過去数年間、化学会社であるモンサントは自社の地位を確立してきました。
農業企業として、種子の管理を通じて食の最初のつながりを実現
鎖。モンサント社は現在、生命の基盤である水を管理したいと考えている。
1996 年、モンサントはバイオテクノロジー資産を買収しました。
子会社アグラセタス
W.R. GRACEとカリフォルニアに拠点を置く工場Calageneを150億XNUMX万ドルで買収
バイオテクノロジー企業を340億1997万ドルで買収。 XNUMX 年にモンサントはホールデン シードを買収しました。
ブラジルの種子会社 Sementes Agrocerus と Asgrow です。 1998年にモンサントは
カーギルの種子事業を1.4億ドルで買収した。デルタとパインを買収した
土地は1.82億2.3万ドル、デカルブはXNUMX億ドル。ユニリーバを買収した
ヨーロッパの小麦育種事業に525億XNUMX万ドル。インドではモンサント社が買収
Mahyco、マハラシュトラ ハイブリッド カンパニー、E.I.D.パリーとラリス。ジャック・ケネディ氏
モンサント社は「インドの農業セクターへの浸透を提案する」と述べた。
大きな意味で。 MAHYCO は良い乗り物です」とロバート・ファーリー氏は語ります。
モンサント「あなたが見ているのは単なる種子の統合ではない」
企業にとって、それは実際には食物連鎖全体の統合です。水なので、
種子は食糧生産の中心であり、水がなければ生命は存在しません。
可能。モンサントは現在、水の管理を確立しようとしている。その間
1999 年 モンサントはインドとインドを皮切りに新たな水事業を立ち上げる計画
メキシコは両国とも水不足に直面しているため。
モンサントは、水に新たなビジネスチャンスを見出している。
新たな水危機とこの重要な資源を作るために利用できる資金
人々が利用できる。戦略文書で述べられているように、「まず私たちは次のように信じています。
その不連続性(大きな政策変更または大きなトレンドラインのブレイクのいずれか)
特に水と資源の分野では、資源の質または量)が考えられます。
これらの事業を通じて当社は有利な立場にあり、さらに大きな利益を得ることができるでしょう
こうした断絶が起こったとき。第二に、私たちは次の可能性を模索しています。
非従来型融資(NGO、世界銀行、USDA など)により、当社の金利が低下する可能性があります。
投資するか、現地国のビジネス構築リソースを提供する。」
モンサント社は、汚染と水資源の枯渇の危機を、
ビジネスチャンス。モンサントにとって「持続可能な開発」とは、
生態学的危機を希少資源の市場に変えること。 「
持続可能な開発のビジネスロジックは、人口増加と経済成長です。
開発は天然資源市場への圧力を増大させるだろう。これら
圧力と、その圧力の結果を阻止したいという世界の願望
この勢いが衰えなければ、世界に目を向けたときに膨大な経済的機会が生まれるだろう
持続可能性というレンズを通して、私たちは現状と現状を把握できる立場にあります。
差し迫った資源市場の傾向と市場を生み出す不均衡を予測する
ニーズ。私たちはこのレンズを水と資源の市場にさらに焦点を当てました。
土地。
これらは、ライフサイエンス企業として当社にとって最も関係のある市場です
「食と健康と希望」を世界へ届けることにこだわり、
予測可能な持続可能性の課題が存在する市場があり、
したがって、ビジネス価値を生み出す機会がある」 モンサントは利益を得る計画だ
その水からの収益は 420 年までに 63 億 2008 万ドル、純利益は XNUMX 万ドルに達します。
インドとメキシコでのビジネス。 2010年までに約2.5億人が
世界では安全な飲料水へのアクセスが不足すると予測されています。少なくとも 30%
中国、インド、メキシコ、米国の人口は深刻な水害に直面すると予想される
ストレス。 2025年までにインドの水供給量は700立方メートルになる
年間キロメートルに達する一方、需要は 1050 台まで増加すると予想されます。コントロール
この希少かつ重要な資源は、もちろん確実な供給源となるでしょう。
利益。欧州復興開発銀行のジョン・バスティン氏として
は「水は民間にとって最後のインフラフロンティアである」と述べています。
