戦わなければなりません。」
連合は成功した
それだけ。グループのデモンストレーション、手紙の執筆、公開活動の最初の学期中
教育キャンペーン、地域社会の圧力により、政権は保護者に一定の権利を与えることを余儀なくされた
アウトソーシングによって失われた本来の利益(授業料の免除を含む)の一部。
大学は5万ドルのパートナーシップを求めたため、世論の影響を受けやすいと感じた
町の監督委員会と協力して、共同の水中施設プロジェクトを構築します。
1997 年の秋、連合は
不正義に対処するだけでなく、デモと宣伝の第二波が始まった
アウトソーシングの推進だけでなく、影響を及ぼした制度上の人種差別にも再び注目が集まった
30年以上の管理人。用務員は、キャンパス内で構成されている唯一のユニットでしたが、
有色人種の大多数は、次のレベルに昇進した少数派は一人もいなかった。
物理プラント部門への就職。この人種差別の取り決めがインスピレーションを与えた
連合メンバーで長年公民権活動家を務めているボブ・ゼルナー氏は次のようにコメントしている。
「大学というと、アフリカ系アメリカ人が左遷されている南部のプランテーションを思い出します
モップとバケツの旅団に」と連合などからの深刻な圧力を受けて
コミュニティグループの協力を得て、大学は最終的に初のアフリカ系アメリカ人の保護者を
メカニックとしての仕事。
しかしそれは連合軍の常套手段だった
デモ、座り込み、チラシなどの存在と宣伝する意欲と能力
LAROの十分に文書化された労働組合潰しと賃金を効果的に無力化した状況
削減戦略。 LARO は当初、脅迫と監視を目的として監督者を配置していましたが、
管理者の品位を傷つけ、連合メンバーはこの行為を大学と大学に暴露した
行政と地元のマスコミ。教区司教が公の戒めを受けたとき、
LARO の戦術に対抗して、彼は会社に撤退を要求した。彼らと一緒に
脅迫戦略は妨げられ、LARO には雇用状況に影響を与える他の方法がなかった。
事実上消滅した。それでも、管理者らは、そうしなければならない可能性について心配していた。
この秋にLAROと新たな労働組合契約を交渉する。
1998 年の夏、
管理者らは満場一致で新しい組合、チームスターズ・ローカル840の結成に投票し、彼らを代表することを決めた。
彼らの駆け引き。連合が国民への圧力キャンペーンを再開する準備を進める中、
管理者はもう十分だと判断しました。自分たちの行動が批判されるのを見るのはうんざりだ
マスコミに取り上げられ、「悪い評判」が計画に悪影響を与えるのではないかと心配していた。
新たな寄付キャンペーンに向けて、大学関係者は白旗を上げることを決定した。ラロ
契約は30月XNUMX日に終了し、大学は新たな契約の交渉を開始した。
管理者とローカル840との契約。
大学や
全国の大学は、次のような企業規模の縮小に取り組んでいます。
アウトソーシング職員や非常勤教員を含めた小規模な大学でのこの連合闘争は、
民営化された狂気の流れを食い止めたいと願う他の人のために、いくつかの例を示してください。働くことで
一つのグループとして集まり、人種などの難しい問題から逃げないこと
正義のための連合は、学生とクラスで新しい感覚のコミュニティを生み出しました。
教員は管理者をサポートするだけでなく、管理者が相互に関連した利益を持っていることに気づきました。
公平、公正、思いやりのあるコミュニティを確立します。多くの学生がレポートに書いたように、
授業レポート、管理者は知識に対する責任として教育者になった
生産は企業ではなく集団闘争を特徴とする共有企業となった
利益や文化的資格。
この成功の兆しとして、
連合は現在、学生/労働/コミュニティ活動に関するティーチインとカンファレンスを組織しています。
そして社会正義。これらのプロジェクトはグループの範囲を拡大する可能性を約束します
XNUMX つの特定の闘争を超えて、キャンパスとキャンパスの両方に影響を与えるさまざまな問題に取り組んでいます。
地域コミュニティ。特に連合は、不適切な使用の増加に対処したいと考えています。
有給の非常勤教員、教員と管理者の多様性の欠如、そして
地域経済の全体的な変化により、ますます二分化が進み、
ハンプトンズの富裕層と貧困層の人種差別化された人口。
管理人には権利がある
彼らの再雇用は、彼ら自身のためだけでなく、従業員のためだけでなく、大きな勝利であると認識します。
連合ではありますが、思いやりと思いやりのある真のコミュニティを確立するというより大きなビジョンのためです。
思いやり。連合がこの集団闘争の概念を拡大し続けることができれば、
多様な社会正義、サウサンプトン大学キャンパスはまさにその使命を果たしているかもしれない
政府の最善の努力にもかかわらず、この声明は、そのためではない。