モンサント社は、安全な水を提供することはいくつかの点で重要であると推定しています。
25億ドルの市場。農村部では 30 ~ XNUMX% の割合で増加しており、
インドとメキシコでは、300 年までに 2000 億ドルになると推定されています。これは
NGO が水開発プロジェクトと地元の人々に現在費やしている金額
政府の水道供給計画とモンサントはこれらの財政を活用したいと考えている
農村地域に水を供給し、水供給を市場に転換することを目的としています。
インド政府は 1.2 年から 1992 年の間にさまざまな水のために 97 億ドル以上を費やしました
世界銀行が900億ドルを費やしたプロジェクト。モンサントは転用したいと考えている
この公的資金は、水の公共供給からモンサントの水の確立までに使われています。
独占。モンサント社の見解では、農村部では貧しい人々が支払うことができないため、
「このセグメントのために生み出された価値の一部を獲得するには、
~との関係構築を目的とした非伝統的なメカニズムの創設
地方自治体やNGO、そして革新的な資金調達メカニズムを通じて、
マイクロクレジットなど。モンサントは安全な製品を求めてインド市場への参入も計画している
Eureka Forbes / TATAと合弁会社を設立し、水を管理する
UVテクノロジーの70%。水ビジネスに参入するために、モンサントは
ウォーター・ヘルス・インターナショナル(WHI)の株式を取得し、残りの株式を購入するオプション付き
ビジネスの。モンサントはまた、
電気分解技術。 TATA / Eureka Forbesとの合弁事業が想定されている
市場へのアクセスを提供し、給水システムを製造、流通、供給するため、
モンサントはインド市場でのブランド資産を活用する。ジョイント
「モンサント社が経営を実現できるように」ベンチャー路線を選択
現地の運営を管理するが、現地の行為による法的影響はない
問題。"
モンサント社が 1999 年にアジアで始めたもう一つの新しい事業
水産養殖。水産養殖事業はモンサント社の基盤の上に築かれることになる。
農業バイオテクノロジーと魚の飼料と魚の繁殖の能力。による
2008 年モンサントは、売上高 1.6 億ドル、純利益 266 ドルを見込んでいます。
水産養殖事業からは百万ドル。モンサント社が水産養殖に参入する一方で、
持続可能な開発活動を通じて、産業的な水産養殖が行われてきました。
持続可能性が非常に低いことが確立されています。インド最高裁判所は禁止していた
工業的なエビ養殖は壊滅的な結果をもたらすため。しかし、
政府は水産養殖業界の圧力を受けて、
最高裁判所の命令を取り消すために法律を変える。同時に、試みは、
水資源を民営化し、貿易を確立するために世界銀行によって行われています。
水利権。これらの傾向は、モンサントが新しい水を確立するのに適しています。
ビジネスおよび養殖事業。世界銀行はすでに支援を申し出ている。
モンサントの戦略文書には「私たちは特に熱心に取り組んでいます」と書かれているように、
国際金融公社(IFC)との提携の可能性について
発展途上市場における合弁プロジェクトへの世界銀行の協力。 IFCは、
持続可能性の機会を商業化するためにモンサントと協力することに熱心であり、
投資資本と現場能力の両方を当社にもたらします。
尽力。"
モンサントの水産および水産養殖事業は、種子事業と同様に、
生存に必要な重要な資源を制御し、それらを
市場に参入し、公的資金を利用して投資を引き受けます。より効率的な
公共財を私的利益に転換することは困難でしょう。水
しかし、それは生命や生存にとってあまりにも基本的なものです。水への権利は、
人生。水の民営化と商品化は、水の権利に対する脅威です。
人生。インドは水を節約し、共有するために大規模な水運動を行ってきました。パニ
パンチャヤットとマハラシュトラ州とタルン・バーラトの水保全運動
アルワルのサング族は水を再生し、共有地として公平に共有しました。これ
それが、誰もが水を受ける権利を持ち、誰も持たなくなる唯一の方法です
水を乱用し、使いすぎる権利。水は共有物であり、次のように管理する必要があります。
コモンズ。ライフサイエンス社が管理および販売することはできません。
死を売り歩く。